Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015,...
Transcript of Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015,...
![Page 1: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Projektijuhtimine tarkvaraarenduses
Teema 4:Projektijuhtimise tugitegevused
Peeter Normak
![Page 2: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/2.jpg)
2
1.11 tunni kava
1. Kodutöö2. Projekti lõpparuanne.3. Projekti lõpetamisjärgne tegevus.4. Projektiportfelli haldamine.5. Projektijuhtide sertifitseerimine.6. Projektijuhtimise standardid ja spetsifikatsioonid.7. Hanked.8. Tarkvaraprojektide juhtimine versus takvaratehnoloogia.9. Projektijuhtimise valdkonna juhtinstitutsioonid.10. Täiendavad infoallikad. 11. Tasuvushinnangud.
![Page 3: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Kodutöö
1. Valige projektijuhtimise metoodika PRINCE2 küpsusmudeli P2MM (https://www.axelos.com/Corporate/media/Files/P3M3%20Model/PRINCE2_Maturity_Model_P2MM.pdf) üks perspektiiv (Management Control, Benefits Management, Financial Management, Stakeholder Engagement, Risk Management, Organizational Governance, Resource Management) ning hinda selle järgi enda projekti küpsust.
2. Hinda enda momendi positsioonilise ja personaalse võimu suurust (lähtudes enda mingist rollist, näiteks lapsevanema roll). Leia enda positsioonilise ja personaalse võimu suurendamise võimalused.
3. Too näide mõnest ebakompetentsusest tingitud ebaõnnestumisest, mida oleks saanud vastava koolituse või konsultatsiooniga vältida.
![Page 4: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Projekti lõpparuanne
![Page 5: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Lõpparuande eesmärk
Lõpparuande eesmärgiks on võtta projekti täitmine kokku viisil, mis võimaldaks:• Saada projekti tegevustest ja tulemitest adekvaatne
ülevaade,• Otsustada täidetud projekti tulemi vastuavuse projekti
eesmärkidele.
Lõpparuande adressaadiks on projekti aktsepteerinud institutsioon.
![Page 6: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Lõpparuande struktuur (näide)
1. Tiitelleht (institutsioon, dokumendi nimetus, aasta).2. Kokkuvõte (projekti taust, eesmärk, ajavahemik, täitjad, loodud
dokumendid/tarkvara; 1 lk).3. Projekti kavandamise kirjeldus (1 lk).4. Projekti täitmine (tegevused, vahetähtajad, administreerimine,
koosolekud, liikmetevaheline tööjaotus, huvipoolte kaasamine jmt, 2 lk).
5. Tulemused (1 lk). 6. Hinnangud (tulemuste hinnangud, võrdlus teiste sarnaste
projektidega, võimalikud rakendused ja edasiarendused, soovitused jmt, 3-5 lk).
7. Kasutatud kirjandus.
![Page 7: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Lõpparuande kvaliteediindikaatorid
1. Adekvaatsus (käsitletud on kõik olulised aspektid).
2. Korrektsus nii sisu (joonised, tabelid, viited, kalkulatsioonid, URL-id jne) kui ka keelekasutuse poolest (terminoloogia, sõnastused jne).
3. Loetavus (arusaadav ka projektiga mitteseotud inimestele).
4. Struktureeritus (loogilised alajaotused, adekvaatsed pealkirjad, mugavat viitamist võimaldav numeratsioon, kaunilt vormistatud).
5. Optimeeritud maht (ei sisalda liigseid kordusi ega mitteolulisi detaile).
![Page 8: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Projekti lõpetamisjärgne tegevus
![Page 9: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Projekti lõpetamisjärgne tegevusEesmärk: projekti tulemist võimalikult suure lisaväärtuse saamine, sh.
heade eelduste loomine järgnevate eesmärkide saavutamiseks.
Näiteks:
1. Tulemuste levitamine: a) Pressiteated b) Artiklid ajakirjanduses c) Konverentsiettekanded d) Interneti vahendus e) ....
