Tilankayttopalvelut loppuraportti
-
Upload
sitra-ekologinen-kestaevyys -
Category
Business
-
view
1.257 -
download
0
Transcript of Tilankayttopalvelut loppuraportti
1 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
15.9.2016
Projektitiimi: Tommi Lampikoski, 4L Training & Consulting Oy & Jukka Viitanen, Resolute HQ Oy
Joustavan toimitilakehittämisen suuri murros
2 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Sisällysluettelo
1. Tausta, tavoitteet ja toteutus2. Toimitilabisneksen nykytila pääkaupunkiseudulla3. Toimitilabisneksen haasteet ja ratkaisut4. Case-analyysit5. Toimitilabisneksen uudet palvelu- ja liiketoimintamallit6. Johtopäätökset ja suositukset7. Lähteet
3 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
1. Tausta, tavoitteet ja toteutus
Tausta Pääkaupunkiseudun tilamarkkinoilla monet ikääntyneet tilat joko tyhjillään tai vajaakäytössä Muuttuvat työntekemisen mallit ja muuttoliike kaupunkien keskustoihin haastavat perinteiset
tilankehittämisen mallit (tilojen sirpaleinen käyttö kasvaa ja lähiöiden vetovoima laskee) Joustavien ja toimivien tila-palveluyhdistelmien tarve jatkuvassa kasvussa
Tavoitteet Hakea ja esittää mahdollisia ratkaisuja toimitilabisneksen keskeisiin haasteisiin Tunnistaa lupaavimpia palvelumalleja toimitilabisneksessä Kehittää ja tarjota uusia liiketoimintamalleja avaintoimijoiden käyttöön Esittää suosituksia toimitilabisneksen palvelu- ja liiketoimintamallien jatkokehitykseen
Toteutus Raportti on yhdistelmä case-tutkimusaineistojen ja avaintoimijahaastattelujen analyyseistä Kuvattuja palvelu- ja liiketoimintamalleja on testattu ja työstetty työpajoissa yhteistyössä alan
keskeisten asiantuntijoiden kanssa
4 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
2. Toimitilabisneksen nykytila pääkaupunkiseudulla
5 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Toimitiloja vajaakäytössä
Pääkaupunkiseudulla on 1,2 miljoonaa m² vuokraamattomia tiloja. Piilo- tai vajaakäyttöä on lähes yhtä paljon (ellei enemmän)! Raklin Mikko Östringin mukaan käytössä olevien tilojen käyttöasteen ja tehokkuusluvut huomioiden tilojen piilovajaakäytön (piilotehottomuuden) arvioidaan olevan noin 50 % vuokratusta tilakannasta.
Kuvan lähde: Catella markkinakatsaus kevät 2016
6 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Pääkaupunkiseudulla on 1,89 miljoonaa m² vapaata tilaa, sisältäen liike-, toimisto- ja teollisuus- sekä logistiikkatilat.
Vajaakäyttöä kaikissa tilatyypeissä
Kuvan lähde: Catella markkinakatsaus kevät 2016
7 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Toimistoneliöiden määrää vähennetään kiihtyvällä tahdilla sekä yksityisellä että julkisella sektorilla. Esimerkki julkiselta sektorilta: toimistotilan keskimääräinen tilatehokkuus valtiolla on noin 30 m²/henkilö. Siirtymällä huonetoimistoista monitilatoimistoihin voidaan tilatehokkuutta peruskorjauksen yhteydessä yleensä parantaa tasolle 18 m²/htv.
Toimitilojen käyttöä tehostetaan jatkuvasti
Kuvan lähde: Valtioneuvoston toimitilastrategia 2014
8 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Käyttötarkoituksen joustavilla muutoksilla luodaan rakennukselle “uutta elämää”, vaikkakin neliömäärät ovat edelleen hyvin vaatimattomia.
Toimistojen käyttötarkoitusten muutokset pääkaupunkiseudulla 2007-2015
Kuvan lähde: KTI, RPT Docu Oy
9 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Toimistojen vajaakäyttöeurooppalaisissa kaupungeissa
Kuvan lähde: JLL, Catella 2015
Toimistojen vajaakäyttö on globaali haaste!
10 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
3. Toimitilabisneksen haasteet ja ratkaisut
11 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Toimitilabisneksen haasteet ja ratkaisukeinot – 1/3
2. TILOJEN KORKEAT ARVOSTUKSET
(Tyhjät tilat taseessa)
HAASTE RATKAISUKEINOT AVAINTOIMIJAT
4. MITOITUKSET &MUUNNELTAVUUS
• Muutos tai joustavuus tilojen arvostuslaskentasääntöihin
• Kaikki tekeminen irti taseesta = kassavirtatarkasteluun siirtyminen
• Riskien ja resurssien hallinnointi ja johtaminen samassa paikassa
• Muuntojoustavuus: vakioidut ja muunneltavat osat suunnitelmiin, ylimitoituksia joustavuuden tueksi
• Rakennusten käyttöikätavoitteet ylös 30 vuodesta 100 vuoteen
• Hyödynnetään samaa tilaa asumiseen ja toimistokäyttöön (hybridiratkaisut)
• Tilojen omistajat (toiminnallisuustehokkuus)
• Tilojen omistajat, rakennuttajat, suunnittelijat, tarkastajat, (viranomaisyhteistyö)
1. ”BYROSLAVIA-AJATTELU” (Kaavoitus ja määräykset)
• Joustavat tilakategoriat, kaavat ja rakennusmääräykset
• Sallitaan elinkaaren yli menevät muutokset (kaavamerkintä C)
• Lobataan ja vaikutetaan päättäjiin
• Tarvitaan kopinottaja, joka paketoi ja esittää ratkaisuvaihtoehdot poliitikoille tai päättäjille
3. SIJAINTI
• Rakennusyhtiöt• Tilojen omistajat
• Parhaille paikoille parhaat ratkaisut• Rakenna muualle bulkkia ja alenna
radikaalisti vuokra- tai myyntihintoja• Vaikuta tuleviin väyläratkaisuihin ja
aluekaavoitussuunnitelmiin
12 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
HAASTE RATKAISUKEINOT AVAINTOIMIJAT
5. OMISTUS(Hajaantuneet omistukset)
6. TILOJEN SUUNNITTELUJA TOTEUTUS ERILLÄÄN
7. RAKENNUSVIRHEET
• Välivuokraajamallin toteuttajat• Uudet omistajien väliset yhteistyö-
mallit
• Yhteistyössä asiakkaan ääni edellä: Tilasuunnittelijat, arkkitehdit, omistajat, rakennuttajat, asiakkaat, konseptisuunnittelija ja operaattori
• Rakennuttaja alihankkijan rooliin?
• Tilanomistaja maksaa• Julkinen taho ja yksityisomistaja -
kumppanuudet: useampi osallistuja maksaa viulut
• Jos omistaja ei halua panostaa uusiin toimintamalleihin, korosta ”Asset stripping by competitors”- argumenttia (eli välivuokraaja takoo tuloksen, ei tilanomistaja)
• Tilat uudistetaan ”kerros kerrallaan”
• Rakennusten ja tilojen elinkaarenhallintaratkaisut
• Modulaarinen tilojen suunnittelu ja toteutus (ja joustavien käyttö-tarkoituksen muutos esimerkiksi 20 vuoden jälkeen
• Tietyissä tapauksissa halvempi (ja ekologisempi) ratkaisu purkaa kuin korjata
Toimitilabisneksen haasteet ja ratkaisukeinot – 2/3
8. VALLITSEVAT ASENTEET &MIELIPITEET
(”tila on vain kustannus”)
• Uusien palvelumallien skaalaus jaetun riskin periaatteella
• Mielipiteisiin vaikuttaminen menestystarinoilla
• Omistajille kehittäjä (developer) rooli
• Kokeilujen kiihdyttäminen: tilojen omistajat luovuttavat ensin pienen nurkan (tyhjä- tai vajaakäyttö) tiloistaan ulkopuolisille
13 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
HAASTE RATKAISUKEINOT AVAINTOIMIJAT
12. ASIAKASLÄHTÖISYYDEN PUUTE TILOJEN
SUUNNITTELUSSA
10. DIGITAALINEN MURROS HAASTE JA MAHDOLLISUUS
(Esimerkiksi IT-infra)
11. TILAMITTARIT EIVÄT TUE YHTEISÖJEN
KEHITTÄMISTÄ
• Monitoimijajoukko (asiakkaat, tilasuunnittelijat, arkkitehdit, kaavoittajat, rakennuttajat, teknikot)
• Tilasuunnittelijat, elinkaaripalvelun tarjoajat
• Välivuokraaja-operaattorit
• Tilanomistajat, kiinteistönhoitajat• Yritykset ja julkiset organisaatiot
• Asiakaslähtöinen tilasuunnittelu ja tarvelähtöisyys: määritä raamit ja asiakas valitsee loput
• Suunnitteluprosessiin valjastetaan monitoimijajoukko
• Omalla riskillä liikkeelle, asiakasta kuunnellen, joustavuus säilyttäen
• Digitaaliset ohjelmistot seuraavat asiakaskäyttöä ja optimoivat tilojenkäyttötehokkuutta
• Digitaalisuus ja ohjelmistotuki (AR,VR) edesauttavat reaaliaikaista tilojen teknisen toimivuuden seurantaa
Toimitilabisneksen haasteet ja ratkaisukeinot – 3/3
9. KRIITTISEN ASIAKASMASSAN
HANKINTA
• Tarjoa ensiasiakkaille extra-etuja aikaisesta mukaantulosta
• Tunnista uudet kasvot yrityksistä, joille myydään uusia tilaratkaisuja (mm. HR-, IT- ja kiinteistövastaava)
• Useamman toimitilan omistaja luo nopeasti ”liikkuvan poolin palvelun”, pooliin kuuluva jäsen voi joustavasti vaihtaa sijaintia
• Asiakkaiden kokemat lisäarvotekijät ovat tärkein vaikuttaja: ei tarvetta nojata ainoastaan neliötehokkuusmittareihin
• Välivuokraajamalli riskin jakamisessa
14 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
4. Case-analyysit
15 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case-analyysit
Case-analyysit keskittyivät erityisesti menestyviin yrityksiin, jotka toteuttavat normeista poikkeavia toiminta- ja/tai liiketoimintamalleja. Case-kuvaukset sisältävät muun muassa yleiskuvauksen, mission, palveluportfolion, toteuttajat ja ansaintamallin.
4 laajempaa case-analyysia: RocketSpace, Yhdysvallat WeWork, Yhdysvallat Urban Mill, Suomi MOW, Suomi.
6 mini-casea: Maria ZeroOne, Suomi Teurastamo, Suomi Tilassa, Suomi Martela, Suomi Regus Kora, Suomi Turun teknologiakiinteistöt, Suomi.
Huom: Case-analyysit esitetään erillisessä liitteessä.
16 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
5. Toimitilabisneksen uudet palvelu- ja liiketoimintamallit
17 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Mitä asiakkaat haluavat?
18 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Minkälainen toimitila vetoaa asiakkaisiin?
19 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Toimitilabisneksen palveluliiketoimintamallit
Tilabisnes on muuntautumassa kohti palvelumalleja 2, 3 ja 4.
1. ”Business Park”
Asiakas ostaa tilan ja palvelutToimitilapalvelut (posti, siivous, toimistopalvelut ym.)TilaoperointimalliOmistajavetoinenEsimerkiksi Technopolis Hallitseva malli
2. Heimoyhteisö edellä
•Tilaoperointimalli•Myydään jäsenyyksiä•Asiakkaalle valta päättää: joustavat, lyhytaikaiset sopimukset•Lisäpalvelut ja tapahtumat•Tilabrändi•Esimerkiksi MOW Nouseva malli
3. Yhteisö-innovaatio -alustan kehittäjä
•Operoija luo innovaatio-alustan ja yhteisön•Ratkaisutoimittajan suhde ympäristöön•Sisällöntuotanto•Tapahtumatalo•Ekosysteemille valtaa•Projektigeneraattori = ratkaisutoimittaja•Esimerkiksi UrbanMill Nouseva malli
4. ”Avaimet käteen” ratkaisutoimittaja
•Toimitilan käyttö-tarkoituksen muovaaja•Muunnokset hotelleiksi, hoiva-kodeiksi, kouluiksi, startup-kampuksiksi ym.•Navigoi ”byroslaviassa”•Esimerkiksi Saraco Nouseva malli
Tilavuokraaja
•Tilavetoisuus (tilojen vuokraus)•Pitkäaikaiset sopimukset•Omistajalla valta•Tilojen kehitys Taantuva malli
20 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Tunnistetut uudet liiketoimintamallivaihtoehdot*
• Huom: tässä raportissa ei käsitellä tarkemmin perinteistä tilakehitysmallia.
