Tesis Sumac Llacta Plan Fin 50% 1

5/22/2018 Tesis Sumac Llacta Plan Fin 50% 1

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CAPITULO I

GENERALIDADES DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y

CRDITO SUMAC LLACTA LTDA.

1.1. Informac!n G"n"ra# $" #a Coo%"ra&'a

La Cooperativa objeto de estudio en la presente investigacin presenta la

siguiente informacin bsica:

C(a$ro ) 1*

Da&o+ G"n"ra#"+

Nom,r" $" #a

Or-anac!n*Cooperativa de Ahorro y Crdito Sumac Llacta Ltda! "#ierra

$ermosa%

P"r+on"r/a0(r/$ca*

Acuerdo &inisterial '( ))*+,- del &inisterio de .ienestar

Social- /echa- )0 de /ebrero de +,12 3eg! 4'C '( 255, defecha- )1 de febrero de +,12- con reforma al 6statuto 3esol!

)))+ del /echa- +1 7ulio del *))5!S-#a $" #a

Or-anac!n*C8AC SLL L#4A!

L"ma $" #a

Or-anac!n*&isin al desarrollo!

Dr"cc!n* 7uan de Lavalle +192) entre illarroel y ChileT"#fono* 5,2 9 )2* ; ,E#a,orac!n*

1.1.1 An&"c"$"n&"+ $" #a Coo%"ra&'a


2/65

6n los Bltimos aos la Cooperativa manej un proyecto en el rea de salud-

denominado D Asistencia &edica ComunitariaD- Eue tuvo el financiamiento de

&6&FSA ; $8LA'4A- durante *? meses- de enero de +,,? a diciembre de

+,,5- con un monto aproGimado de ,!))) 4laresH como resultado del

proyecto de salud cuenta con un consultorio mdico con eEuipamiento

bsico- Eue sirve para brindar atencin a los socios con la participacin de

mdicos voluntarios!

6n 7unio de +,,1 la cooperativa termin- con mucho Gito la ejecucin de un

peEueo proyecto denominado DIso y manejo sostenido de los recursosnaturales en comunidades andinasD- con financiamiento del @rograma de

@eEueas 4onaciones "@@4%- del /ondo del &edio Ambiente &undial

"/&A&%- con un monto aproGimado de **!)))-oo 4lares! @ara evitar Eue

esta eGperiencia adEuirida se perdiera- el @@4 ; @'I4 financi un segundo

microproyecto Eue se denomin D&anejo y Aprovechamiento de papas y

tubrculos andinosD- se trabajo de igual manera en el rescate de +!))+-)) a > 2!)))-))- cumpliendo un encaje de >

5-)) por > +-))! 6l plaKo varJa de + ao a +1 meses- cuotas mensuales fijas-

inters del +*P anual! @ara este tipo de crditos las garantJas son de

carcter Euirografario- un garante obligatorio!

9.1.=.:.:. Cr$&o H%o&"caro

6s el de montos ms altos Eue otorga la cooperativa! Cuando se trata del

primer crdito el monto mGimo es de >

> 5-)) por > +-))! 6l plaKo varJa de + ao a *? meses- cuotas mensuales

fijas- inters del +*P anual! @ara este tipo de crditos las garantJas son de

carcter hipotecario- un garante obligatorio! @ara la ampliacin del crdito

eGiste un tope de > ?!)))-)) por socio!

17


18/65

9.9. E+&($o $" M"rca$o $"# Mcro"n&orno $" #a COAC. SUMAC

LLACTA

9.9.1. N'"#"+ $" Sa&+facc!n $" #o+ +oco+ $" #a Coo%"ra&'a

@ara obtener el nivel de satisfaccin de los socios de la cooperativa se ha

desarrollado una estudio de mercado a fin de determinar su percepcin-

para el efecto se aplicaron encuestas a una muestra representativa de la

poblacin!

