THE THE GOOD GOVERNED COMPANYGOOD GOVERNED COMPANY : : SUATU SUATU MODEL IMPLEMENTASI MODEL IMPLEMENTASI CORPORATE CORPORATE

GOVERNANCE GOVERNANCE STUDI KASUS PADA PT. PUSRI ( PERSERO ) STUDI KASUS PADA PT. PUSRI ( PERSERO )

Dr. Dr. JOHNY SUDHARMONOJOHNY SUDHARMONO

JAKARTA, 16 APRIL 2011JAKARTA, 16 APRIL 2011

POKOK BAHASANPOKOK BAHASANPOKOK BAHASANPOKOK BAHASANHalamanHalaman

1. 1. PUSRI PUSRI ‘S ‘S OVERVIEWOVERVIEW ………………………………………………………………..……………………………………………………………….. 33

2. 2. KOMITMEN DAN DUKUNGANKOMITMEN DAN DUKUNGAN..................……………………………………………….………………………………………………. 66

3. 3. KEBIJAKAN GCGKEBIJAKAN GCG..................................................…………………………………………….…... …………………………………………….…... ...... ...... 1010

4. 4. PEMAHAMAN GCG MELALUI 5W + 1HPEMAHAMAN GCG MELALUI 5W + 1H…………………………………….. .…………………………………….. ..... .. ............ 1414

5. THE GOOD GOVERNED COMPANY.........................5. THE GOOD GOVERNED COMPANY.........................……………………………………………………………….. 3434

6. 6. POTRET PRAKTEK GCG ..................................................................................... POTRET PRAKTEK GCG ..................................................................................... ................ 5454

7. 7. DAMPAK DAMPAK IMPLEMENTASI IMPLEMENTASI GCG .........................................................................GCG .................................................................................57........57

8. 8. KUNCI KEBERHASILAN KUNCI KEBERHASILAN IMPLEMENTASIIMPLEMENTASI GCG ..........GCG ............................…………………………………………......6060

9. 9. KESIMPULAN DAN SARAN ......KESIMPULAN DAN SARAN ......…………………………………………………. …………………………………………………. .......... ...63...63

2

1 PUSRI1 PUSRI’S ’S OVERVIEWOVERVIEW

3

DATA SINGKAT PT PUSRI (PERSERO) DATA SINGKAT PT PUSRI (PERSERO) –– HOLDINGHOLDINGPER 31 DESEMBER 20PER 31 DESEMBER 200909PER 31 DESEMBER 20PER 31 DESEMBER 200909

LahirLahir :: 24 24 DesemberDesember 19591959BadanBadan HukumHukum :: BUMN BUMN –– Holding CompanyHolding CompanyAssetAsset :: RpRp. . 34,4 34,4 TrilyunTrilyunJumlahJumlah SDMSDM :: 12.12.332332 orangorangNilaiNilai PenjualanPenjualan :: RpRp 34,234,2 TrilyunTrilyunLabaLaba SeSetelah telah PajakPajak :: RpRp 2,52,5 TrilyunTrilyunjj pp ,, yyKinerjaKinerja :: SehatSehat AAAAAAPabrikPabrik UreaUrea :: 13 Unit, 13 Unit, KapasitasKapasitas:: 7,44 j7,44 jt t tton/thon/thPabrikPabrik AmoniakAmoniak :: 12 Unit, 12 Unit, KapasitasKapasitas:: 4,95 j4,95 jt tont ton /th/thPabrikPabrik ZAZA :: 3 Unit3 Unit KapasitasKapasitas:: 0 65 j0 65 jtt tton/thon/thPabrikPabrik ZAZA :: 3 Unit, 3 Unit, KapasitasKapasitas:: 0,65 j0,65 jt t tton/thon/thPabrikPabrik SPSP--36/TSP36/TSP :: 2 Unit, 2 Unit, KapasitasKapasitas:: 1 j1 jt t ton ton /th/thPabrikPabrik NPKNPK :: 1 Unit, 1 Unit, KapasitasKapasitas:: 0,3 jt 0,3 jt tton/thon/th

4

STRUKTUR ORGANISASI PUSRI STRUKTUR ORGANISASI PUSRI -- HOLDINGHOLDING

PT PUSRI

PT PUPUK KALTIM PT PUPUK KUJANGPT PETROKIMIA GRESIK

PT REKAYASA

INDUSTRI

PT MEGA ELTRAPT PUPUK ISKANDAR

MUDA

5

6

KOMITMEN DAN DUKUNGANKOMITMEN DAN DUKUNGAN

SayaSaya inginingin menyatakanmenyatakan kepadakepada AndaAnda bahwabahwa faktorfaktor

KOMITMEN DAN DUKUNGANKOMITMEN DAN DUKUNGAN

SayaSaya inginingin menyatakanmenyatakan kepadakepada AndaAnda,, bahwabahwa faktorfaktorkeberhasilankeberhasilan penerapanpenerapan GCGGCG didi BUMNBUMN adalahadalah adanyaadanya“KOMITMEN”“KOMITMEN” daridari PemegangPemegang SahamSaham yangyang memilikimemiliki fungsifungsi

bibi BUMNBUMN dd dd “DUKUNGAN”“DUKUNGAN” k tk tpembinaanpembinaan BUMNBUMN dandan adanyaadanya “DUKUNGAN”“DUKUNGAN” yangyang kuatkuatdaridari parapara ProfesionalProfesional sebagaisebagai motormotor penggerakpenggerak sertaserta pendorongpendorongimplementasiimplementasi GCGGCG didi lingkunganlingkungan BUMNBUMN..

DanDan

SayaSaya tidaktidak raguragu--raguragu menyatakanmenyatakan bahwabahwa merekamereka telahtelah KomitKomitsertaserta memberikanmemberikan DukunganDukungan yangyang nyatanyata dalamdalam rangkarangka

7

sertaserta memberikanmemberikan DukunganDukungan yangyang nyatanyata dalamdalam rangkarangkaimplementasiimplementasi GCGGCG didi lingkunganlingkungan BUMNBUMN..

