Teoría organizacional y teoría de la contingencia
-
Upload
wilson-stiven-ballen-suarez -
Category
Education
-
view
285 -
download
4
Transcript of Teoría organizacional y teoría de la contingencia
Teoría organizacional y teoría de la contingencia WILSON STIVEN BALLÉN SUAREZ
DANIELA RODRÍGUEZ
MARÍA ALEJANDRA SANABRIA
EDZON TORRES
NICOLÁS RODRÍGUEZ
Los modelos organizacionales
Entender el funcionamiento
Organización
Espacio disciplinado
Ingeniería, psicología, ciencias políticas
Escuela administrativas
IdealOfrecer funciones, métodos y
herramientas clara y universales
1. La organización como sistema racional
2. La organización como sistema natural
3. La organización como sistema abierto
Sistema racionalEstudia Acciones
A máxima eficiencia
Acciones predeterminadas
Sistema natural
Critica al sistema racional
Existen atributos de mayor importancia
Estructura formal, complejidad de los
objetivos
Elton mayo y relaciones
humanas
Sistema abierto Complejidad y variabilidad de las partes del sistema
La estructura organizacional
Procesos organizacionales
Insumos, productos salidas y realimentación
Interdependencia de la organización y su ambiente
recibe mas atención
Tipo I. modelos racionales cerrados
Modelo cerrado, propuesta de administrar
Jerarquía y departamentalización
Herramientas para alcanzar los
objetivos
Medio ambiente
Tipo II. modelos naturales cerrados
Estatus, comunicación, amistad
PODER
Exterior
Única manera de hacer las
cosas
Comprende procesos y relaciones en el ámbito individual de grupo y
afectivo
Estructura organizacional compleja y dinámica
La imprecisión y el conflicto
Seres humanas con múltiples intereses
Tipo III. modelos racionales abiertos
Reconoce el medio ambiente
Simon y Match
Decisiones
Expresadas en rutinas Evaluación del ambiente externo
Lawrence y lorch
Adaptar la estructura al ambiente si se quiere ser
eficaz
El ambiente debe cambiar sin presionar de
la misma manera al sistema de valores o
objetivos
Jerarquía Departamentalización
Autoridad
Variables dependientes del tamaño, la tecnología
incertidumbre
Paul Lawrence Jay Lorch James March
Herbert Simon
Tipo II. modelos naturales cerrados Comprende los procesos y
relaciones de la administración Importancia del ambiente
Determina Estructura Comportamiento Oportunidades
Charles Perrow
“una mejor y única manera de
administrar”
Analice la organización y no
trate de dar principios
1. Estructura 2. Metas 3. Respuesta al
ambiente
Normas Puestos EstructuraComunicación
Practico y eficaz
Karl Weick
Forma evolutiva Ensayo tras error
Proceso cognitivo
Crear y sustentar organizaciones
Operar = actuar de forma evolutiva
La organización no lleva necesariamente a mejorar la posibilidad de sobrevivir que
tiene la organización
Teoría de la contingencia
Gran variedad de tipos de organizaciones
Cuestiona
Existe una mejor y única manera de administrar
Que proponen las escuelas científicas y de
relaciones humanas
¿Qué factores hace distintas a las organizaciones?
La estructura organizacional y sistema
administrativo
Depende de la tecnología, ambiente y
tamaño
TECNOLOGÍA
Joan Woodward Producción unitaria Producción en serie
Producción por proceso
Tecnología
Estructura
PRODUCCIÓN UNITARIA
Pocos niveles de jerarquía
Poca departamentoReglas
Procedimientos
Alto grado de liberta de los empleados
PRODUCCIÓN MASIVA
Jerarquización
Departamentalización
Reglas
Procedimientos
PRODUCCIÓN POR PROCESO Pocos departamentos
Reglas
Procedimientos bajos
Muchos niveles jerárquicos
Producción unitaria y por procesos:
Le relación entre empleados estaba impulsada con la tecnología.
Estructura compleja.
Producción en serie:
Es necesario fomentar las relaciones entre los empleados
AMBIENTE Burns y Stalker
RelaciónEntre el grado de incertidumbre con la estructura organizacional
cambios tecnológicos y dl
mercado
Cuando la incertidumbre es alta se necesita una estructura orgánica con situaciones ambientales estables y se
caracteriza por alta especialización definición precisa de derechos,
obligaciones, etc…
Flexibles
Estructurados
Los subsistemas organizacionales
Estructura orgánica es mejor en ambientes cambiantes que representaban problemas y requerimientos inesperados
TAMAÑO Peter Blau
Grupo Aston:
El aumento del tamaño esta relacionado con el incremento en complejidad
El tamaño afecta la estructura en proporción descendente y pierde relevancia a medida que la
organización crece El mayor tamaño = necesidad de control y coordinación (mayores gastos
administrativos)
Incrementa: • Tamaño• Estructuración de las actividades
Menor concentración de la
autoridad
Complejidad
Formalización
Diferenciación
horizontal
Diferenciación
vertical
Dispersión
espacial
Centralización