Template Instructions

1.Look for boxes with red instructions on each slide. Follow the directions and then delete the text box.

2.Delete any slides you want to make the presentation meet your time requirements.

3.Update the charts on slides 3 and 4.

4.Replace red placeholder text with your data.

5.Slides 25-30 are optional. They are included for any health departments presenting findings for “reassessed neighborhoods.”

6.Delete this instruction slide.

Un Esquema de la Salud de Nuestras Comunidades

Comunidades de Excelencia

El proyecto de Comunidades de

Excelencia en Nutrición, Actividad Física

y Prevención de Obesidad (CX³) estudia

los vecindarios de bajos ingresos en

<escriba el nombre del condado> para

medir el entorno nutricional e identificar

las oportunidades para mejorar.

Obesidad en Aumento

Datos de las Tendencias del Sistema de Vigilancia de los Factores de Riesgo del Comportamiento del CDC, 1995-2010

Obesidad Infantil

0102030405060708090

1ertrimestre

2dotrimestre

3ertrimestre

4totrimestre

Este

Oeste

Norte

For Position Only

County staff or Network staff to update chart with possible sources of Fitnessgram, CalCHEEPS, CalTEENS or other data source

Entendiendo el Problema Más de la mitad de los adultos tienen sobrepeso

o son obesos

El lugar en el que vive posiblemente influye en que tenga sobrepeso

En California hay cuatro veces más establecimientos de comida no saludable que de comida saludable

Las comunidades de bajos ingresos tienden a tener las peores opciones de alimentos

Designed for Disease: The Link between Local Food Environments and Obesity and Diabetes. California Center for Public Health Advocacy, PolicyLink, and the UCLA Center for Health Policy Research. April 2008.

El Costo de la Obesidad Aumento significante en enfermedades crónicas

relacionadas

La obesidad está impactando a la economía del condado:

Los costos para el cuidado de la salud son mayores

Los costos de compensación a los trabajadores son mayores

Hay un mayor número de faltas

Pérdida de productividad

Menor competitividad

Visscher T.L. and Seidell, J.C. “The Public Health Impact of Obesity.” Annu Rv Public Health, 2002, 22:355-375; and U.S. Department of Health and Human Services. “Overweight and Obesity: Health Consequences.”

Trazando Mapas de los Vecindarios

<Escriba el nombre del departamento de salud local> recopiló y analizó los datos locales de <Mes XX, XXXX> al <Mes XX, XXXX> en tres pasos:

1. Sitio Web del Sistema de Información Geográfica

2. Encuestas de las tiendas del vecindario

3. Sistema de puntuación desarrollado por CX3

Replace with pictures from your neighborhoods

¿Qué Observamos?Todo tipo de tienda de alimentos en el vecindario

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¿Qué Observamos?Establecimientos de comida rápida

Replace with pictures from your neighborhoods

¿Qué Observamos?

Áreas para caminar

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¿Qué Más Observamos?Parques, escuelas, establecimientos de comida saludable y de emergencia

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Criterios para Medir la Calidad

• Acceso

• Precio

• Disponibilidad

• Información sobre nutrición

• Publicidad exterior

• Publicidad y promoción interior

• Áreas para caminar

Calidad de las Tiendas de Alimentos del Vecindario

• El acceso, disponibilidad, calidad y promoción de alimentos nutritivos son las mediciones clave de un entorno saludable

• Las tiendas con 75 puntos o más (de un máximo de 100) cumplen con las “normas de calidad”

• Los puntos se otorgaron en base a varios factores

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Puntuación de Comida Rápida

• El mercadeo de la comida rápida es variado y forma la dieta y las expectativas de un vecindario

• Las tiendas con 37/50 puntos o más cumplen con las “normas de calidad”

• Los puntos se otorgaron en base a varios factores

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En los Vecindarios de Bajos Ingresos de California. . .

