Teatrul National Marin Sorescu din Craiova
Transcript of Teatrul National Marin Sorescu din Craiova
RAPORT DE MANAGEMENT
TEATRUL NAȚIONAL "MARIN SORESCU"
CRAIOVA 2 0 1 2
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 1
Titlu : RAPORT DE MANAGEMNT Perioada: 01.01. -‐ 31.12.2012 Insituţia: Teatrul Naţional
„Marin Sorescu” Acronim: TNCMS
Oraș: Craiova Judeţ/ Ţară: Dolj / România Adresa: Str. A.I.Cuza, nr.11 Cod: 200.585 Telefon contact: (+4) 0251.41.53.63 Alte telefoane: (+4) 0251.41.69.42 Fax: (+4) 0251.41.41.50 Fax secundar: (+4) 0251.41.69.42 E-‐mail: [email protected] Web site: www.tncms.ro Acest document este destinat:
Ministerului Culturii
Bulevardul Unirii nr. 22, sector 3, Bucureşti -‐ ROMÂNIA
Scurtă prezentare:
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” din Craiova (TNCMS) funcţionează în subordinea Ministerului Culturii ca instituţie publică de spectacole, de repertoriu, a cărei finanţare este realizată din venituri proprii şi subvenţii de la bugetul de stat, acordate prin bugetul MCPN.
Prezentul raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managementului de către Ministerul Culturii, denumit în continuare autoritatea, pentru Teatrul Național "Marin Sorescu" Craiova, aflat în subordinea sa, în conformitate cu prevederile Ordonanţei de Urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor publice de cultură, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 269/2009, denumită în continuare ordonanţa de urgenţă, precum şi cu cele ale Regulamentului de evaluare.
Perioada de management raportată anul 2012
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 2
RAPORT DE MANAGEMENT pentru Teatrul Naţional „Marin Sorescu” din Craiova,
pentru anul 2012
A) EVOLUTIA INSTITUŢIEI ÎN RAPORT CU MEDIUL ÎN CARE ÎSI DESFĂŞOARĂ ACTIVITATEA ŞI ÎN RAPORT CU SISTEMUL INSTITUŢIONAL EXISTENT: a.1. colaborarea (prezentare succintă) cu instituţiile/organizaţiile culturale care se adresează aceleiaşi comunităţi – tipul/forma de colaborare, după caz, proiectele desfăşurate împreună cu acestea;
Așa precum am precizat în proiectul de management semnat ca anexă la contract partenerii TNCMS au fost și vor râmâne pe scurt: Primăria și Consiliul Local Craiova, Consiliul Juețean Dolj, Filarmonica “Oltenia”, Teatrul Liric “Elena Theodorini”, “Fundaţia Shakespeare” Craiova, Teatrul de Copii și Tineret „Colibri” Craiova, Uniunea Scriitorilor – Filiala Craiova, Muzeul de Artă Craiova, Universitatea din Craiova -‐ Departamentul de Arte, Casa de Cultură „Traian Demetrescu”, Asociaţia „DIMANCHE”, Inspectoratul Şcolar Judeţean Dolj, Colegii şi licee din judeţul Dolj: Colegiul Naţional „Carol I”, Colegiul Naţional „Ştefan Velovan”, Colegiul Naţional „Elena Cuza”, Liceul de Artă „Marin Sorescu”, Colegiul Naţional „Fraţii Buzeşti”, etc. a.2. participare în calitate de partener (coorganizator, coiniţiator, invitat, participant etc.) la programe/proiecte europene/internaţionale (lista programelor/proiectelor şi o scurtă descriere a lor);
• În calitate de membru al Convenţiei Teatrale Europene (CTE), așa precum am precizat în proiectul de management depus, am participat la întrunirile Comitetului coordonator (Steering Committee) de la Berlin (ianuarie, februarie 2012) și la Adunările generale ale CTE (Miskolc, Ungaria – mai 2012 și Prato, Italia – octombrie 2012) în care au fost discutate parteneriatele și direcțiile de acțiune ale Convenției, respectiv am decis participarea TNCMS la proiectul Active Ageing, care se va desfășura în perioada 2013-‐2014.
• În decembrie 2012 am fost prezent la Teatrul din Braunschweig, unde am definitivat agenda coproducției unui spectacol pentru proiectul Active Ageing al CTE. Vor participa actori din ambele teatre, textul spectacolului va fi scris de un dramaturg german și va avea ca subiect situația creată în România prin plecarea la muncă în Germania a unor părinți care își lasă copiii în grija bunicilor. Repetițiile vor avea loc la Braunschweig, regizorul va fi german, iar scenograful român. Spectacolul se va juca în ambele țări.
