PRESENTACION

Gerardo Arturo Médina Rosas

• SENA

7A\ Subdirector Centro de l Tale nto Humano en Salud SENA DISTRITO CAPITAL

En el marco de las políticas de Innovación del país, e l SENA lidera las acciones de Apoyo la Innovación y el Desarrollo Tecnológico Productivo (Acuerdo No. 007 del2010, Art 16 de la ley 344 de 1996) con la pretensión de facilitar y promover proyectos de investigación aplicada orientados a mejorar la productividad y competitividad de las empresas y a la vez, dinamizar a los sectores productivos.

El modelo para el desarrollo de competencias laborales, operativizado en la estrategia de aprendizaje por proyectos, fundamenta las estructuras pedagógicas que maneja la entidad , pretendiendo la adquisición de conocimientos con apropiación de nuevas tecnologías que a su vez redundan en el ex.itoso resultado de la integralidad en la Formación Profesional. El sector salud se ha beneficiado notablemente con el desarrollo tecnologico y la apropiación de las tecnologías de la información y la comunicación propiciando extraordinarios cambios en la medicina. Los programas de formación del SENA en esta área, promueven competencias para incorporar, innovar y transferir tecnologías en los procesos al sector, como en el caso de la telemedicina, tecnología y herrarr ienta propia de la nueva Sociedad de la In formación.

El logro de un talento competitivo en esta área de la salud, que brinde respuestas a las actuales y futuras exigencias de este sector, es una tarea que desarrolla e l SENA a través del Centro de Formación del Talento Humano en Salud de la Regional Dist rito Capital, realizando acc iones de formación entre otros, con los programas Técnico en Programación de Software y la Especialización Tecnológica en Telemedicina.

Para avanzar en ello se elaboró, presentó y consolidó la alianza con la Fundación Científica y Tecnológica para el Desarrollo y la Investigación de la Telemedicina, FUNTELMED, como Proyecto de Innovación y Desarrollo Tecnológico, que pretende lograr el diseño, desarrollo, implementación e integración del Sistema Piloto de Telemedicina en la región Distrito Capital y el departamento de Cundinamarca, ofreciendo un plan de transferencia tecnológica que facilita ra la solución de teleconsulta y tele diagnóstico en la práctica de estos programas.

Resultado de e llo presentamos esta cartilla en Telemedic ina, que pretendemos sirva de guía práctica para afianzar el aprendizaje de los colombianos y que a la vez, sea una herramienta útil en los procesos de formación y un importante aporte para la innovación, e l desarrollo tecnológico, la productividad, la competitividad y el mejoramiento de las condiciones de calfdad de vida de los colombianos.

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FUNDAMENTACIÓN

LILIA EOITH APARICIO PICO Director Cientlftco FUNTELMEO

Cuando se piensa en solucionar problemas sociales en el sector salud, existe el temor de involucrar la tecnología a los mismos; las razones son de diversa naturaleza y llevan a la comunidad científica a enfrentar los retos del cambio con tecnologías como la telemedicína; y a las Instituciones de estado a fomentar la innovación en los servicios para el desarrollo de sus políticas.

En necesano tener en cuenta, por lo tanto, los efectos socloeconónncos y tecno científicos de la telemedicína en Colombia, en el desarrollo de redes de telecomumcaciones, con la utilización de tecnologías que deben preservar el medio ambiente y que además, constituyan una herramienta invaluable para extender los servicios de salud a re¡iones apartadas y poco cubiertas por servic1os de telecomunicaciones.

En Colombia, los servicios de manejo adecuado de Información de pacientes a corta y larga distancia, deben constituirse en un mecanismo eficiente de apoyo a la actualización institucional de los responsables de la salud de los colombianos, en un contexto mundial de avances tecnológicos apropiados a las necesidades de nuestro país, estableciendo la infraestructura requerida.

Uno de los principales problemas sociales que actualmente el estado intenta solucionar, es el problema de cubrimiento de servicios de salud en todos los sectores bajo el nombre de régimen subsidiado. A esto se suma. la falta de formación del talento humano en salud, lo que se puede cubrir con el desarrollo de proyectos, que desde el punto de vista estrat~ico, infieren en los procesos de oferta de servicios bajo la modalidad de telemedlclna y que al mismo t iempo, garantizan la formación del talento humano en un contexto de experiencia directa sobre la solución de problemas planteados.

Desde la perspectiva de la solución del marco de problemas planteados y su impacto en salud , la Fundación Científica y Tecnológica para el Desarrollo y la Investigación de la Telemedicina, FUNTELMED, aborda una clasificación para los servicios de telemedicina en tres grandes aspectos de desarrollo y cubrimiento: la teleducación , la teleconsulta y el telediagnóstico, por lo que ser hace necesario, dar a conocer a la comunidad elementos conceptuales, que soporten la base de conocimiento para aprovechar los productos generados de la alianza SENA·FUNTELMED.

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QUÉ ES TELEMEDICINA

CONTEXTO LEGAL DE LA TELEMEDICINA

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CUÁLES SON LOS SERVICIOS BAJO ';) LA MODALIDAD DE TELEMEDICINA e

TELECONSULTA

MODELOS GENERALES SERVICIOS MÉDICOS EN TELEMEDICINA Y SUBREDES

DIAGNOSTICO DE IMAGENOLOGÍA MÉDICA.

---Unidad c;.n.r•dM& anAtos•· di¡pt•l d~ pol{\ncfft

--DIAGNOSTICO DE MICROSCÓPICA MEDICA.

