GRUPA B1 DEFINIITE POJAM STRATEGIJE Strategija je skup odluka i aktivnosti usmjerenih na ostvarenje ciljeva, pri emu su njene sposobnosti i raspoloivi resursi usklaeni sa ansama i opasnostima u neposrednom okruenju.2. NAKON PROVEDENE INTERNE I EKSTERNE ANALIZE KOMPANIJA XYZ D.O.O. ODLUILA JE POVEATI CIJENE SVOJIH PROIZVODA, ZBOG KVALITETNOG PROIZVODA I VISOKE POTRANJE ZA ISTIM. VE NAREDNE SEDMICE PRODAJA JE ZAPOELA AKTIVNOSTI NA POVEANJU CIJENA, DOK SU ZA DVA MJESECA STIGLE PRVE INFORMACIJE O POVEANJU PRIHODA OD PRODAJE. NAVEDENO NAZIVAMO:a) Strategija diferencijacijeb) Proces formiranja cijenac) Proces strateskog menadmentad) Diversifikacija3. NAVEDITE 4 KARAKTERISTIKE STRATEKOG MENADMENTA:a) Orijentisan na budunostb) Interno orijentisan c) Eksterno orijentisand) Interdisciplinovan4. ULOGA UPRAVNOG ODBORA JE DA PREISPITA I ODOBRI NACIN RASPODJELE KAPITALA I KAPITALNIH IZDATAKA U KOMPANIJI.Da Ne5. NAVEDITE DVIJE STAVKE KOJE SE PODRAZUMIJEVAJU POD EFEKTIVNIM STRATEGIIJSKIM LIDERSTVOMa) Odreivanje svrhe ili vizije organizacijeb) Stvaranje i odravanje kljunih kompetencijac) Razvoj ljudskog kapitalad) Stvaranje i odravanje jake organizacione kulturee) Stavljanje naglaska na etiki ispravne odluke i praksef) Uspostavljanje adekvatno uravnoteenog sistema kontrole6.KLJUNI KONCEPT U STRATEKOM MENADMENTU KOJI PREDSTAVLJA NEOPHODAN USLOV ZA DUGORONI USPJEH I OPSTANAK ORGANIZACIJE NAZIVA SE konkurentska prednost.7. TOP MENADER KOJI ORGANIZACIJA POSMATRA SA GLEDITA INDUSTRIJSKE ORGANIZACIJE NAJVIE PANJE PRIDAJE:a) Ulaznim barijeramab) Finansijskom zdravlju organizacijec) Talentovanim zaposlenimad) Brandue) Pregovarackoj moci dobavljacaf) Trzinoj pozicijig) Informacionim sistemimah) Konkurenciji8. DA BI BAZA PODATAKA I ORGANIZACIONE POLITIKE PREDSTAVLJALI FAKTORE KONKURENTSKE PREDNOSTI MORAJU BITI:a) Vb) Rc) Id) O9. JEDAN OD OSNOVNIH KRITINIH FAKTORA USPJEHA U NOVOM POSLOVNOM OKRUENJU JESTE SMANJENA POTREBA ZA FIZIKOM IMOVINOMDaNe10. RAZLIITOSt U POGLEDU RASNE STRUKTURE, POTICANJE ANGAOVANIH ZAPOSLENIH SARADNIKA, MENTORING I CHOACHING SARADNIKA, LEAN ORGANIZACIJA SU KARAKTERISTIKA organizacije na svjetskom nivou.11. NAVEDITE KOMPONENTE ORGANIZACIONE VIZIJE:a) Treba da bude zasnovana na duboko usaenim vrijednostima i uvjerenjima jedne organizacije - (da li svoje poslove vodi na etiki ispravan i odgovoran nain, da li zadovoljava kupca, da li u svakom aspektu svog poslovanja stavlja kacenat na kvalitet i da li je lider u domenu tehnologije)b) Vizijom bi trebalo podrobno da bude objanjena svrha poslovanja jedne organizacije - (na taj nain e svim stejkholderima jedne organizacije biti jasno zbog ega organizacija postoji)c) Vizija bi trebala da sadri kratak opis posla kojim se organizacija bavi - (trebalo bi objasni koje mjere organizacija poduzima da bi ispunila svoju svrhu)d) Trebalo bi da blie odredi opte ciljeve - (opti ciljevi se razlau na specifine ciljeve za ije se ostvarivanje zalau svi lanovi