The Scanner Magazine Issue 28

SCANNERthe

Ι Α Τ Ρ Ι Κ Ο Σ Σ Α Ρ Ω Τ Η Σ • Δ Ι Α Χ Ε Ι Ρ I Σ Η & Δ Ι Α Χ Υ Σ Η Β Ι Ο Ϊ Α Τ Ρ Ι Κ Η Σ Π Λ Η Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Α ΣΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ•ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ•ΕΠΙΣΤΗΜΗ•ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ•ΑΓΟΡΑ•ΔΕΙΚΤΕΣ•ΔΕΔΟΜΕΝΑ•ΤΑΣΕΙΣ •ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ•ΕΡΓΑ 28

ΟΙ 200ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΕΙΝΑΙ ΚΑΘΑΡΑ ΤΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ?

ΤΟ ……ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΩΝ ΤΕυΧΩΝ δΙΑΚΗΡυξΕΩΝ ΑΠΟ ΤΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ

ΣΕΠΤ

ΕΜΒΡ

ΙΟΣ

2009

THE SCAN28Cl.indd 1 28/09/2009 6:41 ΜΜ

DocumentationCodeNet

Information ManagementRescueNet Product Suite

CirculationAutoPulse

Fluid ResuscitationZOLL Infuser

AEDs w/CPR SupportAED PlusAED Pro

De�brillationM Series E SeriesR Series

AutoPulse®

AED Plus ®

AED Pro ®

E Series ®

R Series ™

LifeVest®

M Series ® CCT

ZOLL Infuser®

RescueNet ™

CodeNet ®

Our Integrated Resuscitation System

UNITS SHIPPED (IN THOUSANDS)

Unit numbers include all de�brillators, AutoPulse, and the Power Infuser®

’04 ’05 ’06 ’07 ’08

70

65

60

55

50

45

40

35

Over 10,000new ZOLL users in 2008.

Unequaled record of uninterrupted customer service and delivery for over 25 years.

O ne of America’s 100 Most Trustworthy companies 2 nd year in a row

N o. 43 on Boston G lobe 100 list of Massachusetts’ top performing public companies

7 th consecutive N orthFace Score -board Award for excellence in customer service and technical support

U.K.’s N ational Health Service Supply C hain scores R Series N o.1 in value

O ne of only 15 companies from a �eld of 800 recognized for Exceptional Supplier Performance

More than 10,000patients protected since launched and over 1,300 wearing the LifeVest worldwide.

Λ. ΛΑΥΡΙΟΥ 74 ΑΛΣΟΥΠΟΛΗ - 14235 Ν. ΙΩΝΙΑΤΗΛ: 210 2723300 FAX: 210 2723309,

e-mail : [email protected], web : http://www.ladakis.gr


E D I T O R I A L

ΤΑ

ΥΤ

ΟΤ

ΗΤ

Α

ΠΕ

ΡΙΕ

ΧΟ

ΜΕ

ΝΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 4

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ 6

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ 8Ε.Ε. 9

ΚΥΠΡΟΣ 10

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΚΑΡΔΙΟΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗΣ 11

ΣΕΠ 12

ΑΝΑΚΛΗΣΕΙΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ 14

200 ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ 17

ΑΓΟΡΑ 26

ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ FORUM 27

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ 28

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ 29

ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ 30

ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ 34

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΕΣ ΙΑΤΡΙΚΕΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ 35

ΙΑΤΡΙΚΑ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ 38ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΙΑΤΡΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ 39ΤΙ ΓΡΑΦΕΙ Ο ΤΥΠΟΣ 40ΠΡΟΣΩΠΑ 42

ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑ 44ΥΓΙΕΙΝΗ ΣΤΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ 46

3

Εντυπωσιακά και ιδιαίτερα ανησυχητικά τα στοιχεία της Eurostat για το πληθυσμιακό μέλλον της Ευρώπης και ειδικότερα της ΕΕ, τα επόμενα πενήντα χρόνια. Εμφανίζουν μια Γηραιά Ήπειρο ακόμη ….γηραιότερη, με τον πληθυσμό της να συρρικνώνεται σημαντικά, από το 2035 και μετά, και ταυτόχρονα να διπλασιάζεται και να τριπλασιάζεται ο πληθυσμός άνω των 65 ετών.Δυσοίωνες οι προβλέψεις τους και για την Ελλάδα, καθώς το 2060 οι επιστήμονες εκτιμούν ότι ο πληθυσμός της χώρας μας θα είναι κατά 0,9% λιγότερος έναντι του 2008. Και σαν να μη φθάνει αυτό, οι άνω των 65 ετών θα αντιπροσωπεύουν το 31,7% του πληθυσμού (έναντι 18,6% σήμερα) και οι άνω των 80 το 13,5% (έναντι 4,1% σήμερα)! Μια χώρα γερόντων, με ό,τι αυτό συνεπάγεται για την οικονομική και κοινωνική εξέλιξη.Κατά την άποψη μας, πρόκειται για τη σημαντικότερη είδηση εδώ και πολλά χρόνια, στην οποία – όπως συμβαίνει πάντα με τις πραγματικές σημαντικές ειδήσεις – δεν δόθηκε ιδιαίτερη σημασία, παρ’ όλο που η αντίστροφη μέτρηση ως προς την πληθυσμιακή εξέλιξη αρχίζει σε πέντε χρόνια (το 2015 προβλέπουν οι αναλυτές θα είναι μηδενική η πληθυσμιακή αύξηση στην Ευρώπη). Κι αυτό γιατί τυχόν επιβεβαίωσή της, ουσιαστικά θα ακυρώσει όλους τους σχεδιασμούς που γίνονται, ως προς την ανάπτυξη, την απασχόληση, την ασφάλιση και κοινωνική προστασία, την παιδεία, υγεία και φυσικά και τις υποδομές.Είναι αυτονόητο ότι υπό το πρίσμα των δυσοίωνων προβλέψεων θα πρέπει να αναθεωρήσουμε τον τρόπο με τον οποίο θεωρούμε και προσεγγίζουμε το σύνολο των επιμέρους θεμάτων. Διαφορετικά θα πρέπει, αμέσως, να αρχίσουμε να σχεδιάζουμε για μια χώρα γερόντων.

Χρήστος Καζάσης

Πολιτική είναι η τέχνη του να αποτρέπεις τους ανθρώπους να ασχοληθούν με αυτό που τους αφορά

Palu Valery Γάλλος φιλόσοφος και ποιητής (91871-1945)

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΚΔΟΣΗΣ: Χρήστος Καζάσης, Βιοϊατρικός Μηχανικός ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ: Άλκης Αντωνίου, Μηχανολόγος Μηχανικός, Αλέκος Γριζιώτης, Βιοϊατρικός Μηχανικός, Αχιλλέας Χρηστίδης, Βιοϊατρικός

Μηχανικός, Κυριάκος Κυριακίδης, Αρχιτέκτων Νοσοκομειολόγος , Αιμίλιος Νεγκής, Δημοσιογράφος, Πρόδρομος Καπλάνης, Βιοϊατρικός Μηχανικός ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΕΣ: ΑΓΓΛΙΑ : Παναγιώτης Γεωργίου, Imperial College ΓΕΡΜΑΝΙΑ: Γιάννης Τζανάβαρος, Καρδιοχειρουργός ΓΑΛΛΙΑ: Denis Gamondie ΣΥΝΔΡΟΜΗ για εταιρείες: Ετήσια (11 τεύχη): 180 € για Ελλάδα και Κύπρο

Για κάθε δεύτερη συνδρομή παρέχεται έκπτωση 20% και για κάθε επόμενη έκπτωση 50%. ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: ΤΗΛ.: ΑΘΗΝΑ +30 210 6753096 -ΛΕΥΚΩΣΙΑ +357 22458500 • FAX: +30 210 6753097 • e-mail: [email protected], [email protected]

Η έκδοση αυτή δεν αναπαράγεται ηλεκτρονικά. Για ηλεκτρονικά αντίγραφα συγκεκριμένων άρθρων ή στοιχείων μπορείτε να απευθύνεστε στη διεύθυνση: [email protected]

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ: ZEVGARIDOU + ASSOCIATES, Αθήνα • ΤΗΛ.: 210 6721778/9 ΠΑΡΑΓΕΤΑΙ & ΔΙΑΝΕΜΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ Fabio Holdings Ltd.,11 Βoumpoulinas Street, 1060 Nicosia, CYPRUS, Copyright © 2007 Ε Π Ι Τ Ρ Ε Π Ε ΤΑ Ι Η Μ Ε Ρ Ι Κ Η Ή ΟΛ Ι Κ Η Α Ν Α Δ Η Μ Ο Σ Ι Ε Υ Σ Η Μ Ε Υ Π Ο Χ Ρ Ε Ω Σ Η Α Ν Α Φ Ο ΡΑ Σ Σ ΤΟ Π Ε Ρ Ι Ο Δ Ι ΚΟ


4 Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ε Ι Σ

Εξαγορά του 35% της «Υγεία Λάρισας»

Σε εξαγορά του 35% της κλινικής Υγεία Λάρισας, έναντι τιμήματος 620.000 ευρώ, προχώρησε η Euromedica, με στόχο την ενίσχυση του δικτύου κλινικών της στη Θεσσαλία.H συμφωνία εξαγοράς, έγινε με την εταιρεία «Κεντρικές Ιατρικές Υπηρεσίες Α.Ε.», που λειτουργεί τη συγκεκριμένη κλινική. Η κλινική Υγεία Λάρισας στεγάζεται σε αυτόνομο κτίριο 2.500 τ.μ. και διαθέτει μαιευτικό, γυναικολογικό, νεογνολογικό, χειρουργικό τμήμα, ΜΑΦ και ακτινολογικό τμήμα. Το υπόλοιπο 65% θα παραμείνει σε γιατρούς μαιευτήρες - γυναικολόγους της Λάρισας. Παράλληλα, θα εκσυγχρονίσει τις δύο κλινικές που λειτουργεί ήδη στη Λάρισα, τη «Euromedica Θεοτόκος» και τη «Euromedica Κυανούς Σταυρός». Με την παραπάνω συμμετοχή, η Euromedica διαθέτει στη Θεσσαλία, μία γενική κλινική, μία μαιευτική κλινική, μία ψυχιατρική κλινική, οκτώ διαγνωστικά κέντρα και τέσσερα κέντρα αποκατάστασης.

Εξαγορά του υπόλοιπου 50% της Αρωγή

Η Euromedica Α.Ε. προχώρησε στην εξαγορά του υπόλοιπου 50% της εταιρίας ΑΡΩΓΗ Α.Ε., στην οποία έχει ήδη αποκτήσει

συμμετοχή 50% από τον Απρίλιο του 2007. Η ΑΡΩΓΗ Α.Ε. και η ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ Α.Ε. λειτουργούν κέντρα αποκατάστασης κλειστής και ανοικτής νοσηλείας, δυναμικότητας 122 κλινών στη Λάρισα. Το τίμημα για την εξαγορά του 50% της ΑΡΩΓΗ Α.Ε. ανήλθε σε 7,3 εκ. ευρώ.Εκτός από τα δύο παραπάνω κέντρα αποκατάστασης στην περιοχή της Λάρισας, ο όμιλος Euromedica λειτουργεί ακόμη ένα κέντρο ανοικτής νοσηλείας στην ίδια περιοχή (Ασκληπιείο Θεραπευτήριο), ενώ σύντομα πρόκειται να αποκτήσει παρουσία στον τομέα αποκατάστασης - αποθεραπείας σε άλλες έξι πόλεις (Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Πάτρα, Καβάλα, Καρδίτσα και Κοζάνη), με ισάριθμες μονάδες οι οποίες κατασκευάζονται σε συνεργασία με γιατρούς. Στόχος της εταιρίας είναι η προσφορά παροχής υπηρεσιών στον τομέα αποκατάστασης - αποθεραπείας σε πανελλαδικό επίπεδο. Συνολικά, το δίκτυο των μονάδων του ομίλου Euromedica αριθμεί πλέον 84 μονάδες: 18 κλινικές, 57 διαγνωστικά κέντρα και 9 κέντρα αποθεραπείας και αποκατάστασης σε όλη την Ελλάδα και την Αλβανία (στην οποία λειτουργεί πέντε διαγνωστικά κέντρα).

Νέα κλινική στη Χίο

Η νέα πολυκλινική «Ελευθώ», δυναμικότητας 30 κλινών, που θα καλύπτει ανάγκες περίθαλψης των κατοίκων του βορειοανατολικού Αιγαίου, άρχισε να λειτουργεί στο Βαρβάσι της Χίου. Η κλινική, υπό τη διεύθυνση του γυναικολόγου Ι. Αργυρούδη, διαθέτει πλήρως εξοπλισμένα τμήματα μαιευτικής-γυναικολογίας, χειρουργικής, ορθοπεδικής, αγγειοχειρουργικής, πλαστικής χειρουργικής, ακτινολογικό και μικροβιολογικό.Η πολυκλινική στεγάζεται σε κτίριο 3.000 τ.μ. σε κομβικό σημείο της πόλης της Χίου.


Αύξηση 36,5% των καθαρών κερδών του ομίλου Υγεία

Αύξηση 36,5%, στα 11,1 εκατ. ευρώ, σημείωσαν τα καθαρά κέρδη του ομίλου Υγεία το πρώτο εξάμηνο του 2009. Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών ανήλθε σε 183 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση κατά 33,5%. Tα ενοποιημένα αποτελέσματα δεν είναι ευθέως συγκρίσιμα με τα αποτελέσματα του α' εξαμήνου του 2008, λόγω της πλήρους ενοποίησης του Ευαγγελισμού της Πάφου από τον Ιούλιο 2008 και του ομίλου SAFAK από το Δεκέμβριο του 2008.Τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν κατά 27,4% στα 15,8 εκατ. ευρώ. Όπως αναφέρεται στην ανακοίνωση, η βελτίωση της κερδοφορίας του Ομίλου οφείλεται κυρίως στην κεφαλαιακή αναδιάρθρωση, στην οποία προχώρησε η Διοίκηση στην αρχή του έτους με αποτέλεσμα τη μείωση των χρεωστικών τόκων. Υπενθυμίζεται ότι μέρος της κεφαλαιακής αναδιάρθρωσης αποτελεί η πρόωρη ολική αποπληρωμή του Μετατρέψιμου Ομολογιακού Δανείου (Μ.Ο.Δ.) των 300 εκατ. ευρώ.Ο κύκλος εργασιών του Δ.Θ.Κ.Α. ΥΓΕΙΑ αυξήθηκε κατά 8,1% και ανήλθε σε 74,1 εκατ. ευρώ, έναντι 68,5

εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι. Τα κέρδη προ φόρων του Δ.Θ.Κ.Α. ΥΓΕΙΑ αυξήθηκαν κατά 22,4% στα 14,8 εκατ. ευρώ.

Προς απορρόφηση της “Μαγνητική Υγεία”Στα τέλη Οκτωβρίου αναμένεται να ολοκληρωθεί η συγχώνευση δι' απορρόφησης της εταιρείας «Μαγνητική Υγεία Διαγνωστικές Απεικονίσεις» από το «Διαγνωστικό και Θεραπευτικό Κέντρο Αθηνών Υγεία».

Θα... ξεγεννούν χωριστά Ιατρικό Αθηνών και «Ντυνάν»

Ξεχωριστούςεπιχειρηματικούς δρόμους για τη δημιουργία μαιευτικής κλινικής στην περιοχή της Αττικής επέλεξαν, κατά τα φαινόμενα, το Ιατρικό Αθηνών ΕΑΕ και το «Ερρίκος Ντυνάν».

Με ανακοίνωση το Ιατρικό Αθηνών επισημαίνει ότι η δημιουργία μαιευτικής γυναικολογικής κλινικής παραμένει αμετάκλητος στόχος της εταιρείας, αλλά η συμφωνία για ενοικίαση χώρων του «Ερρίκος Ντυνάν» δεν ισχύει. H μαιευτική κλινική θα στεγαζόταν στον 7ο και σε μέρος του 6ου ορόφου του «Ερρίκος Ντυνάν», θα ήταν δυναμικότητας 147 κλινών, με ΜΕΘ ενηλίκων, μονάδα εντατικής νοσηλείας νεογνών 12 κλινών, one day clinic 25 κλινών, 7 χειρουργικές αίθουσες και 17 αίθουσες ωδίνων.

Στο μεταξύ, η διοίκηση του «Ερρίκος Ντυνάν» φέρεται, σύμφωνα με πληροφορίες, να έχει στείλει επιστολή στο υπουργείο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης, με την οποία ζητεί αυτόνομη άδεια λειτουργίας μαιευτικής γυναικολογικής κλινικής.

Φιλοκτήτης Κέντρο Αποκατάστασης

Υπό αναδιοργάνωση βρίσκεται το Κέντρο Αποκατάστασης «Φιλοκτήτης», προωθώντας την ίδρυση παιδιατρικού τομέα και τη λειτουργία Μονάδας Αυξημένης Φροντίδας (ΜΑΦ). Συγκεκριμένα, ο «Φιλοκτήτης» πήρε άδεια λειτουργίας παιδιατρικού τομέα αποκατάστασης και άμεσα ολοκληρώνονται οι εργασίες για τη λειτουργία της νέας μονάδας.Η διοίκηση του Κέντρου στράφηκε και στην ανάπτυξη ΜΑΦ, λόγω σημαντικών ελλείψεων του συγκεκριμένου τομέα στην Ελλάδα, που συνακόλουθα επιβαρύνουν τις μονάδες εντατικής θεραπείας (ΜΕΘ), ακόμη και για περιστατικά που χρειάζονται αυξημένη φροντίδα και όχι εντατική.

5


Δ Ι Ο Ι Κ Η Σ Η Υ Π Η Ρ Ε Σ Ι Ω Ν Υ Γ Ε Ι Α Σ6

πΔιοικητές νοσοκομείων

Παρακολουθώντας τους διορισμούς και τις ανανεώ-σεις των διοικητών και των μελών των διοικητικών συμβουλίων των νοσοκομείων, κάποιος με αντίληψη ως προς τον τρόπο λειτουργίας των νοσοκομείων εύκολα μπορεί να εξαγάγει το συμπέρασμα πως όσοι νομίζουν ότι μπορούν να ελέγξουν τα νοσοκομεία, διορίζοντας στα ΔΣ τους την πλειοψηφία των μελών, αγνοούν πως οι οργανισμοί αυτοί λειτουργούν και επομένως πως μπορούν να διοικηθούν και να "ελεγ-χθούν."

Τα νοσοκομεία έχουν τη δική τους δυναμική, δομές, κουλτούρα, κεκτημένα, ενδιαφέροντα και προτε-ραιότητες. Τα διοικητικά συμβούλια με άτομα που δεν έχουν γνώση αναφορικά με το αντικείμενο του νοσοκομείου δεν είναι ποτέ ικανά να ανατρέψουν το κατεστημένο και να "ελέγξουν" ένα νοσοκομείο. Οι υπάλληλοι, ακόμη και αυτοί με διαφορετικές κομμα-τικές καταβολές, έχουν περισσότερα κοινά μεταξύ τους παρά με τα μέλη των ΔΣ που προέρχονται από το κόμμα τους. Μόλις οι υπάλληλοι νιώσουν ότι απει-λούνται τα κεκτημένα τους, συσπειρώνονται μεταξύ τους και η κομματική τους ταυτότητα περιέρχεται σε δεύτερη μοίρα. Επίσης, οι υπάλληλοι ξέρουν τη δουλειά τους καλύτερα από κάθε μέλος του ΔΣ και έχουν μοναδική ικανότητα να διαμορφώνουν και να παρουσιάζουν την "πραγματικότητα" όπως αυτοί κρίνουν καλύτερα. Και τότε καμία πλειοψηφία δεν είναι ικανή να "ελέγξει" το νοσοκομείο.Για να "ελεγχθούν" και να "λειτουργήσουν" τα νοσο-κομεία χρειάζεται κάτι περισσότερο από διοικητές και διοικητικά συμβούλια. Χρειάζεται πρώτα απ΄ όλα να υπάρχει όραμα και πολιτικός σχεδιασμός ως προς τους στόχους και τις επιδιώξεις που το ΔΣ θέλει να πετύχει στη διάρκεια της θητείας του. Απόλυτα αναγκαία είναι επίσης η πολιτική στήριξη σε ανώτα-

το επίπεδο εκτελεστικής και νομοθετικής εξουσίας, εφόσον οι προϋπολογισμοί τους εγκρίνονται από το υπουργείο υγείας και την κυβέρνηση.Περαιτέρω, οι διοικητές και τα μέλη των ΔΣ είναι απαραίτητο όπως έχουν συγκεκριμένα χαρακτηρι-στικά και γνωρίσματα και πληρούν βασικές προϋπο-θέσεις:• Τα μέλη των ΔΣ πρέπει να έχουν γνώση ή να έχουν τη δυνατότητα να αποκτήσουν σε σύντομο χρονικό διάστημα γνώση αναφορικά με το αντικείμενο του νοσοκομείου, που πολλοί νομίζουν ότι το γνωρίζουν, τις δομές του, τα προβλήματα και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει, τους στόχους του και το ρόλο του τόσο στην κοινωνία, όσο και στην οικονομική ανάπτυξη του τόπου παράλληλα με την υλοποίηση του κάθε κυβερνητικού έργου.• Χρειάζεται αντίληψη για τον τρόπο λειτουργίας των δημοσίων οργανισμών, το δημόσιο δίκαιο και τη σχέ-ση μεταξύ του ευρύτερου δημόσιου συμφέροντος και του "στενού" συμφέροντος του νοσοκομείου και ομάδων εντός και εκτός του νοσοκομείου.• Τα μέλη των ΔΣ πρέπει να είναι επικοινωνιακά και ικανά να κάνουν συμμαχίες, να κερδίζουν συνεργά-τες και να δημιουργούν προσβάσεις πέρα από στενά κομματικά πλαίσια.• Θα πρέπει να διαθέτουν τον απαιτούμενο χρόνο, να προετοιμάζονται για κάθε συνεδρία του ΔΣ επαρκώς και να μελετούν την ατζέντα των συνεδριάσεων εν-δελεχώς και επιμελώς.• Πρέπει να έχουν πολιτική αντίληψη, κριτήριο και αισθητήριο.• Χρήσιμο, αν και όχι απαραίτητο, είναι επίσης να έχουν εμπειρίες από διοίκηση μεγάλων οργανισμών (δημόσιων ή ιδιωτικών) για να έχουν μέτρο σύγκρι-σης και σημεία αναφοράς.• Τέλος, τα μέλη των ΔΣ πρέπει να χαρακτηρίζονται


77

από αγάπη για τα κοινά, μεράκι και έντονο ενδιαφέ-ρον για το έργο του νοσοκομείου που καλούνται να διοικήσουν.

