teoria del desarrollo organizacional el DO
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Manuela Rodríguez
Hanell Camila Buitrago
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Relación de dos o
mas sujetos
interactuantes
entre si e
interdependientes
; unidos con la
finalidad de lograr
objetivos
particulares
DO
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ORIGEN
Surge en los principios del
años 6o
consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano
relacionista.
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ORIGEN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (según
Chiavenato)
Dificultad relativa para sistematizar los conceptos de las diversas teorías de la
organización.
Realización de los primeros
experimentos sobre el comportamiento
humano
Cambios en el habito organizacional
Profundización y difusión de
estudios sobre la motivación humana.
Ambientes más dinámicos,
organizaciones mas complejas
incorporación de la tecnología
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OBJETIVOS
Introducir una nueva mentalidad
cambios ambientales y culturales en el proceso
del cambio organizacional.
Permitir una visión crítica de las diversas modalidades de
intervención en las organizaciones.
Dar una idea del desarrollo
organizacional de los procesos que
acontecen
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Surgió a partir de 1962 como un conjunto
complejo de ideas respecto del hombre,
la organización y el ambiente, orientado a
propiciar el crecimiento y desarrollo según
sus potencialidades.
El D.O. es un desdoblamiento práctico y
operacional de la teoría del
comportamiento hacia el enfoque
sistémico. No es una teoría propiamente
dicha, sino un movimiento que congrega
varios autores que buscan aplican las
ciencias del comportamiento a la
administración.
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Constituye el medio interno de una
organización y su atmósfera
psicológica particular.
. El clima puede ser saludable o
malsano, cálido o frío, negativo o
positivo, satisfactorio o insatisfactorio,
dependiendo de cómo se sienten los
participantes con respecto a la
organización.
CLIMA ORGANIZACIONAL
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APLICACIONES DE DO
Necesidad de cambiar normas culturales, o sea, la cultura organizacional.
Cambio de estructuras y posiciones; es decir, los aspectos formales de la organización.
Necesidad de mejorar la colaboración intergrupal
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PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Recolección de datos
Diagnóstico organizacional Intervención
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características
La organización
como un todo
Agentes de cambio que estimulan al
personal
Solución de problemas
Aprendizaje experimental
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Características
Orientación sistémica
Integración grupal y
desarrollo de equipos
Retroalimentación y comunicaciones e interacciones.
Orientación situacional
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ENFOQUES
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PRINCIPALES AUTORESHERBERT SHEPARD
• Ocupó cargos docentes en varias universidades
• Shepard también se involucro en actividades de desarrollo de la comunidad
RICHARD BECKHARD
• Trabajo con Mcgregor en 1959
• Mejorar "la calidad de vida en el trabajo", o DO
ROBERT BLAKE Y JANE MOUTON
• Blake presto sus servicios en la unidad de investigación psicológica de la fuerza aérea de el ejercito,
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