TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu...

49
TIEŠĀ PĀRDOŠANA 2016

Transcript of TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu...

Page 1: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

TIEŠĀ PĀRDOŠANA

2016

Page 2: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Prezentācija par sevi:

Kas es esmu – Sevis kā personības pārdošana!!!

Tikai spēcīga personība var būt labs pārdevējs!!!

Page 3: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Prezentācija par sevi:

Page 4: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Vērtēšanas kritēriji:

Personas izskats

Saturs

Valodas stils

Verbālā valoda

Prezentācijas noformējums (kvalitatīvs vai kvantitatīvs)

Kolēģu vērtējums

Pasniedzējas vērtējums

Pirmajiem trijiem – bonuss

Page 5: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Laika vadīšana

Jāizveido Dienassgrāmata vienai nedēļai!

Page 6: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

• Kāpēc ir jāplāno savs laiks?

Page 7: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Aktivitāšu plānošana

• 2-3 darbi no rīta

• Viens nepatīkams darbs pa vidu

• Tikšanās un aktivitātes ārpus biroja –dienas otrajā pusē

• Meili, draugiem.lv, facebook.com utt. – cik bieži?

Page 8: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Produktivitāte vai efektivitāte?

• Strādāt daudz, izdarīt daudz...

• Sasniegt izvirzītos rezultātus ar vismazākajiem līdzekļiem...

Page 9: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Nosaki prioritātes:

• Pats un Labklājība.

• Bizness un Profesija.

• Māja un Ģimene.

• Sabiedrība un Cilvēce.

Atšķirt steidzamo no patiesi svarīgā.

Page 10: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Laika menedžmenta būtība

Jūs VARAT visu kontrolēt un sasniegt to, ko vēlaties – tiklīdz sāksiet strādāt ar laika menedžmenta mītu un pārņemsiet laiku savā varā.

Page 11: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Grāmatai jābūt līdzi uz prezentāciju!!!

Page 12: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Kas ir līderis?

Page 13: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Grupas prezentācija:1. Tiešās pārdošanas attīstība un to ietekmējošie faktori

1.1 . Tiešās pārdošanas attīstības sociāli ekonomiskie faktori

1.2 . Tiešās pārdošanas atšķirīgās priekšrocības

1.3 . Tiešās pārdošanas pielietojuma jomas

2. Tiešās pārdošanas veidu klasifikācija

2.1. Tiešā reklāma pa pastu

2.2. Katalogi

2.3. Pārdošana pēc reklāmas sludinājumiem

2.4. Tiešā pārdošana mājās

2.5. Pārdošana pa tālruni

3. Tiešā reklāma pa pastu un katalogi

3.1. Testēšana

3.2. Preces piedāvājuma izstrāde

3.3. Pārdošanas māka pēc reklāmas sludinājumiem

3.4. Reklāmas sludinājumu izveides koncepcija un izstrāde

4. Tiešā pārdošana mājās

4.1. Tiešās pārdošanas mājās sistēma un tās izvērtējums

4.2. Pārdošana bez profesionāliem pārdevējiem

4.3. Pārdošana prezentācijā

5. Pārdošana pa tālruni

5.1. Saskarsmes pa tālruni īpatnības

5.2. Izteiksmīgas runas nozīme telemārketingā

5.3. Tālruņa lietošanas etiķete

6. Tiešās pārdošanas juridiskie aspekti

6.1. Tiešo pārdošanu un klientu datu bāzes izmantošanu reglamentējošie dokumenti

6.2. Patērētāju tiesību aizsardzības ētikas nepieciešamības tiešajā pārdošanā

Page 14: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Vērtēšanas kritēriji:

Personas izskats

Saturs

Valodas stils

Prezentācijas noformējums

Kreativitāte

Video izmantošana ar socializācijas elementiem

Attēlu izmantošana

Verbālā valoda

Kolēģu vērtējums

Pasniedzējas vērtējums

Page 15: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Līdera īpašības:

Māka veidot attiecības

Māka pateikt ‘’es nezinu’’

Produktīva attieksme pret kļūdām

Gatavība pārmaiņām

Page 16: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Filmēšana

Page 17: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Kas ir tiešā pārdošana?

Page 18: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Tiešā pārdošana

Tev var būt lieliskākā ideja pasaulē, bet, ja Tu neproti par

to pārliecināt citus, tam nav nekādas nozīmes!