Οι διοικήσεις των νοσοκομείων με άτομα αφοσιω-μένα και πιστά στο κόμμα τους και τους πολιτικούς αρχηγούς, αλλά άσχετα, αδύναμα και αδιάφορα, είναι στις πλείστες των περιπτώσεων άνευ σημασίας και οι δυνατότητές τους περιορίζονται συνήθως στις τυπικές παρουσίες τους στις συνεδριάσεις των συμ-βουλίων.

νέα βιβλία γιαοργάνωση και

διοίκηση νοσοκομείων

21/9: Παγκόσμια Ημέραγια το Αλτσχάιμερ

εκδόσεις: Health Leaders Mediaενδεικτική τιμή 129$

Μήπως και εθνική γιορτή;Ξεχνά τα πάντα και πολύ γρήγορα,

ακόμα και την Ιστορία του.

Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος: Επέκταση καιΑνακαίνιση Τμημάτων Παιδο-Ογκολογίαςκαι Μεσογειακής Αναιμίας - "Ιπποκράτειο"

Ένα μεγάλο έργο σε εξέλιξη, με την υποστήριξη του Ιδρύματος «Σταύρος Νιάρχος»

Το Ίδρυμα «Σταύρος Νιάρχος» στηρίζει εξ ολοκλήρου, από το 2006, την επέκταση και τη γενική ανακαίνιση του Παιδο-Ογκολογικού Τμήματος, καθώς και την ανακαίνιση και τον εξοπλι-σμό του Τμήματος Μεσογειακής Αναιμίας του Γενικού Περιφερει-ακού Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης «Ιπποκράτειο» .Το «Ιπποκράτειο», από τα μεγαλύτερα νοσοκομεία της χώρας μας διαθέτει 900 οργανικά και 976 ανεπτυγμένα κρεβάτια, καθώς και 33 κλινικές και τμήματα, 55 εργαστήρια και 186 εξωτερικά ια-τρεία. Το Παιδο-Ογκολογικό Τμήμα, το οποίο ιδρύθηκε το 1990, νοσηλεύει 40-50 νέες περιπτώσεις παιδιατρικών κακοηθειών ετησίως, ενώ παρακολουθεί γύρω στα 800-1000 παιδιά στα εξω-τερικά ιατρεία του. Όπως ανέφερε χαρακτηριστικά ο Διευθυντής του Παιδο-ογκολογικού Τμήματος, κ. Δ. Ε. Κολιούσκας: «Το Τμήμα στεγα-ζόταν μέχρι το 2008 σε χώρο 400 τ.μ. περίπου. Με την πλήρη ανακαίνιση και την αναδιαμόρφωσή του, το εμβαδόν αυξήθηκε σε 600 τ.μ. Ο αριθμός των κλινών έχει αυξηθεί σε 19 και έχουν δημιουργηθεί βοηθητικοί χώροι, χώροι για ιατρούς και νοσηλεύ-τριες, χώρος σχολείου, χώρος παιχνιδιών, χώρος συνεντεύξεων, χώρος γονέων, ενώ εγκαθίσταται και σύστημα φιλτραρίσματος του κλιματιζόμενου αέρα του Τμήματος, για καλύτερη προφύλα-ξη από τις λοιμώξεις. Είμαστε σίγουροι ότι, με όλες τις αυτές τις καταλυτικές και ριζικές παρεμβάσεις, το Τμήμα μας αποκτά νέα υπόσταση για την περαιτέρω βελτίωση της φροντίδας του παι-διού με καρκίνο, με στόχο ακόμα περισσότερα παιδιά να αποθε-ραπεύονται». Η χρηματοδότηση του Ιδρύματος επέτρεψε, αφενός, την πλήρη ανακαίνιση και την επέκταση των χώρων του Παιδο-Ογκολογικού Τμήματος από 400 τ.μ. σε 600 τ.μ. και, αφετέρου, τη μετεγκατά-σταση της «Μονάδας Μεσογειακής Αναιμίας και Δρεπανοκυττα-ρικής Νόσου» σε άλλο κτίριο, με αύξηση εμβαδού από 215 τ.μ. σε 412 τ.μ.

➤

➤


8 Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Α Τ Η Σ Υ Γ Ε Ι Α Σ

Στην υγεία, η ελεύθερη αγορά δεν λειτουργεί

σΣτα προβλήματα που παρουσιάζουν τα διάφορα συστήματα υγείας, πολλοί πιστεύουν ότι η μοναδι-κή απάντηση, η μοναδική θεραπεία τους, βρίσκεται στην ελεύθερη αγορά. Πιστεύουν μάλιστα πως αυτή η πεποίθησή τους στηρίζεται και από την οικονομική θεωρία. Να όμως που ένας σημαντικός επιστήμονας, ο οποίος κάθε άλλο παρά εχθρός της ελεύθερης αγοράς είναι, έρχεται να τους αποδείξει πως κάνουν λάθος.

Ο νομπελίστας οικονομολόγος Πολ Κρούγκμαν κατε-βάζει γι΄ αυτόν τον σκοπό από τη βιβλιοθήκη του ένα από πιο σημαντικά οικονομικά κείμενα της μεταπολε-μικής εποχής, που γράφτηκε από τον Κένεθ Άροου. Στο έργο του «Η αβεβαιότητα και η κοινωνική οικο-νομία της περίθαλψης», ο Κένεθ Άροου αποδεικνύει- οριστικά, όπως πιστεύει ο Κρούγκμαν και πολλοί άλλοι σαν κι αυτόν- πως η περίθαλψη δεν είναι κάτι που μπορεί να προωθηθεί στην αγορά όπως προωθείται το ψωμί ή οι συσκευές της τηλεόρασης.

Η περίθαλψη έχει δύο βασικά χαρακτηριστικά, λέει ο Κρούγκμαν, εξηγώντας τον Άροου. Το ένα είναι πως ποτέ δεν ξέρεις αν και πότε θα τη χρειαστείς. Όμως όταν τη χρειαστείς, μπορεί να είναι πανάκριβη. Τα πολλά λεφτά είναι στα μπαϊπάς κι όχι στις επισκέψεις ρουτίνας στον γιατρό. Έτσι, ελάχιστοι άνθρωποι μπο-ρούν να πληρώσουν από την τσέπη τους.

Δεν πρόκειται για ένα καρβέλι ψωμί. Χρειάζεται λοι-

πόν κάποια ασφάλιση. Κι αυτό σημαίνει πως το αν, το τι και το πώς θα πληρωθεί, δεν αποφασίζονται από τον ασθενή.

Ας αφήσουμε λοιπόν κατά μέρος την «επιλογή του κα-ταναλωτή», λέει ο Κρούγκμαν. Δεν ισχύει στην υγεία. Κι ούτε μπορούμε να εμπιστευόμαστε τις ασφαλιστι-κές εταιρείες. Δεν κάνουν αυτή τη δουλειά επειδή εν-διαφέρονται για την υγεία μας. Η αρρώστιά μας είναι απώλεια για τον ασφαλιστή. Γι΄ αυτό την εγγράφει στο «ιατρικό κόστος». Και γι΄ αυτό ο επιτυχημένος ασφα-λιστής είναι εκείνος που καταφέρνει να καλύπτει κυρί-ως ανθρώπους που δεν έχουν ανάγκη από περίθαλψη.

Το δεύτερο χαρακτηριστικό της περίθαλψης είναι η πολυπλοκότητά της. Δεν μοιάζει με τα ψώνια στο σούπερ μάρκετ. Δεν μπορείς να πεις: «Α, ξετρύπω-σα στο τάδε μαγαζί έναν καθετήρα μούρλια σε τιμή ευκαιρίας!». Γι΄ αυτό απαιτούμε από τους γιατρούς να τηρούν έναν ηθικό κώδικα. Γι΄ αυτό περιμένουμε από αυτούς περισσότερα από όσα θα περιμέναμε από έναν φούρναρη ή έναν μπακάλη. Και περισσότερα από όσα θα περιμέναμε από τις ασφαλιστικές εταιρείες. Με το δίκιο μας δεν τις εμπιστευόμαστε. Είναι κερδοσκοπικοί οργανισμοί. Η θεραπεία μας είναι το κόστος τους.

Τα συστήματα υγείας είναι πολλά και διαφορετικά. Πολλά από αυτά είναι καλύτερα και φθηνότερα από το αμερικανικό (το οποίο εδώ και πολλά χρόνια, πολλοί πρόεδροι και ο Ομπάμα τώρα, προσπαθούν να με-ταρρυθμίσουν), λέει ο Κρούγκμαν. «Όμως δεν θα βρει κανείς πουθενά ούτε ένα επιτυχημένο σύστημα υγεί-ας που να είναι στηριγμένο στις αρχές της ελεύθερης αγοράς. Για έναν απλό λόγο: στην υγεία, η ελεύθερη αγορά δεν λειτουργεί. Κι όσοι λένε πως η αγορά είναι η απάντηση, πηγαίνουν κόντρα στην πραγματικότητα και τη θεωρία».

Paul Krugman, The New York

Times

η


Στην υγεία, η ελεύθερη αγορά δεν λειτουργεί

9

ηΕ Υ Ρ Ω Π Α Ϊ Κ Η Ε Ν Ω Σ Η

Το κράτος να πληρώνει τα χρέη του,εντός 30 ημερών Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ανακοίνωσε ότι, παρά τις κάποιες βελτιώσεις τα τελευταία χρόνια, σημειώνονται ακόμη καθυστερήσεις πληρωμών σε εμπορικές συναλλαγές με-ταξύ εταιρειών ή επιχειρήσεων και των δημόσιων Αρχών της Ένωσης

Αυτή η κατάσταση, σημειώνει η Κομισιόν, παρεμποδίζει την ανάπτυξη των επιχειρήσεων και έχει ως αποτέλεσμα ακόμη και την πτώχευση εταιρειών που θα μπορούσαν να είναι βιώσιμες, ιδίως όταν πρόκειται για μικρές και μεσαί-ες επιχειρήσεις (ΜΜΕ).

Δυστυχώς, λέει η Επιτροπή, η τρέχουσα τακτική πληρω-μών των δημόσιων Αρχών δεν είναι η πρέπουσα. Έτσι, με δεδομένη τη σημερινή κρίση, πολλά κράτη-μέλη άρχι-σαν να αντιμετωπίζουν αυτό το θέμα σε εθνικό επίπεδο.

Με βάση τις δεσμεύσεις που περιέχονται στον νόμο για τις μικρές επιχειρήσεις (Small Business Act), η Επιτροπή προτείνει σήμερα μια νέα πολιτική προσέγγιση σε ό,τι αφορά τις καθυστερημένες πληρωμές, καθώς και ουσι-ώδεις αλλαγές στην οδηγία του 2000 για τις καθυστερη-μένες πληρωμές.

Η Κομισιόν είναι της άποψης ότι οι δημόσιες Αρχές πρέπει να αποτελέσουν παράδειγμα και να πληρώνουν τους λο-γαριασμούς τους εντός 30 ημερών.

Παράλληλα, η Κομισιόν ανακοίνωσε τη δέσμευσή της να επιταχύνει την πληρωμή αγαθών (προϊόντων) και υπηρε-σιών, έτσι ώστε να τηρούνται οι στόχοι ως προς την πλη-ρωμή των λογαριασμών και σε ορισμένες περιπτώσεις ακόμη και να μειώνει τον χρόνο-προθεσμία πληρωμής κάτω από το νομικά προβλεπόμενο.

Αλλαγές

Ειδικότερα, η Επιτροπή προτείνει μια σειρά αλλαγών ως προς τις πληρωμές προς τις επιχειρήσεις και ιδιαίτερα:

• Κατά κανόνα οι δημόσιες Αρχές οφείλουν να καταβάλ-λουν τις πληρωμές εντός 30 ημερών, διαφορετικά θα πρέπει να καταβάλλουν τόκους, αποζημίωση για το κό-

στος είσπραξης και μια κατ' αποκοπήν αποζημίωση 5% του οφειλόμενου ποσού, με ημερομηνία αφετηρίας του υπολογισμού την πρώτη (1η) ημέρα της καθυστέρησης.

• Η ελευθερία σύναψης σύμβασης είναι σεβαστή στις σχέσεις μεταξύ επιχειρήσεων, ωστόσο σε περίπτωση καθυστέρησης οι επιχειρήσεις θα έχουν το δικαίωμα απαίτησης τόκου καθυστέρησης πληρωμής και αποζη-μίωση για τις δαπάνες είσπραξης.

• Ενισχύονται οι κανόνες για τις κατάφωρα καταχρηστικές συμβάσεις.

Η πρόταση αυτή της Κομισιόν στοχεύει στη βελτίωση της ρευστότητας των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων σε αυ-τήν την περίοδο της μεγάλης ύφεσης, καθώς επίσης και στην ομαλή λειτουργία της εσωτερικής αγοράς μέσω της εξάλειψης των εμποδίων όσον αφορά τις διασυνοριακές εμπορικές συναλλαγές.

Από πότε αναμένεται να ισχύσει το μέτρο;

Εάν γίνει αποδεκτή η πρόταση της Ευρωπαϊκής Επιτρο-πής, θα τεθεί σε εφαρμογή από το 2010.

Επί του περιεχομένου της πρότασης Οδηγίας δεν έχει το-ποθετηθεί με σαφήνεια η Ελλάδα, σε αντίθεση με άλλα κράτη-μέλη. Για παράδειγμα, «ανεπιφύλακτα υπέρ της πρότασης Οδηγίας» έχουν ταχθεί η Γερμανία, η Βρετανία, η Αυστρία, η Πορτογαλία, η Ουγγαρία και η Βουλγαρία, υποστηρίζοντας ότι η πρωτοβουλία της Ευρωπαϊκής Επι-τροπής «θα συμβάλει στη νομική ασφάλεια των επιχειρή-σεων». Άλλα κράτη-μέλη, όπως η Γαλλία, η Ιταλία, η Ολ-λανδία, η Ισπανία, η Ιρλανδία και η Σλοβενία, διατηρούν επιφυλάξεις ως προς το ύψος του 5% της αποζημίωσης επί του συνολικού οφειλόμενου ποσού. Αυτά τα κράτη-μέλη υποστηρίζουν κυρίως ότι η Τοπική Αυτοδιοίκηση θα αντιμετωπίσει σε αρκετές περιπτώσεις σημαντικά προβλήματα, αφού η οργάνωσή της είναι τέτοια που συμβάλλει στις καθυστερήσεις καταβολής πληρωμών. Θα πρέπει λοιπόν να προβλεφθεί ένα χρονικό περιθώριο προσαρμογής για την αναδιοργάνωσή τους.

€


10 Κ Υ Π Ρ Ο Σ

μ νSEPTEMBER 21-25, 2009The Moscone Center · San Francisco, CA

TRANSCATHETER CARD IOVASCULAR THERAPEUT ICSTCT2009

Κέντρο Υγείας Ευρύχου Ούτε καν τζελ

Μεγάλες ελλείψεις σε θέματα ιατρικού εξοπλισμού παρουσιάζει το Κέντρο Υγείας Ευρύχου. Από το (μο-ναδικό) ασθενοφόρο του Κέντρου απουσιάζει το απαραίτητο μηχάνημα (μόνιτορ) που μετρά την πίεση του ασθενούς, όταν αυτός μεταφέρεται με το ιατρικό όχημα. Ακόμη, το τζελ που χρησιμοποιούν για ηλε-κτροσόκ δεν είναι το προβλεπόμενο, αλλά αυτό με το οποίο γίνονται οι υπέρηχοι. Εδώ και χρόνια, στο κέντρο

υπάρχει έλλειψη του συγκεκρι-μένου τζελ για τα ηλεκτροσόκ και, παρά τα αιτήματα των για-τρών, οι αρμόδιοι δεν έδειξαν το απαραίτητο ενδιαφέρον για να προμηθεύσουν το κέντρο με τον απαραίτητο εξοπλισμό. Το τζελ που χρησιμοποιείται αυτή τη στιγμή από το Κέντρο δεν είναι καλός αγωγός του ρεύ-

ματος, με αποτέλεσμα να κινδυνεύουν οι ασθενείς που χρήζουν της βοήθειας του ηλεκτροσόκ.

Μόνο υποσχέσεις...Το κοινοτικό συμβούλιο Ευρύχου εξέφρα-σε πολλές φορές, γραπτώς αλλά και προ-φορικώς, τα αιτήματά του στο Υπουργείο Υγείας. Η στάση του υπουργείου ήταν πάντοτε θετική, ωστόσο, τα προβλήματα συνεχίζουν να υπάρχουν χωρίς να γίνεται κάτι ουσιαστικό προς επίλυσή τους. "Η γραφειοκρατία του Υπουργείου Υγείας είναι το αιώνιο πρόβλημα μας. Παρά τις υποσχέσεις πως θα λύσουν τα προβλήματα του Κέντρου Υγείας και θα προμηθεύσουν τους γιατρούς με τον απαραίτητο ιατρικό

εξοπλισμό για να μπορούν να κάνουν σωστά τη δουλειά τους, εντούτοις δεν γίνεται τίποτα. Αν τα παραπάνω είναι αλήθεια, τότε είναι τραγικό να μην υπάρχει τζέλ για χρήση με τον απινιδωτή, αξίας 13€ το σωληνάριο των 250ml. Θα μπορούσαν να το αγοράσουν και μό-

νοι τους αν πραγματικά ήταν τόσο καθοριστικό για την σω-τηρία ασθενών και όχι να το δηλώνουν στις εφημερίδες. Αν πάλι ήταν τόσο αναγκαίο, ας χρησιμοποιήσουν νερό, που είναι καλός αγωγός του ρεύματος και ας καεί και λίγο ο ασθενής, ο οποίος όμως θα σωθεί και δεν θα πεθάνει από την έλλειψη του τζέλ.

Έλλειψη υλικών και διαρρύθμιση νοσοκομείωνΝοσοκομείο Πάφου

ενιαία αίθουσα Αναμονής

για ασθενείς, συνοδούς και φορεία.

ιατρικός εξοπλισμός

όλα μαζί σε ένα!

χώρος αποθήκης

υγειονομικού υλικού

και καπνιστήριο

αποθήκη υλικών...

με προδιαγραφές

σήμανση χώρων νοσοκομείου

ΠΡΟΣΟΧΗ

...στις διορθώσεις


TCT: Stent reps in cath lab influence stent selection—should they be kicked out?

νΣ Υ Ν Ε Δ Ρ Ι Ο Κ Α Ρ Δ Ι Ο Χ Ε Ι Ρ Ο Υ Ρ Γ Ι Κ Η Σ

SEPTEMBER 21-25, 2009The Moscone Center · San Francisco, CA


DSAN FRANSISCO—When stent manufacturers send their representatives to the cath lab, their presence can influence the interventionalist’s choice of stent, according to a study presented at the 21st annual Transcatheter Cardiovascular Therapeutics (TCT) conference.

HoHai Van, MD, from the division of cardiology at Stanford University in Stanford, Calif., told Cardiovascular Business News that the stent representatives serve various roles in the cath lab, such as education purposes and product support. “They will often visit to explain the specific usages and unique characteristics of their product, including its dilations components,” he said.

However, he and his colleagues have become increasingly concerned that representatives from stent manufacturers may influence stent selection by their presence in the cath lab.

Also, the authors noted that there have been few attempts to study or quantify the data on their impact.

The researchers retrospectively reviewed stent implantation patterns at Stanford for six months from October 2008 to April. Visits from the stent representatives were independent and self-scheduled. They were allowed in the lab and interacted with the operators. The investigators analyzed the effect of the representative’s presence on implantation of their stent using the Chi-square test. For anonymity purposes, the authors identified the manufacturers as A, B, C and D.

During the study period, a total of 431 stents were

implanted. Of those procedures, they found that 36 percent were from A, 53 percent from B, 6 percent from C, and 5 percent from D.

Compared to stent usage without any industry representatives, the presence of one increased the use of stents of each manufacturer: from 40 percent to 52 percent for A, from 52 percent to 86 percent for B, from 5 percent to 22 percent for C, and from 3 percent to 40 percent for D.

“The two companies with the lowest overall market share had approximately half of the total stent implants during the study period on the days of representative’s visit,” the authors wrote.

Van noted that the only influence that he and his colleagues observed was stent selection.

Based on their findings, the authors concluded that the presence of stent manufacturer representatives significantly increases stent utilization from their respective companies. Van said that he and his colleagues think more research needs to be done.

“Our plan is to eliminate the potential corporate bias that could potentially influence the choice of the stents by not having reps present in the cath lab during procedures,” Van explained..

Η παρουσίαση αυτή

έγινε πρόσφατα στο

Συνέδριο Επεμβατι-

κής Καρδιοχειρουργι-

κής στο Σαν Φρανσί-

σκο στις

22 Σεπτεμβρίου 2009

SEPTEMBER 21-25, 2009

The Moscone Center · San Francisco, CA

TCT2009 TRANSCATHETER

CARD IOVASCULAR

THERAPEUT ICS

www.tctconference.com

11

Πηγή:

SEPTEMBER 21-25, 2009The Moscone Center · San Francisco, CA



μ12ΜΕΛΟΣ ΤΩΝ

12

Σε νέες κινητοποιήσεις για το χρονίζον πρόβλημα των χρεών των Νοσοκομείων.

Α. Ερώτημα προς τον κ. Πρωθυπουργό

Με την ευκαιρία της Διεθνούς Εκθέσεως Θεσσα-λονίκης, οι προμηθευτές Ιατροτεχνολογικού Εξο-πλισμού και Φαρμάκων απηύθυναν το παρακάτω ανοιχτό ερώτημα προς τον κ. Πρωθυπουργό για τα ουσιαστικά και κατεπείγοντα προβλήματα του κλάδου:

«Αξιότιμε κύριε Πρωθυπουργέ,Η συσσώρευση χρεών στα δημόσια Νοσοκομεία προς τους προμηθευτές τους είναι ένα διαχρονι-κό πρόβλημα. Tα επιβεβαιωμένα από το Υπουρ-γείο Υγείας (14/04/09) χρέη των Νοσοκομείων του ΕΣΥ ανέρχονται, μέχρι τις 31/12/08, στο ύψος ρεκόρ των 5.226 δις ευρώ, ενώ έως τις 30/06/09 προστέθηκαν άλλα 1,2 δις ευρώ, δη-λαδή το τρέχον χρέος των νοσοκομείων του ΕΣΥ προς τους προμηθευτές τους ξεπερνά το 2,2% του ΑΕΠ!Περισσότερο από 9 μήνες το Υπουργείο Οικονο-μίας υπόσχεται την πληρωμή μέρους της παλαιάς οφειλής και μάλιστα όχι με απευθείας πληρωμές, αλλά με εγγύηση του δημοσίου για να συνάψουν δάνεια οι προμηθευτές αποκλειστικά με μία τρά-πεζα του δημοσίου, το Ταχυδρομικό Ταμιευτή-ριο, ενώ υπάρχει πλήρης στάση πληρωμών των τιμολογίων του 2009.

