T O E K O M S T B E S T E N D I G O N D E R N E M E N

F I T F O R T H E D I G I TA L F U T U R E

R AY M O N D W I T V O E TE S S E N T I E O N D E R Z O E K E R

2 D O C H T E R S , N O R A E N I R E N E

S A M E N W O N E N D M E T O L G A

FA N U

S N O W B O A R D E N

K I T E S U R F E N

S N O W K I T E N

W A A R O M I K D E D I N G E N D O E D I E I K D O E ?

W A A R O M I K D E D I N G E N D O E D I E I K D O E ?

De ontwikkeling van de wereld kan niet zonder persoonlijke ontwikkeling. Het is die voortdurende zelfontplooiing die volgens mij het verschil gaat maken. Het verschil in organisaties -stap voor stap- ook het verschil in de maatschappij. Persoonlijke ontwikkeling zorgt voor bewuste en verantwoordelijke mensen, bewuste en verantwoordelijke teams, organisaties en uiteindelijk voor een betere wereld.

T E C H N O L O G I S C H E T R E N D S

T R E N D 1 , B I G D ATA

T R E N D 1 , B I G D ATA

elke twee dagen wordt er momenteel net zo veel informatie gegenereerd als we van het begin van de beschaving tot 2003 in totaal hebben gedaan

D ATA

I N F O R M AT I E

K E N N I S

B I G D ATA E N D E P I Z Z A H U T M E E R O M Z E T D O O R L O K A A L A A N G E PA S T E T O P 5

T R E N D 2 , I N T E R N E T O F T H I N G S

S L I M M E A P PA R AT E N V O O R S P E L L I N G : 1 0 0 M I L J A R D I N 2 0 2 5

PHILIPS HUE LICHT IN HUIS INSTELLEN

COWMANAGER/SENSOOR VRUCHTBAARHEID, GEZONDHEID, VOEDING

T R E N D 3 , 3 D P R I N T I N G

MULTICOLOR

XILLOC SCHEDELIMPLANTATEN

STEEDS SNELLER

COMPLETE HUIZEN

T R E N D 4 , D R O N E S

lily zelfvliegende en volgende drone

T R E N D 5 , R O B O T I S E R I N G

T R E N D 6 V I R T U A L R E A L I T Y /A U G M E N T E D R E A L I T Y

TREND 7, MOBILE FIRST

TREND 8, VIDEO

T R E N D 9 , Z E L F O R G A N I S AT I E

T R E N D 1 0 , A L L E S S O F T W A R E

T R E N D 1 1 , V E R S N E L L I N G

W AT B E T E K E N T D I T V O O R O R G A N I S AT I E S ?

F I T F O R T H E D I G I TA L F U T U R E

V O O R W A A R D E N S C H E P P E N V O O R E E N D I G I TA L E T O E K O M S T

F I T F O R T H E D I G I TA L F U T U R E B A S I S V O O R W A A R D E N

• bewustzijn

• essentie

• emergentie

• vertrouwen

• communicatie/intelligente ICT

B E W U S T Z I J N

O N T W I K K E L I N G VA N E E N G E Ï N T E G R E E R D E , B R E D E E N H E L D E R E B L I K

B E W U S T Z I J N

• het grotere geheel zien

• de natuurlijke gang ervaren

• het ego doorzien

• meer dan de ratio

• via ervaring opdoen/overtuigen werkt niet

• je Zelf leren kennen

• je eigen waarheid ontdekken

E S S E N T I E

H E T S P E L T U S S E N D E B E S TA A N S R E D E N , D E B U I T E N W E R E L D E N D E I N T E R N E B E T E K E N I S W O L K E N

E S S E N T I E

• continue proces maken

• goed zicht hebben op de organisatie

• het interne gesprek entameren

• de tussenruimte koesteren

• focussen op de kern

• luisteren naar de buitenwereld

E M E R G E N T I E

R U I M T E M A K E N V O O R D A T Z I C H A A N W I L D I E N E N D O O R VA N U I T S T I LT E T E L U I S T E R E N

E M E R G E N T I E

• verstillen

• van kennis naar wijsheid

• verbinding met elkaar

• verbinding met het grotere geheel

• vanuit rust acteren

V E R T R O U W E N

L A N G E T E R M I J N R E N D E M E N T D O O R A A N D A C H T V O O R L E V E N E N T R A N S PA R A N T I E

V E R T R O U W E N

• tijd en moeite nemen

• voorleven

• radicale transparantie

• zuivere intenties

• dialoog

• individuele beleving

C O M M U N I C AT I E / I N T E L L I G E N T E I C T

W A A R D E T O E V O E G E N D O O R F O C U S O P D E E S S E N T I E

C O M M U N I C AT I E /I N T E L L I G E N T E I C T

• eindgebruiker centraal

• eerder, beter, sneller

• intuïtief

• intelligent

• contextueel

• waarde toevoegend

W AT B E T E K E N T D I T V O O R T E A M S ?

