Teora de la Localizacin de PlantaElaborado por:Ing. Mercedes Guillermina Godoy

El problema de la localizacin de Planta Se define como la determinacin de aquel lugar que, considerados todos los factores, ocasionar el costo mnimo, entregado al cliente, del producto por fabricarse.Ingreso e inversinPlaneamiento a largo plazo y Planeamiento financiero.

Howard L.Timms. Sistemas de decisiones gerenciales, serie de sistema de control gerencial. Ed. El Ateneo, Buenos aires, 1970. Cap.5.William T Morris, Sistema de decisiones financieras. E. El Ateneo Buenos Aires, 1971, cap 3 al 5

Teora de Localizacin de Planta permite concebirla como si hubiera atravesado 4 fases:Sitio de menos costo de produccin, el inters se concentra en los factores que afectan directamente los costos de produccin.Cercana de los mercados. Se observan los efectos de una distribucin irregular de la poblacin y de los recursos, competencia imperfecta y la interdependencia de las firmas en una economa de mercados mltiples.maximizacin de utilidades. Localizacin optima se determina por la diferencia entre IT y CT.menor costo al cliente, es similar a la fase de maximizacin de ganancias, pero los datos de decisin se relacionan con el costo del producto entregado al cliente (nfasis en programacin lineal y tiempo de entrega al cliente.)

Hoover: Factor de costo & UbicacinConcentra su atencin en el papel de los mercados.Clasifica los costos en:a) Transporte: Obtencin y distribucinb) Produccin: Institucional y aglomeracin3. Zona de mercado:Los clientes estn dispersosProductor vende en varios lugares si quiere sobrevivirEsfuerzos de vendedores x encontrar menos competencias.4. Zona de Abastecimiento:Vendedor dispersoComprador se aprovisiona en diferentes lugares para sobrevivir.

Greenhut, divide los factores en:Costo de TransporteCosto de ProcesamientoFactor de la demandaFactor que reducen los costos y aumentan los ingresosFactores personales para la eleccin final.Conclusin: Todos los factores se pueden incluir en la metodologa econmica mediante la aplicacin de principios minimax entre recompensa financiera y satisfaccin personal.

Isard y MosesIsard, filosofa bsica de Hoover y Weber, su base son los costos de transporte.Moses, interaccin de la demanda con los costos. Greenhut busca directamente la ganancia mximaMoses procura el costo mnimo en un nivel fijo de inversin que redunde en la ganancia mxima.Las dos teoras llegan al mismo punto por diferentes caminos.

El mundo real en su intento de mantener el equilibrio suelen hacer:Disear o idear un enfoque general del problemaEstablecer una serie incompleta de factores que afectan la eleccin.Evaluar los factores, yDecidir sobre la base de datos disponibles.

Localizacin de planta en la PracticaPrincipios que rigen el buen emplazamiento:Determnese objetivamente los requerimientos de la planta u otra instalacin. Cada alternativa de localizacin ofrece su propia combinacin peculiar de servicios y condiciones.a) El objetivo primordial consiste en elegir el lugar cuyos servicios y condiciones satisfagan mejor los requisitos de la planta.b) El grado de cada satisfaccin solo puede determinarse si las necesidades quedan bien definidas.

Principios que rigen el buen emplazamiento:2. Fjense en forma objetiva las caractersticas del lugar que puedan afectar la eficacia de las operaciones despus de la localizacin. Como ocurre con respecto a las necesidades de la planta, se requieren datos fcticos (hechos reales) y completos.La localizacin elegida no ha de ser mejor que los datos acerca de la planta y del emplazamiento en que se basa la decisin.

Principios que rigen el buen emplazamiento3. Seprense los estudios de localizacin de los estudios acerca del lugar.

4. Se aprovecharan los talentos especficos y diferentes para conducir y completar de la manera ms eficiente las distintas fases del problema

http://thales.cica.es/rd/Recursos/rd98/Economia/01/minilogoglobal.gifhttp://thales.cica.es/rd/Recursos/rd98/Economia/01/2.html

El estudio de localizacin consta de 3 pasos:Elegir el territorio o la regin en generalEscoger la localidad particular dentro de la reginSeleccionar dentro de la localidad el lugar especifico para la planta.

Principales factores para el Anlisis Regional

Disponibilidad del Mercado Concentracin y Tiempo de entregaDisponibilidad de materia prima, actual y futuraSistema de transporte: Variedad, concentracin y tarifaDisponibilidad y costo de energa, actual y futuro.Influencias climticas: Construccin, costo de calefaccin, refrigeracin e influencia sobre el personal.Mano de Obra y SalariosPolticas impositivas y otras influencias legales.

Qu los llevo a establecer una nueva planta?Factor Mercado, Demanda, Variacin producida en la produccin.Necesidad de reducir costos de produccin, tarifa salarial y energa excesiva.Relacin laboral y costos de manos de obra.

Eleccin de la localidadCosto excesivo.

Dos factores ms importantes: Actitud de la comunidadLos errores ms comunes:Seduccin de localidad Medios de transporte insuficienteDificultad para conseguir mano de obra especializadaFalta de aguaDificultad para botar desechosFalta de test ingeniera del lugar.

Insuficiente recoleccin de datoEvaluacin antes de asentarse en el lugar.

Los pasos para elegir un sitio:

Pronosticar los requisitos futurosAmpliar y definir criterios de localizacinLlevar a cabo estudios del lugar que lo evalen en virtud de los criteriosContemplar la tendencia del pasado, presente y futuro.Registrar los resultados de una manera que permita comparar una localizacin con otra en la forma ms objetiva que se posible o razonable.

Factores principales para la eleccin de criteriosMercadosMano de ObraMateriales y serviciosTransportesGobiernoFinanciacinAgua y eliminacin de desperdiciosEnerga y combustible.Caractersticas de la comunidadLugares individuales.