Μάλιστα, το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο με ανα-κοίνωση του στις 3/9/2009 επιχειρεί να δημι-ουργήσει αναληθείς εντυπώσεις ισχυριζόμενο ότι «εξοφλούνται τα χρέη των προμηθευτών προς τα δημόσια νοσοκομεία και διασφαλίζεται η ομαλή λειτουργία του συστήματος υγείας» υπαινισσόμενο ότι η σοβούσα κρίση έχει λήξει! Οι προμηθευτές με αυτές τις συνθήκες, σύντομα δεν θα μπορούν να συνεχίσουν τον ανεφοδιασμό των νοσοκομείων επί πιστώσει. Περί τις 600 επι-χειρήσεις που απασχολούν 20.000 προσωπικό απειλούνται άμεσα με συρρίκνωση, ενώ το ΕΣΥ απειλείται με πλήρη κατάρρευση.• Πιστεύετε ότι με τα δεδομένα αυτά δεν έχει τρωθεί πιθανώς ανεπανόρθωτα η αξιοπιστία του κράτους ως οφειλέτη, αλλά και του ΕΣΥ ως κύρι-ου παρόχου υγείας στους Έλληνες πολίτες;• Τι θα γίνει και πότε με τα υπόλοιπα της πα-λαιάς οφειλής και τι με τις πληρωμές των τιμολο-γίων 2009;• Τι έχετε να πείτε στους Έλληνες πολίτες για την κατάσταση αυτή που οδηγεί στην υποβάθ-μιση της υγείας και το πιθανό κλείσιμο δημόσιων νοσοκομείων;»Με την πεποίθηση ότι δικαιούμαστε απάντησης.Οι ακόλουθοι εκπρόσωποι των Προμηθευτών Ια-τροτεχνολογικού Εξοπλισμού και ΦαρμάκωνΣύνδεσμος Ελλήνων Προμηθευτών Επιστημών & Υγείας (ΣΕΠ Επιστημών & Υγείας)Πανελλήνιος Σύλλογος Προμηθευτών Εμφυτεύ-σιμου Ορθοπεδικού Υλικού (ΠΑ.ΣΥ.Π.Ο.Υ.)Πανελλήνιος Σύλλογος Προμηθευτών Υλικών Τεχνητού Νεφρού (ΠΑ.Σ.Π.Υ.ΤΕ.Ν.)


13Σ Ε Π 13

Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας (Π.Ε.Φ.)Σύλλογος Αντιπροσώπων Φαρμακευτικών Ειδών & Ειδικοτήτων (Σ.Α.Φ.Ε.Ε.)

Β. Κινητοποιήσεις Επειδή δεν πήραμε καμία απάντηση στο παρα-πάνω ερώτημα, αλλά και γιατί δεν υπήρξε κα-μία πρόοδος στην επίλυση του προβλήματος τα μέλη του Συνδέσμου έχουν υποχρεωθεί να ανα-στείλουν τις παραδόσεις υλικών προς τα νοσο-κομεία από την Δευτέρα 14 Σεπτεμβρίου 2009, λόγω της αδυναμίας τους να ανταπεξέλθουν στις υποχρεώσεις που έχουν προς τους προμηθευτές τους.Σχετικά ο Σύνδεσμος έχει εκδώσει στις 11/9/2009 το παρακάτω Δελτίο Τύπου:

Η ώρα της αλήθειας για τα χρέη του ΕΣΥΜόνο τα χρέη προς τα μέλη του ΣΕΠ Επιστημών & Υγείας μέχρι τις 31/12/08 ξεπερνούν το 1.6 δις €, η εξυπηρέτηση των οποίων ισοδυναμεί με 80 εκατομμύρια € τόκους σε ετήσια βάση, που πληρώνουν οι προμηθευτές χωρίς να εισπρά-ξουν τίποτα μέχρι στιγμής.Αν τώρα συνυπολογίσουμε και 10 περίπου εκα-τομμύρια € τόκους από τις νέες οφειλές των 370 εκατομμυρίων € που δημιουργήθηκαν μέχρι 30/06/09 γίνεται εύκολα αντιληπτό το υπέρο-γκο κόστος εξυπηρέτησης του χρέους και γιατί οι τράπεζες έχουν περιορίσει το δανεισμό και ζητούν υπέρογκες εγγυήσεις. Υπόψη ότι ο μέσος χρόνος καθυστέρησης της εξόφλησης των οφει-

λών ξεπερνάει πλέον τις 830 ημέρες.Στο διάστημα αυτό που δεν εισπράττουν, οι προμηθευτές πληρώνουν εμπρόθεσμα, σε μη-νιαία βάση 19% ΦΠΑ, φόρο εισοδήματος, προ-καταβολή φόρου εισοδήματος για το επόμενο έτος, φόρο μισθωτών υπηρεσιών, ασφαλιστι-κές εισφορές κλπ, ενώ «πληρώνονται» μόνο με ύβρεις, όπως τρωκτικά, παράσιτα και διάφορα άλλα κοσμητικά. Πως θα χαρακτηρίζατε κάποιον συνεργάτη σας που σας υποχρεώνει σ’ όλα αυτά; Αφερέγγυο, ή με ακόμη βαρύτερους χαρακτηρισμούς;Υπόψη ότι, οι προμήθειες αυτές πραγματοποιή-θηκαν μέσω δημοσίων κυρίως διαγωνισμών που έχουν ήδη λήξει, λόγω της πλημμελούς εφαρμο-γής των κατά καιρούς νόμων (πχ. 3590/07) με ευθύνη της πολιτείας, ενώ οι τιμές παραμένουν έκτοτε καθηλωμένες στα ίδια επίπεδα για 3, 4 ή και 5 έτη!.Το άλλοθι λοιπόν ότι, οι προμηθευτές έχουν ενσωματώσει τα διαφυγόντα κέρδη και τους τόκους από την καθυστέρηση, είναι ένα πολύ μεγάλο ψέμα υπό τις παρούσες συνθήκες που εξυπηρετεί μόνο τα συμφέροντα και την ανε-πάρκεια όσων το χρησιμοποιούν.Η συσσώρευση των χρεών έχει οδηγήσει στον υπερδανεισμό των επιχειρήσεων, στη μείωση των επενδύσεων και την έλλειψη ρευστότητας για νέες προμήθειες, στη μείωση των θέσεων εργασίας και την έλλειψη προϊόντων, ενώ οδηγεί μαθηματικά στο κλείσιμο επιχειρήσεων και υπο-βάθμιση της παροχής δημόσιας υγείας.Ο Πρωθυπουργός της χώρας στην πρόσφατη ομιλία του στη ΔΕΘ, ενώ διέθεσε αρκετή ώρα για


τα πραγματικά οικονομικά προβλήματα που αντι-μετωπίζει η χώρα, δεν βρήκε όμως ούτε μια λέξη για να απαντήσει στα εύλογα ερωτήματα που του θέσαμε για την κρίση που σοβεί στην υγεία με σχετική καταχώρηση που δημοσιεύσαμε σε συ-νεργασία με τους άλλους συνδέσμους το Σάββατο 5 Σεπτεμβρίου σε πληθώρα εφημερίδων.Ζητούμε η Πολιτεία να αναλάβει το ταχύτερο τις υποχρεώσεις της και να προβεί άμεσα στην εξό-φληση των συσσωρευμένων χρεών των νοσοκο-μείων, χωρίς άλλα ψέματα και υποσχέσεις, προτού η Ελλάδα κινδυνεύσει να γίνει η πρώτη χώρα της Ευρωπαϊκής Ένωσης όπου θα υπάρξει σοβαρή έλλειψη στην προμήθεια Ιατροτεχνολογικών προ-ϊόντων στα νοσοκομεία.Οι προμηθευτές, αδυνατούν να εξυπηρετήσουν πλέον το Δημόσιο Χρέος, που έχει ξεπεράσει προ πολλού τις περιορισμένες δυνατότητές τους, άλλα και τις υποχρεώσεις τους προς τους προμηθευτές τους και το κράτος. Ας φροντίσει η συντεταγμένη πολιτεία σοβαρά, από τα τόσα χρήματα που δι-έθεσε για τις τράπεζες, να διαθέσει μέρος επιτέ-λους και για την προστασία της υγείας του Έλληνα πολίτη. Κατόπιν των ανωτέρω:Ήμαστε στη δυσάρεστη θέση να σας ενημερώ-σουμε ότι τα μέλη μας από 14 Σεπτεμβρίου 2009 είναι υποχρεωμένα να αναστείλουν τις παραδό-σεις ιατροτεχνολογικών προϊόντων λόγω αδυνα-μίας εξυπηρέτησης των υποχρεώσεων τους προς τους προμηθευτές τους και το κράτος. Πρέπει επιτέλους να υπάρξει έμπρακτη δέσμευση της πολιτείας για την πλήρη εξόφληση του χρέους, το σεβασμό και την ενεργοποίηση των σχετικών με τις προμήθειες νόμων που η ίδια διαμορφώνει.

14 Σ Ε Π

Ανακλήσεις ιατρικών προϊόντων

dDraeger Medical Systems Inc

Draeger Medical Systems Inc, issued a notice by letter on August 7, 2009 for the heater elements for the Resuscitaire infant radiant warmers, model numbers RW82, RW82 VHA, WBR82, and WMRW82, 120 volt configuration only, because of the danger of sparks, flames, and smoke.

Covidien

A notice of a Class I recall has been issued for the Covidien Pedi-Cap end-tidal CO2 detector (Pedi-Cap and Pedi-Cap 6) because the device may increase the resistance of the flow of air into the lungs, resulting in ineffective ventilation and the inability to verify the correct placement of a breathing tube when inserting it into the windpipe.

This device is used in pediatric patients during the process of exchanging oxygen for carbon dioxide (ventilation) in health care settings. Because a reasonable probability exists that use of the recalled Pedi-Cap will cause serious adverse health consequences or death.

Covidien requested their distributors and customers to stop selling/using the affected devices and to return them to the company

Abbott Recalls Coronary

Dilation Catheters

Abbott has voluntarily recalled several lots of its Powersail coronary dilation catheters after receiving complaints claiming the distal shaft of the products show signs of damage. This problem would cause a leak of contrast material, which could lead to additional product failures or clinical consequences such as air embolism or myocardial infarction. Three recalled lots were distributed in the U.S., and another lot was distributed internationally. The FDA has classified the recall as Class I, Abbott says in a statement..

Elekta ΕΠΕ, Αγ. Κωσταντίνου 17-19 & Αγ. Αναργύρων 42, ΤΚ 151 24 Μαρούσι , Τηλ. 210 8067901, Fax: 210 8067911

Αναπροσδιορίζοντας το μέλλον στην ακτινοθεραπεία

Εκτός ορίων... της σύγχρονης ακτινοθεραπείας


Ανακλήσεις ιατρικών προϊόντων

Elekta ΕΠΕ, Αγ. Κωσταντίνου 17-19 & Αγ. Αναργύρων 42, ΤΚ 151 24 Μαρούσι , Τηλ. 210 8067901, Fax: 210 8067911

www.elekta.com

Αναπροσδιορίζοντας το μέλλον στην ακτινοθεραπεία

Εκτός ορίων... της σύγχρονης ακτινοθεραπείας


Το Home-Start απευθύνεται σε οικογένειες με παιδιά προσχολικής ηλικίας. Κατάλληλα εκπαιδευμένοι εθελοντές-γονείς προσφέρουν υποστήριξη, φιλία και πρακτική βοήθεια σε οικογένειες μονογονεϊκές, πολύτεκνες, με προβλήματα υγείας ή αναπηρίας, κ.α., έτσι ώστε να ελαφρύνουν την καθημερινότητα τους και να αποφευχθούν σοβαρότερα προβλήματα που μπορεί να εκδηλώσουν.Σήμερα λειτουργούν προγράμματα Home-Start σε 20 χώρες. Στην Ελλάδα, βρίσκεται σε πλήρη ανάπτυξη το πρόγραμμα Home-Start Nέας Ιωνίας-Βόλου και σχεδιάζονται προγράμματα στην Αθήνα και στην Καβάλα.

Γίνετε χορηγοί στα πλαίσια του προγράμματος της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της εταιρίας σας.

Αριθ. Λογ.: 103/ 480111-30 Εθνική Τράπεζα

Home-Start Ελλάς Εθνάρχου Μακαρίου 24,

174 55 Άλιμος e-mail: [email protected]

www.homestarthellas.org.gr τηλ. 213 0233612

H Home-Start Ελλάς είναι μέλος του διεθνούς δικτύου των προγραμμάτων Home-Start και ακολουθεί τα διεθνή πρότυπα πρακτικής και δεοντολογίας.

Σάς χρειαζόμαστε για να αναπτύξουμε προγράμματα Home-Start σε όλη την Ελλάδα!!


Οι 200 μεγαλύτερες Eλληνικές εταιρείες ιατρικών μηχανημάτων και υλικών

17

2008 2007 Ε ΤΑ Ι Ρ Ε Ι ΑΠ Ω Λ Η Σ Ε Ι Σ

Δ%ΚΕΡΔΗ (ΖΗΜΙΕΣ)

Δ% ΧΡΗΣΗ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ2008 2007 2008 2007

1 2 BAXTER HELLAS ΑΕ 62,582,917 53,544,867 16.88% 2,344,450 688,938 240.30% 79,888,277

2 1 ROCHE DIAGNOSTICS ΑΕ 58,242,738 54,634,271 6.60% 819,369 -7,313,671 -111.20% 86,353,992

3 5 ΕΛΕΝΗ ΨΗΜΙΤΗ ΑΕ 48,497,345 40,356,084 20.17% 3,031,654 3,007,054 0.82% 79,167,456

4 4 MEDISPES AE 48,818,555 47,948,730 1.81% 1,415,695 7,302,487 -80.61% 59,987,122

5 3 Ι.ΤΖΙΝΗΣ -Σ. ΠΑΝΟΥ ΑΕ 46,195,071 48,694,241 -5.13% 5,424,754 6,332,545 -14.34% 87,986,836

6 8 DIOPHAR AE 44,221,328 38,342,851 15.33% 3,802,376 4,609,046 -17.50% 54,661,542

7 9 COVIDIEN AE 38,826,077 37,396,653 3.82% 1,734,136 1,140,615 52.04% 76,657,873

8 32 NEXUS MEDICALS AE 37,033,991 15,788,241 134.57% -2,249,204 -330,600 580.34% 35,383,490

9 10 GE HEALTHCARE HELLAS AE 36,326,179 38,342,718 -5.26% 2,307,202 5,652,348 -59.18% 18,761,250

10 13 Ι. ΛΑΔΑΚΗΣ ΑΕ 32,264,062 27,685,030 16.54% 3,536,233 3,226,269 9.61% 53,281,976

11 15 AMVIS ΕΛΛΑΣ ΑΕ 31,027,094 27,243,812 13.89% 593,921 738,975 -19.63% 22,316,497

12 19 Ι. ΒΑΜΒΑΣ ΑΕ 30,676,293 24,689,042 24.25% 9,061,351 5,204,605 74.10% 33,612,730

13 14 ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗ ΓΡΑΜΜΗ ΑΕ 30,525,087 27,296,163 11.83% 6,273,651 4,946,199 26.84% 59,000,674

14 20 ΑΡΘΡΩΣΙΣ ΑΕ 30,393,292 22,524,523 34.93% 7,541,360 5,483,054 37.54% 54,359,513

15 17 ΙΑΤΡΙΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ ΑΕΒΕ 29,721,891 21,567,478 37.81% 7,294,867 4,834,365 50.90%

16 11 ΠΕΤΡΟΣ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗΣ ΑΕ 28,287,319 34,239,488 -17.38% 4,510,732 5,336,790 -15.48% 65,165,396

17 16 ΠΑΠΑΠΟΣΤΟΛΟΥ ΕΠΕ 26,073,000 -100.00% #DIV/0!

18 18 BIOCHEM-DIAGNOSTICS AE 27,406,000 25,124,000 9.08% 4,124,000 4,179,000 -1.32% 34,264,000

19 ΠΝΓ ΓΕΡΟΛΥΜΑΤΟΣ MEDICAL 25,065,000 3,315,000 21,078,000

20 21 VIOSER AE 24,899,681 21,780,614 14.32% 1,070,951 938,201 14.15% 40,349,714

21 26 ΑΡΗΤΗ ΑΕ 23,245,176 19,947,068 16.53% 2,172,643 2,177,407 -0.22% 41,444,267

22 22 ΟΜΙΚΡΟΝ MEDICAL AE 21,234,000 -100.00% 4,005,000 -100.00%

23 23 ΑΝΤΙΣΕΛ ΑΕ 23,252,779 20,731,802 12.16% 1,407,362 1,267,445 11.04% 1.7.07/30.6.08 47,117,987

24 27 FRESENIUS KABI HELLAS ΑΕ 22,135,042 19,470,427 13.69% 504,129 664,018 -24.08% 32,848,252

25 25 ORTHOMEDICAL ΑΕΕ 21,662,319 20,306,670 6.68% 1,750,366 3,772,985 -53.61% 47,117,987

26 24 BOSTON SCIENTIFIC 21,059,075 20,608,560 2.19% -2,349,035 472,384 -597.27% 41,007,816

2 0 0Ε Τ Α Ι Ρ Ε Ι Ε Σ


18 Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ε Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ε Ι Ε Σ





27 73 Y-LOGIMED AE 20,038,370 7,653,921 161.81% 2,210,526 776,562 184.66% 5,352,195

28 29 S.B.BIOTECHNOLOGY EEAE 19,404,975 18,731,453 3.60% -619,578 5,351,803 -111.58% 27,717,255

29 30 ΠΡΩΤΟΝ ΑΕ 17,638,264 18,407,389 -4.18% -473,958 1,016,253 -146.64% 23,819,500

30 12 Ε & Χ ΒΑΜΒΑΣ ΑΕ 17,611,703 28,157,940 -37.45% 5,456,901 10,298,080 -47.01% 33,521,592

31 101 ΕΝΤΟΛΥΣΗ ΙΑΤΡΙΚΕΣ ΤΕΧΝ. ΑΕ 17,529,501 5,788,743 202.82% 1,436,386 432,936 231.78% 23,185,714

32 42 Κ. ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ 17,497,291 13,653,596 28.15% -2,413,145 -1,805,717 33.64% 20,369,065

33 47 ΜΕΝΤΙΜΕΚ ΑΕ 17,372,863 12,762,505 36.12% 5,575,138 1,354,334 311.65% 32,381,190

34 54 ΕΝΟΡΑΣΙΣ ΑΕ 17,202,217 11,148,307 54.30% 1,406,933 1,716,412 -18.03% 27,840,745

35 33 BECTON DICKINSON HELLAS 17,088,268 15,685,217 8.95% 2,654,486 1,703,066 55.87% 1.10.07/30.9.08 30,509,252

36 38 Ν. ΠΕΤΣΙΑΒΑΣ ΑΕ 16,724,075 14,606,599 14.50% 2,493,424 2,091,144 19.24% 22,339,123

37 31 MENARINI ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΑΕΒΕ 16,263,978 16,393,865 -0.79% -1,475,951 -87,421 1588.33% 32,779,007

38 36 BIOMERIEUX ΕΛΛΑΣ ΑΕ 16,228,670 14,666,197 10.65% 626,260 532,281 17.66% 22,349,192

39 34 MEDICON AE 16,153,833 15,270,858 5.78% 1,930,000 2,153,726 -10.39% 38,752,049

40 43 NEPHROTECH AE 19,343,191 13,122,198 47.41% 5,308,334 3,096,763 71.42% 34,833,866

41 65 ΜΑΓΕΙΡΑΣ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΑΕΕ 16,230,957 9,374,019 73.15% 3,433,047 932,270 268.25% 9,614,581

42 35 ΙΑΜΕΞ ΙΑΤΡΙΚΑ 15,777,079 15,059,331 4.77% 4,415,176 5,780,494 -23.62% 36,168,762

43 58 ΒΙΟΜΕΤ ΕΛΛΑΣ ΑΕ 15,202,703 10,316,699 47.36% 1,401,134 758,882 84.63%

44 28 DADE BEHRING HELLAS AE 14,999,385 19,287,727 -22.23% -234,800 1,094,389 -121.45%

45 89 SIEMENS ΙΑΤΡΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΑΕ 14,890,056 6,616,576 125.04% -2,178,136 -1,155,904 88.44% 1.10.07/30.9.08 26,347,616

46 39 ΑΚΤΙΣ ΑΕ 14,182,001 14,483,080 -2.08% 2,184,221 2,539,961 -14.01% 31,450,850

47 37 GE HEALTHCARE DIAGNOSTICS 13,927,235 14,657,896 -4.98% 324,333 -966,688 -133.55% 18,761,250

48 55 ΙΑΤΡΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΕ 13,085,732 10,791,535 21.26% 607,481 495,186 22.68% 22,559,973

49 40 Ε & Ε ΑΕ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ 12,997,479 13,900,469 -6.50% 201,153 475,161 -57.67%

50 119 MEDI-SUP AE 12,862,717 4,695,429 173.94% 2,706,150 782,763 245.72%

51 49 Ι.Μ. ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ ΑΕ 12,113,281 11,699,210 3.54% 1,370,291 1,960,453 -30.10% 30,690,322

52 50 ANGIOTECH 11,519,000 -100.00%



19




53 51 ΓΙΟΥΝΙΜΕΝΤ ΕΠΕ 11,907,270 11,461,993 3.88% 3,207,708 4,611,769 -30.45% 20,750,598

54 60 Μ.Σ. ΙΑΚΩΒΙΔΗΣ ΕΛΛΑΣ ΑΕ 11,549,806 10,058,098 14.83% 1,153,570 435,059 165.15% 25,977,753

55 69 BIOCORE AE 11,254,918 8,252,484 36.38% 2,154,731 1,427,732 50.92% 15,574,282

56 45 Β&Ι ΜΑΝΤΖΑΡΗΣ ΑΕ 11,046,744 12,803,653 -13.72% 678,630 886,673 -23.46% 22,359,696

57 60 BARD ΕΛΛΑΣ ΑΕ 10,940,521 10,018,273 9.21% 1,265,609 232,253 444.93% 1.11.07/30.11.08 20,687,206

58 MEDIPRIME AE 10,877,905 4,256,317 1η Χρήση 10,594,795

59 62 MART HELLAS AE 10,840,466 9,612,673 12.77% 2,470,510 2,063,350 19.73% 22,952,916

60 61 DAMPLAID AE 10,543,742 9,634,995 9.43% 666,908 494,512 34.86% 8,492,761

61 44 ΜΠΑΪΟΑΝΑΛΥΤΙΚΑ ΑΕ 10,484,660 12,998,597 -19.34% 8,104,287 1,737,062 366.55% 28,939,457

62 41 BIOTEST ΕΛΛΑΣ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ 10,315,210 13,856,799 -25.56% 631,102 711,147 -11.26% 28,800,288