21 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Liiketoimintamallien tunnistaminen ja kehittäminen
Liiketoimintamallien tunnistamiseen ja analysointiin hyödynnettiin konsultti Alex Osterwalderin kehittämää Business Model Canvas -mallia, joka koostuu seuraavista osista:
Arvolupaus: asiakkaan kokema lisäarvo, ylivoimainen lupaus asiakkaille Asiakassuhteen hallinta: kuvataan asiakassuhteen hallinnan pääkeinot Kanavat: kuvataan pääkanavat, joiden kautta asiakkaat tavoitetaan Kumppanit: pääkumppanit liiketoimintamallin jalkauttamiseksi Ydintoiminnot: esitetään ydintekemiset, joita vaaditaan arvolupauksen jalkauttamisessa Resurssit: pääresurssien kuvaus liiketoimintamallin jalkauttamiseksi Asiakkaat: tärkeimmät asiakassegmentit Tulovirrat ja kustannusrakenne.
22 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Tila + palvelu -liiketoimintamalli
23 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Tila + palvelu -mallin kuvaus
Toiminta Toteutuksiin mukaan muunneltavien tilojen
huippukehittäjiä Tilankehitys vaatii muun muassa ylimitoituksia ja
lisäinvestointeja Lisäarvoa asiakkaiden elämän helpottamisesta Brändi: ilmeen ammattimaisuus Suunnittelu ja visualisointi keskiöön
Tilafokus Kiinnostava sijainti Monikäyttötilojen kehitys ja käyttö Moderni, luonnetta, innostava ja näyttävä
Tarjoaa Ohjelmistotukea Tilabrändin Henkilöstö mitoitettu palvelutehtävien
toteutukseen
Jos valitaan teema, mitä pitää huomioida? Teema-asiantuntijat mukaan Esimerkiksi LOHAS (Lifestyles of Health and
Sustainability) -kuluttajaryhmä eli eettiseen, ekologiseen ja terveelliseen kuluttamiseen ja elämäntapaan virittäytyneet kuluttajat
Taloudellisesti kannattava bisnes vaatii massaräätälöintiä vaatii modulaarisia ratkaisuja (paloista koottu) vaatii useamman toimitilan
Tila + palvelu -toimija tarjoaa tilanvuokraustoiminnan ohessa joukon erillishinnoiteltuja lisäpalveluita, kuten neuvottelutilojen vuokrausta. Tila + palvelu -toimija kehittää asiakaslähtöisiä palveluratkaisuja. Palveluita paketoimalla tuotetaan parempaa katetta kuin pelkällä vuokraustoiminnalla.
24 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
25 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Yhteisöoperoija-liiketoimintamalli
26 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Yhteisöoperoijan kuvaus
Toiminta Oikea sijainti, innostava ympäristö, lähellä
palveluita ja hyvät kulkuyhteydet Tarkoituksellinen Helposti saavutettavissa Läpinäkyvyys kaikessa toiminnassa aina
viestinnästä asiakaspalveluun Asiakastarve ohjaa (ei tila edellä) Joustavat vuokra- ja sopimusehdot
Tilafokus Innostavat tilat, monikäyttöön soveltuvat Muuntojoustavuus eli erilaisia tiloja Ylimitoitus huomioitu Tila liiketoiminnan vipuna (differointi) Teknologiasta muuntovoimaa
Edellyttää Sopimusosaaminen (joustavuus, reiluus) Tilabrändi Taloudellisesti kannattava eli tuotettava
riittävästi tila- tai yhteisökehitykseen (sekä irti tilavuokrasta)
Tila toimii kohtaamispaikkana Tapahtumia ja tilaisuuksia Tiedonvaihto, viestintä, yhteisöarvon kasvatus
Asiakkaina yrittäjät, freelancerit, yritykset ja tapahtumajärjestäjät
Yhteisöoperoija myy joustavia, lyhyt- tai pitkäkestoisia jäsenyyksiä (jäsenmaksupaketteja) asiakkailleen ja rakentaa heimoyhteisöjä. Asiakkaille tarjotaan joustavia vuokra- ja sopimusehtoja, kanavia kumppanien suuntaan, tapahtumia ja tilaisuuksia ja luodaan vahvaa sitoutumista yhteisöoperoijan tilabrändiin. Yhteisöoperoija rakentaa 360 asteen asiakas-kokemusta hyödyntäen tiloja liiketoiminnan vipuna.
27 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
28 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Yhteisöalustan kehittäjä -liiketoimintamalli
29 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Yhteisöalustan kehittäjän kuvaus
Toiminta Oikea sijainti, innostava ympäristö, lähellä
merkityksellistä ekosysteemiä ja palveluita Teemavetoisuus, joka innostaa ekosysteemin
jäseniä Saavutettavuus ja avoimuus
Tilafokus Muuntojoustavuus Yhdistetyt tilat
Edellyttää Ekosysteemin orkestrointia (proaktiivisuus) Projektiluonnetta (väliaikaisuuden
hyväksyminen) Uutta sopimusosaamista (joustavuus, reiluus) Vahvaa asiakashankintakykyä Innostajan roolinottoa
Taloudellisesti kannattava Ekosysteemin koordinaatiosta on saatava
korvaus tai palkkio
Ekosysteemitason kumppaneina esimerkiksi Kaupungit, kunnat, akatemia, start up -yhteisö Kumppanuusyhdistelmät (julkinen, yksityinen)
Yhteisöalustan kehittäjä tarjoaa yhteistoiminta- ja kehitysalustaa, jolla kehitetään uutta liiketoimintaa, innovaatioita, yhteistyöhankkeita ja tutkimusta. Yhteisöalustaan liittymällä luodaan yhteisasiakkuuksia ja projektiratkaisuhankkeita. Ekosysteemin arvoa kasvatetaan jatkuvalla tapahtumatalotoiminnalla, sisällöntuotannolla ja luomalla ainutlaatuisia palvelupaketteja kumppaniverkoston kanssa. Tilat ovat jaetussa käytössä ja tarjoavat muuntojoustavuutta.
30 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
31 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Käyttötarkoituksen muovaaja -liiketoimintamalli
32 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Käyttötarkoituksen muovaajan kuvaus
Toimii, kun toimitila tai varastotila muunnetaan Nykykohteista
Hoivakodeiksi Hotelleiksi Minivarastoiksi Toimistoista asunnoiksi Hukkatila käyttöön (katto puutarhaksi, koulujen
käytävät majoittamaan homekoulujen asukit ym.) Nousevia kohteita
Hybridi (osa tiloista toimistotilaa, osa asumiskäyttöön)
Megahybridi (yhdistelee asuntoja, toimistoja, palveluja, hoivaa, varastoja ym.)
Kaupunkiyhteisöä tukevaksi toiminnaksi Space-as-a-service -palvelu Verkkokaupan minivarasto mukaan lukien
ruoan verkkokauppaostokset
Edellyttää Muovaaja tuntee “byroslavia-viidakon” Toteuttaa Space-as-a-service -toimintamallia Muovaaja luo tiloille “uuden elämän”
Muovaaja ei (välttämättä) operoi tiloja muutoksen jälkeen, mutta voisi tarjota elinkaaripalveluita ja vastata tilojen ylläpidostaMuovausoperaation alkaessa (tai operaation jälkeen) tilan omistajuus siirtyy usein uudelle taholleHuom! haastatellut ammattilaiset ennustavat buumia hoivakotien, hybridiratkaisujen ja yhteisötilojen kehitys-hankkeissa
Toimitilojen käyttötarkoituksen muovaaja tarjoaa avaimet käteen muutospaketteja tilanomistajille. Muovaajan fokus on pääosin (vanhoissa) rakennuksissa ja toimitiloissa, jotka halutaan kustannustehokkaasti muuntaa esimerkiksi hoiva-kodiksi, hotelliksi tai toimistoksi. Muovaaja kokoaa sekä orkestroi vaadittavan osaajaverkoston muutosprojektiin. Muovaaja edistää toimillaan kehitettävien alueiden arvonnousua.
33 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
34 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Liiketoimintamallien yhteenveto 1/2Liiketoiminta-
malli 1. Tila + palvelu 2. Yhteisöoperoija
Hyödyt
• Paketoimalla paremmat katteet• Palveluilla irti pelkästä neliövuokrauksesta
• Tilaa hyödynnetään yhteisön kohtaamispaikkana• Jäsenyys yhteisössä keskiössä• Tapahtumatalo ja sisällöntuotanto tuovat lisäarvoa• 360 asteen palvelukokemus
Mahdollisuudet
• Tila plus -toimipaikkaverkostojen synnyttäminen (ns. Connected space -konsepti)
• Massaräätälöinti• Helposti skaalattavissa tai monistettavissa• Uudet palvelukumppanuudet
• Yhteisöpalveluiden kehittäminen uusien kumppanuuksien myötä
• Tulonjakosopimukset tilanomistajien kanssa (tilanomistaja maksaa remontit ja saa osuuden jäsentuloista)
Riskit
• Huonon sijainnin toimipaikat eivät houkuta kriittistä asiakasmassaa
• Tilanomistaja siirtyy operoimaan Tila + palvelu -kokoelmaa ilman riittävää kompetenssia
• Yhteisöalustaoperaattorimallilla tai yhteisöoperoija-mallilla toimivat hankkivat kannattavimmat asiakasryhmät
• Huonon sijainnin toimipaikat eivät houkuta kriittistä asiakasmassaa, lähialueiden palveluiden puute
• Toimintamallin skaalaus tai monistaminen uusiin toimipaikkoihin ja kaupunkeihin
• Taloudelliset suhdanteet vähentävät tai lisäävät jäsenten määrää
Toteuttaja(t)• Tilanomistaja, palveluoperaattori, ulkoiset
palveluntarjoajat ja etunenässä asiakkaat, rakennusyhtiöt, tilasuunnittelijat, muotoilijat
• Tilanomistajalle kehittäjän rooli, välivuokraaja, palveluntarjoajakumppanuudet, yhteisön jäsenet, tilasuunnittelijat, yritykset, asiakkaat
Rahoitus• Omistaja ja kehittäjä yhdessä• Omistaja kantaa rahoitusriskin projektin
alkuvaiheessa
• Riskinjako: Tilanomistaja ja operaattori, myös kaupunki, akatemia ja yritykset?
Avaintoimijat• Business park -kehittäjät, Connected-Spaces-as-a-
Service -bisnesmallien ja hankkeiden toteuttajat• Yhteisöoperoijat, tilanomistajat ja käyttäjät
35 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Liiketoimintamallien yhteenveto 2/2Liiketoiminta-
malli 3. Yhteisöalustan kehittäjä 4. Käyttötarkoituksen muovaaja
Hyödyt
• Alusta mahdollistaa tilan hyödyntämisen ekosysteemin kohtaamispaikkana ja paikkana, ”missä innovaatiot ja liiketoiminnan taikatemput tehdään”
• Mahdollistaa etenkin tyhjien tai vajaakäytössä olevien tilojen järkevän ja ekologisemman käytön
• Voi luoda syrjäseutujen kohteille uuden elämän• Arvonnosto-operoija nostaa (kehittyvän) alueen arvoa
Mahdollisuudet
• Projektiratkaisujen mahdollistaminen• Monipalvelu ja monitoimijaympäristön vivuttaminen• Yhteisöalustabrändikonseptin monistaminen (ja
paikallisteeemaan sovittaminen) Suomen kasvukeskuksiin
• Erikoistuminen yhteen tai useampaan käyttötarkoituskohteeseen (niche)
• Erikoistuminen (uuden) alueen arvonnoston katalysaattorin rooliin
• Mahdollistaa esim. rakennuttajille uuden roolin ottamisen
Riskit
• Huonon sijainnin toimipaikat eivät houkuta kriittistä asiakasmassaa
• Yhteisön teema kehitetään poismenevän muoti-ilmiön kylkeen
• Differointi muista alustantarjoajista (kuinka monta toimijaa mahtuu pääkaupunkiseudulle?)
