Tec Info Modulo 5
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PRODUCTOPresentacin multimedia de
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CONOCIMIENTO
Mercado, prdida, ganancia rentabilidad , crisis , proveedor y quiebra.
DESEMPEO
Estudio de mercado, Realizar un anlisis
ACTITUD
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Mapas mentales y
cuestionarios
Guas de observacin
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PRODUCTO (40%)
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microempresa
Realizar un anlisis FODA, Establecer la
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Orden, limpieza y respeto.
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General 11201 Depsitos monetarios Cuenta de Mayor
Auxiliar 1120101 Banco X Subcuenta de Mayor 1120102 Banco Y Subcuenta de Mayor
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B 3 B $ 0 7 !
(*-=5 ->5 5 ( (,:5 2(J5 ! #, 3 7 !
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++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*
(*-=5* -?),-15*7 / B / " !
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(*-=5*57(2)*W(*-=5*-,+92(07)*V(*-=5*->5*V(*-=5*-?),-15*
-
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3! !
/9 ! ,
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, /
(7,-850-5W)*927(15*V50(+-50)*V957(*5+-5*
-
"#
++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*
1 +
3 /B B
(&M
>)8.25C58.,(1)90(+7-=5(2+507(15
Se adquiere un escritorio, con un costo de $1,000.00 y se cancela mediante el cheque No. 432156 de Banamex. El registro sera:
Fecha Descripcin Folio Debe Haber 01 Mobiliario y equipo $1,000.00 * [2] Banamex $1,000.00 :
-
"#
++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*
>)8.25C58.,(1)90(+7-=5(2+,G1-75
Asumamos que se realiza un abono de $500.00 a la empresa XYZ,
(&K
Asumamos que se realiza un abono de $500.00 a la empresa XYZ, S.A. por la deuda de la compra de mobiliario y equipo. Este pago se realiza mediante el cheque No. 45678 de Banamex
Fecha Descripcin Folio Debe Haber 03 Cuentas por
pagar $500.00
XYZ, S.A. $500.00 :
-
"#
++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*
$ !
(&4
>)8.25C
Se reciben $25,000.00 como aporte -donacin- de la Agencia "Quebuena", dinero que se deposita en Banamex.
Fecha Descripcin Folio Debe Haber 04 Banamex $25,000.00 Ingresos
"Quebuena" $25,000.00
:
-
"#
++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*
::::::::: ::::::
(*751)+507(15>)8.25C
(&)
>)8.25C
Asumamos que se cancela el salario de uno de los empleados por la suma de $3,000.00 de salario nominal. Omitimos lo relativo a cargas sociales y labores, por existir diferentes regulaciones de pas a pas. Fecha Descripcin Folio Debe Haber 05 Gastos por
salarios $3,000.00
Banamex $3,000.00 $500.00 :
-
"#
++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*
(*75*(2+,G1-75>)8.25C Se nos presenta el cobro de electricidad, cuyo recibo por
$1,200.00 debemos cancelar en 15 das. Fecha Descripcin Folio Debe Haber 06 Gastos
p/Electricidad $1,200.00
Electricidad por
(&=
584-0(+-/0 1) +507(15 ; +,G1-75>)8.25C
Electricidad por pagar $1,200.00
Asumamos que compramos tiles de oficina por $800.00, cancelamos de inmediato $350.00 mediante un cheque de Banamex y el resto lo pagaremos en 30 das a la empresa "Creditilandia". Fecha Descripcin Folio Debe Haber 07 Gasto por tiles de
oficina $ 800.00
-Banamex
-Creditilandia
$350.00
$450.00 :
-
"#
++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*
!
5* (+7-=5* .9)1)0 *), .5, )>)8.25C
(&>
5* (+7-=5* .9)1)0 *), .5, )>)8.25C
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! *1 + * 1+
5* .(*-=5* .9)1)0 *), .5, )>)8.25C
-
"#
++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*
ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ
Activo $Pasivo y
Capital$
Circulante
Caja
Bancos
Fijo
Documentos por pagar a
largo plazo (*-=5
::::::!:::::::
(&C
Bancos
Fijo
Mobiliario y equipo de oficina
Equipo de Cmputo.