Page 19: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

5 punktu formula

Izraisīt interesi

Pateikt, par ko īsti ir runa

Pamatot un minēt piemērus

Secināt

Uzaicināt rīkoties

Page 20: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Uztvere:

Cilvēki patur prātā:

10% no tā, ko lasām

20% no tā, ko dzirdam

30% no tā, ko redzam

50% no tā, ko dzirdam un redzam

70% no tā, ko paši pasakām

90% no tā, ko paši izdarām

Page 21: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

ĶERMEŅA VALODA:

Skatiens

Mīmika

Žesti

Stāja

Uznāc stalti, attaisi muti un ātri beidz runāt!!!

Page 22: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Lietišķais stils

Page 23: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Labs pārdevējs

Pārdod sevi

Pārdod produktu un uzņēmumu

Pārdod risinājumu

Pārdod pievienoto vērtību

Page 24: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Četras kājas, uz kā balstās galds

Page 25: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Pārdošanas rezultāts

Dari:

To, ko mīli

To, kas izdodas

To, par ko maksā

Rīt es būšu bagāts un slavens, šodien eju

strādāt!!!

Page 26: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Pareto likums

20% pārdevēju rada uzņēmumam

80% peļņas, un, ja esi šo pelnītāju

sarakstā, - Tev ir brīvbiļete!

Page 27: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Pārdevēja kompetences

Page 28: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

PAPILDINI:

VAIRĀK MAZĀK

KLAUSĪTIES ŽĒLOTIES

UZDRĪKSTĒTIES RUNĀT

DARĪT ŅEMT

UZSLAVĒT NEIEREDZĒT

Page 29: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Jūsu pieredze:

Pēdējais pirkums???

Page 30: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

30

Etiķetes noteikumi izsaka vispārpieņemtus sabiedrības standartus, kas paredz, kā veidot savu tēlu, kā rīkoties, ko sacīt...

/I.Ķestere/

Page 31: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

https://www.youtube.com/watch?v=exUlCjq

QsDA

Page 32: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Pārrunas

Sasveicināšanās

Mērķi

Izzinām klientu

Prezentācija par produktu

Iebildumi

Darījums

Ja sistēma ir pareiza, tad darījums notiks!

Page 33: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Kas ir iebildumi no klienta?

Nezināšana

Bailes

Nepārliecinātība

MAN NEKO NEVAJAG!

Page 34: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Pārdošanas ir...

Saruna ir paredzama, ja pārdevējs pats ir pie stūres!

Tā ir provokācija!

40 min max!

Page 35: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Sarunu vešana

Kurā brīdī notiek pārdošana?

Kad dzirdēs, kāds viņam no tā labums

Page 36: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Kas jāzina labam pārdevējam:

Organizāciju kontakti – analīzes un informācijas

saņemšana no klienta turpmākai pārrunu virzībai,

veidojot uzticamas attiecības. Kurā posmā attiecības ir

efektīvākas? Klienta komforta zonas definēšana un

ilgtermiņa partneru attiecību formulēšana.

Darbs ar vajadzībām – klienta pamata un speciālās

biznesa vajadzības. Precīzs darbs ar aktuālām

vajadzībām.

Informācijas iegūšana –nepieciešamās informācijas

iegūšanas principi. Ievākt datus par organizāciju un

individuāli par klientiem. Noteikumi kā atrisināt dialogus.

Page 37: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Kas jāzina labam pārdevējam:

Taktiska klienta vadība – atpazīt klienta taktiku, izmantot

to savā labā. Klientu uzvedības veidi pārrunās.

Manipulācija. Lineārās un tirgus pārrunas. Darbs ar

iebildumiem par preču un pakalpojumu izmaksām. Kā

strādāt ar reāliem iebildumiem. Tipiskās manipulācijas

analīze un pretestības veidi. Darbs ar svarīgiem un

nozīmīgiem klientiem.

Pārliecinoša ietekme – Pārliecināt klientu neizrādot

pretestību. Tehniski un psiholoģiski pārliecināšanas

paņēmieni. Aizsardzība pret manipulāciju. Metodes, lai

stiprinātu argumentus. Faktoru ietekme.

Agresija pārrunās – Tiešās agresijas gadījumos pārķert

sarunu partneri, ja pārrunas negūst labumu no konflikta.

Page 38: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Pārdošana

Pārdevēja spēja saprast, kas ir īstā vajadzība klientam.