MEREKA TELAH KOMIT DAN MENDUKUNGMEREKA TELAH KOMIT DAN MENDUKUNG1.1. Presiden RIPresiden RI2.2. Wakil Presiden RIWakil Presiden RI3.3. Seluruh Menteri RISeluruh Menteri RI4.4. Seluruh Deputi/Eselon 1 Seluruh Deputi/Eselon 1 --2 Kementerian RI2 Kementerian RI5.5. BapepamBapepam6.6. Komite Pemberantasan KorupsiKomite Pemberantasan Korupsi7.7. KomiteKomite NasionalNasional KebijakanKebijakan Corporate GovernanceCorporate Governance8.8. SofyanSofyan DjalilDjalil & Partners& Partners9.9. Booz Allen & HamiltonBooz Allen & Hamilton

P i W h C (PWC)P i W h C (PWC)10.10. Price Waterhouse Coopers (PWC)Price Waterhouse Coopers (PWC)11.11. Forum for Corporate Governance In Indonesia (FCGI)Forum for Corporate Governance In Indonesia (FCGI)12.12. The Indonesia Institute for Corporate Governance ( IICG )The Indonesia Institute for Corporate Governance ( IICG )1313 Perguruan Tinggi IndonesiaPerguruan Tinggi Indonesia13.13. Perguruan Tinggi Indonesia Perguruan Tinggi Indonesia

8

SALAH SATU PERNYATAAN SALAH SATU PERNYATAAN KOMITMEN KOMITMEN

“ Penerapan prisip-prinsip Good CorporateGovernance (GCG) merupakan suatukeharusan bagi BUMN agar dapat dikelolasecara profesional sehingga dapatmeningkatkan nilai perusahaan dan mampubersaing di pasar global. “

Deputi Bidang Usaha Agro Industri, Kehutanan, Kertas, Percetakan dan Penerbitan - Kementerian BUMN ( 2004 )

9

10

KEBIJAKAN PEMERINTAH TENTANG KEBIJAKAN PEMERINTAH TENTANG IMPLEMENTASIIMPLEMENTASI GCG DI BUMNGCG DI BUMN

1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2003, tentang Badan Usaha Milik Negara

IMPLEMENTASIIMPLEMENTASI GCG DI BUMNGCG DI BUMN

tentang Badan Usaha Milik Negara2. Master Plan Meneg P.BUMN tahun 1998 Meletakkan GCG

sebagai salah satu dari 8 pondasi Korporasi BUMN menuju WCC/ World Class Company. p y

3. Master Plan Reformasi BUMN Mei 2000 Kebijakan Penerapan GCG.

4. Pembentukan Komite Nasional ttg Kebijakan GCG oleh Menko Ekuin tahun 2001.

5. Kebijakan Menteri BUMN tentang penerapan GCG di BUMN, j g p p ,diwujudkan dengan a.l :• Dikeluarkannya Keputusan Menteri BUMN No. Kep-117/M-

MBU/2002 tgl. 1 Agustus 2002 ttg Penerapan Praktek GCG pada

11

MBU/2002 tgl. 1 Agustus 2002 ttg Penerapan Praktek GCG pada BUMN

•• GCG dimasukkan sebagai bagian dari Misi Kementerian BUMN dan GCG dimasukkan sebagai bagian dari Misi Kementerian BUMN dan Master Plan BUMN 2002 Master Plan BUMN 2002 –– 2006.2006.

•• Transparansi Pembinaan dan Pengelolaan BUMN melalui BUMN Transparansi Pembinaan dan Pengelolaan BUMN melalui BUMN OnOn--line.line.

•• Penyusunan SCI (Statement of Corporate Intent ), Assessment Penyusunan SCI (Statement of Corporate Intent ), Assessment y ( p ),y ( p ),Praktek GCG dan Commercialization of Public Service Obligation Praktek GCG dan Commercialization of Public Service Obligation (PSO).(PSO).

•• Pemberian Annual Report Award of GCGPemberian Annual Report Award of GCGPemberian Annual Report Award of GCG Pemberian Annual Report Award of GCG •• Pemberian BUMN & CEO Award serta Expo GCGPemberian BUMN & CEO Award serta Expo GCG•• Penerapan Appointment Agreement (AA) dan Performance Penerapan Appointment Agreement (AA) dan Performance

Incentive System (PIS)Incentive System (PIS)•• Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kementerian BUMN Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kementerian BUMN

20042004--2009, salah satu butir arah kebijakan adalah memantapkan 2009, salah satu butir arah kebijakan adalah memantapkan

12

j pj ppenerapan prinsippenerapan prinsip--prinsip GCG di BUMN.prinsip GCG di BUMN.

KEBIJAKAN KEBIJAKAN IMPLEMENTASIIMPLEMENTASI GCG DI PT PUSRIGCG DI PT PUSRI

•• RKAPRKAP PTPT PusriPusri TahunTahun 20022002--20201111

•• KebijakanKebijakan PenerapanPenerapan GCGGCG--PusriPusri oleholeh DirekturDirektur UtamaUtama PTPT PusriPusri padapada1919 DesemberDesember 20002000

•• PembentukanPembentukan TimTim PenerapanPenerapan GCGGCG PusriPusri melaluimelalui SKSK DireksiDireksi padapadatanggaltanggal 3131 JanuariJanuari 20012001,, yangyang disempurnakandisempurnakan dengandengan SKSK DireksiDireksitanggaltanggal 2424 MaretMaret 20032003..

•• KontrakKontrak ManajemenManajemen dengandengan DireksiDireksi AnakAnak PerusahaanPerusahaan padapada bulanbulanJanuariJanuari 20012001 padapada saatsaat RUPSRUPS LBLB PengangkatanPengangkatan DireksiDireksi BaruBaru AnakAnakPerusahaanPerusahaan..PerusahaanPerusahaan..

•• SuratSurat EdaranEdaran DirekturDirektur UtamaUtama PTPT PusriPusri tgltgl 2828--1212--20032003 tentangtentangPenerapanPenerapan PrinsipPrinsip--prinsipprinsip GCGGCG

•• PencananganPencanangan tahuntahun 20032003 sebagaisebagai ““TahunTahun GCGGCG PTPT PusriPusri ““ padapadat lt l 2121 N bN b 20022002tanggaltanggal 2121 NopemberNopember 20022002

•• PernyataanPernyataan KomitmenKomitmen PenerapanPenerapan GCGGCG--PTPT PusriPusri ((77 butirbutir)) padapada tanggaltanggal2121 NovemberNovember 20022002

•• DukunganDukungan daridari SPPSSPPS dandan PIKPPIKP

13

gg•• SuratSurat EdaranEdaran DirekturDirektur UtamaUtama PTPT PusriPusri tanggaltanggal 1212 MaretMaret 20032003

tentangtentang penerapanpenerapan CodeCode ofof ConductConduct..