• Huonon sijainnin toimipaikat eivät houkuta kriittistä asiakasmassaa
• Arvonlasku, jos esimerkiksi aluekaava muuttuu tai kaupunki vetäytyy hankkeesta, liikenneyhteyshanke muuttuu tai lopetetaan
• Kuka ottaa rahoitusriskin hankkeen alussa ja riittääkö rahoitus koko hankkeen ajan?
Toteuttaja(t)
• Tilanomistajalle kehittäjän rooli, välivuokraaja, ekosysteemin orkestroija, palveluntarjoajat, ratkaisuntarjoajat, projektityöläiset, yhteisön jäsenet, tilasuunnittelijat
• Tilanomistaja, palveluoperaattori, ulkoiset palveluntarjoajat, asiakkaat, rakennusyhtiöt, tilasuunnittelijat, arkkitehdit, muotoilijat
• Vaikutuspaketin luominen poliitikoille, kaavoittajille ja lainsäätäjille
Rahoitus• Riskinjako: Tilanomistaja ja operaattori, myös
kaupunki, akatemia ja yritykset rahoituskumppaneina• Arvonnousulle luodaan rahastomalli, johon myydään
osuuksia• Omistaja, kaupunki tai kunta, yritykset sekä asiakkaat
rahoittavat
Avaintoimijat• Asiakkaille valtaa tarpeiden määrittäjinä• Ekosysteemi- ja verkosto-osaajat
• Allianssi- tai ryhmärakentamisen ammattilaiset• Asiakkaille valtaa tarpeiden määrittäjinä
36 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Toimitilabisneksen vaihtoehtoiset arvokäyrät
Tunnistettuja liiketoimintamalleja jatkoanalysointiin (raportin tekijöiden toimesta) soveltamalla Kim & Mauborgnen kehittämää strategiakanvasta. Analyysissä vertaillaan asiakasarvon muodostumista erilaisia kilpailutekijöitä painottamalla.
Seuraavan sivun (kalvo 37) kuviossa: Vaaka-akseli kuvaa kilpailutekijöitä (sekä perinteisiä että uuden aallon kilpailutekijöitä) Pystyakseli kuvaa asiakkaan kokemaa arvoa (asteikolla 0-10) Sininen käyrä kuvaa yhteisökehittäjien arvokäyrän muodostumista Punainen käyrä kuvaa tilakehittäjien arvokäyrän muodostumista.
37 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Toimitilabisneksen vaihtoehtoiset arvokäyrät: yhteisökehittäjät vs. tilakehittäjät
38 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Tilaliiketoiminnan murros on jo totta
Perinteisten liiketoimintamallien kilpailutekijät ovat vähitellen murenemassa. Yhteisöpalvelujen kehittäjät ovat löytäneet uusia kilpailutekijöitä, jotka vetoavat laajasti uusiin asiakasryhmiin. Tilanomistajien on otettava aktiivisempi rooli yhteisöjen kehittämisessä, eikä jäädä vain odottamaan muutoksen tapahtumista ja luopua liikearvon kasvusta yhteisöoperoijien hyväksi.
39 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
6. Johtopäätökset ja suositukset
40 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
JOHTOPÄÄTÖS Keskeinen sisältö
1. Sopeudu tai kuole. (katso liite 1)
• Työympäristöjen ja työnteon tulevaisuus on monitilatoimisto- ja työympäristöissä.
• Joukkosiirtymiset monitilatoimistoihin vähentävät edelleen organisaatioiden tilantarvetta pääkaupunkiseudulla.
• Tilaa hyödynnetään liiketoiminnan ja asiakaskehityksen vipuna.
2. Tila vai palvelu?
• Tilanomistajalla ns. ”asset stripping” -riski (välivuokraaja kerää katteet).• Perinteisten ydinpalveluiden (tilanvuokraus, toimistopalvelut) merkitys pienenee
ja tukipalveluiden merkitys korostuu. Yhteisön kehittämisestä ydinpalvelua.• Tilasta on tulossa toissijainen ja sen kustannuksesta marginaalinen (MS Flux,
Google).
3. Panosta nouseviin toimintamalleihin.(katso liite 2)
• Nousevissa toimintamalleissa korostuvat heimot ja kyläyhteisöt, projektityöympäristöt, yhteisöidentiteetti ja yhteenkuuluvuuden tunne, joustavat palveluratkaisut sekä Connected-Spaces -verkostoajattelu.
• Heikon sijainnin toimipaikoille on kehitettävä uusi käyttötarkoitus.• Uusien toimintamallien kehittäminen vaatii investointeja fasilitointiin ja
merkittävää työpanostusta verkonkudontaan, innostajan ja yhdistäjän rooleihin.
4.Digitalisaatio on uuden arvonluonnin ytimessä.
• Digitalisaatio on mahdollistanut uusien palvelu- ja liiketoimintamallien kustannustehokkaan läpimurron.
• Digitalisaatio toimii uusien palvelumallien ja -alustojen mahdollistajana sekä mahdollistaa tilanhallinnan it-ratkaisut, tilojen elinkaaripalveluiden tarjonnan ja modulaarisen sisä- ja ulkotilojen suunnittelun ja tuotannon.
• Digitalisaatio mahdollistaa älykkäämpien ja energiatehokkaampien rakennusten suunnittelun ja rakennuttamisen sekä tarjoaa esimerkiksi huone- tai tilakohtaisia räätälöintimahdollisuuksia.
41 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
JOHTOPÄÄTÖS Keskeinen sisältö
5. Suunnittele ja toimi asiakastarpeet edellä.
• Sido asiakas mukaan varhaisessa vaiheessa tilasuunnitteluun ja jatkuvan tilatarpeiden ja käyttötottumusten kartoitukseen.
• Asiakas toimii liimana, joka yhdistää rakennuttajat ja tilojen suunnittelijat.• Asiakastarpeet ohjaavat tilasuunnittelua, tilankäytön kehitystä ja seurantaa. • Tiloilla rakennetaan asiakkuuksia.
6.Kestävän kehityksen trendit tarjoavat uusia mahdollisuuksia tilabisnekseen.
• Yritykset, julkinen sektori ja kuluttajat odottavat tilojen toteuttavan kestävän kehityksen arvoja: terveitä, hengittäviä, ekoratkaisuja sisältäviä rakennuksia ja tiloja.
• Energiatehokkuus-, terveysvaikutus- ja kierrätysnormit ohjaavat asiakkaita vaatimaan kestävän kehityksen huomioimista uusissa tila- ja palvelukohteissa
• Esimerkkinä Espoon Keraan kehittyvä alue, joka rakennetaan kiertotalouden periaatteita noudattaen (muun muassa kierrättämällä rakennusmateriaaleja).
7.Tilabisneksen perinteiset tulovirrat muuttuvat uusien palvelumallien nousun myötä. (katso liite 3)
• Tulevaisuudessa tulovirtoja luodaan mm. käyttämällä tiloja vipuna tulojen maksimointiin, välivuokraajan katemallilla, alueen arvonnosto-operaatioilla, jäsenmaksuilla, yhteisökoordinaattorituotoilla, käyttömuovausoperaatioilla, tilojen elinkaaripalvelumaksuilla, projekti- ja ekosysteemipalkkioilla, royalty-maksuilla ja palvelupaketeilla.
• Tilanomistajan on opittava (asenteet, into) uudet toiminta- ja laskentamallit. Investointeja tarvitaan palvelumallien toteuttamiseen (esim. revenue sharing -sopimukset).
8.Tartu toimeen – tekemällä oppii enemmän.
• Avaa tilasi kumppaneille, opi uusi liiketoimintamalli (hukkatila kumppaneille).• Liikkuville työntekijöille joustavat tilankäyttömahdollisuudet (vapaus valita
sijainti).
42 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
SUOSITUS Keskeinen sisältö
1. Integroi tilat osaksi laajempaa kokonaisuutta ja ekosysteemiä.
• Lähes poikkeuksetta menestyneimpien uusien palvelumallien taustalla on vahva linkki laajempaan lähiympäristöön ja ekosysteemiin.
• Opi käyttämään yhdessä tekemisen hyötyjä, uusia kontakteja, uusia asiakkuuksia, yhteyksiä pääomasijoittajiin, rahoittajiin, mentoreihin ja kiihdyttämöihin.
• Mieti tarkkaan, mitä suurempaa tarkoitusta varten rakennat yhteisön ja yhteisöä palvelevat tilat.
• Hyödynnä yhteisöä innovaatioalustana = bisnesmalli-kehittämönä.• Hyödynnä kaikkien osapuolten resursseja. Jaetut resurssit lähitoimijoiden kanssa
(ns. ”vieressä vaihdon kumppanit”).• Heimoyhteisöt ytimessä: yhteisön identiteetti rakentuu ”matkalla”.
2. Luo brändätyllä tilapalvelu-konseptilla 360 asteen palvelukokemus asiakkaalle.
• Palvelumallin keskiössä ovat asiakkaan tarpeet ja halut, lisäarvotekijät sekä läpinäkyvä palvelukokemus ”päästä päähän” (räätälöidyt palvelupaketit).
• Palvelukokemus tapahtuu pääosin digitaalisella alustalla (mobiili ja internet): palveluportfolio, tilankäyttö, talotekniikka, palvelutarjonta kumppanien kanssa.
• Tila tarjoaa kohtaamispaikkoja ja tapahtumia liiketoiminnan kehittämiseen, uusien asiakkuuksien ja kumppanuuksien rakentamiseen.
• Operaattori suunnittelee ja luo toimitilan ja yhteisön raamit. Asiakkaan kanssa suunnitellaan loput toteutuksesta.
• Yhteisöllisten projektien ja konseptien toteutukseen tarvitaan useimmiten yhteisöoperaattori.
3. Toimitilabisneksen (arvoketjun) ydinpelaajien on tuettava muutosta kohti uusia palvelumalleja.
• Arvoketjun murroksessa asiakkaan tai käyttäjän rooli nousee ykkösasemaan: käyttäjät ”kaappaavat” vallan päättää esimerkiksi tilansuunnittelusta jo ennen rakennusvaihetta.
• Murrosta vauhditetaan muodostamalla yhteistoimijaverkosto, johon kuuluu mm. kiinteistönomistajia ja käyttäjiä. Verkosto tutkii, pilotoi ja lanseeraa uusia toimintamalleja. Verkosto vauhdittaa tutkimusta myös keskeisistä muutoskohteista arvoketjussa, jotta uudet liiketoimintamallit voidaan skaalata.
43 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Seuraavat askeleet
Käynnistäkää uusien palvelu- ja liiketoimintamallien nopeat kokeilut (pilotointi ja kaupallistaminen).
Kutsukaa asiakkaat mukaan kehitystyöhön ja suunnittelemaan yhteistyössä uutta työntekemisen tapaa tukevia tila- ja palveluratkaisuja.
Aktivoikaa yliopistojen ja tutkimuslaitosten asiantuntijat testaamaan tässä kehitettyjen liiketoimintamallien käyttökelpoisuutta (validointi, versiointi, tuottavuus).
Kutsukaa kokoon asiantuntijafoorumi, joka yhdistää tilanomistajat, yhteisökehittäjät ja asiakkaat innovoimaan tulevaisuuden ratkaisuja ja vaikuttamaan aktiivisesti julkisten päättäjien tuleviin linjauksiin.
Ottakaa aktiivisesti käyttöön uusia digitaalisia ratkaisuja, jotka tukevat nousevien palvelu- ja liiketoiminta-mallien toteuttamista.
