Tivia scaled-agile-05-may-2014

I

398 vuotta ketteriä kokemuksia: mitä on kokonaisvaltainen ketteryysMaarit Laanti, 7.5.2014

I10.04.2023

Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry

398 vuotta ketteriä kokemuksia: Mitä on kokonaisvaltainen ketteryys

• Eikö scrum ole riittävästi? Mitä tarkoitetaan koko organisaation ketteryydellä?

• Voiko iso olla ketterä? Mitä hyötyä kokonaisvaltaisesta ketteryydestä on?

• Keräsimme kokemuksia ketteryydestä Sytykkeen kirjaan, ja halusimme jakaa kokemuksiamme myös tiimitason ketteryyden ulkopuolella. Voiko ketteryydestä olla hyötyä myös muualla organisaatiossa, ja millaista hyötyä siitä voisi olla minulle?

II10.04.2023


398 vuotta ketteriä kokemuksia

I10.04.2023


Sytykkeen kirjaprojekti

• Kirja kirjoitettiin yhdessä viikonlopussa tammikuussa 2013; syntyi versio 1.0 • 26 kirjoittajaa

• Työstimme rakennetta ja yhtenäistimme sisältöä versioon 2.0

• Kielenhuollettu versio 3.0 on julkaistu painettuna

• Myöhemmin on tarkoitus tehdä vielä e-kirja ja englanninkielinen käännös

I10.04.2023


Epäileviä ääniä: Uudet asiat kohtaavat vastustusta

“Kirjassa täytyy olla juoni ja yksi yhtenäinen ajatus. Iso joukko ei millään voi saada yhtenä viikonloppuna mitään yhtenäistä

aikaiseksi. Tuloksena on korkeintaan iso joukko hajanaisia tekstinpätkiä.

Ehdotan, että luovut koko hommasta”-- Eräs kansainvälisesti tunnettu agile-guru

“Onko sinun pakko aina osallistua kaikkeen, eikö nyt olisi jo muiden vuoro?”

-- Kotiväki

I10.04.2023


Ennen projektin alkua….Osallistujien kommentteja

“Ainut edellinen kokemus vastaavanlaisesta kirjasta oli matematiikan kirja. Matematiikan kirjassa on rajattu alue

toisin kuin meillä, jossa aihepiiri on hyvin laaja ja rajaamaton”

“Onko meillä käsitystä siitä kuka tätä lukee ja kenelle tämä on tarkoitettu?”

Lukijakunta: ammattilaiset, jotka ovat kiinnostuneet oppimaan lisää ketterästä.

Ei-aloittelijat. Sisältö: Kirjoittajien omakohtaisia käytännön kokemuksia.

I10.04.2023


Itse projekti

• Muodostui luonnollisesti kolme ryhmää• Tekstin tuottajat• Tekstien editorit• Fasilitaattorit (pienin ryhmä)

• Hyvin lyhyesti sovimme pääaihe-alueet, joista lähdimme kirjoittamaan

• Kirjan lukujen lukumäärä ja järjestys vaihtuivat moneen kertaan, kun jatkuvasti etsittiin sitä loogisinta järjestystä

• 1.0 oli kokoelma erillisiä kannanottoja, tarvittiin ylimääräinen päivä yhtenäistämään tekstejä tuloksena 2.0• Google Drive auttoi luomaan yhdessä tekstiä

• Yllättävän hauskaa!• Kaikki olivat motivoituneita, kukaan ei lusmuillut.• Jussi, fasilitaattori: ”Hyväksyttekö että minäkin saan nimeni kirjan

kirjoittajalistaan?”• WLAN yms. ongelmat

I10.04.2023

Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ryI

Laajamittainen ketterä

“Tarvitaanko tuollaista laajamittaista ketterää, eikö Scrum riitä?-- Monet scrum kouluttajat, ja tunnetutkin gurut

“Mitä etua tästä on, kannattaako olla mukana?”

