Termelési-szolgáltatási-logisztika műveletek (ember-gép...

1. fólia

Információáramlás

Anyag-, eszköz- ésemisszióáramlás

Energiaáramlás

Termelési-szolgáltatási-logisztikaműveletek

(ember-gép rendszer)

Logisztikai folyamat

(i+1)-edik

állapot

i-edik

állapot

Értékáramlás

Pénzáramlás

Munkaerőáramlás

1. ábra A logisztika fogalmi rendszere

AlapanyagBeszállító

AlapanyagRaktár

KésztermékRaktár

Végsőfogyasztó

FŐTEVÉKENYSÉG

anyagáramlás információáramlás

2. ábra Logisztikai rendszer anyagáramlások, készletek és rájuk vo-natkozó információk integrációja

Miskolci Egyetem – Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

2. fólia


Logisztikai alapelvek:

Anyagáramlástechnika

Anyagáramlástechnológia

Közlekedéstechnika, -techn.

Informatika

Matematika,Számítás-technika

Szolgáltatás-technika

Gyártástechnika, -technológia

Energetika

Elektrotechnika,Automatizálás

Kommunikációstechnika

Marketing

Vállalatgazda-ságtan,

Menedzsertan

Rendszer-technika

A logisztika tudomány-integráló szerepe

3. ábra A logisztika, mint integrált tudomány

− a megfelelő minőségű anyag, − a megfelelő mennyiségben, − a megfelelő helyről, − a megfelelő helyre, − a megfelelő módon és eszközzel, − a megfelelő időben, − a megfelelő költséggel.

3. fólia

Logisztikai célok

A szállítási határidők rövidítése

Az átfutási idők csökkentéseA hatékonyság fokozása

A kapacitások maximális kihasználásaA vevői megelégedettség növelése

A ráfordítások csökkentése,gazdaságosság növeléseA nemzetközi együttműködés fokozása

A rugalmasság megteremtése ésfokozása Nagyfokú szállítóképesség elérése

Az áttekinthetőség növeléseA környezetbarát technológiákalkalmazása

Alacsony környezet-terhelés (emisszió) A minőség biztosítása

Belső- és külső újrahasznosításfejlesztése

4. ábra Logisztikai célok


4. fólia

A logisztika stratégiaielemei

A logisztikai szervezet felépítése

A termékstruktúra meghatározásaA vevői megelégedettség növelése

Együttműködés, kooperáció (belső,külső)Újrahasznosítás

Eszközstruktúra (termelési, szállítási,raktározási stb.)

Ellenőrzés (controlling)

Az információs rendszer struktúrájaAz információs adatcsere (EDI)

A termelés mélysége I. ( make or buy=gyártani vagy vásárolni)

A termelés mélysége II. ( outsourcing=gyártáskihelyezés)

5. ábra A logisztikai célok elérésének főbb stratégiai elemei


5. fólia

Logisztikai műveletek

Szállítás Rakodás

Tárolás,Raktározás

Munkahelyikezelés

Gyűjtés.elosztás

Kommuni-kálás

Ellenőrzés

Menedzs-ment

Energia-áramlás

Információfeldolg.

Pénzügyitevékenys.

Egységrak.kezelés

Csoma-golás

6. ábra Logisztikai műveletek


6. fólia

1. táblázat A logisztikai állapotváltozási mátrix

Logisztikai műveletek Á l l a p o t v á l t o z á s Művelet Hely Idő Meny-

nyiség Minő-ség

Energia Információ változás

Érték-változás

Emisszió

Szállítás xx xx xx xx xx Rakodás x x x x x x Tárolás-rakodás xxx x x x Csomagolás x x xx x x x ERKE képzés-bontás

x xx (x) x x x Any

ag-

Ára

mlá

s

Gyűjtés, osztályo-zás

x x xx x x x

Ellenőrzés, állapotfelügyelet

x x xx

Információ gyűjtés, áramoltatás, feldol-gozás és tárolás

x

x

xxx

Info

rmác

ió-

áram

lás

Kommunikálás a rendszerrel

x x xx

Ener

gia Energiaáramlás x x


7. fólia

E lo sztórak tár B an k L o g isztika i

vá lla la t V Á M A d ó ,T b j

F e lh asz-n á ló k

V á lla la ti m en ed zsm en t(Log isz tika i m enedzsm en t

V álla la tT u la jd o n o so k

T erm elés i ren d szer(T erm e lés te rvezés és irány ítás)

