The monthly newsletter for Petroleum Development …...The monthly newsletter for Petroleum...

The monthly newsletter for Petroleum Development Oman staff and its contractors

Issue - 449 Summer 2016

03 The Power Of Co-operation08 Capital Move: US$4 Billion Raised13 PDO Salutes Its Pensioners

GREAT JOB!

On the occasion of Eid Al Fitr PDO Managing Director

Raoul Restucci sent a cable of greetings to

His MajestySultan Qaboos bin Saidon behalf of the Company

and staff

www.pdo.co.om

Warm felicitations toHis Majesty Sultan Qaboos bin Said

and the people of Oman on the occasion of the 46th Renaissance Day

Achieving Success.Creating Prosperity.

Proud toServe Oman

Guided by His Majesty’s National Objectives Programme, Petroleum Development Oman (PDO) has led the creation of an In-Country Value (ICV) strategy to prioritise and accelerate the participation of citizens and local enterprises in the oil and gas sector – and beyond.

On the joyous occasion of the nation’s Renaissance Day, we at PDO rededicate ourselves to His Majesty’s vision through our continued commitment to ICV initiatives and Social Investment Programmes.

PetroleumDevelopmentOmanPDO PDOChannel Petroleum Development Oman

@pdo.oman @PDO_OM

First WordDear Colleagues,

I sincerely hope you and your loved ones all had a safe and joyful Eid Al Fitr, full of celebration, goodwill, peace and cheer.

This year’s summer edition of Al Fahal features the tremendous news of the largest graduation of young Omani jobseekers from our National Objectives programme. A total of 596 men, aged 18-27, successfully completed their PDO-sponsored training in a variety of technical disciplines including welding, plumbing, rigging, carpentry, scaffolding, instrumentation, sheet metal fabrication, mechanics, and electrics.

Their success is the latest milestone in our endeavour to develop Omani talent and capability and generate meaningful employment opportunities, and I commend all those involved in this magnificent example of In-Country Value.

This magazine also reports on the move by PDO to secure funding from the international finance markets to support our value-creating activities and long-term business plans and relieve the burden on the Government during the current low oil price environment.

Despite the challenging conditions, we are determined to stay the course on our growth ambitions, as well as step up our contribution to the wider Omani economy and our society. One aspect of this is the recent agreement we signed with the Nama Group to enhance the security and reliability of the Sultanate’s electricity network.

The deal, also covered in these pages, will enable us and our partners to share power reserves, co-ordinate electricity generation and planning, and access areas with high renewable energy potential. Furthermore, it should reduce the amount of fuel gas needed for power generation facilities in the country, freeing it up for use elsewhere.

PDO’s pioneering spirit remains as strong as ever, and I’m pleased to read about the success the Gas Directorate achieved in trialling a new sealant technology to restore a 49-year-old well to production. The breakthrough at Fahud to restore integrity and production of 500,000m3 a day without major maintenance or remedial workover could lead to the cost-efficient procedure being implemented on numerous wells in PDO. It’s further evidence of how the Company is pulling out all the stops to sustainably deliver value and embed safety, and I congratulate team members on their innovative approach.

Regards,

Raoul RestucciManaging Director

Editor:David BrownTel: 24673977

Photographer:Mohammed Al Abri Tel: 24676648

Designer:Mohammed Al MahreziTel: 24675283

Arabic Editors:Saleh Al Alawi Tel: 24678901

Ikhlas Al WailiTel: 24676891

Yaqoub Al MufargiTel: 24675808

Zahran Al RuqeishiTel: 24678508

Design Consultants:United Media Services LLC Tel: 24700896

Printed by:Loay International LLC Tel: 24700224

Initially, please contact the editor. Submission of written articles without prior discussion is not encouraged to avoid disappointment in cases where a story is not suitable for Al Fahal.

IF YOU HAVE A STORY

PHOTOGRAPHY

Requests for photography should be directed to the photographer Mohammed Al Abri, Tel 24676648. Please note that the photographer’s primary role is in providing a corporate, as opposed to departmental service. When a request for photographic services is judged unsuitable for Al Fahal, contacts for other photographers will be given.

COPYRIGHT

Please note that no part of Al Fahal may be reproduced without the written permission of PDO. Organisations wishing to reproduce articles contained within this issue should contact the editor.

Phone: 24673977Email: [email protected]

04 11 07

03

13

Contents01- The People Survey: From Data

To Action01- A Profitable SME Workshop02- Royal Court Seal Of Approval03- The Power Of Co-Operation04- Staff In The Spotlight05- Rigless Tech Trial Restores A

49-Year-Old Gas Well06- Great Job!07- Caring And Sharing07- VIP Visit To New MAF Clinic08- Capital Move: US$4 Billion Deal

Agreed

09- PDO Supports Training To Make Schools Safer

09- Shoppers Buy Into PDO Safety Message

10- SLCC Hires Omani IT Firm10- SAPport For ROP11- Central Gas: Operating At A

Higher Level12- US Ambassador Lauds

Miraah13- PDO Salutes Its Pensioners

Al Fahal | Summer 2016 11

PDO News

The 2015 People Survey represented a new approach to the annual review of staff sentiment. The new system meant that unique reports were available to hundreds of teams throughout the organisation, providing a clearer and more comprehensive assessment of the workplace.As PDO prepares for the 2016 People Survey, two team leaders have given an insight into the impact feedback from last year’s survey has had. Oil North Directorate Head of Business Planning Shabib Al Mahrooqi, and Marmul-RTQ Cluster Leader Hisham Al Siyabi both agree on the paramount importance of having a focused agenda, fostering two-way communication and leadership, when moving from data to action.Shabib said: “In OND, we have focused on three topics this year: communication, diversity and inclusion and staff development.” “When we talked to staff about communication when it came to people processes it became clear that staff do not always know who to go to. One of the actions we have taken is, together with human resources and various functional representatives, to define the roles and responsibilities for key positions such as Skill Pool Managers, Discipline Leads, Supervisors, and Coaches. We have combined this with a description of processes that we know really

The People Survey: From Data To Action

matter to staff, such as progression, training and development.” Hisham explained: “In the Oil South Directorate, the real benefit has come from the way the People Survey insights have helped us optimise our way of working. For example, for years we

have followed a standard presentation style engagement for our Quarterly Performance Reviews in the Interior. Following feedback from the People Survey, we have now started to do Gemba walks with focused topics, including people issues.

A Profitable SME Workshop PDO has staged a training workshop for entrepreneurs and small business owners to improve their sales performance, marketing and customer service.The Company joined forces with Riyada, the Public Authority for Small and Medium Enterprises Development, to coach 60 of its members in new ways to be more profitable and productive.The three-day workshop, provided by instructors from the National Training Institute at Riyada’s headquarters in Ghala, also offered a platform for SMEs to share experience, knowledge and best practice with each other.External Affairs and Value Creation Director Abdul-Amir Al Ajmi said: “Like Riyada, PDO believes that a thriving small business sector is essential to delivering more jobs and prosperity for Oman.“The aim of the workshop was to help the

participants become better at marketing their products and services and engage more effectively with their customers. It is part of package of measures we are deploying to develop the capacity of Omani businesses so that they can compete successfully both at home and abroad.“It is important that the Sultanate’s economy diversifies, and vibrant and dynamic SMEs can play a major role in driving that change.”The workshop was supported by the National Objectives programme and was initiated after the Company signed a Memorandum of Understanding with Riyada aimed at strengthening co-operation and collaboration between the two sides on training, business advice and knowledge exchange to help SMEs – firms with up to 100 employees - operate more successfully.

“This new approach facilitates a two-way dialogue between staff and the Oil South Directorate leadership team (OSDLT). The staff-specific issues raised in these Gembas are captured and addressed at a bi-monthly people dedicated session held by the OSDLT with the help of the relevant entities in the PDO organisation.” Shabib agreed: “We have also given focus to improving the effectiveness of our communication. The drive has been to reduce the number of meetings and use Lean tools to improve effectiveness. The ONDLT has started doing weekly Gemba walks and operation meetings have been converted to huddle meetings with discussions around visual management boards.” Both acknowledge the importance of having the People Survey agenda as part of the leadership team agenda. In OND, each action area was assigned a champion and the action plans was tracked in the ONDLT. Hisham described a similar approach in OSD: “In order to move our People Survey action plan forward, we leveraged our existing OSD engagement structure to incorporate the key themes from the People Survey. This approach ensured the feedback was on our radar and that action would be taken. “We explicitly incorporated what the People Survey data was telling us with PDO’s leadership priorities. At the end of the day, quality engagement with staff is all about leadership.”

Deputy CEO of Riyada, Khalid AlSafi Al Haraibi said: “Our ultimate objective is to provide solid support to SMEs in order to nurture the entrepreneurial culture in the Sultanate and enhance their contribution to the socio-economic development of the country.“We thank our partners at PDO for their outstanding ongoing support in helping us to reach this aim and look forward to working with them in the future on this noble cause.”Last year, PDO awarded contracts worth more than USS3.7 billion to nationally registered companies and offered a range of financial, operational, technical and corporate governance support to SMEs. Two business awareness workshops were held to support local vendor development and two others were staged to help local companies which had failed in previous bids for PDO contracts.


PDO News

Royal Court Seal Of Approval

Senior officials from the Diwan of the Royal Court have commended PDO on its efforts to support the Sultanate’s economy, drive efficiency and create job opportunities for OmanisThe high-level delegation of 34 included advisers His Highness Sayyid Taloot bin Said Al Said and His Excellency Hussain bin Ali Al Abdulatif, and His Excellency Talib bin Hilal Al Hosni, General Secretary of the Diwan of the Royal Court.During the one-day intellectual session at the Knowledge World, the Company outlined how it was maintaining stable production while implementing rigorous cost control measures to combat the current low oil price environment.External Affairs and Value Creation Director Abdul-Amir Al Ajmi also communicated how the Company was working with its contractors to provide thousands of job, training and redeployment opportunities for Omanis while also offering community support through social investment projects.There were other presentations from the Human Resources team on recruitment, leadership programmes, capability building and professional and behavioural development.Speaking on behalf of the Diwan of the Royal Court, Dr Khamis Al Tobi, Director General of Administration Development and Acting Director General of its Institute of Capability Development, said: “We are very appreciative of PDO’s kind hosting of our delegation and admire the sustained commitment the organisation has demonstrated over many years towards the

Sultanate’s economy by role modelling business efficiency and agility, and its bold investments in capability development.”Abdul-Amir said: “We were honoured to host such eminent visitors from the Diwan of the Royal Court and share more detail about PDO’s important role in Oman’s economy and society, as well as how we responding positively and dynamically to the present economic difficulties.“Our guests were gratified by the hard work our staff are doing to rigorously control expenditure, pursue greater efficiency across all aspects of our business and invest in Omani talent, businesses and communities to ensure sustainable development.

“It is important that we engage with our stakeholders and transparently communicate our activities and receive feedback from them as this helps us to respond to any concerns and continuously improve our performance.”The Diwan of the Royal Court’s visit is the latest in an extensive programme of engagement by PDO with a range of its key stakeholders. This year, the State Council and Majlis A’Shura have made official visits; and in 2015, the Council of Ministers, led by Deputy Prime Minister His Highness Sayyid Fahd bin Mahmoud Al Said, made a first-ever visit to PDO, followed by a delegation of ministerial undersecretaries and senior officials.


PDO News

PDO and the Nama Group have signed an agreement to enhance the security and reliability of the Sultanate’s electricity network.The Memorandum of Understanding (MoU) with the Oman Electricity Transmission Company (OETC), and Oman Power and Water Procurement (OPWP) Company, both members of Nama Group, should lead to a more integrated and co-ordinated power grid across the country.At present, there are four separate electricity supply networks: the Main Integrated System in the North, the Dhofar System in the South, the Duqm System in the East and PDO’s in Central Oman.The agreement means the four will eventually be interconnected via a 400 kilovolt power transmission system, which will enable them to share power reserves, co-ordinate electricity generation and planning, and access areas with high renewable energy potential.It should also reduce the amount of fuel gas needed for power generation facilities in the country, freeing it up for use elsewhere.The MoU was signed at the opening of the three-day Oman Energy & Water Exhibition and Conference at the Oman International Exhibition Centre at Seeb.Managing Director Raoul Restucci said: “This agreement will establish a framework for a more efficient and co-ordinated national electricity grid by integrating the existing networks.

The Power Of Co-Operation

“PDO and our partners will be able to work together more effectively in ensuring the stability and security of the day-to-day running of the system and also during emergencies. If one part of the country needs more electricity, this makes it easier to transmit it from another part where there is less demand.

“The new set-up will also mean we can reduce the consumption of vital gas for power generation which can be diverted for industrial, commercial and residential uses.”The MoU will also set up a technical support hub where experts from PDO, OPWP and OETC can share relevant technical and economic data and information – and pave the way for co-operation on potential renewable energy development.OPWP Chief Executive Officer Ahmad Al Jahdami said: “Power interconnection between PDO and the main power grid will allow for joint planning for future power capacities in a

manner that will reduce costs of the produced capacities. It will also provide new opportunities for utilisation of renewable energy between the two grids in addition to providing the gas needs in the Sultanate.”OETC Chief Executive Officer Ali Al Hadabi said: “This MoU will provide the opportunity for studying the possibility of interconnecting the unified transmission grid which is owned by Oman Electricity Transmission Company and connecting it with PDO grids, and the possibility for extending high voltage lines to the south of the Sultanate in Salalah.“At OETC, we consider this project as a viable and important project that will help us in the future to connect our existing grid in Dhofar-Salalah with the main grid in the North.”PDO also signed a second MoU with the Public Authority for Electricity and Water (PAEW) which will include closer co-operation on PAEW’s plans and projects for communities in PDO’s concession area and the formation of a committee to supervise the process of distributing water to residents in the area (excluding Dhofar and Sohar).The agreement will also cover the possibility of PDO advising on topics such as renewable energy, competency development and the development of small and medium enterprises (SMEs). Furthermore, the Company will assist PAEW on Lean efficiency programmes and offer other technical support.


Staff In The SpotlightMohammed Al Shaikh (Process Leader FEED Office and DALTA Winner)Mohammed Al Shaikh drew one of the biggest cheers on PDO Day after being crowned the fourth winner of the Dr Abdulla Al Lamki Award for Developing Talent (DALTA).

Mohammed, who received 28 nominations from colleagues, was a popular winner after being runner-up in the previous three competitions.

Here he talks about his job, his thoughts on mentoring younger staff and finally clinching the prestigious DALTA trophy.

What is involved in your current job?

I manage a team of 60 process engineers and designers who are executing the Front End Engineering Design/Detail Design engineering of PDO projects. This also involves ensuring that the FEED process team is at the forefront of producing high quality projects going hand-in-hand with costs and schedule. I am also driving the Lean delivery of projects that were initiated by my predecessor Abdelrahman Hesham, and continuing the work of standardisation of process documents and calculation tools serving all of PDO.

As Process Corporate Function Discipline Head, I am responsible for all of PDO’s approximately 200 process engineers ensuring that we have the right calibre of people and that PDO’s mission and vision are embedded in all process engineers.

How did you feel when you were announced as the DALTA winner?

I was delighted and surprised since there were other exceptional candidates.

How did it feel to be nominated by so many people?

I was humbled and honoured, and had no idea that I had such an impact on so many people.

How important to you is developing talent?

