7/23/2019 Test de Supuestos Funcionales (Versión Mejorada)

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Por: David Fischman

Test de Supuestos Funcionales dela Cultura Organizacional 

INSTRUCCIONES

 A continuación encontrara 20 pares de afirmaciones relacionadas con la

cultura de su empresa, estas afirmaciones están ordenadas en 5

dimensiones separadas por números. Lea las afirmaciones por cadacolumna (lento y rápido), y decida cuál de las dos indica mejor su opinión

sobre las cosas que vive en su empresa.

•  Si por ejemplo escogiera una afirmación de la columna LENTO:

1. Si lo que dice la afirmación aplicada a su empresa, es muy cierta

(definitivamente sí), marque o encierre la alternativa 1.

2. Si lo que dice la afirmación aplicada a su empresa, es solo cierta,

marque o encierre la alternativa 2.

•  Si por ejemplo escogiera una afirmación de la columna RÁPIDO:

1. Si lo que dice la afirmación aplicada a su empresa, es muy cierta

(definitivamente sí), marque o encierre la alternativa 7.

2. Si lo que dice la afirmación aplicada a su empresa, es solo cierta,

marque o encierre la alternativa 6.

La persona que responde marcando 1 o 2 está de acuerdo con que el

ambiente de su oficina le parece lento, sea porque tiene poca actividad o

dinamismo. En cambio, la persona que marca el 6 o 7 indica que le parece

rápido, sea porque se trate de un lugar muy dinámico o porque está lleno

de actividad.

Marque la opción que refleje mejor los supuestos de la cultura de su

empresa. Los supuestos culturales son las ideas que todo el mundo

comparte, las “verdades no escritas” que los trabajadores aprenden en el

Por: David Fischman

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trato con sus compañeros cada día. Sus resultados le permitirán

comprender mejor los aspectos más funcionales de la cultura de su

empresa.

Forma correcta

OJO: Entre las dos afirmaciones solo considere una alternativa, 

es decir si usted identifica a su empresa con una afirmación de la columna 

LENTO  “solo” marque una alternativa entre los números 1 y 2. Si usted

identifica a su empresa con una afirmación de la columna RÁPIDO “solo”

marque una alternativa entre los números 6 y 7. En caso que no le sea

Por: David Fischman

2

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posible decidirse por ninguna de las dos opciones, seleccione la opción 4,

la intermedia.

Forma incorrecta 

Recuerde no marcar más de dos alternativas en una fila.

Recuerde que esta herramienta no tiene utilidad, si usted no contesta con

sinceridad y siendo lo más objetivo posible. No piense demasiado sus

respuestas; trate de responder con naturalidad.

Por: David Fischman

3

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 Si el total obtenido es: Considerado como:

Menos de 10 MUY BAJO: Es un área donde priman claramente los supuestos disfuncionales y requieren

mucho trabajo para revertir la cultura negativa que se ha establecido.

De 10 a 15 BAJO: Es un área donde hay primacía de los supuestos disfuncionales, pero brindando

atención y transmitiendo mensajes positivos claros se puede conseguir revertir la situación.

De 16 a 21 MEDIO-ALTO: Es un área donde prima lo positivo, aunque requiere de atención

permanente para evitar que los supuestos disfuncionales se establezcan.

Más de 21  ALTO:  Es un área donde los supuestos funcionales están claramente establecidos,

aunque siempre requerirá de alguna atención para evitar la aparición de supuestos

disfuncionales.

Mi opinión sobre las cosas

características que suceden en

mi empresa es la siguiente:

DIMENSIÓN

TRABAJO EN EQUIPO 

 AFIRMACIONES

LENTO

 AFIRMACIONES

RÁPIDO

1. Aquí cada uno trabaja

para su área. 1 2 4 6 7 

 Aquí se colabora entre áreas y

se busca lo mejor para la

empresa.

2. Aquí se buscan culpables

para todo lo que sale mal. 1 2 4 6 7 

 Aquí no se buscan culpables,

más bien soluciones a los

problemas.

3. Nadie colabora con nadie.

1 2 4 6 7 

 Aquí las personas son muy

colaboradoras.

4. Los equipos de trabajo

son grupos de

desconocidos entre sí.

1 2 4 6 7 

Los equipos de trabajo son una

comunidad de amigos

cercanos.

 Ahora, sume el puntaje que le ha dado y obtendrá el total en la dimensión <trabajo en equipo>

TOTAL

MC C I MC MC 

MC es muy cierto (definit ivamente sí), C es cierto (solo cierto) y I es intermedio (más o menos) 

Por: David Fischman

4

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 Si el total obtenido es: Considerado como:

Menos de 10 MUY BAJO: Es un área donde priman claramente los supuestos disfuncionales y requieren

mucho trabajo para revertir la cultura negativa que se ha establecido.

