TENDENCIAS DE ADMINISTRACIÓ

N DE MERCADOTECNI

AElaborado por: Carolina Contreras Rivera

Materia: Administración de Mercadotecnia

Asesor: Xavier Hurtado García Roiz

¿CUÁLES SON LAS 29 MEGATENDENCIAS MÁS

IMPORTANTES QUE TENEMOS QUE VIGILAR A NIVEL MUNDIAL PARA TENER EMPRESAS RENTABLES?

Se pueden seleccionar 4 temas principales de las 29 megatendencias: Globalización de las actividades

económicas Urbanización Tecnologías y Telecomunicaciones Industria

GLOBALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS

El próximo ganador Mercado global de vehículos eléctricos Nuevos productos de outsourcing Nuevas zonas comerciales Futuro global Nuevos modelos de negocios Aviones eléctricos

URBANIZACIÓN

Mega cuidades Mega regiones Mega corredores Ciudades e infraestructura inteligente Inversión de energía, agua y transporte Emergentes corredores de transporte Tendencias de salud y bienestar

TECNOLOGÍAS Y TELECOMUNICACIONES

Nubes inteligentes Espacio JAM Mundo virtual Robots esclavos Futuro de la electrónica de consumo Inteligencia inalámbrica Aplicaciones de banda ancha Guerra cibernética

INDUSTRIA

Salud Productos químicos Energía y potencia Medio ambiente Automotor Aeroespacial y defensa Información y comunicación

¿QUÉ SIGNIFICA Y QUE IMPLICA EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS EL PARADIGMA DENOMINADO BYOD?

Es una política de negocios que permite a los empleados traer dispositivos móviles propios (como teléfonos inteligentes, tabletas o laptops) al trabajo y usar dichos aparatos para acceder recursos privilegiados de la empresa, tales como correos electrónicos, archivos en servidores y bases de datos, así como aplicaciones y demás datos de la organización. Esto representa un ahorro importante para la empresa, además la empresa obtendrá un beneficio en el rendimiento laboral.

También implica riesgos, principalmente que el empleado instale programas de dudosa procedencia o ilegales que pudieran afectar el funcionamiento de la empresa.

¿QUÉ TENEMOS QUE HACER EN LAS EMPRESAS PARA ADAPTARNOS

A ESTAS TENDENCIAS Y MANTENER O INCREMENTAR

NUESTRA RENTABILIDAD?

Las empresas deben abrirse a los cambios en los modelos económicos que están sucediendo no sólo en el país donde se encuentran sino también en el mundo. La tecnología avanza a pasos agigantados y debemos ir a la par.

La mentalidad y actitudes abiertas al cambio, deben estar presentes en el personal y líderes que conforman la empresa.

¿DETECTAS NUEVAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO PARA TU EMPRESA?

Sí, en el aspecto de las tecnologías, creo que el avance que se ha tenido contribuye a implementar nuevas ideas y ampliar el nicho de tu mercado.

Son más los clientes a los que puedes abarcar. Considerando que la mayoría de las ventas de cualquier producto son vía internet.

¿QUÉ EMPRESAS ESTÁN LIDERANDO EL CAMBIO EN CUALQUIERA DE LAS 29

MEGATENDENCIAS MONITOREADAS POR FROST & SULLIVAN?

La industria aeroespacial. Automotriz. Servicios financieros. Químicos, materiales y comida. Empresas de educación. Empresas de electrónica y seguridad. Constructoras. La salud. Empresas de automatización. Servicios financieros. Empresas TIC. Empresas de instrumentos de medición. Empresas mineras.

SELECCIONA UNA DE ESTAS EMPRESAS DE ACUERDO AL GIRO DE TU PREFERENCIA Y

LUEGO IDENTIFICA AL MENOS 10 DIFERENCIADORES QUE TENGA LA EMPRESA QUE LE PERMITEN TENER ESE LIDERAZGO.

Merck, empresa farmacéutica mundial. Responsabilidad Investigación de Vanguardia Adaptabilidad a los mercados Fusiones y alianzas estratégicas Comercialización efectiva Atención al cliente interno y externo Tecnología Comercio electrónico Responsabilidad social Alto nivel gerencial y directivo

¿QUÉ TIPO DE EQUIPO DE MERCADOTECNIA DEBERÁN TENER LAS EMPRESAS PARA PODER ENFRENTAR ESTOS CAMBIOS?

¿QUÉ PERFIL DE GERENTE DEBERÁN BUSCAR Y/O DESARROLLAR?

El tipo de mercadotecnia deberá ser global e internacional con el siguiente perfil:

Formación universitaria, idealmente multicultural (la experiencia internacional o educación global es muy valorada).

Buen conocimiento de inglés. Experiencia previa en compañías de las denominadas “blue chip” (y que

valora más el mercado ). Experiencias en mercados de validez específica para el puesto/ compañía. Visión global de empresa. Cercanía con ventas y capacidad de negociación. Capacidad de integración y adaptación a la nueva compañía y a sus equipos. Liderazgo. La dirección de equipos es clave. Capacidad organizativa, de resolución de problemas y de distribuir tareas y

asignar responsabilidades. Experiencia en desarrollo de estrategias a medio y largo plazo. Capacidad de planificar. Excelente capacidad de coordinación y gestión de proyectos. Capacidad de representar a la compañía y sus valores. Un/a profesional que mezcle la originalidad y el riesgo con la estrategia, el

sentido común y la gestión diaria.

¿QUÉ EMPRESA QUIERES FORMAR O FORTALECER Y CÓMO PIENSAS APLICAR LO APRENDIDO EN ESTA

SEMANA?

Quisiera fortalecer a un comedor industrial, modernizando las instalaciones, usando telecomunicaciones, promover una cultura de cambio y promover el bienestar social por medio de la salud.