organizacije. Opti ciljevi takoe slue da ujedine napore svih lanova organizacije u postizanju zajednikog krajnjeg cilja).12. PODRAVANJE KAMPANJE ZA BORBU PROTIV PRETILOSTI JE PRIMJER:a) Etikeb) Organizacionog uenjac) Korporativne drustvene odgovornostid) Misije kompanije13. KOMPANIJA X JE NAJAVILA POSKUPLJENJE SVOJIH USLUGA. ZA KOMPANIJE X I Y, KOJE SU DIREKTNI KONKURENTI KOMPANIJE X OVAKAV RAZVOJ SITUACIJE PREDSTAVLJA:a) Snagub) Slabostc) Prilikud) Prijetnju14. PRILIKOM ORGANIZOVANJA SVOJIH OPERACIJA U BIH, COCA-COLA JE OTKUPILA ZEMLJITE NA KOJEM SE NALAZI IZVOR PITKE VODE. OVAKAV PRISTUP COCA-COLE NAZIVAMO proces na okruzenju.........(okruzenje zasnovano na resursima)15. DEFINICIJA ORGANIZACIONO UENJE - predstavlja namjerno i neprestano preduzimanje odreenih mjera sa ciljem da se organizacija konstantno mjenjam, to se postie pribavljanjem informacija i sticanjem znanja koja se potom primjenjuju prilikom donoenja organizacionih odluka i preduzimanja odreenih akcija. Organizaciono uenje je znaajno sredstvo za sticanje konkurentske prednosti.16.KOMPANIJA XYZ JE ODLUILA DA OTVORI NOVU- DODATNU TVORNICU ZA PODRUJE BALKANA. IZ PERSPEKTIVE PREDUZEA KOJE SE SPREMA DA UE NA TRITE NA KOJEM POSLUJE XYZ OVO PREDSTAVLJA:a) Eksterna analizab) Ulazna barijerac) Poslovna prilikad) Konkurentska prednost17. DEFINIITE IZLAZNE BARIJERE - Porter definie kao ekonomske, strategijske i emocionalne faktore zbog kojih se kompanije opredjeljuju da i dalje konkuriu u svojim oblastima poslovanja i ako ostvaruju mali ili negativan povrat uloenih sredstava.18. GRUPA FIRMI IZ ISTE PRIVREDNE GRANE KOJE SE MEUSOBNO NE NADMEU NA DIREKTNIJI NAIN OD OSTALIH U TOJ PRIVREDNOJ GRANI, SE NAZIVAJU STRATEGIJSKE GRUPE.DaNe19. NAVEDITE 4 ULAZNE BARIJERE ZA POTENCIJALNE PRIDOLICE:a)Ekonomija obima odnosi se na snienje trokova koji se smanjuju kako se koliina proizvoda poveava.b)Trokovni nedostaci nezavisno od obima tu spadaju faktori kao to su tehnologija za izradu ekskluzivnih ili zatienih proizvoda, nabavka sirovina po povoljnim cijenama, povoljna lokacija, dravne subvencije, prednosti postojanja ljudskih resursa proistekle iz sveukupnog nivoa znanja, uenja i iskustva zaposlenih.c)Diferencijacija proizvodad)Kapitalni zahtJevie)Trokovi zamjene mogu biti monetarni i psiholoki. Trokovi zamjene slue kao ulazna barijera jer se moe desiti da postojei kupci u datoj privrednoj grani nisu voljni da promjene dobavljaa.f)Pristup kanalima distribucijeg)Dravna politika moe da stvori ulaznu barijeru. Potencijalne pridolice morale bi da ispune sve postavljene zahtjeve, to esto moe dosta da kota.20. UKOLIKO POSTOJE MINIMALNI TROKOVI ZAMJENE PROIZVODA DOBAVLJAA, ONDA JE PREGOVARAKA MO DOBAVLJAA:a) Slaba b) Jaka c) Solidnad) Kompetitivna21. POVEANJE STOPE PDV-A ZA 5% PREDSTAVLJA politiko pravni FAKTOR OPTEG OKRUENJA.22. NAVEDITE KARAKTERISTIKE DISTINKTIVNIH ORGANIZACIONIH SPOSOBNOSTI:a) Doprinosi superiornoj vrijednosti za kupceb) Moe se koristiti