Tendencias Económicas Locales y Regionales
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Martes, 12 de Mayo del 2020GoToMeeting Foro Virtual
6:30 pm – 8:30 pm
Tendencias Económicas Locales y RegionalesComité Consultor Comunal del Foro en línea
Jonathan Doe
Jane
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CAC Listado de MiembrosName Representing
Julie Ann Murphy Comisionado de Planeación
Sam Shihadeh Comisionado de Planeación
Kristy Camacho Miembro del Comité de Park & Rec
Patricia Murray Miembro del Directorio de la Escuela
Roderick Bovee Residente – Distrito 1
Bill Zemke Residente – Distrito 3
Nicholas Maiden Residente – Distrito 4
Rehman Baig Residente – Distrito 3
Steven Yee Residente –
John Skerry Empresa Grande
Sophie Martin Empresa Grande
Robert Cavalieri Empresa Pequeña
ALTERNATES
Alan Wong Comisionado de Planificación
Betty Battaglia Miembro del Comité de Parq & Rec
Courtney McCrane Empresa Grande
Minutas de La Reunión del CAC
Aprobación de las minutas del la reunión regular del 11 de Febrero del 2020
AgendaCAC del Foro Revisión de las Actividades a la Fecha
Cambiando la Naturaleza de la Venta al por Menor
Contexto de las Ciencias de la Vida
Tendencias Industriales
Tendencias Económicas Locales sus Tendencias e Impactos
Panel de Discusión y P+R
1
2
3
4
5
6
CAC del Foro Revisión de las Actividades a la Fecha
Propósito del Plan General▪ Es un documento con las acciones a largo plazo
que guían acciones futuras (Decisiones políticas + aplicaciones para el desarrollo) de South San Francisco.
▪ Propicia a que la comunidad se junte para desarrollar una visión conjunta del futuro
▪ Preserva y mejora las fortalezas de la comunidad.
▪ Aborda temas que preocupan
▪ Incorpora ideas nuevas alrededor de comunidades sanas, cambio climático, sostenibilidad, equidad social y justicia ambiental
Actividades de participación Comunitaria a la Fecha
Taller de Visionamiento Comunitario Dic (2 total, Inglés + Castellano)
Reuniones del Sub-ÁreaAgos + Sept (9 total)
Reuniones Espontáneas Agos, Sept, Oct, Ene (6 total)
Reuniones del CAC + Foros Comunitarios Mensualmente (9 total)
Reunión de Actores 24-26 de Julio (aprox. 20 total)
Foro CAC Virtual sobre trabajos
Finalizar + analizar alternativas
Informar en reuniones comunitarias
Mayo 2020
Reunión CAC (Alt. para toda la ciudad, El Camino, DT)
Reunión virtual para alt. para toda la ciudad
Reuniones virtuales de subárea (luego de la de para
toda la ciudad)
Julio 2020
Reuniones del Subárea
Reunión del CAC (East of 101, Lindenville)
Hacer un resumen de las Reuniones + Dirección para reunión conjunta
Julio 2020
Consejo Conjunto + Sesión de Estudio PC sobre Alternativas + Dirección Propuesta (Ainicios de Agosto
Finalizar Alternativas Preferidas (mapa + números)
Agosto 2020
Taller Comunitario sobre Alternativas Preferidas
CAC meeting (Alt- Preferida )
Lanzarlo en línea formato para la retroalimentación Resumir retroalimentación + dirección para PC / CC
Sept 2020
Reunión PC sobre la Alternativa Preferida
Reunión CC sobre la Alternativa Preferida
Octubre 2020
Cronograma/Proceso de Reuniones Verano
Panel del Foro del CAC
Jeff Badstubner - JLL Commercial Real Estate
Terezia Nemeth - Alexandria Real Estate Equities
Ariane Hogan - Genentech
Jason Cranston - JLL Commercial Real Estate
Derek Braun - Strategic Economics
Cambiando la Naturaleza de los Negocios al por Menor
South San Francisco and mas allá
15 de Mayo de 2020
© 2020 Jones Lang LaSalle IP, Inc. All rights reserved.
