ToekomstvoorSTelling van je onderneming

18
Scenarioplanning Introductieworkshop Bizidee Leuven 27 september 2016

Transcript of ToekomstvoorSTelling van je onderneming

Page 1: ToekomstvoorSTelling van je onderneming

ScenarioplanningIntroductieworkshop

BizideeLeuven  27  september  2016

Page 2: ToekomstvoorSTelling van je onderneming

FutureprovedBert  Van  Thilborgh:Historicus  –Marketeer  /Communicatiespecialist  –Trendwatcher-­‐Innovatiespecialist

-­‐ Trendlezingen-­‐ Trendrapporten-­‐ Trendreizen-­‐ Scenarioplanning-­‐ Innovatietrajecten-­‐ Workshops  &  Cursussen

Page 3: ToekomstvoorSTelling van je onderneming

Inschattingsfouten  over  de  toekomst  …...

“I  think  there’s  a  world  market  for  maybe  five  computers.”

Thomas  Watson,  Chairman  of  IBM,  1943

This ‘telephone’ has too many shortcomings to be seriously considered as a means of

communication. The device is of no value to us.”Western  Union  internal  memo  1876

“There  is  no  reason  anyone  would  want  a  computer  in  their  

home.”Ken  Olson,  President,  Chairman  and  Founder  of  Digital  Equipment  Corporation,  1977

Page 4: ToekomstvoorSTelling van je onderneming

De  ongelooflijke  snelheid  van  verandering  in  de  toekomst  …

-­‐ Tussen  1920  – 2010:    #  levensduur  van  een  top  500  bedrijf  van  67  jaar  naar  15  jaar.

-­‐ 40%  van  de  Fortune Top  500  uit  2000  staan  niet  meer  op  de  lijst  in  2010-­‐ Tegen  2020  zal  70%  van  de  1000  sterkste  bedrijven  vervangen  zijn.-­‐ Tegen  2020  zijn  meer  dan  75%  van  de  Top  500  bedrijven,  organisaties  die  we  

nu  nog  niet  of  nauwelijks  kennen-­‐ Tegen  2025  zullen  meer  dan  45%  van  de  Top  500  bedrijven,  bedrijven  zijn  uit  

opkomende  markten  (BRICS  landen)

Studie  Mckinsey 2014

Page 5: ToekomstvoorSTelling van je onderneming
Page 6: ToekomstvoorSTelling van je onderneming

Wat  zijn  scenario’s  wel/niet?Wat  zijn  scenario’s  niet? Wat  zijn  scenario’s  wel

Verhaallijnen  van  films,  series,  etc.(andere  context)

Strategische  tool  voor organisaties  om  te  innoveren,  beleid  te  toetsen,  te  leren    en  te  evalueren  door  de  toekomst  te  verkennen.

Pure  futurologie Visionaire  en  plausibele verhalen,  die  een  samenhangend  beeld  schetsen  van  ontwikkelingen,  die  in  de  toekomst  mogelijk  zijn.  Ze  helpen  om  betere  beslissingen  te  nemen  over  de  weg  naar  de  toekomst.

Toekomstvoorspellingen Toekomstvoorstellingen

Page 7: ToekomstvoorSTelling van je onderneming

Waarom  Scenarioplanning  in  organisaties?

PLANNEN LEREN

INNOVEREN EVALUEREN

Page 8: ToekomstvoorSTelling van je onderneming

Mensen  zijn  scenariodieren!-­‐ Wat  als  vragen?

-­‐ Zekerheden  vs onzekerheden

-­‐ Dilemma’s  of  trilemma’s

Page 9: ToekomstvoorSTelling van je onderneming

Scenarioplanning  in  je  dagelijks  leven

Page 10: ToekomstvoorSTelling van je onderneming

Scenarioplanning  in  je  dagelijks  leven

Page 11: ToekomstvoorSTelling van je onderneming

Scenarioplanning  in  je  dagelijks  leven

Page 12: ToekomstvoorSTelling van je onderneming

Scenarioplanning  in  bedrijven  of  sectoren

Page 13: ToekomstvoorSTelling van je onderneming

Principes  van  scenariodenken-­‐ Denk  met  zorg-­‐ Denk  in  toekomsten-­‐ Denk  in  systemen-­‐ Denk  in  onzekerheden-­‐ Denk  in  alternatieven-­‐ Denk  in  verhalen

Page 14: ToekomstvoorSTelling van je onderneming

Denk  in  toekomstenOefening:1/  Teken  een  tijdsbalk!2/  Kies  op  de  tijdsbalk  een  willekeurig  tijdstip  in  het  verleden  dat  voor  jouw  een  grote  betekenis  heeft  en  beschrijf  deze  gebeurtenis.  3/  Welke  grote  veranderingen  hebben  plaatsgehad  tussen  het  willekeurig  gekozen  tijdspunt  in  het  verleden  en  nu.

• Veranderingen  in  je  privé  leven• Veranderingen  in  je  gezin• Verandering  in  je  werksfeer• Welke  innovaties  grepen  plaats  in  je  leefomgeving,  maatschappij,  technologie,  

politiek,  cultureel,  economisch,  sociaal  etc..4/  Zet  nu  diezelfde  tijdspanne  uit  in  de  toekomst!  5/  Probeer  eens  te  beschrijven  wat  er  zal  veranderen  in

• Je  privé  leven• Je  gezin• Je  werksfeer• Welke  innovaties  er  gaan  plaatsgrijpen  op  maatschappelijk,  technologisch,  cultureel,  

economisch,  politiek,  sociaal  vlak?

Page 15: ToekomstvoorSTelling van je onderneming

Denk  in  toekomsten  na  over  je  bedrijf

Oefening:1/  Wat  is  het  nieuwsfeit  anno  2025  over  uw  bedrijf?  Schrijf  een  kort  artikel  van  max.  200  woorden  en  laat  het  aan  uw  (zaken)partner  lezen.

Hulpmiddel:  Creeër wat  context  zoals:  demografische  ontwikkeling,  culturele  ontwikkeling,  sociaal-­‐economisch,  technologisch,  …Wat  zou  de  kop  van  het  artikel  zijn?Wie  wordt  geïnterviewd?  Wat  zijn  haar/zijn  uitspraken?

2/  Je  mag  ook  2  varianten  maken  over  de  toekomst  van  je  bedrijf.  Een  positief  scenario  (droomscenario)  of  een  negatief  scenario  (doemscenario)

Page 16: ToekomstvoorSTelling van je onderneming

Denk  in  systemen

Page 17: ToekomstvoorSTelling van je onderneming

Denk  in  onzekerheden

Oefening:

Welke  associaties  ken  je  toe  aan  het  woord  onzekerheid?Welke  associaties  zijn  positief  – negatief?Geef  een  score  tussen  positieve  en  negatieve  associaties?

De  toekomst  =  onzeker!!

Breng  de  onzekerheden  voor  jouw  bedrijf,  product  opf sector  in  kaart!

Page 18: ToekomstvoorSTelling van je onderneming

Voor  meer  informatie:Futureproved

Bert  Van  ThilborghKreupelstraat  35

B  – 2520  Emblem-­‐RanstMob.:  0475/323522

Mail:  [email protected]