It is extremely important, as I believe that “knowledge is of no use, if not shared”. Also, I get pleasure and satisfaction when I see the young engineers progress up the career ladder within PDO and outside, especially as I firmly believe in the PDO vision of In-Country Value.

How do you make time for mentoring talent in your busy job?

When you are passionate about something, there is always time.

What are your tips for somebody who wants to develop talent?

It is necessary to have lots of patience and respect the individual. At the same time, you should be a good listener and lead by example. Also, be friendly and easy going.

What are the common mistakes that are made when people try to develop talent?

Often the lack of time and patience that is devoted to it and not having the right communication skills. Another common mistake is lacking trust in a person’s ability.

Is there anybody who has guided you in your career?

In my early days I was guided by a gentleman called Brian Freeman who inspired and guided me. He believed in my capability and entrusted me with projects and responsibilities.

In PDO there are too many to mention but to name a few: Corporate Planning Director

Ruqaiya Hinai, Technical Director Amran Al Marhubi, Oil South Director Suleiman Al Tobi, South Engineering Manager Said Al Alawi, Functional Maintenance and Integrity Manager Rashid Al Harthy, and Engineering Lead Abdullah Jahdhami. They advised, listened and believed in my potential and enthusiasm.

What are your plans for the future?

Insha’Allah, to continue developing all young engineers in PDO and outside, as I see this as my duty, and it gives me a sense of fulfillment. I also want to continue to develop students from Sultan Qaboos University, Higher College of Technology, the Germany University of Technology GUTECH and design consultants.

PDO PeopleIf you know of a good subject for Staff In the Spotlight, please contact [email protected]


PDO Projects

Rigless Tech Trial Restores A 49-Year-Old Gas WellThe Gas Directorate has trialled new technology for the first time in PDO to successfully restore a 49-year-old well to production.The breakthrough to fix an integrity problem without major maintenance or remedial workover could lead to the cost-efficient procedure being implemented on numerous wells in PDO.Fahud West 24, which accounts for a quarter of the field’s production, was drilled and completed in 1967 in the Natih reservoir but established an A-annulus pressure failure in 2014.A corrosion log was run in the well to check its integrity which indicated that the casing and tubing were intact. However, further investigation found that the failure was located in the 4.5 inch by 8.5/8 inch packer, or seal. Additionally, the well also developed an unexpected B-annulus failure this year.The initial plan was to restore integrity by replacing the current completion with a like-for-like completion. However the well was completed with an unconventional 8.5/8 inch production casing, and therefore material availability within the industry was a challenge. Critical recompletion items, such as 4.5 inch x 8.5/8 inch packers and well head materials, also needed to be manufactured which would have resulted in long delays. Since the well is

aging, the risks associated with recompletion were also higher. As a result, the team decided on a second option to plug the leak by performing a trial with WellCEM chemical sealant – a composite-based material which sets according to the temperature.

Senior Production Technologist Kamran Awan said: “The objective of the Fahud West 24 WellCEM chemical sealant trial was to provide an efficient – in terms of cost, time and deferment - intervention to restore the A annulus integrity and to reinstate gas production. We also wanted to ensure that the well operated within its design limits while safeguarding well integrity and HSE exposure as well as complying with the well failure model.”The intervention included:• Performing baseline gamma ray logs• Executing a baseline A-annulus pressure

and leak-off tests to quantitatively confirm the annulus integrity status

• Pumping 1m3 of sealant to achieve a 60-metre plug within the A annulus

• Deploying radioactive tracers for composite plug placement verification

• Performing A-annulus pressure and leak-off tests to confirm the integrity of the annulus restoration

• Conducting a post-job gamma ray/cement bond log to confirm sealant plug placement and plug top.

The sealant trial proved to be a success for the A-Annulus integrity restoration. Furthermore, the success at Fahud West 24 now creates an opportunity to efficiently restore over 300 wells with annulus pressure failures within PDO.WRM Team Lead Kamaldeep Dhanj said: “With the current market trend, we need to look at opportunities to address challenges in a cost-effective and efficient approach. The sealant technology has been successfully utilized to restore integrity and production of 500,000 m3/d with 41% less cost than a conventional workover.”

The sealant was pumped as per the design but set within 50 days exceeding the design time, indicating a seal within the annulus (Figure 2). A pressure test and leak-off test were conducted to confirm the status of the seal which indicated a positive seal.

Figure 1 – FW-24 WellCEM Chemical Sealant Plug

Figure 2 – THP and A Annulus Pressure Data

Figure 3 – CBL Indicating WellCEM Sealant Plug Placement


PDO News

Omani trainees have spoken of their hopes for the future after being among a record batch to graduate from the Company’s National Objectives programme.

A total of 596 men, aged 18-27, successfully completed their PDO-sponsored training in a variety of technical disciplines including welding, plumbing, rigging, carpentry, scaffolding, instrumentation, sheet metal fabrication, mechanics, and electrics.

The courses lasted 14-18 months and were conducted at the Technical & Administrative Training Institute, the National Training Institute and the Rusayl Institute.

The official graduation ceremony at the Al Bustan Palace hotel in Muscat took place under the auspices of His Excellency Salim Al Aufi, Undersecretary of the Ministry of Oil and Gas. Her Excellency Dr Muna Al Jardani and His Excellency Hamed Al Hamri, Undersecretaries of the Ministry of Manpower, and other Government representatives were also in attendance.

Ammar bin Saleh Al Zadjali, who graduated from the Rusayl Institute in mechanics, said: “I feel proud of this achievement. The training is the first step for in my future success and there is a lot to achieve in life!”

Another mechanic Riyadh Al Selmi said: “I faced some problems at the beginning of the study but I kept trying and everything became easy. Everyone, including the instructors, was helpful.

“I’m thankful for this opportunity which has made me an independent person.”

And electrician Khalid Al Mashari said: “I was

waiting for this day to celebrate success. My family is so proud of me and they hope I will be able to build a good career as soon as possible.”

The fifth batch of graduates is the largest in the history of PDO’s National Objectives programme which was launched in 2011 to create employment and training opportunities for jobseekers with the Company’s contractors.

They are all certified to the internationally recognised National Vocational Qualification Level Two, and have Edexcel accreditation. Some also qualified to Construction Industry Training Board standard. The men have been offered work with PDO contractors including Bahwan Engineering Company, Al Turki Enterprises, Thomson, Gulf Petrochemical Services, Galfar, Alec, Abraj, Al Tasnim, Carillion Alawi, Heimo and Oman Holdings International.

External Affairs and Value Creation Director Abdul-Amir Al Ajmi said: “This is a landmark moment in PDO’s National Objectives programme and we congratulate all those who have shown the determination and hard work to succeed in their chosen trades.

“All of those who have qualified can now go on to build rewarding careers, support their families and contribute to the goal of sustainable development championed by His Majesty.

“I would like to thank all those involved in organising and executing these training courses, both at PDO and our external partners, who have gone the extra mile to support these young Omanis and help them on their future path.

“This latest milestone shows how PDO is staying the course on its key strategic goals, not least developing Omani talent and capability and generating meaningful employment opportunities.”

Since 2011, PDO and its contractors have created more than 20,000 job, training and re-deployment opportunities for Omani jobseekers.

Abdul-Amir said: “Our National Objectives programme is based on training jobseekers for skilled positions with low Omanisation levels but a high industry demand, so that they can forge good careers in their chosen area, and work either in the Sultanate or abroad.”

Great Job!


PDO News

PDO has funded the opening of a pottery workshop for the blind in Muscat.The new facility at the Omar Bin Al Khattab Institute for the Blind in Al Khoudh will help students who wish to learn pottery as a career or a hobby.

External Affairs and Value Creation Director Abdul-Amir Al Ajmi cut the ribbon to open the new premises at an official ceremony with guest of honour, Janab Al Sayyida Dr Sharifa bint Khalid bin Qais Al Said, one of the country’s leading disability campaigners.He said: “I am delighted that PDO has been able to back such a worthwhile project which will open up a new world of possibilities for the blind.“One key aim of our social investment funding is to support disadvantaged people and communities by helping them to help themselves. This new workshop will provide a fantastic opportunity for visually impaired people to have fun, learn and also make a living or forge a career in pottery if they wish.”And Moza Al Kindi, Deputy Director of the Omar bin Khattab Institute for the Blind, said: “We thank PDO for their valuable support to open up this workshop at our premises.“We are committed to the educational and training needs of the visually impaired and

Caring And Sharing

raising their economic and social status by integrating them within mainstream society.“This workshop will enable blind people to learn a new skill which they can use to generate a new income – or just enjoy for its own sake.”PDO will work with the Institute to provide sales and marketing support so that those making pottery items can sell them to the public.The Company has long been supportive of the

VIP Visit To New MAF Clinic

His Excellency Salim Al Aufi, Undersecretary of the Ministry of Oil and Gas, has visited the new Medical Centre at Mina Al Fahal on an official visit.He was guided around the complex and toured various sections, including the accident and emergency department, outpatient clinics, laboratory, pharmacy, and

physiotherapy and occupational health and safety departments. RAHDP Manager Ahmed Al Shaibani and Chief Medical Officer Dr Sulaiman Al Rawahi gave presentations on construction project milestones and the clinic’s operational activities.

blind in Oman. In 2007, it funded a fully equipped computer laboratory also at the Institute, which serves the educational needs of all of Oman’s blind people. The project included the installation of the most up-to-date hardware and software, such as text-to-speech technology displaying Arabic text in Braille, Braille printers and other tools which allow access to, and the exchange of, computerised information by the blind.

In 2013, PDO also donated 10 Braille Sense Notetakers to students, who graduated from the Institute to Sultan Qaboos University. The computerised devices, which are equipped with Braille keyboards, sound recorders and Internet access, help users both in their studies and leisure activities.PDO has also partnered with Al Noor Association for the Blind, paying for buses to transport its members to meetings and social functions. The Company also offers support to the association through its Baader staff volunteering initiative, which allows employees to devote their time and expertise to non-governmental organisations and charities.


PDO News

PDO has successfully raised US$4 billion from a group of international financial institutions to support its activities into next year.

In an environment of continued low global oil prices, the financing will fund a range of important activities, including the construction of major new oil and gas facilities providing long-term economic benefits for the Sultanate.

The borrowing will take the form of a five-year pre-export facility which was provided by a syndicate of international banks. HSBC Bank Oman acted as the sole International Financial Adviser.

The loan was priced at 160 basis points over the London Interbank Offered Rate (LIBOR). Throughout the planning and syndication phases, PDO worked closely with the Ministry of Finance and the Ministry of Oil and Gas.

At an official signing ceremony, His Excellency Dr Mohammed bin Hamad Al Rumhy, Oman’s Minister of Oil and Gas and PDO Chairman, as the guest of honour, was joined by HE Nasser bin Khamis Al Jashmi, Undersecretary at the Ministry of Finance and PDO Deputy Chairman, along with senior executives from PDO and HSBC.

Managing Director Raoul Restucci said: “PDO has robust growth plans in place and we are determined to stay the course and to deliver on our long-term ambitions. The money raised will help us to finance our business plans, as well as create more jobs and training opportunities for Omanis.

“This competitive new source of funding will enable us to reduce reliance on Government funding, so that it can redeploy resources to other areas of the economy.”

PDO plans to invest more than US$20 billion over the next five years to sustain the Company’s long-term hydrocarbon output.

Capital Move: US$4 Billion Deal Agreed

Examples include the Rabab Harweel integrated project which is the Company’s largest capital project and will enable the development of 240 million barrels of oil and 100 million barrels of condensate along with the export of one trillion cubic feet of non-associated sale gas when production starts in 2019.

By ‘staying the course’, PDO will also be able to sustain its commitment to creating jobs and training positions for Omanis through its National Objectives programme.

For its debut visit to the international financial markets PDO initially planned to raise around US$ 2.5 billion in the form of a club deal with a small group of lenders. However, due to strong interest from the wider banking market, the facility was significantly oversubscribed to US$ 4.3 billion. PDO elected to upsize the facility to US$4 billion with the difference being used to scale back bank commitments.

Finance Director Haifa Al Khaifi said: “The positive response we received from the international banking community during our meetings was very pleasing and an endorsement of PDO’s performance, activities and long-term business plans. Against this background and the competitive rate secured, we decided it was appropriate to increase the size of the borrowing.”

HSBC Bank Oman Chief Executive Officer Andrew Long said: “We are delighted that the full resources of the HSBC Group have been brought to bear in bringing PDO to the market for the first time.

“This reflects our ability to assist the Sultanate of Oman in raising further its exposure in the international markets. Having been present in the Sultanate for around 68 years, we have been able to link our local market knowledge and our strong relationship with PDO with the broad technical capabilities that HSBC Group has in financing and advising the oil and gas sector.”

The senior phase for the five-year pre-export facility comprised Bank of China, HSBC Bank, ING Bank, Intesa Sanpaolo, JPMorgan, National Bank of Abu Dhabi, Natixis, Société Générale, Standard Chartered Bank and Sumitomo Mitsui Banking Corporation before the transaction went out to general syndication.

Rabab Harweel: PDO’s largest capital project


PDO News

More than 200 school staff have received PDO-funded health, safety and environment (HSE) training at schools in the concession area.The one-month programme, which was run in conjunction with the Ministry of Education, assigned an experienced Arabic-speaking HSE adviser to coach teachers and assistants on potential safety hazards and the correct procedures for dealing with them. Contractors Galfar Engineering and Contracting SAOG and Special Technical Services & Tebodin (STS & Tebodin) LLC provided the training free of charge at 29 schools, following a Memorandum of Understanding (MoU).External Affairs and Value Creation Director Abdul-Amir Al Ajmi said: “Safety and corporate social responsibility are key priorities for PDO and we want to create a positive safety culture across our concession area, as well as ensuring schoolchildren are as safe as they can be.“The trainers educated school staff on the hazards and risks in and around their buildings in a clear and concise way. We thank our partners at Galfar and STS & Tebodin for offering their valuable services without charge and sharing their expertise.“We hope that this initiative will raise further awareness on the vital importance of HSE in schools and that this can be cascaded down in the classroom to pupils.“I’m sure the benefits are great and widely spread and I am looking forward to more similar awareness projects for our communities.”The programme covered the training of fire, electrical and chemical safety, housekeeping, hygiene, lifting and material handling, ergonomics, waste management and emergency response.Abdul-Amir signed the MoU with Mr J.K. Salvi, Vice President (Business Development) at Galfar, Steve Pickering, Managing Director

PDO Supports Training To Make Schools Safer

of STS & Tebodin at PDO’s headquarters in Muscat (see above photo).Mr Pickering said: “STST is proud to work closely with PDO and others in this initiative to

PDO’s Occupational Health and Safety and Lifting teams have promoted the Company’s efforts on safety during an event at the Oman Avenues Mall in Muscat.Shoppers flocked to their exhibition which was set up to raise awareness as part of the annual World Day for Occupational Safety and Health which promotes safety at work, home and in the community.Lifting Engineer Fahd Al Rabani delivered a lecture on the risks of lifting operations during a seminar hosted by the Ministry of Manpower at the end of exhibition. The seminar was attended by His Excellency Hamed bin Khamis Al Amri, Undersecretary of the Ministry of Manpower, participating and sponsoring company managers and more than 300 of government and private sector employees.Head of the Lifting section Khalifa Al Jamoudi said “PDO’s participation as a champion of safety in and out of the workplace was welcomed and the team received excellent feedback from shoppers, visitors and other participants.”

provide HSE education to local Omani schools.“We are fully committed to protecting the health, safety and environment within our work areas and now embrace this opportunity as part of our corporate social responsibility.“Inshah Allah, our message wins the hearts and minds of those who hear it and that they then spread the message to their loved ones to improve HSE in the communities.”The signing follows another recent MoU between PDO and the Technical & Administrative Training Institute (TATI) LLC to provide defensive driving training to school bus drivers operating

in its concession area.A total of 222 drivers covering 34 schools were also instructed on the importance of good vehicle maintenance, passenger care and general road safety awareness.