Puntos que serán Tocados
2
▪ Discutir como los negocios al por menor han cambiado a lo largo de
estos años - pre-Covid
▪ Discutir que tendencias son las que se anticipan para la región
▪ Proveer de ejemplos de negocios al por menor que son exitosos y como
estos pueden implementase con políticas
▪ Cómo es que el abrir lentamente afectará la economía de los negocios al
por menor en SSF
3
1. Discutir como los negocios al por menor han cambiado a lo largo
de estos años - pre-Covid
© 2019 Jones Lang LaSalle IP, Inc. All rights reserved.
2. Discutir que tendencias son las que se anticipan para la región
4
Proyectos a gran escala dominarán los ciclos de desarrollo
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© 2019 Jones Lang LaSalle IP, Inc. All rights reserved.
2. Discutir que tendencias son las que se anticipan para la región
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Desarrollo de Centros Comerciales continuará
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2. Discutir que tendencias son las que se anticipan para la región
6
Los usuarios Big Box evolucionarán y los mas dominantes incrementarán
su presencia en el mercado
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2. Discutir que tendencias son las que se anticipan para la región
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El Centro de la Ciudad se reconstruirá y continuará floreciendo
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3. Proveer de ejemplos de negocios al por menor que son exitosos y
como estos pueden implementarse con políticas
• Redwood City has trasformado su centro con un plan específico para
tener crecimiento facilitado
• Pleasanton y Dublin han abrazado el sistema de BART y un desarrollo
con mayor densidad adyacente en sus centros de transito
• San Leandro ha visto crecimiento en oficinas y casas residenciales,
pero las ha mantenido separadas adrede
• Burlingame abrazó un plan capital para mejoras en calidad estética
• Cupertino ha abrazado la necesidad de negocios al por menor en
conjunción con nuevos desarrollos haciéndolos mas caminables y con
espacios abiertos
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4. Cómo es que el abrir lentamente afectará la economía de los negocios al por menor en SSF
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Terezia NemethAlexandria Real Estate Equities, Inc.
Temas Clave
❖ Crecimiento en la Industria de las Ciencias de la Vida
❖ Laboratorios Húmedos/Laboratorios Secos
❖ Intersección entre la Tecnología y las Ciencias de la
❖ Medicina de Precisión
EL PRÓXIMO CAPÍTULO DE GENENTECH EN SOUTH SAN FRANCISCO
Ariane Hogan, Asuntos de Gobierno Local
11 de mayo del 2020
B24
Genentech
Hoy:
Números
4.7 Millones SF
207 Acres
~10,000Trabajadores
2
3
Amenidades y Apoyo Laboratorios OficinasManufactura
Potencial de Crecimiento para los próximos 20 Años
4
El desarrollo ocurrirá dentro de la huella del campus actual, incrementando la densidad vs expandiendo hacia afuera
El crecimiento está limitado a restricciones de zonificación local (hasta 9 millones de pies cuadrados.)
El máximo promedio anual de tasa de crecimiento es de +20 años
Propuestas para nuevas construcciones serán evaluadas y aprobadas de manera individual y en base a caso por caso.