B ér- ésm u n kaü g y

H u m ánp o litika

V álla la ti lo g isztika i ren d szer

P én zü g y-szám vite l

B eszerzés i(e llá tás i)

lo g isztika

T erm elés i(gyá rtás i)lo g isztika

E lo sztás i(é rtékesítés i)

lo g isztika

H u llad ékkeze lés ,ú jrah aszn o s ítás lo g isztiká ja

M arke tin glo g isztika

B eszerzés i p iac E lo sztó rak tár É rtékes ítés i p iac

7. ábra Termelő vállalat logisztikai rendszerének kapcsolatai


8. fólia

Multinacionális vállalatlogisztikai menedzsmentje

A. Leányvállalat logisztikaimenedzsmentje

B. Leányvállalat logisztikaimenedzsmentje

Beszerzésilogisztika

Termelésilogisztika

Elosztásilogisztika

Multinacionális vállalat

Taktikaioperatív

szint

A.Leány-vállalat





Taktikaioperatív

szint



B.Leány-vállalat

8. ábra Multinacionális vállalat logisztikai rendszere


9. fólia


Beszállító Beszállító. . .

Gyûjtési,osztályozási

logisztika

Hulladékkezelési ésújrahasznosítási logisztika Vevõk

Vevõk Vevõk. . .

Szétszerelésilogisztika

Újraelosztásilogisztika

Elosztásilogisztika Vevõk Vevõk. . .

Hulladéktároló Hulladék megsemmisítés

újrafeldolgozott termék




Vevõszolgálat

Felújítás,karbantartás

Vállalkozábaadás Vevõk

Vevõk

Beszállító

Vevõk

Beszállító javítotttermék

hibástermék

anyagalkatrészalapanyag, alkatrész

elhasználttermék

megrendelések

technológiai hulladék

új termék

megrendelések

megrendelések

9. ábra Termelő vállalatok szolgáltatásokkal bővített logisztikai rendszere

10. fólia

beszerzés

alapanyagraktár

termeléskészáruraktár

kiszállítás

beszállítás

értékesítésmegrendelés

megrendelésfeldolgozás

anyagáramlásinformációáramlás

10. ábra Az egyszerűsített üzemi logisztikai rendszer anyag- és infor-

mációáramlása

M1BT KTMnT1

R3

R4

R5

Rn

Rn+1

Rn+2

Alapanyag Késztermék,hulladék

S1 S2 Sn+1

R1

R2 11. ábra Termelési folyamat anyagáramlása

Ahol: BT - Bemenő tároló KT - Kimenő tároló Mi - Technológiai művelet (anyag, termék tulajdonsága meg-változik) [i=1 ... n] Si - Szállítási művelet [i=1 ... n+1] Ri - Rakodási művelet [i=1 ... n+2] Ű Ti - Tárolási művelet [i=1 ... m]


11. fólia

LO G ISZTIK A

M akro log isztika M ikro log isztika

Válla la ti log isztikaVálla la ti log isztika

Beszerzési log isztika Term elési log isztika

R aktárlog isztika

E losztási log isztika

Szolgá lta tási log isztika

Katonai log isztika

H ulladékkeze lési és ú jrahasznosítás i log isztika

Közlekedési log isztika

Posta i logisztika

Kereskedelm i log isztika

Logisztika i szo lgá lta tóközpont

12. ábra A logisztikai rendszerek tagozódása I.