Shoppers Buy Into PDO Safety Message


PDO News

Super Local Community Contractor Al Baraka Oilfield Services has signed an agreement with an Omani software firm to provide key information technology services.Webware LLC will develop a customised enterprise resource planning (ERP) system capable of regulating the overall workflow of Al Baraka.

ERP programmes aid the flow of internal business processes and allow for communication between a business’s departments and its internal functions and data.

The Al Baraka system will include human resources, procurement, operations, finance and asset calibration modules, along with mobile apps for health, safety and environment (HSE) management and employee self services.

Al Baraka Chief Executive Officer Musallam Al Maashani signed the agreement with Webware CEO Ibrahim Al Junaibi, during a ceremony attended by high-level delegates from both companies at Al Ghalbi International LLC, a sister concern of Webware.

Mr Al Maashani said: “Al Baraka has achieved remarkable growth over the last few years and continues to steadfastly and significantly contribute to the development of Oman. This agreement is another illustration of Al Baraka’s staunch support for Omani companies and the Omani workforce.”

The project will be undertaken and implemented completely by Webware in Muscat.

SLCC Hires Omani IT Firm

SAPport For ROPFifteen officials from the Royal Oman Police (ROP) have visited PDO to learn from the Company’s experience of using SAP enterprise software to manage core business processes. They were keen to learn how PDO manages different processes, such as human resources, supply chain, logistics, finance, payroll, document management and plant maintenance to help them implement a similar system.Various sessions were held in which PDO experts showcased how they used SAP and document management to manage end-to-end processes to achieve efficiency and visibility across the organisation. The sessions were represented by senior PDO members including Head SAP & Surface Mustafa Al Wardy, Delivery & Support Lead-SAP and Surface Adil Al Badi, Portfolio Leads Raya Al Busaidy

and Simon Wall, SAP Solution Architects Abdullah Al Rubkhi and Abdullah Al Waily, and Information and Data Document and Record Architect Thuraiya Al Abri.Yousef Sabbagh, the ROP Project Manager from the Directorate of Information Technology, conveyed his appreciation on behalf of the ROP, saying: “The visit was very positive. The sessions were interactive and the learnings we take with us today will no doubt help us with our journey.”Abdullah Al Rubkhi, PDO SAP Solution Architect in the area of Contracts and Procurement, said the PDO team was delighted to receive ROP officials and share the Company’s experience.He added: “It is important for endeavours us to see the ROP succeed in their endeavours and we will be happy to share more knowledge in various areas and at various stages in the future.”


PDO News

Excellence in Operational Reliability in the Central Gas asset has led to savings of US$350 million, a fall in unscheduled deferment and a reduction in flaring.

Here, Gas Technical Integrity and Reliability Engineering Team Lead Bharathi Ramanathan and Central Gas Reliability Engineers Hany Eltabakh and Sultan Bahlani outline the success, the best ever recorded in a Shell operating unit.

IntroductionReliable and safe operations are a cornerstone of PDO’s sustainability, helping to deliver on our business commitment and contribute to our licence for production. In 2008, the Gas Directorate embarked on the roll-out of the Operational Reliability Improvement Process (ORIP) implementation (OE Blade-21) in all gas assets. However, the use of ORIP was low due to database issues and awareness and adaptability at technician and supervisor levels. As a result, ORIP enhancement began in 2014 to address some of the process gaps and database issues, led by the Reliability function.

ORIP was identified as a key enabler in the Gas Directorate business improvement plan to help drive a significant reduction in unscheduled deferment and to sustain the benefits. With the support of the function team, Central Gas geared up to go for ORIP calculative assessment in 2015 and started preparation towards its effective implementation. The success of the

Central Gas: Operating At A Higher Level

ORIP process in Central Gas was evident from the reduction in surface unscheduled deferment from 7.5 % in 2012 to 3.7% in 2015.

Business Case For ORIP DeploymentIn view of the need to improve production availability and equipment reliability to support the directorate’s business targets, ORIP was rejuvenated in Central Gas assets in 2015.

ORIP Calculative Status JourneyThe Gas Reliability team developed a staged implementation and assessment plan which enabled the implementation of a rigorous, threat identification and mitigation programme as per the revised ORIP procedure PR-2051.

This implementation led to the transformation in the working strategy of the Central Gas production team. Unscheduled events and threats to availability and integrity were discussed as part of ORIP daily and weekly meetings to ensure root cause analysis (RCA) of failures and timely execution of mitigation actions. The issues and actions were risk ranked and the top five threats of the week and month were discussed in the ORIP meetings.

The action status was then shared with the Gas Management team. Operation staff were trained in-house on the “5-Whys” and RCA methodology, and the application of it in failure analysis and trip events showed the wider adoption of the process within the Gas team. The practice of “5-Whys” by both Maintenance and Operation teams led to quick wins in unravelling the underlying causes of numerous plant and equipment trips.

The self-assessment of ORIP in Central Gas was performed by the Reliability team which revealed the strengths and the focus areas for improvement. Furthermore, new key performance indicators and assurance checks were established for the process compliance tracking and measuring effectiveness, such as night call-out trends, station trips, percentage of staff participation in “5 Whys”, and a spot check of the closure of RCA actions.

The pre-assessment audit, which was conducted by a Shell team in mid-August 2015, clearly demonstrated the improvement


PDO News

achieved in contributing to the Gas Directorate’s business performance and slashing unscheduled deferment. The initiative has led to the achievement of ORIP calculative status (OE Blade-21) and entry to the proactive level, with the highest score ever recorded in a Shell operating unit of 80%.

“It is a great and sterling achievement that makes all of us very proud. Congratulations and well done to all involved.”

- Salim Sikaiti, Gas Director

“Outstanding. Very well done team and my most sincere congratulations to all involved. You should all feel very proud as I am of your great accomplishment.”

- Raoul Restucci, Managing Director

Success FactorsThe embracing of the reliability culture and proactive threat mitigation by the Central Gas team, with the drive and support of the Gas Leadership team, was the key success factor in taking the asset to ORIP calculative status. The visualisation of ORIP benefits through graphs on the ORIP notice board, KPI measures, deferment trends and a PDO-wide benchmarking exercise have further strengthened and sustained the process. The enhancement of our staff capability in conducting RCA in a systematic way also enabled the delivery of quality RCA with smart actions.

Lessons learnt from the RCA were shared within the Gas team and other PDO assets to support cross-directorate learnings and proactive threat mitigations. The coaching sessions by the Reliability function and the consistent guidance from the external assessors, Arjen Van der Wijst and Tyrone White, enabled Central Gas to gradually close out any identified gaps to attain ORIP calculative status.

Business BenefitsORIP has ensured that we have a robust, common and transparent system to realise the economic benefit in reducing the number of lost production events. In Central Gas, there has been a significant reduction in surface unscheduled deferment from 2012 to 2015. Central Gas deferment has fallen by 19,300 barrels per/day and led to a subsequent reduction in flaring, owing to increased availability of flash gas

The United States Ambassador to Oman has visited the landmark Miraah solar project at Amal.

His Excellency Marc J. Sievers led a delegation from the American Embassy in Muscat, which was hosted by PDO and partner GlassPoint Solar.

The Ambassador, accompanied by senior US embassy officials, first saw the Amal solar trial which has been successfully producing steam for over three years. He and his team were also given a briefing about the pioneering technology and the opportunity to see how it works at the site.

The visitors then moved on to the nearby Miraah project where work is currently taking place to build a series of greenhouse structures. These will house the curved mirrors which will harness the sun’s energy for steam production to be used in thermal enhanced oil recovery.

Ambassador Sievers, said: “What PDO and GlassPoint have accomplished together is innovation and collaboration at its finest. Seeing that a successful seven megawatt solar pilot led to the development of a massive one

gigawatt project demonstrates the strength of this partnership and what can be achieved by working together across borders. This partnership is a standout example of Oman-US cooperation to advance local industries and share knowledge and expertise to spur economic growth.”

Managing Director Raoul Restucci said: “PDO was honoured to host a visit by Ambassador Sievers and his team and to show them at first hand this pioneering technology which represents a new frontier in the energy industry.

“It also provides significant and sustainable employment and business opportunities for Oman.

“Miraah will be among the world’s largest solar plants of any kind that will allow us to harness the sun’s energy to develop PDO’s heavy oil portfolio and so free up valuable natural gas resources for use in other sectors in the Sultanate. PDO is proud to be pioneering the integration of renewable and conventional energy with our partners GlassPoint.”

US Ambassador Lauds Miraah

compressors. Additionally, there have been savings of around US$350 million in 2015.


PDO News

Around 500 PDO pensioners have been honoured at events across Oman to celebrate their achievements and update them on Company developments.

Managing Director Raoul Restucci and External Affairs and Value Creation Director Abdul-Amir Al Ajmi reported progress on key objectives, including the creation of 7,200 job, training and redeployment opportunities for Omanis last year, the drive to raise the oil production plateau to 600,000 barrels per day by 2019 and intensified business efficiency and cost control efforts.

The retirees attended gatherings in Muscat, Fahud and Marmul where various topics including improvements to the medical care and financial support for pensioners were discussed.

Raoul said: “The annual gatherings are an excellent opportunity for PDO to thank the pensioners for their contribution – which will never be forgotten – and outline key developments.

“Many of our pensioners continue to play an active and loyal role in our Company and have a wealth of wisdom and insight which can help us with our current challenges.

“At the same time, we remain as determined as ever to provide them with high-quality services and benefits so that they can continue to enjoy healthy, happy and rewarding retirements.”

Among the benefits available to retirees are use of the new state-of-the-art medical centre at Mina Al Fahal which boasts outpatient clinic facilities, offices for 10 doctors, and accident and emergency, occupational health and physiotherapy departments.

The facility also has improved services, introducing in-house secondary healthcare in specialities such as cardiac and endocrine/diabetic care under the supervision of top Omani external consultants.

Other benefits include enhanced pension arrangements and no-cost, interest-free loans. PDO is also launching a dedicated section for pensioners on its new website, to make it easier for them to access support and information.

Discussions are also ongoing about the establishment of a new network for retirees enabling them to communicate their views, queries and issues of importance, as well as stay in touch with their friends and colleagues on a more frequent basis.

Raoul said: “We value the support and contribution of our pensioners. This partnership is vital as has been their contribution, loyalty and dedication over so many years.”

PDO Salutes Its Pensioners

13

أخبـارنا

2016 صيف | الـفـحـل

في أقيمت فعاليات في متقاعديها من 500 حوالي الشركة كرمت

وإطالعهم بإنجازاتهم لالحتفال امتيازها منطقة من مختلفة مناطق

على ما تشهده الشركة من تطورات.

الشركة، عام مدير ريستوشي، راؤول تطرق الفعاليات، هذه وأثناء

والزميل عبداألمير العجمي، المدير التنفيذي للشؤون الخارجية والقيمة

المضافة، إلى التقدم الذي تحقق على صعيد األهداف الرئيسية للشركة،

بما في ذلك إيجاد أكثر من 7200 فرصة تدريب وتوظيف وإعادة استيعاب

للمواطنين خالل العام الماضي، والسعي الحثيث لرفع إنتاج النفط إلى

الجهود لتعزيز ألف برميل يوميا بحلول عام 2019 فضال عن تكثيف 600

كفاءة العمل وضبط التكاليف.

مختلف ومرمول وفهود مسقط في أقيمت التي الفعاليات وغطت

المواضيع بما فيها التحسينات التي أدخلت على الرعاية الطبية والدعم

المالي الذي تقدمه الشركة للمتقاعدين.

السنوية منصة المتقاعدين “تتيح حفالت راؤول: قال الصدد، وفي هذا

على الشركة لمتقاعدي الجزيل الشكر لتقديم لنا بالنسبة مثالية

التطورات. آخر على إلطالعهم وكذلك الشركة، بناء في مساهماتهم

“وال يزال متقاعدونا يؤدون دورا فاعال في الشركة فهم يمتلكون ثروة من

الخبرة والحكمة التي يمكن أن تساعدنا في مجابهة التحديات الراهنة.

“وفي الوقت ذاته، فإننا نأخذ على عاتقنا مسؤولية توفير أفضل الخدمات

وصحية.” سعيدة بحياة التمتع في يستمروا أن لضمان لهم والمزايا

ومن المزايا المتاحة للمتقاعدين خدمات المركز الصحي الجديد بميناء

وقسم أطباء لعشرة مكاتب مع خارجية عيادة يضم الذي الفحل

المهنية الصحة كعيادتي التخصصية العيادات وبعض للطوارئ،

والعالج الطبيعي.

كما يقدم المركز خدمات محسنة مع استحداث الرعاية الصحية الثانوية

في تخصصات مختلفة شملت أمراض القلب والسكري والغدد الصماء

تحت رعاية مستشارين خارجيين عمانيين يعدون من بين األفضل في

مجاالتهم.

وقروض للمتقاعدين، محسنة ترتيبات أيضا األخرى المزايا ومن

خاصة صفحة قريبا ستدشن الشركة أن بالذكر والجدير فوائد. بدون

عليهم تسهل بحيث الجديد، اإللكتروني موقعها في بالمتقاعدين

الحصول على الدعم والمعلومات.

وباإلضافة إلى ذلك، تعمل الشركة على إنشاء شبكة جديدة للمتقاعدين

التي تقع ضمن آرائهم واستفساراتهم والقضايا تمكنهم من توصيل

نطاق اهتمامهم، فضال عن البقاء على اتصال مع أصدقائهم وزمالئهم

بصورة أكثر استمرارية.

شك وال متقاعدينا، من الدعم نقدر “إننا بالقول: حديثه راؤول واختتم

في أن هذه الشراكة ضرورية ومهمة بقدر أهمية مساهماتهم ووالئهم

للشركة على مدى السنوات العديدة التي قضوها فيها.”

الشـركـة تحـتـفي

بمتقاعديهـا

12 2016 صيف | الـفـحـل

التقييم في أجراه فريق شل قبل الذي التدقيق وبين منتصف شهر أغسطس من عام 2015، بوضوح التحسن الذي تحقق في المساهمة في أداء األعمال لمديرية الغاز التأجيالت المخطط لها. وقد أدت المبادرة إلى وخفض الموثوقية لعملية تحسين الحسابية تحقيق وضعية والدخول الشريحة-21( التشغيلي )التميز التشغيلية درجة أعلى مسجال االستباقية، الصيانة مستوى إلى

لوحدة التشغيل شل بنسبة%80.

عوامل النجاحلثقافة المركزية الغاز محطة فريق احتضان كان لقد الموثوقية والتدخل االستباقي للتخفيف من المخاطر عامال للغاز، اإلداري الفريق ودعم وتوجيه المحتملة، الوضع مستوى إلى الموجودات نقل في أساسيا إن التشغيلية. الموثوقية تحسين لعملية الحسابي الموثوقية تحسين عملية لفوائد المرئي التوضيح التشغيلية من خالل الرسوم البيانية في لوحة اإلعالنات واتجاهات الرئيسية األداء مؤشرات وإجراءات للعملية قد الشركة مستوى على المعايرة وتجربة التأجيالت قدرات تعزيز أن كما عليها. وحافظت العملية عززت بطريقة الرئيسي السبب تحاليل إجراء في موظفينا منهجية أيضا مكن من إنجاز تحاليل ذات جودة للسبب

الرئيسي مع اتخاذ إجراءات ذكية.

