INTEGRANTES

MOYOLEMA MISHEL

ORTEGA MONICA

PACALLA JENNY

PAZPUR STEPHANIA

PERALTA MICHELLE

TEORIA DE LA MOTIVACION LABORAL

Existen 2 tipos de teorías, las centradas en el

contenido, y las centradas en el proceso

. Las centradas en el contenido son:

-Jerarquía de las necesidades de Maslow; que parte delsupuesto de que todos los individuos tienen cinconecesidades básicas que desean satisfacer; fisiológicas,de protección, sociales, de consideración y estima y deauto desarrollo

Necesidades aprendidas de McClelland; que investigatres necesidades que impulsan la conducta humana;logro, poder y afiliación.

Modelo Jerárquico de Alderfer; basa sus investigacionesen el modelo de Maslow. Las necesidades básicas estánenglobadas en tres niveles; de existencia, de relación, decrecimiento o desarrollo personal.

-Teoría de los dos factores de Herzberg; Ambientales ymotivadores.

Las centradas en el proceso:

Teoría de la equidad de Adams; sostiene que en el entornolaboral, los individuos establecen unas comparaciones entre lascontribuciones que realizan a la empresa (entradas) y lasretribuciones que reciben de la empresa (salidas).

-Teoría de las expectativas de Vroom; que se basa en dospremisas;

1-Las personas saben lo que quieren de su trabajo, ycomprenden que depende de su desempeño el conseguir o nolas recompensas deseadas. 2-Existe una relación entre elesfuerzo que se realiza y la ejecución o el rendimiento detrabajo.

-Teoría del esfuerzo de Skinner; se fundamenta en tresvariables centrales; estimulo, respuesta, recompensa.

-Teoría del establecimiento de metas; el sujeto debe serconsciente de la meta, y debe aceptar que la meta es algo porlo que desea trabajar.

TEORIA ANTROPOLOGICA DE LA MOTIVACION

acción del individuo y los

factores que motivan

intrínsecamente el

desempeño de un trabajo

son propiedades de un

sistema humano que

representan una fuerza

potencial

FACTORES INTERNOSAPRENDIZAJE DEL

AGENTE ACTIVO

Entendemos ese tipo de fuerza que atrae a una persona para que realice una acción determinada -o una tarea concreta- a causa de la satisfacción que espera obtener por el hecho de ser el agente o realizador de esa acción. Lo verdaderamente querido son las consecuencias derivadas del puro hecho natural de ser ejecutor:Aprendizaje.

la propia interacción

Entendemos aquel tipo de fuerza que empujaa la persona a realizar una acción debido a lasrecompensas(o castigos) unidos a laejecución de la acción; es decir, debido a larespuesta que va a provocar dicha accióndesde el exterior. Así pues, loverdaderamente querido no es larealización de la acción de que se trate,sino las recompensas. La ejecución de laacción viene a ser una condición impuestadesde el exterior para que la persona alcanceaquello que en el fondo le motiva.

LA AUTOMOTIVACION

Es el motor interior que nos impulsa hacia

lo que queremos la motivación personal es

la base esencial para conseguir lo que

deseamos.

Las ganas, el querer, los deseos propios

son los elementos de motivación personal

que nos estimulan a vivir con mayor gozo

y felicidad.

CREATIVIDAD EN LAS PERSONAS QUE SE AUTOMOTIVAN

• Son personas que en sus reflexiones cotidianas no sólo se preguntan el qué y el

cómo de lo acontecido, también se preguntan por qué sucedió. los trabajadores

de perfil creativo se caracterizan igualmente por la complejidad y constituyen

generalmente una cierta pesadilla para sus jefes, es más sencillo dirigir personas

sumisas.

• LO POSITIVO DE ESTAS PERSONAS.

• Ven posibilidades en lo imposible

• Asumen riesgos.

• No se desalientan fácilmente

• LO NEGATIVO

• Su individualismo no les impide trabajar en equipo

Valores desarrollo y salud en personas creativas

• VALORES

• El valor es uno de los componentes necesarios en el carácter del trabajador

creativo. Hace falta valor realmente para hacer frente a las diferentes

adversidades que se nos presentaran en el ambiente laboral.