2. Tulemuste juurutamine/rakendamine.
3. Jätkuprojektide ettevalmistamine ja läbiviimine. NB! Kompetents annab tugevuse, kogemus kiiruse.
![Page 10: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Tulemuste levitamine ja rakendamine
Tulemi levitamine (dissemination): eesmärgiks teavitamine.Tulemi rakendamine (exploitation): eesmärgiks juurutamine. Rakendamine on hierarhilise iseloomuga: mingi projekti tulem võib leida
rakendust järgmises, järgmise tulem omakorda rakendust jne. Näide 1:
• Laste intellektuaalsete võimete kujunemise alased uuringud• Intellektuaalsete võimete arendamiseks koolitusmetoodikate väljatöötamine• Koolitusmetoodikate rakendamiseks juhendmaterjalide väljatöötamine• Pilootkoolituste (ja samaaegselt tegevusuuringu) läbiviimine
Näide 2: liigutustegevuse analüüs (videooperaator, programmeerija, matemaatik, anatoom, treener).
Sageli liigitatakse projekti tulemi levitamise ja rakendamisega seotud tegevusi projektiväliste tegevuste hulka.
![Page 11: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Diskussioon
Millised oleksid täiendavad võimalused projektitulemuste levitamiseks?
![Page 12: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Projektiportfelli haldamine
![Page 13: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Projektide portfelli/portfoolio haldamine – mõiste
Projektiportfell: momendil täidetavate või kavandatavate projektide kimp.
Projektiportfelli haldamine (Project Portfolio Management – PPM): projektiportfelli projektide koostoime analüüs ja nende optimaalse struktuuri tagamine.
Optimaalsuse kriteeriumid tulenevad organisatsiooni strateegilistest eesmärkidest, nagu näiteks: • kasumi suurendamine, • konkurentsieelise saavutamine, • efektiivsuse suurendamine, • ….
![Page 14: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Projektide portfelli/portfoolio haldamine – eesmärk
Eesmärk: täita õigeid projekte.
Projektiportfelli kavandamisel (ka hindamiseks) kasutatavad näitajad: • kogukulud • ressurssitarvidus • Investeeringute ajagraafik • tulude/kasumi/eeliste suurus ja struktuur • seosed projektiportfellis olevate projektide vahel • … .
![Page 15: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Projektide portfelli/portfoolio võtmeküsimused
PPM vajalikkuse tunnused: • Projektid on olulises ressursipuuduses • Projektijuhtide ja võtmeisikute ülekoormus • Projektide kaootilisus, strateegiliste eesmärkidega mitteseotus.
PPM rakendamisel pidevalt küsitavad küsimused: • Kas investeerime õigetesse asjadesse? • Kas ressursikasutus on optimeeritud? • Kui hästi me täidame oma ülesandeid? • Kas meil on võime õigeid muudatusi õigeaegselt juurutada? • Kas me saavutame oma soovitud eesmärgid?
![Page 16: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/16.jpg)
16
PPM rakendamine
PPM põhietapid:
1. PPM rakendamise vajalikkuse määratlemine.
2. Täidetavate projektide inventuur: fikseeritakse olulisemad näitajad ja hinnangud.
3. Projektid prioritiseeritakse, lähtudes institutsiooni prioriteetidest ja eesmärkidest.
4. Projektid reorganiseeritakse: mõnele antakse ressurssi juurde, mõnelt võetakse ära, mõni katkestatakse, mõni lõpetatakse, mõned uued projektid algatatakse.
![Page 17: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Projektijuhtide sertifitseerimine
![Page 18: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Projektijuhtide sertifitseerimine
Projrktijuhtimise sertifikaate (kutsetunnistusi) on kahte tüüpi: • üldise projektijuhtimise sertifikaadid• valdkondliku projektijuhtimise sertifikaadid.
Levinuim üldiste PJ sertifitseerimissüsteem: Project Management Institute antav PMP (Project Management
Professional) sertifikaat: http://www.pmi.org/careerdevelopment/pages/certification-and-the-job-market.aspx
Projektijuhtimise kutsesüsteem on suhteliselt korrastatud, IT sertifikaadid aga mitte (EUCIP Harmonise projekt: 2006. aastal Euroopas IT-alal 62 sertifitseerivat institutsiooni ja 637 erinevat IT-sertifikaati).
![Page 19: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Projektijuhtide sertifitseerimine – näiteid
PMP (Project Management Professional):1. Nõutav eelnev kogemus (bak: 3a, 4500 tundi, 35 PJ koolitust)2. PMBOK struktuuri järgiv3. 200 küsimusega test, 4 tundi.