السبب تحاليل من المستفادة الدروس تبادل وجرى الموجودات وفرق الغاز فريق أعضاء بين الرئيسي عبر والتعلم التدريب لدعم بالشركة األخرى المحتملة. للمخاطر االستباقي والتخفيف المديريات فريق نفذها التي التدريب لجلسات كان وقد المستمر والتوجيه للموثوقية الوظيفي التخصص ويجست دير فان آريين الخارجيين، المقيمين من السد من المركزي الغاز فريق مكن ما وايت، وتايرون الوضع إلى للوصول تحديدها تم ثغرات ألي تدريجيا التشغيلية. الموثوقية تحسين لعملية المحسوب

فوائد األعمالالتشغيلية الموثوقية تحسين عملية كفلت وقد لتحقيق لدينا، وشفاف قوي مشترك نظام وجود من عدد من الحد في المتمثلة االقتصادية الفائدة المركزية الغاز محطة وشهدت اإلنتاج. خسارة حوادث له المخطط غير اإلنتاج تأجيالت في كبيرا انخفاضا في المرافق السطحية من عام 2012 إلى عام 2015. وقد بمقدار المركزية الغاز محطة في التأجيالت انخفضت 19300 برميل/اليوم، كما أدت إلى انخفاض الحق في حرق

األمريكي السفير مارك جي سيفرز، سعادة زار من وفد وبرفقة مؤخرا السلطنة، لدى المعتمد لتوليد “مرآة” مشروع عمان في األمريكية السفارة حاليا بناؤه يتم والذي الشمسية، بالطاقة البخار في حقل أمل. وكان في استقبال الوفد ممثلين عن

الشركة وشركة جالس بوينت سوالر.وقد اطلع السفير الذي رافقه عدد من كبار المسؤولين التنفيذيين في السفارة على المشروع التجريبي في حقل أمل، والذي يعمل بنجاح على مدى أكثر من ثالثة أعوام حتى اليوم. وقد تم إعطاؤهم إيجازا عن التقنية عملها كيفية لرؤية الفرصة لهم وأتيحت المبتكرة

في الموقع.حيث المجاور، “مرآة” مشروع إلى الوفد انتقل ثم تجري األعمال اإلنشائية على قدم وساق لبناء هياكل البيوت الزجاجية التي ستأوي المرايا المنحنية والتي البخار لتوليد الشمسية الطاقة بجمع بدورها تقوم للنفط المعزز االستخالص أساليب في المستخدم

الحرارية.وتعليقا على الزيارة، تحدث سعادة السفير بقوله: “إن ما حققته الشركتان سويا يمثل واحدا من أسمى صور معنى. الكلمة من تعنيه ما بكل واالبتكار التعاون المشروع حققه الذي النجاح على البناء فكرة فإن هائل مشروع وتشييد ميجاواط 7 بطاقة التجريبي بطاقة إنتاجية تبلغ 1 جيجاواط تؤكد على متانة أواصر

يمكن ما يحتذى على ومثاال الطرفين بين الشراكة مختلف من الشركات بين إنجازه البناء للتعاون على تدل المميزة الشراكة هذه أن كما البلدان. عمان وسلطنة المتحدة الواليات بين العالقة عمق في مجال تطوير الصناعات المحلية وتبادل المعارف

والخبرات لتعزيز التنمية االقتصادية.”ومن جانبه، قال راؤول ريستوشي، مدير عام الشركة: استضافة عمان نفط تنمية شركة في “يشرفنا عمله وفريق سيفرز جي مارك السفير سعادة تمثل والتي المتطورة التقنية وإطالعهم على هذه شأنها من أن كما الطاقة. صناعة في جديدة آفاقا

ومستدامة قيمة واستثمارية وظيفية فرص إتاحة للشباب العماني.”

إنتاج محطات أكبر من واحدا مرآة “سيكون وأضاف: العالم، مستوى على الشمسية الحرارية الطاقة حيث سيتيح لنا تجميع طاقة الشمس لتطوير حقول النفط الثقيل وتوفير مصادر الغاز الطبيعي الثمين الستخدامها في قطاعات أخرى ذات قيمة أعلى للبالد. إننا فخورون بريادتنا في إيجاد التكامل المنشود بين مصادر الطاقة التقليدية والمتجددة من خالل تعاوننا

مع شركائنا في جالس بوينت.”

‘مرآة’ السفير األمريكي المعتمد لدى السلطنة يزور مشروع

الغاز، وذلك بسبب زيادة توافر أجهزة ضغط غاز الفالش.

باإلضافة إلى تحقيق وفورات تبلغ نحو 350 مليون دوالر

في عام 2015.

أخبارنا

“إنه إنجاز عظيم ورائع، يجعل كل واحد منا فخور جدا. تهانينا للجميع فقد أحسنتم صنعا”.

- سالم السكيتي، مدير الغاز

“إنجاز رائع حقا. أعبر عن خالص التهاني لكل من بالفخر منكم واحد كل يشعر أن يجب شارك.

على هذا اإلنجاز العظيم”.

- راؤول ريستوشي، المدير العام


أدى التميز في الموثوقية التشغيلية في محطة الغاز دوالر، مليون 350 قدرها وفورات تحقيق إلى المركزية وانخفاض في تأجيل اإلنتاج غير المخطط له والحد من

إشعال الغاز.ويوضح لنا هنا كل من رئيس فريق هندسة الجاهزية والموثوقية الفنية للغاز باهاراتي راماناثان ومهندسي الموثوقية بمحطة الغاز المركزية هاني التباك وسلطان األفضل النجاح، وهو العريضة لهذا الخطوط البهالني

على اإلطالق في أي وحدة تشغيل في شل.المقدمة

الزاوية حجر هي والموثوقة اآلمنة العمليات إن بالتزامات الوفاء على تساعد إذ بالشركة، لالستدامة أعمالنا وتسهم في الترخيص الممنوح لنا لإلنتاج. في عملية تنفيذ بدء في الغاز مديرية شرعت ،2008 عام التشغيلي- )التميز التشغيلية الموثوقية تحسين أن استخدام إال الغاز. 21( في جميع موجودات الشريحة منخفضا كان التشغيلية الموثوقية تحسين عملية بسبب مواضيع تتعلق بقاعدة البيانات والوعي والقدرة على التكيف مع المستويين الفني واإلشرافي. ونتيجة لذلك، بدأ تعزيز عملية تحسين الموثوقية التشغيلية العملية في الثغرات بعض لمعالجة 2014 عام في وقد البيانات، بقاعدة المتعلقة اإلشكالية والمواضيع الوظيفية التخصصات فريق المهمة هذه إدارة تولى

للموثوقية.التشغيلية الموثوقية تحسين عملية تحديد وتم باعتبارها أداة تمكين رئيسية في خطة تحسين األعمال في كبير خفض تحقيق في للمساعدة الغاز بمديرية تأجيالت اإلنتاج غير المخطط لها والحفاظ على الفوائد. استعدت الوظيفية، التخصصات فريق من وبدعم الحسابي بالتقييم للقيام المركزية الغاز محطة ،2015 عام في التشغيلية الموثوقية تحسين لعملية نجاح تجلى وقد له. الفعلي للتنفيذ التحضير وبدأت

محطة الغاز المركزية: تعمل بمستوى أعلى من األداء

عملية تحسين الموثوقية التشغيلية في محطة الغاز األعطال عن الناجمة التأجيالت انخفاض في المركزية في المعدات السطحية غير المخطط لها من 7.5% في

عام 2012 إلى 3.7% في عام 2015.جدوى تطبيق عملية تحسين الموثوقية

التشغيلية لإلنتاج القابل الغاز وفرة تحسين إلى للحاجة نظرا للمديرية، التجارية األهداف لدعم المعدات وكفاءة الموثوقية تحسين عملية على تحديثات أدخلت في المركزية الغاز محطة موجودات في التشغيلية

عام 2015.

الوضعية الحسابية لعملية تحسين الموثوقية التشغيلية

للتنفيذ مرحلية خطة الغاز موثوقية فريق طور والتقييم والتي مكنت من تنفيذ برنامج صارم لتحديد إلجراءات وفقا آثارها من والتقليل المحتملة المخاطر رقم )اإلجراء التشغيلية الموثوقية تحسين عملية

.)2051في تحول إحداث إلى اإلجراء هذا تنفيذ أدى وقد استراتيجية العمل لفريق اإلنتاج بمحطة الغاز المركزية. والمخاطر لها المخطط غير األحداث ونوقشت المحتملة على توافر الغاز لإلنتاج والجاهزية كجزء من حول واألسبوعية اليومية لالجتماعات العمل برامج التشغيلية لضمان تحليل الموثوقية عملية تحسين األسباب الجذرية لإلخفاقات والتنفيذ وفق الوقت المحدد

واإلجراءات القضايا تم تصنيف وقد التخفيف. إلجراءات حسب درجة المخاطر على أن تناقش المخاطر الخمس لعملية واألسبوعية اليومية االجتماعات خالل األولى إدارة فريق يطلع كما التشغيلية. الموثوقية تحسين موظفي تدريب وتم المتخذة، اإلجراءات على الغاز من الفشل مسببات تقصي عن داخليا التشغيل األسباب تحليل الخمسة ومنهجية األسئلة خالل طرح الجذرية، وأظهر تطبيق ذلك في تحليل أسباب الفشل العملية. اعتماد الغاز في األعطال توسع فريق وحاالت لقد أدت ممارسة فرق الصيانة والتشغيل لطريقة تتبع أسباب الفشل من خالل سلسلة األسئلة الخمسة إلى نجاح سريع في كشف األسباب الكامنة وراء العديد من

أعطال اآلالت والمعدات.ذاتيا تقييما الموثوقية فريق أجرى ذلك، إلى إضافة محطة في التشغيلية الموثوقية تحسين لعملية والجوانب القوة نقاط عن كشف والذي المركزية الغاز إلى باإلضافة للتحسين عليها التركيز تستلزم التي الضمان وضوابط الرئيسية األداء مؤشرات استحداث كاتجاهات الفعالية، وقياس االمتثال عملية لتتبع وتعطل الليل، خالل لألعطال االستجابة طلب بالغات في الموظفين لمشاركة المئوية والنسبة المحطة، تتبع أسباب األعطال من خالل سلسلة األسئلة الخمسة واالختبار في الموقع للتأكد من إكمال إجراءات تحليل

األسباب الجذرية.

أخبارنا


النفط، حقول لخدمات البركة شركة وقعت الكبرى، المحلي المجتمع إحدى شركات وهي “ويب عمانية برمجيات شركة مع اتفاقية في رئيسية خدمات لتقديم م” م ش وير

تكنولوجيا المعلومات.

خاص نظام بتطوير وير” “ويب وستقوم بتخطيط موارد المؤسسات )ERP( قادر على

تنظيم سير العمل بشركة البركة.

المؤسسات موارد تخطيط برامج وتساعد وتسمح الداخلية األعمال عمليات تدفق في والتخصصات األعمال إدارات بين لالتصال

الوظيفية الداخلية والبيانات بالشركة.

وسيشمل نظام شركة البركة الموارد البشرية ونماذج والتمويل والعمليات والمشتريات تطبيقات إلى باإلضافة الموجودات، معايرة الهاتف المتنقل إلدارة الصحة والسالمة والبيئة

والخدمات الذاتية للموظفين.

ووقع الرئيس التنفيذي لشركة البركة مسلم التنفيذي الرئيس مع االتفاقية المعشني إبراهيم الجنيبي، خالل حفل لشركة “ويب وير” كال من المستوى رفيعي ممثلين حضره الشركتين في شركة الغالبي الدولية ش م م، “ويب شركة لمؤسسي تابعة شركة وهي

وير”.

وقال المعشني: “حققت البركة نموا ملحوظا وتواصل الماضية، القليلة السنوات خالل في كبير بشكل وتساهم بثبات أعمالها على آخر مثال هو االتفاق وهذا عمان. تطوير البركة شركة تقدمه الذي القوي الدعم

للشركات العمانية والقوى العاملة الوطنية”.

المشروع هذا وير” “ويب شركة وستنفذ بكامله في مسقط.

البركة لخدمات حقول النفط توقع اتفاقية مع شركة عمانية في مجال تكنولوجيا المعلومات

شرطة عمان السلطانية تتخذ من تجربة الشركة في استخدام نظام “ساب” مثاال يحتذى

زار خمسة عشر مسؤوال من شرطة عمان السلطانية برنامج استخدام في خبرتها من لالستفادة الشركة

“ساب” إلدارة األنشطة األساسية للعمل.

كيفية تعلم على حريصين الوفد أعضاء كان فقد الموارد مثل المختلفة، للعمليات الشركة إدارة اللوجستية والخدمات التموين وسلسلة البشرية، المحطات وصيانة الوثائق وإدارة والرواتب، والمالية

لمساعدتهم على تطبيق نظام مماثل.

الشركة خبراء فيها عرض مختلفة لقاءات وعقدت العمليات إلدارة الوثائق وإدارة “ساب” نظام استخدام من البداية إلى النهاية لتحقيق الكفاءة والوضوح في

جميع أنحاء الشركة.

وشارك في هذه اللقاءات كبار موظفي الشركة بمن “ساب”، نظام رئيس الوردي، الزميل مصطفى فيهم والدعم التسليم فريق رئيس البادي، عادل والزميل في نظام “ساب”، والزميلة راية البوسعيدية، والزميل سيمون وول، رئيسا فريق محفظة المشاريع، وعبداهلل

الربخي وعبداهلل الوائلي، أخصائيا حلول “ساب”، وثريا العبرية، أخصائية وثائق وسجالت البيانات.

مديرية في المشاريع مدير الصباغ، يوسف وأعرب السلطانية، عمان بشرطة المعلومات تكنولوجيا عمان شرطة فريق عن نيابة للشركة تقديره عن السلطانية، قائال: “كانت الزيارة إيجابية للغاية، وكانت بال اليوم سيساعدنا تعلمناه وما تفاعلية الجلسات

ريب في رحلتنا.”

من جانبه أعرب عبد اهلل الربخي، أخصائي حلول “ساب” سرور عن والمشتريات، العقود مجال في بالشركة فريق الشركة باستقبال المسؤولين من شرطة عمان

السلطانية وتبادل خبرات الشركة معهم.

وأضاف: “من المهم بالنسبة لنا أن نرى شرطة عمان سعداء وسنكون مسعاها، في تنجح السلطانية لتبادل المزيد من المعرفة في مختلف المجاالت وفي تنفيذه الشرطة تنوي الذي المشروع مراحل مختلف

في المستقبل.”

أخبارنا


الصحة مجال في تدريبية دورة تنفيذ الشركة مولت الواقعة المدارس في موظف 200 من ألكثر والسالمة

في منطقة امتيازها.

ذ البرنامج، الذي يستمر شهرا واحدا، بالتعاون مع وينفمستشاري أحد سيقوم حيث والتعليم؛ التربية وزارة بتدريب الخبرة ذوي من والبيئة والسالمة الصحة مخاطر على المدارس موظفي وباقي المدرسين السالمة المحتملة واإلجراءات الصحيحة للتعامل معها.