44 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
7. Liitteet
45 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
LIITE 1. Sopeudu tai kuole: työnteon ja työympäristöjen tulevaisuus on monitilatoimisto- ja työympäristöissä
Huom:!Joukkosiirtymiset monitilatoimisto-ympäristöihin vähentävät entisestään yritysten ja julkisten organisaatioiden neliömäärätarpeita. Kuvan lähde: Rakli ja Newsec Asset Management Oy
46 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
LIITE 2. Nousevissa palvelumalleissa korostuvat asiat
47 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
LIITE 3. Toimitilabisneksessä tulevaisuuden tulovirtoja luodaan
1. Jäsenyyksiä tarjoamalla
2. Palvelupaketeilla
3. Tapahtumamaksuilla
4. Projekteilla ja ekosysteemihankkeilla
5. Koordinaatiomaksuilla
6. Välivuokraajan katemallilla
7. Revenue sharing -toimintamallilla ulkoisista
tuotoista
8. Toimitilojen elinkaaripalveluilla
9. Digitaalisilla ratkai-suilla ja ohjelmistoilla
(mm. it-ratkaisut, tilankäytön seuranta)
10. Käyttötarkoituksen muutosprojekteilla
11. Kehittyvien alueiden arvonnostohankkeilla
12. Royalty-maksuilla
48 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Haastatellut asiantuntijat Organisaatio ja titteli Rooli
1. Tero Vanhanen Temotek, kehitysjohtaja Rakennuttaja
2. Eetu Ristaniemi Aalto-yliopistokiinteistöt Oy, kiint.sij.johtaja Tilanomistaja, julkinen
3. Kari Mikkelä UrbanMill, perustaja Yhteisöoperoija
4. Lars Miikki UrbanMill, perustaja Yhteisöoperoija
5. Juha Kostiainen YIT, kaupunkikehitysjohtaja Rakennuttaja
6. Juha Sarakorpi Saraco Oy, toimitusjohtaja Rakennussuunnittelutoimisto
7. Riikka Juvonen Tilassa.fi, partneri Sisustusarkkitehtitoimisto
8. Kaj Hedvall Senaatti-kiinteistöt, strategiajohtaja Tilaomistaja, julkinen
9. Ari Ahonen RYM, toimitusjohtaja Järjestövaikuttaja
10. Mikko Lehtinen Turun teknologiakiinteistöt Oy, toimitusjoht. Tilanomistaja, yksityinen/julkinen
11. Nina Ruotsalainen MOW ja Teurastamo, host Yhteisöoperoija
12. Pasi Hulkkonen Rakennustieto Oy, toimitusjohtaja Toimialajärjestö
13. Matti Tarhio HOAS, toimitusjohtaja Tilanomistaja, julkinen
14. Antti Ahlava Aalto yliopisto, professori, vararehtori Tutkija, vaikuttaja
15. Jarmo Suominen Aalto Yliopisto, professori Tilabisneksen vaikuttaja, visionääri, tutkija
16. Michelle Bonnier RocketSpace, Innovation Services johtaja Yhteisötilojen tarjoaja, 3rd party
17. Tiia-Maria Koivusaari Sponda, kehitysjohtaja Tilanomistaja, yksityinen
18. Gunnar Suikki Helsingin kaupunki, projektipäällikkö Tilanomistaja
19. Klaus Koponen Regus Suomi, maajohtaja Tilavuokraaja, toimistohotellioperoija
LIITE 4. Haastatellut asiantuntijat
49 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Työpajaan osallistuneet asiantuntijat Organisaatio
1. Ulla Holma Shape Helsinki Oy
2. Ville Tamminen Caverion Oyj
3. Kari Mikkelä UrbanMill
4. Joni-Marko Laine Senaatti-kiinteistöt
5. Suvi Nenonen Newsec Oy
6. Markus Niemi Innorent Oy
7. Harri Markkula Tilassa Oy
8. Ari Petäjistö Innorent Oy
9. Maija Patjas Rapal Oy
10. Ola Sundell Hub13
11. Mikael Vainionpää Coor Oy
12. Mikko Ostring Rakli
13. Jaana Pylvänen Toimitilabisneksen asiantuntija
LIITE 5. Työpajaan osallistuneet asiantuntijat
50 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Liite 6. Caset maailmalta ja Suomesta
Laajat case-analyysit RocketSpace WeWork Urban Mill MOW
Minicase-analyysit Maria ZeroOne Teurastamo Tilassa Martela Regus Kora Turun Teknologiakiinteistöt
51 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case WeWork, USA
52 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: WeWorkFyysinen sosiaalinen verkosto
Kuvaus Vuonna 2010 perustettu amerikkalainen WeWork tarjoaa co-working -toimitilavuokrauspalveluita ja rakentaa
globaalia yhteisöä luovan työn tekijöistä, tietotyöläisistä, yrittäjistä, julkisten organisaatioiden ja suuryritysten henkilöstöstä.
WeWork toimii yli 15 kaupungissa Aasiassa, Euroopassa ja Yhdysvalloissa. WeWork-verkostossa toimii globaalisti yli 9 000 yritystä.
WeWork takaa globaalin sisäänpääsyn jäsenilleen eli jäseneksi liittyvä voi oman kotipesän lisäksi varata tiloja mistä tahansa WeWork-tilasta, kun jäsen matkustaa Lontoossa, New Yorkissa, Pariisissa tai Sydneyssä.
Vuonna 2015 WeWorkin jäsenmäärä kasvoi 16 000 jäsenestä 40 000 jäseneen. WeWork toimitilojen koko on arviolta 335 844 m2 vuonna 2015 ja se operoi 60 rakennuksessa ympäri maailmaa. WeWork tavoittelee $1 miljardin liikevaihtoa vuonna 2017.
Mitä tarkoitusta palvelee? WeWork tarjoaa uuden globaalin toimitila-yhteisöalustan joustavuutta hakeville startup- ja alkuvaiheen
yrityksille, mikroyrittäjille ja tietotyöläisille. WeWork toimii energisenä ja dynaamisena fyysisenä sosiaalisena verkostona.
Lähteet: Forbes, Wall Street Journal, https://www.wework.com.
53 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: WeWork
Palveluportfolio
Joustavat jäsenyyspalvelut ja tilanvuokrauspalvelut Työpisteen vuokraus yhteistilassa: sisäänpääsy 24/7, alkaen $220 per kk Oma vakituinen työpiste yhteistilassa, alkaen $325 per kk Privaattitilan vuokraus 1-100 henkilölle, alkaen $450 per kk Satunnaispäivien vuokraus alkaen $45 per kk Jäsenyystasoja voi vaihtaa vaikka joka kuukausi.
Lisäpalvelut: Toimistopalvelut, internet yhteydet, printtaus, privaattitilat puhelinsoitoille, siivous, ilmaisjuomat, kuten
kahvi ja olut ym. WeWork-sovellus (sisällöntuotanto, palveluidenhallinta/varaukset, muutokset ym.) Kokoushuoneiden vuokraus erikseen, posti ja pakkauspalvelut alkaen $50 per kk. Alennuksia ulkoisten palveluntarjoajien palveluista (vakuutukset ym.). WeWork-yhteisömanageri vastaa viikoittaisten tapahtumien ja koulutustilaisuuksien organisoinnista.
54 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: WeWork
Toteuttajat WeWork vuokraa kaikki toimitilansa tilanomistajilta ja alivuokraa tilat edelleen jäsenilleen. WeWork solmii
pääsääntöisesti pitkäaikaisia vuokrasopimuksia. Tilanomistajat eivät osallistu tilanremontointikustannuksiin eivätkä harjoita tulonjakamisperiaatetta, jossa omistaja maksaisi remontin ja saisi osuuden WeWorkin tulovirroista.
WeWork työllistää globaalisti noin 500 työntekijää. WeWork-verkostossa on yli 50 000 jäsentä 15 kaupungissa Tavoitteena on saavuttaa 80 000 – 90 000 jäsenmäärä viimeistään joulukuussa 2016.
Rahoittajat ja pääomasijoittajat: WeWorkin uusia kohdelaajennus-operaatioita sekä toimipisteiden kunnostus- ja remontointioperaatioita rahoittavat pankkiirit, kuten JP Morgan ja Goldman Sachs, sekä rahoituskierroksille osallistuneet pääomasijoittajat.
Kehittyvät kaupunkialueet: WeWork etsii uusia toimipisteitä kehittyviltä alueilta, joille on huono maine, mutta joita on alettu aktiivisesti kehittämään kaupungin päättäjien toimesta. Näissä paikoissa WeWork kykenee neuvottelemaan noin 10 % alennuksen pitkäaikaisvuokrasopimuksista. Alennukset saadaan vetoamalla kiinteistöjen arvonnousupotentiaaliin (esim. New Yorkissa WeWork toimistoalueiden lähellä sijaitsevien kiinteistöjen arvo on noussut sen jälkeen, kun WeWork aloitti operaatiot)
Aktiivinen kaupunkipäättäjä-yhteistyö WeWork tekee aktiivista yhteistyötä pormestarien kanssa: esimerkiksi San Franciscon pahamaineiselle
Tenderloin-alueelle avattiin äskettäin WeWork-toimisto. Varmistaakseen työntekijöiden turvallisuuden, pormestari lupasi lisätä poliisipartioiden määrää toimiston välittömässä läheisyydessä.
WeWork täyttää tyypillisesti uuden toimipisteen työtilat 97-prosenttisesti noin 12 kuukaudessa.
55 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: WeWork
Miksi WeWork menestyy? Oivalsi ensimmäisten pelurien joukossa hyödyntää yhteistiloihin siirtymistrendiä (pelikentän avaajina toimivat
mainostoimistot ja Piilaakson teknologiajätit kuten Facebook, Google ja Twitter). WeWork keskittyy luomaan globaalin yhteisön, jolla on erityinen identiteetti. Tarjoaa liikkuville tietotyöläisille globaalin verkoston ja ”kodin”, jonne jäsen on aina tervetullut. Toteuttaa onnistuneesti välivuokraajan katemallia (laskuttaa erittäin kallista neliövuokrahintaa). Tilojen täyttämiskäytännöt: WeWork vuokraa ennakkoon uudet valmistumassa olevat tilat (tai ennen kuin se
edes harkitsee laajentavansa uusiin tiloihin). Lisäksi ensimmäiset sisään tulevat vuokralaiset rahoittavat muiden kerrosten ja tilojen muutostöitä.
Toimitilojen tarkka suunnitteluprosessi ja tilojen käytön optimointi. WeWorkin tiloissa käytetään esim. paljon lasiseiniä, jotta tilat vaikuttavat isommilta. Hukkatilaa ei juuri tule, kun toimitiloissa minimoidaan esim. sisäänkäyntitilat. WeWork tarkkailee tilankäyttötehokkuutta digitaalisilla ohjelmistoilla.
Toimitilat avataan tarkasti valittuihin kohteisiin metropolikaupungeissa. Harjoittaa tiivistä yhteistyötä kaupunkien päättäjien kanssa, mm. toimipaikan sijainnin valinnassa ja
erityisetujen hankkimiseksi. WeWork on hankkinut pääomasijoittajilta 1,6 miljardin dollarin sijoitukset, joka on mahdollistanut toimintamallin
skaalaamisen. WeWork on arvostettu globaalisti top 10 start up -yrityksen joukkoon.
56 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Riskit Toimintamallin skaalaus liian nopeassa tahdissa voi vahingoittaa
tilabrändiä ja palvelutasoa (katso viereinen kuva): WeWork irtisanoi7 % henkilöstöstään kesällä 2016.
Taloudellinen buumi vs. lama Vuokrahintojen raju nousu voi vähentää merkittävästi katteita ja
pakottaa WeWorkin muuttamaan pois kalleimmilta alueilta esim. New Yorkissa. (WeWork on sitoutunut pitkiin vuokrasopimuksiin tilanomistajien kanssa)
Taloudellinen laskusuhdanne tai lama voi puolestaan alentaa merkittävästi jäsenten määrää.
Uudet tilanomistajasopimukset WeWork on kokeillut uusia sopimusmalleja tilanomistajien
kanssa, joissa tilanomistaja maksaisi kaikki tilan remonttikustannukset ja saisi vastineeksi osuuden WeWorkin tulovirroista. Kokeilu on epäonnistunut.
Toimipisteiden täyttöastehaasteet WeWork ei ole onnistunut täyttämään kaikkia paikkoja
toimipisteissään, joten se on alentanut kuukausihintojaan tietyissä kohteissa.
Uusien innovaatioiden tahmea vastaanotto WeWork tarjoaa yhteisasumiseen uutta WeLive-konseptia.
