TEORI SEMASA – TEORI TRANSFORMASI
Transcript of TEORI SEMASA – TEORI TRANSFORMASI
![Page 1: TEORI SEMASA – TEORI TRANSFORMASI](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022082405/557210d0497959fc0b8db65e/html5/thumbnails/1.jpg)
EDU 3108:TEORI SEMASA – TEORI TRANSFORMASI
Oleh:
. Aimi . Fasihah . Hidayah . Khadijah .
![Page 2: TEORI SEMASA – TEORI TRANSFORMASI](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022082405/557210d0497959fc0b8db65e/html5/thumbnails/2.jpg)
Istilah
Kepimpinan transformasi (1978)
James Mac Gregor Burns
Gambarkan situasi yang ideal antara
pemimpin & pengikut
![Page 3: TEORI SEMASA – TEORI TRANSFORMASI](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022082405/557210d0497959fc0b8db65e/html5/thumbnails/3.jpg)
• Gerakkan pengikut untuk capai matlamat tertentu berdasarkan:
• Nilai dan motivasi
• Keperluan dan kehendak
• Aspirasi
• Jangkaan kedua-dua belah pihak
• Bijak gunakan kuasa dan pengaruhnya untuk memujuk pengikutnya supaya membawa perubahan dalam organisasi.
![Page 4: TEORI SEMASA – TEORI TRANSFORMASI](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022082405/557210d0497959fc0b8db65e/html5/thumbnails/4.jpg)
• Amalkan kepimpinan organisasi.
• Memotivasikan pengikut – tawarkan
pertukaran ‘barter’ (ganjaran = tugas
yang dilaksanakan).
• Pengoperasian organisasi:
• Bertindak (pengikut setuju bekerja)
• Menerima (harap ganjaran drpd orang)
Pemimpin Transaksi
![Page 5: TEORI SEMASA – TEORI TRANSFORMASI](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022082405/557210d0497959fc0b8db65e/html5/thumbnails/5.jpg)
• Tiada komitmen peribadi pengikut
untuk tingkatkan prestasi organisasi
dan buat perubahan kreatif dan
inovatif.
• Sekadar kekalkan ‘status quo’
organisasi.
Pemimpin Transaksi (sambungan)
![Page 6: TEORI SEMASA – TEORI TRANSFORMASI](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022082405/557210d0497959fc0b8db65e/html5/thumbnails/6.jpg)
• Menginspirasikan dan memberi
pertimbangan secara individu.
• Beroperasi berasaskan nilai.
• Mempengaruhi pengikut-pengikutnya
untuk beranjak:
Pemimpin Transformasi
Tidak ambil peduli
Motivasi +
komitmen yang tinggi
![Page 7: TEORI SEMASA – TEORI TRANSFORMASI](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022082405/557210d0497959fc0b8db65e/html5/thumbnails/7.jpg)
• Penggerak utama kejelekitan pengikut
(bersama-sama berusaha untuk capai
matlamat bersama – shared goals).
• Pemangkin perubahan.
• Mencabar daya berfikir (untuk lihat
sesuatu masalah – pelbagai
perspektif).
Pemimpin Transformasi (sambungan)
![Page 8: TEORI SEMASA – TEORI TRANSFORMASI](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022082405/557210d0497959fc0b8db65e/html5/thumbnails/8.jpg)
• Berunding sebelum bertindak.
• Meningkatkan nilai matlamat
organisasi.
• Peranan pemimpin:
• Membawa organisasi dan
pengikutnya ke arah tindakan moral
yang lebih tinggi.
Pemimpin Transformasi (sambungan)
![Page 9: TEORI SEMASA – TEORI TRANSFORMASI](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022082405/557210d0497959fc0b8db65e/html5/thumbnails/9.jpg)
• Pemimpin (kedua-duanya):
• Transformasi – nilai tambah transaksi
(bukan pengganti).
• Paling baik – perlu libatkan kedua-
dua jenis pemimpin.
Bernard Bass (1997)
Kesimpulan
![Page 10: TEORI SEMASA – TEORI TRANSFORMASI](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022082405/557210d0497959fc0b8db65e/html5/thumbnails/10.jpg)
• Transaksi – tukar-menukar
• Dalam situasi ‘menang - kalah’
(pemimpin transformasi tukarkan jadi
‘menang - menang’ melalui rundingan/
tawar menawar).
Kesimpulan (sambungan)