Writing your own business plan

Plano de negcios para o seu Food TruckEste template vai levantar muitos questionamentos,vai te fazer muitas perguntas. Quanto mais voc responder, mais conhecimento voc ter sobre o seu novo negcio.

Se algumas perguntas no se encaixam ao seu tipo de negcio - basta apag-las. Se voc no encontrar perguntas importantes - insira-as. A planilha flexvel. Voc a/o nica/o responsvel.

Um plano de negciosUm plano de negcios uma descrio do negcio que voc quer iniciar. tambm um plano de como se pretende gerir e desenvolv-lo.O plano de negcios rene todos os detalhes e etapas, desde a preparao do negcio e a sua experincia geral de vida que forem relevantes para o seu negcio. Isto contribui para uma implementao bem organizada e benfica para o empreendedor, sua famlia, sua rede pessoal, consultores e fontes de financiamento.

Voc no deve ver o plano de negcios como uma declarao final do seu negcio, mas sim como uma plataforma atravs da qual voc ganha acesso ao mundo dos negcios. O mundo dinmico, assim, os planos para o seu negcio tambm devem ser.

Siga a cronologia da planilha e pouco a pouco voc vai construir seu prprio plano de negcios.

CapaColoque aqui o nome da empresa, logotipo e nomes dos autores.

ndiceFacilita ao leitor encontrar os diferentes itens dentro do plano.

ndice

Informaes Gerais Resumo

Recursos e metas pessoais

Produto ou servio

O mercado

Venda e plano de marketing

Gesto e organizao

Desenvolvimento do negcio

Oramentos

ApndicesInformaes gerais

Nome /s do proprietrio/s Endereo Telefone Email Data de nascimento Educao Funes de trabalho recentesResumoO resumo dever descrever sucintamente o negcio e destacar a sua finalidade. Deve conter as informaes mais importantes a partir do plano de negcios.

Coloque o sumrio no incio do plano de negcios, mas faa-o por ltimo!

Principais pontos:

- Quem sou eu /Quem somos? - O que a empresa produz? - Quais e quantos clientes? - Faturamento no primeiro ano? - Lucro do primeiro ano? - Necessidades de financiamento?

Objetivos pessoais e recursosQue recursos voc pode oferecer ao negcio? Quem voc para enriquecer o negcio com dinamismo e fora?

Abaixo esto alguns pontos de reflexo teis para a sua auto-avaliao:Sua rede familiarSuas economiasKnow-how sobre o produto/serviosSeus pontos fracos em relao ao negcioPrespectivas futuras para a dimenso da empresaOs produtos/serviosA vitalidade de seu negcio seu servio ou produto. Por isso, de grande importncia que voc analise o servio / produto a partir de diferentes ngulos.A empresa tem os seguintes produtos/linhas/servios:

1:

2:

3:

Diferenas nos produtos/linhas/services em comparao com seus concorrentes:

1:

2:

3:

Frequncia de compra/Vida do producto:

Nome dos fornecedores:

Modos de distribuio do produto:Competidores neste negcio nome e nmerosPotncial para o desenvolvimento do servio/produtoNome da possvel associao comercialDescrio super breve de sua empresa e seus produtos (O que em negcios chamamos de elevator pitch)Descrio de mercadoQuando tiver decidido qual produto / servio voc quer vender, voc tem que procurar entender os clientes potenciais. Voc deve fazer isto antes de se tomar qualquer iniciativa de marketing. A fim de realizar um bom marketing, necessrio obter um profundo conhecimento sobre o mercado / clientes.O cliente tpicoHomem/Mulher:

Idade:

Educao:

Ocupao:

Estilo de vida:

O cliente empresa tpicoLinha de negcio:

Tamanho/pessoal:

Idade:

Nmero:

Limites geogrficosNo seu prprio pasPases estrangeiros:

Nmero realstico de clientesArgumentos:

O consumo mdio por cliente, em dinheiroConcorrentes importantes1:

2:

Parmetros competitivos importantes no mercado1:

2:

3:

Avaliao das possibilidades no mercado para o seu negcioAmeaas que podem destruir as possibilidadesPlanos de vendas e marketingEsperemos que voc tenha feito uma boa anlise de mercado. Isto ir fazer seu trabalho com vendas e marketing muito mais fcil. Se voc conhece exatamente o cliente que deseja alcanar, ento mais fcil escolher os meios que voc precisa para atingir estes clientes.Possveis atividades de vendas e marketing desde o inicio:Voc sempre deve pensar as seguintes questes

O que deve ser feito?

Como?

Quem?

Quando?

Preo?Como voc pretende atingir seus clientes?