-- Potentiaalinen asiakaskunta

I10.04.2023


Tosiasioita

Moni firma on suurempi kuin n. 7±2 henkeä.

Ketterä organisaatio kestää kriisejäMSc Rudrajeet Pal tutki väitöstyössään ruotsalaisten tekstiilialan yritysten kykyä sopeutua talouskriisin tuomiin haasteisiin.

”Resilienssi on tapa ajatella ja ymmärtää maailman ilmiöitä. Se on avain menestykseen” (Coutu, Harvard Business Review, 2002). Resilientti eli uudistumiskykyinen ja joustava organisaatio selviytyy ennakoimattomista haasteista sopeutumalla muuttuviin oloihin.-- http://www.tut.fi/fi/tietoa-yliopistosta/uutiset-ja-tapahtumat/vaitostiedotteet/kettera-organisaatio-kestaa-kriiseja-p052250c2

II10.04.2023


Mitä on kokonaisvaltainen ketteryys

I10.04.2023


”Mutta tarvitseeko skaalautua ylöspäin, eikö riitä että otetaan pieni tiimi ja tehdään sillä?

-- Epäilijät

Olisiko ketterästä apua minun ongelmaani?-- Soveltaja

I10.04.2023


Väitös ohjelmistojärjestelmien alalta, TkL Juha Kuusela18.12.2013 / 12:00Sijainti: Sali T2, Konemiehentie 2, 02150, Espoo, FI

Tekniikan lisensiaatti Juha Kuusela väittelee keskiviikkona 18.12.2013 klo 12 Aalto-yliopiston perustieteiden korkeakoulussa, salissa T2, Konemiehentie 2, Espoo. Väitöskirjassa ”Goal driven design method for software product line” esitellään uusi menettelytapa suunnitella ohjelmistotuoteperheitä. Tässä menettelytavassa tuoteperheen eri tuotteiden ominaisuuksia ja tuoteperhesuunnittelun vaihtoehtoja kehitetään yhtä aikaa. Tuotteiden ominaisuudet ja suunnittelupäätökset jäsennetään hierarkiaan siten, että yksityiskohtaisemmat kuvaukset määrittävät yleisempiä. Kun suunnittelupäätökset yhdistetään tuoteominaisuuksiin on mahdollista arvioida tukeeko suunniteltu tuoteperhe jotain uutta tuotetta. Jos osoittautuu, että tuotetta ei tueta, nähdään samalla mistä tuotteen määrittelyä tai tuoteperheen suunnittelua tulisi muuttaa.Kokemukset keskikokoisessa projektissa näyttävät kuinka tämä lähestymistapa toimii yhdessä ketterän kehityksen kanssa. Skaalautuvuutta arvioidaan näyttämällä miten saman kaltaiset mallit käytännössä skaalautuvat ison tuoteperheen kuvaamiseen. Kyselytutkimus osoitti, että joukko tuoteperheohjelmistoarkkitehtejä piti lähestymistapaa mielenkiintoisena.http://www.aalto.fi/fi/current/events/vaitos_kuusela_juha/

http://www.aalto.fi/fi/current/events/vaitos_kuusela_juha/

http://www.aalto.fi/fi/current/events/vaitos_kuusela_juha/

I10.04.2023


…mutta näitä ketteriä väitöksiähän on joka alalta ja alueesta…

I10.04.2023

Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ryhttp://www.utu.fi/fi/Ajankohtaista/Uutiset/Sivut/ketteria-tuotekehitysmenetelmia-avaruusteknologian-suunnitteluun.aspx

I10.04.2023

Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ryhttps://www.utu.fi/fi/yksikot/tse/ajankohtaista/uutiset/Sivut/Vaitos-Ihmisjohtaminen-on-tietohallintojohtajan-tärkein-tyokalu-muutoksessa-.aspx

I10.04.2023


https://dspace.cc.tut.fi/dpub/handle/123456789/21063?show=full



I10.04.2023


http://jultika.oulu.fi/Record/isbn978-952-62-0034-7



I10.04.2023


Itse asiassa laajamittaisen ketteryyden aihepiiri on itsessään hyvin laaja!