WeLive-pisteet sijoitetaan toimitilojen yhteyteen tai välittömään läheisyyteen. Konsepti on saanut laimean vastaanoton.
Kuvan lähde; http://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2014/11/05/the-rise-of-wework/2/#1704f2f7302f
Case: WeWork
57 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: WeWork
Ansaintamalli WeWork myy toimitilojen vuokraamisen sijaan tunnelmaa ja palveluita Vuonna 2014 liikevaihto oli noin $150 miljoonaa ja käyttökateprosentti oli yli 30 %. Vuonna 2015 liikevaihto oli yli $400 miljoonaa. Tavoitteena on kasvattaa liikevaihto yli $1 miljardiin vuonna
2017. Välivuokraajan katemalli (tilanvuokra- ja jäsenyysmaksut), esimerkki WeWork-toimisto New Yorkin Times
Square alueella: WeWork maksaa tilanomistajalle vuokraa $58 (per neliö) WeWork alivuokraa toimitilaa jäsenilleen hintaan $160 (per neliö).
28 % tulovirroista ansaitaan pienen kokoluokan yrityksistä
Uusia tulovirtoja haetaan lisäpalveluista (yhdessä palveluntarjoajaverkoston kanssa) Erillismaksut esim. vakuutus-, laskenta-, laki ja pilvipalveluiden myynnistä
58 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case MOW, Suomi
59 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: Mothership of Work (MOW)Luovien ihmisten kohtaamispaikka
Kuvaus Vuonna 2016 Pikku Roobertinkadulle, Helsingin ydinkeskustaan avattu co-working -tila (2.200 m2) Tilanomistajana Sponda Oyj, joka on vastannut tilan peruskorjaamisesta sen nykyiseen käyttötarkoitukseen. Tilaoperoijana toimii MOW Oy, joka vastaa yhteisökehityksestä ja käytännön yhteisöllisestä toiminnasta. MOW toimii ensisijaisesti co-working -tilana, mutta yhdistää tilaan innovatiivisten yhteisökehityksen. MOW tarjoaa jäsenilleen ”Off-the-shelf” -tilapalvelupaketin, jolla asiakas voi minimoida tilaratkaisuunsa liittyvän
vaivan.
Mitä tarkoitusta palvelee? MOW tarjoaa uudenlaisen toimitila-yhteisöalustan joustavuutta hakeville startup- ja alkuvaiheen
yrityksille, mikroyrittäjille ja innovatiivisesti yrityksiään kehittäville ammattilaisille. MOWin kokonaiskonseptissa yhdistyy tila ja yhteisön kehittymistä edistävät palvelut. MOWia kehitetään co-working -hubina tai alustana, joka palvelee ensisijaisesti uutta, kasvavaa
asiakassegmenttiä, jolle joustavuus, innostavuus ja sosiaalisuus ovat työn tekemisen avainarvoja. Tila tarjoaa parhaimmillaan 360° kokonaisvaltaisen kokemuksen, joka osaltaan vastaa jäsentensä
tilantarpeisiin, palveluodotuksiin, yhteisöllisyyden tarpeisiin ja brändi mielikuvaan.
Lähteet: Haastattelut – Nina Ruotsalainen (MOW), Tiia-Maria Koivusaari (Sponda), MOW.fi
60 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: MOW
Palveluportfolio Tilat palveluna (Co-working -tila)
Co-working -tilaa asiakkaan tarpeen mukaan (työpiste, työtila, työhuone, 24/7). Tilaisuuksien tapahtumatila (vuokrataan tilaa käytön mukaan). Yksi tilapaketti: työpiste, infra, nettiyhteydet, posti, tulostus, siivous, kahvit, teet jne. Minimoidaan aloittamisen kustannukset ja taataan toimivat peruspalvelut 24/7.
Yhteisöpalvelut (yhteisöoperaattori vastuullisena toteuttajana) Jäsenten esittelyt toisilleen ja MOW-verkoston rakentaminen. Elämänlaatupalvelut: tapahtumat, aamiais- ja lounastilaisuudet, harrastukset, alennuskampanjat. Asiantuntijatapaamiset: meet-upit, luennot, seminaarit, peer-to-peer -tilaisuudet, ’launch pad’ -alusta
jne. ”Byroslavia” (vakiopalveluntarjoajat): graafinen suunnittelu, pankkiasiat, vakuutukset, työterveys.
Tavoitteena on innostavan työympäristövaihtoehdon luominen ja sen jatkuva toteuttaminen Konseptoitu, ohjattu prosessi, jolla pyritään ratkaisemaan työn joustavuuteen liittyvät kriittisimmät
haasteet. Aloituskynnyksen madaltaminen kokonaispaketin tarjoamalla. Laatua ja joustavuutta. Yhteisön jäsenten keskinäinen verkottaminen (mahdolliset uudet asiakkuudet, ristiin promootio). ”Luomme työyhteisöön hyvän fiiliksen.” ”Jäsenyys tuo jotain tilaa enemmän.”
61 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: MOW
Avaintoimijat mallin toteutuksessa Sponda Oyj tila- ja konseptikehittäjänä. Tilakehityksen ja tilalaskennan ammattilainen. MOW Oy yhteisöoperaattorina. Jatkuvasti läsnä, innostava yhteistyökumppani, vapaus kokeilla uutta asiakkaita
kuunnellen, 3rd space tilan tai yhteisön fasilitaattori, yhteisen tekemisen orkestroija. +1 Agency konseptikehittäjänä ja parhaiden käytäntöjen siirtäjänä. Suunnittelutoimisto tilojen toteutuksen (sisustus, varustelu jne.) kumppanina. Tiloissa järjestettävien tapahtumien ja tilaisuuksien esiintyjät, palveluntarjoajat ja asiantuntijat. Ravintolapalveluiden tarjoaja (The Mess): aamiaiset, lounaat ja catering. (WeWork mallina ja innoittajana).
Tilaekosysteemin kuvaus: mihin kokonaisuuteen tai lähiympäristöön tila liittyy? MOW menestyy ydinkeskustassa sijaitsevana co-working -tilana, osana Punavuoren innostavaa nomadi-
yhteisöä ja palvelukokonaisuutta (ravintolat, elämänlaatupalvelut, kaupat, liikenneyhteydet jne.). MOW tuo yhteen liikkuvan, yrittäjähenkisen joukon ammattilaisia. Voimia ja tekemisiä yhdistelemällä näymme
ulospäin suurempina ja opimme nopeammin liiketoimintamallit ja -tavat. MOW on toteutettu konseptina ja laajennee uusiin kohteisiin seuraavien vuosien kuluessa. Verkostosta lisää
voimaa yhteisön kehittämiseen ja kehittymiseen.
62 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: MOWMenestyy, koska
MOW Oy:n henkilökunta on ottanut tai saanut omistajuuden yhteisökehityksestä. Tilanomistaja on valmis investoimaan tilojen kunnostukseen ja ylläpitämiseen, omalla riskillä, koko elinkaaren yli. Tilassa toteutetaan Space-as-a-Service -liiketoimintamallia, joka mahdollistaa joustavat ja modernit työtavat. Tilaa vuokrataan joustavin ehdoin ja tilavuokra on suhteutettu käyttäjien maksukykyyn. MOW:lle on luotu vahva laatuimago, joka vastaa todellisuutta. MOW on onnistunut lisäämään kumppaneidensa keskinäisiä kontakteja, mikä todistaa osaltaan konseptin toimivuuden. Menestys luo brändiä ja uusia
mahdollisuuksia. MOW toimii aktiivisesti ekosysteeminsä ytimessä yhdistäen palveluja yhteisönsä jäsenten hyväksi. MOW hoitaa hyvin viestinnän ja rakentaa johdonmukaisesti tila- ja palvelubrändiään.
Ansaintamalli Tilavuokraus työtapatyypittelyyn perustuen:
Freelancer Prolancer Resident Palvelutarjoaja.
Tapahtumajärjestelytulot Tilavuokra Palvelumaksut Catering.
63 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case Urban Mill, Suomi
64 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: Urban Mill Co-working and Co-creation Space-as-a-Platform
Kuvaus Vuonna 2013 entisiin VTT:n laboratoriotiloihin perustettu, 1.300 m2:n yhteisöllinen kehitysalusta. Sijaitsee Otaniemen kampuksen ytimessä: Design Factoryn ja Startup Saunan kanssa samassa pihapiirissä. Tilanomistajana Aalto-yliopistokiinteistöt Oy, joka on vastannut tilan korjaamisesta sen nykyiseen
käyttötarkoitukseen. Tilaoperoijana ja niin sanottuna välivuokraajana Järvelin Design Oy, joka vastaa sekä tilankäyttö- että
yhteisömallien kehityksestä. Urban Mill toimii tilamielessä sekä co-working -tilana, tapahtumapaikkana että tuotekehityksen testialustana. Samaan aikaan toimii sidosryhmiensä linkittäjänä: osaajayhteisönä, yhteistyöalustana ja ratkaisutoimittajana.
Mitä tarkoitusta palvelee? Urban Mill yhdistää kaupunki-innovaatioiden teema-alueen pioneeriyhteisön toteuttamaan innovatiivisia
kokeiluja ja kehittämään toimivia ratkaisuja (palvelu- ja liiketoimintamalleja) rakennetun ympäristön haasteiden ratkaisemiseksi.
Urban Millin kokonaiskonseptissa yhdistyy tila, yhteisö ja yhteistoimintaa edistävät palvelut. Kohtaamistilana Mill tuo yhteen toimialansa johtavien yritysten asiantuntijat, tutkijat, kaupunkien virkamiehet,
start up -yrittäjät, opiskelijat ja rakennetun kaupunkiympäristön käyttäjät ja asukkaat. Tuhansia tapahtumia (2 000+) ja kymmeniä tuhansia kävijöitä (50 000+).
Tilaa hyödynnetään osaajien, osaamisen, tapahtumien, kokeilujen ja hankkeiden linkittämisessä suuremmiksi kokonaisuuksiksi, jotta yhteisöön varastoitunut tieto, kokemukset ja näkemykset saadaan yhdistettyä kaupunkiyhteisössä ja rakentamisen toimialalla toimiviksi ratkaisuiksi (uudet tuotteet, palvelut, ratkaisut, konseptit, toimintamallit, prosessit).
Lähteet: Haastattelu 27.7.2016, Kari Mikkelä ja Lars Miikki, Urban Mill, www.urbanmill.org
65 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: Urban MillPalvelumalli
Tilat palveluna (Space-as-a-service, Orchestration Platform) Co-working -tilaa asiakkaan tarpeen mukaan (työpiste, työtila, työhuone, 24/7). Työpajojen ja tilaisuuksien tapahtumatila (vuokrataan tilaa käytön mukaan). Kokeilu-, protoilu- ja tuotekehitystilaa nopeiden kokeilujen toteutukseen (usein projekteina). Digitaalisten (2D ja 3D) työtilojen käyttömahdollisuudet (mm. Immersive Cave). Tilan käyttö yhteisön näkyväksi tekemisessä ja tekemisten kollektiivisen muistin ylläpitämisessä.
Yhteisöpalvelut (Co-Creation) Kumppanuuskehityspalvelu, eri toimijoiden esittelyt ja yhteistyön promootio. Yhteisön koordinaatio ja kehityspalvelu – fasilitointi, koordinointi, kuratointi, orkestrointi. Hankkeiden ja hankekokonaisuuksien kehitys ja toteutuspalvelu (temaattisuus). ”Ilmaisen” tilan käyttö käyttöpääoma vipuna – yhteisökehityksen ammattimainen johtaminen. Yhteisön jäsenten resurssien yhdisteleminen toimiviksi kokonaisuuksiksi (uudet asiakkuudet).
Ekosysteemipalvelut (Orchestration Dialogue) Tutkimus- ja kehityshankkeiden toteutuspalvelut. Asiakkaiden ratkaisukehityksen ja -toteutuksen palvelut. Ekosysteemin orkestrointipalvelu. Sisältötuotanto.
Tavoitteena ratkaisutoimittajan ja avainkumppanin asema lähiekosysteemissä Konseptoitu, ohjattu prosessi, jolla pyritään ratkaisemaan kriittisimmät haasteet. Yhteisön jäsenten liiketoiminnan ja liiketoimintamallien yhteiskehittäminen (asiakkuudet, kasvu). Toiminta aktiivisena ratkaisukehittäjänä, kehitysalustana ja alustojen integraattorina.