14

PEMAHAMAN INI AKAN MENJAWAB PEMAHAMAN INI AKAN MENJAWAB 6 PERTANYAAN TENTANG GCG6 PERTANYAAN TENTANG GCG6 PERTANYAAN TENTANG GCG6 PERTANYAAN TENTANG GCG

WHATWHATHOWHOW

WHYWHYWHOWHO 5W +1 H

WHEREWHEREWHENWHEN

15

APA ITU GCG?APA ITU GCG?APA ITU GCG?APA ITU GCG?

WHATWHAT

16

PENGERTIAN GCGPENGERTIAN GCGPENGERTIAN GCGPENGERTIAN GCG

DalamDalam salahsalah satusatu diktumdiktum KeputusanKeputusan MenteriMenteri BUMNBUMN NomorNomor:: KEPKEP--117117/M/M MBU/MBU/20022002 t lt l 11 A tA t 20022002 t tt t PP117117/M/M--MBU/MBU/20022002 tanggaltanggal 11 AgustusAgustus 20022002 tentangtentang PenerapanPenerapanPraktekPraktek GoodGood CorporateCorporate GovernanceGovernance padapada BadanBadan UsahaUsaha MilikMilikNegaraNegara (BUMN)(BUMN) disebutkandisebutkan bahwabahwa ::

“Corporate“Corporate GovernanceGovernance adalahadalah suatusuatu prosesproses dandanstrukturstruktur yangyang digunakandigunakan oleholeh organorgan BUMNBUMN untukuntuky gy g gg ggmeningkatkanmeningkatkan keberhasilankeberhasilan usahausaha dandan akuntabilitasakuntabilitasPerusahaan,Perusahaan, gunaguna mewujudkanmewujudkan NilaiNilai PemegangPemegang SahamSahamdalamdalam jangkajangka panjangpanjang dengandengan tetaptetap memperhatikanmemperhatikandalamdalam jangkajangka panjangpanjang dengandengan tetaptetap memperhatikanmemperhatikankepentingankepentingan stakeholderstakeholder lainnya,lainnya, berlandaskanberlandaskanPeraturanPeraturan PerundanganPerundangan dandan NilaiNilai--nilainilai Etika”Etika”

17

GCG’S PRINCIPLESGCG’S PRINCIPLESGCG S PRINCIPLESGCG S PRINCIPLES

GCG’S PRINCIPLES = T I A R FGCG’S PRINCIPLES = T I A R FGCG S NC SGCG S NC S

TT == TRANSPARENCYTRANSPARENCY

II == INDEPENDENCEINDEPENDENCE

AA == ACCOUNTABILITYACCOUNTABILITY

RR == RESPONSIBILITYRESPONSIBILITY

FF == FAIRNESSFAIRNESS

18

MENGAPA GCGMENGAPA GCG HARUS DI HARUS DI IMPLEMENTASIKANIMPLEMENTASIKAN ??IMPLEMENTASIKAN IMPLEMENTASIKAN ??

WHYWHY

19

4 ALASAN 4 ALASAN IMPLEMENTASIIMPLEMENTASI GCGGCG BAGI BUMNBAGI BUMN4 ALASAN 4 ALASAN IMPLEMENTASIIMPLEMENTASI GCGGCG BAGI BUMNBAGI BUMN

1.1. MemenuhiMemenuhi UUUU NoNo.. 1919//20032003 tentangtentang BUMNBUMNgg

2.2. MemenuhiMemenuhi KepmenKepmen BUMNBUMN NoNo.. 117117//20022002 tentangtentangPenerapanPenerapan PraktekPraktek GCGGCG padapada BUMNBUMN

3.3. MemenuhiMemenuhi RencanaRencana PembangunanPembangunan JangkaJangkaMenengahMenengah (RPJM)(RPJM) KementrianKementrian BUMNBUMN 20042004--20092009,,didi GCGGCG kk l hl h tt d id i hhdimanadimana GCGGCG merupakanmerupakan salahsalah satusatu daridari araharahkebijakankebijakan KementerianKementerian BUMNBUMN..

44 MemenuhiMemenuhi keinginankeinginan BUMNBUMN untukuntuk meningkatkanmeningkatkan4.4. MemenuhiMemenuhi keinginankeinginan BUMNBUMN untukuntuk meningkatkanmeningkatkanNilaiNilai dandan CitraCitra PerusahaanPerusahaan bagibagi kepentingankepentinganstakeholdersnyastakeholdersnya..

20

BAGI BAGI BUMN WAJIB BUMN WAJIB HUKUMNYAHUKUMNYA

DalamDalam SuratSurat KeputusanKeputusan MenteriMenteri BUMNBUMNNomorNomor:: 117117//20022002 disebutkandisebutkan bahwabahwa:: ”BUMN”BUMNNomorNomor:: 117117//20022002 disebutkandisebutkan bahwabahwa:: BUMNBUMNwajibwajib menerapkanmenerapkan GCGGCG secarasecara konsistenkonsisten dandanatauatau menjadikanmenjadikan GCGGCG sebagaisebagai landasanlandasanatauatau menjadikanmenjadikan GCGGCG sebagaisebagai landasanlandasanoperasionalnyaoperasionalnya””

21

TUJUANTUJUAN IMPLEMENTASIIMPLEMENTASI GCGGCGTUJUAN TUJUAN IMPLEMENTASIIMPLEMENTASI GCGGCG((KepmenKepmen BUMN No. 117/2002)BUMN No. 117/2002)

1.1. MemaksimalkanMemaksimalkan nilainilai BUMNBUMN dengandengan caracarameningkatkanmeningkatkan prinsipprinsip keterbukaanketerbukaan,, akuntabilitasakuntabilitas,,gg p pp p ,, ,,dapatdapat dipercayadipercaya,, bertanggungbertanggung jawabjawab dandan adiladil,, agaragarperusahaanperusahaan memilikimemiliki dayadaya saingsaing yangyang kuatkuat,, baikbaiksecarasecara NasionalNasional maupunmaupun InternasionalInternasionalsecarasecara NasionalNasional maupunmaupun InternasionalInternasional..