63 52 MEDICAL INNOVATION 10,118,130 11,395,000 -11.21% 2,182,317 2,994,188 -27.11% 23,532,797

64 48 ΤΕΧΝΟΜΕΝΤΙΚΣ ΑΣΣΕΤΣ ΑΕ 10,080,014 11,761,239 -14.29% 127,814 134,880 -5.24% 7,260,633

65 63 MEDICAL PLUS-ΑΘ. ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗΣ 9,574,908 -100.00% 238,390 -100.00%

66 57 ΔΗΜ. ΡΕΚΟΥΤΗΣ ΑΕ 9,545,186 10,595,109 -9.91% 254,225 2,286,866 -88.88% 27,309,427

67 76 ΒΙΟΚΟΣΜΟΣ ΑΕΒΕ 9,483,701 7,434,430 27.56% 71,421 -211,919 -133.70% 11,183,963

68 59 STERILE HELLAS ABEE 9,279,834 10,099,186 -8.11% 5,977 216,513 -97.24% 25,666,142

69 64 HELLAMCO AE 8,828,195 9,542,570 -7.49% 23,184 723,440 -96.80% 3,237,956

70 66 HOSPAL HELLAS ΕΠΕ 8,959,689 -100.00% 541,141 -100.00%

71 53 ΑΝΑΛΥΤΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΑΕ 8,815,726 11,317,495 -22.11% 49,831 544,681 -90.85% 3,668,943

72 56 ΠΑΝΟΣ ΣΚΟΥΤΑΣ ΑΕ 8,810,886 10,695,263 -17.62% -234,788 424,073 -155.36% 3,873,445

73 67 ΚΟΥΔΟΥΝΑΣ ΑΒΕΕ 8,777,581 8,868,256 -1.02% 289,976 575,752 -49.64% 30.6.2008 9,398,230

74 ELEKTA ΕΠΕ 8,484,322 2,401,644

75 85 PAUL HARTMANN HELLAS AE 8,414,615 6,809,611 23.57% 124,902 73,483 69.97% 4,656,829

76 78 ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΗ-ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΕΠΕ 8,294,288 7,095,496 16.90% 2,451,669 2,332,332 5.12%

77 92 ΦΟΙΝΙΞ ΙΑΤΡΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 8,204,763 6,245,011 31.38% 2,130,240 1,236,047 72.34% 2,449,563

78 129 NUCLEOMED AEE 8,093,312 4,063,209 99.19% 900,101 1,554,151 -42.08% 4,747,575



20




79 72 ΓΕΝΙΚΗ ΧΗΜΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ 8,036,868 8,021,699 0.19% 524,886 530,055 -0.98% 8,457,064

80 70 ΡΙΣΑΛΚΟ ΑΕ 8,005,892 8,173,043 -2.05% 1,120,899 1,127,099 -0.55% 14,446,581

81 80 SANTAIR AE 7,937,234 7,013,741 13.17% 265,458 179,449 47.93% 4,210,977

82 68 ΕΝΔΟΣΚΟΠΙΚΗ ΑΕΕ 7,820,113 8,498,305 -7.98% 895,189 1,270,298 -29.53% 6,921,382

83 107 ΒΙΣΤΑ ΙΑΤΡΙΚΑ ΑΕ 7,788,182 5,351,267 45.54% 1,175,786 680,279 72.84% 12,734,653

84 105 EDWARDS LIFESCIENCES AE 7,660,867 5,625,725 36.18% 850,923 686,851 23.89% 10,130,449

85 71 ΙΑΤΡΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΕΠΕ 7,511,065 8,031,673 -6.48% 111,712 427,115 -73.84% 14,042,328

86 75 ALPHA MEDISYST 7,444,025 -100.00%

87 106 ΠΑΓΩΝΑΚΗΣ -PAENCO AEE 7,490,657 5,508,376 35.99% 476,209 163,338 191.55% 14,055,063

88 74 ΝΤΕΝΤΟΦΕΡ-Γ.ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ 7,446,979 7,509,739 -0.84% 31,219 77,709 -59.83% 1,227,038

89 87 ELEMED AE 7,399,268 6,740,917 9.77% 2,052,962 1,791,747 14.58% 7,381,233

90 116 HI MED SOLUTIONS ΕΠΕ 7,384,711 4,852,939 52.17% 1,252,845 1,050,037 19.31% 6,351,973

91 98 ΜΕΝΤΙΚΑΛ ΦΙΛΝΤ ΕΠΕ 7,299,242 5,944,643 22.79% 2,713,345 2,983,206 -9.05% 13,899,759

92 77 GROUP MEDICAL PURCHASING 7,258,719 7,257,652 0.01% 463,545 419,204 10.58%

93 96 ΕΛΕΤΡΟΝ ΑΕ 7,209,785 6,038,069 19.41% 373,648 249,196 49.94% 12,934,609

94 90 ΒΙΟΔΥΝΑΜΙΚΗ ΑΕ 7,158,384 6,542,835 9.41% 611,717 567,550 7.78% 10,336,229

95 81 ΣΤΡΑΪΚΕΡ ΕΛΛΑΣ ΕΠΕ 7,001,936 -100.00% -187,140 -100.00%

96 82 ΒΙΟΜΕΝΤΙΚΑ ΛΑΪΦ ΣΑΪΕΝΣΙΣ 7,779,218 6,994,776 11.21% 1,301,947 995,135 30.83% 8,493,080

97 83 ΝΤΙΑΜΕΝΤ ΕΛΛΑΣ ΑΕ 6,861,395 6,913,458 -0.75% 2,908,272 3,216,673 -9.59% 15,516,865

98 94 ΔΕΛΤΑ ΙΑΤΡΙΚΗ ΑΕ 6,858,512 6,094,210 12.54% 490,627 810,436 -39.46% 11,963,918

99 110 ΝΙΚ. ΛΑΙΝΙΩΤΗΣ & ΣΙΑ ΟΕ 6,667,328 5,091,313 30.95% 210,000 182,358 15.16% 9,000,000

100 84 PLUS MEDICA AE 6,538,135 6,906,798 -5.34% 53,928 778,033 -93.07% 4,122,649

101 113 DPC ΤΣΑΚΙΡΗΣ ΑΕ 6,515,167 5,202,879 25.22% 1,409,559 1,139,339 23.72% 1.10.07/30.9.08 8,345,100

102 97 ΒΑΡΕΛΑΣ ΑΕ 6,481,437 5,982,846 8.33% 830,257 1,273,479 -34.80% 17,090,266

103 104 DUCASCO ΔΟΥΡΜΟΥΣΟΓΛΟΥ 6,429,780 5,665,783 13.48% 850,753 1,011,006 -15.85% 14,311,491

104 118 MEDTRONIC HELLAS AEE 6,334,042 4,758,275 33.12% 459,893 98,254 368.07% 1.5.07/30.4.08

Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ε Σ Ε Τ Α Ι Ρ Ε Ι Ε Σ



21




105 46 INTERTRONICS HELLAS AEE 6,024,341 12,775,879 -52.85% 2,559 1,684,054 -99.85% 15,635,002

106 102 Α + Λ ΙΑΤΡΙΚΕΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ 5,984,324 5,784,449 3.46% 1,396,656

107 93 Ν. ΑΣΤΕΡΙΑΔΗΣ ΑΕ 5,968,811 6,227,433 -4.15% 666,190 922,255 -27.77% 1.7.07/30.6.08 2,638,466

108 103 ΥΙΟΙ ΔΙΓΚΑ ΑΕ 5,953,463 5,749,485 3.55% 198,005 474,984 -58.31% 7,987,209

109 95 CELESTAR ΕΠΕ 5,909,647 6,085,368 -2.89% 243,525 621,515 -60.82% 10,440,692

110 125 ΠΑΣΚΑΛ ΣΤΡΟΥΖΑ ΑΕ 5,781,195 4,233,731 36.55% 794,389 360,032 120.64% 4,015,509

111 100 ΒΙΟΪΑΤΡΙΚΗ &ΡΟΜΠΟΤΙΚΗ ΑΕ 5,731,449 5,877,388 -2.48% 2,633,892 2,952,145 -10.78% 5,502,735

112 115 ΙΝΝΟΒΑ ΜΕΝΤΙΚΑΛ ΕΠΕ 5,698,245 4,894,448 16.42% 911,967 849,303 7.38% 1,642,545

113 OPTIMUM ORTHOPEDICS AE 5,654,035 640,641 1η Χρήση 5,928,887

114 86 ΣΑΡΓΕΝΤΗΣ ΑΕ 5,591,120 6,734,223 -16.97% 291,129 747,265 -61.04% 10,587,065

115 126 MMS MEDICAL SUPPLIES ΕΠΕ 5,543,145 4,218,743 31.39% 3,904,041 3,001,102 30.09% 207,955

116 135 TELEFLEX MEDICAL HELLAS 5,520,285 3,805,581 45.06% 110,023 176,668 -37.72% 1.9.07/31.12.08 9,470,098

117 ORTHOSURGICAL AE 5,438,590 3,707,355 46.70% 1,226,460 903,895 35.69% 6,021,507

118 120 C.I.T. PRO ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΑΕ 5,390,316 4,565,334 18.07% 373,765 280,449 33.27% 12,000,675

119 114 ΠΝΟΗ ΑΕ 5,303,577 4,899,279 8.25% 113,671 146,453 -22.38% 1.7.07/30.6.08 5,805,348

120 111 IMPOTECH AE 5,059,222 -100.00% 90,277 -100.00%

121 112 ΥΓΕΙΑΣΗ ΑΕ 4,919,904 5,472,263 -10.09% 532,934 894,038 -40.39% 5,450,116

122 99 ΚΑΛΤΕΚ ΜΕΝΤΙΚΑΛ ΑΕ 4,894,223 5,933,600 -17.52% 712,953 1,407,464 -49.34% 3,377,091

123 123 VIOLAK INTERNATIONAL AE 4,811,551 4,416,976 8.93% 327,814 285,768 14.71% 9,710,004

124 134 ΧΡΙΣΤΟΦΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ 4,774,591 3,851,154 23.98% 245,835 18,951 1197.21% 3,147,489

125 121 ΜΙΚΡΟΑΝΑΛΥΣΗ ΙΑΤΡΙΚΑ ΑΕΒΕ 4,598,058 4,460,254 3.09% 175,134 185,003 -5.33% 800,678

126 139 HOLLISTER ΕΛΛΑΣ AE 4,566,691 3,715,720 22.90% 237,054 492,921 -51.91% 4,871,213

127 127 ΝΤΙΑΛ-ΦΙΛΤΡΑ ΑΕ 4,556,915 4,192,441 8.69% 82,601 394,103 -79.04% 9,488,086

128 108 SADENT AEBE 4,455,255 5,269,740 -15.46% 63,239 201,847 -68.67% 1,019,111

129 174 ΑΝΙΜΑ ΑΕΒΕ 4,453,371 2,428,690 83.37% 1,065,166 434,525 145.13% 1.7.07/30.6.08 6,424,867

130 122 DORMED HELLAS AE 4,419,723 4,438,182 -0.42% 718,314 825,905 -13.03%




22




131 133 VICAN - Ν. ΑΝΑΓΝΩΣΤΑΚΗΣ ΑΕ 4,242,503 3,879,776 9.35% 489,555 586,190 -16.49% 532,756

132 124 ΒΙΤΣΑΡΟΠΟΥΛΟΣ ΜΙΛΤΙΑΔΗΣ 4,207,489 4,267,559 -1.41% 498,214 771,725 -35.44% 887,274

133 ΙΝΕΞ ΑΕ 4,145,496 4,099,411 1.12% 275,724 394,810 -30.16% 9,684,643

134 137 VEGAMEDICAL AE 3,959,802 3,735,237 6.01% 76,496 165,657 -53.82% 7,729,234

135 144 ΜΩΡΙΣ ΦΑΡΑΤΖΗ ΑΕ 3,939,773 3,479,881 13.22% 451,501 373,737 -100.00% 840,092

136 145 ΠΛΕΓΜΑ ΙΑΤΡΙΚΑ ΑΕ 3,935,518 3,406,607 15.53% 904,146 704,067 28.42% 7,169,837

137 147 DENTAL HOUSE AE 3,932,438 3,336,884 17.85% 11,412 5,495 107.68% 430,827

138 132 MEDIPRO-VIVE AE 3,923,525 -100.00% 166,571 -100.00%

139 136 ΕΞΕΛΙΞΗ ΑΕ 3,906,860 3,768,744 3.66% -10,660 9,018 -218.21% 2,232,840

140 130 MICREL AE 3,779,055 4,023,987 -6.09% 356,809 570,363 -37.44% 863,733

141 143 ΑΠ. ΠΑΠΟΥΔΗΣ ΑΕ 3,778,477 3,550,127 6.43% 247,654 234,657 5.54% 1.7.07/30.6.08 3,679,077

142 Γ. ΛΕΟΥΣΗΣ ΑΕ 3,731,789 3,553,021 5.03% 448,469 337,881 32.73% 452,928

143 79 Π.ΜΠΑΚΑΚΟΣ ΑΕ 3,722,979 7,095,013 -47.53% 35,546 -623,276 -105.70% 3,475,800

144 91 Γ. ΚΟΡΔΟΠΑΤΗΣ ΕΠΕ 3,692,245 6,518,872 -43.36% 459,700 826,120 -44.35% 8,634,265

145 149 ΟΡΘΟΔΥΝΑΜΙΚΗ ΑΒΕΕ 3,514,156 3,334,101 5.40% 548,138 422,965 29.59% 719,024

146 150 ΕΛΛΕΝΚΟ ΑΕ 3,504,691 3,332,365 5.17% 374,521 427,388 -12.37% 1.7.07/30.6.08 5,770,951

147 146 BIOSNA AE 3,479,129 3,369,499 3.25% 351,704 522,889 -32.74% 7,374,813

148 151 ΙΜΕΜΑ ΑΕ 3,477,407 3,236,525 7.44% 277,371 415,291 -33.21% 7,944,975

149 138 LYRITIS BIOLINE AE 3,469,351 3,731,136 -7.02% 217,317 134,376 61.72% 5,202,830

150 117 ΑΣΠΙΣ ΕΠΕ 3,457,550 4,775,192 -27.59% 1,936,735 2,058,352 -5.91% 6,803,922

151 HOSPICON 3,442,379 1,521,456 126.26% 470,565 104,090 352.08% 2,197,242

152 168 ECOMED Π.ΟΙΚΟΝΟΜΙΔΗΣ ΑΕ 3,413,427 2,532,385 34.79% 801,453 551,884 45.22% 434,068

153 177 INNOVACT AE 3,410,567 2,368,789 43.98% 159,825 123,603 29.31% 782,703

154 153 ΟΡΘΟΛΑΝΤ ΑΕ 3,351,897 3,160,480 6.06% 1,331 312,405 -99.57% 3,480,112

155 152 ΑΛΦΑ ΜΕΝΤΙΚΑΛ ΑΕΒΕ 3,337,567 3,190,350 4.61% 232,005 203,592 13.96% 8,705,431

156 128 HEALTH PLUS AE 3,252,903 4,077,310 -20.22% 90,732 93,855 -3.33% 265,387




23





157 159 ΕΡΓΑΝΗ ΑΕ 3,206,752 2,759,888 16.19% 112,848 99,317 13.62% 2,484,015

158 198 ΖΙ.ΠΑ.Κ ΑΕ 3,164,784 1,720,973 83.90% 155,713 246,686 -36.88% 5,035,133

159 141 Γ. ΣΑΜΑΡΑΣ ΑΒΕΕ 3,158,517 3,620,320 -12.76% 485,208 573,004 -15.32% 1,780,802

160 162 ΕΛΕΝΗ ΚΕΚΗ ΑΕ 3,144,798 2,689,907 16.91% 804,781 435,965 84.60% 2,440,218

161 ΑΝΑΤΣ ΑΕ 3,137,410 #DIV/0! 186,180 20,567 805.24% 1.7.07/30.6.08 1,334,073

162 NOVADENTAL ΕΠΕ 3,117,341 3,239,435 -3.77% 183,495 249,044 -26.32% 740,389

163 140 ΜΑΛΒΑ ΑΕ 3,085,112 3,631,631 -15.05% 103,349 153,165 -32.52% 691,000

164 157 ALFAMEDICA AE 3,079,689 2,794,666 10.20% 1,825,562 1,537,635 18.73% 188,203

165 165 HELMED SPINE IMPLANTS AE 3,059,518 2,592,263 18.02% 1,032,148 1,383,593 -25.40% 4,744,678

166 148 ΜΕΝΤΙΚΑΛ ΛΑΪΤ ΑΕ 3,055,396 3,336,484 -8.42% 190,223 329,905 -42.34% 3,052,037

167 KLIS INSTRUMENTS 3,038,213 1,375,414 120.89% 370,679 8,998 4019.57% 4,391,402

168 194 ΒΙΟΣΟΛΟΥΣΙΟΝΣ ΜΟΝ.ΕΠΕ 2,990,368 1,873,574 59.61% 298,032 181,976 63.78% 847,063

169 160 ΑΡΗΣ ΜΑΝΤΖΩΡΟΣ ΑΕ 2,946,271 2,730,898 7.89% 614,951 693,670 -11.35% 3,406,896

170 109 Η.& Σ. Α. ΜΕΤΑΞΑΣ ΑΕΒΕ 2,908,587 5,174,073 -43.79% -600,130 -909,845 -34.04% 14,322,529

171 Α & Ε ΜΠΕΚΥΡΑΣ ΑΕ 2,893,403 1,211,035 138.92% 80,591 17,579 358.45% 2,818,288

172 154 ΟΜΜΑ ΛΑΪΤ ΑΕΕ 2,885,877 3,055,342 -5.55% 288,889 435,181 -33.62% 1,300,525

173 163 Κ. ΓΕΡΜΑΝΟΣ-ΙΑΤΡΙΚΑ ΑΕ 2,868,341 2,666,109 7.59% 67,774 114,601 -40.86% 1,915,986

174 185 DATAMED HEALTHCARE INT.AE 2,867,187 2,059,423 39.22% 5,193 204,421 -97.46% 2,300,809

175 172 Λ. ΚΥΡΙΤΣΗΣ ΟΡΘΟΠΑΙΔΙΚΑ ΑΕ 2,845,717 2,478,145 14.83% 345,071 306,815 12.47% 589,991

176 155 ΚΑΤΟΠΗΣ ΟΜΙΛΟΣ ΑΕ 2,821,606 2,848,263 -0.94% 45,172 248,370 -81.81% 5,741,794

177 161 SCITEC-ΙΑΤΡΙΚΑ ΑΒΕΕ 2,779,107 2,721,090 2.13% 162,117 156,718 3.45% 6,000,538

178 156 FILMCO AE 2,743,255 2,845,685 -3.60% 131,599 183,960 -28.46% 2,098,685

179 184 ΑΡΘΡΟΪΝΒΕΣΤ ΑΕ 2,737,592 2,101,849 30.25% 488,721 369,387 32.31% 3,130,392

180 164 ΤΟΥΜΠΑΣ ΑΠ. ΑΒΕΕ 2,715,439 2,640,374 2.84% 109,249 185,486 -41.10% 1,954,810

181 175 ΑΚΡΟΝ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ ΑΕ 2,598,702 2,397,113 8.41% 906,844 743,913 21.90% 2,027,399

182 142 NOVAMEDICA-ΤΣΑΚΑΛΙΔΗΣ ΑΕ 2,593,779 3,587,765 -27.70% 37,653 26,201 43.71% 4,168,827



24




183 ΝΤΕΝΚΟ - ΝΤΕΝΤΑΛ ΑΕΒΕ 2,575,636 2,962,730 -13.07% 499,352 496,975 0.48% 505,526

184 METROLAB Π. ΚΑΠΕΤΗΣ ΑΕ 2,525,289 2,026,282 24.63% 483,573 399,893 20.93% 785,309

185 SUNMED ΙΑΤΡΙΚΑ ΕΙΔΗ ΑΕ 2,517,223 462,783 1η ΧΡΗΣΗ 178,607

186 173 DIACHEL AE 2,514,157 2,453,021 2.49% 275,427 359,423 -23.37%

187 170 ΙΝΕΠ ΑΕΒΕ 2,512,286 2,529,131 -0.67% 26,075 25,127 3.77%

188 MEDITRON AE 2,507,368 1,528,730 64.02% 212,915 139,008 53.17% 809,407

189 167 ΕΒΟ ΑΕ 2,503,616 2,563,634 -2.34% 40,232 61,236 -34.30% 2,673,778

190 169 LABOMED AE 2,529,845 -100.00% 845,219 -100.00%

191 171 ΙΠΠΟΚΡΑΤΗΣ ΤΟΠΜΕΝΤΙΚΑΛ ΑΕ 2,500,629 -100.00% 80,569 -100.00%

192 195 ΝΙΚΟΣ ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΙΔΗΣ ΑΕ 2,468,516 1,773,481 39.19% 523,069 397,436 31.61%

193 166 ΑΝΤΒΑΝΣ ΠΡΟΝΤΑΚΤΣ ΑΒΕΤΕ 2,445,101 2,576,063 -5.08% 404,382 382,160 5.81% 2,248,286

194 179 ΧΡΗΣΤΟΣ ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗΣ ΑΕ 2,442,932 2,273,818 7.44% 9,439 102,230 -90.77% 4,076,731

195 199 LIDS MEDICAL ΕΠΕ 2,435,880 1,663,734 46.41% 605,658 462,486 30.96% 178,690

196 EMERGY PRODUCTS AE 2,423,112 1,461,876 65.75% 404,435 188,424 114.64% 4,482,603

197 BIOSPINE AE 2,409,410 325,932 1η ΧΡΗΣΗ 2,614,680

198 190 ΑΚΤΙΝ ΕΠΕ 2,396,221 1,942,518 23.36% 160,615 171,638 -6.42% 428,056

199 MEDICAL SCIENCE & CONGRESS 2,385,400 316,817 1η ΧΡΗΣΗ

200 187 DENTOMEDICA ΑΕ 2,377,885 2,043,845 16.34% 95,503 109,112 -12.47% 120,490

ΣΥΝΟΛΟ 2,148,205,976 2,022,887,277 6.20% 205,239,572 197,908,804 3.70% 2,618,319,465

ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ: Οι εταιρείες BIOCHEM - DIAGNOSTICS, ΠΝ ΓΕΡΟΡΥΜΑΤΟΣ MEDICAL, ΟΜΙΚΡΟΝ ΜΕΝΤΙΚΑΛ και LABOMEDνήκουν στον όμιλο ALAPIS MEDICAL & DIAGNOSTICS AEΓια τις εταιρείες που δεν υπάρχουν δημοσιευμένοι ισολογισμοί μέχρι σήμερα, ισχύει η κατάταξη με βάση τον ισολογισμό του 2008.

