TIPS PARA COMENZAR CON UN EQUIPO SCRUM

Jorge Hernán Abad Londoño@jorge_abad

Blog: Lecciones-aprendidas.info

Esta presentación contiene opiniones y

experiencias.

Cada equipo tiene su ritmo y cada Scrum

Master debe encontrarlo.

Esta es solo una propuesta

Línea de tiempo

Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 …

Primero un entrenamiento en Scrum

Bueno, algo más como esto

Nace el equipoConocernos, Identidad, Valores y Propósito

http://bit.ly/TeamScrum_Paso1

Línea de tiempo

Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 …

Nace el equipo

Presentarnos

• Nombre• Rol en el Equipo• Y comida que NO nos gusta ¿?

Reto de equipo

Mapas personales / Personal Maps

http://bit.ly/TeamScrum_PersonalMaps

http://theteamcanvas.com/

CORAJEFOCO

COMPROMISO

RESPETO

APERTURA

VALORESActividad

• Divida en equipos• Entregue a cada equipo una o dos

definiciones de los valores de Scrum• Que cada equipo desarrolle para cada

valor• Su propia definición• Los beneficios que le aportaría al

equipo• Que sucedería si este valor no

esta presente• Luego cada equipo presenta sus

valores y sus conclusiones

Team Canvas / Identidad

http://theteamcanvas.com/

http://theteamcanvas.com/

http://theteamcanvas.com/

Dibujándonos como equipo (viéndonos juntos)

Mensajes aclaratorios…

Auto-organización no es…• "Como soy autogestionado no tengo que avisar a nadie a que horas

entro o salgo de trabajar",

• "Trabajaré haciendo lo que mejor pueda, aunque pueda dar más no lo voy a hacer"

• "Como soy autogestionado, puedo dedicar todo el tiempo que desee a facebook o whatsapp"

• "Salgo a hacer una vuelta (diligencia) y no tengo por que avisarle a nadie"

• "Aunque todos llegan a las 8 am para el daily, la verdad a mi eso no me aporta, llegaré todos los días a las 9 am "

• "Ya hice mi parte y la pasé al equipo de Quality Assurance"

• Cuando salgo antes del horario de oficina sin importarme el compromiso del sprint por que soy "autogestionado"

• Cuando inflo las estimaciones en el planning para trabajar con "muy buena holgura"

Auto-organización no es…

Y otro mensaje

Alertar sobre la deuda técnica

Promover las prácticas técnicas y motivar la excelencia técnica

Primer Sprintnuestras conversaciones

Línea de tiempo

Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 …

Nace el equipo

La primera retro

http://bit.ly/TeamScrum_4Acuerdos

Directiva de la Retrospectiva

Independientemente de lo que descubramos, debemos entender y creer de verdad que todo el mundo hace el mejor trabajo que él o ella podría, dado lo que se sabía en ese momento, sus habilidades y capacidades, los recursos disponibles y la situación actual.

Norman L. Kerth

Somos seres emocionales y vulnerables, sujeto a un flujo continuo de influencias de cantidad innumerable de fuentes. A veces nos desempeñamos magníficamente, otras veces nos equivocamos. Mayormente estamos en algún lugar entre estos dos extremos. En este último período de trabajo todos hicieron lo que hicieron, y probablemente tenían razones para hacerlo. Aceptemos lo que es. Y ahora, ¿qué podemos aprender de nuestras acciones pasadas y qué podemos pensar para orientarnos en el futuro? No siempre hacemos nuestro mejor esfuerzo. Así que seamos realistas

Tobias Mayerhttp://bit.ly/TeamScrum_Retro

Segundo SprintDándonos buen feedback

Línea de tiempo

Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 …

Nace el equipo

La primera retro

Dándonos buen feedback

Aprendiendo a dar feedback

• Hechos• Interpretación • Emociones• ¿Qué piensas?

http://bit.ly/TeamScrum_Feedback

http://guiasagiles.org/

Kudo box / Kudo Cards

https://management30.com/product/kudo-cards/

Tercer SprintComprendiendo dónde estamos y cómo crecemos

Línea de tiempo

Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 …

Nace el equipo

La primera retro

Dándonos buen Feedback

Comprendiendo dónde estamos y cómo crecemos

Ciclo de vida de los equipos (Modelo de Tuckman)

Tiempo

Dese

mpe

ño d

el e

quip

o

Formación

Conflicto

Normalización

Desempeño Actividad*

• Explicar el modelo de Tuckman• Evalúen en que etapa se

encuentran• Identifiquen que acciones se

deben realizar para llegar al siguiente nivel

* Esta actividad podría realizarse en una retrospectiva** No olvidar cuestionar sobre las prácticas y la excelencia técnica

http://bit.ly/TeamScrum-Tuckman

Cuarto SprintEvidenciando dramatismos – un poco de jardinería –

Línea de tiempo

Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 …

Nace el equipo

La primera retro

Dándonos buen Feedback

Comprendiendo dónde estamos y cómo crecemos

Evidenciar traumatismos

Evidenciar dramatismosCompartir individualmente Triángulo Dramático de Karpman

http://bit.ly/TeamScrum_Karpman

Un Nuevo Miembro del Equipo

Recorrido por los artefactos del equipo

Otros artefactos• Team board• El lugar para dibujar• Las tarjetas para resolver

problemas

Recapitulando• Generar identidad de equipo• Enseñar comunicación asertiva• Poner bases continuidad del equipo

Preguntas

¡GRACIAS!

ANEXOS

http://www.catalystonline.com/wp-content/uploads/2010/11/Catalyst_Desk_Ref.jpg

Referencias• Personal Maps (mapas personales ) -

https://management30.com/practice/personal-maps/• Team Canvas - http://theteamcanvas.com/• Kudo Cards - https://management30.com/product/kudo-cards/• Modelo de Tuckman de Equipos http://

www.catalystonline.com/wp-content/uploads/2010/11/Catalyst_Desk_Ref.jpg • Post en mi blog: http://

www.lecciones-aprendidas.info/2016/09/como-leer-la-serie-comenzando-con-un.html

• Nota: Traté de dar crédito a todos, pero consideras que faltaste por que no te referencié o debo modificar algo de tu propiedad por favor no dudes en hacérmelo saber, contactándome al email: jorge.abad@gmail.com

Aviso de Copyright• Usted es libre de:

• Compartir- copiar, distribuir y trasmitir el trabajo

• Modificar- adaptar el trabajo

• Bajo las siguientes condiciones• Atribución. Ud. debe atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o licenciante (pero

de ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del trabajo).

• Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o restringe los derechos morales del autor.

• Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/

Información de contacto• Jorge Hernán Abad Londoño• jorge.abad@gmail.com• @jorge_abad• co.linkedin.com/in/jorgeabadl

• Blog: lecciones-aprendidas.info

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