~3%
MUCHAS GRACIAS
Foro Comunitario South San FranciscoActualización de Mercado Industrial
12 de Mayo del 2020
Preparado por: Jason Cranston, Director Gerente
1. Base de Disminución del Mercado
2. Migración de los Inquilinos
3. Demanda Industrial
Índice del Impulso Industrial
1. Análisis de Ubicación de las Locaciones & sus Efectos en la Congestión y el Medio Ambiente
2. El Futuro de lo Industrial
Agenda
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Inventario de lo Demolido – South San Francisco
Inventario
Total
Inventario
de lo
Demolido
Perdida
Neta en los
Inventarios
South San
Francisco
14,932,352 2,724,923 -18.25%
Otros ±1,600,000 SF con probabilidad de ser demolidos
Life Science / Office
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Migración de los Inquilinos
TransporteeCommerce Industrias Avanzadas
Logística Urbana de la Demanda Industrial
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Boom del E-commerce
- COVID-19 ha acelerado la evolución del ecommerce tremendamente- # usuarios iniciales - 83% de los encuestados están planeando adquirir bienes que generalmente hacían en una tienda lo
harán en línea- Las compras se hacen ahora mas frecuentemente (de ser mensual a pasado a ser semanal/diario) - Alimentos(comida/bebidas) y bienes del hogar y del jardín se han disparado
Índice del Impulso Industrial
Data que cuando es evaluada en conjunto ilustra el bienestar económico de un área
Captura la Innovación, la disponibilidad de trabajo de altamente calificados y potencial para un momento económico
La voluntad y la habilidad de los consumidores para adquirir productos
Captura manufacturación y almacenamiento y trabajo de distribución
Analiza la idoneidad y viabilidad del
inmobiliario industrial
County Industrias Avanzadas Fundamentos Comunitarios Demanda de los Consumidores Perfil del Trabajo Industrial Composite Momentum Inmobiliario Industrial
North San Mateo 4 8 3 4 4 15
Alameda 2 1 2 1 2 2
Contra Costa 15 14 15 15 15 10
Marin 12 15 13 14 14 13
Napa 13 13 12 12 13 9
Placer 11 6 11 10 10 5
Sacramento 6 4 7 6 6 3
San Francisco 3 9 6 13 7 12
San Joaquin 7 3 5 2 3 1
Santa Clara 1 2 1 3 1 7
Solano 9 7 8 5 8 8
Sonoma 8 11 9 11 11 11
South San Mateo 5 5 4 9 5 14
Stanislaus 14 12 14 8 12 4
Yolo 10 10 10 7 9 6
+ + + =
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Índice
© 2020 Jones Lang LaSalle IP, Inc. All rights reserved. 9
Counties to the left are skewed toward Real Estate || Counties to the right are skewed toward the Composite Momentum Index
Índice– Buscando el Equilibrio
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Análisis de Selección de Sitio / Comparación
Millas Recorridas del Vehículo & Emisiones de Gases de Efecto
Invernadero • Un Análisis modelando la distribución millas de las rutas a lo largo de la Península.
• Comparamos Millas Recorridas del Vehículo & Gases de Efecto Invernadero emitidos de
instalaciones localizadas en South San Francisco, Hayward y Oakland
• Usando 1,500 viajes de salida por día y 300 días al año :
• SSF vs. Oakland ahorraría 6,040,000 Millas Vehículo Recorridas por año (disminución 37%)
y 20,940,000 lb. de Emisiones de Gases Invernadero por año (el equivalente a sacar 2,064
carros de las pistas).
• SSF vs. Hayward ahorraría 13,640,000 Millas Vehículo Recorridas por año (disminución
58%) y 47,350,000 lb. de Emisiones de Gases Invernadero por año (el equivalente de
remover 4,668 carros de las pistas).
• Conclusión: Al ubicar esta instalación dentro de la comunidad a la que sirve, se reduce la
congestión del tráfico y es beneficioso para el medio ambiente .
LOGÍSTICA URBANA: Lecciones Globales Aprendidas
Acceso a Rutas y Clientes Clave
Bien Conectado por Transporte Público
Adecuado para Operaciones 24/7
Buen acceso a Torres & Fibra
Oferta de Mercado Restringida
LOC
ACIÓ
N
Diseño flexible; suporta múltiples usuarios
Evita congestiones
Estacionamiento de Vehículos
Sostenibilidad
Amenidades,seguridad,
bienestar
Minimizar impactos adversos
FUN
CIO
NA
LID
AD
Puntos Clave:
te
s
de
• Base Industrial en Disminución
• Acceleración del e-commerce
• Lo Industrial es el Nuevo comercio
”Minorista” ”
• Las limitaciones de terreno y la falta de
oportunidades para una nueva construcción industrial probablemen conducirán a modernas instalacione de
varios pisos
• Considerar para la sostenibilidad comunitaria y ambiental la relación la
congestión del tráfico y las emisiones de
gases de efecto
invernadero.