Evaluacin de la LocalizacinObjetivo de la localizacin de una planta:Consiste en elegir aquella que eleva las ganancias al mximo o reduce al mnimo los costos del producto entregado al cliente o ambas cosas.

Tcnicas para evaluar factores que no admiten asignacin de costos1. Antecedentes industrialesSi el lugar era el mejor para empresas similares en el pasado, para nosotros tambin ha de ser el mejor ahora2. Factores preferencialesFactor personal de quien debe decidir, no depende del analista.3. Factor dominante.El factor preferencial prevalece sobre una base arbitraria. Minera la extraccin se localiza en la fuente del mineral.

Tcnica de ClasificacinAsignar pesos iguales a todos los factores y evaluar cada localizacin segn la escala de factoresSealar pesos variable a cada factor y evaluar cada localizacin segn la escala de factores.Fijar pesos variables a cada factor. Localizacin se clasifica de acuerdo a una escala comn para cada uno. El puntaje que se ha de asignar a cada lugar segn los factores se obtiene entonces multiplicando la clasificacin de cada factor por el peso se dio.Establecer una escala subjetiva comn a todos los factores. Conceder a c/u puntajes de acuerdo con esta escala. Clasificar la localizacin segn la escala subjetiva y asignar a c/factor un puntaje segn la clasificacin subjetiva.

Ejemplo No. 1: Un fabricante de artculo de metal eligi 50 factores para clasificar 12 lugares. A cada lugar se le asign una clasificacin de 0 a 10 puntos por cada factor. La suma de los puntos asignados a los factores daba la clasificacin del lugar mediante la cual se lo poda comparar con otros.

Solucin:

Factores TangiblesCostos de Transporte:Materiales entrantesMercadera DespachadaMano de Obra:Directa IndirectaPlantaRenta expresada en recuperacin equivalente de inversinDesembolso anualesImpuestoInmobiliarioPropiedad personalIngresosSegurosIndemnizaciones a operariosInmueblesInventariosResponsabilidad CivilElectricidadGasOtros combustibleAgua

Mtodo del centro de gravedadEs una tcnica para localizar instalaciones nicas que considera las instalaciones existentes, las distancias entre ellas y la nueva instalacin y el volumen de bienes que hay que transportar. Muchas veces se emplea esta tcnica para ubicar almacenes intermedios o de distribucin.Este mtodo en su forma ms sencilla, supones que son iguales los costos de transporte de entradas y salidas y no incluye costos especiales de envos por no completar la carga.

Centro de gravedadCx = (d1xV1)/ V1Cy = (d1yV1)/ V1

Donde:Cx = Coordenada X del centro de gravedadCy = Coordenada Y del centro de gravedadDix = Coordenada x de isima ubicacin.Diy = Coordenada y isima ubicacinV1 = volumen de bienes que llegan o salen de la isima ubicacin.

Ejemplo 2La refinera necesita ubicar una instalacin de almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en Long Beach y sus principales distribuidores. El cuadro siguiente muestra el mapa de coordenadas; la tabla presenta el volumen de gasolina que se mueve entre la planta y sus distribuidores.

Centro de gravedad

Grfico1

450450

400400

350350

150150

7575

Coordenadas de las Ciudades

Hoja1

CiudadEje XEje Y

Thousand25450

Glendale350400

Labra450350

Anaheim400150

LongB32575

Hoja1

Coordenadas de las Ciudades

Hoja2

Hoja3

Solucin del centro de gravedadCx = 923,750.0/3000Cx = 307.9 km

Cy= 650,000.0 /3000Cy= 216.7 km

Tcnica de anlisis de costo

Mtodo HeursticoSuponga que mdicos unidos quiere establecer dos clnicas que brinden atencin mdica a las personas que habitan cuatro Barrios de Managua. Suponga que la poblacin se distribuye uniformemente dentro de los lmites de cada barrio. El objetivo del problema es encontrar las dos clnicas que puedan dar servicio a todas las comunidades con menor costo ponderado de distancia de viaje.

Ponderacin Poblacin Distancia

La solucin es la siguiente secuencia:C, D, A y B

rbol de DecisinRepostera Alaniz, en los ltimos 2 aos el crecimiento en venta ha sido muy bueno, pero podra aumentar ms si se construye en su rea una importante empresa, como se espera. El dueo ve 3 opciones. La primera es ampliar su tienda actual. La segunda es ubicarla en otro lugar y la tercera es esperar y no hacer nada. Tardaran poco tiempo en realizar la ampliacin o la mudanza. Si no hiciera nada el primer ao y se presentara un fuerte crecimiento, entonces estudiara de nuevo la decisin de ampliar la tienda. Si esperara ms de un ao, la competencia entrara en el juego y ya no sera factible la ampliacin.

ContinuacinLas suposiciones son:Hay una probabilidad del 55% de que se presente un fuerte crecimiento por el aumento de aficionados a la computacin de la empresa.Si hay un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual sera de $195000.0. si el crecimiento es dbil y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual sera de $115000.0 Si amplia la tienda y hay fuerte crecimiento, el rendimiento anual sera de $190000 con la ampliacin y el crecimiento dbil, el rendimiento anual sera de $100000.0En la tienda actual, si no hay cambios, el rendimiento sera de $170000 por ao durante un periodo de crecimiento fuerte, y de $105000 si es dbil.

Continuacin5. El costo de la ampliacin de la tienda actual sera de $870006. El costo de trasladarse a otro sitio sera de $210000.7. Si el crecimiento es fuerte y se ampliara la tienda actual en el segundo ao, el costo sera el mismo de $87000.08. Los costos de funcionamientos son iguales para todas las operaciones.

rbol de decisin