SELECCIFN Y TIPO DE LA MUESTRA

DATOS*

N *!+)) P )-)


19/65

x2

0#0667100$6#6710030 ==

P%&14P1%&'E

P%(&14'Pn

2+

=

0#0667%&1&0#0667%41%(&2100&0#03%

0#0667%(&1&0#0667%4&2100%n

2+

=

1#8981

3658524#522n =

n Q *05 personas

Grfco ) 1* PERCEPCIFN DE PERMANENCIA

2("n&"* Cuestionario 4! @regunta +

E#a,orac!n*Autores

19


20/65

Como puede observarse- la mayorJa de los socios "*


21/65

las oficinas de la cooperativa- debido a Eue se encuentra cerca de sus

lugares de trabajo o de las empresas de transporte Eue realiKan las rutas

hacia las parroEuias y comunidades aledaas!

Grfco ) :* SUGERENCIAS PARA LA ME0ORA DEL SERVICIO

2("n&"* Cuestionario 4! @regunta 2

E#a,orac!n*Autores

6l 2


22/65

2("n&"* Cuestionario 4! @regunta ?

E#a,orac!n*Autores

La calidad del servicio en la C8AC! SI&AC LLAC#A- percibida por los

socios es normal- segBn el 0*P de los encuestados! Lo Eue Euiere decir

Eue no se distinguen posibilidades de generacin de valor agregado en las

labores desempeadas!

9.9.9. Pro'""$or"+

La Cooperativa cuenta con un grupo de proveedores seleccionados! #rabaja

con un promedio de , @roveedores- los mismos Eue facilitan los suministros-

insumos- accesorios- etc!- para las oficinas! Los rubros de mayor costo se

concentran en: arriendos y suministros de oficina!

C(a$ro ) ;* L+&a $" Pro'""$or"+

22


23/65

) Pro'""$or Pro$(c&o S"r'co+ Credit 3eport Central de 3iesgos* SNS#6C88@ Sistemas informticos2 F4C CJa! Ltda Suministros de Computacin

? 4FS'A@A Suministros de limpieKa5 LibrerJa A&&A Suministros de 8ficina< Alcoser /abin Seguridad0 &6 8//FC6 SNS#6& &uebles de 8ficina1 ualn &anuel Arriendo 3iobamba, Sasnalema .ernardo Arriendo uamote

2("n&"*Contabilidad

E#a,orac!n*Autores

COMPORTAMIENTO

Los proveedores son eficientes en la entrega de los insumos!

8frecen insumos de calidad!

Los materiales son entregados en los plaKos establecidos!

9.9.:. D"&"rmnac!n $" 2ac&or"+ In&"rno+

A travs del anlisis de la situacin interna en la Cooperativa Sumac Llacta-

con la realiKacin de encuestas y entrevistas dirigidas al personal de la

institucin se han determinado fortaleKas y debilidades tal como se

describe a continuacin:

2ORTALE?AS

2UNCION 2INANCIERA

23


24/65

Capital fuerte por aportes del proyecto @L ; ?1)!

Fncremento constante del capital por la afiliacin de socios nuevos!

@resentacin permanente de Fnformes!

Cuenta con un sistema contable informtico definido acorde con las

necesidades de la cooperativa!

2UNCION DE SERVICIOS COOPERATIVOS

Apoyo en capacitacin a peEueos productores!

.rinda la posibilidad de incremento de la situacin socioeconmica a sus

socios mediante crditos focaliKados a sus actividades!

6mpleo de enfoEues de economJa solidaria!

Crditos inmediatos especialmente en montos peEueos!

Ibicacin de las oficinas de manera estratgica!

2UNCION DE MARETING

4ifusin permanente en los cantones!

@ublicidad radial!

&aterial de folleterJa- afiches y hojas volantes suficiente!

Socios ; clientes con alto grado de identidad cultural hacia la

cooperativa!

Alto grado de confianKa en la cooperativa por ser administrada por

indJgenas- Eue tienen la misma idiosincrasia Eue los socios!

2UNCION DE GESTIFN Y ADMINISTRACIFN

Convenios con 8'Rs!

6laboracin permanente de nuevos proyectos!

@ersonal capacitado e idneo!

@articipacin activa de los organismos de la cooperativa!

24


25/65

4ivisin del trabajo de manera formal a travs de manuales

administrativos!

6ficiente trabajo en eEuipo promovido por los diferentes niveles

jerrEuicos de la cooperativa!

DE


26/65

@oca publicidad en medios tradicionales

'o hay venta personal de los productos y servicios cooperativos!

.aja Fnversin publicitaria

'o eGiste personal especialiKado en el rea dentro de la cooperativa ni

tampoco se cuenta con asesorJa eGterna al respecto!