IT projektide juhtide sertifitseerimise näide: CompTIA Project+TM:1. Soovituslikult 12 kuud projektijuhtimise kogemust.2. 100 küsimust, 90 minutit,
![Page 20: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Projektijuht – Eesti kutsestandardid
Momendil kehtivad:• Projektijuhi assistent, tase 5: http://www.kutsekoda.ee/et/
kutseregister/kutsestandardid/10470174/pdf/projektijuhi-assistent-tase-5.4.et.pdf
• Projektijuht, tase 6: http://www.kutsekoda.ee/et/kutseregister/kutsestandardid/10470372/pdf/projektijuht-tase-6.4.et.pdf
• Vanemprojektijuht, tase 6: http://www.kutsekoda.ee/et/kutseregister/kutsestandardid/10470554/pdf/vanemprojektijuht-tase-6.4.et.pdf
• Projektiportfelli juht, tase 7: http://www.kutsekoda.ee/et/kutseregister/kutsestandardid/10497820/pdf/projektiportfelli-juht-tase-7.5.et.pdf
Kutseomistaja: Eesti Projektijuhtimise Assotsiatsioon (www.epma.ee)
![Page 21: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Projektijuht – kehtivuse kaotanud kutsestandardeid
Kehtivuse kaotanud:1. Projektijuht, tase 72. Infosüsteemi (IS) projektijuht, tase 33. IS projektijuht, tase 44. IS projektijuht, tase 55. ...
![Page 22: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Standardid ja spetsifikatsioonid
![Page 23: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Standardid ja spetsifikatsioonid
Siin: spetsifikatsioon kui nõuete kogum, mis ei ole kehtestatud standardina.
Klassifitseerimise alused: geograafiline või valdkondlik.
Geograafiline: rahvusvaheline (ISO – International Organization for Standardization), Euroopa (CEN – European Committee for Standardization), riiklik (Eestis EVS – Eesti Standardikeskus, www.evs.ee).
Valdkondlik: universaalne (kvaliteet ISO 9001), ühele valdkonnale suunatud (tarkvara kvaliteet ISO/IEC 9126, IEC – International Electrotechnical Commission).
Spetsifikatsioonide näiteid: SCORM (Sharable Content Object Reference Model), IMS QTI (Question and Test Interoperability).
![Page 24: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Standardid projektijuhtimise valdkonnast
Otseselt projekijuhtimise alased:ISO 21500:2012, Guidance on project management, ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management –
Guidance on portfolio managementISO 10006:2003, Quality management systems -- Guidelines for quality
management in projects.
Valdkondlike PJ-alaseid standadeid vt. http://www.iso.org/iso/search.htm?qt=project+management&sort_by=rel&type=simple&published=on&active_tab=standards
![Page 25: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Tarkvaratehnoloogia-alased standadid
ISO/IEC JTC 1 – Joint Technical Committee 1 (koos International Electrotechnical Commission’iga). 39 alakomiteed.
Vabalt saadavad: http://standards.iso.org/ittf/PubliclyAvailableStandards/index.html
Standardite näiteid (tasulised):• ISO/IEC/IEEE 12207:2008 “Software Life Cycle Process”• ISO/IEC 25010:2011 “… System and software quality models”• ISO/IEC 25051:2006 “… Requirements for quality of Commercial Off-The-
Shelf (COTS) software product and instructions for testing”.• ISO/IEC 27032:2012 “Information technology – Security techniques –
Guidelines for cybersecurity”.• ISO/IEC 27002:2013 “Information technology – Security techniques – Code
of practice for information security controls”.
![Page 26: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Hanked
![Page 27: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Sisseostmine&riigihanked
Sisseostmise üldine printsiip: sisse osta ühekordne ja spetsiifilist kompetentsi nõudev tegevus.
Projekti sisseostmine. Olulised aspektid:• Tellija roll. N: tarkvaraprojektide puhul SA CMM (Software
Acquisition Capability Maturity Model) ning CMMI-ACQ,• Tellijapoolne projektijuht/koordinaator/vastutaja.
Projektijuhi sisseostmine: • Asutuse struktuuri integreerimine,• Projektijärgse tegevuse eelnev kavandamine. N: EV.
