Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi
-
Upload
dayana-florencia -
Category
Education
-
view
253 -
download
3
Transcript of Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi
![Page 1: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022082206/5874c9d81a28ab8f508b741f/html5/thumbnails/1.jpg)
Struktur OrganisasiDayana Florencia 14.D1.0010Maretta Edgina 14.D1.0021Candrika Awinda 14.D1.0022Frederica Audrey 14.D1.0032Cindy Krestanto 14.D1.0067
![Page 2: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022082206/5874c9d81a28ab8f508b741f/html5/thumbnails/2.jpg)
DefinisiTerry (1986) Proses mengusahakan hubungan - hubungan yang efektif antara orang - orang, sehingga mereka dapat bekerja sama secara efisien dan dengan demikian memperoleh kepuasan pribadi dalam melaksanakan tugas tertentu, dalam kondisi lingkungan tertentu guna mencapai tujuan tertentu. Hasil pengorganisasian adalah struktur organisasi.
![Page 3: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022082206/5874c9d81a28ab8f508b741f/html5/thumbnails/3.jpg)
DefinisiRobbins (1994:6)Struktur organisasi menetapkan bagaimana tugas akan dibagi, siapa melapor kepada siapa, serta mekanisme koordinasi yang formal dan pola interaksi yang akan diikuti.
![Page 4: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022082206/5874c9d81a28ab8f508b741f/html5/thumbnails/4.jpg)
DefinisiS.Reksohadiprodjo, dan T.H.Handoko (1992:74)Struktur organisasi merupakan suatu kerangka yang menunjukkan seluruh kegiatan untuk pencapaian tujuan organisasi, hubungan antar fungsi, serta wewenang dan tanggung jawabnya.
![Page 5: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022082206/5874c9d81a28ab8f508b741f/html5/thumbnails/5.jpg)
DefinisiSchermerhorn (1996) Sistem tugas, alur kerja, hubungan pelaporan dan saluran komunikasi yang dikaitkan secara bersama dalam pekerjaan individual maupun kelompok.
![Page 6: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022082206/5874c9d81a28ab8f508b741f/html5/thumbnails/6.jpg)
Faktor - faktor yang mempengaruhi organisasi1. Pembagian kerja 2. Departementalisasi3. Hierarki4. Koordinasi5. Rentang manajemen6. Kesatuan perintah
![Page 7: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022082206/5874c9d81a28ab8f508b741f/html5/thumbnails/7.jpg)
4 komponen Pembentuk struktur organisasi
![Page 8: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022082206/5874c9d81a28ab8f508b741f/html5/thumbnails/8.jpg)
Bentuk-bentuk Struktur Organisasi
1. Struktur Organisasi Fungsional2. Struktur Organisasi Divisional (berdasarkan
Produk/Pasar)3. Struktur Organisasi Matriks
![Page 9: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022082206/5874c9d81a28ab8f508b741f/html5/thumbnails/9.jpg)
Struktur Organisasi FungsionalPembagian kerja dilakukan berdasarkan fungsi manajemennya seperti keuangan, produksi, pemasaran dan sumber daya manusia.
![Page 10: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022082206/5874c9d81a28ab8f508b741f/html5/thumbnails/10.jpg)
Kelebihan :•Cocok bagi lingkungan stabil.•Menunjang pengembangan keahlian.•Memberi kesempatan bagi para spesialis.•Hanya memerlukan koordinasi minimal.•Hanya memerlukan keperluan antar pribadi yang kecil.
Kelemahan :•Pada organisasi yang besar, tanggapan lambat diterima.•Menyebabkan terjadinya kemacetan .•Tidak merangsang inovasi.•Menimbulkan konflik mengenai prioritas produk.•Tidak menunjang pengembangan manajer umum.
Struktur Organisasi Fungsional
![Page 11: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022082206/5874c9d81a28ab8f508b741f/html5/thumbnails/11.jpg)
Struktur Organisasi DivisionalStruktur organisasi yang dikelompokkan berdasarkan kesamaan produk, layanan, pasar dan letak geografis.
![Page 12: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022082206/5874c9d81a28ab8f508b741f/html5/thumbnails/12.jpg)
Kelebihan :•Cocok untuk perubahan yang cepat.•Fisibilitas produk tinggi.•Konsentrasi penuh terhadap tugas-tugas. •Kejelasan tanggung jawab.•Pemrosesan tugas - tugas ganda secara palarel.•Memudahkan pelatihan manajer umum.
Kelemahan :•Terjadinya pertikaian untuk alokasi sumber daya. •Tidak mendukung koordinasi aktivitas antar berbagai divisi.•Pengabaian prioritas jangka panjang.•Menurunnya pendalaman kecakapan.•Menimbulkan konflik antara tugas divisi dengan prioritas perusahaan.
Struktur Organisasi Divisional
![Page 13: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022082206/5874c9d81a28ab8f508b741f/html5/thumbnails/13.jpg)
Struktur Organisasi MatriksKombinasi dari struktur organisasi fungsional dan struktur organisasi divisional dengan tujuan untuk menutupi kekurangan-kekurangan yang terdapat pada kedua bentuk struktur organisasi tersebut.
![Page 14: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022082206/5874c9d81a28ab8f508b741f/html5/thumbnails/14.jpg)
Struktur Organisasi Matriks
Kelebihan :•Memberikan keluwesan kepada organisasi.•Merangsang kerja sama dan disiplin.•Melibatkan, memotivasi, dan menantang para pegawai.•Mengembangkan keterampilan pegawai.•Membebaskan pimpinan teras dan keharusannya menyusun rencana.
Kelemahan :•Timbulnya perasaan anarki.•Mendorong terjadinya persaingan kekuasaan.•Menimbulkan lebih banyak diskusi dari pada tindakan. •Menuntut adanya keterampilan yang tinggi dalam hubungan antar perorangan.•Penerapannya memerlukan biaya besar.
![Page 15: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022082206/5874c9d81a28ab8f508b741f/html5/thumbnails/15.jpg)
Desain Struktur Organisasi Modern
Struktur Tim
Organisasi Virtual
Organisasi Nirbatas
Pemanfaatan tim sebagai perangkat sentral untuk mengoordinasikan kegiatan-kegiatan kerja.
Organisasi inti kecil yang menyubkontrakkan fungsi-fungsi utama bisnis secara detail.
Sebuah organisasi yang berusaha menghapuskan rantai komando, memiliki rentang kendali tak terbatas, dan mengganti departemen dengan tim yang diberdayakan.
![Page 16: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022082206/5874c9d81a28ab8f508b741f/html5/thumbnails/16.jpg)
Model Desain Struktur Organisasi
![Page 17: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022082206/5874c9d81a28ab8f508b741f/html5/thumbnails/17.jpg)
Faktor Penentu Struktur Organisasi
![Page 18: Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022082206/5874c9d81a28ab8f508b741f/html5/thumbnails/18.jpg)
Sumber• Ivancevich, dkk. 2008. Perilaku dan Manajemen
Organisasi. Jakarta : Erlangga• http://teorionline.wordpress.com/2012/02/17/desain-
dan-struktur-organisasi-bagian-2/http://id.wikipedia.org/wiki/Struktur_organisasi
• https://dadangpramono.wordpress.com/2014/05/01/desain-dan-struktur-organisasi/
• http://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-contoh-bentuk-struktur-organisasi/
• http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/29304/4/Chapter%20II.pdf