2UNCION DE GESTIFN Y ADMINISTRACIFN

Ausencia de planes a largo y mediano plaKo!

/alta gestin para conseguir ms financiamiento!

@ocos lJderes jvenes

FneGistencia de documentos

4esinters de los socios por la gestin directiva de la cooperativa!

Las reuniones no respetan horarios!

9.9.:.1. L+&a$o $" 2("ra+ Ac&(an&"+ In&"rna+

+! Capital fuerte por aportes del proyecto @L ; ?1)!

*! Fncremento constante del capital por la afiliacin de socios nuevos!

2! @resentacin permanente de Fnformes

?! Cuenta con un sistema contable definido acorde con las necesidades

de la cooperativa!

5! Apoyo en capacitacin a peEueos productores!

sus socios mediante crditos focaliKados a sus actividades!

0! 6mpleo de enfoEues de economJa solidaria!

1! Crditos inmediatos especialmente en montos peEueos!

,! Ibicacin de las oficinas de manera estratgica!

+)!4ifusin permanente en los cantones!

++! @ublicidad radial!

+*!&aterial de folleterJa- afiches y hojas volantes suficiente!

26


27/65

+2!Socios ; clientes con alto grado de identidad cultural hacia la

cooperativa!

+?!Convenios con 8'Rs!

+5!6laboracin permanente de nuevos proyectos!

+

+0!@articipacin activa de los organismos de la cooperativa!

+1!4ivisin del trabajo de manera formal a travs de manuales

administrativos!

+,!6ficiente trabajo en eEuipo promovido por los diferentes niveles


*)!'o hay un adecuado ordenamiento contable

*+!6l trabajo en eEuipo no es constante!

**!'o hay incentivos para incrementar la capitaliKacin por parte de los

socios!

*2!.ajo nivel de ahorros de los socios!

*?!.ajo nivel de captaciones a plaKo fijo!

*5!'o se trabaja en base a indicadores financieros!

*

*1!6l nivel de capacitacin cooperativa de los socios es mJnimo- pues a

los eventos planificados asisten los mismos!

*,!'o se pueden ofertar crditos con montos ms altos por falta de

capitaliKacin!

2)!@oco incentivo para ejercer funciones directivas!

2+!/alta coordinacin entre los niveles jerrEuicos de la cooperativa!2*!6l personal no cumple eficientemente con sus horarios de trabajo!

22!'o eGiste un plan anual de publicidad

2?!@oca publicidad en medios tradicionales

25!'o hay venta personal de los productos y servicios cooperativos!

2

20!'o eGiste personal especialiKado en el rea dentro de la cooperativa

ni tampoco se cuenta con asesorJa eGterna al respecto!

21!Ausencia de planes a largo y mediano plaKo!

27


28/65

2,!/alta gestin para conseguir ms financiamiento!

?)!@ocos lJderes jvenes

?+!FneGistencia de documentos

?*!4esinters de los socios por la gestin directiva de la cooperativa!

?2!Las reuniones no respetan horarios!

9.9.:.9. Ma&r $" Pror$a$"+ In&"rna+

C(a$ro ) =* MATRI? DE PRIORIDADES INTERNAS

E#a,orac!n*Autores

La matriK anterior- demuestra la probabilidad de ocurrencia de cada uno de

los factores internos- fortaleKas y debilidades representadas por acciones-

gestiones- procedimientos y dems herramientas e instrumentos

implantados y practicados al interior de la cooperativa Sumac Llacta!

28

ALTA

+- ?- 5- 0- 1- +2- +?-

+0- *)- *+- **- *5-

*,- 25- 21

2

MEDIA

*-


29/65

9.9.:.:. P"rf# E+&ra&-co In&"rno

C(a$ro ) >* PER2IL ESTRATGICO DE LOS 2ACTORES INTERNOS

PROmediante crditos focaliKados a sus

actividades!

0! 6mpleo de enfoEues de economJa solidaria!

1! Crditos inmediatos especialmente enmontos peEueos!

,! Ibicacin de las oficinas de manera

estratgica!

+)!4ifusin permanente en los cantones!

++! @ublicidad radial!

+*!&aterial de folleterJa- afiches y hojas

volantes suficiente!