Diferido
Gastos de Instalacin
Papelera y artculos
de escritorio
largo plazo
Capital social
Total Total Pasivo + Capital
(*-=5
(.-7(2
::::::!::::::
:3::::::::
ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ-,8(1)2),)07))0),(2-,8(1)2507(15,
-
"#
++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*
Activo $Pasivo y
Capital$
Circulante Fijo
@!C@
333
(M'
CirculanteCaja
Bancos
FijoMobiliario y equipo de oficina
Equipo de Cmputo.
Diferido
Gastos de Instalacin
Papelera y artculos de escritorio
Fijo
Documentos por
pagar a largo plazo
Capital social
Total Total Pasivo + Capital
8
30
25
32
10
5
100
10
110110
ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ-,8(1)2),)07))0),(2-,8(1)2507(15,
-
"#
++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*
9 3 9 * 3+ N ! $ ! 1
>)8.25* 1) -0:,)*5*
(M(
>)8.25* 1) -0:,)*5*
>)8.25* 1) :(*75*
! * ! + * ! +
7 ?1 31 9 ! 1
-
"#
++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*
Concepto 1 S 2 S 2 ao 3 ao
Ingresos Netos 0 ? 2
ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ
(M&
(-) Costo de Ingresos
(=) Utilidad Bruta
(-) Gastos de Operacin
Gastos de Administracin
(=) Resultado del Ejercicio
(Superavit/Dficit)
? 2
@ 2 @ !
ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ-,8(1)2),)07))0),(2-,8(1)2507(15,
-
"#
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@!C@
Concepto $
[ 3
33
(MM
Ingresos Netos
(-) Costo de Ingresos
(=) Utilidad Bruta
(-) Gastos de Operacin
Gastos de Administracin
7
3
4
6
(=) Resultado del Ejercicio
(Dficit)
-2
ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ-,8(1)2),)07))0),(2-,8(1)2507(15,
-
"#
++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*
?1 31 1 !
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(MK
>)8.25* 1) ):,)*5* 1) )?)+7-=5
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7 3 9 ?1 31 V1W 1 ?1 31
-
"#
++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*
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-
"#
++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*
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-
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-
"#
++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*
+7-=5*->5*&(::&&::&&,:,:::&M:-:!::&M,:,::::!::&K::::&K,:,:::::
(M>
&K,:,:::::&4:-:!::::&4,:,:::!::::
+7-=5*-?),-15*M(:N::::M((:.::::M(&:$::::M(M:0::::M(K:7::::
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-
"#
++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*
(*-=5* @K( 3 K(( .K(& $K(M 0 K(K BK& ,
(MC
K& , KM 9 KM( . .KM& 0 . 9KMM 0KMK 1 ,KM4 $ KM) 9 $KM= B KK 0 K4 0 K4( . K4& 7
-
"#
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M''(:.:M''&:3:M''M:3:M''K:,:::='':@:!::
-
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++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*
!!
?1 31 !
Concepto 1 S 2 S 1 ao 2 ao
Ingresos por ventas
Cuentas por cobrar
(K&
Total de Ingresos
Gastos
Materiales adquiridos
Personal
Pago de prstamos
(Financiamiento)
Total de gastos
Total disponible
?1 31 !
ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ-,8(1)2),)07))0),(2-,8(1)2507(15,
-
"#
++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*
!!@!C@
Concepto $
Ingresos por ventasCuentas por cobrar
15
33
(KM
Cuentas por cobrar
Total de Ingresos
Gastos
Materiales adquiridos
Personal
Pago de prstamos
Total de gastos
5
4
10
15
3
18
19
Total disponible -1
ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ-,8(1)2),)07))0),(2-,8(1)2507(15,
-
"#
++)*5(?9)07)*1)-0?5,8(+-/0;15+98)07(+-/0;:)0),(+-/01)(,,):251)1(75*;,)?),)07)*
FijoFijoFijoFijo
BALANCE BALANCE BALANCE BALANCE GENERALGENERALGENERALGENERAL
ActivosActivosActivosActivos
PasivosPasivosPasivosPasivos
Cosas de valorCosas de valorCosas de valorCosas de valor
ObligacionesObligacionesObligacionesObligaciones
CirculanteCirculanteCirculanteCirculante DiferidoDiferidoDiferidoDiferido
(KK
CONTABILIDADCONTABILIDADCONTABILIDADCONTABILIDADINSTRUMENTOS INSTRUMENTOS INSTRUMENTOS INSTRUMENTOS BSICOS DE LA BSICOS DE LA BSICOS DE LA BSICOS DE LA CONTABILIDADCONTABILIDADCONTABILIDADCONTABILIDAD
ESTADO DE ESTADO DE ESTADO DE ESTADO DE RESULTADOSRESULTADOSRESULTADOSRESULTADOS
FLUJO DE FLUJO DE FLUJO DE FLUJO DE CAJACAJACAJACAJA
IngresosIngresosIngresosIngresos
GastosGastosGastosGastos
Actividades del da a da que Actividades del da a da que Actividades del da a da que Actividades del da a da que generaron dinero a partir de la venta generaron dinero a partir de la venta generaron dinero a partir de la venta generaron dinero a partir de la venta
de productos o serviciosde productos o serviciosde productos o serviciosde productos o servicios
Incrementos de los activos obtenidos a Incrementos de los activos obtenidos a Incrementos de los activos obtenidos a Incrementos de los activos obtenidos a partir de la venta de los productos o de la partir de la venta de los productos o de la partir de la venta de los productos o de la partir de la venta de los productos o de la prestacin de servicios a consumidores.prestacin de servicios a consumidores.prestacin de servicios a consumidores.prestacin de servicios a consumidores.
