Slide 1

Tehnici de motivare a personalului-organizatii mici-

Studenti:Bold Ion 433DIorga Carmen 433D Nastase Madalina 431D

De ce este necesar sa vorbim despre motivarea personalului?

Dezvoltarea angajatilor: cunostinte aptitudini competente OrganizatieAcorda atentie membrilor echipei: motivenevoi asteptari Managereficientaunitatespirit de echipadezvoltarecresterea productivitatiiprofit

Motivare Care ar fi cele mai importante tehnici de motivare? 1. Climatul organizational

2.Salariul

3.Sanctiunea

Studiu de caz

Firma: Organizatie de inginerie software din IrlandaNumar de angajati: 11Anul infiintarii: 2011Domeniu de activitate: securitate IT

1.Climatul organizational

-principalul factor de crestere a motivatieiToti avem cam aceleasi abilitati, iar activitatile sunt impartite uniform membrilor echipei. Intr-o companie mica cred ca este un plus faptul ca ne cunostem foarte bine unul pe altul -manager-

Scop: sudarea echipei; crearea unei atmosfere cat mai deschise; Cum facem asta? Comunicam mult, fara retineri, asa ne dam seama mai repede ce nu functioneaza, gasim solutii. Un brainstorming rapid functioneaza mai bine decat un raport. -manager- Avem intalniri oficiale din cand in cand, dar cele mai multe sunt neoficiale. Este neoficial atunci cand discutam lucruri legate de proiecte la o cafea. -angajat-2.Salariul

Sumele sunt confidentiale, insa pot spune ca am propus intotdeauna o solutie de mijloc: suficient pentru ca angajatii sa fie multumiti, dar lasandu-le posibilitatea unor prime, recompense in cazul unui proiect bun. -manager- Scop: incurajarea performantei; crearea conditiilor optime unui angajat pasionat de ceea ce lucreaza in fiecare zi; Salariul este o problema discutabila, depinde si de persoana. Ceea ce face diferenta la noi este ca nu ne rezumam doar la bani. -angajat-3.Sanctiunea

Chiar daca avem un mediu prietenos, asteptarile sunt mari. Nu ne permitem greseli. Mai bine sa coste un singur om, decat toata firma. Cazurile sunt rare insa...lucrez cu profesionisti. -manager- Scop: responsabilizarea membrilor echipei; accentul pus pe seriozitate; ConcluziiTehnicile motivationale utilizate trebuie sa se plieze pe specificul organizatiei in care sunt aplicate.Aplicarea unei singure strategii manageriale in acest sens nu va conduce la cele mai bune rezultate. Este necesara imbinarea in mod judicios a tehnicilor de care dispune managerul.Deoarece firma dispune de resurse limitate, motivarea angajatilor este o sarcina importanta a managerului.

Bibliografie

1.A study of software development team dynamics, Lero, the Irish Software Engineering Research Centre, Ireland2. Managementul dezvoltrii afacerilor, Sf. Gheorghe Universitatea Babe-Bolyai, Cluj-Napoca