+2!Socios ; clientes con alto grado de identidad

29


30/65

cultural hacia la cooperativa!+?!Convenios con 8'Rs!

+5!6laboracin permanente de nuevos

proyectos!

+

+0!@articipacin activa de los organismos de la

cooperativa!

+1!4ivisin del trabajo de manera formal a

travs de manuales administrativos!

+,!6ficiente trabajo en eEuipo promovido por

los diferentes niveles jerrEuicos de la

cooperativa!

*)!'o hay un adecuado ordenamiento contable

*+! 6l trabajo en eEuipo no es constante!

**!'o hay incentivos para incrementar la

capitaliKacin por parte de los socios!

*2!.ajo nivel de ahorros de los socios!

*?!.ajo nivel de captaciones a plaKo fijo!

*5!'o se trabaja en base a indicadores

financieros!

*

proveedores y socios!

*0!@oca innovacin en productos y servicios

*1!6l nivel de capacitacin cooperativa de los

socios es mJnimo- pues a los eventos

planificados asisten los mismos!

*,!'o se pueden ofertar crditos con montos

ms altos por falta de capitaliKacin!

2)!@oco incentivo para ejercer funciones

directivas!

2+!/alta coordinacin entre los niveles


2*!6l personal no cumple eficientemente con

sus horarios de trabajo!

22!'o eGiste un plan anual de publicidad

30


31/65

2?!@oca publicidad en medios tradicionales

25!'o hay venta personal de los productos y

servicios cooperativos!

2

20!'o eGiste personal especialiKado en el rea

dentro de la cooperativa ni tampoco se

cuenta con asesorJa eGterna al respecto!

21!Ausencia de planes a largo y mediano plaKo!

2,!/alta gestin para conseguir ms

financiamiento!

?)!@ocos lJderes jvenes ?+! FneGistencia de documentos

?*!4esinters de los socios por la gestin

directiva de la cooperativa

?2!Las reuniones no respetan horarios

E#a,orac!n*Autores

A travs del perfil de factores internos podemos determinar estrategias Eue

nos permitan fortalecer aspectos positivos de la institucin identificados en

su estructura organiKativa y superar inconvenientes Eue obstaculiKan el buen

desenvolvimiento de las actividades de la Cooperativa!

C(a$ro ) @* PER2IL ESTRATGICO DE LOS 2ACTORES INTERNOS

2ACTOR

CALI2ICACIFN DEL IMPACTO

DE


32/65

socios nuevos!

@resentacin permanente de

Fnformes

Cuenta con un sistema

contable definido acorde con

las necesidades de la

cooperativa!

Apoyo en capacitacin a

peEueos productores!

.rinda la posibilidad de

incremento de la situacinsocioeconmica a sus socios

mediante crditos focaliKados

a sus actividades!

6mpleo de enfoEues de

economJa solidaria!

Crditos inmediatos

especialmente en montospeEueos!

Ibicacin de las oficinas de

manera estratgica!

4ifusin permanente en los

cantones!

@ublicidad radial!

&aterial de folleterJa- afiches yhojas volantes suficiente!

Socios ; clientes con alto

grado de identidad cultural

hacia la cooperativa!

Convenios con 8'Rs!

6laboracin permanente de

nuevos proyectos!

32


33/65

@ersonal capacitado!

@articipacin activa de los

organismos de la cooperativa!

4ivisin del trabajo de manera

formal a travs de manuales

administrativos!

6ficiente trabajo en eEuipo

promovido por los diferentes

niveles jerrEuicos de la

cooperativa!

'o hay un adecuado

ordenamiento contable

6l trabajo en eEuipo no es

constante!

'o hay incentivos para

incrementar la capitaliKacin

por parte de los socios!

.ajo nivel de ahorros de lossocios!

.ajo nivel de captaciones a

plaKo fijo!

'o se trabaja en base a

indicadores financieros!

@ocas posibilidades de

negociacin con proveedoresy socios!

@oca innovacin en productos

y servicios

6l nivel de capacitacin

cooperativa de los socios es

mJnimo- pues a los eventos

planificados asisten los

mismos!

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34/65

'o se pueden ofertar crditos

con montos ms altos por falta

de capitaliKacin!

@oco incentivo para ejercer

funciones directivas!