LOGISZTIKAI RENDSZEREK

Interlogisztika(Belső logisztika)

Externlogisztika(Külső logisztika)

Termelővállalat

Szolgáltatóvállalat

Országonbelüli

HálózatszerűTermelő-

szolgáltató

Országokközött

EgészségügyiKommunálisKereskedelmiKözlekedésPostaPénzintézetKarbantartásKultúrális

Közigazgatás

Citylogisztika Település Régió

ÁruellátásKultúra, oktatás, egészségügy, sportKatasztrófa elhárításÉpítkezések, közlekedés építésKözlekedés, posta, pénzellátásTurizmus, vendéglátásHulladék, elhasznált termék gyűjtéseRendfenntartás, biztonság

Euro-logisztika

Globálislogisztika

13. ábra A logisztikai rendszerek tagozódása II.


12. fólia

BEMENŐRAKTÁR AR ER

NLSZ1 NLSZi NLSZk

LSZ1 LSZj LSZm

HULLADÉKRAKTÁR

qA

qE

hulladék

hulladék

hulladék

nincs anyagkilépés csak hulladék

egy telephely

Példa: kórház, szálloda

Jellemzők: Jelölések:AR - alapanyagraktár

ER - elhasznál termékek raktára

LSZj - logisztikai szolgáltató

NLSZj - nem logisztikai szolgáltató

qHqE

qA

14. ábra Szolgáltatások logisztikai rendszere (1. modell)

BEMENŐRAKTÁR AR ER

LSZ 1 LSZ 2 LSZ 3

LSZ 4 LSZ j LSZm

HULLADÉKRAKTÁR

qqA

qE

hulladék

hulladék

hulladék

Belépés: anyag (qA), eszköz (qE)Kilépés: anyag, áru (qA), hulladék (qH)A szolgáltatás az anyagra is irányulegy telelphely

Jellemzők: Jelölések:AR - alapanyagraktár

ER - elhasznál termékek raktára

LSZj - logisztikai szolgáltató

KILÉPŐ ÁRU áru

qEqH

qT

15. ábra Szolgáltatások logisztikai rendszere (2. modell)


13. fólia

16. ábra Szolgáltatás logisztikai rendszere (3. modell)

SZ1BT KTSZnT1

R4

R5

Rn

Rn+1

Rn+2

Termék,eszköz

S1 S2 Sn+1

R1

R2

R3

Termék,eszköz,

hulladék

Elhasználttermék,

eszköz

17. ábra Szolgáltatási folyamat anyagáramlása

Ahol:

BT - Bemenő tároló KT - Kimenő tároló Mi - Szolgáltatási művelet (nincs anyag, termék átalakulás, csak használódás) [i=1 ... n] Si - Szállítási művelet [i=1 ... n+1] Ri - Rakodási művelet [i=1 ... n+2] Ti - Tárolási művelet [i=1 ... m]


14. fólia

Hálózati szintű logisztikai irányításinformációs kapcsolatai

Terme-lőválla-

lat

Keres-kedel-mi vál-

lalat

Fuvaro-zó vál-

lalat

Szállít-mányo-zó vál-

lalat

Fel-haszná-ló vál-lalat

Bank Vám Bizto-sító

Hálózati szintűinformációs

kapcsolat

Vállalati szintű logisztikai irányításinformációs kapcsolatai

Vállalati szintű irányítás

GyártásEllátás Elosztás

Rakodás,belső

mozgatásirányítása

Alapanyag-raktár

irányítása

Gyártás-irányítás

Készáru-raktár

irányítás

Rakodás,szállítás-irányítás

Vállalati szintűinformációs

kapcsolat

Logisztikai alapfolyamatok

18. ábra A logisztikai információs hálózat felépülése


15. fólia

Hálózatszerűen működő termelő-szolgáltató rendszerek logisztikája

Minek a következtében jöttek létre a hálózatszerű logiszti-

kai rendszerek?

Az utóbbi évtizedekben jelentősen megváltozott a gaz-

daság struktúrája, felépítése, a benne termelési ill. szolgálta-

tási tevékenységet befolyásoló szervezetek, szerződések és je-

lentős átalakuláson mentek át.