2.2. MendorongMendorong pengelolaanpengelolaan BUMNBUMN secarasecara profesionalprofesional,,tt dd fi ifi i tt b d kb d k f if itransparantransparan dandan efisienefisien,, sertaserta memberdayakanmemberdayakan fungsifungsidandan meningkatkanmeningkatkan kemandiriankemandirian organorgan..

22

3.3. MendorongMendorong agaragar organorgan dalamdalam pembuatanpembuatan keputusankeputusandandan menjalankanmenjalankan tindakantindakan dilandasidilandasi nilainilai moralmoral yangyangtinggitinggi dandan kepatuhankepatuhan terhadapterhadap PeraturanPeraturan PerundangPerundang--undanganundangan yangyang berlakuberlaku,, sertaserta kesadarankesadaran akanakanadanyaadanya tanggungtanggung jawabjawab sosialsosial BUMNBUMN terhadapterhadapadanyaadanya tanggungtanggung jawabjawab sosialsosial BUMNBUMN terhadapterhadapstakeholderstakeholder maupunmaupun kelestariankelestarian lingkunganlingkungan didi sekitarsekitarBUMNBUMN..

4.4. MeningkatkanMeningkatkan kontribusikontribusi BUMNBUMN dalamdalam perper--ekonomianekonomian NasionalNasional..

5.5. MeningkatkanMeningkatkan iklimiklim investasiinvestasi NasionalNasional..

6.6. MensukseskanMensukseskan programprogram privatisasiprivatisasi..

23

MengapaMengapa GCGGCG tidaktidak dimulaidimulai daridari PemerintahPemerintah selakuselakuMengapaMengapa GCG GCG tidaktidak dimulaidimulai daridari PemerintahPemerintah selakuselakuPemegangPemegang SahamSaham atauatau RRegulatoregulator terlebihterlebih dahuludahulu..

BukankahBukankah

BUMN BUMN harusharus terlebihterlebih dahuludahulu mendapatkanmendapatkancontohcontoh ketauladananketauladanan yang yang baikbaik daridari merekamereka..

24

I N G A T !I N G A T !GCG Start With I, GCG Start With I, tidaktidak perluperlu menunggumenunggu Good Good

Government GovernanceGovernment GovernanceGovernment Governance,Government Governance,

karenakarenakarenakarena

GCG GCG akanakan meningkatkanmeningkatkan CITRA CITRA dandan NILAINILAI Perusahaan Perusahaan didi matamata

Stakeholder Stakeholder AndaAnda

25

DIMANA GCGDIMANA GCG DDI IMPLEMENTASIKAN I IMPLEMENTASIKAN ??

WHEREWHERE

26

DISELURUH JAJARAN ORGANISASIDISELURUH JAJARAN ORGANISASI

GCGGCG di implementasikandi implementasikan didi seluruhseluruh prosesprosesGCG GCG di implementasikan di implementasikan didi seluruhseluruh proses proses bisnis/kegiatan organisasibisnis/kegiatan organisasi AndaAnda beradaberada, , b ikb ik didi tt didi bb // d hd hbaikbaik didi pusatpusat maupunmaupun didi cabangcabang / / daerahdaerah

27

KAPAN GCGKAPAN GCG DIDI IMPLEMENTASIKAN IMPLEMENTASIKAN ??

WHENWHEN

28

W H E N ?W H E N ?W H E N ?W H E N ?

NOW AND FOREVERNOW AND FOREVERNOW AND FOREVERNOW AND FOREVER

29

SIAPA PEMAIN KUNCI SIAPA PEMAIN KUNCI IMPLEMENTASIIMPLEMENTASI GCGGCG??

WHOWHO

30

“THE 7 KEY PERSONS”“THE 7 KEY PERSONS”THE 7 KEY PERSONSTHE 7 KEY PERSONS

1.1. PEMEGANG SAHAMPEMEGANG SAHAM2.2. KOMISARIS / DEWAN PENGAWASKOMISARIS / DEWAN PENGAWAS3.3. DIREKSIDIREKSI4.4. MANAJERMANAJER5.5. SEKRETARIS PERUSAHAANSEKRETARIS PERUSAHAAN6.6. SATUAN PENGAWASAN INTERNSATUAN PENGAWASAN INTERN77 TIM GCGTIM GCG7.7. TIM GCGTIM GCG

DANDANDUKUNGAN DARI SERIKAT PEKERJADUKUNGAN DARI SERIKAT PEKERJA

31

DUKUNGAN DARI SERIKAT PEKERJADUKUNGAN DARI SERIKAT PEKERJA

KEY PERSONS DALAM MANAJEMEN GCGKEY PERSONS DALAM MANAJEMEN GCG

PEMEGANGSAHAM

Manajer

SatuanPengawasan

Intern

SekretarisPerusahaan

TimGCGKomisaris/

Dewan Direksi

32

Pengawas

BAGAIMANA BAGAIMANA IMPLEMENTASI IMPLEMENTASI GCGGCG ??

HOWHOW

33

5. THE GOOD GOVERNED5. THE GOOD GOVERNED5. THE GOOD GOVERNED5. THE GOOD GOVERNEDCOMPANYCOMPANY : : SUATU SUATU MODEL MODEL

T TT TIMPLEMENTASI CORPORATE IMPLEMENTASI CORPORATE GOVERNANCEGOVERNANCEGOVERNANCE GOVERNANCE

STUDI KASUS PADA PT. PUSRI( PERSERO ) STUDI KASUS PADA PT. PUSRI( PERSERO )

34

PENGERTIAN PENGERTIAN THE GOOD GOVERNED COMPANYTHE GOOD GOVERNED COMPANYPENGERTIAN PENGERTIAN THE GOOD GOVERNED COMPANYTHE GOOD GOVERNED COMPANY

TheThe GoodGood GovernedGoverned CompanyCompany :: PerusahaanPerusahaan yangyang memilikimemilikikompetensikompetensi dalamdalam praktekpraktek bisnisbisnis berdasarkanberdasarkan prinsipprinsip--prinsipprinsip GCGGCG,,meliputimeliputi :: transparency,transparency, independence,independence, accountability,accountability, responsibility,responsibility,dandan fairnessfairness (( TIARFTIARF ))..