![Page 28: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Riigihangee probleeme
Riigihangete seadus: https://www.riigiteataja.ee/akt/114022012002?leiaKehtiv
Riigihangete probleemid:• Oluliste firmade osalemise motiveerimine (eelkõige
väikesemahuliste hangete korral)• Pakkujate omavahelised kokkulepped (eelkõige vähese arvu
pakkujate korral). N: HK• Pakkumistingimuste kvaliteet. N: 5.k.• Hankeprotsessi pikaajalisus. N: koolide arvutiost
![Page 29: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/29.jpg)
29
Tarkvaraprojektide juhtimine versus tarkvaratehnoloogia
![Page 30: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Tarkvaraprojektide juhtimine versus tarkvaratehnoloogia
TV-projektide juhtimine on projektijuhtimise alavaldkond.Mitmed TV-projektide juhtimise protsessid ei erine oluliselt üldistest
projektijuhtimise protsessidest (vt CMMI protsessipiirkondi).TV-projektide juhtimise võtmeküsimus: arendusmetoodika valik ja
rakendamine.TV-tehnoloogia võtmeküsimus: süsteemse käsitluse rakendamine
tarkvara kavandamisel, arendamisel ja juurutamisel.TV-tehnoloogia juhtimist (SE management) käsitletakse TV-tehnoloogia
alavaldkonnana.
Kursuse “Projektijuhtimine tarkvataarenduses” käsitlus: Üldine proj.juhtimine + näiteid TV-projektidest + TV-projektide spetsiifika.
![Page 31: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Projektijuhtimise valdkonna juhtinstitutsionid
![Page 32: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Valdkonna juhtinstitutsioonid
Project Management Institute:• Dokumendid: PMBOK, OPM3, PMP Code of Professional Conduct,• Projektijuhtide tugisüsteem: sertifitseerimine, http://marketplace.pmi.org/, …
Carnegie Melloni ülikooli Software Engineering Institute (SEI):• Küpsusmudelid (CMM)• Publikatsioonid: http://resources.sei.cmu.edu/library/• Muu IT-alane koolitus-, teadus- ja arendustegevus (vt
www.sei.cmu.edu)
Rational (IBM) terviklahendus: RUP, UML, arendusvahendid.Dokumentide näiteid:
• Rational Unified Process. Best Practices for Software Development Teams• A Comparison of RUP and XP (Rational Software White Paper)• Applying Requirements Management with Use Cases
![Page 33: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Ajalugu – NASA SEL
SEL: NASA Goddard Space Flight Center, Marylandi ülikooli ja Computer Sciences Corporation ühisettevõtmine.
IEEE Computer Society/Software Engineering Institute poolt antava Watts S. Humphrey Software Process Achievement auhinna esimene saaja.
Dokumentide näiteid:• Manager’s Handbook for Software Development• Recommended Approach to Software Development • Software Process Improvement Guidebook • Software Measurement Guidebook
Sõnastas edukate IT-projektide 9 tunnust ning ebaedukate projektide 8 tunnust: http://www.stevemcconnell.com/sgcrib.htm
![Page 34: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/34.jpg)
34
Täiendavad teabeallikad
![Page 35: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Täiendavaid teabeallikaid raamatud/ajakirjad
Teadusajakirjad (TLÜ raamatukogu lugejaile kättesaadavad), nagu näiteks:• Project Management Journal, • The International Journal of Project Management),
Raamatud (TLÜ raamatukogus), nagu näiteks:• Achieving Project Management Success Using Virtual Teams• Agile Project Management: Creating Innovative Products• Mastering Software Project Management: Best Practices, Tools
and Techniques• Syngress IT Security Project Management Handbook
![Page 36: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Täiendavaid teabeallikaid – muud
Portaalid (näit. http://projectman.webs.com/, www.projectreference.com/),
Veebiallikad (näit. http://www.iil.com/downloads/Archibald_Di_Filippo_ComprehensivePLCModel_FINAL.pdf),
Praktikakogukonnad (praktikakogukonna loomise soovitusi vt näiteks aadressilt http://www.tacticalprojectmanagement.com/establish-a-project-management-community-of-practice/).
PJ-alased konverentsid (näit. http://www.tacticalprojectmanagement.com/establish-a-project-management-community-of-practice/).
Uuringud/analüüsid (näit. http://mastersinprojectmanagement.com/).
![Page 37: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/37.jpg)
37
Tasuvushinnangud
![Page 38: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Tasuvushinnangud
Momendi netoväärtuse (net present value, NPV) analüüs:NPV= Σ((ti-ki)/(1+r)i),
ti, ki – i. perioodi tulud ja kulud, r – perioodi diskontomäär
Investeeringu tasuvus (return on investment, ROI):Lihtperiood: ROI = (t-k)/k; üldvalem ROI = NPV/T, kus T = Σ ki/(1+r)i
Investeeringu taastootlus (payback period): periood, mil investeeringu kulud on tagasi teenitud.
