Tieto PPS tar PULSEN på Scania
-
Upload
svenskt-projektforum -
Category
Economy & Finance
-
view
454 -
download
1
description
Transcript of Tieto PPS tar PULSEN på Scania
© 2
014 T
ieto
Co
rpo
rati
on
Kan man överblicka status och lösa
problem för 90 projekt på 30 minuter?
Med vår metod PULSEN visualiserar
vi enkelt och effektivt status.
Dessutom har vi skapat en utmärkt
samarbetsform mellan linje och projekt
för att lösa problem.
Kom och ta del av våra erfarenheter!
Känn PULSEN på Scania IT!
-90 projekt på 30 minuter
tieto.se/pps
Michelle Vithal Bergström, PMP®, Senior Project Manager, IKEA
Process coordinator Anna Linnersten
och Project manager Anna Östh
Agenda
• Vilka är vi?
• Projektpulsen
• Förutsättningar
• Mer om Projektpulsen
• Förbättringsarbetet
• Summering och nyttan
• Frågor
Känn PULSEN på Scania IT!
-90 projekt på 30 minuter
Lastbilar
Bussar
Motorer
Verkstäder
Serviceavtal
Reservdelar
Förarträning
Scania Assistans
Operationell leasing
Finansiell leasing
Avbetalningsköp
Försäkrings-
lösningar
Produkter Tjänster Finansiering
Leverantör av kompletta transportlösningar
Scania IT – en bit av Scaniapusslet
Projektpulsen
• Eskalera avvikelser och risker
• Snabb hjälp
• Visualisera status och framsteg
• Ständiga förbättringar
1. Avvikelse 2. Kortsiktig lösning 3. Långsiktig
förbättringsarbete
4. Uppdaterad
process
Förutsättningar
• PPS – Praktisk Projektstyrning från Tieto
• Gemensam Scaniakultur, värderingar och principer
• Engagemang
• Älska avvikelser!
Avveckla Förbereda Genomföra
BP1 BP2 BP4 BP3 BP5 BP6 BP7 BP8
Ständiga förbättringar
Rätt frå
n m
ig
Normalläge – Fokus på flödesorientering
Behovs
sty
rt
Standardiserat arbetssätt Modularisering Flöde Takt Visuellt
Kunden först Respekt för individen Eliminering av slöseri
Skills
Prioriteringar
1. Säkerhet/Hälsa/Miljö
2. Kvalitet
3. Leveransprecision
4. Ekonomi
Le
da
rska
p
Kärnvärden
Principer
Metoder
Resultat
Vår tankemodell
Kärnvärden
Principer
Metoder
Resultat
Kunden först, Respekt för individen,
Eliminering av slöseri
Ett sätt att tänka…
Ett sätt att göra…
…för att på så sätt uppnå önskat resultat
Ständiga förbättringar
Rätt
frå
n m
ig
Normalläge – Fokus på flödesorientering
Be
ho
vssty
rt
Standardiserat
arbetssätt Modularisering Flöde Takt Visuellt
Kunden först Respekt för individen Eliminering av slöseri
Skill
s
Prioriteringar
1. Säkerhet/Hälsa/Miljö
2. Kvalitet
3. Leveransprecision
4. Ekonomi
Le
da
rska
p
IT-huset
Projektpulsen
• Dialogen nummer ett!
• Öppen och ärlig oenighet!
• Älska avvikelser!
Vi har en avvikelse och vi har ingen plan för att lösa den
Vi har identifierat en risk för avvikelse / Vi har en
avvikelse, med en plan för hur vi ska lösa den.
Vi har inga avvikelser och arbetar enligt plan
Pulsen i praktiken
Förbättringsarbete
Bordsdiskussioner efter pulsmötet
• Direkt hjälp
• Förbättringsförslag
Kunskapsöverföring
• Forum för projektavslut fångar
erfarenhet från projekten
• Input till projekt vid forum för
projektuppstart
Pulsfakta
• Startade 2004 - tioårsjubileum!
• Trefaldigats sedan start
• 97 projekt
• 55 projektledare
• 476 592 magneter
• Ca 30% av projekten har en avvikelse
• Varje onsdag 11:00 – 11:45 i SPIRIT
• 66 nya projekt 2013
• 46 avslutade projekt 2013
• Ständiga förbättringar
Summering & avslut
• Nyttan – Olika för olika roller, ”bieffekter”
• Projektpulsen visualiserar status och framdrift
• Eskalerar avvikelser – snabb hjälp
• Förbättringar
• Förutsättningar
1. Avvikelse 2. Kortsiktig lösning 3. Långsiktig
förbättringsarbete
4. Uppdaterad
process
Frågor?
Tack för oss!
Kontaktuppgifter:
Anna Linnersten 0705530084 [email protected]
Anna Östh 0700810247 [email protected]
Jerzy Hopfinger 0739253177 [email protected]