los desembolsos realizados para mantener los desembolsos realizados para mantener los desembolsos realizados para mantener los desembolsos realizados para mantener una operacin de la organizacin.una operacin de la organizacin.una operacin de la organizacin.una operacin de la organizacin.
Cobro de facturas, Cobro de facturas, Cobro de facturas, Cobro de facturas, prstamos o prstamos o prstamos o prstamos o
intereses. Pago de intereses. Pago de intereses. Pago de intereses. Pago de facturas, impuestos y facturas, impuestos y facturas, impuestos y facturas, impuestos y
sueldossueldossueldossueldos
-
"#
50*7,9++-/01))*7,(7):-(*1)*529+-/01).,542)8(*1)(+9),15(25*(,,):25*)*7(42)+-15*;25*,)?),)07)*7)/,-+5*;8)75152/:-+5*
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(K4
-
"#
50*7,9++-/01))*7,(7):-(*1)*529+-/01).,542)8(*1)(+9),15(25*(,,):25*)*7(42)+-15*;25*,)?),)07)*7)/,-+5*;8)75152/:-+5*
ELABORACIN ELABORACIN ELABORACIN ELABORACIN INSTRUMENTOS INSTRUMENTOS INSTRUMENTOS INSTRUMENTOS BASICOS DE LA BASICOS DE LA BASICOS DE LA BASICOS DE LA CONTABILIDADCONTABILIDADCONTABILIDADCONTABILIDAD
Conocer los activos Conocer los activos Conocer los activos Conocer los activos de la empresade la empresade la empresade la empresa
Conocer los Conocer los Conocer los Conocer los pasivos de una pasivos de una pasivos de una pasivos de una
empresaempresaempresaempresa
Conocer los Conocer los Conocer los Conocer los
ELABORACION DEL ELABORACION DEL ELABORACION DEL ELABORACION DEL BALANCE GENERALBALANCE GENERALBALANCE GENERALBALANCE GENERAL
ELABORACION DEL ELABORACION DEL ELABORACION DEL ELABORACION DEL
N '
! E E' ! !Q
=-1)0+-(*.(,(2()=(29(+-/0C5+98)0751)2(-0=)*7-:(+-/0.,)2-8-0(,@,5757-.51)2*-7-5D)4@(.(1)2*-7-5@*7,9+79,(1)2-7-5@2)8)075*8927-8)1-(-0+5,.5,(15*)0)2*-7-5@,9)4(1)0(=):(+-/01)2*-7-5@-7-5D)4.942-+(15@3
(K)
Conocer los Conocer los Conocer los Conocer los ingresos de la ingresos de la ingresos de la ingresos de la
empresaempresaempresaempresa
Conocer los gastos Conocer los gastos Conocer los gastos Conocer los gastos de la empresade la empresade la empresade la empresa
Conocer las actividades Conocer las actividades Conocer las actividades Conocer las actividades del da a da que del da a da que del da a da que del da a da que
generaron dinero a partir generaron dinero a partir generaron dinero a partir generaron dinero a partir de la venta de productos de la venta de productos de la venta de productos de la venta de productos
o servicioso servicioso servicioso servicios
ELABORACION DEL ELABORACION DEL ELABORACION DEL ELABORACION DEL ESTADO DE ESTADO DE ESTADO DE ESTADO DE
RESULTADOSRESULTADOSRESULTADOSRESULTADOS
ELABORACIN ELABORACIN ELABORACIN ELABORACIN DEL FLUJO DE DEL FLUJO DE DEL FLUJO DE DEL FLUJO DE
CAJACAJACAJACAJA
, ?1 , /
-
"#
529+-50(, )2.,542)8((+91-)015(.,5+)1-8-)075*.,5.-5*1)2(1-*+-.2-0(4(>5)2(.5;51)215+)07)3
7 ! ! !