Ha megvizsgáljuk a gazdaság átstruktúrálódásának

mutató rugóját, akkor a következők nevezhetők meg:

− a termékeknél a fogyasztói piacok által megkövetelt rendkí-

vüli mértékben differenciált igények a termékek rövid élet-

tartam ciklusai nem teszik versenyképessé, ha csak nemzet

igényire alakítanánk ki a termelést, ezért az egész világra

kiterjedő multinacionális cégek jönnek létre, a nemzeti

piacok helyett nemzetközi piacok alakulnak ki, létrejött a

termelés globalizációja,

− a vállalatok versenyképességének a fokozása szükségessé

teszi, hogy szabaduljon meg minden olyan tevékenységtől,

amely a meghatározó feladataitól csak kisebb hatékonyság-

gal tudja végezni, így általánossá vált a termelés melysé-

gének a csökkentése, amelyek eredményezik, hogy


16. fólia

kis túlzással a termelő vállalatok két csoportba sorolha-

tók: összeszerelő vállalatok és beszállítók,

a tevékenységek egy részét vállalkozásokba adják ki

(outsourcing),

fokozódik, mert az információs technológia fejlődésével

lényegesen hatékonyabbá vált a vállalatok közötti ko-

operáció (telekooperáció)

− a szolgáltatásokat végző egységeknél is jelentős integrá-

ciójátszódott le, nagy méretű nemzetközi szolgáltató

szervezetek jöttek létre (pl. áruház láncok, energiaszolgál-

tatások, kommunális szolgáltatók, karbantartó szervezetek),

− a termelési- és szolgáltatási feladatok kis- és középvállala-

tok, vállalkozások, csak akkor tudnak versenyképessé válni,

ha szoros együttműködést alakítanak ki, virtuális vállala-

tokat, ill. virtuális hálózatokat alakítanak ki,

− a fenntartható fejlődés következtében a gazdaság nyitott

láncból zártláncú gazdasággá alakul át, amelyek következ-

tében ki kell alakítani a hulladékok elhasznált termékek

újrahasznosítását,amelyhez a termelő-, szolgáltató válla-

latokat, közületeket és a háztartásokat gyűjtő rendszerbe,

hálózatokba kell szervezni.


17. fólia

Az előzőekben leírtakból következik, hogy a termelési szer-

vezetekre napjainkban nem jellemző az egy telephelyes elhelye-

zés, hanem hasonlóan a szolgáltatásokhoz sok telephelyek egyre

fokozódó méretű hálózatokká alakultak, sokszor a nemzeti ha-

tárokon túlnőve. A hálózatszerűen működő termelő-szolgáltató

igen jelentős mértékben megnövekszik a logisztika szerepe, mert

az anyagáramlás viszonylatai kiterjednek, összehangolásuk

csak fejlett információs technológiai eszközök felhasználásával

képzelhető el. Ezért a hálózatszerűen működő termelő-

szolgáltató (nem logisztikai szolgáltatót értve) rendszert csak

logisztikával integráltan kell és lehet értelmezni.

A hálózatszerűen működő, logisztikával integrált rend-

szerek sajátosságai a következők:

− jelentős mértékben megnövekszik az extern (külső) logisz-

tika szerepe, de szigorúan az intern (belső) logisztikával

integráltan, összehangoltan kell kezelni, az intern logiszti-

ka nem lehet fekete doboz,

− megsokszorozódnak a logisztikai szolgáltató vállalatok,

− a logisztikai szolgáltató vállalatok hatékony működtetése sok

esetben olyan virtuális vállalat hálózat kialakítását kívánja

meg, amelyben jelen vannak a termelő, szolgáltató, fel-

használó (fogyasztó) és logisztikai egységek,

− a hálózatszerű működés lehetővé teszi az ellátási lánc mű-

ködtetését, előnyeinek érvényesítését.


18. fólia


B1 Bi Bn

AER1 AERj AERm

SZÜ1 SZÜλ SZÜp

KER1 KERε KERr

F1 Fω Fu. . . . . .

. . . . . .