66 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Älykkäästi verkottunut co-working -tila (Ba) luovan tietotyön tukena
67 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Urban Mill -palvelumalli
68 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: Urban Mill
Avaintoimijat mallin toteutuksessa Järvelin Design Oy tila- ja palvelukehittäjänä, yhteisökoordinaattorina. Aalto-yliopistokiinteistöt Oy tilavuokraajana (omistajan erityisluonne yliopiston osana). Lähiyhteisön tuki (tilojen ja muiden resurssien ristiin käyttö jne.) Design Factoryn ja Startup Saunan kanssa. 10 residenssivuokralaista, joiden resurssit jaettavissa yhteisön käyttöön. Tiloissa järjestettävien tapahtumien ja tilaisuuksien esiintyjät, kouluttajat ja asiantuntijat. Lähitutkijayhteisö (Aalto-yliopisto ja VTT). Espoon kaupunki (yhteistyökumppani, haastekehittäjä ja ekosysteemitoimija). RYM Oy:n rooli aloitusvaiheessa ja kehityskumppanina (ohjelmarahoitus ja verkostokumppanuuksien
rakentaja).
Tilaekosysteemin kuvaus: mihin kokonaisuuteen tai lähiympäristöön tila liittyy? Urban Mill menestyy osana Otaniemen-Keilaniemen tiede-tutkimus-yritysyhteisöä (UM ’elää’ paikassa/-sta). Tilan viereen sijoittuneina vaihdon avainkumppanit (osaaminen, tilat, laitteet, kontaktiverkostot). Urban Mill yhteisö/ekosysteemikoordinaattorit ovat vahvoja alueellisia toimijoita (verkostot ja luottamus). Urban Mill toteuttaa tehtäväänsä tietyllä aihealueella (kaupunki-innovaatiot), mikä lisää sen mahdollisuuksia
brändäytyä oman alansa johtavaksi/keskeiseksi toimijaksi. Urban Mill on toteutettu konseptina ja se linkittyy muihin alueellisiin ja kansainvälisiin tiloihin (connected
spaces).
69 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Urban Mill - Co-working and Co-creation Platform Prototype for Urban InnovationsBetonimiehenkuja 3E, 02150 Espoo, Finland www.urbanmill.org
Urban Mill osana Otaniemi–Keilaniemi -ekosysteemiä
70 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: Urban Mill
Menestyy, koska Järvelin Design Oy:n Urban Milliin sitoutunut ydintiimi hoitaa ammattimaisesti sekä tila- että yhteisö-
kehityksen ja operoinnin (vahva panostus kuratointiin ja orkestrointiin, ottaa hankkeessa yrittäjäriskin välivuokraajana).
Tilassa toteutetaan monitasoista Space-as-a-platform -liiketoimintamallia. Toimialafokus antaa mahdollisuuden erikoistua ja erottua. Urban Millissä on toteutettu yli 2 000 tapahtumaa, yli 100 protohanketta ja kymmeniä kehityshankkeita,
jotka ovat luoneet yli 1 000 hengen pioneeriyhteisön, jonka osaamista voidaan ohjata ja yhdistellä innovatiivisten ratkaisujen tunnistamiseen, kehitykseen ja toteutukseen.
Tilaa vuokrataan joustavin ehdoin ja tilavuokra on suhteutettu käyttäjien maksukykyyn. Urban Mill on onnistunut lisäämään kumppaneidensa asiakasmääriä ja liikevaihtoa, mikä todistaa osaltaan
konseptin toimivuuden. Menestys luo brändiä ja uusia mahdollisuuksia. Urban Mill toimii aktiivisesti ekosysteeminsä ytimessä yhdistäen osaamisia ja resursseja kumppaneidensa
hyväksi (Espoon kaupunki, Uudenmaanliitto, yliopistot, ammattikorkeakoulut jne.) Urban Mill hoitaa hyvin viestinnän ja jakaa avoimesti tietoa kaupunki-innovaatioiden kehityksestä.
71 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Ansaintamalli Tilavuokraus (joko neliövuokraan tai jäsenyysmallilla). Tapahtumajärjestelytulot
Tilavuokra, palvelumaksut, catering. Kumppanuusverkostotulot (revenue sharing).
Projektiliiketoiminta Kehitys- ja koordinaatiotulot. Työkorvaukset. Ratkaisutulot.
Erityishuomioita kustannusrakenteesta (Väli)vuokralaiset eivät ole valmiita maksamaan tilainvestointeja lyhyiden vuokrasopimusten
aikakaudella = omistaja maksaa. Välivuokralaisen on kuitenkin perusteltua luoda liiketoimintamalli, joka tuottaa tuloja myös
tilanomistajalle, sillä ilman kunnon katteita fyysisten tilojen kehittäminen ei ole mahdollista. Tilaomistajan on pohdittava, millä tavalla se hoitaa yhteisöllisten tilojen koordinaatio/orkestrointitehtävän
ja kattaa siitä seuraavat kustannukset (huom. sopimusrakenteet ja -mallit). Hankkeen alkuvaiheen rahoitus
Monessa tapauksessa yhteisöoperoinnin alkuvaiheen rahoitus onnistuu vain niin sanotulla ”sweat equityllä” eli osaamispääomalla, jolloin toiminnan aloittamiseen liittyvä riski siirretään yrittäjien kannettavaksi (= lue: liikkeelle ilman palkkaa).
Case: Urban Mill
72 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case RocketSpace, USA
73 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: RocketSpace Office-Space-As-a-Platform
Kuvaus Vuonna 2011 perustettu RocketSpace on johtava co-working -toimitilojen tarjoaja ja teknologiakampus,
joka toimii Yhdysvalloissa, San Franciscossa. RocketSpace harjoittaa OSAP (Office-Space-As-a-Platform) -liiketoimintaa, jossa se on luonut yhteisöllisen
alustan eli start up -kampuksen. RocketSpace tarjoaa yhteisöllisiä ja yksityisiä työtiloja teknologiaan keskittyville start up -yrityksille. RocketSpacen tilat, 6 967 m2 yhteisöllistä kehitysalustaa, 8 kerroksessa. RocketSpacen tiloissa operoi
jatkuvasti noin 150-200 start up -yritystä San Franciscon ydinkeskustassa. Tunnetuimpia RocketSpacessa vaikuttaneita start up -yrityksiä ovat esimerkiksi Uber, Zappos, Spotify,
Kabam, Leap Motion ja Supercell.
Mitä tarkoitusta palvelee? RocketSpace on luonut johtavan kohtaamispaikan ja teknologia-alan start up -kampuksen
maailman parhaille teknologia start up -yrityksille, jotka haluavat muuttaa maailmaan ja joiden teknologia on lähes valmista kaupallistettavaksi ja skaalattavaksi seuraavaksi miljardin dollarin kasvuyritykseksi.
RocketSpace auttaa parhaita yrityksiä kasvamaan ja tarjoaa sisäänpääsyn paikalliseen ekosysteemiin, pääomaan, mentoreihin, markkinoihin ja muihin kasvuyrityksiin.
Lähteet: Haastattelu 6.7.2016 San Francisco, Michel Bonnier, Corporate Innovation Services, RocketSpace, Fast Company, Forbes, rocketspace.com
74 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: RocketSpace
Palvelumalli Co-working -tilavuokrapalvelut
1. yksittäisen työpisteen vuokraus, 2. yksityishuoneen vuokraus, 3. työpöydän vuokraus yhteistiloista. Avaimet käteen -toimistopalvelut, tekninen palvelu, HR-, pilvipalvelut ja muut tietotekniset palvelut.
Edistyneet lisäpalvelut (ns. Office-As-a-Service -palvelut) Toimistopalvelut, kokoustilat ym. – Rocketspace tarjoaa muun muassa 17 kokoushuonetta Alennuksia ulkoisten palveluntarjoajien palveluista: vakuutus, terveys, urheilu
Ekosysteemi- ja yhteisöalustapalvelut (Office-As-a-Platform -palvelut) RocketSpace toimii suhdebrokerina eli yhdistää toimitiloissaan toimivat start up -yritykset pääomasijoittajiin,
rahoittajiin ja suuryrityksiin. Avoimet koulutustilaisuudet: maksuttomat ja maksulliset tapahtumat, koulutustilaisuudet , demopäivät Sisäänpääsy mentori- ja muihin yritysverkostoihin. Online-yhteisöpalvelu.
Konsultointipalvelut ja ratkaisuprojektipalvelut RocketSpace on lisännyt (kilpailijoista poiketen) palveluvalikoimaansa konsultointipalveluiden tarjoamisen
globaaleille suuryrityksille, jotka haluavat tehdä yhteistyötä start up -yritysten kanssa. Palveluvalikoima:
3-5 vuoden jäsenyysohjelmat valikoiduille toimialoille (logistiikka ym.) Toimialakohtaiset inkubaattoriohjelmat Start up -kumppanuusohjelmat Innovaatiolaboratorio ja demopäivät – start up -yritysten demoista noin 60 % johtaa pilotti ja/tai
kumppanuussopimuksiin.
75 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: RocketSpace
Kuvan lähde: www.rocketspace.com
76 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: RocketSpace
Tilaekosysteemin kuvaus: mihin kokonaisuuteen tai lähiympäristöön tila liittyy?
San Franciscon kaupungissa on perinteisesti pulaa hyvistä toimitiloista. Lisäksi kaupungin vuokrataso on noussut yhdeksi maailman kalleimmista. Sanonnan mukaan: “Two of the most valuable commodities in San Francisco’s tech industry are office space and access to capital.”
Start up -yritykset yhdistetään osaksi ainutlaatuista ekosysteemiä, jossa painotetaan verkostoitumista, yhteisöllisyyttä, teknologiainnovaatioiden kaupallistamista ja skaalaamista yhdessä rahoittajien, mentori- ja suuryritysverkostojen kanssa.
Kampus toimii globaalisti eli se houkuttelee sekä lähiseudun että globaaleja start up -yrityksiä. Suomen Supercell hyödynsi RocketSpacen toimitiloja Amerikan markkinoiden skaalauksen suunnittelussa ja toteutuksessa. Myös suomalainen Podio on toiminut RocketSpacessa.
RocketSpace avaa lähitulevaisuudessa toimipisteet sekä Eurooppaan (Lontoo 2017) että Aasiaan.
77 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: RocketSpaceMenestyy, koska
Luonut yli 15 megaluokan kasvutarinaa, kuten Uber, Zappos (kenkien verkkokauppa) ja Spotify. Megatarinat houkuttelevat lupaavimpia start up -yrityksiä RocketSpaceen. Harjoittaa Office-as-a-Platform -liiketoimintamallia, jossa RocketSpacen tilabrändi toimii fyysisenä
kohtaamispaikkana. Tarkoilla valintakriteereillä varmistetaan start up -yritysten laadukkuus (sisään pääsevät vain ns. Series C -
rahoitusvaiheen läpäisseet teknologiayritykset). RocketSpacessa on toiminut yli 800 start up -yritystä vuosien 2011–2016 välillä. Arviolta 9/10 start up -
yrityksestä menestyy kaupallisilla markkinoilla. Normitoimitila vuokraustoiminnan ohella, RocketSpace on panostunut erityisesti lisäarvopalveluiden
tuottamiseen sekä konsultointipalvelujen tarjontaan suuryrityksille. Nämä yritykset ovat valmiita maksamaan monivuotisen sisäänpääsymaksun, joka takaa
erityisoikeuden toimia yhteistyössä RocketSpacen satojen start up -yritysten kanssa. RocketSpace on mahdollistanut yli 10 miljardin dollarin investoinnit kampuksensa start up -yrityksiin vuosina
2011–2016.(Huom! RocketSpace ei investoi yrityksiin, vaan etsii ja yhdistää pääomasijoittajia start up -yritysten kanssa)
Teknologiayritykset kilpailevat pääsystä RocketSpacen toimitiloihin RocketSpace vastaanottaa noin 4 hakemusta per viikko
Elokuussa 2016 kiinalainen pääomasijoittaja HNA-Group investoi $336 miljoonaa RocketSpaceen (lähde: http://www.dealstreetasia.com/stories/49670-49670/
Investointi mahdollistaa RocketSpacen laajentumisen Lontooseen ja jatkossa Kiinan markkinoille
78 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: RocketSpace Ansaintamalli
Arvio vuoden 2013 liikevaihdosta on $8 miljoonaa*
Toimitilavuokraus tuottaa 50 % ja yritysten konsultointipalvelut 50 % liikevaihdosta
Kolmiportainen vuokrausmalli (laskutus henkilömäärän mukaisesti): Suites level -toimitilavuokraus: Yksityinen tila, alkaen $1 050 per kk, 24/7 Accelerator level -toimitilavuokraus: Yhteistila, alkaen $1 050 per kk, 24/7. Drop in Desk -vuokraus: vuokraa esimerkiksi 10 päivän sisäänpääsy RocketSpacen tiloihin
toimistotyöaikana, alkaen $300 per kk.