za mnotvo razliitih nainac) Teak d aga konkurenti imitiraju23. INOVATIVNO OGLAAVANJE I UNAPREENJE PRODAJE PREDSTAVLJAJU AKTIVNOSTI ZA PODRKU U LANCU VRIJEDNOSTI.DaNe24. KAKO ODREDITI DA LI SU ORGANIZACIONI RESURSI I SPOSOBNOSTI SNAGE ILI SLABOSTI?a) Trendovi u kretanju dosadanjih performansib) Poreenje u odnosu na konkurentec) Specifini ciljevi ili meted) Lini stavovi/miljenja donosioca strategijskih odluka25. NAVEDITE RAZLIKU IZMEU KLJUNIH KOMPETENCIJA I DISTINKTIVNIH ORGANIZACIONIH SPOSOBNOSTIKljune kompetencije su svi bitni kapaciteti koji doprinose stvaranju vrijednosti a koji su od sutinskog znaaja za posao kojim se oganizacija bavi.Distinktivne sposobnosti su one posebne i jedinstvene sklonosti po kojima sejedna organizacija izdvaja od ostalih konkurenata.

GRUPA A1. DEFINIITE POJAM STRATEGIJE - Strategija je skup odluka i aktivnosti usmjerenih na ostvarenje ciljeva, pri emu su njene sposobnosti i raspoloivi resursi usklaeni sa ansama i opasnostima u neposrednom okruenju.2. NAKON PROVEDENE INTERNE I EKSTERNE ANALIZE KOMPANIJA XYZ D.O.O. ODLUILA DA E SNIZITI CIJENE SVOJIH PROIZVODA, KAKO BI POSTALA VODEA U TOME. VE NAREDNE SEDMICE PRODAJA JE ZAPOELA AKTIVNOSTI NA SNIENJU CIJENA, DOK SU ZA DVA MJESECA STIGLE PRVE INFORMACIJE O SMANJENJU PRODAJE I TRINOG UEA. NAVEDENO NAZIVAMO:a)Strategija vostva u trokovimab)Proces formiranja cijenac)Proces strateskog menadmenta3.NAVEDITE 4 KARAKTERISTIKE STRATEKOG MENADMENTAa)Orijentisan na budunostb)Interno orijentisan c)Eksterno orijentisand)Interdisciplinovan4. ULOGA UPRAVNOG ODBORA JE DA PREISPITA I ODOBRI NACIN RASPODJELE KAPITALA I KAPITALNIH IZDATAKA U KOMPANIJI.Da Ne5. NAVEDITE DVIJE STAVKE KOJE SE PODRAZUMIJEVAJU POD EFEKTIVNIM STRATEGIIJSKIM LIDERSTVOMa)Odreivanje svrhe ili vizije organizacijeb)Stvaranje i odravanje kljunih kompetencijac)Razvoj ljudskog kapitalad)Stvaranje i odravanje jake organizacione kulturee)Stavljanje naglaska na etiki ispravne odluke i praksef)Uspostavljanje adekvatno uravnoteenog sistema kontrole6. UKOLIKO ORGANIZACIJA IMA NETO TO KONKURENTI NEMAJU, ODNOSNO U NEEMU JE BOLJA OD DRUGIH ORGANIZACIJA ILI IZVRAVA OPERACIJE KOJE DRUGI NISU U STANJU SMATRA SE DA IMA konkurentsku prednost 7. TOP MENADER KOJI ORGANIZACIJA POSMATRA SA GLEDITA INDUSTRIJSKE ORGANIZACIJE NAJVIE PANJE PRIDAJE:a)Ulaznim barijeramab)Finansijskom zdravlju organizacijec)Talentovanim zaposlenimad)Brandue)Pregovarackoj moci dobavljaca8. DA BI ORGANIZACIONA STRUKTURA I KULTURA PREDSTAVLJALI FAKTORE KONKURENTSKE PREDNOSTI MORAJU BITI:a)Vb)Rc)Id)O9. JEDNA OD OSNOVNIH IMPLIKACIJA POKRETAA NOVOG POSLOVNOG OKRUENJAJESTE SPOSOBNOST DA SE SPREMNO PRIHVATE PROMJENEDaNe10.RAZLIITOSTI U POGLEDU ORGANIZACIONE STRUKTURE , UPRAVLJANJA ZNANJEMI UENJEM, UPRAVLJANJEAKTIVNOSTI I RAZVOJEM ______INFORMACIONI SISTEMI SU KARAKTERISTIKE_____________________________________________________________________11. NAVEDITE KOMPONENTE ORGANIZACIONE VIZIJE:a)Treba da bude zasnovana