ستقدم وأحكامها، التفاهم مذكرة لبنود ووفقا للهندسة جلفار شركة – المتعاقدة الشركات وشركة الخاصة الفنية الخدمات وشركة والمقاوالت

تيبودين – التدريب مجانا.

وفي هذا الشأن قال الزميل عبداألمير العجمي، المدير “إن المضافة: والقيمة الخارجية للشؤون التنفيذي من هما للشركة االجتماعية والمسؤولية السالمة الثقافة ترسيخ نريد ونحن لدينا، الرئيسية األولويات اإليجابية حول السالمة في جميع أنحاء منطقة االمتياز، فضال عن ضمان توفير بيئة آمنة لتالميذ المدارس قدر

المستطاع.”

العاملين تثقيف إلى “المدربين سيسعون أن وأضاف المدرسية المباني داخل األخطار حول المدرسة في وحولها، مع مراعاة الوضوح واإليجاز في أسلوب الطرح. جلفار شركة في لشركائنا شكرنا عن نعبر أن ونود وشركة الخدمات الفنية الخاصة وشركة تيبودين على وعلى مقابل، دون يقدمونها التي القيمة الخدمات

مشاركتهم لخبراتهم وتجاربهم.

المبادرة هذه تعزز أن “نأمل قائال: العجمي واستطرد الوعي باألهمية الحيوية للصحة والسالمة والبيئة في المدارس، على أمل نشر رسالة البرنامج بين كافة طلبة

المدارس بما يعزز وعيهم حول هذا الموضوع المهم.”

التدريبي سيغطي السالمة البرنامج الجدير بالذكر أن من الحرائق، واألخطار الكهربائية والكيميائية، والترتيب وتصميم ومناولتها، المواد ورفع والنظافة، المدرسي

بيئة العمل، وإدارة النفايات، واالستجابة للطوارئ.

كي جي من كل مع االتفاقية عبداألمير الزميل ووقع جلفار، بشركة األعمال لتطوير الرئيس نائب سالفي، الفنية الخدمات شركة عام مدير بيكرينغ، وستيف

الشركة ترعى برنامجا تدريبيا لتعزيز السالمة في المدارس العامة بمنطقة االمتياز

الخاصة، ومع شركة تيبودين، وذلك بمقر شركة تنمية نفط عمان في مسقط.

الفنية الخدمات شركة “إن بيكرينغ: قال جانبه، من تنمية شركة مع كثب عن بالعمل فخورة الخاصة

والرفع والسالمة المهنية الصحة فرق سلطت السالمة مجال في جهودها على الضوء بالشركة خالل فعالية أقيمت في عمان أفنيوز مول بمحافظة

مسقط.

أقيم الذي المعرض على المتسوقون تقاطر فقد لرفع التوعية في إطار اليوم العالمي السنوي للصحة السالمة توخي على يحض الذي والسالمة المهنية

في العمل والمنزل والمجتمع.

وقدم الزميل فهد الربعاني، مهندس الرفع، محاضرة عن مخاطر عمليات الرفع خالل ندوة استضافتها وزارة

القوى العاملة في نهاية المعرض.

وحضر الندوة سعادة حمد بن خميس العامري، وكيل العمل ومدراء الشركات العاملة لشؤون القوى وزارة موظفي من 300 من وأكثر والراعية المشاركة

القطاعين العام والخاص.

قسم رئيس الجامودي، خليفة الزميل وعلق بوصفها الشركة مشاركة “حظيت بقوله: الرفع خارجه أو العمل في سواء السالمة مجال في رائدا من ممتازة إفادة الفريق تلقى كما الترحيب، بكل

المتسوقين والزوار وغيرهم من المشاركين”.

لتوفير المبادرة وغيرها في هذه نفط عمان التعليم في مجال الصحة والسالمة والبيئة

للمدارس المحلية.”

الصحة بمراعاة تماما ملتزمون “ونحن والسالمة والبيئة في مناطق عملنا، ونغتنم المسؤولية إطار في الفرصة هذه اآلن

االجتماعية لشركتنا.”

الفئات ستبلغ اهلل شاء إن “رسالتنا أن ونأمل التدريب، من المستهدفة ذلك بعد تنتشر وأن تماما، يستوعبوها بين أهلهم وذويهم لالرتقاء بجوانب الصحة

والسالمة والبيئة في المجتمعات المحلية.”

التوقيع عقب االتفاقية هذه توقيع ويأتي مؤخرا على مذكرة تفاهم أخرى بين الشركة لتوفير واإلداري الفني التدريب ومعهد سيستفيد الوقائية السياقة على التدريب منه 222 سائق حافلة مدرسية من 34 مدرسة

في منطقة امتياز الشركة.

الصيانة أهمية على كذلك السائقون هؤالء وتدرب لمستخدميها، الرعاية وتقديم للحافالت الجيدة

وتوعيتهم حول السالمة على الطرق بشكل عام.

المـتـســوقـون يـتـداولـون رســالـة الســـالمـــة

أخبارنا


رعى معالي الدكتور محمد بن حمد الرمحي، وزير النفط عمان، نفط تنمية شركة إدارة مجلس ورئيس والغاز الشركة عليه مالي حصلت التوقيع على قرض حفل من مجموعة مصارف دولية لتمويل أنشطتها. وحضر وكيل الجشمي خميس بن ناصر سعادة المناسبة تنمية شركة إدارة مجلس رئيس ونائب المالية وزارة شركة من المسؤولين كبار من وعدد عمان، نفط

تنمية نفط عمان وإتش إس بي سي.في الشركة نجحت السلطنة، حكومة عن فبالنيابة من أمريكي دوالر مليار 4 قدره تمويل على الحصول ظل وفي الدولية. المالية المؤسسات من مجموعة العالمية، النفط أسعار انخفاض باستمرار تتسم بيئة سيستخدم هذا التمويل لدعم أنشطة الشركة والتي تشمل بناء منشآت رئيسية جديدة للنفط والغاز توفر

فوائد اقتصادية للسلطنة على المدى البعيد.قبل لما تسهيالت هيئة على هو االقتراض وهذا التصدير لمدة خمس سنوات، وقد وفرته مجموعة من عمان سي بي إس إتش بنك وكان الدولية، البنوك

المستشار المالي العالمي الوحيد لهذا القرض.وكان سعر القرض قد حدد عند 160 نقطة أساس فوق سعر الفائدة المعروض بين بنوك لندن )ليبور(. وخالل سائر مرحلة التخطيط وترتيب التمويل، عملت الشركة في والغاز النفط ووزارة المالية وزارة مع كثب عن

السلطنة.“لدى الشركة: عام مدير ريستوشي، راؤول وقال تنفيذها، يجري وطموحة متينة نمو خطط الشركة

فنحن عازمون على المضي قدما رغم التحديات، وعلى التي األموال إن البعيد. المدى تحقيق طموحاتنا على وإيجاد أعمالنا، تمويل خطط جمعت ستساعدنا على

المزيد من فرص العمل والتدريب للمواطنين.”

الجديد التنافسي المصدر هذا “إن راؤول: وأضاف التمويل على االعتماد تقليل من للتمويل سيمكننا توزيع إعادة لها سيتيح بدوره وهذا الحكومة، من

الموارد لقطاعات اقتصادية أخرى”.وتجدر اإلشارة إلى أن الشركة تعتزم استثمار أكثر من القادمة الخمس السنوات أمريكي خالل دوالر مليار 20على الهايدروكربونات إنتاج استدامة على للحفاظ رباب– مشروع ذلك على األمثلة ومن البعيد. المدى هرويل المتكامل، وهو أكبر مشروع تنفذه الشركة من لتطوير الفرصة وسيتيح الرأسمالية، التكاليف حيث

النجاح في الحصول على تمويل بقيمة 4 مليار دوالر أمريكي

من برميل مليون 100 و النفط من برميل مليون 240المكثفات، إلى جانب تصدير تريليون قدم مكعب من

الغاز غير المصاحب عندما يبدأ اإلنتاج في عام 2019.“المضي سياسة تبني خالل من الشركة أن كما بإيجاد فرص التزامها باقية على التحديات” رغم قدما لألهداف برنامجها خالل من للمواطنين وتدريب عمل

الوطنية. مع مرة ألول المحادثات بدأت عندما األمر، بداية وفي األسواق المالية الدولية، كانت الشركة تخطط القتراض نحو 2.5 مليار دوالر أمريكي على شكل صفقة مشتركة نظرا ولكن المقرضين. من صغيرة مجموعة مع نطاق على المصرفية السوق من الكبير لالهتمام واسع، فقد فاقت التسهيالت المالية المبلغ المطلوب الشركة واختارت أمريكي. دوالر مليار 4.30 إلى لتصل أمريكي حيث إلى 4 مليار دوالر التسهيالت رفع سقف

سيستخدم الفرق لتقليص االلتزامات البنكية.المالية: مديرية مديرة الخايفية، الزميلة هيفاء وقالت “كانت ردود الفعل اإليجابية التي تلقيناها من المصارف الدولية خالل لقاءاتنا مرضية للغاية، وتضفي مصداقية بعيدة أعمالها وخطط وأنشطتها الشركة أداء على الفائدة وأسعار المعطيات هذه ضوء وعلى المدى. التنافسية التي حصلنا عليها، قررنا أنه من المناسب

زيادة حجم االقتراض.”وعلق أندرو لونج، الرئيس التنفيذي لبنك إتش إس بي سي عمان، قائال: “نحن سعداء ألننا استطعنا توظيف كامل موارد مجموعة إتش إس بي سي لنقدم شركة األولى. للمرة المالية السوق إلى عمان نفط تنمية وهذا يعكس قدرتنا على مساعدة سلطنة عمان على الدولية. وحيث أن تواجدنا تعزيز حضورها في األسواق ربط من تمكنا فقد عاما، 68 عن يربو السلطنة في بشركة القوية وعالقتنا المحلية بالسوق معرفتنا لدى الواسعة الفنية اإلمكانات مع عمان نفط تنمية مجموعة إتش إس بي سي في توفير التمويل وتقديم

المشورة لقطاع النفط والغاز .”التصدير قبل ما لتسهيالت العليا المرحلة وشملت أتش وبنك الصين، بنك من كال سنوات خمس لمدة أس بي سي، وبنك آي أن جي، وإنتيسا سان باولو، وجي وناتيكسيس، الوطني، أبوظبي وبنك مورجان، بي وسوسيتيه جنرال، وبنك ستاندرد تشارترد، ومؤسسة الصفقة تحول قبل المصرفية، ميتسوي سوميتومو

إلى قرض عام مشترك.

أكبر مشروع تنفذه الشركة من حيث التكاليف الرأسمالية

أخبارنا


في إطار جهودها المقدرة في مجال التنمية المستدامة، مولت الشركة مشروع إنشاء ورشة لصناعة الفخار في الخطاب للمكفوفين في مسقط، مما معهد عمر بن سيساعد الطلبة الهواة أو الذين يرغبون في اكتساب ومواصلة مشوارهم في مهنة صناعة جديدة مهارات

الفخار على تحقيق أهدافهم.

العجمي، عبداألمير الزميل رسميا الورشة افتتح وقد المضافة والقيمة الخارجية للشؤون التنفيذي المدير في حفل أقيم بهذه المناسبة تحت رعاية جناب السيدة

الدكتورة شريفة بنت خالد بن قيس آل سعيد.الصدر يثلج مما “إن عبداألمير: قال الشأن، هذا وفي تمكن الشركة من دعم مثل هذا المشروع القيم الذي

سيفتح عالما جديدا من الفرص للمكفوفين.”وأضاف: “من بين األهداف الرئيسية لبرنامجنا لالستثمار البالد في المستدامة التنمية دعم االجتماعي على االعتماد على والمجتمعات الناس ومساعدة تقدر ال الجديدة فرصة الورشة أنفسهم. وستتيح هذه واحد، آن في والتعلم لالستمتاع للمكفوفين بثمن إن رغبوا في الفخار االنخراط في مهنة صناعة وكذلك

ذلك مستقبال.” مديرة نائبة الكندية، موزة الفاضلة قالت جانبها من شركة “نشكر للمكفوفين: الخطاب بن عمر معهد هذه لفتح السخي دعمها على عمان نفط تنمية

الورشة في مقر المعهد.”وأضافت: “نحن ملتزمون بتوفير االحتياجات التعليمية

الشركة تفتتح ورشة لصناعة الفخار للمكفوفين

االقتصادي وضعهم وتعزيز للمكفوفين، والتدريبية وستتيح المجتمع. في دمجهم خالل من واالجتماعي هذه الورشة للمكفوفين تعلم المهارات الجديدة التي لمجرد أو جديد، دخل مصدر تحقيق من ستمكنهم

االستمتاع فحسب.”

لتوفير المعهد مع الشركة ستعمل أخرى، جهة من للصناعات والتسويق المبيعات مجال في الدعم

الفخارية التي يمكن بيعها للجمهور.

العـوفي يـزور مرافقالمـركــز الطبـي الجـديـد

وزارة وكيل العوفي، ناصر بن سالم سعادة قام الجديد الطبي للمركز رسمية بزيارة والغاز، النفط

بميناء الفحل.في سعادته بالمركز المسؤولون واصطحب في بما المختلفة، الطبي المجمع بأقسام جولة الخارجية والعيادات والطوارئ الحوادث قسم ذلك الطبيعي العالج وقسمي والصيدلية، والمختبر

والصحة والسالمة المهنية.وقد قدم كل من مدير مشروع تطوير رأس الحمراء الطبية الخدمات إدارة ورئيس الشيباني أحمد الرواحي عرضين توضيحيين عن الدكتور سليمان التي والخدمات واألنشطة البناء، مشروع مراحل

يقدمها المركز.

المصابين األشخاص دعمت طالما الشركة أن ويذكر مولت 2007 عام ففي بالسلطنة، اإلبصار في بضعف مختبرا للكمبيوتر مجهزا بالكامل في معهد عمر بن السلطنة. في المكفوفين احتياجات يلبي الخطاب، والمعدات البرمجيات أحدث توفير المشروع وشمل مثل تقنية قارئ النصوص، وتقنية عرض النص العربي ذلك وغير “برايل”، طابعات عن فضال “برايل”، بلغة إلى الوصول للمكفوفين تتيح التي المعدات من

المعلومات اإللكترونية وتبادلها.

أجهزة بعشرة أيضا الشركة تبرعت ،2013 عام وفي تخرجوا الذين للطلبة “برايل” بلغة الدروس لتدوين قابوس. السلطان بجامعة والتحقوا المعهد من بلغة مفاتيح بلوحة مزودة اإللكترونية األجهزة وهذه اإلنترنت، إلى الدخول وميزة صوت ومسجالت “برايل” وأنشطتهم دراستهم في مستخدميها يساعد مما

الترفيهية على حد سواء. النور جمعية مع الشركة جهود تضافرت كما أعضاء لنقل حافلتين شراء بتمويل للمكفوفين والفعاليات المناسبات أو االجتماعات الجمعية لحضور للجمعية الدعم كذلك الشركة وتقدم االجتماعية. من خالل مبادرة “بادر” التطوعية، التي تتيح لموظفي لمساعدة وخبراتهم أوقاتهم تكريس الشركة

الجمعيات األهلية والخيرية في البالد.