Για τις εταιρείες PHILIPS ΙΑΤΡΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ, SIEMENS ΙΑΤΡΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ, JOHNSON & JOHNSON, 3M HELLAS, FUJI FILM HELLAS και CARESTREAM HELLAS δεν υπάρχουν δημοσιευμένοι ισολογισμοί για τον ιατρικό εξοπλισμό και δεν κατατάσονται. Απλά αναφέρονται οι πωλήσεις από εκτιμήσεις της αγοράς.



Αγαπητοί Αναγνώστες,

Το περιοδικό "The Scanner" πλησιάζει να γιορτάσει τα 3 χρόνια αδιάλειπτης κυκλοφορίας. Σας κρατάει ενήμερους για θέματα και εξελίξεις της ιατρικής τεχνολογίας, το ρόλο της ιατρικής τεχνολογίας στο σχεδιασμό και οργάνωση των ιδρυμάτων υγείας, οικονομικά στοιχεία και αναλύσεις καθώς και τη διάχυση ιατρικής τεχνολογίας στην Ελληνική αγορά.Στηρίξτε με τη συνδρομή σας την έκδοση αυτού του εργαλείου ενημέρωσης που είναι μοναδικό στον Ελληνικό χώρο.

ΣΥΝΔΡΟΜΗ για εταιρείες: Ετήσια (11 τεύχη): 180 € για Ελλάδα και Κύπρο Για κάθε δεύτερη συνδρομή παρέχεται έκπτωση 20% και για κάθε επόμενη έκπτωση 50%.

Μπορείτε να ανταποκριθείτε στο κάλεσμά μας καταθέτοντας τη συνδρομή σας στην Τράπεζα Κύπρου, λογαριασμό 2967554, με την επωνυμία Fabio Holdings Ltd και αποστέλλοντας το αποδεικτικό κατάθεσης με e-mail, fax ή ενημερώνοντας τηλεφωνικά.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: ΤΗΛ.: ΑΘΗΝΑ +30 210 6753096 • ΛΕΥΚΩΣΙΑ +357 22458500 • FAX: +30 210 6753097 e-mail: [email protected], [email protected]

Γίνετε Συνδρομητής και εξασφαλίστε συνεχή και αξιόπιστη ενημέρωση

ΟΝΟΜΑ ...............................................................................................................................................................

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ..............................................................................................................................................................

ΟΔΟΣ ................................................................................................... ΑΡΙΘΜΟΣ ...............................................

ΠΟΛΗ ..................................................................................................Τ.Κ. ..........................................................

ΤΗΛΕΦΩΝΟ ...................................................... ΦΑΞ ...........................................................................................

ΚΙΝΗΤΟ ........................................................ Ε-MAIL ...........................................................................................

ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ ΚΑΙ ΑΠΟΣΤΕΙΛΑΤΕ ΤΗΝ ΠΑΡΑΠΑΝΩ ΦΟΡΜΑ ΣΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ

Στηρίξτε την έκδοση του περιοδικού μας


26 Α Γ Ο Ρ Α

Ευρωπαϊκή και παγκόσμια αγοράιατρικών συστημάτωνηΗ αγορά της μαστογραφίας θα συνεχίσει να με-γαλώνειΛόγω της αυξημένης ενημέρωσης και επιμόρφωσης των γυναικών, η παγκόσμια αγορά της μαστογραφίας θα συνεχίσει να παρουσιάζει ισχυρή ανάπτυξη παρ' όλη την περικοπή στις δαπάνες ιατρικής περίθαλψης και τη συνεχιζόμενη οικονομική κρίση. Αυτά είναι τα ευρήματα μιας νέας έρευνας που έγινε από την εταιρία InMedica. Η εταιρία προβλέπει πως από το 2008 ως το 2013. η παγκόσμια αγορά μαστογραφίας θα μετατο-πισθεί εκτός των παραδοσιακών αγορών. Ο συνολικός τζίρος στη Δυτική Ευρώπη και στις Η.Π.Α. θα μειωθεί από 73% της συνολικής αγοράς το 2008 στο 66% το 2013. Παρόλο που οι πωλήσεις μηχανημάτων μαστο-γραφίας παρουσιάζουν στασιμότητα το 2009 λόγω του κορεσμού της αμερικάνικης αγοράς, το συνεχιζόμενο ενδιαφέρον για ψηφιακά συστήματα θα επιφέρει αύ-ξηση ιδιαίτερα εκτός της αγοράς των Η.Π.Α. Πτώση πωλήσεων συστημάτων ΡΕΤ στις Η.Π.ΑΟι πωλήσεις συστημάτων ΡΕΤ στις Η.Π.Α. παρουσίασαν το 2008 μείωση της τάξης του 17%, ενώ οι διαδικασίες αυξήθηκαν με μικρότερο ρυθμό, σύμφωνα με μια νέα έρευνα αγοράς της εταιρίας Bio-Tech Systems.Παρόλο που τα στοιχεία δείχνουν μείωση της αγοράς των συστημάτων ΡΕΤ από το 2006, η έρευνα περιέχει και στοιχεία αισιοδοξίας, αφού προβλέπει αντιστροφή των πωλήσεων φέτος και του χρόνου και τελικά διπλα-σιασμό της αγοράς μέχρι το 2016. Το 2008 πωλήθηκαν 182 συστήματα ΡΕΤ στις Η.Π.Α., μια μείωση 17% από τα 219 που είχαν πωληθεί το 2007. Και τα δύο νούμερα περιλαμβάνουν και τα ανα-καινισμένα συστήματα το κόστος των οποίων φτάνει στο μισό αυτού των καινούργιων και φτάνουν στο 17% του συνολικού αριθμού πωληθέντων συστημάτων. Εντωμεταξύ, οι διαδικασίες ΡΕΤ αυξήθηκαν κατά 7% σε 1,8 εκατομμύρια εξετάσεις τον χρόνο. Το 2006 η αντί-στοιχη αύξηση ήταν 21%. Στην έρευνα αναφέρεται πως οι τεχνολογικές εξελίξεις αύξησαν την τιμή ενός καινούργιου συστήματος στο 1,8

εκ. δολάρια, ενώ πολλά συστήματα πωλούνται πάνω από 2 εκ. δολάρια. Η αγορά των ψηφιακών ακτινολογικών μεγα-λώνειΗ μετάβαση από τα αναλογικά στα ψηφιακά ακτινο-λογικά συνεχίζεται, παρ' όλη τη υπάρχουσα οικονο-μική ύφεση, σύμφωνα με μια νέα έρευνα της εταιρίας InMedica. Η έρευνα υπολογίζει πως ο τζίρος της παγκόσμιας αγοράς ψηφιακών ακτινολογικών θα ξεπεράσει το 1,5 δισεκατομμύριο δολάρια το 2013, που σημαίνει πως το μερίδιο αγοράς των συστημάτων αυτών θα αυξηθεί κατά 12% τα επόμενα πέντε χρόνια.Επιπλέον, ο τζίρος από τις αναπτυσσόμενες χώρες θα αυξηθεί από 37% το 2008 σε 49% το 2013. Η Κίνα θα είναι η χώρα που συμβάλλει καθοριστικά στην αύξηση αυτή, αφού το 2008 συμμετείχε κατά 10% στον παγκό-σμιο τζίρο και υπολογίζεται να φτάσει το 25% το 2013. Η Ευρωπαϊκή αγορά νοσοκομειακών συστημά-των πληροφορικής (HIS)Σύμφωνα με μια νέα έρευνα της εταιρίας Frost & Sullivan η ευρωπαϊκή αγορά νοσοκομειακών συστη-μάτων πληροφορικής (HIS) ανήλθε το 2008 στα 3,4 εκατομμύρια δολάρια. Στην έρευνα αναφέρεται πως παρόλο τα περισσότερα ευρωπαϊκά νοσοκομεία έχουν κάποιο είδος πληροφο-ρικής λίγα είναι αυτά που έχουν ένα ολοκληρωμένο σύ-στημα πληροφορικής. Η αγορά αναμένεται να φτάσει τα 4,26 εκατομμύρια δολάρια μέχρι το 2015.Ο ρυθμός εγκατάστασης των συστημάτων πληροφο-ρικής ποικίλει από χώρα σε χώρα, και κυμαίνεται από 93% στη Σκανδιναβία έως 73% στην Ιταλία. Στην Ελ-λάδα ο ρυθμός βρίσκεται στο 0,2% των νοσοκομείων. Ο ρυθμός αύξησης της αγοράς είναι μικρός λόγω της μείωσης του αριθμού των πιθανών νέων πελατών και λόγω του κορεσμού της αγοράς. Σήμερα οι κυριότερες πηγές εσόδων είναι η συντήρηση και η αντικατάσταση υπαρχόντων συστημάτων.

η


2727

Η Ελλάδα κάτω και από την... Μποτσουάνα στην ανταγωνιστικότητα

ηΠ Α Γ Κ Ο Σ Μ Ι Ο Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ο F O R U M

Η Διεθνής Έκθεση Ανταγωνιστικότητας 2009-2010 του Παγκό-σμιου Οικονομικού Φόρουμ http://www.weforum.org/pdf/GCR09/GCR20092010fullreport.pdf αναδεικνύει, για άλλη μια φορά, όχι μόνο τη συνεχή κατρακύλα της διεθνούς ανταγωνιστι-κότητας της Ελλάδας αλλά και αρκετά από τα βασικά διαρθρωτικά προβλήματα στα οποία έχει καταδικαστεί από τη μεταπρατική διακυβέρνηση του δικομματισμού. Από την 33η θέση του 2002 έχει κατρακυλήσει στην 71η θέση το 2009. Παρότι η μεγάλη διαφορά πιθανόν να οφείλεται στο γεγο-νός ότι υπήρξε αλλαγή μεθόδου μετρήσεων το 2005, η συνολική πορεία είναι σταθερά καθοδική.Διεθνής κατάταξη Ελλάδας ως προς την Ανταγωνιστικότητα (2002-2009)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

33 35 37 47 61 65 67 71

Τα διαρθρωτικά προβλήματα της ΑνταγωνιστικότηταςΜέσα από τους επιμέρους δείκτες της Έρευνας αναδεικνύονται σημαντικά διαρθρωτικά προβλήματα της Ελληνικής Οικονομίας.Το συνολικό συμπέρασμα από τη μελέτη των επιμέρους δεικτών αναδεικνύεται από το αραχνοειδές διάγραμμα του σχήματος που

συγκρίνει βασικούς δείκτες ανταγωνιστικότητας κάθε χώρας με τον αντίστοιχο μέσο όρο των χωρών που βρίσκονται σε ανάλογο επίπεδο ανάπτυξης.Αντίθετα, αν η «ανταγωνιστικότητα» της Ελλάδας φαίνεται να συνεχίζει να υποχωρεί, αυτό μπορεί να αποδοθεί σε μάλλον δια-φορετικούς λόγους. Έτσι, υπάρχουν τομείς όπου η Ελλάδα, 27η οι-κονομική δύναμη του πλανήτη και επίσης 27η στο κατά κεφαλήν εισόδημα, καταγράφει εξαιρετικά σκορ, όπως για παράδειγμα στο ποσοστό τριτοβάθμιας εκπαίδευσης του σχετικού πληθυσμού της, όπου έρχεται τρίτη παγκοσμίως, ή στην αφαίρεση δασμολογικών εμποδίων, όπου έρχεται 5η παγκοσμίως. Γενικότερα, στον το-μέα των ρυθμίσεων για συναλλαγματικές συναλλα-γές, στον τομέα του πληθωρισμού, στο τομέα του εγκλήματος ή και στα ζητήματα υγείας, η Ελλάδα έχει εξαιρετικά σκορ «ανταγωνιστικότητας» . Ενδεικτικά η κατάταξη της Ελλάδας είναι στην καινοτομία (65η), στη λειτουργία των επι-χειρήσεων (66η), στην αποδοτικότητα της αγοράς αγαθών (75η), στην ανάπτυξη της χρηματαγοράς (83η) και στην τεχνολογική ετοιμότητα (53η), στις υποδομές (47η), στο μέγεθος της αγοράς (34η), τσην ανώτερη εκπαίδευση και κατάρτιση (43η), καθώς επίσης στην υγεία και βασική εκπαίδευση (41η). Εκεί όπου, κυρίως χωλαίνει, είναι με τη σειρά οι εξής τομείς: Πρώτον, η «ανα-ποτελεσματική κυβερνητική γραφειο-κρατία», δεύτερον «οι περιοριστικές ρυθμίσεις για την εργασία» , τρίτον η «διαφθορά» και τέταρτον οι «φορο-λογικές ρυθμίσεις».Μεταξύ των 27 κρατών μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης είναι 25η, ενώ χειρότερη επίδοση εμφανί-ζουν μονάχα η Βουλγαρία και η Ρουμανία.Μάλιστα, σε παγκόσμιο επίπε-δο την ξεπερνούν σε επίδοση χώρες όπως η Αίγυπτος, η Κολομβία, το Καζακστάν και το Μαυροβούνιο!

The Global Competitiveness Report2009–2010

Klaus Schwab, World Economic Forum

Rank Score(out of 133) (1–7)

156

2.1:

Cou

ntry

/Eco

nom

y Pr

o�le

s

GDP (PPP int'l $) per capita, 1980–2008

0

5

10

15

20

25

30

Percent of responses

Note: From a list of 15 factors, respondents were asked to select the five most problematic for doing business in their country/economy and to rank them

between 1 (most problematic) and 5. The bars in the figure show the responses weighted according to their rankings.

1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008

0

10,000

20,000

30,000

40,000

GreeceInnovation-driven economies

Institutions

Infrastructure

Macroeconomic stability

Health and primary education

Higher education and trainingGoods market e�iciency

Labor market e�iciency

Financial market sophistication

Technological readiness

Market size

Business sophistication

Innovation

1

2

3

4

5

6

7

GreeceKey indicatorsPopulation (millions), 2008....................................... 11.2

GDP (US$ billions), 2008......................................... 357.5

GDP per capita (US$), 2008.............................. 32,004.6

GDP (PPP) as share (%) of world total, 2008.......0.49

Global Competitiveness IndexGCI 2009–2010.........................................................71 ......4.0

GCI 2008–2009 (out of 134).................................................. 67........ 4.1

GCI 2007–2008 (out of 131).................................................. 65........ 4.1

Bas ic requirements.............................................................56 ........4.5

1st pillar: Institutions........................................................... 70........ 3.8

2nd pillar: Infrastructure..................................................... 47........ 4.3

3rd pillar: Macroeconomic stability................................ 103........ 4.0

4th pillar: Health and primary education......................... 41........ 5.8

E�iciency enhancers..........................................................57 ........4.1

5th pillar: Higher education and training......................... 43........ 4.4

6th pillar: Goods market e�iciency................................... 75........ 4.1

7th pillar: Labor market e�iciency.................................. 116........ 3.8

8th pillar: Financial market sophistication....................... 83........ 4.0

9th pillar: Technological readiness ................................... 53........ 3.9

10th pillar: Market size........................................................ 34........ 4.6

Innovation and sophistication factors ............................66 ........3.6

11th pillar: Business sophistication.................................. 66........ 4.0

12th pillar: Innovation.......................................................... 65........ 3.1

The most problematic factors for doing business

Ine�icient government bureaucracy......................... 25.3

Restrictive labor regulations....................................... 14.2

Corruption....................................................................... 14.0

Tax regulations .............................................................. 12.0

Policy instability............................................................... 8.7

Access to f inancing........................................................ 6.5

Tax rates ........................................................................... 5.0

Inadequate supply of infrastructure............................ 4.8

Inadequately educated workforce............................... 2.3

Poor work ethic in national labor force...................... 2.3

Government instability/coups....................................... 2.2

Poor public health........................................................... 0.9

Crime and theft................................................................ 0.8

In�ation............................................................................. 0.8

Foreign currency regulations........................................ 0.2

GreeceOECD

1 Transition1–22 Transition2–3

Factordriven

E�iciencydriven

Innovationdriven

3

Stage of development

The Global Competitiveness Report 2009-2010 © 2009 World Economic Forum

Greece Innovation-driven economies

Institutions

Infrastructure

Macroeconomic stability

Health and primary

education

Higher education and training

Goods market e�iciency

Labor market e�iciency

Financial market sophistication

Technological readiness

Market size

Business sophistication

Innovation

1

2

3

4

5

6

7

1 Transition1–2 2 Transition

2–3

Factordriven

E�iciencydriven

Innovationdriven

3

Stage of development

Πηγή:


Healthcare is the world’s biggest industry worth in excess of £2 trillion. From Penicillin to beta blockers, and hip replacements to coronary stents, bright ideas from medics have historically led to vast improvements in patient care and brought significant commercial rewards.in patient care and brought significant commercial rewards.When a patient's heart stops beating, there is no time for

delays and confusion. Hospital are well drilled for this kind of emergency and staff know exactly who should be doing what. But there are claims that a simple design fault could be putting lives at risk.For the last 60 years the design of the resuscitation "crash" trolley, which contains all equipment and drugs needed for cardiopulmonary resuscitation - needed when someone's heart or breathing stops - and for emergency care has not changed.

Easier to use: Medics and safety experts agree the situation is less than ideal and warn that the current trolley's layout is confusing and dangerous - and that vital equipment is often missing. Now, after calls from the National Patient Safety Agency (NPSA), a group of designers and doctors, have come up with a new trolley that they believe will help save lives. As well as alerting medics when equipment is out-of-date or missing, the trolley also splits into three sections so that equipment can be used in the order needed and by separate groups working on the patient. Kit is separated depending on whether it is needed to clear an airway, gain intravenous access to give fluids and drugs and defibrillation equipment to restart the heart.

'Intuitive and simple': Dr James Kinross, from St Mary's Hospital, part of Imperial College Healthcare NHS Trust, who helped with the trolley design, said an overhaul was long overdue."Remarkably the design is still based on a garage tool trolley," he said. "Doctors and nurses work together under stressful and time critical conditions to resuscitate patients who have suffered a cardio-respiratory arrest. "But data suggests that poor design of crash trolleys may directly influence the risk of an adverse event for the patient, preventing a successful resuscitation attempt. "The design solutions are intuitive and simple so that any member of a team can use the trolley without instruction."For example, the trolley has no drawers and all medical equipment is highly visible and easy to locate in an emergency." Designer Jonathan West from the Helen Hamlyn Centre, part of the Royal College of Art, and fellow designer Sally Halls, said the new trolley is set to start trials at St Mary's. Mr West said: "The trolleys are basically tall with metal and closed drawers. The problem with the existing model is that everything is stowed

away. Not being to see all the equipment might mean that you take a while to find all the kit you need. You never seem to have everything you need, which is why we have laid everything out openly. It is also laid out in a more intuitive way so that you have everything you

need first at the top and subsequent things lower down."Award winner: The design has won two Medical Futures Innovation Awards. It was also shortlisted for Best National Health Innovation, and the Anaesthesia and Critical Care Innovation Awards.

Ε Ξ Ο Π Λ Ι Σ Μ Ο Σ Ν Ο Σ Ο Κ Ο Μ Ε Ι Ω Ν28

Καινοτόμος σχεδιασμόςcrash trolleys

Πηγή: ΒΒC

hπαλιό ΝΕΟ!


Clippings....ότι διαβάσαμε και μας έκανε εντύπωση

art

E Ρ E Y N A Γ I A Τ Η Ν Υ Γ Ε Ι ΑA Π Ο Κ Ο Μ Μ Α Τ Α Π Ε Ρ Ο Π Δ Ι Κ Ω Ν

κάπνισμα

www.art-in-radiology.be

29


Π Ρ Ο Μ Η Θ Ε Ι Ε Σ Ν Ο Σ Ο Κ Ο Μ Ε Ι Ω Ν

Στον αέρα οι εταιρείες από την μη πληρωμήχρεών νοσοκομείων

30

σΣτα 6 δις. ευρώ φαίνεται πως έχουν φθάσει τα χρέη των νοσοκομείων, αφού οι διοικήσεις των τελευταίων δεν εξοφλούν ούτε τις τρέχουσες προμήθειες, εν όψει της ρύθμισης των χρεών που έχει εξαγγελθεί.Όμως, στην πραγματικότητα δεν πρόκειται για ρύθμιση, αλλά για δανεισμό των επιχειρήσεων, υποχρεωτικά από Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο χωρίς να έχει ακόμη αποσαφη-νιστεί η εγγύηση του Ελληνικού Δημοσίου.Ακόμη κι αν ξεκαθαριστεί όμως το θέμα με την εγγύηση του Ελληνικού Δημοσίου και δεν χρειαστεί να καταστούν αφερέγγυες οι επιχειρήσεις προκειμένου να αναλάβει την εξόφληση του δανείου του Τ.Τ. το Δημόσιο, οι συμβάσεις που υποχρεούνται να υπογράψουν οι επιχειρήσεις - η κάθε μία ξεχωριστά - με κάθε ένα νοσοκομείο, απαιτούν 90.000 έγγραφα που πρέπει να υπογράψει ο υπουργός Υγείας και τα οποία πρέπει να δημοσιευθούν στην εφημε-ρίδα της κυβερνήσεως. Έτσι, για το επόμενο τετράμηνο, μόνο το Εθνικό Τυπογραφείο, δεν θα ασχολείται με τίποτε άλλο εκτός από το θέμα των χρεών των νοσοκομείων.Το αποτέλεσμα των προϋποθέσεων που έχουν τεθεί για τη ρύθμιση, έχει οδηγήσει στην υπογραφή συμβάσεων μόνο για το 9% των επιχειρήσεων και στη διασταύρωση στοιχείων μόνο για το 4% των προμηθευτών.Τα παραπάνω παρουσίασαν οι εκπρόσωποι των προμη-θευτών των νοσοκομείων, σε κοινή συνέντευξη Τύπου που πραγματοποίησαν ο Σύνδεσμος Ελλήνων Προμηθευ-τών Επιστημών και Υγείας (ΣΕΠ), ο Πανελλήνιος Σύλλο-γος Προμηθευτών Ορθοπεδικών Υλικών (ΠΑΣΥΠΟΥ) και η Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ).Οι εκπρόσωποι, δήλωσαν βέβαιοι για την κατάρρευση του ΕΣΥ τους επόμενους μήνες, υπό το βάρος των χρεών του, καθώς οι επιχειρήσεις που προμηθεύουν τα απαραί-τητα φάρμακα και υλικά, οδηγούνται σε κλείσιμο, εξαιτίας της πολυετούς οφειλής των νοσοκομείων.Το χρέος, από 2,7 δις. ευρώ (1,2% του ΑΕΠ) στο τέλος του 2004, ανήλθε σε 5,226 δις. ευρώ (2% του ΑΕΠ) στο τέλος του 2008, ενώ νέα επιπλέον συσσώρευση χρεών αναμέ-

νεται στο τέλος του 2009 της τάξεως των 2 δις. ευρώ.Οι εκπρόσωποι των προμηθευτών τόνισαν ότι η κυβέρνη-ση προσπαθεί να πείσει την κοινή γνώμη ότι έχει λύσει το πρόβλημα των χρεών του ΕΣΥ με μια νέα «ρύθμιση», ενώ επιχειρεί να μεταφέρει την πληρωμή στα επόμενα χρόνια, για λόγους πιθανώς δημοσιονομικούς.Η πρόταση αφορούσε αρχική εξόφληση 1,8 δις. ευρώ, ποσοστό 35% του συνόλου της οφειλής, όμως ούτε αυτό το ποσό δεν μπόρεσε να διαθέσει από τις τρέχουσες δα-πάνες του Κράτους. Όσο για το υπόλοιπο 65% η ρύθμιση παραμένει αίολη.Μάλιστα αυτό το ποσό των 1,8 δις. ευρώ μετετράπη σε δανεισμό από το Τ.Τ., με κόστος δανεισμού 6,5%, όταν το Euribor είναι 1%.Οι προμηθευτές επεσήμαναν ότι είναι η πρώτη φορά που δεν δανείζεται το Κράτος ή τα Νοσοκομεία, που είναι οι οφειλέτες, αλλά οι ίδιοι οι πιστωτές και μάλιστα με επα-χθείς όρους.Σε επιστολή τους προς τον υπουργό Οικονομίας, οι προ-μηθευτές επισημαίνουν πως παρά την από επταμήνου εξαγγελία ρύθμισης τίποτα δεν έχει γίνει ακόμη. Ζητούν την άμεση εξόφληση του 100% των οφειλών των νοσο-κομείων, πλέον των νόμιμων τόκων (βάσει της κοινοτικής οδηγίας 2000/35 και του ΠΔ 166/2003) και την άμεση αναστολή απόδοσης ΦΠΑ και λοιπών φόρων και εισφο-ρών, μέχρι την πλήρη εξόφληση των απαιτήσεων των επιχειρήσεων.Παράλληλα, επισημαίνουν πως θα αναγκαστούν να προ-βούν σε περικοπές λειτουργικού κόστους μέσω περικο-πών και θέσεων εργασίας, προκειμένου να διασφαλιστεί η επιβίωση των εταιριών.