. . . . . .ő

. . . . . .

beszállítók

alkatrész,szerelvénye l o s z t óraktárak

összeszerelüzemek

felhasználók

k é s z á r uelosztóraktárak

19. ábra Hálózatszerűen működő logisztikával integrált termék-összeszerelő rendszer felépítése

19. fólia


20. ábra A globalizált temelésellátási-elosztási lánc elemei

20. fólia

VLC

DSC

P

T

C

B

B

DSC

DSCT

DSC

T

C C

C

P

DSC: gyûjtõ- és elosztó raktárközpontT: szállítási vállalat

C: vevõB: bank

anyagáram

informinformációáramVLC: Virtuális Logisztikai KözpontP: termelõ vállalat

21. ábra A virtuális vállalat modellje


21. fólia


SZ SZ

O

O O

O

O

VLC

LV

K

O

O O

O

R

LVO

KSZO

O

O

O

B

R

B

O

SZ

O

O

OO

O

VLC

O

SZ

LV

B

K

Virtuális Logisztikai centrum

Szétszerelt objektum

Szakértő

Logisztikai vállalat

Alkatrész, eszköz beszállító

Karbantartó egység

R RaktárInformációáramlás

Személy, anyag és eszközáramlás 22. ábra Szétszórt objektumok műszaki felügyeletét működtető

Virtuális Logisztikai Centrum

22. fólia


23. ábra A klaszter, mint regionális logisztikai központ rendszere

23. fólia

Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

Feladatai: a beszállítói feladatok kis és közép-vállalatok versenyképességeinek fokozása ér-dekében, a kis és középvállalatok (BKV) lo-gisztikai potenciáljainak a növelése: − szervezi, diszponálja a BKV alapanyag ellá-

tását: közvetlen a segédbeszállítóktól SB beszál-lítva,

alapanyag elosztó raktárakon (AER) ke-resztül látja el a BKV-t,

ütemezi, diszponálja a szállítójárműveket: SB-AER SB-BKV AER-BKV

viszonylatokban a Logisztikai Vállalatot igénybevéve.

− piaci igények ismerete alapján elosztja a

BKV által gyártott részegységeket, szerel-vényeket: közvetlenül a nagy felhasználó vállalatot az NFV ellátja alkatrésszel, részegységgel,


24. fólia


elosztó raktáron (KER) keresztül szállít be az NFV-nek,

ütemezi, diszponálja a szállítójárműveket a a BKV - KER a BKV - NFV a KER - NFV

viszonylatokban, a Logisztikai Vállalat igénybevételével.

A klaszter Virtuális Logisztikai Központja: − INTRANET –tel tart fenn a klaszter mag-

határozott elemei között, − igénybe veszi a E-commerce-t, ill. EDI-t, − felhasználja az INTERNET-et, − kapcsolódik és együttműködik a Logiszti-

kai Központtal, − telekoperációkat szervez, outsourcing, ill.

sourcing feladatokat hoz létre, − kiterjedt marketing tevékenységet lát el, − megteremti a JIT elvű beszállítás logiszti-

kai és informatikai feltételeit.

25. fólia


26. fólia


TUDÁSBÁZISMISKOLCI EGYETEM

Miskolci Logisztikai Szolgáltató Központ

MÁV Gömöri pályaudvar

CENTRUM(Mag)

KKV-ket támogató virtuális logisztikai decentrum

Tudomány és Technika Háza

Sátoraljaújhelyi Ipari Park és Logisztikai Decentrum :