EL PLAN GENERAL Y TENDENCIAS
ECONÓMICAS LOCALES
CAC Foro Comunitario #3
South San Francisco Actualización del Plan General
12 de Mayo del 2020
Derek Braun, Economía Estratégica
LA PRESENTACIÓN DE HOY
▪ Revisión rápida: Qué es un Plan General
▪ Cómo es que políticas económicas caben
en el Plan General
▪ Considerando las compensaciones
▪ Tendencias y condiciones económicas
locales
El Plan General
Desarrollo Económico
Uso de Suelo
Circulación Vivienda RuidoConservaciónSeguridadEspacios Abiertos
¿QUÉ ES UN PLAN GENERAL? Un Plan General guía todo el crecimiento y el desarrollo de una ciudad
7 Elementos Obligatorios (Requeridos por el Estado)
Elemento Opcional
EL ELEMENTO USO DE SUELO
Plan General de Uso de Suelo Existente (Adoptado 1999), será actualizado en 2020
El uso de suelo provee de metas y políticas que aborda todos los usos futuros del suelo, incluyendo usos comerciales e industriales
EL ELEMENTO DESARROLLO
ECONÓMICO
▪ Visión para un crecimiento económico a largo plazo.
▪ Políticas para implementar esta visión.
▪ Ejemplos de áreas temáticas: Una mezcla deseada de negocios e industrias
Venta minorista y servicios
Apoyo a las necesidades de conmutar
Atracción y retención de negocios
Desarrollo de la fuerza de trabajo
Generar ingresos públicos para que apoye los servicios de la ciudad
▪ Conecta las políticas económicas donde y como la ciudad crece y evoluciona.
COMPENSACIONES DE LAS POLÍTICAS
ECONÓMICAS ▪ Decisiones políticas económicas vienen con compensaciones
▪ Las decisiones no son únicamente sobre el mercado ni a los mejores precios ni usos de los sitios.
▪ La diversidad económica provee de resiliencia y una gama más amplia de oportunidades laborales para los trabajadores.
Mezcla de Industrias
Uso de suelo
Tipos de Construcción
Ingresos de la ciudad y costo de
los servicios
Viviendas
precios/alquileres
Oportunidades de trabajo para residentes
1999 ELEMENTO DESARROLLO
ECONÓMICO
Las áreas de enfoque de las políticas incluyeron: :
▪ Un ambiente de Biotec/I&D en “campus” de Biotec/I&D East of 101 al norte de Grand
▪ Proteger usos industriales en Lindenville y East of 101 al sur de Grand
▪ Revitalización del Centro
▪ Desarrollo cerca a BART
▪ Inversión y fondos para infraestructura
▪ Desarrollar un destino regional para compras
EMPLEO
▪ Destino de
empleo regional
▪ 57,200 empleos
en 2019
▪ 1.6 empleos
cada residente
empleado (2017)
Ubicación de los Hogares de las Personas que trabajan en South San Francisco, 2015
Source: U.S. Census LEHD, 2015.
13% 15%
18% 17%
29% 28%
40% 39%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
People who
Work in South
San Francisco
People who Live
in South San
Francisco
Logro Educativo de los Empleados que Trabajan
o Viven en South San Francisco (edad 30+),
2015
Bachelor's degree or
advanced degree
Some college or
Associate degree
High school or
equivalent, no
college
Less than high
school
FUERZA DE TRABAJO Y TRABAJOS
QUE COINCIDAN
▪ El logro educativo de los residentes esta relegado en el condado
▪ Industrias diversas proveen de oportunidades de trabajo a los residentes
▪ Los requerimientos educativos de los empleos ya sobrepasan el logro educativo de los residentes de South San Francisco
Source: U.S. Census LEHD, 2015.
UBICACIÓN DE LOS EMPLEOS
1,565
2,179
3,647
5,702
8,698
9,527
25,864
57,182
0 20,000 40,000 60,000 80,000
El Camino Real South
Downtown South San
Francisco
El Camino Real North
Outside of Subareas
East of 101 South
Lindenville
East of 101 North
Grand Total
Empleos en South San Francisco,
2018
2009
2018
Fuente: California Employment Development Department, 2018; Strategic Economics, 2020.