أخبارنا


في طموحاتهم عن العمانيون المتدربون تحدث التي ضمت الدفعة أصبحوا ضمن أن بعد المستقبل عددا قياسيا من الخريجين من برنامج األهداف الوطنية

بالشركة.والذين شابا 596 عددهم البالغ الخريجين أن ويذكر للتدريب خضعوا سنة 27-18 بين أعمارهم تتراوح التدريب معهد في شهرا 18 -14 بين تتراوح لفترات ومعهد الوطني التدريب ومعهد والفني اإلداري الرسيل في تخصصات مختلفة شملت اللحام وتركيب الدقيقة واألجهزة السقاالت وتركيب والنجارة األنابيب

وتصنيع األلواح المعدنية والميكانيكا والكهرباء. العوفي، ناصر بن سالم المهندس سعادة وكان التخرج بفندق النفط والغاز، قد رعى حفل وزارة وكيل كذلك التخرج حفل وحضر بمسقط. البستان قصر وكيلة الجردانية، سالم بنت منى الدكتورة سعادة وزارة القوى العاملة للتعليم التقني والتدريب المهني القوى وزارة وكيل العامري، خميس بن حمد وسعادة العاملة لشؤون العمل وعدد من كبار المسؤولين من

الحكومة والشركة. معهد من تخرج الذي الزدجالي، صالح بن عمار وقال اإلنجاز لهذا بالفخر “أشعر الميكانيكا: في الرسيل في للنجاح األولى الخطوة هو فالتدريب حققته، الذي

مستقبلي وهناك الكثير لتحقيقه في الحياة!”آخر: ميكانيكي وهو السالمي، رياض قال جانبه من “واجهت بعض المشاكل في بداية الدراسة ولكنني لم أيأس وظللت أحاول حتى أصبح كل شيء سهال. كان الجميع متساعدا بما فيهم المعلمين. وأنا ممتن لهذه

الفرصة التي أكسبتني شخصية مستقلة.”في حين قال خالد المشاري، كهربائي: “كنت أنتظر هذا اليوم بفارغ الصبر لالحتفال بنجاحي. إن عائلتي فخورة مستقبل بناء على قادرا أكون أن ويأملون بي جدا

مهني جيد في أقرب وقت ممكن.”ويذكر أن هذه الدفعة الخامسة من الخريجين تعد األكبر

في تاريخ برنامج األهداف الوطنية بالشركة الذي دشن في عام 2011 إليجاد فرص التوظيف والتدريب للباحثين

عن عمل لدى الشركات المتعاقدة مع الشركة. عليها حصلوا التي الشهادات كل أن إلى ويشار المهنية للمؤهالت الثاني المستوى وفق مصدقة

الوطنية المعترف بها دوليا، ومعتمدة من إيديكسل، مجلس مستوى إلى أيضا البعض تأهل حين في التدريب لصناعة البناء. وقد عرض على هؤالء الشباب العمل مع الشركات المتعاقدة لدى شركة تنمية نفط التركي، ومؤسسة الهندسية، بهوان ومنها عمان وطومسون، والخليج للخدمات البترولية، جلفار، وأليك، والشركة وهيمو علوي، وكاريليون والتسنيم، وأبراج،

العمانية العالمية القابضة.التنفيذي المدير العجمي، عبداألمير الزميل وقال التي الكلمة المضافة في والقيمة الخارجية للشؤون ألقاها بهذه المناسبة: “إن هذه لحظة فارقة في برنامج إصرارهم أظهروا الذين كل ونهنئ الوطنية األهداف التي المهن في النجاح لتحقيق واجتهدوا وجدوا

اختاروها.لبناء قدما المضي تأهلوا الذين كل بمقدور “أصبح تحقيق في والمساهمة أسرهم ودعم مجزية وظائف

استرشادا البالد في المستدامة التنمية هدف الجاللة صاحب حضرة لموالنا السامية بالتوجيهات اهلل حفظه المعظم- سعيد بن قابوس السلطان

ورعاه.والتقدير الشكر جزيل عن أعرب أن إال يسعني “ال الذي ساهموا في تنظيم وتنفيذ هذه لكل األشخاص من شركاؤنا أو الشركة في سواء التدريبية الدورات خارجها الذين بذلوا جهودا إضافية لدعم هؤالء الشباب العمانيين ومساعدتهم في رسم معالم مستقبلهم.“إن هذا االنجاز يظهر كيف أن الشركة تمضي قدما رغم وليس اإلستراتيجية أهدافها تحقيق في التحديات وإيجاد فرص العمانية والقدرات المهارات أقلها تطوير

توظيف ملموسة ومستدامة.”معها والمتعاقدين الشركة أوجدت ،2011 عام منذ استيعاب وإعادة وتدريب عمل فرصة ألف 20 من أكثر

للباحثين عن عمل في السلطنة.وقال العجمي في هذا الصدد: “برنامج األهداف الوطنية وظائف عمل لشغل الباحثين عن تدريب على مبني التعمين نسبة فيها تكون التي المجاالت في ماهرة الصناعة، في مرتفع عليها الطلب ولكن منخفضة حتى يتمكنوا من طرق وظائف جيدة في المجاالت التي

يختارونها، والعمل سواء في السلطنة أو خارجها.”

الشركة تحتفي بتخرج رقم قياسي من خريجي التدريب المهني

أخبارنا


تقنيـة جديـدة تستـعيـد اإلنـتـاج من بئـر غاز عمرهـا 49 سنـة

جديدة تكنولوجيا تجربة بنجاح الغاز مديرية أجرت تستخدمها ألول مرة في الشركة الستعادة اإلنتاج من

بئر غاز تبلغ من العمر 49 عاما.وتكمن أهمية التجربة في حل مشكلة الجاهزية دون الحاجة للقيام بأعمال الصيانة الرئيسية أو إجراء صيانة إصالحية مما يؤدي إلى طريقة فعالة من حيث التكلفة والتي يمكن تطبيقها في العديد من اآلبار في الشركة.وتجدر اإلشارة إلى أن بئر فهود غرب 24، والتي تمثل ربع عام في لإلنتاج وجهزت حفرت قد كانت الحقل، إنتاج 1967 في مكمن نتيه، إال أنها تأثرت عام 2014 بانخفاض

الضغط بسبب تلف في سداد الفراغ الحلقي “أ”.سالمة من للتحقق للبئر التآكل فحص أجري وقد مكوناتها، الذي أظهر أن الغالف واألنابيب كانت سليمة، إال أنه عندما أجريت مزيد من الفحوصات تبين وجود تلف 8.625 X بوصة 4.5 رابط في الحلقي الفراغ سداد في بوصة. باإلضافة إلى ذلك، ظهر تلف آخر غير متوقع في

الفراغ الحلقي “ب” هذا العام.وكانت الخطة المبدئية الستعادة جاهزية البئر تقضي باستبدال رأس البئر الحالي برأس مماثل له. ومع ذلك تقليدي غير إنتاج تغليف باستخدام البئر أكملت سمكه 8.625 بوصة، وشكل توفر هذا النوع من المواد

تحديا في الصناعة.كما توجب أيضا صناعة مواد إعادة إكمال اآلبار الهامة، مثل الرابط 4.5 بوصة X 8.625 بوصة ومواد رأس البئر، مما أدى إلى تأخيرات طويلة. وحيث أن البئر متقادمة،

كانت المخاطر المرتبطة بإعادة إكمالها أيضا مرتفعة.

ونتيجة لذلك، قرر الفريق األخذ بخيار ثاني لسد التسرب )ويلسيم(، كيميائي تسرب مانع تجريب طريق عن

وهي مادة مركبة والتي تثبت وفقا لدرجة الحرارة.

“كان عوان: كمران الزميل أول إنتاج تقني وقال المانعة للتسرب المادة الكيميائية الهدف من تجريب

ذات إصالح طريقة توفير غرب فهود في )ويلسيم( كفاءة من حيث التكلفة والوقت والتأجيل إلصالح سداد الفراغ الحلقي واستعادة إنتاج من البئر بمقدار 500 ألف متر مكعب يوميا من الغاز. أردنا أيضا ضمان أن تعمل جاهزيتها على الحفاظ مع التصميم حدود في البئر والبيئة والسالمة الصحة لمخاطر التعرض وتجنب

وكذلك االلتزام مع نموذج فشل البئر.”

تضمنت عملية التدخل إلصالح البئر ما يلي:

• إجراء فحوصات باستخدام أشعة جاما األساسية.

• إجراء اختبارات الضغط والتسرب األساسية للتأكد من سالمة سدادات الفراغ الحلقي كميا.

• ضخ 1 متر مكعب بطول 60 متر من مانع التسرب إلكمال ملء الفراغ الحلقي “أ”.

• المادة حقن من للتحقق مشعة مادة استخدام المركبة المانعة للتسرب في المكان الصحيح.

• إجراء اختبارات الضغط والتسرب األساسية للتأكد من سالمة سدادات الفراغ الحلقي كميا.

• إجراء فحص بأشعة جاما بعد حقن المادة المانعة للتسرب في المكان لسد مكان التسرب.

وقد أثبتت تجربة استخدام مانع التسرب نجاح استعادة جاهزية الفراغ الحلقي “أ”، كما أن نجاح التجربة في البئر رقم 24 في فهود غرب أتاح فرصة إلصالح ما يزيد عن 300 بئر الستعادة اإلنتاج منها بكفاءة دون إخفاق في ضغط

الفراغ الحلقي في الشركة.

:“أخذا دانج كملديب اآلبار صيانة فريق مدير ويقول في ننظر أن نحتاج حاليا، السوق باتجاه االعتبار في كفاءة ذي بمنهج التحديات مع التعامل في الفرص وغير مكلف. لقد استخدمت تكنولوجيا موانع التسرب بنجاح الستعادة جاهزية اآلبار وإنتاج 500 ألف متر مكعب بالطرق الصيانة 41% من تكلفة بـ أقل يوميا وبتكلفة

التقليدية.”

ووضع التصاميم وفق التسرب مانع ضخ لقد خالل 50 يوما مما تجاوز الفترة المحددة للتصميم الحلقي الفراغ في التسرب مانع وجود موضحا للضغط اختبارات أجريت وقد ،)2 )مخطط والتسرب للتأكد من حالة مانع التسرب موضحة

نجاح العملية.

الرسم التوضيحي )1(: يوضح ملء البئر رقم 24 فهود غرب بالمادة الكيميائية المانعة

للتسرب.

الرسم التوضيحي )2(: رسم بياني يوضح ضغط الفراغ الحلقي )أ(.

الرسم التوضيحي )3(: يبين وضع المادة المانعة للتسرب.

مشاريعنا


هتافات أعلى بإحدى الشيخ محمد الزميل حظي الدكتور بجائزة توج أن بعد الشركة يوم في التهنئة )دلتا( في نسختها المواهب لتطوير اللمكي عبداهلل

الرابعة.

الزمالء، الذي حصل على 28 ترشيحا من وكان محمد، المرتبة في جاء أن بعد بشعبية يتمتع الذي الفائز المسابقات في للفوز المرشحين قائمة من الثانية

الثالث السابقة.

في وأفكاره وظيفته، عن هنا محمد الزميل يتحدث الدكتور بجائزة فوزه وأخيرا الجدد، الموظفين توجيه

عبداهلل اللمكي لتطوير المواهب المرموقة.

ما هي مهام عملك الحالية؟

أدير فريقا من 60 فردا من مهندسي االستغالل األمثل التصاميم ينفذون الذين والمصممين، للعمليات الهندسية التصاميم تفاصيل / األولية الهندسية لمشاريع الشركة. ويشمل هذا أيضا التأكد من أن فريق طليعة في هو األولية الهندسية التصاميم عملية التكاليف تواكب التي الجودة عالية المشاريع إنتاج تنفيذ عن أيضا مسؤول أنني كما الزمني. والجدول سلفي بدأها التي “ليين” أساليب وفق المشاريع الزميل عبدالرحمن هشام، ومواصلة العمل في توحيد كافة تخدم التي الحسابية واألدوات العمليات وثائق

األقسام في الشركة.

لهندسة الوظيفي التخصص رئيس وبكوني مهندس 200 من يقرب عما مسؤول فأنا العمليات، الموظفين لدينا أن بذلك ضامنا بالشركة عمليات الشركة رؤية وأن الوظيفية للمهام المناسبين مهندسي أعمال جميع في مضمنتان ومهمتها

االستغالل األمثل للعمليات.

كيف كان شعورك عندما تم اإلعالن بفوزك بجائزة الدكتور عبداهلل اللمكي لتطوير

المواهب؟

هناك كان حيث بفوزي وفوجئت جدا، مسرورا كنت مرشحون متميزون آخرون.

حك الكثير من كيف كان شعورك عندما رشالموظفين؟

في يكن ولم والتكريم، بالتواضع أشعر هذا جعلني الحسبان أنني أحظى بمثل هذا التأثير على الكثير من

الموظفين.

ما مدى أهمية تطوير المواهب في رأيك؟

لم إذا المعرفة من جدوى “ال أن أعتقد األهمية، بغاية تكن مشتركة.” كما أنني أحصل على المتعة واالرتياح السلم في يتقدمون الشباب المهندسين أرى عندما الوظيفي في الشركة وخارجها، خاصة وإني أؤمن جازما

برؤية الشركة في إيجاد قيمة مضافة للبالد.

كيف يمكنك أن تجد وقتا لتوجيه المواهب وأنت مشغول بعملك؟

عندما تكون متحمسا لشيء ما، هناك دائما وقت.

ما هي نصائحك للشخص الذي يريد أن يطور مواهب اآلخرين؟

واحترام الصبر من بالكثير تتحلى أن الضروري من اآلخرين. في الوقت نفسه، يجب أن تكون مستمعا جيدا وقدوة يحتذى بها. كما ينبغي أن تكون ودودا ولطيفا

في التعامل. ما هي األخطاء الشائعة التي يقع فيها الناس

عند محاولتهم تطوير المواهب؟في كثير من األحيان ضيق الوقت وقلة الصبر المكرس وعدم وجود مهارات االتصال الصحيحة. خطأ شائع آخر

هو افتقار الشخص لثقته بقدراته. هل هناك أي شخص أرشدك أو وجهك في

حياتك المهنية؟في أيامي األولى استرشدت بزميل يدعى برايان فريمان بقدراتي يؤمن كان وتوجيه. إلهام مصدر كان الذي

وكلفني بمشاريع ومسؤوليات.يصعب وجهوني، ممن العديد هناك الشركة، وفي مديرة الحصر: ال المثال سبيل على ولكن ذكرهم، التخطيط والتنظيم المؤسسي الزميلة رقية الهنائية، الجنوب نفط ومدير المرهوبي، عمران الفني والمدير سعيد جنوب - الهندسة ومدير توبي، سليمان راشد والجاهزية الوظيفية الصيانة ومدير العلوي، الجهضمي. اهلل عبد الهندسة فريق ورئيس الحارثي، وكلهم أسدوا نصائحهم وسخروا لي آذانهم الصاغية

وآمنوا بقدراتي وتحمسي.ما هي خططك للمستقبل؟

إن شاء اهلل، أسعى لمواصلة تطوير جميع المهندسين الشباب في الشركة وخارجها، وأرى أن هذا واجبي، وذلك يمنحني شعورا بالوفاء. وأود أيضا أن أستمر في تطوير الطالب من جامعة السلطان قابوس، والكلية التقنية

في دائـــرة الضـــوءمحمـد الشيــخ )رئيس االستغالل األمثل للعمليات بمكتب التصاميم الهندسية

األولية والفائز بجائزة الدكتور عبداهلل اللمكي لتطوير المواهب(

موظفونا عبر معنا التواصل يرجى ، الضوء' دائرة 'في لمقال اقتراح لديك كان إذا [email protected] :البريد اإللكتروني


أمن لتعزيز اتفاقية “نماء” ومجموعة الشركة وقعت وموثوقية الشبكة الكهربائية في السلطنة.