na duboko usaenim vrijednostima i uvjerenjima jedne organizacije - (da li svoje poslove vodi na etiki ispravan i odgovoran nain, da li zadovoljava kupca, da li u svakom aspektu svog poslovanja stavlja kacenat na kvalitet i da li je lider u domenu tehnologije)b)Vizijom bi trebalo podrobno da bude objanjena svrha poslovanja jedne organizacije - (na taj nain e svim stejkholderima jedne organizacije biti jasno zbog ega organizacija postoji)c)Vizija bi trebala da sadri kratak opis posla kojim se organizacija bavi - (trebalo bi objasni koje mjere organizacija poduzima da bi ispunila svoju svrhu)d)Trebalo bi da blie odredi opte ciljeve - (opti ciljevi se razlau na specifine ciljeve za ije se ostvarivanje zalau svi lanovi organizacije. Opti ciljevi takoe slue da ujedine napore svih lanova organizacije u postizanju zajednikog krajnjeg cilja).12._______________VANOSTI SMANJENJA TETNIH EMISIJA U IVOTU SREDINU JE PRIMJER a) Misije kompanijeb) Korporativne drustvene odgovornostic) ______________________________13. NESTO U VEZI POBOLJSANJA USLUGA?a) Snagab) Slabostc) Prilikad) Prijetnja14.PRILIKOM IZRADE PLANA POSLOVANJA ZA NAREDNU GODINU KOMPANIJA X Y Z JE U VELIKOJ MJERI KORISTILA IZVJESTAJ OSTANJU NA TRZISTU. OVAKAV PRISTUP KOMPANIJE X Y Z NAZIVANO _____________________________________________________________________________________15. DEFINICIJA ORAGNIZACIONO UCENJE____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________16 COCA COLA HBC JE ODLUCILA DA OTVORI NOVU DODATNU PUNIONICU BEZALKOHOLNIH PICA ZA PODRUCJE BALKANA. IZ PERSPEKTIVE PREDUZECA KOJE SE SPREMA DA UDJE NA NOVO TRZISTE OVO PREDSTAVLJAa) Eksternu analizub) Ulaznu barijeruc) Poslovnu prilikud) Konkurentsku prednost17. DEFINISITE IZLAZNE BARIJERE___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________18. GRUPA FIRMI IZ ISTE PRIVREDNE GRANE KOJE SE MEDJUSOBNO NADMECU NA DIREKTNIJI NACIN OD OSTALIH ORGANIZACIJA U TOJ PRIVREDNOJ GRANI SE NAZIVAJU STRATEGIJSKE GRUPE DaNe19. NAVEDITE 4 ULAZNE BARIJERE ZA POTENCIJALNE PRIDOSLICE a)___________________________b)___________________________c)___________________________d)__________________________20. UKOLIKO JE KUPAC SUOCEN SA MALIM TROSKOVIMA ZAMJENE ONDA JE PREGOVARACKA MOC KUPCAa) Slabab) Jakac) Solidnad) Kompetitivna21. NIVO DOHOTKA PREDSTAVLJA demografski FAKTOR OPSTEG OKRUZENJA.22. NAVEDITE KARAKTERISTIKE DISTINKTIVNIH ORGANIZACIONIH SPOSOBNOSTI______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________23. _________MEHANIZMIZA REGRUTOVANJE I ODABIR ZAPOSLENIH PREDSTAVLJAJU PRIMARNE AKTIVNOSTI LANCA VRIJEDNOSTIDaNe24._________ODREDITI DA LI SU ORGANIZACIONI RESURSI I SPOSOBNOSTI ILI SLABOSTI?a)_____________________________b)_____________________________c)_____________________________d)_____________________________25. NAVEDITE RAZLIKU IZMEDJU KLJUCNIH KOMPETENCIJA I DISTINKTIVNIH ORGANIZACIONIH SPOSOBNOSTI_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________