Corporate innovation services -ohjelman jäsenyys- ja konsultointipalkkiot Suuryritykset maksavat 3-5 vuoden jäsenyysmaksuja, Toimialakohtaiset konsultointipalkkiot, innovaatiolaboratio ja pilotointipalkkiot jne.
Lähde: *https://www.owler.com/iaApp/poll/54e77bd3e4b063c0894f82c9/rocketspace/what-is-rocketspace-s-annual-revenue-.htm)
79 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
RocketSpacen toimitilojen “Wall of fame” – menestyneimpien yritysten lista
Kuva: Vierailu RocketSpacen toimistossa heinäkuussa 2016, San Francisco
80 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case Regus Kora, Suomi
81 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: Regus Kora Toimitilavuokraajasta ekosysteemivuokraajaksi
Kuvaus Kora on Reguksen uusi konsepti, jolla toimitilavuokrauksen liiketoimintamalli laajennetaan yliopistokampuksille. Tarjoaa yliopistoyhteyttä arvostaville asiakkaille tilat, peruspalvelut ja verkostopalvelut. Tiivis kumppanuus ja yhteistyösuhde yliopistojen kampusalueita kehittävien kiinteistöyhtiöiden kanssa.
Mitä tarkoitusta palvelee? Regus Koran toimintamalli laajenee perinteisestä tilavuokraustoiminnasta (toimistohotelli) asiakkaiden
verkostosuhteiden edistämisen suuntaan. Samalle tila-alustalle yhdistetään koko kampusekosysteemin toimijat ja fasilitoidaan kumppanuusverkoston positiivista kehittymistä.
Luodaan viihtyisä toimitilaympäristö, joka vastaa täysin asiakkaan omille työtiloilleen asettamia vaatimuksia ja toiveita.
Luodaan asiakkaille ja heidän kumppaneilleen kohtauspaikka, jossa muuten erilliset tekemiset yhdistyvät projekti-kokonaisuuksiksi ja/tai keskinäisiksi asiakkuuksiksi.
Palvelumalli Tilakehitys ja -vuokraus
Tilakehitys asiakastarpeita vastaavasti kampusalueella toimivien osaamisintensiivisten yritysten ja KIBS- palveluntarjoajien tarpeita vastaavasti.
Tila+ -vuokraustoimintaa, jossa asiakas saa tilan ja yhteisöpalvelua. Yhteisöpalvelut
Verkostoitumis-palvelukokonaisuus asiakkaiden liiketoiminnan tukena (= uusia asiakkuuksia). Tapahtumat ja koulutukset, joilla tuetaan asiakkaiden keskinäistä verkottumista.
Kansainvälinen verkosto 900 kaupungissa, 120 maassa Mahdollistaa joustavat tilaratkaisut ja verkostoitumisen yli maantieteellisten rajojen.
Lähteet: Haastattelut - Klaus Koponen, Regus Suomi
82 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: Regus KoraAvaintoimijat mallin toteutuksessa
Regus Plc, monikansallinen pörssiyritys, joka tarjoaa joustavia työtiloja ja niihin liittyviä palveluja asiakasyrityksilleen.
Regus Suomi, paikallinen maatoimisto, joka vastaa tilaverkoston kehityksestä ja tilojen vuokrauksesta kotimaassa.
Yliopistokiinteistöyhtiöt, jotka vuokraavat tilojaan Reguksen käyttöön, Kora-mallin toteuttamisalustoiksi.
Tilaekosysteemin kuvaus: mihin kokonaisuuteen tai lähiympäristöön tila liittyy? Korat toimivat ensisijaisesti yliopistokampuksilla. Tavoitteena on lähiyhteisön osaamisten yhdisteleminen uusilla mielenkiintoisilla tavoilla.
Menestyy, koska Tila- ja palvelukehitys on keskitetty yhden tahon hallittavaksi. Keskeinen sijainti kampusalueiden ytimessä. Ympäröivä ekosysteemi tukee parhaimmillaan koko tilakehityskokonaisuutta.
Ansaintamalli Tilavuokraus (palvelupaketteineen) erikokoisille yhtiöille (vuokrat ja käyttömenojen laskutus) ja
julkisorganisaatiolle. Revenue Sharing -malli tilanomistajien kanssa (riskinjakamisen uudet mekanismit), mikä mahdollistaa
pitkäjänteisen tilakehityksen asiakastarpeiden kehittymisen mukana.
83 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case Teurastamo, Suomi
84 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: Teurastamo Ruokakulttuurin kehto ja ylistys
Kuvaus Vuonna 2010 alkanut Kalasatamassa sijaitsevan tukkutorin elävöittämishanke. Tilanomistajana Helsingin kaupunki, joka vastasi alueen infrastruktuurien kehittämisestä ja tilojen
käyttökuntoon saattamisesta. Kaupungin tuki viestinnälle. Tmi Nina Ruotsalainen vastasi yhteisökehityksestä ja toiminnan sisältöjen suunnittelusta ja toteutuksesta.
Mitä tarkoitusta palvelee? Tavoitteena elävöittää tukkutorin alue korjaamalla tiloja käyttökuntoon ja luomalla osuuskunnan
tapainen yhteisö. Luodaan viihtyisä ajanvietto- ja tapahtumapaikka, joka tuo yhteen ruoasta kiinnostuneet ihmiset, yhteisöt ja
palveluntarjoajat. Tavoitteena heikkoon kuntoon joutuneen alueen tai tilojen kunnostaminen hyötykäyttöön.
Palvelumalli
Tilakehitys Tilojen käyttökuntoon saattaminen yhdessä vuokralaisten kanssa, asiakkaiden ehdoilla, kustannukset
jakaen. Kohtuulliset vuokrat. Pitkäaikaiset vuokrasopimukset.
Yhteisöpalvelut (yhteisöoperaattori vastuullisena toteuttajana) Pihapiirin kunnostaminen viihtyisäksi ajanvietto- ja kohtaamispaikaksi. Tapahtumajärjestelyt: festivaalit, tapahtumat.
Lähteet: Haastattelut – Nina Ruotsalainen
85 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: TeurastamoAvaintoimijat mallin toteutuksessa
Helsingin kaupunki Oyj tilaajana tavoitteena alueen kunnostus ja elävöittäminen. Yhteisöoperaattori, jonka vastuulla projektin kokonaissuunnittelu ja -toteutus, pääosin omalla riskillä. Palveluntarjoajat ja alueen kauppiaat.
Tila-ekosysteemin kuvaus: mihin kokonaisuuteen tai lähiympäristöön tila liittyy? Tukkutorin alueen kokonaisuus. Paikalliset kaupat ja kauppiaat.
Menestyy, koska Yhteisöoperaattori pystyy kehittämään aluetta yritystoimintana – mahdollisuus tulojen kerryttämiseen. Fokusoitu teema: ruoka, houkuttelee samanhenkiset mukaan. Sijainti hyvin liikenneyhteyksien varrella. (Saattaisi menestyä vieläkin paremmin, jos olisi yhtiöitetty erilleen Helsingin kaupungin organisaatiosta).
Ansaintamalli Tilavuokraus kauppiaille (vuokrat ja käyttömenojen laskutus). Tapahtumajärjestelytulot.
86 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case Turun Teknologiakiinteistöt (TTK Oy), Suomi
87 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: Turun Teknologiakiinteistöt Oy (TTK) Tiedepuiston kehittäjäyhtiö
Kuvaus Vuonna 2010 yhtiöitetty Turun teknologiapuistoa (128.975 m2) kehittävä kiinteistöyhtiö, jonka tehtävänä on
kehittää ja hallinnoida puiston kiinteistöjä. Tarjoaa pitkälle tuotteistetun business park - eli toimintaympäristökokonaisuuden, joka ottaa vastuun tiloihin
liittyvästä kokonaisasiakastyytyväisyydestä. Tiivis kumppanuus ja yhteistyösuhde Turku Science Parkin (TSP) kanssa.
Mitä tarkoitusta palvelee? Turun Teknologiakiinteistöjen toiminta-ajatus konkretisoituu seiniin: ”Me emme vuokraa pelkkiä seiniä,
vaan kokonaista ekosysteemiä niiden ympärillä; fiilistä, johon toivomme asiakkaidemme haluavan sukeltaa”.
Luodaan viihtyisä toimistoympäristö, joka vastaa täysin asiakkaan omille työtiloilleen asettamia vaatimuksia ja toiveita.
Luodaan Teknologiapuiston asiakkaille monipuolinen yrityskehitys- ja innovaatiopalvelukokonaisuus. Erilaisten tilojen yhdistelmä: toimistot, avokonttorit, co-working -tilat, start up -tilat, laboratoriotilat, FabLabit jne.
Palvelumalli Tilakehitys ja -vuokraus
Tilakehitys asiakastarpeita vastaavasti, kuitenkin niin, että tilojen muunneltavuuskokonaisuus on alustavasti parametroitu (asiakas valitsee valikoista, TTK toteuttaa toiveiden mukaan).
Tila+ -vuokraustoimintaa, jossa asiakas saa tilan ja haluamansa palvelut (työskentelyolosuhteet) yhdessä paketissa.
Yhteisöpalvelut (TSP vastuullisena toteuttajana) Yrityskehitys- ja innovaatiopalvelu-kokonaisuus asiakkaiden liiketoiminnan tukena (= uusia asiakkuuksia). Tapahtumat, koulutukset, projektit, joilla tuetaan asiakkaiden keskinäistä verkottumista.
Lähteet: Haastattelut – Mikko Lehtinen
88 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Avaintoimijat mallin toteutuksessa Turun teknologiakiinteistöt Oy tilaajana kiinteistö- ja tilapalvelukehittäjänä. Turku Science Park yhteisöoperaattorina (toiminnallinen yhteistyö, tapahtumat, projektit, ekosysteemikehitys). TTK:n kumppaneina toimivat palveluntarjoajat (brändi/franchising kumppanuudet). Turun kaupunki strategisena kehityskumppanina (pääomistus, osana kaupunkirakenteen suunnitelmallista
kehitystä)
Tila-ekosysteemin kuvaus: mihin kokonaisuuteen tai lähiympäristöön tila liittyy? Turku Science Park alue ja toiminnallinen kokonaisuus. Sijainti yliopistojen välittömässä läheisyydessä. Hyvät palvelut ja liikenneyhteydet. Linkittyy osaksi nopeasti kehittyvää kaupunkirakennetta (+ pilotointi, + kokeilut, + palvelukehitys)
Menestyy, koska Tila/kiinteistökehitys on keskitetty yhden tahon hallittavaksi. Omaa riittävän kriittisen massan. TTK/TSP symbioosi mahdollistaa uudet osaamis- ja liiketoimintayhdistelmät. Sijainti hyvin liikenneyhteyksien varrella (matkakeskus, rautatie, moottoritie, kevytraideyhteys, tieverkko). Ympäröivä ekosysteemi tukee koko tilakehityskokonaisuutta.
Ansaintamalli Tilavuokraus erikokoisille yhtiöille (vuokrat ja käyttömenojen laskutus) ja julkisorganisaatiolle. Asiakkaat maksavat palvelupaketeistaan enemmän kuin pelkkää tilavuokraa. ”Jäsenyys”-malli TSP-yhteisössä.