لنقل العمانية الشركة مع التفاهم مذكرة وتهدف والمياه، الطاقة لشراء العمانية والشركة الكهرباء إلى جعل “نماء”، تابعتان لمجموعة وكالهما شركتان جميع في وتناسقا تكامال أكثر الكهرباء نقل شبكة

أنحاء البالد.الكهرباء لنقل منفصلة شبكات أربع حاليا وتوجد وهي: نظام شبكة نقل الكهرباء الرئيسية المتكاملة في الشمال، ونظام شبكة الكهرباء في محافظة ظفار الشرق في الدقم كهرباء شبكة ونظام )الجنوب(،

وشبكة شركة تنمية نفط عمان في وسط البالد.األربع الشبكات هذه تكون أن إلى االتفاقية وتسعى 400 بجهد الكهرباء نقل نظام طريق عن مربوطة االحتياطيات تبادل من سيمكن مما فولط، كيلو والتخطيط الكهرباء توليد وتنسيق الكهرباء من اإلمكانات ذات للمناطق الشبكة وتغطية المشترك،

العالية للطاقة المتجددة.كما تسعى االتفاقية إلى خفض كمية الغاز المستخدم يتم البالد، حتى الكهرباء في توليد كوقود لمحطات

استغالله في مجاالت أخرى.افتتاح حفل في هذه التفاهم مذكرة توقيع وجاء الذي والمياه للطاقة عمان ومعرض مؤتمر فعاليات السيب في للمعارض الدولي عمان بمركز أقيم

واستمر لمدة ثالثة أيام.العام: المدير ريستوشي، راؤول قال الصدد، وفي هذا “ستضع هذه االتفاقية إطار عمل لجعل شبكة الكهرباء الوطنية أكثر كفاءة وتناسقا من خالل دمج الشبكات

القائمة.”

التوقيع على اتفاقية مع مجموعة “نماء” لتعزيز موثوقية شبكة توزيع الكهرباء

وشركائنا عمان نفط تنمية شركة “ستكون وأضاف: قادرين على العمل معا بشكل أكثر فعالية في ضمان اليومي التشغيل حيث من وأمنه النظام استقرار من لمزيد حاجة بروز فعند الطوارئ. حاالت في وأيضا الكهرباء في أي مكان في البالد، سيجعل النظام من آخر حيث يوجد له من مكان الكهرباء السهل تحويل

طلب أقل على الكهرباء .

“ويعني نظام الشبكة الجديد أيضا أنه يمكننا التقليل الطاقة لتوليد المستخدم الحيوي الغاز استهالك من وتحويله لالستخدامات الصناعية والتجارية والسكنية.”كما تقضي المذكرة أيضا بإنشاء مركز للدعم الفني، حيث سيمكن خبراء الشركة، والشركة العمانية لشراء الكهرباء من لنقل العمانية والمياه والشركة الطاقة ذات واالقتصادية التقنية والمعلومات البيانات تبادل الطاقة تطوير في للتعاون الطريق وسيمهد الصلة،

المتجددة المحتملة.لشراء العمانية للشركة التنفيذي الرئيس وقال الربط الكهربائي الطاقة والمياه أحمد الجهضمي: “إن بين شبكة شركة تنمية نفط عمان والشبكة الرئيسية

سيسمح بالتخطيط المشترك للسعات المطلوبة من تخفض أن شأنها من بطريقة المستقبل في الطاقة فرص توفير أيضا سيتم كما إنتاجها. تكاليف من الشبكتين، بين المتجددة الطاقة الستغالل جديدة باإلضافة إلى توفير االحتياجات من الغاز في السلطنة.”العمانية للشركة التنفيذي الرئيس قال جانبه، من هذه “تتيح : الهدابي علي المهندس الكهرباء لنقل النقل شبكة ربط إمكانية لدراسة الفرصة المذكرة العمانية الشركة قبل من مملوكة وهي الموحدة عمان، نفط تنمية شركة شبكات مع الكهرباء لنقل وإمكانية تمديد خطوط الجهد العالي للربط مع شبكة

محافظة ظفار.نعتبر الكهرباء، لنقل العمانية الشركة في “ونحن ومن وهاما للتطبيق قابال مشروعا المشروع هذا شأنه أن يساعدنا في المستقبل لربط شبكة الكهرباء الموجودة في محافظة ظفار مع الشبكة الرئيسية في

الشمال.”كما وقعت الشركة على مذكرة تفاهم ثانية مع الهيئة العامة للكهرباء والمياه لتوثيق التعاون بشأن خطط منطقة في المحلية للمجتمعات الهيئة ومشاريع عملية على لإلشراف لجنة وتشكيل الشركة امتياز توزيع المياه للسكان في المنطقة باستثناء محافظة

ظفار وصحار.وتشمل االتفاقية أيضا إمكانية تقديم الشركة المشورة حول مواضيع مثل الطاقة المتجددة، وتطوير الكفاءات على وعالوة والصغيرة. المتوسطة المشاريع وتنمية ذلك، فإن الشركة ستساعد الهيئة في برامج تحسين الكفاءة بتطبيق أساليب “ليين” وتقديم الدعم الفني.

أخبارنا


الشركة تستقبل وفدا رفيع المستوىمن ديوان البالط السلطاني

السلطاني البالط ديوان من المسؤولين كبار أثنى السلطنة، اقتصاد دعم في الشركة جهود على

وكفاءتها ودورها في إيجاد فرص عمل للعمانيين.البالط ديوان من المستوى رفيع وفد الشركة زار فقد السلطاني، ضم 34 مسؤوال من بينهم المستشارين سعيد، آل سعيد بن طالوت السيد السمو صاحب وسعادة اللطيف، عبد بن علي بن حسين وسعادة البالط ديوان عام أمين الحوسني، هالل بن طالب

السلطاني.لدعم جهودها عن مرئيا عرضا الشركة وقدمت عمل فرص وإيجاد الكفاءة وتعزيز الوطني، االقتصاد التي العمل أساليب أوضحت حيث للمواطنين، في اإلنتاج معدالت استقرار على للحفاظ تنتهجها لضبط صارمة تدابير بتطبيق فيه تقوم الذي الوقت النفط ألسعار الحالية البيئة لمجابهة التكاليف الفكرية للحلقة تنظيمها خالل ذلك جاء المنخفضة،

التي استمرت لمدة يوم واحد بمركز عالم المعرفة.المدير العجمي، األمير عبد الزميل أيضا تحدث كما عن المضافة، والقيمة الخارجية للشؤون التنفيذي المتعاقدة الشركات الشركة مع تبذلها التي الجهود وفرص والتدريب العمل فرص اآلالف من لتوفير معها أيضا تقدم حين في للمواطنين التجاري العمل االستثمار مشاريع خالل من المحلي للمجتمع دعما

االجتماعي.كما تضمن برنامج الحلقة عرضا مرئيا من فريق الموارد وبرامج كالتوظيف، مواضيع تناول بالشركة البشرية والتطوير القدرات وبناء القياديين المسؤولين إعداد

المهني والسلوكي.ونيابة عن ديوان البالط السلطاني، قال الدكتور خميس التوبي، مدير عام الشؤون اإلدارية والتطوير ومدير عام استضافة كثيرا “نقدر باإلنابة: الكفاءات تطوير معهد

بااللتزام اإلشادة إال وال يسعنا لوفدنا الكريمة الشركة المستدام الذي أظهرته الشركة على مر السنين نحو كفاءة في يحتذى مثاال لكونها السلطنة اقتصاد العمل وحيويته، فضال عن استثماراتها الملموسة في

تنمية القدرات”.هؤالء باستضافة “تشرفنا عبداألمير: الزميل وقال السلطاني البالط ديوان من البارزين المسؤولين الشركة به تضطلع الذي الهام الدور على إلطالعهم في رفد االقتصاد العماني والمجتمع، وكذلك لتوضيح الحالية االقتصادية الصعوبات مجابهة في نهجنا

بشكل إيجابي وحيوي.امـتـنــانهم عن الضـيـوف المسـؤولون أعرب “لقـد موظفو به يقوم الذي الدؤوب للعمل وتقديرهم التكاليف، ضبط في صارمة إجراءات النتهاج الشركة الكفاءة في جميع المزيد من لتحقيق الجاد والسعي والشركات المواهب في واالستثمار أعمالنا جوانب

والمجتمعات العمانية لضمان التنمية المستدامة”.وأضاف العجمي: “من المهم لنا إشراك ذوي الشأن وأن أنشطتنا على لنطلعهم بشفافية معهم نتواصل أي التعامل مع ونستمع إلفادتهم، فهذا يساعدنا في تحسين ومواصلة لديهم، اهتمامات أو استفسارات

أدائنا”.وتجدر اإلشارة إلى أن زيارة المسؤولين من ديوان البالط الواسع الشركة برنامج ضمن األحدث هي السلطاني الدولة مجلسا وكان الرئيسيين. الشأن ذوي إلشراك هذا للشركة رسميتين بزيارتين قاما قد والشورى العام. وفي عام 2015، قام صاحب السمو السيد فهد بن الوزراء لشؤون مجلس رئيس نائب آل سعيد، محمود زيارة بأول الموقر المجلس أعضاء وبمعيته الوزراء، على اإلطالق للشركة تلتها زيارة لوكالء الوزارات وكبار

المسؤولين.

أخبارنا


جديدا نهجا 2015 الموظفين آراء استطالع يمثل الموظفين. مشاعر عن لدينا السنوية للمراجعة ويتضمن النظام الجديد توفر تقارير فريدة تكون متاحة مة تقييما لمئات من الفرق في سائر أنحاء الشركة مقد

أكثر وضوحا وأكثر شموال عن بيئة العمل.

آراء الستطالع فيه الشركة تستعد الذي الوقت في المسؤولين من اثنان ألقى ،2016 لعام الموظفين العام استطالع عن الواردة اإلفادة تأثير على الضوء الماضي. ويتفق كل من رئيس تخطيط األعمال بمديرية فريق ورئيس المحروقي، الزميل شبيب الشمال نفط المجموعة العنقودية مرمول- رحب – ثليالت - قهارير القصوى لوجود األهمية السيابي على الزميل هشام جدول عمل مركز يعزز التواصل المتبادل والمسؤولية إجراءات إلى االستطالع بيانات لترجمة التحرك عند

عملية.

يقول شبيب: “في مديرية نفط الشمال، ركزنا على ثالثة والشمولية واالندماج االتصاالت، العام؛ هذا مواضيع

وتطوير قدرات الموظفين.”

ويضيف: “عندما تحدثنا إلى الموظفين حول االتصاالت فيما يتعلق باإلجراءات، اتضح أن الموظفين ال يعرفون دائما إلى من يذهبون. وإحدى اإلجراءات التي اتخذناها، التخصصات وممثلي البشرية الموارد مع بالعمل والمسؤوليات األدوار تحديد هي المختلفة، الوظيفية للمناصب الرئيسية مثل مدراء صقل المهارات، ورؤساء والموجهين. والمشرفين الوظيفية التخصصات

استطالع آراء الموظفين:من بيانات إلى إجراءات عمليةبأنها نعلم التي العمليات وصف مع هذا وجمعنا والتطوير الوظيفي التدرج مثل الموظفين، تهم حقا

والتدريب”.

وأوضح هشام: “في مديرية نفط الجنوب، جاءت الفائدة نتائج فيها ساعدتنا التي الطريقة من الحقيقية

في طريقتنا تحسين في الموظفين آراء استطالع أسلوب سلكنا لسنوات المثال، سبيل على العمل. مشاركة نموذجي شبيه بالتقديم أثناء مراجعات األداء التي اإلفادة وبعد العمليات. مناطق في الفصلية بزيارات نقوم اآلن بدأنا االستطالع، من عليها حصلنا

الشركة تتعاون مع “ريادة” لدعم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ومالك األعمال لرواد تدريبية حلقة الشركة نظمت وتطوير مهاراتهم لتحسين الصغيرة المؤسسات الزبائن. وخدمة والتسويق البيع مجاالت في أدائهم فقد تضافرت جهود الشركة مع الهيئة العامة لتطوير 60 لتنوير “ريادة” والمتوسطة الصغيرة المؤسسات من أعضائها بالطرق الجديدة لتصبح مشاريعهم أكثر

ربحية وإنتاجية. وأتاحت حلقة العمل، التي استغرقت ثالثة أيام وقدمها في وأقيمت الوطني التدريب معهد من موجهون المقر الرئيسي لـ“ريادة” في منطقة غال، منصة ألصحاب الخبرات لتبادل والمتوسطة الصغيرة المؤسسات

والمعارف وأفضل الممارسات مع بعضهم البعض. التنفيذي المدير العجمي، عبداألمير الزميل وعلق “تتفق بقوله: المضافة والقيمة الخارجية للشؤون المؤسسات قطاع ازدهار أن على و“ريادة” الشركة فرص من المزيد لخلق ضروري أمر ونجاحه الصغيرة

العمل وتعزيز الرخاء واالزدهار في السلطنة.” مساعدة في العمل حلقة من الهدف “تمثل وأضاف: تسويق في أفضل أساليب انتهاج على المشاركين مع أفضل بشكل والتواصل وخدماتهم منتجاتهم زبائنهم. وتأتي هذه الحلقة في إطار حزمة من التدابير التي نتخذها لتطوير قدرات األنشطة التجارية العمانية

حتى يتسنى لها المنافسة في داخل السلطنة وخارجها.”

المهم أنه من “ال ريب واستطرد: العـمـاني، االقـتـصـــاد تـنــويــع الصغيرة للمؤسسات ويمكن بالنشاط النابضة والمتوسطة والحيوية أن تسهم بدور رئيسي

في الدفع قدما بهذا التغيير.”العمل به حلقة الذي حظيت الدعم إلى اإلشارة وتجدر وتجيء بالشركة الوطنية األهداف برنامج من هذه حلقة العمل هذه، بعد أن وقعت الشركة مذكرة تفاهم مع “ريادة” بهدف تعزيز التعاون بين الجانبين في مجال وتبادل التجاري العمل مجال في واالستشارة التدريب الصغيرة المؤسسات لمساعدة والمعارف الخبرات 100 عن بها العاملين عدد يزيد ال التي والمتوسطة

شخص في العمل على نحو أكثر نجاحا. الرئيس نائب الحريبي، الصافي خالد قال جانبه من التنفيذي لـ“ريادة”: “يتمثل هدفنا في نهاية المطاف في والمتوسطة الصغيرة للمؤسسات متين دعم توفير وتعزيز السلطنة في األعمال ريادة ثقافة غرس بغية االقتصادية التنمية في المؤسسات هذه مساهمة

واالجتماعية في البالد.”

محددة، موضوعات لمناقشة )جيمبا( تفقدية ميدانية بما في ذلك قضايا الموظفين.

بين متبادل حوار إلجراء الجديد النهج هذا “يسهل الجنوب. نفط بمديرية الفرق ومسؤولي الموظفين الميدانية الزيارات خالل تثار التي المواضيع وتدون الجلسات خالل لتناقش بالموظفين والمتعلقة المخصصة التي يعقدها مسؤولو الفرق بمديرية نفط

الجنوب بمساعدة الجهات ذات الصلة في الشركة”.