/alta coordinacin entre los

niveles jerrEuicos de la

cooperativa!

6l personal no cumple

eficientemente con sus

horarios de trabajo!'o eGiste un plan anual de

publicidad

@oca publicidad en medios

tradicionales

'o hay venta personal de los

productos y servicios

cooperativos!.aja Fnversin publicitaria

'o eGiste personal

especialiKado en el rea

dentro de la cooperativa ni

tampoco se cuenta con

asesorJa eGterna al respecto!

Ausencia de planes a largo y

mediano plaKo!

/alta gestin para conseguir

ms financiamiento!

@ocos lJderes jvenes

FneGistencia de documentos

4esinters de los socios por la

gestin directiva de la

34


35/65

cooperativa

Las reuniones no respetan

horarios

TOTAL 1@ @ :

1B ; 1B 1> >

E#a,orac!n*Autores

4el perfil estratgico de factores internos ms importantes- los resultados

Eue se ubican por encima de la media son +)- los Eue clasifican debajo de lamedia son *5! 6sto Euiere decir Eue de los ?2 factores internos- eGisten

dieciocho con los cuales la institucin puede hacer frente a las debilidades!

9.9.:.;. Ma&r $" E'a#(ac!n $" 2ac&or"+ In&"rno+

C(a$ro ) * MATRI? DE EVALUACION DE LOS 2ACTORESESTRATEGICOS INTERNOS

2ACTORES INTERNOS PESOCALI2. RESULT.

2ORTALE?AS

Capital fuerte por aportes del proyecto @L ; ?1)! )-)< 5 )-2)

Fncremento constante del capital por la afiliacin de

socios nuevos!

)-)? ? )-+!orales$2008$05$27$!esa(siete(aproo(articulado(de(politica(econo!ica.

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47/65

Las iniciativas de servicios financieros populares o solidarios recibirn un

tratamiento diferenciado y preferencial por parte del 6stado en tantoimpulsen el desarrollo de la economJa popular y comunitaria- preservando

estabilidad y solideK!

COMPORTAMIENTO

La Asamblea Constituyente ha sido considerada como una

oportunidad histrica para minimiKar la brecha entre ricos y pobres en

el 6cuador- asJ como tambin la oportunidad para establecer nuevas

reglas en lo relacionado a la convivencia y oportunidad de desarrollo

del paJs y sus integrantes!

6l sector financiero es uno de los ms analiKados en la Asamblea

Constituyente en vista de la inoperancia en la administracin de

bancos especialmente!

9.:.1.:. Dm"n+!n T"cno#!-ca

47


48/65

Lm&an&"+ a #a &"cno#o-/aB

8tro factor Eue retrasa el inicio de una tecnologJa propia para las peEueas

empresas latinoamericanas es el negocio de las trasnacionales- las cuales

tienen el poder econmico para influir sobre las opiniones de los gobiernos-

las decisiones de los organismos internacionales- las lJneas de investigacin

acadmicas e imponen sin cortapisa sus condiciones- Eue poco o nada

tienen Eue ver con la proteccin de la salud- la seguridad de las personas y

la convivencia del hombre con el ambiente! Sus prcticas comerciales no

coinciden con la necesidad de proteccin de los consumidores!

N("'a+ r"a+ %ara #a n'"+&-ac!n &"cno#o-/a

6n todos los aspectos antes mencionados no slo se identificaron los

principales desafJos Eue el cooperativismo y el desarrollo rural confrontan enlos albores del siglo F- con nfasis en el conocimiento- sino tambin en las

nuevas reas de la ciencia contempornea y el papel Eue desempea la

tecnologJa en la insercin competitiva de cualEuier paJs o regin en el mundo

globaliKado del segundo milenio: la informtica y los recientes adelantos en

el campo de las microfinanKas- lo Eue est llevando a una especialiKacin en

servicios financieros cada veK ms intensiva en conocimiento! Cada dJa

crece en importancia la innovacin y el cambio tecnolgicos como productoso resultados de la labor realiKada a travs de sistemas de innovacin o

redes de innovacin- donde los resultados de investigacin y de oferta

tecnolgica no se realiKan de manera aislada- sino de procesos ms

complejos Eue implican una interaccin entre investigadores- eGtensionistas-

organiKaciones de la comunidad- distribuidores de insumos-

productores_campesinos y otros participantes de las sociedad civil!