Εκ νέου επαφές για τα χρέη των νοσοκομείωνΣοβαρές επιφυλάξεις στην αποδοχή της ρύθμισης των χρεών των νοσοκομείων με το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο εξέφρασαν και πάλι οι εκπρόσωποι των φαρμακευτικών βιομηχανιών και των προμηθευτών, κατά τη διάρκεια


Στον αέρα οι εταιρείες από την μη πληρωμήχρεών νοσοκομείων

3131

συνάντησης που είχαν στο Γενικό Λογιστήριο του Κράτους. Από την πλευρά του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρή-σεων Ελλάδας (ΣΦΕΕ) κατατέθηκε νέα πρόταση για το Τα-χυδρομικό Ταμιευτήριο, σε αντικατάσταση αυτής που είχε σταλεί από το Τ.Τ. στις ενώσεις των προμηθευτών, με την οποία αποσαφηνίζεται ότι οι επιχειρήσεις θα προχωρήσουν στη σύναψη του δανείου, όμως καθίσταται σαφές σε διαφο-ρετικά σημεία ότι το Δημόσιο ή τα νοσοκομεία είναι αυτά που θα αναλάβουν την αποπληρωμή του συναπτόμενου δανείου. Πριν την κατάθεση της πρότασης αυτής, οι σύλλογοι των προμηθευτών εξοπλισμών εξέφρασαν την αντίθεσή τους στον πρόσθετο δανεισμό τους χωρίς την αποσαφήνιση του τρόπου πληρωμής του δανείου από το Δημόσιο, αντί των ιδίων των επιχειρήσεων. Κατά τη διάρκεια της συνάντησης, εκπρόσωποι των προμη-θευτών αντέδρασαν επίσης στη σύναψη δανείου με το Τ.Τ. μόνο για το 35% της οφειλής, επισημαίνοντας ότι θα πρέπει επίσης να ληφθούν υπόψη και οι λοιπές τράπεζες προκειμέ-νου -εφόσον συζητείται δανεισμός- να υπάρξει ρύθμιση του συνόλου του χρέους. Αν και δεν υπήρξε απάντηση για την πρόταση αυτή, η πρό-ταση του ΣΦΕΕ θα αποτελέσει αντικείμενο συζήτησης μετα-ξύ των λοιπών συλλόγων και του Γενικού Λογιστηρίου του Κράτους, αφού μελετηθούν όλες οι παράμετροι που θέτει η προτεινόμενη σύμβαση. Στο μεταξύ, θα υπάρξει και συνάντηση στο υπουργείο Υγεί-ας, με τη συμμετοχή των προμηθευτών των νοσοκομείων και των φαρμακευτικών εταιρειών, αλλά και των επικεφα-λής των υγειονομικών περιφερειών (ΥΠΕ) προκειμένου να αποσαφηνιστεί αν τα νοσοκομεία έχουν πληρώσει τις προ-μήθειες του 2009 -όπως υποστηρίζουν οι περιφέρειες- και σε τι ποσοστό, καθώς οι επιχειρήσεις δηλώνουν πως μόνο η Β. Ελλάδα εξυπηρετεί πληρωμές. στο 2,2% του ΑΕΠ ανέρ-χονται οι οφειλές των νοσοκομείωνΤο Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο διέψευσαν και πάλι οι εκπρό-σωποι των προμηθευτών των νοσοκομείων, σε ό,τι αφορά

την ανακοίνωση περί εξόφλησής τους, τονίζοντας ότι η πραγματικότητα είναι πολύ διαφορετική, ότι η οφειλή έχει φθάσει πλέον το 2,2% του ΑΕΠ και πως σύντομα οι προμη-θευτές δεν θα μπορούν να εφοδιάζουν τα νοσοκομεία, με κίνδυνο κατάρρευσης του ΕΣΥ.Οι ενώσεις που εκπροσωπούν προμηθευτές ιατροτεχνο-λογικού εξοπλισμού και φαρμάκων ανακοίνωσαν πως «το σχήμα αυτό αφορά μόλις το 35% του συνολικού χρέους των νοσοκομείων προς τους προμηθευτές τους, που ανέρχεται στο σύνολο του σε 5.226 δις. ευρώ για την περίοδο 2005 - 2008, ενώ δεν υπάρχει καμία μέριμνα για τα τρέχοντα χρέη του 2009, που μέχρι 30/5/2009 ανέρχονται σε 1,2 δις. ευρώ επιπλέον».

Δεν αποτελεί λύσηΣτην ίδια ανακοίνωση σημείωσαν πως το κυριότερο είναι ότι «το σχήμα αυτό έχει απορριφθεί από τα Συλλογικά Όργανα των Προμηθευτών Φαρμάκων και Ιατροτεχνολογικού Εξο-πλισμού, δηλαδή από το σύνολο των προμηθευτών, επειδή δεν αποτελεί κανενός είδους λύση, όπως σκοπίμως προ-σπαθεί με την ανακοίνωσή του το Τ.Τ. να παραπλανήσει. Το πρόβλημα παραμένει ακέραιο και θα οδηγήσει σύντομα σε μεγάλη κρίση του ΕΣΥ».

Στην κατεύθυνση αυτή, από κοινού ο Σύνδεσμος Ελλήνων Προμηθευτών Επιστημών & Υγείας (ΣΕΠ Επιστημών & Υγεί-ας), ο Πανελλήνιος Σύλλογος Προμηθευτών Εμφυτεύσιμου Ορθοπεδικού Υλικού (ΠΑΣΥΠΟΥ), ο Πανελλήνιος Σύλλογος Προμηθευτών Υλικών Τεχνητού Νεφρού (ΠΑΣΠΥΤΕΝ), η Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ) και ο Σύλ-λογος Αντιπροσώπων Φαρμακευτικών Ειδών & Ειδικοτήτων (ΣΑΦΕΕ), απηύθυναν ανοικτή επιστολή προς τον πρω-θυπουργό, αναφέροντας πως «η συσσώρευση χρεών στα δημόσια νοσοκομεία προς τους προμηθευτές τους είναι ένα διαχρονικό πρόβλημα. Τα επιβεβαιωμένα από το υπουργείο Υγείας (14/04/09) χρέη των Νοσοκομείων του ΕΣΥ ανέρ-χονται, μέχρι τις 31/12/08, στο ύψος ρεκόρ των 5.226 δις.


32 Π Ρ Ο Μ Η Θ Ε Ι Ε Σ Ν Ο Σ Ο Κ Ο Μ Ε Ι Ω Ν

ευρώ, ενώ έως τις 30/06/09 προστέθηκε άλλο 1,2 δις. ευρώ, δηλαδή το τρέχον χρέος των νοσοκομείων του ΕΣΥ προς τους προμηθευτές τους ξεπερνά το 2,2% του ΑΕΠ!».

Οι προμηθευτές τόνισαν ότι πάνω από 9 μήνες το υπουρ-γείο Οικονομίας υπόσχεται την πληρωμή μέρους της οφειλής -όχι με απευθείας πληρωμές, αλλά με εγγύηση του Δημοσίου για να συνάψουν δάνεια οι προμηθευτές αποκλειστικά με μία τράπεζα του Δημοσίου, το Ταχυδρο-μικό Ταμιευτήριο, ενώ υπάρχει πλήρης στάση πληρωμών των τιμολογίων του 2009. Πρόσθεσαν ότι, με την ανακοί-νωσή του, το Τ.Τ. επιχείρησε να δημιουργήσει αναληθείς εντυπώσεις, ισχυριζόμενο ότι εξοφλούνται τα χρέη των προμηθευτών και ότι η σοβούσα κρίση έχει λήξει!

Αδυναμία ανεφοδιασμούΣτην επιστολή τους σημείωσαν πως «οι προμηθευτές, με αυτές τις συνθήκες, σύντομα δεν θα μπορούν να συνε-χίσουν τον ανεφοδιασμό των νοσοκομείων επί πιστώσει. Περί τις 600 επιχειρήσεις που απασχολούν 20.000 προ-σωπικό απειλούνται άμεσα με συρρίκνωση, ενώ το ΕΣΥ απειλείται με πλήρη κατάρρευση».

Χωρίς τεχνολογικό εξοπλισμό από 14 Σεπτεμ-βρίου τα νοσοκομείαΑναστέλλονται από τις 14 Σεπτεμβρίου και οι παραδόσεις ιατροτεχνολογικών προϊόντων προς τα νοσοκομεία λόγω χρεών, καθώς οι προμηθεύτριες εταιρείες που δραστηρι-οποιούνται στη χώρα αδυνατούν να εξυπηρετήσουν τις υποχρεώσεις τους προς τους δικούς τους προμηθευτές. Αυτό ανακοίνωσε ο Σύνδεσμος Ελλήνων Προμηθευτών Επιστημών και Υγείας (ΣΕΠ) ζητώντας την πλήρη εξό-φληση του χρέους και την ενεργοποίηση των νόμων περί προμηθειών. Στην ανακοίνωσή του ο Σύνδεσμος σημείωσε πως μόνο τα χρέη προς τα μέλη του ΣΕΠ μέχρι τις 31/12/08 ξεπερ-

νούν το 1,6 δις. ευρώ, η εξυπηρέτηση των οποίων ισοδυ-ναμεί με 80 εκατ. ευρώ τόκους σε ετήσια βάση, που πλη-ρώνουν οι προμηθευτές χωρίς να έχουν εισπράξει τίποτα μέχρι στιγμής. Από την αρχή του έτους μέχρι τις 30 Ιου-νίου, δημιουργήθηκε νέο χρέος 370 εκατ. ευρώ επιπλέον, για το οποίο υπολογίζονται περί τα 10 εκατ. ευρώ τόκοι. Έτσι, ο ΣΕΠ τόνισε πως «γίνεται εύκολα αντιληπτό το υπέρογκο κόστος εξυπηρέτησης του χρέους και γιατί οι τράπεζες έχουν περιορίσει το δανεισμό και ζητούν υπέρογκες εγγυήσεις», υπογραμμίζοντας πως «ο μέσος χρόνος καθυστέρησης της εξόφλησης των οφειλών ξε-περνάει πλέον τις 830 ημέρες». Πρόσθεσε, πως «η συσσώρευση των χρεών έχει οδηγήσει στον υπερδανεισμό των επιχειρήσεων, στη μείωση των επενδύσεων και σε έλλειψη ρευστότητας για νέες προ-μήθειες που οδηγεί σε έλλειψη προϊόντων, αλλά και στη μείωση των θέσεων εργασίας, ενώ οδηγεί μαθηματικά στο κλείσιμο επιχειρήσεων και υποβάθμιση της παροχής δημόσιας υγείας». Καταλήγοντας οι προμηθευτές τόνισαν ότι αδυνατούν να εξυπηρετήσουν πλέον το δημόσιο χρέος, που έχει ξεπε-ράσει προ πολλού τις περιορισμένες δυνατότητές τους, άλλα και τις υποχρεώσεις τους προς τους προμηθευτές τους και το κράτος. Κάλεσαν την πολιτεία, «από τα τόσα χρήματα που διέθεσε για τις τράπεζες, να διαθέσει μέρος τους και για την προστασία της υγείας των πολιτών».

Ορθοπεδικό υλικόΑπό τις 10 Σεπτεμβρίου οι προμηθευτές ορθοπεδικού υλικού, δεν παραδίδουν εμφυτεύσιμα υλικά στα νοσοκο-μεία που δεν εξυπηρετούν τουλάχιστον τις οφειλές του 2009.

π


33

Πότε επιτέλους το Υπουργείο Υγείας θα αναλάβει δράση για να ρυθμίσει το κόστος αγοράς των διακη-ρύξεων των διαγωνισμών των νοσοκομείων, καθώς οι τιμές που ορίζουν τα νοσοκομεία εκθέτουν τη Δη-μόσια Διοίκηση και διασύρουν το κύρος των Υπηρε-σιών.

Το καταβλητέο τίμημα για τα τεύχη διακηρύξεων των διαγωνισμών δεν δύναται να υπερβαίνει το κόστος αναπαραγωγής τους.

Είναι αδιανόητο σήμερα να μην υπάρχει στη διάθεση των διαγωνιζομένων το σύνολο των τευχών της δι-ακήρυξης σε ηλεκτρονική μορφή, όπου με ελάχιστο κόστος αναπαραγωγής (1 ευρώ), οι ενδιαφερόμενοι λαμβάνουν πλήρη γνώ-ση όλων των στοιχείων.

Περαιτέρω, με τη χρέωση των διακηρύξε-ων, η οποία δεν είναι η ίδια στα νοσοκομεία, ούτε και για το ίδιο αντικείμενο των δια-γωνισμών, προκαλείται αποθάρρυνση και αποτροπή των ενδιαφερομένων να συμμε-τάσχουν στο διαγωνισμό, δεδομένου ότι επιβαρύνο-νται με δυσανάλογες δαπάνες, με αποτέλεσμα να πα-ραβιάζονται ευθέως από την πρακτική αυτή οι αρχές της διαφάνειας και του ελεύθερου ανταγωνισμού που διέπουν τη διεξαγωγή των διαγωνισμών.

Η τιμή προμήθειας της διακήρυξης θα πρέπει να είναι στο πραγματικό κόστος αναπαραγωγής τους».

ΑΠΑΡΑΔΕΚΤΗ ΕΜΠΟΡΙΑ

Ο νόμος 1599/1986 "Σχέσεις Κράτους - Πολίτη, κα-θιέρωση νέου τύπου δελτίου ταυτότητας και άλλες διατάξεις" (ΦΕΚ 75/Α/11.6.1986) και ειδικότερα το άρθρο 16 παρ. 1, ορίζει ότι κάθε πολίτης, έχει δικαίωμα να λαμβάνει αντίγραφο διοικητικών κ.λπ εγγράφων, καταβάλλοντας τη σχετική δαπάνη ανα-

παραγωγής του.

Η διάταξη αυτή, προφανώς, ισχύει και στις περιπτώ-σεις χορήγησης διακηρύξεων σ' όσους προτίθενται να διαγωνισθούν. Παρόλα αυτά, τα γραφεία προμηθειών των νοσοκομείων με την ανοχή ή άγνοια των διοική-σεων, παραβλέποντας τις παραπάνω διατάξεις, διαθέ-τουν τα τεύχη διακηρύξεων στους ενδιαφερόμενους, αντί, υπερβολικά, υψηλού χρηματικού ποσού.

Το αντίτιμο διάθεσης των διακηρύξεων, βρίσκεται πέρα από κάθε μέτρο, με συνέπεια, η δημοπρατούσα Αρχή να εμφανίζεται ότι ασκεί απαράδεκτη εμπορία

και κερδοσκοπεί κατά τον πλέον αθέμιτο τρόπο.

Εξάλλου με τον τρόπο αυτό, προκα-λείται αποθάρρυνση και αποτροπή των ενδιαφερομένων για συμμε-τοχή τους στο διαγωνισμό, αφού αυτοί επιβαρύνονται με υπέρογκες δαπάνες.

Τα παραπάνω είναι φανερό ότι εκθέτουν σοβαρά τη δημόσια διοίκηση, διασύρουν το κύρος των Υπηρε-σιών της και προκαλούν, όχι χωρίς λόγο, δυσμενέ-στατα σχόλια σε βάρος τους.

Το γεγονός ότι η απαράδεκτη αυτή κατάσταση συ-νεχίζεται, ίσως οφείλεται και στο ότι δεν ασκήθηκε ο επιβαλλόμενος έλεγχος από τους εν γένει προϊσταμέ-νους των Υπηρεσιών.

Θα πρέπει επιτέλους να δοθεί οριστικό τέλος στις αυ-θαίρετες αυτές ενέργειες, με τον καθορισμό ενιαίας τιμής για κάθε διακήρυξη ανεξάρτητα από το είδος και το νοσοκομείο. Σε περίπτωση κατά την οποία τα φαινόμενα αυτά θα εξακολουθήσουν να συμβαίνουν, εκτός από την επιβολή αυστηρών κυρώσεων στους υπεύθυνους, θα πρέπει οι ενδιαφερόμενοι να προ-σφύγουν στη Δικαιοσύνη».

3333

Το .....εμπόριο των τευχών διακηρύξεων από τα Νοσοκομεία

π


Ν Ο Μ Ο Θ Ε Σ Ι Α

Απόφαση Συμβουλίου της Επικρατείας περί “Μεταβολής του Νομικού καθεστώτος που διέπει την παροχή δικαστικής προστασίας στις διαδικασίες ανάθεσης συμβάσεων προμηθειών και υπηρεσιών των Νοσοκομείων του ΕΣΥ

34

οΌπως είναι γνωστό, με τη διάταξη του άρθρου 8 του Νόμου 2955/2001 (ΦΕΚ 256/Α/2.11.2001) “Προμή-θειες Νοσοκομείων και λοιπών μονάδων υγείας των Πε.Σ.Υ και άλλες διατάξεις” είχε ορισθεί ότι οι δια-τάξεις των άρθρων 2 έως 6 του Νόμου 2522/1997 (ΦΕΚ 178 Α) εφαρμόζονται και κατά τη διαδικασία που προηγείται της σύναψης συμβάσεων προμη-θειών και υπηρεσιών αυτού του νόμου, ι οποίες δεν εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής των οδηγιών 93/37/ΕΟΚ, 93/36/ΕΟΚ και 92/50/ΕΟΚ ή στις δια-

τάξεις με τις οποίες οι εν λόγω οδηγίες έχουν μεταφερθεί στην εσωτερική έννομη τάξη. Αυτό σημαίνει ότι οι προμη-θευτές και οι πάροχοι υπηρε-σιών των νοσοκομείων είχαν την δυνατότητα να ασκούν προσφυγές και εν συνεχεία αιτήσεις ασφαλιστικών μέ-τρων, σύμφωνα με το άρθρο 3 του νόμου 2522/1997, κατά των πράξεων της Διοίκησης

που αφορούσαν διαγωνισμούς με εκτιμώμενη αξία (προϋπολογισμό) μικρότερη του εκάστοτε ισχύο-ντος κατωτάτου χρηματικού ορίου για την υπαγω-γή τους στο πεδίο εφαρμογής της ήδη ισχύουσας οδηγίας 2004/18/ΕΚ (EE L 134/30.4.2004), το οποίο ανέρχεται σήμερα σε 206.000,00 Ευρώ (χωρίς το ΦΠΑ), όπως το όριο αυτό έχει αναπροσαρμοσθεί με τον κανονισμό υπ’ αριθμό 1422/2007 της Επιτροπής της 4ης Δεκεμβρίου 2007 ( ΕΕ L της 5.12.2007).

Με τη διάταξη του άρθρου 36 παράγραφος 2 του νόμου 3772/2009 “ Μεταρρυθμίσεις στην οργάνω-ση της ιατροδικαστικής Υπηρεσίας, στη θεραπευ-τική μεταχείριση χρηστών ναρκωτικών ουσιών και άλλες διατάξεις” (ΦΕΚ 112/Α/10.7.2009) έχει καταρ-

γηθεί ρητά το άρθρο 8 του νόμου 2955/2001.

Συνεπώς προσφυγές ασκούμενες κατ’ επίκληση του άρθρου 3 του νόμου 2522/1997 κατά πράξεων της Διοίκησης που αφορούν διαγωνισμούς για την ανάθεση συμβάσεων προμηθειών και υπηρεσιών, πρέπει να απορρίπτονται εφεξής ως απαράδεκτες εφόσον η εκτιμώμενη αξία (προϋπολογισμός) της μέλλουσας να συναφθεί σύμβασης είναι κατώτερη του ορίου των 206.000,00 ευρώ (χωρίς το ΦΠΑ). Στις περιπτώσεις αυτές οι διαγωνιζόμενοι εξακολου-θούν να έχουν τη δυνατότητα άσκησης ενστάσεων σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 15 του ΠΔ 118/2007 “Κανονισμός Προμηθειών Δημοσίου", με ταυτόχρονη προσκόμιση του αναλογούντος παρα-βόλου.

Με την πρόσφατη υπ’ αριθμό 420/2009 απόφα-ση της Επιτροπής Αναστολών του Συμβουλίου της Επικρατείας, πριν από τη θέση σε ισχύ του νόμου 3772/2009, είχε κριθεί ότι, έπειτα από την έναρξη ισχύοντος του νόμου 3580/2007 “Προμήθειες Φο-ρέων εποπτευόμενων από το Υπουργείο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης και άλλες διατάξεις” (ΦΕΚ 134/Α/18.6.2007), ο οποίος θέσπισε νέο σύστημα διεξαγωγής διαγωνισμών από την Κεντρική Διοίκη-ση, μέσω της Επιτροπής Προμηθειών Υγείας (ΕΠΥ), χωρίς όμως να περιλαμβάνει δικονομική ρύθμι-ση αντίστοιχη με αυτήν του άρθρου 8 του νόμου 2955/2001, έχει επανέλθει σε ισχύ το πάγιο καθε-στώς του νόμου 2522/1997 και, επομένως, προϋ-πόθεση για την υπαγωγή των διαδικασιών ανάθεσης συμβάσεων προμηθειών και υπηρεσιών των νοσο-κομείων του ΕΣΥ στις περί δικαστικής προστασίας διατάξεις του νόμου 2522/1997, είναι η εκτιμώμενη αξία σύμβασης να είναι ίση ή ανώτερη του ποσού των 206.000,00 ευρώ (χωρίς το ΦΠΑ).