• 22% de los vecindarios no tienen fuentes de alimentos saludables

• Más del 90% de las escuelas están a media milla de mercados pequeños y tiendas de abarrotes

• Hay establecimientos de comida rápida en el 94% de los vecindarios

• Las escuelas tienen un promedio de 5 establecimientos de comida rápida a media milla

• Solamente el 25% de los vecindarios tienen un mercado sobre ruedas

• El 27% de los bancos de alimentos no ofrecen frutas o verduras frescas diariamente

Tiendas de Alimentos en los Vecindarios de Bajos Ingresos de California...• La puntuación media de las tiendas fue

de 43.7 puntos de 100

• La mayoría de los supermercados y tiendas de comestibles grandes son de “alta calidad”

• El 81% de los mercados pequeños ofrecen frutas y verduras frescas pero la calidad varía y sólo una tercera parte (1/3) vende fruta de buena calidad

• Los mercados pequeños son los que tienen más potencial para mejorar

46.3% Mercados pequeños

33.2%Tiendas de

conveniencia

7.6% Otros

7.4% Supermercado

5.5% Tiendas de comestibles grandes

SAMPLESAMPLE

SAMPLESAMPLE

Insert Maps of Neighborhood(s) here

¿Cómo Se Compara Nuestra Comunidad?

Hallazgos Clave del los Vecindarios

Nuestros vecindarios están desequilibrados desde una perspectiva de nutrición y salud

• Se caracterizan por su acceso limitado a alimentos económicos y saludables

• Dominados por tiendas donde hay más alimentos empacados no saludables

• Incluya aquí una conclusión convincente

• Incluya aquí una conclusión convincente

• Incluya aquí una conclusión convincente

• Incluya aquí una conclusión convincente

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Copy and paste the Neighborhood Snapshot from your Community Brief here

¡Sorpresas Agradables!

Insert pictures of impressive food environments (great f&v display, food mural, etc.)

Puntuación Individualde Tiendas

X Mercados pequeños

X Tiendas de conveniencia

X Tiendas de comestibles

X de X cumplen con las

normas de calidad

Incluya una foto de una tienda de su comunidad

Oportunidades

• X tiendas estuvieron cerca de cumplir con la puntuación de calidad

• Con ayuda, estas tiendas podrían:– Servir mejor al vecindario– Ofrecer alimentos saludables– Desempeñar un papel importante

en el mejoramiento de la salud

Aumentando la Puntuación

• Lista

Hacer Frente a los Retos…Aprovechar Oportunidades

Estrategia clave en la que debe avanzar el gobierno local Estrategia clave en la que debe avanzar el gobierno localEstrategia clave en la que debe avanzar el gobierno localEstrategia clave en la que debe avanzar el gobierno localEstrategia clave en la que debe avanzar el gobierno local

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Insert Maps of Neighborhood(s) here

Vecindarios Reevaluados

SAMPLESAMPLE

SAMPLESAMPLE

Slides 25 – 30 are OPTIONAL

¿Qué ha Cambiado?• Incluya aquí una mejora clave

• Incluya aquí una mejora clave

• Incluya aquí una mejora clave

• Incluya aquí una mejora clave

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OPTIONAL SLIDE

Copy and paste the Neighborhood Snapshot from your Community Brief here

OPTIONAL SLIDE

¿Qué Marcó la Diferencia?• Incluya aquí un factor clave que marcó la diferencia

• Incluya aquí un factor clave que marcó la diferencia

• Incluya aquí un factor clave que marcó la diferencia

• Incluya aquí un factor clave que marcó la diferencia

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OPTIONAL SLIDE

Las Asociaciones sonImportantes

• Incluya un socio al que quiera agradecer

• Incluya un socio al que quiera agradecer

• Incluya un socio al que quiera agradecer

• Incluya un socio al que quiera agradecer

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OPTIONAL SLIDE

¿Qué Sigue?• Incluya un área que se pueda mejorar

• Incluya un área que se pueda mejorar

• Incluya un área que se pueda mejorar

• Incluya un área que se pueda mejorar

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OPTIONAL SLIDE

Este material fue producido por la Red para una California Saludable del Departamento

de Salud Pública de California con fondos de SNAP del USDA, conocido en California

como CalFresh (antes conocido como Estampillas de Comida). Estas instituciones son

proveedoras y empleadoras que ofrecen oportunidades equitativas. CalFresh ayuda a

gente con bajos ingresos a comprar comida nutritiva para una mejor salud. Para

información sobre CalFresh, llame al 1-888-9-COMIDA. Para información nutricional,

visite www.CampeonesDelCambio.net.

Incluir logotipo del condado

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