)+9,*5*1-16+7-+5*C-J(,,/0+50=)0+-50(25)2)+7,/0-+5+(A/0*),=-+-51)07),0)7)(,5;)+7(15 3::::
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-
"#
529+-50(, )2.,542)8((+91-)015(.,5+)1-8-)075*.,5.-5*1)2(1-*+-.2-0(4(>5)2(.5;51)215+)07)3
,6+7-+((2(0+))0),(2,5;)+7(15
3::::::::!::::::::!:::M:#
7/
0 7 0 $ 9 N
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9 N ! M #
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1/ V. 3 0 .3W * +/
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(*-=5-,+92(07)$:::`4
(*-=5->5,:::::::::`(''
(.-7(2 5+-(2 `M'
-
"#
529+-50(, )2.,542)8((+91-)015(.,5+)1-8-)075*.,5.-5*1)2(1-*+-.2-0(4(>5)2(.5;51)215+)07)3
Concepto 2011 2012 2013
ACTIVOCirculanteCaja
Bancos
FijoMobiliario y equipo de oficina
Equipo de Cmputo.
Total Activo
PASIVO
33
@
10
50
40
50
150
15
70
37
45
167
18
93
34
40
185
E
C
(KC
=-1)0+-(*.(,(2()=(29(+-/0C5+98)0751)2(-0=)*7-:(+-/0.,)2-8-0(,@0=)*7-:(+-/01)0)+)*-1(1)*1)1-?9*-/0@,1)02-8.-)J(1-*.50-4-2-1(1.(,(7,(4(>(,)0)
-
"#
529+-50(, )2.,542)8((+91-)015(.,5+)1-8-)075*.,5.-5*1)2(1-*+-.2-0(4(>5)2(.5;51)215+)07)3
,6+7-+(*7(151))*927(15*,5;)+7(15
3::::::::!::::::::!:::M:#
7/
0 0 0 N 9 9
(4'
9 9 ! M #
9 !
1/ V. 3 0 .3W * +/
=-1)0+-(*.(,(2()=(29(+-/0C5+98)0751)2(-0=)*7-:(+-/0.,)2-8-0(,@0=)*7-:(+-/01)0)+)*-1(1)*1)1-?9*-/0@,1)02-8.-)J(1-*.50-4-2-1(1.(,(7,(4(>(,)0)
-
"#
529+-50(, )2.,542)8((+91-)015(.,5+)1-8-)075*.,5.-5*1)2(1-*+-.2-0(4(>5)2(.5;51)215+)07)3
@
33Concepto 2011 2012 2013Ingresos por ventas
Ingresos Netos
(-) Costo de Ingresos
25
5
40
8
50
15
E
C
(4(
=-1)0+-(*.(,(2()=(29(+-/0C5+98)0751)2(-0=)*7-:(+-/0.,)2-8-0(,@0=)*7-:(+-/01)0)+)*-1(1)*1)1-?9*-/0@,1)02-8.-)J(1-*.50-4-2-1(1.(,(7,(4(>(,)0)
-
"#
529+-50(, )2.,542)8((+91-)015(.,5+)1-8-)075*.,5.-5*1)2(1-*+-.2-0(4(>5)2(.5;51)215+)07)3
,6+7-+( 29>51)(>(,5;)+7(15
3 ! ! M #
7/
0 9 1 1
(4&
9 1 1 ! M #
?1 31 !