• DESARROLLO

• Fluidez: es la capacidad para producir ideas y asociaciones de ideas sobre un

concepto, objeto o situación.

• Originalidad: es la facilidad para ver las cosas, de forma única y diferente.

• SALUD

• El estado de equilibrio entre una persona y su entorno socio-cultural lo que

garantiza su participación laboral, intelectual y de relaciones para alcanzar un

bienestar y calidad de vida

NO SE PUEDE MOTIVAR SIN ESTAR MOTIVADO. Muchos jefes novatos alcanzan objetivos de líderes experimentados dentro de la misma empresa, con escasa experiencia pero mucho entusiasmo. La técnica se veía reemplazada por el alto grado de auto-motivación de personas que aún no habían “sufrido” los avatares de la tarea de conducir y tenían la ilusión intacta, como muchos de nosotros tuvimos una vez.

Si somos honestos,

encontraremos la respuesta.

Pero cuidado, porque la

tendencia es buscar los errores

afuera y es necesario ser muy

íntegros y maduros para, en

primer lugar, reconocernos

humanos y falibles; y en

segundo lugar, saber que si la

mayoría de las veces la

motivación de nuestra gente

parte de nosotros, el problema

se simplifica: debemos trabajar

más sobre nosotros mismos.

La causa más importante de muchas enfermedades psíquicas consiste

en el temor al propio conocimiento-el conocimiento de las propias

emociones, impulsos, recuerdos, capacidades, potencialidades y del

propio destino-. Hemos descubierto que el miedo al propio conocimiento

es a menudo isomórfico y paralelo al mundo exterior.

Nos protegernos a nosotros mismos y a la imagen ideal que de nosotros

hemos forjado, mediante la represión y defensas similares, que son

esencialmente técnicas que nos permiten evitar adquirir conciencia de

verdades desagradables y peligrosas

Un estado de debilidad, de subordinación o de muy baja auto-estimación,

inhibe la necesidad de conocer.

La necesidad de conocer y el

miedo al conocimiento

SISTEMAS BASICOS PARA INCENTIVAR A LOS EMPLEADOS EN UNA ORGANIZACION

Unos de los aspectos cruciales de toda

empresa es tener a sus empleados

motivados

Mantener a un empleado no consiste en solo

pagarle más salario o pagarle más dinero

dado que eso tiene un limite y uno no puede

basar por eso la motivación de los

empleados o trabajadores solo en el factor

del dinero.

1.- Dar buen ejemplo

Esto es básico, como líder de la

idea de negocios que está

desarrollando usted debe dar un

buen ejemplo a sus trabajadores.

2.- CONCENTRARSE EN LA

FELICIDAD DE LOS

EMPLEADOS ANTES QUE

EN SU MOTIVACION

Los empleados necesitan

sentirse valorados y apreciados y

usted como líder debe de

apreciar que es lo que les puede

hacer feliz.

3.- IMPLEMENTAR SISTEMAS PARA

COMPARTIR EL ÉXITO DE LA EMPRESA

Los empleados deben saber

que si la empresa triunfa ellos

también triunfarán.

4.- CREAR UNA CULTURA

DE AUTONOMÍA

Se debe incentivar que el

empleado sea autónomo en la

manera de realizar sus cosas.

5.- INCENTIVE QUE SUS

EMPLEADOS SE QUEJEN Y

LO CRITIQUEN

Muchos empleados no se quejan por miedo

a las represalias y eso es malo porque el

hecho de los empleados no se quejen no

significa que las quejas no existen.

6.- ESTABLECER

ACTIVIDADES DIVERTIDAS

O SOCIALES

VOLUNTARIASUna empresa siempre debe tener

una proyección social y siempre

hay espacios donde uno puede

ayudar.

7.- SIEMPRE MANTENGA

CONTACTO CON SUS

EMPLEADOS

Organice reuniones sistemáticas

grupales con sus empleados

para que todos sientan que son

un equipo.