Tā ir analīze

Klients paliek arvien gudrāks

Process paliek sarežģītāks

Page 39: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Labs pārdošanas vadītājs vai izcils?

Nepārtraukta izaugsme ilgtermiņā

Mazākiem resursiem labāki rezultāti

Radoša personība

Page 40: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Pārdošanas ieradumu maiņa

Mainās pirkšanas paradumi

Visi iesaistās lēmumu pieņemšanā

Pretestība pret risku

Iebildumu apjoms

Page 41: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Pārdošanas cikls

Mēs tiekam klāt pie klienta tikai pie Darījuma etapa!

...kādreiz klients bija mūsu jau sarunas sākumā....

Page 42: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

5 svarīgākie jautājumi pārdošanas procesa

izveidei.

Ko pārdodam?

Kā pārdodam?

Kam pārdodam?

Kas pārdod?

Kāpēc pārdodam?

Page 43: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

1.

Nevis tas, ko tu domā, ka pārdod, bet gan tas, ko par to

domā tavi klienti. Un tās ir divas dažādas lietas.

Piemēram - sulu spiede ar 100 apgriezienu skaitu vai

sulu spiede ar svaigi spiestu brokastu enerģijas devu.

Page 44: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

2.

Veids, kā notiek komunikācija ar klientiem. Piemēram -

pasīvā pārdošana, kad gaidām klientus atnākam. Aktīvā

pārdošana – paši ejam pie klientiem. Konsultatīvā

pārdošana – tad, kad klients nezina, ko grib. Transakciju

pārdošana – tad, kad klients jau pats ir izlēmis. Eksperta

līmeņa pārdošana – tad, kad praksē efektīvi izmantojam

visu iepriekš minēto.

Page 45: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

3.

Detalizēts klientu profils un to segmentācija Atceries – jo

labāk tu pazīsti savus klientus, jo iespaidīgāks ir

uzņēmuma bankas konts un labāka karma.

Page 46: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

4.

Kādas kompetences darbiniekiem ir ikdienā

nepieciešamas izcilam sniegumam? Pēc kādiem

principiem darbinieki ir atlasīti? Kā motivēti, kontrolēti un

apmācīti? Atceries – klienti mūs redz tādus, kādi esam,

nevis tādus, kādi domājam, ka esam.

Page 47: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

5.

Šis ir svarīgākais jautājums visā sarakstā, kas praksē

izpaužas kā attieksme. Atceries – bizness ir komandas

darbs un efektīvā komandā ir cilvēki ar kopīgām

vērtībām un mērķiem. Cilvēki, kuri tic sev, produktam,

uzņēmumam un klientiem.

Page 48: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

No klientu apkalpošanas līdz agresīvai

pārdošanai

Jūs nevarat nopirkt šo, ja neiesaistāties mūsu tīklā;

Rīt šo vairs nevar dabūt ar tādu atlaidi;

Jums jāpieņem lēmums šodien, jo rīt vai parīt tas nav

iespējams;

Jūs varat dabūt neskaitāmas atlaides, ja nopirksiet

konkrētu produktu vai pakalpojumu;

Daudzi klienti izmanto mūsu pakalpojumus, kāpēc jūs

vēl kavējaties?

Šāds piedāvājums ir tikai pāris cilvēkiem, Jūs esat

viens no tiem :)

Page 49: TIEŠĀ PĀRDOŠANA - User7lhã uhno pdsdsdvwxxqndwdorjl 3.1. 7hvw ãdqd 3.2. 3uhfhvslhg y mxpdl]vwu gh 3.3. 3 ugrãdqdvp nds fuhno pdvvoxglq mxplhp 3.4. 5hno pdvvoxglq mxpxl]yhlghvnrqfhsflmdxql]vwu

Ieteikumi:

Nekad neizmantojiet agresīvo pārdošanu. Pārdodiet

to, ko cilvēkiem vajag un ļaujiet viņiem pieņemt lēmumu

šodien, rīt vai pēc gada;

Nemanipulējiet - agri vai vēlu cilvēki saprot, kas ir kas;

Ja pārdošanas process ir beidzies - nepārdodiet kaut

ko no jauna;

Neejiet pie tiem pārdevējiem, kuri sākumā nepasaka,

ko pārdod - tās lielākoties ir lamatas;

Atcerieties, ka ir 21. gadsimts un iespējas pirkt te vai

tur ir neizsmeļamas;

Esiet gudri un apzinieties katru malipulatīvu gājienu.