Nombre de la teora administrativa.Sus representantes:

Ventajas:Desventajas:Caractersticas:Objetivos:Aplicaciones actuales en las organizaciones.(Aportaciones).

Esc. Emprica. PETER FERDINAND DRUCKER. ERNST DALE. LAWRENCE APPLEY. Los objetivos son precisos. menos supervisin. Se sabe hacia dnde se dirigen los esfuerzos. Resultados eficientes de las empresas que son manejadas por administradores con experiencia o un producto o servicio con una gran demanda. Los resultados e n ocasiones no son los esperados. Normalmente lo que conviene a una empresa no lo es para la otra. La cooperacin entre los eventos administrativos del presente y del futuro es dudosa. Basa su estudio en la experiencia y en la observacin. Ejecucin de las tareas administrativas. Importancia a los principios generales de la administracin. Prioridad a objetivos y resultados. Es eclctica. Su objetivo es evitar errores basndose en situaciones pasadas. Los objetivos son conocidos con precisin se requiere de menos supervisin, se sabe de dnde se dirigen los esfuerzos.

Aplicacin de las teoras empricas y al tener la combinacin de un conocimiento profundo de la organizacin, el saber cmo influir en la gente y el comportamiento de liderazgo, logran que todas las organizaciones funcionen adecuadamente.

Esc. Cientfica. FREDERICK. WINSLOW TAYLOR. HENRY R. TOWNE. HENRY L. GANTT. FRANK B. GILBERT. CHARLES BABBAGE. HENRY METCALF. La divisin del trabajo es planeada. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. Mayor especializacin. Menor tiempo de aprendizaje. Mayor habilidad por la frecuente repeticin de los mismos procesos. Invencin de herramientas y maquinaria para realizar los procesos. La preponderancia que se otorga al xito econmico, en lugar del bienestar fsico y mental del trabajador. Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusin y conflictos. Dificultad la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores. Uso del mtodo cientfico. Salarios altos y bajos costos de produccin. A esta corriente se le conoce tambin con el nombre de Taylorismo o Tayloriana. Efecta una distribucin equitativa tanto del trabajo como de la responsabilidad. Establecer principios y normas que permiten tener mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro de los materiales. Aspectos como estudios de tiempos y movimientos, seleccin de obreros, mtodos de trabajo, incentivos, especializacin e instruccin. Su mayor aportacin fue la divisin por oficios, al utilizar artesanos especializados en productos completos postulo las ventajas de la divisin del trabajo. Selecciona cientficamente e instruye, ensea y forma al obrero.

Esc. De las relaciones humanas. GEORGE ELTON MAYO. ROBERT OWEN. Constituy un paso de avance con relacin a la escuela anterior ya que ampli el criterio al exponer que para el incremento de la productividad laboral deban tenerse en cuenta las necesidades sociales de los trabajadores. Realiz aportes con relacin al comportamiento grupal, as como a las relaciones interpersonales y la importancia que estos elementos constituan para los trabajadores. Se increment el enfoque del estudio de los jefes hacia los aspectos administrativos, no slo sobre los elementos tcnicos como anteriormente. El idealismo est condenado a la impopularidad en un campo prctico en las organizaciones. Entre los investigadores y pensadores no existi una concordancia adecuada que pudiera eliminar algunas confusiones que se originaron con los estudios.

Muchos administradores consideraban que los trabajos eran muy abstractos y complicados. Resistencia de los administradores para realizar una preparacin adecuada. Estudia la organizacin como grupos de personas. Hace nfasis en las personas. Se inspira en sistemas de psicologa. Delegacin plena de la autoridad. Autonoma del trabajador. Confianza y apertura. nfasis en las relaciones humanas entre los empleados. Confianza en las personas. Dinmica grupal e interpersonal. Es comprender y lograr los mejores esfuerzos del trabajador, atreves de la satisfaccin de sus necesidades psicolgicas y de grupo, valindose para ello estudios sobre motivacin, participacin, grupos, etc. Definicin del trabajo como una actividad importante en el hombre, as como el reconocimiento de la importancia de las relaciones sociales e individuales. Las empresas prestan especial atencin al aspecto psicolgico del individuo cuando va a ingresar a una organizacin.

Esc. De administracin de sistemas. MARCH Y SIMON MURDICK. JOEL ROSS. WEST CHURCHMAN. Clasificacin de sistemas abiertos y cerrados. El sistema abierto permite un anlisis profundo y amplio de las organizaciones, ya que su comportamiento es probabilstico. Es demasiada especialista y descuida el factor humano. Confrontacin entre teoras de sistemas abiertos y de sistemas cerrados. Caractersticas bsicas del anlisis sistmico. Carcter integrativo y abstracto de la teora de sistemas. El efecto sinrgico de las organizaciones como sistema abierto. El hombre funcional. Un nuevo enfoque organizacional. Objetivo: Los elementos, como sus relaciones definen una distribucin que tratara de alcanzar ese objetivo fijado. Totalidad: una accin que produzca cambio en una de las unidades, muy probablemente producir cambio en las dems unidades. Entropa: tendencia que tienen los sistemas a la desintegracin. Homeostasia: los sistemas tienen una tendencia de adaptarse con el fin de alcanzar un equilibrio interno frente a los cambios externos del medio ambiente. Integrar los conocimientos de todas las ciencias en un mismo enfoque. Conocimientos importantes para el manejo de grandes empresas. Formulacin del problema. Construccin de un modelo. Obtencin de una solucin. Prueba del modelo y la solucin. Implantacin y control de la solucin.

Esc. Administracin por objetivos. Peter F. Drucker.