• Liiketalous• Ketteryys kilpailuetuna

• Portfolion hallinta• Optioajattelu – mihin investoin• Lean portfolio – vähemmän on enemmän• Miten tehdä “koe-eriä” ja oppia niistä• Pilvipohjaiset nopeat ratkaisut• Joustava kapasiteetti

• Ketterä organisaatio• Miten laajentua uusille liiketoiminta-alueille?• Miten ohjata ja allokoida työtä joustavasti

• Ketterä tekeminen• Projekteista jatkuvaan tekemiseen

I

Voidaan erottaa monta eri ketteryyden tasoa

1. Strateginen ketteryys

2. Bisnesketteryys3. Ketterä organisaatio4. Ketterät ihmiset 5. Ketteryyttä tukevat

työkalut6. Organisaatiokulttuu

ri 7. Rakennettavan

tuotteen ketteryys tai joustavuus tai konfiguroitavuus / laajennettavuus

Vaikutuksen kohde

Yritys

Tiimi

Hanke

I10.04.2023


Tiimitason ketteryys

tiimitaso

Päivittäispalaveri / päivittäissykli

2:n viikon julkaisusykli

Adaptiivinen ohjaus

I

Ketterä projekti

tiimitaso

projektitaso

tiimitaso tiimitaso

Adaptiivinen ohjaus: sisäkkäiset syklit

II

Ketterä toimitus

alkupäätös

tuotos tuotostuotos tuotos

Adaptiivinen ohjaus: peräkkäiset syklit

II

Ketterä hankesalkku – ohjaa ja oppii

1 kuukausi 1 kuukausi 1 kuukausi

Adaptiivinen ohjaus: rinnakkaiset syklit

I10.04.2023


Mikä teki tästä resilientin, pysyvän?

I10.04.2023


Perinteinen ohjaus hakee sopeutumista

Negatiivinen takaisinkytkentä hakee tasapainoa

I10.04.2023


Adaptiivinen ohjaus hakee kasvua

Positiivinen takaisinkytkentä tukee kasvua

I

Muutos vaatii sopeuttavaa ohjausta

• Millä tahdilla muutos tapahtuu? Miten markkina kehittyy?• Mikä on meidän asema kilpailijoihin nähden?• Vaikuttavatko tehdyt toimenpiteet oikein? Miltä tulokset

näyttävät?

I

Adaptiivinen organisaatio / johtaminen

1. Ohjauksen pitää olla läpinäkyvää ylhäältä alas2. Palautteen pitää olla oikea aikaista, oikeaa ja jatkuvaa

kaikille tasoille3. Pitää tehdä enemmän sitä mikä saa enemmän

hyviä tuloksia aikaan

II

Laajamittainen ketterä on adaptiivinen fraktaali

Yritystasoinen ketterä kehittäminen

Markkina-tutkimukset

Kenttä-tutkimuksetMittaukset

Joukkoistaminen

KokeiluversiotValmiit versiot

Tekemisen hienosäätö

Tiimit

Hanke-salkku

Suhteelliset metriikat

Adaptiivinen suunnittelu

Suhteellinen tavoitteen asettaminen

Investointien balansointi

Läpimenoajat

Investoinnit / eteneminen

*Mitä tehdään / miten tehdään

Organisaation oppiminen

Jatkuva parantaminen

Ongelmien ratkaisu

Hankkeet

Ketterämuutos

Arkkitehtuuri

Käyttökokemus

Palvelutarjooma

Ketterätoimitus

Jatkuvatpalvelut

Tivia scaled-agile-05-may-2014

Software

Transcript of Tivia scaled-agile-05-may-2014