The New Science of Leadership

Warum wir uns am Vorabend einer Management-Revolution befinden. Wie Höchstleistung im Zeitalter der Dynamik entsteht. Wie Unternehmen aller Art sich verändern werden

Heilbronn, 19.11.2013 Niels Pfläging @NielsPflaeging betacodex.org

Quiz. Vertrauen Kultur Innovation Kundenzufriedenheit Gewinn Erfolg Liebe

Qualität Kosten Produkte Engagement Führung Risiko Compliance

Denken

Handeln

Denker (Manager)

Handelnde (Arbeiter)

Theorie X Theorie Y

Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber auch für die Arbeit interessieren. Unter den richtigen Bedingungen macht Arbeit Spaß

Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren

Unter den richtigen Umständen suchen und übernehmen Menschen Verantwortung

Kreativität und Einfallsreichtum sind weit verbreitet, werden aber nur selten genutzt und ausgeschöpft

Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig –

und werden sie nach Möglichkeit vermeiden

Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren

Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung

Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben

Nur wenige Menschen sind zu Kreativität fähig - außer wenn es darum geht,

Management-Regeln zu umgehen

Führung

Verantwortung

Motivation Unter den richtigen Bedingungen sind Menschen durch den Wunsch motiviert, eigenes Potential zu entfalten

Verhalten

Kreativität

Struktur 1

Struktur 2

                 

     

Denken & Handeln

Denken & Handeln

Struktur 3

Struktur 3

Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-basiert Arbeit an der Arbeit Von außen nach innen Miteinander-füreinander

Industriezeitalter Mechanistisch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-down Parallel-nebeneinander

                 

     

Industrie

Handel

Dienstleistung

Verwaltung und NGOs

Es ist möglich

Wir haben eine Wahl

Pionier- phase

Differenzierungs- phase

Integrations- phase

Führung ist Arbeit am System. Nicht an Menschen.

Niels Pfläging @NielsPflaeging betacodex.org nielspflaeging.com

Ende November neu: Organisation für Komplexität. Wie Arbeit wieder lebendig wird – und Höchstleistung entsteht. BoD. 116 Seiten, EUR 9,90