γ


Για πρώτη φορά μη-επεμβατική νευροχειρουργική με εστιασμένη υπερηχοτομογραφία

Δέκα ασθενείς στη Ζυρίχη, υποβλήθηκαν σε επέμ-βαση στον εγκέφαλο με εστιασμένη υπερηχοτομο-γραφία για την εξάλειψη όγκου χωρίς να ανοιχθεί το κρανίο.

Το κέντρο μαγνητικής τομογρα-φίας του Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου Παίδων της Ζυρίχης πέτυχε για πρώτη φορά μη-επεμβατική νευροχειρουργική με μαγνητική τομογρα-φία. Οι δέκα ασθενείς υποβλήθηκαν σε επι-τυχή θεραπεία με τη χρήση διακρανιακής εστιασμένης υπερηχοτο-μογραφίας υψηλής έντα-σης (HIFU). Η μέθοδος αυτή ανοίγει νέους ορίζοντες για τη νευροχειρουργική και τη θεραπεία διαφόρων νευρολογικών ανωμαλιών του εγκεφάλου.

Για αρκετά χρόνια η μέθοδος HIFU χρησιμοποιόταν για τη θεραπεία ινωμάτων της μήτρας και όγκων του προστάτη, αλλά η μη-επεμβατική νευροχειρουργι-κή χωρίς το άνοιγμα του κρανίου ήταν μέχρι σήμερα ανέφικτη λόγω πολλών αξεπέραστων προβλημάτων.

Το σύστημα HIFU, ExAblate 4000, κατασκευάστηκε με τη συνεργασία των εταιριών InSightec, και Tirat

Carmel του Ισραήλ, και συνδυάζεται με ένα μα-γνητικό τομογράφο 3 Τέσλα της GE. Μαζί, τα δύο αυτά συστήματα αποτελούν την πλατφόρμα για μη-επεμβατικές διαδικασίες.

Ολόκληρη η χειρουργική διαδικασία προγραμματί-ζεται και καταγράφεται σε πραγματικό

χρόνο με μαγνητική τομογρα-φία. Οι ακτίνες HIFU που

παράγονται μέσω 1024 μορφοτροπέων με-

ταφέρονται στον εγκέφαλο του ασθενή και εστιά-ζονται σε μια πε-ριοχή διαμέτρου 3-4 χιλιοστών.

Έτσι, ευκρινείς στόχοι εντός του

εγκεφάλου θερ-μαίνονται στους 60°C

και υφίστανται πήξη. Η θέρμανση που γίνεται σε

ακολουθία και κάθε φορά διαρκεί 10-20 δευτερόλεπτα καταγράφεται και παρα-

κολουθείται από ακριβείς χάρτες θερμοκρασίες του μαγνητικού τομογράφου. Η όλη διαδικασία διαρκεί αρκετές ώρες και γίνεται χωρίς αναισθησία. Οι ασθε-νείς είναι ξύπνιοι και με πλήρη συναίσθηση κατά τη διαδικασία.

γ

A patient being prepared for neurosurgery with transcranial MR-guided High-Intensity Focused Ultrasound (HIFU). Photo credit: MR Center, University Children's Hospital Zurich

Κ Α Ι Ν Ο Τ Ο Μ Ι Κ Ε Σ Ι Α Τ Ρ Ι Κ Ε Σ Τ Ε Χ Ν Ι Κ Ε Σ

Μη-επεμβατική νευροχειρουργικήμε εστιασμένη υπερηχοτομογραφία

35


COCIR 50TH ANNIVERSARYAGE PROFILE

COCIRSUSTAINABLE COMPETENCE IN ADVANCING HEALTHCAREEuropean Coordination Committee of the Radiological, Electromedical and Healthcare IT Industry

DIAGNOSTIC MEDICAL IMAGING DEVICES“THE CONTINUED NEED FOR SUSTAINED INVESTMENT”

EDITION 2009


Κ Α Ι Ν Ο Τ Ο Μ Ι Κ Ε Σ Ι Α Τ Ρ Ι Κ Ε Σ Τ Ε Χ Ν Ι Κ Ε Σ

Ηλικακή κατανομή συστημάτωνιατρικής απεικόνισης

CT - WESTERN-EUROPE:• Overall the observed CT age profile does satisfy the Golden Rules criteria, although the percentage of over 5 year old systemsincreased from 38% (2006) to 40% (2008).• The CT age profiles of several individual countries, such as Germany, Italy and Spain, do however show significant and negativedeviations from the Golden Rules criteria.• The Italian CT age profile has even deteriorated compared to the 2006 situation, the percentage of over 5 year old systems increasedfrom 43% (2006) to 47% (2008).• The Spanish and Italian “6 years and older” parts of the age profile represent almost half (47%) of the installed equipment,thereby deviating significantly from the Golden Rules.• The average CT density (number of systems in use per million inhabitants) in Western-Europe amounted to 23.6 systems. Higherthan 30 systems/million population densities were observed in Austria (34.1),

Switzerland (33.6), Norway (32.0), Germany (30.9)and Italy (30.6). Lower than 20 systems/million population densities were observed in France (18.1), Netherlands (12.0) and theUK (11.7).

MRI - WESTERN EUROPE• Overall the MRI age profile just falls short of the Golden Rules. The situation has however deteriorated compared to the previous(2006) study. In all, 46% of all installed MRI systems exceed 5 years of age versus 37% in 2006.• Only 5 countries: Denmark, Belgium, France, Greece and Switzerland meet all Golden Rules criteria, although some of those showageing of the age profiles compared with the previous study (2006).• The age profile of several individual countries, Germany, Italy, Spain, Portugal and Netherlands, show very significant and negativedeviations from the “6 years and older” Golden Rules. Notably the German and Dutch age profiles show rapid and extensive ageingsince the 2006 study.• The average MRI density

(number of systems in use per million inhabitants) in Western-Europe amounted to 15.6 systems. Higherthan 20 systems/million population densities were observed in Switzerland (29.2), Norway (27.3), Denmark (23.0), Germany (22.6)and Austria (20.7). A lower than 10 systems/million population density was observed in France (9.1).

XRAY ANGIOGRAPHY - WESTERN EUROPE• Overall the ANGIO age profile falls substantially short of the Golden Rules, although some countries demonstrate minor improvements compared to the previous, 2006, study results.• The average ANGIO density (number of systems in use per million inhabitants) in Western-Europe amounted to 12.9 systems.Higher than 18 systems/million population densities were observed in Norway (23.3), Germany (18.9), Switzerland (18.5), Sweden(18.2) and Austria (18.1). Lower than 10 systems/million population densities were observed in France (9.0), Spain (8.9), Greece(8.5) and Portugal (6.1).

PET NUCLEAR MEDICINE - ALL• Only 3 COCIR members commercially offer PET Nuclear Medicine systems, data availability is therefore restricted to thosecountries were all are present.• The observed PET age profiles do in general satisfy the Golden Rules criteria, this is due to the relatively recent widespreadcommercial availability of PET-Nuclear Medicine systems.• Exception is the Russian Federation where only 36% of the PET systems installed are below 6 years of age.• The average Western-European PET density observed amounts to 1.1 systems/million inhabitants, the average Central andEastern-European PET density amounts to 0.2 systems.• Highest PET densities are found in Ireland (2.3) and Austria (2.0).

37


Ι Α Τ Ρ Ι Κ Α Μ Η Χ Α Ν Η Μ Α Τ Α38

τΦορητό σύστημαυπερήχων Nanomaxxτης Sonosite To νέο φορητό σύστημα υπε ρη χοτομογρ αφίας , nanomaxx της Sonosite, βασίζεται στην τεχνολο-γική πλατφόρμα τέταρτης γενιάς της εταιρίας, ελεγ-χόμενο από λογισμικό ψηφιακής αρχιτεκτονικής, προσφέροντας πολλαπλές δυνατότητες στην καθη-μερινή πράξη και ειδικότερα στους χώρους παροχής υπηρεσιών (Point-of -Care). To σύστημα προσφέρει πολλαπλές διαμορφώσεις και σύνολα χαρακτηριστι-κών που χρησιμοποιούνται γα τη λήψη και προβολή εικόνων υπερήχων υψηλής ανάλυσης σε πραγματικό χρόνο. Τα πλεονεκτήματα του συστήματος είναι:

• απεικονιστικές δυνατότητες με τη χρήση ενός μόνο κουμπιού πλοήγησης

• υψηλή διακριτική ικανότητα μικρών ιστικών δομών

• βάρος μόνο 2,7 kg

• λειτουργική αυτονομία με μπαταρίες 2 ώρες.

Cumulative ultrasound machine rating scores.

Phantom image quality ratings of experienced and inexperienced providers.

APPENDIX I: MACHINE CONFIGURATIONAND PERFORMANCE CHECKLIST

1. Optimize screen position/angle for viewing2. Enter patient demographic data3. Select linear transducer for scanning4. Select nerve/small part preset5. Activate for imaging6. Select highest-resolution setting7. Scan median nerve designated location8. Adjust depth9. Adjust gain

10. Save image11. Store image12. End patient examination

Ultrasound Machine Comparison


Α Ξ Ι Ο Λ Ο Γ Η Σ Η Ι Α Τ Ρ Ι Κ Η Σ Τ Ε Χ Ν Ο Λ Ο Γ Ι Α Σ

Φορητό σύστημαυπερήχων Nanomaxxτης Sonosite

An Evaluation of Ergonomic Design,Data Management, Ease of Use, and Image Quality

Ultrasound Machine Comparison

Regional Anesthesia and Pain Medicine & Volume 34, Number 4, July-August 2009

APPENDIX II: MACHINE EVALUATION FORM

Πηγή:

Kimberly P. Wynd, MBBCh, Hugh M. Smith, MD, PhD, Adam K. Jacob, MD, Laurence C. Torsher, MD, Sandra L. Kopp, MD, and James R. Hebl, MD

39


Τ Ι Γ Ρ Α Φ Ε Ι Ο Τ Υ Π Ο Σ40

Το θέμα αφορά στη στελέχωση

του τμήματος για την

πραγματοποίηση των

εξετάσεων και όχι με το επίπεδο

οργάνωσης του τμήματος

και την τεχνολογία

του εξοπλισμού


ΔΙΟΡΙΣΜΟΙ1. Διορίζεται ο ΜΠΑΛΑΟΥΡΑΣ ΠΕΤΡΟΣ του Κωνστα-ντίνου, πτυχιούχος Νοσηλευτικής Σχολής ΤΕΙ Πατρών, Υπάλληλος τμήματος Δημόσιας Υγιεινής στη Νομαρχιακής Αυτοδιοίκηση Αχαίας. Πε.Σ.Υ.Π. Δυτικής Ελλάδας, τέως διοι-κητής του Γενικού Νοσοκομείου-ΚΥ Μολάων, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Αμαλιάδας, αρμοδιότητας της 6ης Υγειονομικής Περιφέρειας Πελοποννήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας σε αντικατάσταση του Γιώργου Βλάχου. ΦΕΚ 295/9.7.2009

2. Διορίζεται ο ΠΕΤΡΟΧΕΙΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ του Σταύρου, πτυχιούχος Barchelor of arts and Sciences, State University of New York, ως Αναπληρωτής Διοικητής του Γενικού Νοσο-κομείου Αθηνών «ΚΟΡΠΑΛΕΝΕΙΟ−ΜΠΕΝΑΚΕΙΟ» Ε.Ε.Σ., αρ-μοδιότητας της 1ης Υγειονομικής Περιφέρειας Αττικής. ΦΕΚ 301/10.7.2009

3. Διορίζεται ο ΓΚΑΜΠΕΣΗΣ ΑΡΓΥΡΙΟΣ του Χρήστου, πτυχιούχος τμήματος Χημικών Μηχανικών του Α.Π.Θ., Χημικός Μηχανικός, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Βέροιας, αρμοδιότητας της 3ης Υγειονομικής Περιφέρειας Μακεδονίας ΦΕΚ 306/15.7.2009

4. Διορίζεται ο ΑΚΟΥΜΙΑΝΑΚΗΣ ΑΓΑΠΙΟΣ του Γεωργίου, πτυχιούχος Ιατρικής Σχολής του Α.Π.Θ., Ιατρός, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Ρεθύμνου, αρμοδιότητας της 7ης Υγειονομικής Περιφέρειας Κρήτης. ΦΕΚ 307/15.7.2009

5. Διορίζεται ο ΧΑΛΚΙΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ του Παναγιώτη, πτυ-χιούχος Νομικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών, Δικηγό-ρος, ως Αναπληρωτής Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Μελισσίων «ΑΜΑΛΙΑ ΦΛΕΜΙΓΚ» αρμοδιότητας της 1ης Υγειο-νομικής Περιφέρειας Αττικής. ΦΕΚ 315/23.7.2009

6. Διορίζεται ο ΤΣΙΑΜΠΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ, του Πανα-γιώτη, απόφοιτος Σχολής Ευελπίδων, απόστρατος αξιω-ματικός, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Σπάρτης, αρ-μοδιότητας της 6ης Υγειονομικής Περιφέρειας Πελοποννήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας ΦΕΚ 324/28.7.2009

Διορίζεται η ΚΟΣΜΟΠΟΥΛΟΥ ΦΩΤΕΙΝΗ του Ελευθερίου, πτυχιούχος Νοσηλευτικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών, Νοσηλεύτρια, ως Αναπληρώτρια Διοικήτρια του Πανεπιστη-μιακού Γενικού Νοσοκομείου Ιωαννίνων, αρμοδιότητας της 6ης Υγειονομικής Περιφέρειας Πελοποννήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας ΦΕΚ 327/28.7.2009

8. Διορίζεται ο ΖΗΣΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ του Ευαγγέλου, πτυχι-ούχος Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών,ως Διοικη-

τής του Γενικού Νοσοκομείου Φλώρινας, αρμοδιότητας της 3ης Υγειονομικής Περιφέρειας Μακεδονίας ΦΕΚ 336/5.8.2009

9. Διορίζεται ο ΞΕΞΑΚΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ του Γεωργίου, από-φοιτος της Στρατιωτικής Σχολής Ευελπίδων, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Ρεθύμνου, αρμοδιότητας της 7ης Υγειονομικής Περιφέρειας Κρήτης. ΦΕΚ 344/13.8.2009

9. Διορίζεται ο ΞΕΝΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ του Κωνσταντίονου, πτυχιούχος ΤΕΦΑΑ, καθηγητής, ως Διοικητής του Γενικού Νο-σοκομείου Χίου, αρμοδιότηας της 2ης Υγειονομικής Περιφέ-ρειας Πειραιώς και Αιγαίου. ΦΕΚ 353/12.8.2009

10. Διορίζεται ο ΠΑΤΣΙΟΓΙΑΝΝΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ του Νικολά-ου, πτυχιούχος Οδοντιατρικής Σχολής Αθηνών, Οδοντίατρος, ως Διοικητής του Ειδικού Αντικαρκινικού Νοσοκομείου Πειραιώς «ΜΕΤΑΞΑ», αρμοδιότητας της 2ης Υγειονομικής Πε-ριφέρειας Πειραιώς και Αιγαίου. ΦΕΚ 363/12.8.2009

11. Διορίζεται ο ΣΩΤΗΡΟΠΟΥΛΟΣ ΔΗΜΟΣΘΕΝΗΣ του Ανδρέα, πτυχιούχος Ιατρικής Σχολής Πανεπιστημίου Αθηνών, ιατρός, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Καλαμάτας, αρμοδιότητας της 6ης Υγειονομικής Περιφέρειας Πελοπον-νήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας. (ΦΕΚ 358/18.8.2009)

12. Διορίζεται ο ΒΕΛΑΕΤΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ του Κων/νου, από-φοιτος Ζωσιμαίας Παιδαγωγικής Ακαδημίας Ιωαννίνων, συ-νταξιούχο εκπαιδευτικό ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομεί-ου Τρικάλων, αρμοδιότητας της 5ης Υγειονομικής Περιφέρειας Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας. (ΦΕΚ 358/18.8.2009)

13. Διορίζεται ο ΛΥΜΠΕΡΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ του Νικολάου, πτυχιούχος Μαθηματικού Τμήματος του Πανεπιστημίου Αθη-νών, Καθηγητής Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Αιγίου, αρμοδιότητας της 6ης Υγει-ονομικής Περιφέρειας Πελοποννήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας. (ΦΕΚ 362/20.8.2009)

14. Διορίζεται ο ΦΡΑΓΚΟΥΛΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ του Πανα-γιώτη, πτυχιούχος Νομικής Σχολής, τμήμα Πολιτικές Επιστήμες και Δημόσια Διοίκηση του Πανεπιστημίου Αθηνών, ελεύθερος επαγγελματίας, ως Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου−Κέ-ντρου Υγείας Κύμης, αρμοδιότητας της 5ης Υγειονομικής Πε-ριφέρειας Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας. (ΦΕΚ 380/2.9.2009)

15. Διορίζεται ο ΚΩΝΣΤΑΝΤΑΚΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ του Πέ-τρου, πτυχιούχος Στρατιωτικής Σχολής Ευελπίδων, Ταξίαρχος εν αποστρατεία, ως Αναπληρωτής Διοικητής του Πανεπιστημι-ακού Γενικού Νοσοκομείου Ηρακλείου, αρμοδιότητας της 7ης Υγειονομικής Περιφέρειας Κρήτης. (ΦΕΚ 389/4.9.2009)

42

ΠΡΟΣΩΠΑ ΔΥΠΕ και ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ

Π Ρ Ο Σ Ω Π Α


ΠΑΡΑΙΤΗΣΕΙΣ1. Γίνεται αποδεκτή η παραίτηση του ΜΕΛΑ ΧΡΗΣΤΟΥ του Δημητρίου από τη θέση του Διοικητή του Πανεπιστημιακού Γενικού Νοσοκομείου Ηρακλείου της 7ης Υ.ΠΕ. Κρήτης. ΦΕΚ 315/23.7.2009

2. Γίνεται αποδεκτή η παραίτηση του ΒΛΑΧΑΚΗ ΓΡΗΓΟ-ΡΙΟΥ του Βλασίου, Διοικητή του Γενικού Νοσοκο-μείου Τρικάλων, αρμοδιότητας της 5ης Υ.ΠΕ. Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας ΦΕΚ 335/31.7.2009

3. Γίνεται αποδεκτή η παραίτηση του ΑΚΟΥΜΙΑΝΑ-ΚΗ ΑΓΑΠΙΟΥ του Γεωργίου, Διοικητή του Γε ν ι κ ο ύ Νοσοκομείου Ρεθύμνου, αρμοδιότητας της 7ης Υ.ΠΕ. Κρήτης ΦΕΚ 349/10.8.2009

4. Γίνεται αποδεκτή η παραίτηση του Διοικητή του Γενικού Νοσοκομείου Άργους, της 6ης Υ. ΠΕ. Πελοποννήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ ΣΤΑ-ΜΑΤΙΟΥ του Νικολάου. (ΦΕΚ 392/4.9.2009)

ΛΥΣΕΙΣ ΘΗΤΕΙΑΣ1. Διαπιστώνεται η αυτοδίκαιη λύση της θητείας της Ανα-πληρώτριας Διοικήτριας του Πανεπιστημιακού Γενικού Νο-σοκομείου Ιωαννίνων, ΚΟΣΜΟΠΟΥΛΟΥ ΦΩΤΕΙΝΗΣ του Ελευθερίου, από 9.7.2009, ημερομηνία συμπλήρωσης δύο ετών από τον διορισμό της. ΦΕΚ 295/9.7.2009

2. Διαπιστώνεται η αυτοδίκαιη λύση της θητείας του ΞΕ-ΝΑΚΗ ΙΩΑΝΝΗ, Διοικητή του Γενικού Νοσοκομείου Χίου της 2ης Υ. ΠΕ. Πειραιώς και Αιγαίου του Κωνσταντίνου, από 13.7.2009 ημερομηνία συμπλήρωσης δύο ετών από τον διο-ρισμό του. ΦΕΚ 332/30.7.2009

3. Διαπιστώνεται η αυτοδίκαιη λύση της θητείας του ΣΩ-ΤΗΡΟΠΟΥΛΟΥ ΔΗΜΟΣΘΕΝΗ του Ανδρέα, Διοικητή του Γενικού Νοσοκομείου Καλαμάτας, αρμοδιότητας της 6ης Υ. ΠΕ. Πελοποννήσου, Ηπείρου, Ιονίων Νήσων και Δυτικής Ελλάδας. ΦΕΚ 353/12.8.2009

4. Διαπιστώνεται η αυτοδίκαιη λύση της θητείας του ΠΑΤ-ΣΙΟΓΙΑΝΝΗ ΙΩΑΝΝΗ του Νικολάου Διοικητή του Ειδικού Αντικαρκινικού Νοσοκομείου Πειραιά «ΜΕΤΑΞΑ», αρμοδιότη-τας της 2ης Υ. ΠΕ. Πειραιώς και Αιγαίου, από 13.8.2009 ημε-ρομηνία συμπλήρωσης δύο ετών από τον διορισμό του. ΦΕΚ 353/12.8.2009

5. Διαπιστώνεται η αυτοδίκαιη λύση της θητείας του ΜΑΡ-ΚΑΝΤΩΝΑΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ του Γεράσιμου, Αναπληρωτή Διοι-

κητή του Γενικού Νοσοκομείου Πατρών «Ο ΑΓΙΟΣ Α Ν Δ Ρ Ε -ΑΣ», αρμοδιότητας της 6ης Υ. ΠΕ. Πελοποννήσου, Ηπείρου, Ιονίων Νήσων και Δυτικής Ελλάδαςαπό 13.8.2009 ημε-ρομηνία συμπλήρωσης δύο ετών από τον διορισμό του. ΦΕΚ 353/12.8.2009

6. Λύεται πρόωρα η θητεία της ΚΡΟΚΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙ-ΝΑΣ του Γεωργίου, Διοικήτριας του Γενικού Νοσοκομείου −Κέντρου Υγείας Κύμης της 5ης Υ.ΠΕ. Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας. (ΦΕΚ 362/20..8.2009)

7. Λύεται πρόωρα η θητεία του Διοικητή του Γενικού Νο-σοκομείου Ξάνθης, της 4ης Υ.ΠΕ. Μακεδονίας και Θράκης ΠΕ-ΤΡΟΥ ΠΕΤΡΟΥ του Γεωργίου, αζημίως για το Δημόσιο. (ΦΕΚ 390/4.9.2009)

8. Λύεται πρόωρα η θητεία του ΣΠΥΡΟΥ ΖΗΚΟΥ του Ζή-κου, από τη θέση του Αναπληρωτή Διοικητή του Γενικού Νοσο-κομείου Ν. Ιωνίας ΚΩΝΣΤΑΝΤΟΠΟΥΛΕΙΟ, της 1ης Υ. ΠΕ Αττικής, αζημίως για το Δημόσιο. (ΦΕΚ 392/4.9.2009)

Σύσταση Ομάδας Διοίκησης Έργου, για τη μελέτη, επεξεργα-σία και διαμόρφωση προτάσεων αναφορικά με την ανάπτυξη και εφαρμογή του Διπλογραφικού Λογιστικού Συστήματος και των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης (Δ.Π.Χ.Π.) στους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης α΄ και β΄ βαθμού, στους Οργανισμούς Κοινωνικής Ασφάλισης και Πρόνοιας και στις Δημόσιες Μονάδες Υγείας.