9En .eclac.cl$pulicaciones$x!l$6$14316$Capitulo7(8(9.pd?

48


49/65

#odos estos esfuerKos guiados hacia el logro de los objetivos de erradicacin

de la pobreKa rural y del desarrollo sostenible plantean la necesidad de

articulacin entre actores sociales y entre sectores!

COMPORTAMIENTO

6Gisten para el sector financiero una posibilidad inmensa de crecimiento en

la rama tecnolgica- tomando en cuenta Eue es justamente a este grupo "el

financiero% al Eue se deben los ms grandes adelantos!

La posibilidad de acceder a la tecnologJa en igualdad de condiciones est

limitada al poder econmico de las grandes potencias mundiales y los

grupos de poder- de ahJ Eue el desarrollo tecnolgico se da en forma lenta

en el sistema financiero del tercer mundo!

9.:.1.;. Dm"n+!n Soca#

6l servicio Eue brinda la Cooperativa satisface las necesidades

fundamentales para la realiKacin de los individuos Eue buscan crecer a

travs de la microempresa y de la actividad agrJcola!

6l servicio de la C8AC! SI&AC LLAC#A se encuentra delimitado en

grupos sociales- siendo los de clase media baja y media de la Kona rural y

urbano ; marginal los Eue ms acceden a esta forma de servicios

financieros!

49


50/65

6n lo Eue respecta a la mujer Eue en la actualidad es un ente participativo- y

Eue est ocupando un rol muy importante dentro de la sociedad- est

estrechamente vinculada al mbito laboral- aportando asJ a la economJa del

hogar y su opinin es muy importante a la hora de tomar decisiones en una

compra!

COMPORTAMIENTO

La mujer se ha convertido en un ente participativo y se ha involucrado en el

mbito laboral- por lo Eue se mejora el nivel de ingresos de la familia!

#odas las personas necesitan de este tipo de servicio- pero no todos pueden

acceder al mismo es decir eGisten limitantes de grupos!

&ediante el apoyo de instituciones privadas Eue ayudan al crecimiento y

desarrollo del sector cooperativo se puede lograr un mejor nivel de vida de

los habitantes de la provincia!

9.:.1.=. Dm"n+!n D"mo-rfca

Se toma en consideracin los patrones culturales de la sociedad- en donde

se estudian las caracterJsticas del mercado como: la educacin- nivel de

Fngresos- seGo- edad- Kona de residencia- entre otros!

COMPORTAMIENTO

6l mercado es claro y especJfico para el servicio Eue ofrece la Cooperativa-

50


51/65

es la gente de la Kona rural y urbano ; marginal de 3iobamba- uamote-

Colta!

9.:.1.>. Com%"&"nca

6n la actualidad la Cooperativa se encuentra en un mercado bien definido y

con una competencia a la cual hay Eue poner mucho nfasis a la hora de

aplicar estrategias- en el anlisis del mercado se pudo constatar Eue eGisten

instituciones financieras Eue brindan servicios similares- los mismos Eue

representan competencia directa para la Cooperativa!

COMPORTAMIENTO

La Cooperativa se enfrenta a una competencia bien definida- y se encuentra

en desventaja frente a 6ntidades con mayor capacidad operativa y de

imagen- tales como .ancos o Cooperativas de Ahorro y Crdito reguladas

por la Superintendencia de .ancos y Seguros!

6n 3iobamba eGisten +) bancos-


52/65

Dm"n+!n Econ!mca

+! A nivel mundial ha cobrado mayor importancia el sector financiero- como

instrumento de apoyo para el crecimiento y desarrollo de los sectores

productivos!

*! 6l alKa de precios a nivel mundial- la problemtica derivada de los

crditos hipotecarios en 66II- han afectado de manera indirecta en los

mercados emergentes y en los paJses subdesarrollados!

2! 6l 6cuador se encuentra en un momento crucial referido a la creacin de

la nueva Constitucin- donde los bancos han sido blanco de crJticas y de

la bBsEueda de nuevas formas de control para proteger los dineros de los

clientes!

?! La @rovincia de ChimboraKo es eminentemente agrJcola y ganadera!