1/ V. 3 0 .3W * +/
=-1)0+-(*.(,(2()=(29(+-/0C5+98)0751)2(-0=)*7-:(+-/0.,)2-8-0(,@0=)*7-:(+-/01)0)+)*-1(1)*1)1-?9*-/0@,1)02-8.-)J(1-*.50-4-2-1(1.(,(7,(4(>(,)0)
-
"#
529+-50(, )2.,542)8((+91-)015(.,5+)1-8-)075*.,5.-5*1)2(1-*+-.2-0(4(>5)2(.5;51)215+)07)3
!!@
33
Concepto 2011 2012 2013
Ingresos por ventas
Gastos:
34 40 50
!!EC
(4M
=-1)0+-(*.(,(2()=(29(+-/0C5+98)0751)2(-0=)*7-:(+-/0.,)2-8-0(,@0=)*7-:(+-/01)0)+)*-1(1)*1)1-?9*-/0@,1)02-8.-)J(1-*.50-4-2-1(1.(,(7,(4(>(,)0)
-
"#
5,892(,2(,)*.9)*7(;:)0),(,)2,).5,7)5)F.5*-+-/05,(25)*+,-7(@.5,7(?52-51))=-1)0+-(*
#
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DESEMPEO
Elementos Excelente(3)Bueno
(2)Satisfactorio
(1)Deficiente
(0) Comentarios Puntuacin
Trabajo asignadoSiempre entreg el trabajo a tiempo y sin necesidad de
darle seguimiento.
Entreg todos los trabajos, aunque algunos tarde y requiri
seguimientoEntreg algunos trabajos y
requiri seguimiento.Entreg muy pocos trabajos o ninguno y
requiri mucho seguimiento.
Calidad del trabajo
Las fuentes de informacin que utiliz fueron variadas y
mltiples. La informacin que recopil tena relacin
con el tema, era relevante y actualizada. Las fuentes
eran confiables (aceptadas
Las fuentes de informacin eran variadas y mltiples. La
informacin quconfiables e recopil era actualizada pero incluy algunos datos que no son
relevantes o no tienen relacin con el tema. Las fuentes eran y
Las fuentes de informacin eran limitadas o poco variadas. La informacin recopilada tena
relacin con el tema pero algunas no estaban al da o no
eran relevantes. Algunas fuentes no eran confiables por lo que no
Las fuentes de informacin eran muy pocas o ninguna. Si utiliz fuentes, stas no eran confiables ni contribuyen al tema.
La informacin tiene poca o ninguna relacin con el tema principal.eran confiables (aceptadas dentro de la especialidad) y
contribuyeron al desarrollo del tema.
el tema. Las fuentes eran y contribuyeron al desarrollo del
tema.
no eran confiables por lo que no contribuyeron al desarrollo del
tema.
relacin con el tema principal.
ContribucinSiempre aport al logro de
los objetivos.Busc y sugiri soluciones a
los problemas
Casi siempre aport al logro de los objetivos, Casi siempre busc y
sugiri soluciones a los problemas
Pocas veces aport al logro de los objetivos.
Pocas veces busc y sugiri soluciones a los problemas
No aport al logro de los objetivos.Muy pocas veces o ninguna busc y sugiri soluciones a los problemas
Balance GeneralSiempre clasific
correctamente los activos de los pasivos, de la
empresa.
Casi siempre clasific correctamente los activos de los
pasivos, de la empresa.
Pocas veces clasific correctamente los activos de los
pasivos, de la empresa.Nunca clasific correctamente los activos
de los pasivos, de la empresa.
Estado de Resultados
Siempre registr correctamente los ingresos
y gastos de la empresa, clasificndolos
correctamente conforme al catlogo de cuentas.
Casi registr correctamente los ingresos y gastos de la empresa
clasificndolos correctamente conforme al catlogo de cuentas.
Pocas veces registr correctamente los ingresos y
gastos de la empresa clasificndolos correctamente
conforme al catlogo de cuentas.
Muy pocas veces o nunca registr correctamente los ingresos y gastos de la empresa, clasificndolos correctamente
conforme al catlogo de cuentas.
Flujo de Caja
Siempre tom en cuenta las actividades del da a da que generan dinero en la
empresa a partir de la venta de productos o servicios.
Casi siempre tom en cuenta las actividades del da a da que
generan dinero en la empresa a partir de la venta de productos o
servicios.
Pocas veces tom en cuenta las actividades del da a da que
generan dinero en la empresa a partir de la venta de productos o
servicios.
Muy pocas veces tom en cuenta las actividades del da a da que generan
dinero en la empresa a partir de la venta de productos o servicios.
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CONOCIMIENTOFlujo de caja
proyectado, balance general proyectado,
estado financieroEtapas del plan de
negocios
DESEMPEOACTITUDOrden,
Mapas mentales y
cuestionarios
Guas de observacin
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PRODUCTOPresentacin multimedia
sobre las etapas de un plan de negocios
DESEMPEODesarrollo de un balance general
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