D E 7 P ’ S VA N G O E D E T E A M SM E E R E N B E T E R E R E S U LTA T E N D O O R T E I N V E S T E R E N I N V E R T R O U W E N E N P L E Z I E R

P U R P O S E P R O F I L I N G P O S I T I O N I N G P E R C E P T I V E N E S S P E R F O R M A N C E P L E A S U R E P O T E N T I A L

D E 7 P ’ S VA N G O E D E T E A M S

P U R P O S E

P U R P O S E

Een duidelijk doel zorgt voor samenhang en voorkomt dat er vrij eenvoudig kleine losse eilandjes ontstaan met elk hun eigen kleine doel en betekeniswolkjes. Het zorgt dus voor richting en binding en de gemeenschappelijke energie om echt ergens samen voor te gaan. Het is het verschil tussen een team en los zand.

P R O F I L I N G

P R O F I L I N G

Jezelf en de ander goed leren kennen is enorm belangrijk op de momenten dat het spannend wordt. Weet je elkaar dan blindelings te vinden of werk je langs elkaar heen. Een helder profiel van jezelf en de ander zorgt voor een goede basis in taal en uiteindelijk aanspreekbaarheid. Het gevolg is zelfvertrouwen en vertrouwen in je teamleden, onmisbare eigenschappen van high performing teams.

P O S I T I O N I N G

P O S I T I O N I N G

Iedereen dat laten doen waar hij of zij goed in is en waar het bijna vanzelf gaat. Simpel toch? Het gaat echt werken als er gelijkwaardigheid is in een team, als men vanuit intrinsieke motivatie kan werken en als men er gewoon plezier in heeft. We hebben allemaal onze sterke kanten, als we die naast elkaar leggen en aanvullen dan stroomt het in een team.

P E R C E P T I V E N E S S

P E R C E P T I V E N E S S

Goede teams dragen zorg voor elkaar en dat doen ze met name doordat ze elkaar goed kunnen ‘lezen’. Door het uitwisselen van een blik van verstandhouding, aanvoelen wat er bij een ander leeft, zien hoe het met een ander gaat, zorgt een goed team dat het sneller en beter op situaties in kan spelen. Empathische vermogens, een over het algemeen bij vrouwen sterker ontwikkelde eigenschap, zijn dus belangrijk en het is cruciaal voor elk team om hier ruimte voor te maken.

P E R F O R M A N C E

P E R F O R M A N C E

Welke resultaten wil je, kun je en ga je als team halen? Realistische en enigszins meetbare doelen helpen focus aan te brengen in de acties van een team. Hierbij horen begrippen zoals SMART, de balanced score card en de meer generieke term KPI’s. Hoe opener en transparanter de resultaten zijn hoe duidelijker het voor iedereen is waaraan gewerkt wordt.

P L E A S U R E

P L E A S U R E

Het lijkt bijna onbelangrijk maar juist het vieren van kleine succesjes voor bijvoorbeeld het behalen van een subdoel zorgt voor heel veel positieve energie, en zeg nou zelf er zijn maar weinig mensen die nee zeggen tegen het fijne gevoel van een taartje. Een andere manier om veel plezier te hebben met elkaar is het creëren van een positieve benadering door het geven van complimenten. Het is wetenschappelijk aangetoond dat een gunstige verhouding tussen positieve en negatieve feedback ongeveer 1 op 6 is.

P O T E N T I A L

P O T E N T I A L

In elk team, in elke mens en in elke situatie zit een verborgen potentieel. Soms kun je dat potentieel vrij makkelijk aanspreken, soms is daar iets meer voor nodig.  De eerder genoemde 6 P’s dragen allemaal bij om het potentieel dat er in elk team aanwezig is te ontsluiten. De vraag aan de teamleden wat er volgens hen mogelijk zou kunnen zijn is soms al genoeg om het vuur aan te wakkeren, je hoeft hem alleen maar te stellen.

W AT L E V E R T H E T O P ?

W AT L E V E R T H E T O P ?

• Minder kosten door minder verzuim/minder stress

• Meer winst

• Meer productiviteit

• Sneller en beter samenwerken

• Meer plezier

R AY M O N D W I T V O E T

• raymond@raymondwitvoet.nl

• @raymondwitvoet

• https://www.linkedin.com/in/raymondwitvoet

• http://www.raymondwitvoet.nl

• 0624398567