• Cele două întâlniri de Steering Committee, derulate la Berlin în ianuarie și februarie 2012 sub numele de ETC promotion & partnerships & policy affairs (CTE promovare & parteneriate & direcții de acțiune) au prilejuit dezbateri referitoare la extinderea numărului de membri, activitatea de comunicare/ reprezentare internă și externă a Convenției, modalități de încurajare și îmbunătățire relațiilor și colaborărilor dintre teatrele membre, precum și teatrele interesate să participe la realizarea proiectului Active Ageing (pe lângă parteneriatul Craiova – Braunschweig vor mai paricipa la proiect:
· Theater Heidelberg, Germany & Gavella City Theatre, Croația. · Deutsches Theater Berlin, Germany & Nottingham Playhouse, UK. · National Theatre Maribor, Slovenia & THOC, Cyprus. · Theater Karlsruhe, Germany & Teatrul Național Timișoara.
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 3
• În cadrul Adunării Generale a CTE de la Miskolc, Ungaria, cu tema ”European Theatre Today and National Myths” (Teatrul european azi și miturile naționale), reprezentanții TNCMS au participat la conferința intitulată ”Creative Europe” susținută de șefa Programului cultural al Comisiei Europene, Ann Branch, care a prezentat principalele repere și exigențe ale viitorului program UE de finanțare în domeniul cultural (2014-‐2020). De asemenea, sub titlul ”New Audiences of European Theatre Today” (Noi categorii de public ale teatrului european contemporan), teatrele membre participante au expus și dezbătut exemple de bune practici în domeniul relațiilor publice și comunicării.
• La Adunarea Generală a CTE de la Prato, Italia, octombrie 2012, teatrele membre au concluzionat asupra parteneriatelor și principalelor responsabilități asumate în cadrul proiectului Active Ageing. Pentru acest proiect, în calitate de coproducător, TNCMS a depus o aplicație de finanțare în cadrul programului "Cultura" al Uniunii Europene, în cursul lunii octombrie 2012.
• Cu același prilej s-‐a stabilit că TNCMS va propune un tânăr artist pentru a participa, în perioada 18-‐24.04.2013, cu sprijinul financiar al CTE, la un turneu teatral organizat de Convenție în Europa, preum și oportunitatea de a obține finanțare parțială din partea CTE pentru un schimb de spectacole cu unul dintre teatrele membre al rețelei.
• În cadrul programului european al CTE Staff Exchange, secretarul PR al teatrului, Raluca-‐Elena Coandă, în intervalul 15 octombrie – 15 noiembrie 2012, a partcipat la un stagiu în cadrul Departamentului de Marketing și Comunicare al Nottingham Playhouse, Marea Britanie. Toate costurile au fost suportate de către CTE.
• În 2012 s-‐a materializat proiectul făcut împreună cu Festivalurile Shakespeare de la Gdansk și
Gyula prin invitarea spectacolului „O furtună” al teatrului nostru la festivalulurile respective. Toate cheltuielile au fost suportate de parteneri, iar teatrului i-‐au revenit onorarii de 11.000 euro.
• În perioada 21-‐26 februarie am fost invitat la Teatrul Shakespeare din Chicago, ca membru al European Shakespeare Festivals Network (ESFN), alături de ceilalți membrii ai rețelei, la o întâlnire de lucru. Toate costurile au fost suportate de către partenerul american.
• S-‐a semnat la Craiova un parteneriat pe perioada 2012-‐2014 între Institutul Cultural Român (ICR) și TNCMS în cadrul căruia proiecte ale teatrului nostru vor beneficia de finanțări al ICR pentru prezentarea în străinătate. a.3. acţiuni de publicitare a proiectelor proprii ale instituției (lista acestor acţiuni);
Suplimentar față de acțiunile publicitare menționate în proiectul de management, în anul 2012 au fost încheiate noi parteneriate media (cotidianele: Cuvântul Libertății, Ora de Dolj, Jurnalul Olteniei și postul de televiziune Senso TV). Programul lunar de spectacole, precum și programul unor evenimente organizate de TNCMS (Festivalul Internațional Shakespeare, Săptămâna Caragiale) au fost afișate pe bannere realizate pe poliplan color, postate pe fațada teatrului. De asemenea, au fost realizate și distribuite pliante cu programul lunar și ofertele de abonamente, distribuite gratuit în locuri cheie ale orașului. a.4. acţiuni întreprinse pentru îmbunătăţirea promovării/activităţi de PR/de strategii media;
• Activitatea de promovare și comunicare on-‐line a cunoscut un reviriment în cursul anului 2012, prin actualizarea sistematică a site-‐ului TNCMS, dar și a paginii și grupului de discuții create pe platforma Facebook (peste 6000 de membri și abonați), prin intermediul cărora au fost promovate atât proiectele artistice, cât și o serie de evenimente și concursuri realizate în scopul atragerii unor noi categorii de public (concursul ”Prăvălia Caragiale” organizat pe parcursul săptămânii Caragiale, concursul de proiecte regizorale – ediția 2012 etc). De asemenea, ca urmare a numeroaselor solicitări primite, s-‐au pus bazele unui sistem de achiziționare on-‐line a biletelor pentru spectacolele din repertoriul teatrului, această inițiativă urmând a fi finalizată în cursul anului 2013.