- pgina do facebook

- anncios no facebook

- vdeos no youtube

- anncio em guias especializados

- flyers/folders

- parceriasComo vai ser a inaugurao do seu Food Truck? Voc vai contratar uma assessoria de imprensa para te ajudar a espalhar a novidade?Como voc pode incentivar seus clientes a voltar? (discontos, promoes, carto fidelidade)Como voc vai conquistar novos clientes?

Quais vo ser seus custos mensais com marketing?Organizao da empresaDescreva aqui como sua empresa est organizada. Nome da empresa/endereo/No. de telefone/ e-mail/ web

Situao legal da empresaProprietrios:

Banco/ Conta bancria:Polticas da empresa:

Poltica do preo:

Poltica de disconto:

Mtodos de pagamentos:

Garantia de servio:

Servio:

Poltica de pessoal:

Processos de contabilidade e rotinas administrativas: Contabilidade Diria Pagamento de contas Resoluo de salrios Ordem de mercadoriasAtendimento de chamadas telefnicas/ Respostas emailsInscries de seguros:

Nome da companhia asseguradora:

Preos:

Parceiros de negcios /consultores:Desenvolvimento da empresaMuitas vezes, difcil pensar em estratgias ou planejamento de longo prazo antes de ter iniciado o seu negcio. Mas importante que o empreendedor seja capaz de ter esta viso para poder chegar l depois que comear.Como estar seu produto ou servio em um, dois e em trs anos?

Quem sero seus clientes em um, dois e em trs anos?Outras metas para o futuro do seu negcioOramentosAqui voc vai colocar os valores sobre os planos que tenham sido feitos nos pargrafos anteriores. Quanto mais concreto tenha sido o trabalho de planejamento, mais fcil ser elaborar o oramento. Esta seo vai lhe ajudar a concretizar os seus planos e idias.Investimento InicialDescrioValor

1. Estudo de mercado

2. Registro de marcas e patentes

3. Honorrios

4. Registro da Empresa

5. Mquinas e Equipamentos

6. Mveis / Utenslios

7. Capital de giro

8. Outros (especificar)

9. Total

Receita e custos

Receitas operacionais

Ano1 Trimestre2 Trimestre3 Trimestre4 TrimestreTotal

1 Ano

2 Ano

3 Ano

Custo fixo anual (1 ano)

DescrioValor Anual

1. Salrios e encargos

2. Pr-labore

3. Taxa de Incubao

4. Taxas Diversas (Telefone, aluguel de Equipamentos, etc.)

5. Materiais Diversos

6. Manuteno e Conservao

7. Seguros

8. Depreciao

9. Outros

10. Total

Custo varivel

DescrioValor Anual

1. Matria Prima

2. Embalagem

3. Outros insumos

4. Frete

5. Outros ( comisses, impostos, etc)

6. Total

Demonstrativos simplificados de resultados (1 ano)ItemDescrioValores

1Receita bruta

2 (-) Custos Fixos

3(-) Custos variveis

4 Resultado Operacional (1 2 3)

5(+) Receitas no operacional

6 (-) Despesas no operacionais

7Lucro Bruto (4 + 5 6)

Projeo do fluxo de caixa.

Ms

Descrio123456789101112Total

1. Receita Operacional

2. Receita no operacional

(A) Total de Entrada

3. Despesa Operacional

4. Despesa no operacional

4. Investimento

(B) Total de Sada

(C) Saldo no ms

A = (1 + 2); B = (2 + 3 + 4); C = (A B); Total = Soma (Ms 1 12)Indicadores

Ponto de equilbrio anual: Primeiro ano (se no houver previso de receita para o primeiro ano, no considere este item)

P.E =Custo Fixo Anualx 100

Receita Prevista Anual Custo Varivel

Tempo de retorno do investimento (TR): Nmero de meses necessrio para recuperar o dinheiro aplicado no investimento inicial.

TR =Investimento Inicialx 12

Resultado operacional

FinanciamentoFinanciamento significa: Onde posso obter / pedir emprestado o dinheiro que preciso para o meu negcio? Primeiro voc tem que saber quanto dinheiro necessita.O total de financiamento necessrio:Expectativa / compromisso de obter um emprstimo / doao de:Proprietrio: Famlia: Emprstimo bancrio:

Avalista do crdito:

Nome, endereoFinanciamento de investimento (imveis / mquinas) Poupana / capitais: Emprstimos bancrios: Crdito de instituies de emprstimos Emprstimos privados Outros emprstimos Investidores Doao Outro TotalApndicesAnexar apndices importantes e relevantes para o negcio. Ex. Layout do projeto, documentos, referncias, etc...11Template Plano de Negcios @InstitutoFoodTruck