• SENA

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SUBRED DE TELEMICROSCOPÍA

Consiste en la infraestructura física y funcional a través de la cual se transfiere imágenes médicas microscópicas entre dos puntos, o entre uno

Red de Comumcacíones

• • • • • • • • • • • Dentro de este grupo se pueden considerar todos aquellos servicios en los cuales hay intervención médica directa sobre el paciente en tratamiento, entre los que se pueden relacionar los siguientes:

Cirugía. • Tratamiento médico .

- Hospitales -Centros de Salud ·Consultorios -Especialistas

SUBRED DE TELEOPERACIÓN.

Consiste en la infraestructura física y funcional, a través de la cual se transfiere Información para comandar y realizar acciones e intervenciones médicas desde sitios remotos.

Red de Comunicaciones . ,, Estructura basica de una SubRed de Teleoperación

DIAGNÓSTICO DE AUSCULTACIÓN MÉDICA Estructura basica de una SubRed deTeleauscultacton

A .1/1 ',¡ .......... ............. ..

Umdad central de ttJtploraCI6n

Especialistas

• SENA

71\\

MONITORIZACIÓN MÉDICA

SUBRED DE TELEMONITORIZACIÓN

VIDEO • CONFERENCIA MEDICA 1 1En ,este grupo se 'Pueden fnclufr todas

aquellas difusiones e intercambios de conocimientos y apredadones médicas ~ caráct~r Instructivo, partictpativo y asistencial, tales como: ·

• • •

Educación médica. Junta médica. Asistencia médica. Psiqufatrfa .

Tole· JUnta med1ca

Tele· cmstonaa

As1stcnc1a Med1ca

ESTRUCTURA A CA O UNA 5 RED DE TELEV OC NFERENC A

• ' ,

Tele· cduc cf6n

Tele· educac1on

Educac16n ylo Slqulatria

SUBRED DE TELEGESTIÓN

Consiste en la Infraestructura física y funcional a través de la cual se almacena, maneja y consulta los registros que contienen información médica-hospitalaria, con el propósito de racionalizar, agilizar, publicltar y mejorar la prestación de los servicios médicos en las instituciones hospitalarias.

ESTRUCTURA BÁSICA DE UNA SUB RED DE TELEGESTION

GESTIÓN MÉDICA HOSPITALARIA

.·--

En este arupo ¡podrlamos considerar todo aquel Intercambio de Información que contribuya a racionalizar, agilizar, publicitar y mejorar la prestación de los servicios médlcos·hospttalarios, tales como:

•

•

•

•

•

Consulta de historia.s "clínicas. Consulta de diagnósticos y recetas médicas. Consulta de resultados de laboratorio. Gestión de aaendas y turnos. Planificación de la intervenciones quirúrgicas. Planificación de los tratamientos terapéuticos. Disponibilidad de servicios médicos, camas y medicamentos. Publicaciones , estudios y experlencfas médicas .

Portafolio de servicios médicos ­hospitalarios.

Base O•sponlbihdad Servidos 1 Me<hcamentcn A~nda y Turnos ~d1cos

de Datos

•

- -

Proar.smaClon d~ Carua1n Pro11r amacaon Tratamientos Portafolios d• Servicios Noticia~ Eventos Medlcos Resultado~ de Labor.atorio Clmu:as Htstona~ Chnacas 01agnouacos Médacos Referenc1u BabhCIJ·ahcas t!ecetas méd1cas Publicaciones

SOLUCION DE ESTANDARIZACION PARA PRESTAR SERVICIOS DE TELEMEDICINA

Es Importante tener en cuenta los estándares y protocolos que se necesitan para prestar los servidos de telemedicina. Se tienen en cuenta tres niveles:

NIVEL TECNOLOGICO

Existen estándares o protocolos como: HTTP, FTP, XML, entre otros, para el Intercambio de datos que pueden ser usados en cualquier sector económico que adquiera tecnolo¡fa. Por otro lado, se han desarrollado estándares que son de tipo tecnológico, especfficos para el sector salud, entre los que se encuentran los desarrollados por la IEEE (IEEE p1073, IEEE p1157), principalmente.

NIVEL FUNCIONAL Y CONCEPTUAL

•

SOLUCIÓN DE ESTANDARIZACIÓN PARA EL MODELO DE TELEMEDICINA

FUNCIONAL • , 1' · __, ~~

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...... . , COMr.NCACIÓNE INrEAOAM80 DE

IWOAMAQÓN

-INTERCONEXIÓN DE

DISPOSITIVOS

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Fundacion Cient1f1ca y Tecnologica para el Desarrollo y la lnvestigacion

de la Telemedicina.

REGIONAL DISTRITO CAPITAL Centro de Formac1on de Talento Humano en Salud

Cra.6 No. 45-52 Tel: 285 8748

REGIONAL DISTRITO CAPITAL

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FUNliE~MED

Fundación Cientifica y Tecnol .. ca para el Desarrollo y la lnvestlgaci8n de la

Telemedittna.

LILIA EDITH APARICIO PICO Director Clentfflco

GERMÁN ARTURO GARCIA BOfliORQUEZ Comunicador Social Periodista,

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... A t .,.·c~M.'I' U f ft l t , ••. tU• ""t '""'-

CALLE 48 N 27A-18 OFICINA 301

Telefax 2699590 ~ 8 113550 Bogotá, Colombi~ •

PADRE CAMILO ~RHAL HADAD Director GeneFal SENA

GERMÁN ALBEIJTO CHAVES CORREAL Director Rfgional Distrito Capital

GERARDO ARTURO MEDINA ROSAS Su6dfrector Centro de Formacfón de

Talento Humano en Salud

MARIA LIGIA CRUZ BARÓN Coordinadora Misional

Centro de Formadón de Talento Humano en Salud.

SENA Centro de Formación de

Talento Humano en Salud. Cr 6 No 45 -52 PBX: 185 87 48

5461600 -5461500