5! @ara el sector financiero es un mercado atractivo de ahJ la proliferacin

de bancos y cooperativas en los Bltimos cinco aos!

Dm"n+!n Po#/&ca 4 L"-a#

especialmente!

52


53/65

Dm"n+!n T"cno#!-ca

1! 6Gisten para el sector financiero una posibilidad inmensa de crecimiento

en la rama tecnolgica- tomando en cuenta Eue es justamente a este

grupo "el financiero% al Eue se deben los ms grandes adelantos!

,! La posibilidad de acceder a la tecnologJa en igualdad de condiciones

est limitada al poder econmico de las grandes potencias mundiales y

los grupos de poder- de ahJ Eue el desarrollo tecnolgico se da en forma

lenta en el sistema financiero del tercer mundo!

Dm"n+!n Soca#

+)!La mujer se ha convertido en un ente participativo y se ha involucrado en

el mbito laboral- por lo Eue se mejora el nivel de ingresos de la familia!

++! #odas las personas necesitan de este tipo de servicio- pero no todos

pueden acceder al mismo es decir eGisten limitantes de grupos!

+*!&ediante el apoyo de instituciones privadas Eue ayudan al crecimiento y

desarrollo del sector cooperativo se puede lograr un mejor nivel de vida

de los habitantes de la provincia!

Dm"n+!n D"mo-rfca

+2!6l mercado es claro y especJfico para el servicio Eue ofrece la

53


54/65

Cooperativa- es la gente de la Kona rural y urbano ; marginal de

3iobamba- uamote y Colta!

Com%"&"nca

+?! La Cooperativa se enfrenta a una competencia bien definida- y se

encuentra en desventaja frente a 6ntidades con mayor capacidad

operativa y de imagen- tales como .ancos o Cooperativas de Ahorro y

Crdito reguladas por la Superintendencia de .ancos y Seguros!

+5! 6n 3iobamba eGisten +) bancos- aBn no se inserta en el mercado financiero de ChimboraKo!

Pro'""$or"+

+0! Los proveedores son eficientes y eficaces en la entrega de los insumos!

+1! 8frecen insumos de calidad!

+,! Los materiales son entregados en los plaKos establecidos!

9.:.1.. Ma&r $" Pror$a$"+ E3&"rna+

11Ver :nexo 2.

54


55/65

C(a$ro ) B* MATRI? DE PRIORIDADES ETERNAS

E#a,orac!n*Autores

La matriK anterior nos demuestra la probabilidad de ocurrencia de cada uno

de los factores eGternos- oportunidades y amenaKas representadas por

situaciones o acontecimientos originados por el hombre y_o instituciones del

entorno eGterno de la institucin Eue pueden influir de forma positiva o

negativa en el desarrollo de las actividades normales de la C8AC! SI&AC

LLAC#A- de igual manera nos representa el nivel de impacto Eue

ocasionarn las personas y_o instituciones identificadas como aliadas u

oponentes! 6stos factores condicionan las acciones o decisiones Eue deben

tomar los directivos para afrontar situaciones eGternas Eue la afecten o la

beneficien!

9.:.1.B. P"rf# E+&ra&-co E3&"rno

55

ALTO +- 2-


56/65

C(a$ro ) 1* PER2IL ESTRATGICO DE LOS 2ACTORES ETERNOS

PROpara minimiKar la brecha entre ricos y pobres

en el 6cuador- asJ como tambin la

oportunidad para establecer nuevas reglas en

lo relacionado a la convivencia y oportunidad

de desarrollo del paJs y sus integrantes!

0! 6l sector financiero es uno de los ms

56


57/65

analiKados en la Asamblea Constituyente en

vista de la inoperancia en la administracin de

bancos especialmente!1! 6Gisten para el sector financiero una

posibilidad inmensa de crecimiento en la rama

tecnolgica- tomando en cuenta Eue es

justamente a este grupo "el financiero% al Eue

se deben los ms grandes adelantos!

,! La posibilidad de acceder a la tecnologJa en

igualdad de condiciones est limitada al poder

econmico de las grandes potencias

mundiales y los grupos de poder- de ahJ Eue el

desarrollo tecnolgico se da en forma lenta en

el sistema financiero del tercer mundo!

