Teoria Graen
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TEORIA DE INTERCÂMBIO MEMBRO LÍDER DE GRAEN
Equipe
Valeria SantosGabriela LeiteJacyane GuimarãesFabrício AndradeGilton PortoAndré Luiz
MEMBRO LÍDER DE GRAEN
DESTAQUES
COMPORTAMENTOS DOS LÍDERES
SERVIDORES INDIVIDUAIS
GRUPOSINTRAGRUPOTendem a funcionar como assistentes,
ajudantes ou conselheiros
EXTRAGRUPODestacar trabalhos mais formalizados e um
nível relativamente baixo de influência mútua.
RELACIONAMENTOCom a crescente satisfação e produtividade do
seguidor, menor rotatividade no emprego , melhor salário, e taxa maiores de promoção.
Entretanto uma importante questão no ambiente de trabalho continua sem estar resolvida:O quê acontece se houver disparidade excessiva no tratamento dado aos membros de dentro e de fora do grupo? Os membros de fora vão ficar ressentidos e sabotar o esforço da equipe?
Resposta: É preciso saber melhor como esse intercambio dentro e fora do grupo começa na sua primeira etapa.
AVALIAÇÃO E APLICAÇÃO DAS ABORDAGENS DAS CARACTERISTICAS COMPORTAMENTAIS
A teoria TLM também destaca esses comportamentos, de uma forma um pouco
diferente, mais apesar do comportamento ter uma importância geral em todos os países, eles são realizados de forma diferentes nas
suas diversas culturas.
AVALIAÇÃO E APLICAÇÃO DAS ABORDAGENS DAS CARACTERISTICAS COMPORTAMENTAIS
Lideres ingleses são considerados pessoas que tem considerações pelos outros se eles mostram aos subordinados como usar um
equipamento, já no Japão são os que ajudam os subordinados em seus problemas pessoais.
OBRIGADO!!!!!!!!!!!!