MÁV, Bodrogi kikötő

Kárpátok Beszállítói Logisztikai

Klaszter

LD

ÉSZAK KELET MAGYARORSZÁGI DECENTRUMOKRA ÉPÜLŐ, KLASZTEREKRE TÁMASZKODÓ LOGISZTIKAI KÖZPONTOK HÁLÓZATA

Vegyipari feldolgozói

klaszter

SzemereyTransport

Sajó-bábonyi

Ipari Park

Edelényi Ipari Park

Tokajiborászatibeszállítói

klaszter

Szerencsi Ipari Park

Szikszói Ipari Park

Sanofi Logisztikai

Központ

Felső -zsolcai

Ipari Park

KKV-t segítő logisztikaibeszállítói

klaszter

LD

Salgótarjáni Ipari Park és

Logisztikai Decentrum

RévészTrans

Tiszaújvárosi Ipari Park és Logisztikai Decentrum

Vegyipari feldolgozói

klaszter

LD

Balassa-gyarmati Ipari Park

Egri Ipari Park és Logisztikai

Decentrum

Jármű beszállítói

klaszter

LD

ZF Hungary

Logisztikai Központ

Egri Dohány


Hatvani Ipari Park és


LDRétságiIpari Park

Gyöngyösimezőgazdasági

beszállítóiklaszter

GyöngyösiIpari Park

Mezőkövesdi Ipari Park, Repülőtér és


LD

Delco Remy Mező-

kövesd

Delco Remy

Logisztikai KözpontMiskolc

BOSCH Logisztikai

Központ

Mechatronikai beszállítói

klaszter

BOSCH Miskolc

BOSCH Eger

BOSCH Hatvan

HR Intertrans

AbasáriIpari Park

Bátony-terenyei

Ipari Park

Miskolci (DIGÉP)

Ipari Park

VLC

Borsod-Chem

Ipari Park

ÓzdiIpari Park

Borsod Tisza Trans

Encsi Ipari Park

Miskolc-AlsózsolcaIpari Park

Kazincbarcikai Ipari Park és Logisztikai Decentrum

LD

VLC : Virtuális Logisztikai Centrum

: Logisztikai Decentrum : Logisztikai klaszter : Ipari park : Vállalati logisztikai központ, Logisztikai szolgáltató

Jelmagyarázat:

27. fólia

Észak-keletmagyarországi logisztikai hálózat

Jelmagyarázat:

VLC: Virtuális Logisztikai Központ

DLDC: Régió Logisztikai Decentruma

RJP: Régió Ipari Parkja

RTV: Régió Termelő-Szolgáltató Vállalata

RKKV: Régió Kis- és Középvállalata

Kárpát Eurorégió

VLCj.-edik

RJP1.

RJPr.

RTV1.

RTVW.

Miskolci Virtuális Logisztikai Központ

RLDC1.

RLDCn.

Régió belső mag

1.

RLSZ1.

RLSZk.

Belsőmag

RKKV1.

RKKVW.

Nagy-térségen

belüliVLC

i.-edik

Nagy-térségen

kívüliVLC

v.-edik

Régió belső mag

n.


28. fólia

Virtuális logisztikai hálózattal koordinált együttműködés az Észak-Magyarországi Régió és a Kassai -

Besztercebányai Kerületek között

LadmicaHajókikötő

Tőke-terebes

Király-helmec

Határátkelők:HA1: HidasnémetiHA2: SátoraljaújhelyHA3: Somoskőújfalu

HA1 HA4

Kiépített Ipari Park

és Logisztikai Központ

DetvaIP

HA3

ZólyomLogisztikai Központ

RozsnyóiIpari Park

Besztercebánya

IP

GemtexRožňava

Log. Közp.

HA2

Dobra-Ágcsernyő


Nagy-mihály

Kassai Logisztikai Központ

Haniska pri Košiciach(Interport)

KechnecIpari Park

Miskolci Logisztikai Központ

Sátoraljaújhelyi Logisztikai Decentrum

TiszaújvárosiLogisztikai Decentrum

SalgótarjániLogisztikai Decentrum

MezőkövesdiLogisztikai Decentrum

Spišská Nová Ves

Nový Domov

IP

Malý Krtíš

IP

Besztercebányai terület

Kassai terület

Chemstar Vel’ký Meder

Log. Közp

Spišská Nová Ves

EMBRACOIP


29. fólia


Vevő VevőVevő

Boltok E-bolt raktáraiLogisztikai vállalat

Gyártók, forgalmazókraktára E-bolt

Vevő VevőVevő

Gyártók, forgalmazókraktára

BoltokE-bolt raktárai Logisztikai vállalat

Anyagáram

Információáram

24. ábra Az E-Bolt általános modellje

30. fólia

Logisztikával integrált elektronikus piacterek

a) Közvetlen kapcsolaton és liciten alapuló elektro-

nikus piacterek

a1) Piramis modell: vevői piactér a2) Pillangó modell: eladói piactér

25. ábra

Nagy számú: eladó,

logisztikai szolgáltatók.

Nagy számú: vevő,

logisztikai szolgáltatók.