MMerupakanerupakan suatusuatu ModelModel ImplementasiImplementasi CorporateCorporate GovernanceGovernance untukuntukMMerupakanerupakan suatusuatu ModelModel ImplementasiImplementasi CorporateCorporate GovernanceGovernance untukuntukmengantarkanmengantarkan perusahaanperusahaan AndaAnda menjadimenjadi GoodGood GovernedGoverned CompanyCompanymelaluimelalui tigatiga tahaptahap ::

•• TAHAP 1 : TAHAP 1 : COMPREHENSIONCOMPREHENSION (PEMAHAMAN SECARA (PEMAHAMAN SECARA MENDALAM)MENDALAM)

•• TAHAP 2 : TAHAP 2 : CONSOLIDATIONCONSOLIDATION (KONSOLIDASI MANUSIA (KONSOLIDASI MANUSIA DAN SISTEM)DAN SISTEM)

•• TAHAP 3 : TAHAP 3 : CONTINUOUS IMPROVEMENT CONTINUOUS IMPROVEMENT (PERBAIKAN (PERBAIKAN

35

((TERUS MENERUS)TERUS MENERUS)

GCG’S

PRINCIPLES

TahapTahap I: ComprehensionI: Comprehension

36

TAHAP I

SasaranSasaran ::

P hP h d ld l t tt t GCGGCG l hl hPemahamanPemahaman secarasecara mendalammendalam tentangtentang GCGGCG oleholehKEYKEY PERSONSPERSONS

COMPREHENSION

IndikatorIndikator KeberhasilanKeberhasilan ::TerlaksananyaTerlaksananya Seminar/BriefingSeminar/Briefing tentangtentang GCGGCG kepadakepada toptopTerlaksananyaTerlaksananya Seminar/Briefing Seminar/Briefing tentangtentang GCG GCG kepadakepada top top ManagementManagementPembentukanPembentukan Tim GCG Tim GCG TerlaksananyaTerlaksananya Training GCGTraining GCG kepadakepada Tim GCGTim GCGTerlaksananyaTerlaksananya Training GCG Training GCG kepadakepada Tim GCG Tim GCG TersusunnyaTersusunnya KerangkaKerangka DasarDasar Code of Conduct GCGCode of Conduct GCGTerindentifikasinyaTerindentifikasinya Governance Issues/Governance Issues/ProsesProses BisnisBisnis Unit Unit KerjaKerja (self assessment)(self assessment)

37

jj ( )( )

TahapTahap II : ConsolidationII : Consolidation

38

Tahap II p

SasaranSasaran ::PembangunanPembangunan saranasarana dandan prasaranaprasarana GCGGCG sertasertaPembangunan Pembangunan saranasarana dandan prasaranaprasarana GCG GCG sertasertaKomitmenKomitmen ManajemenManajemen

CONSOLIDATIONCONSOLIDATION

IndikatorIndikator KeberhasilanKeberhasilan ::TersusunnyaTersusunnya PetaPeta PraktekPraktek GCG GCG TersusunnyaTersusunnya Code of Conduct GCG Code of Conduct GCG TersusunnyaTersusunnya Board Board Manual GCG Manual GCG TerlaksananyaTerlaksananya Audit / Assessment GCG Audit / Assessment GCG TerlaksananyaTerlaksananya pembuatanpembuatan Website GCGWebsite GCGTerlaksananyaTerlaksananya pembuatanpembuatan Website GCGWebsite GCGTerlaksananyaTerlaksananya SosialisasiSosialisasi dandan Training GCG Training GCG kepadakepada Top Top Management Management dandan Senior ManagementSenior ManagementKomitmenKomitmen Top Management Top Management menerapkanmenerapkan GCGGCG

39

p gp g pp

40

GCG’S MANUALSGCG’S MANUALS

1.1. Code of conduct / Code of conduct / KodeKode EtikEtik22 Board ManualBoard Manual2.2. Board ManualBoard Manual3.3. Corporate PolicyCorporate Policy4.4. Internal Audit CharterInternal Audit Charter5.5. Committee Audit CharterCommittee Audit Charter6.6. ManajemenManajemen ResikoResiko77 PenilaianPenilaian KinerjaKinerja DireksiDireksi dandan KomisarisKomisaris7.7. PenilaianPenilaian KinerjaKinerja DireksiDireksi dandan KomisarisKomisaris8.8. PengenalanPengenalan DireksiDireksi / / KomisarisKomisaris BaruBaru9.9. UsulanUsulan CalonCalon DireksiDireksi & & KomisarisKomisaris10.10. RemunerasiRemunerasi11.11. Corporate Social ResponsibilityCorporate Social Responsibility12.12. PaktaPakta IntegritasIntegritas

41

12.12. PaktaPakta IntegritasIntegritas

PadaPada tanggaltanggal 21 November 200221 November 2002

Pusri telah mencanangkan tahun 2003 sebagai “Tahun Good CorporatePusri telah mencanangkan tahun 2003 sebagai Tahun Good CorporateGovernance PT Pusri”.Dalam acara tersebut telah dilakukan penandatanganan “KOMITMENPENERAPAN GCG PT. PUSRI” oleh Komisaris Utama dan DirekturPENERAPAN GCG PT. PUSRI oleh Komisaris Utama dan DirekturUtama PT Pusri di hadapan para Pimpinan di jajaran perusahaan yangdisaksikan oleh:• Sekretaris Kementerian BUMN (Wakil Pemegang Saham)Sekretaris Kementerian BUMN (Wakil Pemegang Saham)• Kepala Kompartemen Perencanaan dan Pengembangan (Wakil dari

Pimpinan dan Karyawan PT Pusri).K t S ik t P k j P k S i idj j / SPPS (W kil d i S ik t• Ketua Serikat Pekerja Pupuk Sriwidjaja/ SPPS (Wakil dari SerikatKaryawan)

• Ketua Pengurus Persatuan Istri Karyawan Pusri/ PIKP (Wakil dari IsteriK )

42

Karyawan).