Claridad en los objetivos. Perfeccionamiento de la planeacin. Estndares claros para el control. Aumento de la motivacin. Evaluacin ms objetiva. Incremento de la moral. Coercin sobre los subordinados. Aprobacin por objetivos incompatibles. Exceso de papeleo. nfasis en resultados ms fcilmente cuantificables que sobre los ms importante. Seguimiento rgido de objetivos que bien podran desecharse. Estableciendo los objetivos para cada departamento. Elaboracin de planes tcticos y planes operacionales, con nfasis en la medicin y en control. Sistema de evaluacin, revisin y reanudacin de planes, participacin de la direccin. Desarrollar objetivos entre superiores y subordinados para todos los niveles en la jerarqua de la administracin y en todas las unidades de la organizacin.1. Una mejor manera de organizar una empresa.

Esc. Ambiental. GEORGE ELTON MAYO. Empleados contentos. Mejor produccin. Tener que complacerlos. Gastar dinero en complacerlos. Asegurar que la actividad econmica mejore la calidad de vida y cuide el ambiente. Uso eficiente de los recursos. Promover el mximo de reciclaje y reutilizacin Implementacin y desarrollo de tecnologas limpias. Autosuficiencia racional. Reconoce la importancia de la naturaleza para el bienestar humano. Mejorar las condiciones ambientales que rodean al trabajador para que trabaje en condiciones ms agradables. Al mejorarse el ambiente de trabajo se mejoran las condiciones fsicas del obrero.

Esc. Del proceso administrativo. HENRI FAYOL. MARY PARKER FOLLET. LYNDALL F.URWIK. GEORGE TERRY. HAROL KOONTZ. CYRIL O DNENLO. WILLIAM P.LEONAD. LICTOR LAZZARO. Mejor funcionamiento dentro de la empresa. Mejor organizacin y direccin. Funciones no independientes. Principios de la administracin. (Planificacin, Organizacin, Direccin, Coordinacin y Control). 14 principios administrativos. Aplicar los diversos conocimientos de cada escuela, tratando de agruparlos en un pensamiento universal atreves de la aplicacin del proceso administrativo. Conceptualiz el primer Proceso Administrativo. Estableci 14 principios administrativos. Defini las reas funcionales de las organizaciones industriales. Destac la importancia de la enseanza de la Administracin en las escuelas y universidades.

Esc. Del sistema social. MAX WEBER. CHESTER BARNARD. EDGAR SHEIN. FLANK OLIVER SCHELDON. CHRIS ARGRIS. Se enfoca desde el punto de vista social y de relaciones interculturales. Ms responsabilidad para mejorar el enfoque social. Al travs del mtodo experimental de Durkheim y Watson se intenta construir una sociedad cientficamente organizada, y una ciencia de la direccin de personal en la que la administracin incluira las relaciones entre: La organizacin. Los ambientes internos y externos. Las fuerzas que producen los cambios y ajustes. Es el reconocimiento de la importancia de la organizacin informal de los niveles, status y smbolos de sus integrantes, y su efecto en el funcionamiento de la organizacin formal. Los fenmenos sociales (dentro y fuera de la empresa) influyen en la organizacin de la misma. La administracin debe lograr un equilibrio de los intereses de grupo.

Esc. De la administracin por decisiones. HERBERT A. SIMON VON NEWMAN BOWMAN HUTCHINSON La intuicin para los negocios. La intuicin es en suma el estudio y la experiencia. Conocimiento terico profundo y una experiencia para poder crear de una mejor manera las variables. Tomar mal una decisin que afecte no solo a los empleados y a la empresa sino que a los consumidores. Considerar a la empresa como unidad tomadora de decisiones este enfoque frecuentemente se limita al razonamiento econmico de la utilidad y las incertidumbres. Factores econmicos, sociales, tcnicos, etc. Influyen grandemente en la conducta y productividad del hombre. Intenta dar respuesta a las contingencias o situaciones diarias de una empresa, institucin o grupo de personas que trabajan para lograr metas en comn utilizando la menor cantidad de recursos para lograr los mejores resultados en tiempos a corto y mediano plazo. El proceso de decisiones y sus tcnicas como esenciales en la administracin.

Esc. Clsica. Henry Fayol.

Teora de motivacin. ABRAHAM MASLOW. DAVID MCCLELLAN. FREDERICK HERZBERG. Empleados contentos con los incentivos y los aguinaldos y etc. Mejor produccin. Ganancias o utilidades. Ms venta en el mercado. Rias entre los empleados.

Incentivos. Despensas. Premios. Aguinaldos. Dar un bien o un servicio al empleado. El principal objetivo es que los empleados produzcan ms y se sientan bien en su trabajo porque van a recibir una bonificacin por los esfuerzos dados. Intensidad, direccin y persistencia del esfuerzo por conseguir una meta y satisfacer las necesidades humanas. En la actualidad se sigue utilizando este mtodo ya que funciona. Se cre: LA PIRMIDE DE MASLOW DE LAS NECESIDADES.

Esc. Calidad total. WILLIAM EDWARDS DEMING. KAORU ISHIKAWA. PHILIP CROSBY.

Compromiso de la direccin para mejorar la calidad, comprendiendo que esta aumenta las utilidades. Formar equipos para mejorar la calidad, con la participacin de todos los departamentos. Determinar cmo medir e identificar las oportunidades de mejora. Estimar el costo de calidad, considerando el incumplimiento. Demasiados requisitos. Competencia en cuestin de calidad. No existe tal cosa que un problema de calidad No existe tal cosa que una economa de la calidad Una empresa con un programa bien operado de administracin de la calidad puede conseguir un costo de calidad que sea inferior a las ventas. Vender y ser mejores que la competencia ya que se ofrecera productos de buena calidad y a un buen precio.

Desarrollo de los lineamientos estratgicos de la calidad japonesa.