De 10 a 15 BAJO: Es un área donde hay primacía de los supuestos disfuncionales, pero brindando

atención y transmitiendo mensajes positivos claros se puede conseguir revertir la situación.

De 16 a 21 MEDIO-ALTO: Es un área donde prima lo positivo, aunque requiere de atención

permanente para evitar que los supuestos disfuncionales se establezcan.

Más de 21  ALTO:  Es un área donde los supuestos funcionales están claramente establecidos,

aunque siempre requerirá de alguna atención para evitar la aparición de supuestos

disfuncionales.

Mi opinión sobre las cosas

características que suceden en

mi empresa es la siguiente:

DIMENSIÓN

CREATIVIDAD 

 AFIRMACIONES

LENTO

 AFIRMACIONES

RÁPIDO

5. Nunca digas lo que

piensas, es peligroso. 1 2 4 6 7 

 Aquí la gente dice lo que

piensa, abiertamente y con

confianza.

6. Las decisiones vienen

impuestas desde arriba. 1 2 4 6 7 

Podemos aportar propuestas y

soluciones a todos los niveles

y son consideradas.

7. Aquí se castigan

duramente los errores. 1 2 4 6 7 

Existe tolerancia con los

errores y se toman como

ocasiones de aprendizaje.

8. Sigue las reglas y no

cambies nada, cambiar es

peligroso.

1 2 4 6 7 

Es bueno cuestionar el statu

quo, el cambio es valorado.

 Ahora, sume el puntaje que le ha dado y obtendrá el total en la dimensión <creatividad>

TOTAL

MC C I MC MC 

MC es muy cierto (definit ivamente sí), C es cierto (solo cierto) y I es intermedio (más o menos) 

Por: David Fischman

5

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 Si el total obtenido es: Considerado como:

Menos de 10 MUY BAJO: Es un área donde priman claramente los supuestos disfuncionales y requierenmucho trabajo para revertir la cultura negativa que se ha establecido.

De 10 a 15 BAJO: Es un área donde hay primacía de los supuestos disfuncionales, pero brindando

atención y transmitiendo mensajes positivos claros se puede conseguir revertir la situación.

De 16 a 21 MEDIO-ALTO: Es un área donde prima lo positivo, aunque requiere de atención

permanente para evitar que los supuestos disfuncionales se establezcan.

Más de 21  ALTO:  Es un área donde los supuestos funcionales están claramente establecidos,

aunque siempre requerirá de alguna atención para evitar la aparición de supuestos

disfuncionales.

Mi opinión sobre las cosas

características que suceden en

mi empresa es la siguiente:

DIMENSIÓN

MOTIVACIÓN 

 AFIRMACIONES

LENTO

 AFIRMACIONES

RÁPIDO

9. La gerencia piensa que a

la gente no hay que

motivarla, basta con

pagarle.

1 2 4 6 7 

Se piensa que una de las

tareas más importantes de los

gerentes y jefes es motivar a

su personal.

10. Aquí no se confía en las

personas; sienten que

tienen que controlarlas.

1 2 4 6 7 

 Aquí se confía en la gente, no

hay necesidad de estar

controlándolo todo.

11. Aquí nadie se preocupa

por la gente

auténticamente.

1 2 4 6 7 

 Aquí se preocupan

genuinamente por las

personas.

12. Nunca tienes los

recursos para hacer tu

trabajo.

1 2 4 6 7 

Cuentas con los recursos

necesarios para hacer tu

trabajo.

 Ahora, sume el puntaje que le ha dado y obtendrá el total en la dimensión <motivación>

TOTAL

MC C I MC MC 

MC es muy cierto (defini tivamente sí), C es cierto (solo c ierto) y I es intermedio (más o menos) 

Por: David Fischman

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Si el total obtenido es: Considerado como:

Menos de 10 MUY BAJO: Es un área donde priman claramente los supuestos disfuncionales y requieren

mucho trabajo para revertir la cultura negativa que se ha establecido.

De 10 a 15 BAJO:  Es un área donde hay primacía de los supuestos disfuncionales, pero brindando

atención y transmitiendo mensajes positivos claros se puede conseguir revertir la situación.

De 16 a 21 MEDIO-ALTO: Es un área donde prima lo positivo, aunque requiere de atención permanente

para evitar que los supuestos disfuncionales se establezcan.

Más de 21 ALTO: Es un área donde los supuestos funcionales están claramente establecidos, aunque

siempre requerirá de alguna atención para evitar la aparición de supuestos disfuncionales.

i opinión sobre las cosas

aracterísticas que suceden en mi

mpresa es la siguiente: 

DIMENSIÓN

JUSTICIA  

 AFIRMACIONES

LENTO

 AFIRMACIONES

RÁPIDO

13. Aquí se asciende mediante

las conexiones. 1 2 4 6 7 

 Aquí se asciende de forma

 justa por méritos.