على أيضا ركزنا “لقد قائال: ذلك على ويوافق شبيب تحسين فعالية االتصاالت لدينا. والدافع لذلك هو الحد من عدد االجتماعات واستخدام أدوات “ليين” لتحسين )جيمبا( ميدانية بزيارة الفريق رئيس بدأ الفعالية. إلى التشغيلية االجتماعات تحويل وتم أسبوعية،

اجتماعات مناقشات حول لوائح اإلدارة البصرية”.

االستطالع أعمال يكون جدول أن بأهمية ويقر كالهما الفرق. وفي مديرية نفط جزءا من جدول أعمال رؤساء المطلوبة اإلجراءات ليتولى شخص كلف الشمال، في مجال محدد، كما يتابع رؤساء الفرق بمديرية نفط مماثال نهجا هشام ووصف اإلجراءات. خطط الشمال بخطة قدما الدفع أجل “من الجنوب: نفط مديرية في اإلجراءات الستطالع آراء الموظفين، أدخلنا تعديالت على لتضمين الجنوب نفط لمديرية الحالية اإلشراك خطة المواضيع الرئيسية من استطالع آراء الموظفين. وهذه اتخاذ سيتم وأنه اإلفادة نتابع أننا تضمن الطريقة

اإلجراءات الالزمة.

االستطالع بيانات إليه أدلتنا ما كل بصراحة “وضمنا نهاية وفي بالشركة. الفرق رؤساء أولويات حول الموظفين مشاركة جودة بأن القول يمكن المطاف

تعتمد على رؤساء الفرق”.

وأعرب الحريبي عن شكره للشركة بقوله: “ال يسعنا إال نفط تنمية لشركائنا في شركة نعرب عن شكرنا أن ومساعدتنا والمتميز المتواصل دعمهم على عمان في معهم العمل إلى ونتطلع الهدف، هذا لتحقيق

المستقبل خدمة لهذا الهدف النبيل.” ويذكر أن الشركة أنفقت 3.7 مليار دوالر أمريكي العام في مسجلة شركات مع تجارية عقود في الماضي الدعم أوجه من سلسلة لها قدمت كما السلطنة، والحوكمة. والفنية والعملياتية المالية المجاالت في تطوير لدعم توعويتين عمل حلقتي كذلك ونظمت لمساعدة أخريين وحلقتين المحليين، الموردين في النجاح لها يكتب لم التي المحلية الشركات عطاءاتها التي تقدمت بها سابقا للحصول على عقود

عمل من الشركة.

أخبارنا

www.pdo.co.om

OÉéjEÉH - √ÉYQh ˆG ¬¶ØM - º¶©ŸG ó«©°S øH ¢SƒHÉb ¿É£∏°ùdG ádÓ÷G ÖMÉ°U Iô°†◊ á«eÉ°ùdG äÉ¡«LƒàdÉH kGOÉ°TÎ°SG

á«∏ëŸG áª«≤dG á«é«JGÎ°SG áZÉ«°U ‘ ≥Ñ°ùdG Ö°üb ácô°û∏d ¿Éc ,πªY øY ÚãMÉÑdG ÚæWGƒª∏d πª©dG ¢Uôa øe ójõŸG

RÉ¨dGh §ØædG ´É£b ‘ ´ô°SCG IÒJƒH ácQÉ°ûª∏d á«∏ëŸG äÉcô°ûdGh ÚæWGƒª∏d ájƒdhC’G AÉ£YEG ¤EG á«eGôdG áaÉ°†ŸG

.iôNC’G äÉYÉ£≤dGh

,áª«µ◊G ºµàjDhQ ≈°†à≤Ã πª©dÉH ï°SGôdG É¡eGõàdG ºµàdÓ÷ ócDƒJ ¿CÉH ácô°ûdG ±ô°ûàJ ,ácQÉÑŸG á°†¡ædG Ωƒ«H kAÉØàMGh

.»YÉªàL’G QÉªãà°SÓd Éæ›ÉfôHh áaÉ°†ŸG á«∏ëŸG áª«≤dG ∫É› ‘ ÉæJGQOÉÑÃ ôªà°ùŸG ÉæeGõàdG ∫ÓN øe ∂dPh


@pdo.oman @PDO_OM

ácQÉÑŸG á«fÉª o©dG á°†¡ædG Ωƒ«d Ú©HQC’Gh á°SOÉ°ùdG iôcòdG áÑ°SÉæÃ

»eÉ°ùdG ΩÉ≤ŸG ¤EG äÉµjÈàdGh ÊÉ¡àdG äÉjBG ≈ª°SCG ™aôf ¿CG Éæaô°ûj

√ÉYQh ˆG ¬¶ØM º¶©ŸG ó«©°S øH ¢SƒHÉb ¿É£∏°ùdG ádÓ÷G ÖMÉ°U Iô°†◊

q»HC’G ÊÉª©dG Ö©°û∏dh

Éfó``°ü``≤`e QÉ``gOR’Gh É`æ``aó``g ìÉ``é``ædG فاتصل بالمحرر لتزويده بملخص عنالفكرة إما من خالل الهاتف أو البريد اإللكتروني. وال نشجع تقديم مقاالت

مكتوبة دون مناقشة مسبقة مع المحرر أو مشرف اإلنتاج لتفادي اإلحراج في حالة عدم صالحية المادة للنشر

في الفحل

التصوير

يجب توجيه طلبات التقاط الصور إلى قسم التصوير. ويرجى مالحظة

أن الدور الرئيس للمصور يتمثل في توفير خدمات للشركة ككل وليس خدمة للدوائر. وبالنسبة

لطلبات خدمة التصوير التي نرى أنها غير معقولة، سيتم توفير هواتف وعناوين المصورين الذين يمكن

االتصال بهم لتنفيذ الخدمة.

حقوق الطبع

يرجى مالحظة أنه ال يجوز إعادة إنتاج أي جزء من الفحل دون إذن خطي من

الشركة. وعلى المؤسسات الراغبة في إعادة إنتاج أي موضوع في هذا

العدد االتصال بالمحرر.

افتتاحية

التحرير:ديفيد براون

هاتف: 24673977التصوير:

محمد العبريهاتف: 24676648

التصميم:محمد المحرزي

هاتف: 24675283التحرير العربي:

صالح العلوي هاتف: 24678901

إخالص الوائلية هاتف: 24676891

يعقوب المفرجيهاتف: 24675808

زهران الرقيشيهاتف: 24678508

مستشار التصميم:المتحدة لخدمة وسائل اإلعالم ش.م.م

هاتف: 24700896الطباعة:

لؤي العالمية ش.م.مهاتف: 24700224

هاتف: 73977 246

[email protected] :الربيد اإللكرتوين

إن كان لديك خبر..

استطالع آراء الموظفين: من بيانات إلى -1إجراءات عملية

الشركة تتعاون مع “ريادة” لدعم المؤسسات -1الصغيرة والمتوسطة

الشركة تستقبل وفدا رفيع المستوى من -2ديوان البالط السلطاني

التوقيع على اتفاقية مع مجموعة “نماء” لتعزيز -3موثوقية شبكة توزيع الكهرباء

في دائـــرة الضـــوء -4تقنيـة جديـدة تستـعيـد اإلنـتـاج من بئـر غاز -5

عمرهـا 49 سنـة الشركة تحتفي بتخرج رقم قياسي من -6

خريجي التدريب المهنيالشركة تفتتح ورشة لصناعة الفخار -7

للمكفوفينالعـوفي يـزور مرافق المـركــز الطبـي الجـديـد -7

النجاح في الحصول على تمويل بقيمة 4 -8مليار دوالر أمريكي

الشركة ترعى برنامجا تدريبيا لتعزيز -9 السالمة في المدارس العامة بمنطقة

االمتيازالمتـسوقون يـتداولـون رسالة السالمة -9

البركة لخدمات حقول النفط توقع اتفاقية -10مع شركة عمانية في مجال تكنولوجيا

المعلومات شرطة عمان السلطانية تتخذ من تجربة -10الشركة في استخدام نظام “ساب” مثاال

يحتذىمحطة الغاز المركزية: تعمل بمستوى -11

أعلى من األداءالسفير األمريكي المعتمد لدى السلطنة -12

يزور مشروع ‘مرآة’الشـركـة تحـتـفي بمتقاعديهـا -13

يف هذا العدد

الزمالء األعزاء،

أود أن استهل كلمتي لهذا العدد باإلعراب عن خالص أملي في أن تكونوا قد استمتعتم بعيد الفطر السعيد بين أهلكم وذويكم، وقد قضيتم وقتا حفته البهجة وغمرته الغبطة وصفاء المشاعر وأنتم ترفلون باألمن

والسالم.

يحوي إصدار الصيف هذا من مجلة الفحل بين ثنايا دفتيه تغطية لخبر هام وهو تخرج أكبر دفعة من الباحثين عن عمل من الشباب العماني ضمن برنامج األهداف الوطنية للشركة. فقد أكمل ما مجموعه 596 شابا، تتراوح أعمارهم بين 18-27 عاما، بنجاح البرنامج التدريبي الذي رعته الشركة، حيث تلقوا تدريبا في مجموعة متنوعة وتصنيع واألجهزة، والسقاالت، والنجارة، والحفر، والسباكة، اللحام، ذلك في بما التقنية التخصصات من

الصفائح المعدنية، والميكانيكا والكهرباء.

إن نجاح هؤالء الشباب هو أحدث مرحلة هامة نبلغها في سعينا لتطوير المواهب والقدرات العمانية وإيجاد المحلية للقيمة الرائع المثال هذا تجسيد في المشاركين جميع على وأثني ومجزية، مجدية عمل فرص

المضافة.

كما تتضمن المجلة أيضا تقريرا عن شروع الشركة في تأمين الحصول على تمويل من األسواق المالية الدولية لدعم أنشطتنا الهادفة إلى إيجاد قيمة محلية وخطط العمل الطويلة األمد وتخفيف العبء على الحكومة

في ظل بيئة أسعار النفط الحالية المنخفضة.

وكذلك النمو، لتحقيق طموحات المسيرة مواصلة على عازمون فنحن الصعبة، الظروف من الرغم وعلى تعزيز مساهماتنا في االقتصاد الوطني والمجتمع العماني بشكل أوسع. ويتمثل أحد جوانب هذا التوجه، في االتفاقية األخيرة التي أبرمناها مع مجموعة “نماء” لتعزيز أمن الشبكة الكهربائية وموثوقيتها في السلطنة.

السعات في نتشارك أن وشركائنا تمكيننا تفاصيله، المجلة صفحات تسرد الذي االتفاق، هذا شأن ومن األماكن ذات الكهرباء والتخطيط، والنظر في أعمالنا في توليد الكهربائية وننسق الطاقة االحتياطية من االحتماالت الواعدة للطاقة المتجددة. وعالوة على ذلك، نسعى من خالل هذه االتفاقية إلى التقليل من كمية وقود الغاز الالزم لمحطات توليد الكهرباء في البالد، مما يمكن من استخدام الغاز الذي يتم توفيره في أماكن

آخرى.

تظل روح الريادة للشركة متينة أكثر من أي وقت مضى، ويسعدني أن أقرأ عن النجاح الذي تحقق في مديرية الغاز في تجربتها لتكنولوجيا منع التسرب الجديدة الستعادة اإلنتاج من بئر بلغ عمرها 49 عاما. إن هذا النجاح في استعادة إنتاج 500 ألف متر مكعب يوميا دون أي أعمال صيانة رئيسية أو صيانة إصالحية للبئر يمكن أن يؤدي إلى تكرار تطبيق هذا اإلجراء الفعال من حيث التكلفة في العديد من اآلبار في الشركة. إنها دليل آخر

على جهود الشركة لتخطي جميع العقبات في سبيل تحقيق القيمة المستدامة وتضمين السالمة.

أهنئ أعضاء الفريق على نهجهم االبتكاري.

راؤول ريستوشيالمدير العام

4

13

3

117

www.pdo.co.om

OÉéjEÉH - √ÉYQh ˆG ¬¶ØM - º¶©ŸG ó«©°S øH ¢SƒHÉb ¿É£∏°ùdG ádÓ÷G ÖMÉ°U Iô°†◊ á«eÉ°ùdG äÉ¡«LƒàdÉH kGOÉ°TÎ°SG

á«∏ëŸG áª«≤dG á«é«JGÎ°SG áZÉ«°U ‘ ≥Ñ°ùdG Ö°üb ácô°û∏d ¿Éc ,πªY øY ÚãMÉÑdG ÚæWGƒª∏d πª©dG ¢Uôa øe ójõŸG

RÉ¨dGh §ØædG ´É£b ‘ ´ô°SCG IÒJƒH ácQÉ°ûª∏d á«∏ëŸG äÉcô°ûdGh ÚæWGƒª∏d ájƒdhC’G AÉ£YEG ¤EG á«eGôdG áaÉ°†ŸG

.iôNC’G äÉYÉ£≤dGh

,áª«µ◊G ºµàjDhQ ≈°†à≤Ã πª©dÉH ï°SGôdG É¡eGõàdG ºµàdÓ÷ ócDƒJ ¿CÉH ácô°ûdG ±ô°ûàJ ,ácQÉÑŸG á°†¡ædG Ωƒ«H kAÉØàMGh

.»YÉªàL’G QÉªãà°SÓd Éæ›ÉfôHh áaÉ°†ŸG á«∏ëŸG áª«≤dG ∫É› ‘ ÉæJGQOÉÑÃ ôªà°ùŸG ÉæeGõàdG ∫ÓN øe ∂dPh


@pdo.oman @PDO_OM

ácQÉÑŸG á«fÉª o©dG á°†¡ædG Ωƒ«d Ú©HQC’Gh á°SOÉ°ùdG iôcòdG áÑ°SÉæÃ

»eÉ°ùdG ΩÉ≤ŸG ¤EG äÉµjÈàdGh ÊÉ¡àdG äÉjBG ≈ª°SCG ™aôf ¿CG Éæaô°ûj

√ÉYQh ˆG ¬¶ØM º¶©ŸG ó«©°S øH ¢SƒHÉb ¿É£∏°ùdG ádÓ÷G ÖMÉ°U Iô°†◊

q»HC’G ÊÉª©dG Ö©°û∏dh

Éfó``°ü``≤`e QÉ``gOR’Gh É`æ``aó``g ìÉ``é``ædG

3ـ التوقيع على اتفاقية مع مجموعة “نماء” لتعزيز موثوقية شبكة توزيع الكهرباء8ـ النجاح في الحصول على تمويل بقيمة 4 مليار دوالر أمريكي

13ـ الشـركـة تحـتـفي بمتقاعديهـا

رقم قياسي من خريجي التدريب

المهني

المتعاقدة معها الشركات عمان وموظفي تنمية نفط نشرة شهرية خاصة بموظفي شركة

العدد - 449 صيف 2016

نيابة عن الشركة وموظفيها بعث

راؤول ريستوشي، املدير العام،

برقية تهنئة للمقام السامي

حلضرة صاحب اجلاللةالسلطان قابوس بن سعيد املعظم

– – حفظه اهلل ورعاه مبناسبة عيد الفطر السعيد، ضمنها

متنياته الصادقة بأن يعيد الباري عز وجل هذه املناسبة على جاللته بوافر الصحة والسعادة والعمر املديد، وعلى الشعب

العماين مبزيد من التقدم واالزدهار.

The monthly newsletter for Petroleum Development …...The monthly newsletter for Petroleum...

Documents

Transcript of The monthly newsletter for Petroleum Development …...The monthly newsletter for Petroleum...