Η Ομάδα Διοίκησης Έργου (ΟΔΕ), αποτελείται από τους:

• Αιμίλιο Στασινάκη του Κωνσταντίνου, Οικονομολόγο, Ειδικό Γραμματέα ΔΕΚΟ.

• Χαρίλαο Λαμπρόπουλο του Σπήλιου, Οικονομολόγο, Πρόε-δρος Επιτροπής Προμηθειών Υγείας.

• Σπυρίδωνα Χαμακιώτη του Πέτρου Οικονομολόγο, Λογι-στή− Φοροτεχνικό Α΄ τάξης, Γενικό Δ/ντή της εταιρείας «ΔΕ-ΠΑΝΟΜ Α.Ε.».

• Γεώργιο Κωνσταντίνου του Ευαγγέλου, Λογιστή−Φοροτεχνι-κό Α΄τάξης.

• Παναγιώτη Δουφεξή του Αθανασίου, Λογιστή−Φοροτεχνικό Α΄τάξης, Σύμβουλο Υπουργού Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας.

• Πιτσίνη Σταμάτη του Νικολάου, Προϊστάμενο του Τμήματος Μεταφορών της Δ/νσης ΔΕΚΟ του ΥΠΟΙΟ.

ΠΡΟΣΩΠΑ ΔΥΠΕ και ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ

Η ομάδα εργασίας που συστήθηκε για το διπλογραφικό σύστη-μα των νοσοκομείων τι έργο παρουσίασε; Μάλλον μηδενικό αν κρίνουμε από την αιτιολογία σύστασης της νέας αυτής επιτρο-πής. ΦΕΚ 293/8.7.2009

43


44 Ε Υ Ρ Ω Π Α Ϊ Κ Α Σ Υ Ν Ε Δ Ρ Ι Α44

Ευρωπαϊκό συνέδριο κλινικής ογκολογίαςκαι ακτινοθεραπείας

Πραγματοποιήθηκε στο Μάαστριχτ της Ολλανδίας από τη 1-3 Σεπτεμβρίου 2009 το Πανευρωπαϊκό Συνέδριο κλινικής ογκολογίας και ακτινοθεραπείας π

Μάαστριχτ 1-3/9


Γεωγραφική κατανομήτου καρκίνου στιςΗΠΑ

45

Μάαστριχτ 1-3/9

Πηγή:

TIME

η πρώτη θεραπεία καρκίνου και για μεγά-λο χρονικό διάστημα η μοναδική ήταν απλώς η αφαίρεση του όγκου και η ελπίδα➤

πριν

η ακτινοθεραπεία και η χημειοθεραπεία αύξησαν τα ποσοστά επιβίωσης με ταυτόχρονη εμφάνιση παρενεργειών➤

τώρα

το εμβόλιο - προληπτική θεραπεία➤

μέλλον


Μη χασετε στην τρέ-χουσα έκδοση να διαβάσετε το άρθρο του Bill Rostenberg,« The merging of surgery and imaging influences design »

!

ε


47

Πόσο καθαρό είναι το καθαρό Νοσοκομείο;

Υ Γ Ι Ε Ι Ν Η Σ Τ Α Ν Ο Σ Ο Κ Ο Μ Ε Ι Α

Είναι γνωστή η πολιτική εκχώρησης τομέων της Υγεί-ας στους επιχειρηματίες μέσω του συστήματος των εργολαβιών. Τα τελευταία χρόνια ο τομέας καθαριό-τητας ανατίθεται σε εργολάβους μέσω διαγωνισμών με όλους τους τύπους που η νομοθεσία προβλέπει. Δημοσιοποίηση προκήρυξης όπου περιγράφονται οι γενικοί όροι, οι εργασίες και οι υποχρεώσεις του ανα-δόχου, ανοικτός δημόσιος διαγωνισμός κλπ. Δεν ανα-γράφονται όμως οι όροι και οι δείκτες καθαριότητας των χώρων του νοσοκομείου.Η βασική σχέση μεταξύ της καθαριότητας και της πρόληψης των ενδονοσοκομειακών λοιμώξεων, έχει εδώ και πολύ καιρό αποδειχθεί, αλλά πως αλήθεια επιτυγχάνεται; Πως προδιαγράφονται οι ραγδαίες εξελίξεις στις τεχνολογίες, διαδικασίες, και αποδείξεις της καθαριότητας στους χώρους του νοσοκομείου;Με βάση ένα εκτενές ερωτηματολόγιο, διαπιστώθη-καν τα παρακάτω αποτελέσματα από την έρευνα στα Αμερικανικά νοσοκομεία :1. Έξη τρόποι που τα νοσοκομεία χρησιμοποιούν για να μετρήσουν τη συμμόρφωση των προτύπων καθα-ριότητας στους χώρους των ασθενών.2. Τις ενέργειες που πραγματοποίησαν τα νοσοκομεία για την μέγιστη απόδοση του προσωπικού καθαριότητας3. Τη χρήση χημικών για τον έλεγχο των επιφανειών που είναι κρίσιμες για την μετάδοση των λοιμώξεων4. Τις πρακτικές και τεχνολογίες καθαριότητας που χρησιμοποιούνται από τα νοσοκομεία στην απολύ-μανση των θαλάμων των ασθενών5. Αιτίες που επηρεάζουν την καθαριότητα και απο-λύμανση των χώρων των ασθενών. Το πρόβλημα με τα Ελληνικά Νοσοκομεία δεν εί-ναι οι δείκτες καθαριότητας ή οι πρακτικές καθα-ρών χώρων για τους ασθενείς και για την υγεία του προσωπικού. Είναι το οικονομικό. Είναι ο χορός των εκατομμυρίων ευρώ γύρω από την καθαριότητα των δημόσιων νοσοκομείων που απασχολεί το Υπουργείο

και την αντιπολίτευση. Πρόσφατη ερώτηση ενός πρώην υφυπουργού Υγείας αφορά την οικονομική διάσταση της καθαριότητας και όχι την ιατρική και κοινωνική διάσταση της καθαριότητας στο νοσοκο-μείο. Αναφέρει η ερώτηση: «Ο υπερδιπλασιασμός του κόστους καθαριότητας των νοσοκομείων μας, χωρίς να καλυτερεύσει η καθαριότητα στα νοσοκο-μεία, δείχνει τον τρόπο με τον οποίο η κυβέρνηση χειρίζεται το δημόσιο χρήμα και εξηγεί απολύτως γιατί φτάσαμε σήμερα σε αυτή την τραγική οικονομι-κή κατάσταση στο ΕΣΥ. Ο τρόπος ανάθεσης στις εται-ρείες καθαριότητας και η υλοποίηση των συμβάσεων με άλλες εταιρείες μέσω υπεργολαβίας δίνουν την δυνατότητα να κερδοσκοπούν οι ημέτεροι, οι μεσά-ζοντες και οι επιτήδειοι» Ο πρώην υφυπουργός ενδιαφέρεται να ελέγξει την κατάσταση διοικητικά και ποινικά και όχι πρακτικά και διαδικαστικά με ποια κριτήρια γίνεται η καθαριό-τητα στα νοσοκομεία. Ενδεικτικά το κόστος καθαριότητας σε ορισμένα Νο-σοκομεία:ΕΥΑΓΓΕΛΙΣΜΟΣΤην 1-2-2003 το ετήσιο κόστος ήταν 2.060.449,90 ευρώ συμπεριλαμβανομένου και του ΦΠΑ.Από την 20-5-2006 το ετήσιο κόστος ανέρχεται σε 4.785.220,00 ευρώ συμπ. και του ΦΠΑ.Στις 22-6-2009 προκηρύχθηκε διαγωνισμός με προϋπολογισμό 14.113.209,60 € για για δύο χρόνια (ΦΕΚ ΔΔΣ 198).ΓΝΑ «Γ. ΓΕΝΝΗΜΑΤΑΣ»Από 1-1-2004 μέχρι 31-8-2006 το μηνιαίο τίμημα ήταν 102.000,00 ευρώ πλέον ΦΠΑ.Από 1-10-2008 μέχρι 31-3-2009 το μηνιαίο τίμημα είναι 208.000,00 ευρώ πλέον ΦΠΑ.ΠΑΙΔΩΝ ΠΕΝΤΕΛΗΣΑπό 14-1-2004 μέχρι 13-1-2005 η δαπάνη ανέρχε-ται σε 258.183,95 ευρώ, πλέον ΦΠΑ.

ε


48 Υ Γ Ι Ε Ι Ν Η Σ Τ Α Ν Ο Σ Ο Κ Ο Μ Ε Ι Α

Από 30-4-2008 η δαπάνη ανέρχεται σε 586.603,35 ευρώ ανά έτος πλέον ΦΠΑ 19%.ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΑΤ1. Στις 16 -2-2003 σύμφωνα με τη σύμβα-ση Νο 3/2003 το ετήσιο συνολικό κόστος με ΦΠΑ 1.660.050.2. Στις 13-12-2007 σύμφωνα με το από-σπασμα πρακτικού Νο 21, έγινε ανάθεση για δύο χρόνια αντί 5.582.500,00 ευρώ με ΦΠΑ (2.791.250 περίπου).3. Στις 15-6-2009 προκηρύχθηκε διαγωνι-σμός με προϋπολογισμό 3.600.000 € για τον πρώτο χρόνο και 3.708.000 για τον δεύτερο χρόνο (ΦΕΚ ΔΔΣ 165), ο οποίος αναβλήθη-κε.ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΙΔΩΝ ΑΘΗ-ΝΩΝ ΠΑΝ. ΚΑΙ ΑΓΛ. ΚΥΡΙΑΚΟΥ2004 Δαπάνη με ΦΠΑ 650.802,84 ευρώ (ένα έτος).2008 Δαπάνη με ΦΠΑ 1.338.664,32 ευρώ (ένα έτος).ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΙΔΩΝ «ΑΓΙΑ ΣΟ-ΦΙΑ»Στις 24-11-2003 η μηνιαία δαπάνη ανέρχο-νταν σε 107.340 ευρώ πλέον ΦΠΑ.Από 30-2-2009 η μηνιαία δαπάνη ανέρχεται σε 186.000,00 ευρώ συμπεριλαμβανομένου και του ΦΠΑ.

ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ2004 -2005 με ΦΠΑ 351.734,40 ευρώ2008 - 2009 με ΦΠΑ 509.351,89 ευρώΣτις 16.6.2009 προκηρύχθηκε διαγωνισμός με προϋπολογισμό 540.000 € (ΦΕΚ ΔΔΣ 180)

ΓΕΝ. ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΜΑΛΙΑ ΦΛΕΜΙΓΚ15-12-2004 για ένα έτος 368.160,00 ευρώ.2-5-2006 για ένα έτος 469.098,00 ευρώ.Στις 13.6.2009 προκηρύχθηκε διαγωνισμός με προϋπολογισμό 960.615,60 €

ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟ ΓΕΝ. ΝΟΣ. ΑΘΗΝΑΣΔιαγωνισμός Φ16/2004 σε ετήσια βάση

1.092.420,00 συμπεριλαμβανομένου και του ΦΠΑ.Διαγωνισμός Φ33/2006 σε ετήσια βάση 1.356.600 με ΦΠΑ.

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣ/ ΜΑΙΕΥΤ. Ε. ΒΕΝΙΖΕΛΟΥΣύμβαση 1-7-2003, 32.492 ευρώ πλέον ΦΠΑ.Σύμβαση 1-4-2007, 60.496,45 χωρίς ΦΠΑ.ΟΦΘΑΛΜΙΑΤΡΕΙΟ ΑΘΗΝΩΝΤην 7-1-2003 το μηνιαίο κόστος 2.849,70 ευρώ.Από 5-6-2008 το μηνιαίο κόστος 5.712,00 ευρώ.

ΑΓΙΟΣ ΣΑΒΒΑΣΤην 16-6-2004 το μηνιαίο τίμημα ήταν 49.938,08 ευρώ πλέον ΦΠΑ.Από την 31-12-2008 το μηνιαίο τίμημα εί-ναι 107.900 ευρώ πλέον ΦΠΑ.

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣ/ ΝΕΑΣ ΙΩΝΙΑΣ ΚΩΣΤΑ-ΝΤΟΠΟΥΛΕΙΟΑπό την 1-3-2003 έως 1-3-2004 το μηνιαίο κόστος ήταν 14.820 ευρώ πλέον ΦΠΑ.Από 1-1-2005 το μηνιαίο κόστος ήταν 32.172, 5 ευρώ μηνιαίως πλέον ΦΠΑ.

ΛΑΪΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΘΗΝΩΝΤην 31-10-2003 η μηνιαία σύμβαση ήταν 83.800,00 ευρώ + 18% ΦΠΑ.Από την 27-3-2008 η μηνιαία αποζημίω-ση για τον πρώτο χρόνο είναι 109.800,00 ευρώ +ΦΠΑ 19% και τον δεύτερο χρόνο 113.094,00 ευρώ +ΦΠΑ 19%.

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΓΙΟΥ ΝΙΚΟΛΑ-ΟΥ ΚΡΗΤΗΣΣτις 25-11 2004 η δαπάνη ανέρχονταν ετη-σίως σε 199.420 ευρώ (μαζί με ΦΠΑ).Από 22-11-2007 η δαπάνη ανέρχεται ετη-σίως σε 377.229, 90 ευρώ (μαζί με ΦΠΑ).Στις 23.6.2009 προκηρύχθηκε διαγωνισμός με προϋπολογισμό 537.549 € (ΦΕΚ ΔΔΣ 157/249)

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣ. ΧΑΝΙΩΝ«Ο ΑΓΙΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ»


Την 1-7-2004 η ετήσια σύμβαση 537.938,40 ευρώ.Από την 1-2-2006 ετήσια σύμβαση 867.792,00 ευρώ

ΓΕΝ. ΝΟΣ. ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ «ΑΓΙΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ»Από 4-8-2003 έως 3-8-2004 η δαπάνη ήταν 149.580,00 ευρώ πλέον ΦΠΑ.Από 3-1-2008 έως 2-1-2010 η δαπάνη είναι 510.805,44 ευρώ πλέον ΦΠΑ (δύο έτη).

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣ. ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ Γ. ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑ-ΟΥ»Στις 2-3-2004 η ετήσια δαπάνη ανέρχονταν σε 1.247.000 ευρώ + ΦΠΑ.Από τις 18-1-2008 η ετήσια δαπάνη ανέρχεται σε 1.767.406,00 συμπεριλαμβανομένου και του ΦΠΑ.

ΠΑΝ. ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣ. ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣΑπό 14-6-2004 έως 16-6- 2005 η δαπάνη 749.998,56 ευρώΑπό 22-6-2007 για δύο έτη η δαπάνη 2.627.520,00 ευρώ.Στις 13.6.2009 προκηρύχθηκε διαγωνισμός με προϋπολογισμό 2.189.047 € (ΦΕΚ ΔΔΣ 235)

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣ. ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ «Γ. ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑ»Το 2005 -2006 το κόστος ήταν 250.677 ευρώ χω-ρίς ΦΠΑ.Το 2008 - 2009 το κόστος είναι 478.361 ευρώ χω-ρίς ΦΠΑ.

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΕΛΕΥΣΙΝΑΣ ΘΡΙΑΣΙΟΑπό 24-12-2003 έως 23-8-2004 υπεγράφη σύμ-βαση 287.920 ευρώ (8 μήνες).Από 4-4-2007 έως 3-4-2009 υπεγράφη σύμβαση ύψους 3.045.000,00 ευρώ (24 μήνες).

ΨΥΧΙΑΤΡΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΤΤΙΚΗΣΤην 1-8-2003 η ετήσια σύμβαση ήταν 1.404.224,5 ευρώΣτις 16-2-2009 η ετήσια δαπάνη ανέρχεται σε 2.801.533, 13 ευρώ.Στις 20.5.2009 προκηρύχθηκε διαγωνισμός με προϋπολογισμό για δύο χρόνια 10.118.400 € (ΦΕΚ ΔΔΣ 154)

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟΙ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙΔΙΑΓΩΝΙΣΜΩΝ 2009 1. Γενικό Νοσοκομείο Νάξου 115.000 €2. Γενικό Νοσοκομείο Καρπενησίου 548.000 €3. Παν. Νοσ. Αλεξανδρούπολης 1.845.690 €4. Γενικό Νοσοκομείο Ξάνθης 1.000.000 €5. Γενικό Νοσοκομείο Κατερίνης 260.000 €6. Γενικό Νοσοκομείο Πρεβέζης 145.000 €7. Γενικό Νοσοκομείο Άμφισσας 165.000 €8. Γενικό Νοσοκομείο Μεσολογγίου 350.000 €9. Γενικό Νοσοκομείο Σύρου 522.000 €10. Γενικό Νοσοκομείο Καρδίτσας 210.000 €11. Γενικό Νοσοκομείο Διδυμοτείχου 673.308,21 €12. Γενικό Νοσοκομείο ΚΥ-Φιλιατών 222.183,94 €13. Γενικό Νοσοκομείο Πύργου 550.000 €14. Γενικό Νοσοκομείο Τρίπολης 492.660 €15. Γενικό Νοσοκομείο Αττικόν 7.000.000 € (για δύο χρόνια)16. Γενικό Νοσοκομείο Ρόδου 836.000 € (για δύο χρόνια)17. Γενικό Νοσοκομείο Ναυπλίου 140.000 €18. Γενικό Νοσοκομείο Χαλκιδικής 635.000 €19. Γενικό Νοσοκομείο Νίκαιας 6.600.000 €20. Γενικό Νοσοκομείο Κεφαλλονιάς 280.000 €21. Γε ν ι κ ό Ν ο σ ο κ ο μ ε ί ο Κ α λ α μ ά τ α ς 2.061.075,24 € (για δύο χρόνια)22. Γενικό Νοσοκομείο Σάμου 1.197.000 €23. ΚΥ Καρλόβασι Σάμου 271.200 €

49


!

5050


CardiovascularBusiness.com Cardiovascular Business 23

Market NiCheBy Justine Cadet ›

For years, the gold standard for stanching blood flow from vascular access sites has been manual compres-sion. While effective, this approach consumes man-power, is associated with patient discomfort and may be

inadequate in patients who are markedly obese. With the short-age of nursing labor, many hospitals are finding it cost effective to adopt vascular closure devices (VCDs) to accelerate the timing of the closure process. VCDs have improved in the last several years, but there have been no large-scale randomized studies to deter-mine the efficacy of the newest generation of VCDs compared with each other or with manual compression.

Despite lingering safety and evidence questions, VCDs are ris-ing in popularity. In 2009, iData Research reported that the U.S. market for interventional cardiology VCDs will top $320 million by 2015. Life Science Intelligence reported in mid 2008 that the global market for all VCDs (coronary and peripheral) will reach more than $900 million by 2013, with implantable access devices (invasive) and external compression products (noninvasive) ac-counting for nearly half of all vascular closures in the U.S., and implantable access devices accounting for 56 percent of all de-vice-based procedures.

Alfred Pechisker, lead analyst for iData’s interventional cardiol-ogy report, says that smaller or for-profit hospitals, which might be more sensitive to costs, will likely adopt the less expensive noninvasive VCDs such as patches and inflatable pressure bulbs. “There is a balance between the invasive and noninvasive VCD markets. The noninvasive devices are an easier transition from manual compression, so those devices may have higher adoption rates. However, because invasive devices are more expensive, they represent the bulk of the VCD market,” he says.

Dx vs. PCIDiagnostic catheter procedures represent 70 percent of the U.S. market for VCDs. According to iData, the penetration rate of VCDs in interventional procedures is significantly lower than in diagnostic procedures because PCIs typically involve a longer hospital stay, allowing time for manual compression. Moreover, most interventional procedures involve a diagnostic procedure, performed via the same artery, that would independently re-quire the use of a VCD, Pechisker says. However, there is “a trend towards the use of closure devices during angioplasties, allowing continuing unit growth to offset falling prices,” the report states.

One adverse impact on the market is the virtual flatlining of PCI procedures, with the number of procedures increasing at less than one-quarter of the rate seen prior to 2006. The growth rate of the number of diagnostic procedures also is slowing down.

In general, the VCD market stays relatively proportional to the number of procedures, but the primary market driver in the U.S. continues to be the shortage of nurses and, there-fore, an evaluation of time efficiencies and economics en-sues. With nursing labor diminishing, the 20 to 30 minutes spent applying manual pressure for vascular closure could be spent performing other duties. In a cath lab, the contribu-tion of an experienced nurse can be worth as much as $800 per hour to the hospital. If a VCD averages $200, the hospital is left to decide whether it is an economically viable alter-native, while also considering that VCDs are not separately reimbursed.

To date, the high cost of invasive VCDs has limited adoption in other international markets outside of Western Europe, ac-cording to Life Science Intelligence. By 2013, however, growing cath volumes, better access to new healthcare technologies, an expanding middle class and the need to increase patient through-put, while meeting the standards of Western healthcare, will con-tribute to greater adoption rates.

Smooth Patch ahead for

Vascular Closure Device Market

The debate within cath labs about the most effective therapy for post-

procedural closures might be determined by the fiscal bottom line,

in lieu of more clear-cut safety evidence.

MarkeT SaleS Year

U.S. $320M 2015

Global $900M 2013

Vascular Closure Device Sales

the u.s. market for interventional cardiology vascular closure devices (VCds) is projected to top $300 million in six years, while the global market for coronary and peripheral VCds will reach nearly $1 billion in four years.

5151


Αγαμέμνωνος 41 , Δάφνη, Τ.Κ. 172 35ΤΗΛ. :210 97 14 444, FAX: 210 97 63 222E MAIL: [email protected]

10 χρόνια στην πρωτοπορεία των φορητών

συστημάτων υπερηχοτομογραφίας

S Series™

Industry firstApplication specific ultrasound toolZero footprint

S-FAST

S-Nerve

S-ICU

S-CATH


The Scanner Magazine Issue 28

Documents

Transcript of The Scanner Magazine Issue 28