PENANDATANGANAN KOMITMEN PENANDATANGANAN KOMITMEN IMPLEMENTASIIMPLEMENTASI GCG PT PUSRI GCG PT PUSRI

21 NOVEMBER 200221 NOVEMBER 2002

Keterangan : Dari kiri ke kanan1. Kakom Renbang 2. Direktur Utama PT Pusri 3. Komisaris Utama 4. Sekretaris Kementerian BUMN 5. Ketua PIKP 6. Ketua SPPS

43

44

T hT h III C ti I tIII C ti I t,

,

45

TahapTahap III : Continuous ImprovementIII : Continuous Improvement

TAHAP IIISasaranSasaran ::

MenjadiMenjadi PerusahaanPerusahaan yangyang memilikimemiliki kompetensikompetensi dalamdalam praktekpraktek

CONTINUOUS IMPROVEMENT

MenjadiMenjadi PerusahaanPerusahaan yangyang memilikimemiliki kompetensikompetensi dalamdalam praktekpraktekbisnisbisnis berdasarkanberdasarkan prinsipprinsip--prinsipprinsip GCGGCG

THE GOODGOVERNEDCONTINUOUS IMPROVEMENT

IndikatorIndikator KeberhasilanKeberhasilan ::•• T l kT l k b ikb ik kt kkt k bi ibi i tt b d kb d k

GOVERNEDCOMPANY

•• TerlaksananyaTerlaksananya perbaikanperbaikan praktekpraktek bisnisbisnis terusterus menerusmenerus berdasarkanberdasarkanprinsipprinsip--prinsipprinsip GCGGCG

•• TerlaksananyaTerlaksananya pembelajaranpembelajaran && pengajaranpengajaran (learning(learning andand Sharing)Sharing) GCGGCGmelaluimelalui jaringanjaringan intranetintranet..j gj g

•• TerlaksananyaTerlaksananya SosialisasiSosialisasi GCGGCG kepadakepada seluruhseluruh pimpinanpimpinan dandan karyawankaryawan•• TerlaksananyaTerlaksananya SosialisasiSosialisasi GCGGCG kepadakepada StakeholdersStakeholders•• TerlaksananyaTerlaksananya AuditAudit // AssessmentAssessment GCGGCG

46

THETHE GCGGCG ‘S‘STHETHE GCGGCG ‘S‘STHE THE GCG GCG ‘S‘SIMPROVEMENTIMPROVEMENT

THE THE GCG GCG ‘S‘SIMPROVEMENTIMPROVEMENTIMPROVEMENTIMPROVEMENTIMPROVEMENTIMPROVEMENT

47

““I l t iI l t i GCGGCG kk““ImplementasiImplementasi GCG GCG merupakanmerupakansuatusuatu siklussiklus yang yang dinamisdinamis atasatas

pemenuhanpemenuhan kepatuhankepatuhan (compliance) (compliance) praktekpraktek bisnisbisnis terhadapterhadap GCG’GCG’s s p a tep a te b s sb s s te adapte adap GCGGCG ss

Principles”Principles” yang dilakukan secara yang dilakukan secara terus menerusterus menerusterus menerus.terus menerus.

48

THE THE GGCG’S IMPROVEMENT CG’S IMPROVEMENT

BUSINESSBUSINESSPRACTICESPRACTICES

GCG’S

BUSINESSBUSINESSPRACTICESPRACTICES

GCG’S

PRINCIPLES

TI A R

F

GCG SPRINCIPLES

TI A R

F COMPLIANCE

IMPROVEMENT

T : Transparency

COMPLIANCE

IMPROVEMENTy

I : IndependenceA : AccountabilityR : ResponsibilityF : Fairness

49

3 LANGKAH PERBAIKAN3 LANGKAH PERBAIKAN3 LANGKAH PERBAIKAN 3 LANGKAH PERBAIKAN

LANGKAH 1LANGKAH 1 TETAPKAN GOVERNANCE ISSUESTETAPKAN GOVERNANCE ISSUESLANGKAH 1LANGKAH 1 :: TETAPKAN GOVERNANCE ISSUESTETAPKAN GOVERNANCE ISSUESIDENTIFIKASI PRAKTEK BISNIS YANG IDENTIFIKASI PRAKTEK BISNIS YANG MEMILIKI INDIKASI BELUM MEMENUHI GCG’S MEMILIKI INDIKASI BELUM MEMENUHI GCG’S PRINCIPLESPRINCIPLESPRINCIPLESPRINCIPLES

LANGKAH 2LANGKAH 2 :: LAKUKAN COMPLIANCE ASSESMENTLAKUKAN COMPLIANCE ASSESMENTASES PRAKTEK BISNIS YANG TELAH DI ASES PRAKTEK BISNIS YANG TELAH DI IDENTIFIKASI APAKAH TELAH MEMENUHIIDENTIFIKASI APAKAH TELAH MEMENUHIIDENTIFIKASI, APAKAH TELAH MEMENUHI IDENTIFIKASI, APAKAH TELAH MEMENUHI GCG’S PRINCIPLES.GCG’S PRINCIPLES.

LANGKAH 3LANGKAH 3 :: LAKUKAN IMPROVEMENTLAKUKAN IMPROVEMENTPERBAIKI PROSES BERDASARKAN GCG’S PERBAIKI PROSES BERDASARKAN GCG’S PRINCIPLESPRINCIPLES

50

PUTARLAH SELALUPUTARLAH SELALUPUTARLAH SELALUPUTARLAH SELALURODA GCI !RODA GCI !RODA GCI !RODA GCI !

51

RODA GCIRODA GCI

G

GCG’S IMPROVEMENT

CI

GG : : Governance IssuesGovernance Issues

CC CC

52

C C : : ComplianceCompliance

I I : : Improvement Improvement

THE THE GOOD GOVERNED COMPANYGOOD GOVERNED COMPANY

GCG’S

PRINCIPLES

53

6. POTRET PRAKTEK GCG6. POTRET PRAKTEK GCG6. POTRET PRAKTEK GCG6. POTRET PRAKTEK GCG

54

HASIL ASESMEN HASIL ASESMEN GCG PT PGCG PT PUSRI USRI 20020099

AspekAspek Best Best P iP i

CapaianCapaianAk lAk l

% % C iC iPracticesPractices AktualAktual CapaianCapaian

1.1. Hak dan Tanggung Jawab Hak dan Tanggung Jawab Pemegang SahamPemegang Saham

99 5,855,85 65,1165,11

22 K bij kK bij k G d C tG d C t 88 77 9696 99 5599 552.2. KebijakanKebijakan Good Corporate Good Corporate GovernanceGovernance

88 77,96,96 99,5599,55

3.3. PenerapanPenerapan Good Corporate Good Corporate GovernanceGovernance

6666 60,8860,88 92,2492,24GovernanceGovernance

4.4. Pengungkapan Informasi Pengungkapan Informasi ( ( DisclosureDisclosure ))

77 66,72,72 9696

5.5. KomitmenKomitmen 1010 66, 90, 90 69,0069,005.5. KomitmenKomitmen 1010 66, 90, 90 69,0069,00TotalTotal 100100 88, 3288, 32 88, 3288, 32