Kis számú: vevő Kis számú: eladó

Eladók, logisztikai szolgáltatók licitál-

nak

Vevők, logisztikai szolgáltatók lici-

tálnak

Vevők: külön-külön döntenek,

ki az eladó, ki a logisz-

tikai szolgáltató

Eladók: külön-külön döntenek,

ki a vevő, ki a logiszti-

kai szolgáltató


31. fólia


− a Virtuális B+L Centrum megvalósítja az elektroni-

kus piacteret.

− a Virtuális B+L Centrum optimalizálja az üzleti és a

kapcsolódó logisztikai folyamatokat (szállítás, tárolás,

csomagolás, egységrakomány képzés stb.),

− nagy számú: eladó, vevő és logisztikai szolgáltató,

Jellemzői:

Logisztikával integrált virtuális

Business Centrum, mint közvetítő

elektronikus piactér

26. ábra

32. fólia

Recycling Park

Felújítást végzõüzemek

Termelõ vállalatok Termelõ vállalatok Szolgáltató válla-latok, közületek

Szolgáltató válla-latok, közületek

Szétszerelõ- és újra-hasznosító üzemek

Szétszerelõ- és újra-hasznosító üzemek

Virtuálislogisztikai vállalat

Logisztikaivállalat

Hulladékfeldolgozás

Gyûjtõ-tárolóhelyek

felhasználókF

Logisztikaivállalat

Recycling Park

Felújítást végzõüzemek

Gyûjtõ-tárolóhelyek

F FF

27. ábra A zártláncú gazdaság virtuális logisztikai rendszere

felhasználó vállalathoz


33. fólia

Termelő vállalat tárolójáról lakossági fogyasztóhoz

T2

R5

R4

R7

R6

S1 S4

R3

T1

R1

R2

TVT Tn FVT

R6

LF

LF

28. ábra Szállítási lánc anyagáramlási folyamata

TVK termelő vállalat tárolója Metalogisztika:R1-R7 rakodás S1-S7 szállítás T1-Tn tárolás LF lakossági fogyasztó FVT felhasználó vállalat tárolója

a logisztikai láncot megvalósító logisztikai rendszer, amelyben önálló, független válla-latok vesznek részt (termelő vállalat, szállí-tó vállalat, fuvaroztató, raktározó vállalat és felhasználó vállalat).


34. fólia


Vevõi igények

Raktározás

Ellátás

Logisztikaiszolgáltatás

Raktározás Raktározás Raktározás

Ellátásilogisztika






Alapanyagelõállítás

Alapanyagfeldolgozás

Építõelem,alaktrészgyártás

Késztermékgyártás

Raktározás



Gyûjtõhely Gyûjtõhely Raktározás







Újrafeldol-gozás

Szervízszolgáltatás

Végfelhasz-náló vevõ

Kiskeres-kedelem

Raktározás



Vevõi igények

Nagykeres-kedelem

29. ábra Ellátási lánc (supply chain)

35. fólia

Ellátási lánc alapelve:

– az alapanyag előállításától a késztermék végfelhasz-

nálóhoz való eljuttatásig ill. a meghibásodott, elhasz-

nált termék felújításáig, újrahasznosításig a teljes lo-

gisztikai lánc együtt menedzselhető, irányítható,

– széleskörű munkamegosztást és kooperációt kíván,

– világméretű logisztikai információs hálózat,

széleskörben használható szoftverek szükségesek,

– a teljes ellátási lánc szűkíthető, akkor ha a szűkített

ellátási lánc optimális rendszer jellemzői nem javít-

hatók ha bővítjük az ellátási láncot.

Ellátási lánc menedzsment (SMC) előnyei:

– rövidíthető az átfutási idő,

– kapacitások jól konvertálhatók, jól kihasználhatók,

– kapacitások beruházásnál nélkül növelhetők,

– a vevőigények a legmagasabb szinten kielégíthetők,

– az optimális outsourcing ill. kooperáció alakítható ki,

– fejlesztések költségei megoszthatók, a fejlesztések

összehangolhatók.


Termelési-szolgáltatási-logisztika műveletek (ember-gép...

Documents

Transcript of Termelési-szolgáltatási-logisztika műveletek (ember-gép...