Kaalutud hindemudel: H = Σ kici
![Page 39: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/39.jpg)
39
Üliõpilaste küsimused
1. Kes otsustab asutusesiseselt projektiportfelliga seotud küsimuste üle?
2. Millised on haridusvaldkonnas läbiviidavate projektide puhul nõuded projektijuhile?
3. Kuidas toimub standardite väljatöötamine?4. Kes on riigihankekohuslased? 5. Kuivõrd ja kuidas rakendada tasuvusanalüüsi riigiasutustes, kus
projekti tulemi mõju ei ole sageli rahaga mõõdetav?6. Milline on Eestis kasutuselolev PJ sertifitseerimissüsteem?
![Page 40: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/40.jpg)
40
Kodutöö nr 4 (töö õppematerjaliga)
Individuaalselt:
1. Loe läbi projektijuhtimise loengukonspekti peatükk 7 ning alajaotused 8.1-8.4.
2. Sõnasta loetu kohta kokku kolm küsimust või probleemi, mida võiks järgmises tunnis diskuteerida või käsitleda põhjalikumalt.
3. Saada punkti 2 all kirjapandu hiljemalt 12.nov. aadressile [email protected].
4. Loe läbi Project risk management peatükk raamatust “Head First PMP” (https://sitimukaromah4.files.wordpress.com/2010/03/head-first-pmp.pdf, lk 507-566) ja sõnasta kolm leitud suurimat tarkusetera, mida oma projektis peaks arvestama.
![Page 41: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/41.jpg)
41
Kodutöö nr 4 (analüüs)
1. Loe läbi konverentsi “Õppiv organisatsioon – Saksa kogemus, Eesti võimalused” analüüsidokument (leongukonspekt, lisa 7) ning leia vastused järgmistele küsimustele:a) Millised suurimad probleemid (need on märgitud sümboliga “-”), millega
oleks konverentsi ettevalmistamisel pidanud arvestama (nimeta 3)?b) Milline olid suurim positiivne kogemus, mida kindlasti arvestate kui ise
konverentsi korraldate (nimeta 3).c) Mida teeksite teistmoodi?
2. Sõnasta dokumendi “Projektiaruanne-Idlab-2009-2012.doc” kolm suurimat puudust.
![Page 42: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/42.jpg)
42
Järgmine loengPühapäev, 15. novembril kell 14:00
Teemad:Tarkvaraprojektide üld- ja eriküsimused
![Page 43: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/43.jpg)
43
P2MM – Stakeholder Engagement – Tase 3 (Spets.attr.) 1. Centrally defined and consistent approach, and supporting procedure, for
identifying and analyzing stakeholders.2. Projects consider stakeholder needs and stakeholders are actively involved
in decision-making.3. Corporate communications (or equivalent) are involved in development of
stakeholder engagement procedures.4. Stakeholders have authority and clearly defined roles within project.5. Audit trails of communications maintained for all projects.6. Structured, centrally managed communications plan balances
communications from all projects.7. Communications channels vary and are used to target and deliver
messages effectively.8. Communications budget exists.9. Much of this approach is provided by the Organization Portfolio Office.
![Page 44: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/44.jpg)
44
Logic operators and quan1fiers at age 10 to 11
16%
77%
2% 7% 5%
49%
2%
23,0%
1,0% 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
10-11a
Erika Matsak, 2007
Eesti laste mõtlemine - olematu disjunktsioon
![Page 45: Teema 4: Projektijuhtimise tugitegevusedpnormak/PJ-2015/Loengute esitlused/4... · ISI 21504:2015, Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022042921/5f6951de79ab43679b101bce/html5/thumbnails/45.jpg)
45
Riigihankekohuslased (vastavalt riigihankeseaduse §10)
1) riik või riigiasutus; 2) kohaliku omavalitsuse üksus, kohaliku omavalitsuse asutus või
kohalike omavalitsuste ühendus; 3) muu avalik-õiguslik juriidiline isik või avalik-õigusliku juriidilise isiku
asutus; 4) sihtasutus, mille üheks asutajaks on riik või mille asutajatest
rohkem kui pool on käesoleva lõike punktis 2 või 3 nimetatud isikud või mille nõukogu liikmetest rohkem kui poole määravad punktides 1–3 nimetatud isikud;
5) mittetulundusühing, mille liikmetest rohkem kui pool on käesoleva lõike punktides 1–3 nimetatud isikud;
6) muu eraõiguslik juriidiline isik, mis vastab käesoleva paragrahvi lõikes 2 sätestatud tunnustele.