+)!La mujer se ha convertido en un ente

participativo y se ha involucrado en el mbito

laboral- por lo Eue se mejora el nivel de

ingresos de la familia!

++! #odas las personas necesitan de este tipo de

servicio- pero no todos pueden acceder al

mismo es decir eGisten limitantes de grupos!

+*!&ediante el apoyo de instituciones privadas

Eue ayudan al crecimiento y desarrollo del

sector cooperativo se puede lograr un mejor

nivel de vida de los habitantes de la provincia!

13.

6l mercado es claro y especJfico para elservicio Eue ofrece la Cooperativa- es la gente

de la Kona rural y urbano ; marginal de

3iobamba- uamote- Cajabamba!

+?!La Cooperativa se enfrenta a una competencia

bien definida- y se encuentra en desventaja

frente a 6ntidades con mayor capacidad

operativa y de imagen- tales como .ancos o

Cooperativas de Ahorro y Crdito reguladas

57


58/65

por la Superintendencia de .ancos y Seguros!

+5!6n 3iobamba eGisten +) bancos- abarcar un mercado cautivo Eue aBn no se

inserta en el mercado financiero de

ChimboraKo

+0!Los proveedores son eficientes y eficaces en

la entrega de los insumos

+1!8frecen insumos de calidad

+,!Los materiales son entregados en los plaKos

establecidos

E#a,orac!n*Autores

A travs del perfil de factores eGternos podemos determinar o formularestrategias Eue permitan superar o solucionar inconvenientes originados por

las condiciones o factores eGternos de la Cooperativa!

C(a$ro ) 11* P"rf# E+&ra&-co E3&"rno

2ACTOR

CALI2ICACIFN DEL IMPACTO

AMENA?A NORMAL OPORTUNIDAD

Gran

Am"naaAm"naa E

O%or&(n$a

$

Gran

O%or&(n$a$

Sist! /inanciero

&undial

AlKa de precios &undial

58


59/65

Crisis bancaria en el

6cuador

Sector Agropecuario en

ChimboraKo

4inero circulante en

ChimboraKo

Asamblea

Constituyente y

Asamblea 'acional

Leyes /inancierasFnnovacin #ecnolgica

Acceso a la #ecnologJa

6Euidad de gnero

"mujer%

3estricciones de

acceso al crdito

Fnstituciones apoyo al

Cooperativismo

Segmento de &ercado

Competencia en

general

Competencia en el

Segmento&ercado cautivo

6ficiencia de

proveedores

Fnsumos de calidad

6ntrega de insumos a

tiempo

TOTAL 9 = ; = :

59


60/65

11 9> 91 9> 1>

6laboracin: Autores

4el perfil estratgico de factores eGternos anterior los resultados Eue se

ubican por encima de la media son 1 con relacin a los Eue clasifican menor

a la media Eue son 0! 6sto Euiere decir Eue de los +, factores eGternos con

mayor probabilidad de ocurrencia e impacto- eGisten doce factores con loscuales podemos apoyarnos frente a las amenaKas y oponentes!

9.:.1.1. Ma&r $" E'a#(ac!n $" 2ac&or"+ E3&"rno+

C(a$ro ) 19* MATRI? DE EVALUACION DE LOS 2ACTORES

ESTRATEGICOS ETERNOS

2ACTORES ETERNOSPESO CALI2ICACION RESULTADO

OPORTUNIDADES

+! Sistema /inanciero &undial )-)5 ? )-*)

*! Sector Agropecuario en

ChimboraKo)-)< ? )-*?

2! Fnnovacin #ecnolgica )-)5 ? )-*)?! Segmento de &ercado )-)0 ? )-*1

5! &ercado cautivo )-)5 ? )-*)

ChimboraKo)-)1 5 )-?)

0! 6Euidad de gnero "mujer% )-)5 5 )-*5

1! Fnstituciones apoyo al

Cooperativismo

)-)< 5 )-2)

,! Acceso a la #ecnologJa )-)? 2 )-+*

60


61/65

+)! 6ficiencia de proveedores )-)? 2 )-+*

++! Fnsumos de calidad )-)? 2 )-+*+*! 6ntrega de insumos a tiempo )-)? 2 )-+*

AMENA?AS

+2!Leyes /inancieras )-)1 * )-+

Tesis Sumac Llacta Plan Fin 50% 1

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