Sumber : Laporan Tahunan 2009 PT Pusri ( Persero )

55

Sumber : Laporan Tahunan 2009 PT.Pusri ( Persero )

HASIL ASESMEN HASIL ASESMEN GCG GCG PT. PUSRIPT. PUSRI-- HOLDING HOLDING 20020099

Perusahaan 2009 2008 2007 2006 2005

PT.Pupuk Sriwidjaja 88, 32 87, 27 86, 99 79, 82 77,07

PT. Petrokimia Gresik 86, 11 86, 46 86, 62 83, 09 NA

PT. Pupuk Kujsng 89, 23 87, 62 85, 59 75, 34 NA

PT. Pupuk Kaltim 87, 02 81, 59 79, 21 75, 46 69, 00p

PT. Pupuk Iskandar Muda 82, 79 81, 85 75, 14 NA NA

PT. Rekayasa Industri 84, 88 82, 25 81, 15 NA NA

PT Mega Eltra 80 54 75 87 72 45 69 00 NAPT. Mega Eltra 80, 54 75, 87 72, 45 69, 00 NA

Sumber : Laporan Tahunan 2009 PT. Pusri ( Persero )

56

7. DAMPAK7. DAMPAK7. DAMPAK7. DAMPAK7. DAMPAK 7. DAMPAK PENERAPAN GCGPENERAPAN GCG

7. DAMPAK 7. DAMPAK PENERAPAN GCGPENERAPAN GCGGCGGCGGCGGCG

57

DAMPAK PENERAPAN GCG DAMPAK PENERAPAN GCG -- PUSRIPUSRI

SEBELUM GCGSEBELUM GCG SESUDAH GCGSESUDAH GCG REMARKSREMARKS

Pengisian jabatan tidak berdasarkan Pengisian jabatan tidak berdasarkan sistem yang jelassistem yang jelas

Pengisian jabatan berdasarkan Sistem Pengisian jabatan berdasarkan Sistem InnerviewInnerview

Fairness dan Transparency meningkatFairness dan Transparency meningkat

Recruiting secara silentRecruiting secara silent Recruiting diumumkan melalui media Recruiting diumumkan melalui media massa dan memakai bantuan jasa massa dan memakai bantuan jasa

Fairness, Transparency dan Fairness, Transparency dan independency meningkatindependency meningkatmassa dan memakai bantuan jasa massa dan memakai bantuan jasa

lembaga independenlembaga independenindependency meningkatindependency meningkat

Piutang macet cukup besarPiutang macet cukup besar Piutang macet lama menurunPiutang macet lama menurun

Piutang macet baru tidak adaPiutang macet baru tidak ada

Transparency dan Responsibility Transparency dan Responsibility meningkatmeningkat

Tidak ada sistem Customer CareTidak ada sistem Customer Care Ada Hotline Customer CareAda Hotline Customer Care

(0800 1000 007)(0800 1000 007)

Transparency dan Responsibility Transparency dan Responsibility meningkatmeningkat

Cost Reduction Program (CRP) tidak Cost Reduction Program (CRP) tidak CRP dan KPI (Key Performance Indicator) CRP dan KPI (Key Performance Indicator) Transparency Accountability Transparency Accountability Cost Reduction Program (CRP) tidak Cost Reduction Program (CRP) tidak dilaksanakan secara jelasdilaksanakan secara jelas

CRP dan KPI (Key Performance Indicator) CRP dan KPI (Key Performance Indicator) dibahas secara rutin dan masuk dalam dibahas secara rutin dan masuk dalam intranet serta program unit kerja.intranet serta program unit kerja.

Transparency, Accountability, Transparency, Accountability, Responsibility dan Fairness meningkatResponsibility dan Fairness meningkat

58

SEBELUM GCGSEBELUM GCG SESUDAH GCGSESUDAH GCG REMARKSREMARKS

Tidak ada Laporan Manajemen yang Tidak ada Laporan Manajemen yang Annual Report dan Laporan Manajemen serta Annual Report dan Laporan Manajemen serta Transparency, Responsibility dan Transparency, Responsibility dan p j y gp j y gdipublished kecuali Annual Reportdipublished kecuali Annual Report

p p jp p jSCI bisa diakses melalui Website Pusri dan SCI bisa diakses melalui Website Pusri dan Kementerian BUMNKementerian BUMN

p y, p yp y, p yFairness meningkatFairness meningkat

Rapat Direksi tidak terstrukturRapat Direksi tidak terstruktur Rapat Direksi setiap hari Kamis, Ada Rapat Direksi setiap hari Kamis, Ada undangan dengan Agenda dan Minute of undangan dengan Agenda dan Minute of MeetingMeeting

Transparency, Accountability, Transparency, Accountability, Responsibility dan Fairness meningkatResponsibility dan Fairness meningkat

MeetingMeeting

Komunikasi antara Direksi dengan Komunikasi antara Direksi dengan Karyawan kurang lancarKaryawan kurang lancar

Komunikasi antara Direksi dengan Staf/ Komunikasi antara Direksi dengan Staf/ Karyawan/ SPPS lebih lancarKaryawan/ SPPS lebih lancar

Transparency dan Fairness meningkatTransparency dan Fairness meningkat

Rapat Manajemen Holding tidak Rapat Manajemen Holding tidak terstrukturterstruktur

RapatRapat ManajemenManajemen Holding Holding terjadualterjadual :: Transparency, Fairness meningkatTransparency, Fairness meningkatterstrukturterstruktur -- RapimRapim Holding (Holding (DirekturDirektur UtamaUtama) )

setiapsetiap bulanbulan sekalisekali

-- RapatRapat PimpinanPimpinan Holding Holding ((DirekturDirekturUtamaUtama dandan KomisarisKomisaris UtamaUtama) ) setiapsetiap 3 3 bulanbulan sekalisekali

-- RapatRapat KoordinasiKoordinasi Holding Holding ((DireksiDireksi dandanKomisarisKomisaris) ) setiapsetiap 3 3 bulanbulan sekalisekali

-- RapatRapat KoordinasiKoordinasi per per bidangbidang((DirekturDirektur) ) setiapsetiap 2 2 bulanbulan sekalisekali/ / bulananbulanan

59

88 APA KUNCIAPA KUNCI88 APA KUNCIAPA KUNCI8. 8. APA KUNCI APA KUNCI KEBERHASILANKEBERHASILAN

8. 8. APA KUNCI APA KUNCI KEBERHASILANKEBERHASILANKEBERHASILANKEBERHASILANIMPLEMENTASIIMPLEMENTASI GCGGCG ??KEBERHASILANKEBERHASILANIMPLEMENTASIIMPLEMENTASI GCGGCG ??IMPLEMENTASIIMPLEMENTASI GCGGCG ??IMPLEMENTASIIMPLEMENTASI GCGGCG ??