Case: Turun Teknologiakiinteistöt
89 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case Maria ZeroOne, Suomi
90 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: Maria ZeroOne Kasvuyritysalusta ja -ekosysteemi
Kuvaus Vuonna 2016 yhtiöitetty entistä Marian sairaala-aluetta kehittävä yhtiö, jonka tehtävänä on luoda pintakorjattuihin tiloihin
kiinnostava start up - ja kasvuyritysyhteisö. Tarjoaa pitkälle tuotteistetun kasvuyritysalusta-tilakokonaisuuden, jota asiakasyritykset saavat suhteellisen vapaasti
omista lähtökohdistaan. Co-location -toimintamalli, jossa konseptin vahvuus syntyy osaamisten yhdistelmistä. Tiivis kumppanuus Helsingin kaupungin, Helsingin Uusyrityskeskus ry:n ja Startup Sauna Säätiön kanssa.
Mitä tarkoitusta palvelee? Maria ZeroOne alueelle luodaan Pohjoismaiden merkittävin start up - ja kasvuyrityskeskittymä, joka yhdistää
kasvuyritysohjelmien, riskisijoitusyhtiöiden ja KIBS-palveluntarjoajien osaamisen asiakasyritysten nopean kasvun tueksi.
Mariaan luodaan asiakkaidensa näköinen toimistoympäristö, jossa tilat tukevat start up -yhteisön kehittymistä. Samalta alueelta löytyvät niin palveluntarjoajat, rahoittajat kuin kanssayrityksetkin. Erilaisten tilojen yhdistelmä: toimistot, avokonttorit, co-working -tilat, start up -tilat jne.
Palvelumalli Tilakehitys ja -vuokraus
Tilakehitys minimiasiakastarpeen tasolle, jonka jälkeen asiakas vastaa kaikista tilakehityksen kustannuksista Tila+ vuokraustoimintaa, jossa asiakas saa tilan ja minimipalvelupaketin (perusinfran) yhdessä paketissa.
Yhteisöpalvelut Yrityskehitys- ja rahoituspalvelukokonaisuus start up - ja kasvuyritysten liiketoiminnan tukena. Asiakkaat luovat itse omaa toimintaansa tukevan yhteisön, joka luo omat sääntönsä yhteistoiminnan tueksi.
Lähteet: Haastattelut – Gunnar Suikki, Helsingin kaupunki – Voitto Kangas, Maria ZeroOne (+ aiemmat projektihaastattelut)
91 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: Maria ZeroOneAvaintoimijat mallin toteutuksessa
Maria ZeroOne Oy, joka vastaa kiinteistön käyttökuntoon saattamisesta ja yhteisön peruspalveluiden järjestämisestä. Helsingin kaupunki tilanomistajana ja start up - ja kasvuyrityspalveluiden tuottajana (ei kuitenkaan ohjaa muiden
toimijoiden tekemistä tai yhteisökehitystä. Startup Sauna Säätiö rakentaa osaltaan perustan yritys- ja yhteisöpalveluiden kehittämiselle. Kasvuyritysohjelmien omistajat/toteuttajat ja sijoitusyhtiöt, joiden osaaminen yhdistyy koko yhteisön tueksi.
Tilaekosysteemin kuvaus: mihin kokonaisuuteen tai lähiympäristöön tila liittyy? Maria ZeroOne:n toiminnallinen kokonaisuus on juuri syntymässä ja hakee vielä muotoaan. Sijainti kaupungin ydinkeskustan reuna-alueella, kuitenkin osana ydinkeskustan palvelu- ja liikennekokonaisuutta. Linkittyy osaksi nopeasti kehittyvää kaupunkirakennetta (+ pilotointi, + kokeilut, + palvelukehitys) Co-location -malli, joka tähtää avaintoimijoiden (ohjelmat, sijoittajat, palveluntarjoajat jne.) osaamisten nopeaan ja
joustavaan yhdistelemiseen.
Menestyy, koska Keskeinen sijainti, hyvät liikenneyhteydet ja kiinnostava tilakokonaisuus kehitettävänä. Suuret vapausasteet. Tila- ja kiinteistökehitys on keskitetty yhden tahon hallittavaksi. Kasvuyritysohjelmien ja sijoitusyhtiöiden sijoittuminen samaan paikkaan mahdollistaa uudet osaamis- ja
liiketoimintayhdistelmät. Toimijajoukon koko ylittää vaaditun kriittisen massan. Sijainti hyvin liikenneyhteyksien varrella (metro, rautatie, tieverkko).
Ansaintamalli Tilavuokraus kasvuyritysohjelmille, sijoitusyhtiöille, avainyrityksille (vuokrat ja käyttömenojen laskutus) ja
julkisorganisaatiolle. Asiakkaat maksavat kohtuuhintaista vuokraa, joka vastaa tilojen kuntoa (heikohko, ei peruskorjauksia).
92 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case Tilassa, Suomi
93 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case: TilassaAsiakas edellä tilasuunnitteluun
Kuvaus▪ Vuonna 2013 perustettu helsinkiläinen sisustussuunnittelutoimisto keskittyy oppimista ja innovaatioita tukevien elämyksellisten
toimintaympäristöjen suunnitteluun ja rakentamiseen. Tilassa yrityksen asiantuntijat optimoivat asiakkaan toimitilat vastaamaan todellisia toiminnallisia käyttötarpeita. Asiakkaita mm. Porvoon ja Helsingin kaupungit, LähiTapiola ja Ruskeasuon koulu sekä useita yrityksiä, joiden tavoitteena on selvitä voittajana digitalisoituvan yhteiskunnan aiheuttamassa muutospaineessa.
Mitä tarkoitusta palvelee? Yrityksen missiona on auttaa asiakkaita saavuttamaan parempaa tuottoa toimintaympäristön ja prosessien optimoinnilla. Yritys on perustettu erityisesti oppimista ja innovaatiota tukevien tilojen suunnitteluun, käyttäjien osallistumisen mahdollistaen.
Palvelumalli Tilassa tarjoaa toimintaympäristöjen suunnittelu- ja toteutuspalveluita sekä osallistumis-prosesseja tilasuunnittelun tueksi. ▪ Tilasuunnittelu: suoritetaan yhdessä asiakkaan kanssa, joka panostaa organisaation tuloksellisuutta kasvattaviin muuntojoustaviin ja
ketteriin tilaratkaisuihin. Tilassa-yrityksen lähestymistapa korostaa työntekotapojen muuttuvia tarpeita ja digitalisaation tuomaa murrosta työn toteutuksessa.
▪ Kasvukausi co-design -palvelun suunnitteluprosessi on aina asiakkaita osallistava, jolloin toteutukset vastaavat aidosti todellisia käyttötarpeita. Lisäksi käyttäjät kokevat pystyvänsä vaikuttamaan omaan ympäristöönsä ja sitoutuvat työ- tai oppimisympäristöönsä paremmin. Kasvukausiprosessi koostuu 4 osasta (katso kuva seuraavalla sivulla).
▪ Remontti tilassa eli “avaimet käteen” -saneeraus ja rakennuspalvelut.Toteuttajat
▪ Asiakkaat, kuten julkisten organisaatioiden ja yritysten työntekijät ja johto▪ Tilassa-yrityksessä toimii 10 työntekijää, mukaan lukien puuseppiä, sisustusarkkitehtejä ja muotoilijoita▪ Kalustevalmistajat, kuten Martela ja Lekolar▪ Laitetoimittajat, teknisten ja ict-ratkaisujen toimittajat (kuten Lenovo) ▪ Lattiaratkaisut, kuten Interfacen ekomatot▪ Akustiikkaratkaisut, kuten Konto luonnonmukaiset akustiikamateriaalit▪ Valaisturatkaisut, kuten Fagerhult led-tekniikka
Ansaintamalli▪ Projektikohtaiset suunnittelu- ja toteutuspalkkiot
94 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Lähteet: Haastattelu Riikka Juvonen, Harri Markkula esitys Sitra työpaja 24.8.2016
95 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Lähde: Tilassa esitysmateriaali, Harri Markkula esitys Sitra työpaja 24.8.2016
96 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Case Martela, Suomi
97 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Martelan monitoimistokonsepti
Lähde: www.martela.fi
Kuvaus Martela kalustevalmistaja vastaa tietotyön muuttuvaan luonteeseen lanseeraamalla Inspiring Office® by Martela -
konseptin. Konseptin avulla tehostetaan toimiston tilojen käyttöä, lisätään työviihtyvyyttä sekä taataan monipuoliset mahdollisuudet erilaisiin sosiaalisiin kohtaamisiin.
Mitä tarkoitusta palvelee? Hollannissa alunperin kehitetty ajatus monitilatoimisto-konseptista vastaa joustavasti työnteon ja työtapojen jatkuviin
muutoksiin organisaatioissa. Martelan monitilatoimisto on tietotyön eri toimintojen ja vuorovaikutuksen alusta niin organisaation työntekijöille,
asiakkaille kuin sidosryhmille. Siirtyminen monitilatoimistoon tuo etuja tehokkaamman tilankäytön, parantuneen työhyvinvoinnin ja viihtyisämmän työympäristön muodossa. Työntekijöillä on uudenlainen vapaus valita työskentelyalue parhaiten sopivaksi kullekin työtehtävälle.
Palvelumalli Monitilatoimisto-konsepti toimii tietotyön eri toimintojen ja vuorovaikutuksen alustana organisaation työntekijöille,
asiakkaille ja sidosryhmille. Konseptissa suunnitellaan ja räätälöidään asiakkaalle soveltuvin kombinaatio seuraavista: Neljä kohdetta: yhteistyön alue, kommunikoinnin alue, keskittymisen alue ja rauhoittumisen alue. Neljä työntekijätyyppiä: ankkurit, keräilijät, yhdistelijät ja navigoijat. Kolme vyöhykettä: julkinen, puolijulkinen ja yksityinen.
Lifecycle-konseptissa määritellään yhdessä yrityksen tavoitteet, tarpeet ja työnteon kulttuuri ja suunnitellaan asiakas-tarpeisiin sopiva, työympäristöä tehostava ratkaisu, jota ylläpidetään. Tiloja ja kalusteita päivitetään koko asiakasyrityksen elinkaaren ajan ja tarpeiden muuttuessa. Palvelu sisältää myös tilojen käyttöasteen muutoksien jatkuvan tarkkaillun.
Toteuttajat Martelan asiantuntijat yhdessä asiakkaan kanssa ”Walk the talk”: Martelan pääkonttori eli Martela-talo Helsingin Pitäjämäessä on muutettu monitilatoimistoksi, jossa
työntekijä voi valita itselleen parhaiten työtehtäväänsä sopivan työpisteen (ainoastaan talousjohtajalla on oma huone).Ansaintamalli
Projektikohtaiset suunnittelu- ja toteutuspalkkiot Laite ja kalustemyynti Elinkaaripalveluiden tarjonta jatkuvaan kalustetarjontaan, tilankäytön seurantaan, kehittämiseen ja ylläpitoon.
98 © Sitra, 4L Training & Consulting Oy ja Resolute HQ Oy
Tommi Lampikoski Jukka ViitanenPuh 040 353 8311 Puh 045 329 1885www.4l.fi mail: [email protected]
4L Training & Consulting Oy on koulutuksen ja konsultoinnin ammattilaisten vuonna 1997 perustama asiantuntijayritys. Yrityksen tarkoituksena on auttaa asiakkaitaan kehittämään liiketoimintaansa ja lisäämään yksilöiden kokonaisvaltaista hyvinvointia ja elämänlaatua. Yrityksen konsulteilla on monivuotinen ja monipuolinen kokemus koulutus- ja konsultointitehtävistä. Asiakkaita mm. Nokia, Philips, Tapiola, Turva, Suomen Pankki, Digita, Suomen Kansallisooppera, Ympäristöministeriö, Ilmatieteenlaitos, Fingrid, Patria ja Orion.
Resolute HQ Oy (RHQ) on vahvasti kansainvälisille markkinoille keskittyvä, innovaatioympäristöjen arviointiin, suunnitteluun ja toteutukseen erikoistunut koulutus- ja konsultointiyritys. Palvelemme asiakkaitamme uusien ja toteutettujen tuote/palvelukehitysalustojen, innovaatiokaupunkien, alueellisten keskittymien, tiede- ja teknologiapuistojen ja innovaatio-kehitysohjelmien analysoinnissa, suunnittelussa ja johtamisessa.