14. Aquí hay favoritismos

claros; a unos se les trata

de un modo y a otros de

modo distinto.

1 2 4 6 7 

En la empresa no hay

favoritismos; a la gente se le

trata con equidad.

15. A nadie le interesa que

tengas que dejar de lado a

tu familia para hacer horas

extra.

1 2 4 6 7 

La empresa se preocupa por el

balance entre trabajo y familia.

16. Algunos tienen preferenciaa la hora de recibir

aumentos, bonificaciones y

ascensos.

1 2 4 6 7 

Todos tienen la mismaoportunidad de recibir

aumentos, bonificaciones y

ascensos.

 Ahora, sume el puntaje que le ha dado y obtendrá el total en la dimensión <justicia> 

TOTAL

MC C I MC MC 

MC es muy cierto (defini tivamente sí), C es cierto (solo c ierto) y I es intermedio (más o menos) 

Por: David Fischman

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7/23/2019 Test de Supuestos Funcionales (Versión Mejorada)

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Si el total obtenido es: Considerado como:

Menos de 10 MUY BAJO: Es un área donde priman claramente los supuestos disfuncionales y requieren

mucho trabajo para revertir la cultura negativa que se ha establecido.

De 10 a 15 BAJO: Es un área donde hay primacía de los supuestos disfuncionales, pero brindando

atención y transmitiendo mensajes positivos claros se puede conseguir revertir la situación.

De 16 a 21 MEDIO-ALTO: Es un área donde prima lo positivo, aunque requiere de atención

permanente para evitar que los supuestos disfuncionales se establezcan.

Más de 21  ALTO:  Es un área donde los supuestos funcionales están claramente establecidos,

aunque siempre requerirá de alguna atención para evitar la aparición de supuestos

disfuncionales.

Mi opinión sobre las cosas

características que suceden en

mi empresa es la siguiente:

DIMENSIÓN

INTEGRIDAD 

 AFIRMACIONES

LENTO

 AFIRMACIONES

RÁPIDO

17. Aquí ningún jefe cumple

sus promesas. 1 2 4 6 7 

Los jefes siempre cumplen sus

promesas.

18. Aquí hay un ambiente de

chismorreo, manipulación

e hipocresía. 1 2 4 6 7 

 Aquí las personas son

transparentes y evitan hablar a

tus espaldas.

19. Aquí nunca te informan lo

que pasa y al final te

enteras por terceros.

1 2 4 6 7 

La información se comparte a

tiempo y de forma

transparente.

20. Los jefes a menudo

tratan de ocultar sus

errores y disimularloscomo si fueran éxitos.

1 2 4 6 7 

Los jefes reconocen

honestamente los errores y

analizan el modo decorregirlos.

 Ahora, sume el puntaje que le ha dado y obtendrá el total en la dimensión <integridad>

TOTAL

MC C I MC MC 

Por: David Fischman

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7/23/2019 Test de Supuestos Funcionales (Versión Mejorada)

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GRÁFICA DE PERFIL DE SUPUESTOS FUNCIONALES

Marque o encierre los totales obtenidos de las 5 dimensiones  (trabajo

en equipo, creatividad, motivación, justicia e integridad). Luego trace unalínea que los una, así obtendrá el dibujo de su perfil de supuestos culturales

y tendrá una idea muy clara de las áreas más fuertes y las áreas a mejorar.

DIMENSIÓN  MUY BAJO BAJO MEDIO ALTO ALTO

TRABAJO ENEQUIPO 

4 5 6 7 8 9

10 11 12

13 14 15

16 17 18

19 20 21

22 23 24

25 26 27 28

CREATIVIDAD 4 5 6 7 8 9

10 11 12

13 14 15

16 17 18

19 20 21

22 23 24

25 26 27 28

MOTIVACIÓN 4 5 6 7 8 9

10 11 12

13 14 15

16 17 18

19 20 21

22 23 24

25 26 27 28

JUSTICIA  4 5 6 7 8 9

10 11 12

13 14 15

16 17 18

19 20 21

22 23 24

25 26 27 28

INTEGRIDAD 4 5 6 7 8 9

10 11 12

13 14 15

16 17 18

19 20 21

22 23 24

25 26 27 28

El test presentado contiene creencias funcionales-disfuncionales

que he encontrado típicamente en consultorías de empresas. Si

usted ha detectado que su organización posee una o más creencias

disfuncionales, es lo primero que debe corregir en su organización.

Una cultura disfuncional no le ayuda a la empresa a competir.

Por: David Fischman

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