60

KUNCI KEBERHASILAN KUNCI KEBERHASILAN IMPLEMENTASIIMPLEMENTASI GCG TERLETAK GCG TERLETAK

PADA PERAN THE 7 KEYSPADA PERAN THE 7 KEYSPADA PERAN THE 7 KEYS PADA PERAN THE 7 KEYS PERSONS DALAMPERSONS DALAM MENGELOLA MENGELOLA

GCG BERDASARKANGCG BERDASARKANGCG BERDASARKAN GCG BERDASARKAN SUARA HATISUARA HATI

61

MENGELOLA GCG BERDASARKAN SUARA HATIMENGELOLA GCG BERDASARKAN SUARA HATI

KEPRIBADIAN GCG CITRA

•Ingin bermanfaat• Ingin Sejahtera•Ingin Dipercaya•Ingin KokohI i B k b

SUARA HATI

GGCGCG MENCIPTAKANMENCIPTAKANKEPRIBADIANKEPRIBADIAN

1.Transparency (T)

2. Independence (I)

3.Accountability (A)

4.Responsibility R)

MENINGKATKANMENINGKATKANMEMBERIMEMBERI

DORONGANDORONGAN

• Ingin Berkembang•Ingin Jujur• Ingin Transparan•Ingin Adil• Ingin Bijaksana•Ingin Efektif• Ingin Efisien

SUMBERSUARA HATI

ILHAMILHAMALLAHALLAH

(TAQWA) (TAQWA)

4.Responsibility R)

5.Fairness (F)NILAI

Ingin Efisien•Ingin Bertanggung Jawab

•Ingin Profesional• Ingin MandiriPEM

TIM GEG

AN

G SA

HA

GC

G -

SPI

AM

KOMISARIS / DEWAN PENGAWAS - DIREKSI MANAJER - SEKRETARIS PERUSAHAANMENGELOLA GCGMENGELOLA GCGBERDASARKANBERDASARKAN

SUARA HATISUARA HATI

62

99 KESIMPULANKESIMPULAN99 KESIMPULANKESIMPULAN9. 9. KESIMPULAN KESIMPULAN DAN SARANDAN SARAN

9. 9. KESIMPULAN KESIMPULAN DAN SARANDAN SARANDAN SARANDAN SARANDAN SARANDAN SARAN

63

KESIMPULANKESIMPULANKESIMPULANKESIMPULAN•• TheThe GoodGood GovernedGoverned CompanyCompany mengandungmengandung pengertianpengertian,, ““ perusahaanperusahaan

angang memilikimemiliki kompetensikompetensi dalamdalam praktekpraktek bisnisbisnis berdasarkanberdasarkan prinsipprinsipyangyang memilikimemiliki kompetensikompetensi dalamdalam praktekpraktek bisnisbisnis berdasarkanberdasarkan prinsipprinsip--prinsipprinsip GCGGCG,, meliputimeliputi :: transparency,transparency, independence,independence, accountability,accountability,responsibility,responsibility, dandan fairnaessfairnaess (( TIARFTIARF )) ””,, dandan merupakanmerupakan suatusuatu modelmodelimplementasiimplementasi GCGGCG untukuntuk menjadimenjadi GoodGood GovernedGoverned CompanyCompany melaluimelaluipp jj p yp ytigatiga tahaptahap ::

TahapTahap 11 :: ComprehensionComprehension ((PemahamanPemahaman secarasecara mendalammendalam))TahapTahap 22 :: ConsolidationConsolidation ((KonsolidasiKonsolidasi ManusiaManusia dandan SistemSistem))TahapTahap 3 : 3 : Continuous Improvement Continuous Improvement ((PerbaikanPerbaikan TerusTerus MenerusMenerus))

•• KunciKunci keberhasilankeberhasilan implementasi GCG implementasi GCG terletakterletak padapada peranperan TheThe 7 7 Key Key PersonsPersons dalamdalam mengelolamengelola GCG GCG berdasarkanberdasarkan suarasuara hatihati..

64

S A R A NS A R A NS A R A NS A R A N

•• GCGGCG StartStart WithWith I,I, NowNow andand ForeverForever,, tidaktidak perluperlumenunggumenunggu GoodGood GovernedGoverned Governance,Governance, karenakarena GCGGCG akanakanmeningkatkanmeningkatkan CitraCitra dandan NilaiNilai perusahaanperusahaan AndaAnda didi matamatameningkatkanmeningkatkan CitraCitra dandan NilaiNilai perusahaanperusahaan AndaAnda didi matamatastakeholdersstakeholders..

•• JadikanJadikan PerusahaanPerusahaan AndaAnda sebagaisebagai TheThe GoodGoodJadikanJadikan PerusahaanPerusahaan AndaAnda sebagaisebagai TheThe GoodGoodGovernedGoverned CompanyCompany dandan lakukanlakukan PengelolaanPengelolaan GCGGCGberdasarkanberdasarkan suarasuara hatihati..

•• SiapkanSiapkan perusahaanperusahaan AndaAnda untukuntuk menjadimenjadi salahsalah satusatuperusahaanperusahaan yangyang masukmasuk dalamdalam daftardaftar THETHE GOODGOOD

65

GOVERNEDGOVERNED COMPANYCOMPANY -- 2121

FOR FURTHER INFORMATIONFOR FURTHER INFORMATIONFOR FURTHER INFORMATION, FOR FURTHER INFORMATION, PLEASE VISIT OUR SITE AT:PLEASE VISIT OUR SITE AT:PLEASE VISIT OUR SITE AT:PLEASE VISIT OUR SITE AT:

WWW.JSMWWW.JSM--SYNERGY.COMSYNERGY.COM

66

67