MEZCLA DE INDUSTRIAS POR USO
DE SUELO▪ Fortalezas únicas asociadas con tierras y empleos industriales y
biotecnológicos
▪ Relativamente pocos trabajos en tecnología y servicios profesionales.
▪ Tasa de crecimiento laboral más lenta que el condado de San Mateo de 2009 a 2018
Basado en
Industira
48%Vivienda
/visitas a casa
27%
Basado
en oficina
16%
Otros/No
claficado
9%
Empleo por Uso de Suelo South San
Francisco, 2018
Basado en
Industria
22%
Vivienda
/visitas a casa
37%
Basado en
oficina 32%
Otros/No
clasificado
9%
Empleo por Uso de Suelo San Mateo
County, 2018
Source: California Employment Development Department, 2018; Strategic Economics, 2020.
BIOTEC/CIENCIAS DE LA VIDA
▪ Racimo de negocios único
▪ Atrae a los trabajadores a lo largo de la región
▪ Concentrado en el área East of 101 área al norte de Grand Avenue
▪ Mucha demanda para espacio adicional
12,205
16,416
47,379
57,182
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
2009 2018
Trabajos de Biotec vs Empleo Total de
South San Francisco City, 2009 and 2018
Biotechnology Citywide Totals
26% of
total
29% of
total
Source: California Employment Development Department, 2018; Strategic Economics, 2020.
MANUFACTURA, DISTRIBUCIÓN Y
SERVICIO
▪ 22% de empleos de South San Francisco (bajaron de 25% en 2009)
▪ El crecimiento es impulsado por actividades de almacenes y distribución
▪ Locación ideal para negocios que requieren de acceso a un aeropuerto o para usuarios finales de servicios
▪ Concentrado en las áreas Lindenville y East of 101
▪ Riesgo de pérdida por reurbanización
8,622
2,520
467
10,061
2,128
492
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
Warehousing &
Distribution
Non-Biotech
Manufacturing
Service and
Repair
Empleos de Distribución, Manufactura
y Servicios South San Francisco
2009 2018
Source: California Employment Development Department, 2018; Strategic Economics, 2020.
OFICINAS/I&D Y EDIFICIOS INDUSTRIALES: AÑO
CONSTRUIDO
Source: CoStar, 2019
MINORISTAS Y RESTAURANTES
▪ Sirve primariamente a residentes locales
▪ Cambio a alimentos y bebidas, alejándose de la venta minorista tradicional
▪ El crecimiento residencial puede impulsar el crecimiento y la reinversión en centros comerciales y en el centro
▪ Genera ingresos por impuestos a las ventas críticos para la Ciudad
Tiendas de Mercadería en
General ; 38.8%
Lugares para Alimentos y
Bebidas; 20.9%
Estaciones de Gasolina; 12.0%
Concesionarios para material de construcción y
equipos y suministros
para jardínes; 8.8%
Otrosminoristas; 6.5%
Tiendas de alimentos y
bebidas; 5.4%
Tiendas de muebles y
electrodomésticos; 3.6%
Concesionarios de vehículos y autopartes ;
3.2%
Ropa y accesorios de vestir ; 0.9%
Impuestos sobre las Ventas South San
Francisco, 2018
Fuente: California Department of Tax and Fee Administration, 2018; Strategic Economics, 2020.
HOTELES▪ El rendimiento fue fuerte antes de la pandemia de COVID-19
▪ Competencia basada en: Acceso al aeropuerto
Proximidad a empleadores de Biotec
Acceso a San Francisco
▪ Generar ingresos de "impuesto de ocupación transitoria" para la Ciudad
$9,659,281
$11,174,017
$12,947,473$13,442,952 $13,631,507 $13,978,533
$0
$2,000,000
$4,000,000
$6,000,000
$8,000,000
$10,000,000
$12,000,000
$14,000,000
$16,000,000
2012 - 2013 2013 - 2014 2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017 2017 - 2018
Ingreso por Impuesto a la Ocupación Transitoria Ten South San Francisco
Source: City of South San Francisco
PANEL de DISCUSION / PARTICIPANTES P+R
Jonathan Doe
Jane
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Contacto Lisa Costa Sanders
Administradora del Programa del Plan General para City of
South San Francisco