• Promo-‐uri ale spectacolelor și evenimentelor TNCMS sunt permanent difuzate la hypermarketurile din Craiova pe baza unui contract de publicitate încheiat cu o firmă specializată.
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 4
• La ultima ședință a Consiliului de Administrație din 2012 s-‐a luat decizia înființării unui compartiment de Marketing, cu personal specializat prin transformarea unor posturi existente. Vor fi elaborate în curând un nou ROF și nouă organigramă pe care le vom supune aprobării autorității. a.5. apariţii în presa de specialitate – dosar de presă aferent perioadei de raportare (nu se vor atasa comunicate de presa, ştiri sau anunţuri, ci doar articole, cronici, recenzii, reportaje, anchete etc.);
• În anul 2012, activitatea artistică a Teatrului Național „Marin Sorescu”, Craiova, a fost reflectată în peste 150 articole de presă, cronici, interviuri, apariții radio-‐TV în media locale și centrale, dar și în publicații internaționale, pe fondul participării la turnee (Gyula – Ungaria, Gdansk – Polonia, Varna-‐Bulgaria) și organizării, la Craiova, a Festivalului Internațional ”Shakespeare” care s-‐a bucurat de prezența a numeroși critici și oameni de teatru din țară și străinătate.
• Relevante pentru impactul mediatic în presa națională de specialitate sunt o serie de cronici și articole (atașate în fotocopie) publicate de Teatrul Azi, Revista Yorick, Bucureștiul Cultural, AgendaLiterNet, Observator Cultural, Contemporanul, Scrisul Românesc, dar și în secțiunile culturale ale unor cotidiane centrale sau locale precum Adevărul, Jurnalul Național, România Liberă, Cronica Română, Cuvântul libertății, Gazeta de Sud etc.
• Totodată, prestigioși oameni de teatru precum Maria Shevtsova, șefa Catedrei de Teatru și Artă Dramatică de la Goldsmits, Universitatea din Londra, sau Ian Herbert, redactor șef al prestigioasei revistei de teatru Quarterly (UK), președinte de onoare al AICT, au elogiat Festivalul Shakespeare de la Craiova în reviste precum New Theatre Quarterly, respectiv Theatre Record (Marea Britanie). Prezența TNCMS cu spectaolul ”O Furtună”, în regia lui Silviu Purcărete, la festivalurile Shakespeare de la Gyula și Gdansk a fost salutată de presa din Ungaria și Polonia in: Szinhaz, Nol.hu, Nepzava, Balkanistyka, Gazeta.pl etc.
Selecție din materialele de presă poate fi consultată în Anexa 1 – Dosar de presă. a.6. profilul beneficiarului actual: – analiza cifrelor estimate comparativ cu cele realizate;
Nu există modificări semnificative față de cele expuse în proiectul de management. -‐ estimări pentru atragerea altor categorii de beneficiari (comparativ cu proiectul de management);
Estimările au fost precizate în proiectul de management și se va urmări atent atingerea acestui deziderat de atragere a altor categorii până la încheierea perioadei de management. Noul compartiment de marketing va avea ca sarcină principală atragerea unor noi segmente de public. a.7. realizarea unor studii vizând cunoașterea categoriilor de beneficiari – măsurători cantitative şi calitative efectuate în perioada raportată; – beneficiarul-‐ţintă al programelor: – pe termen scurt; – pe termen lung.
În anul 2012 nu am realizat niciun studiu de acest tip, deoarece am comandat în 2011 un studiu sociologic profesionist intiulat „Imaginea socială a TNCMS – cunoașterea aprecierilor, opiniilor și preferințelor populației din Craiova față de teatru”. Studiul a fost depus și la MCPN . a.8. analiza utilizării spaţiilor instituţiei (cele destinate publicului: de primire, de prezentare, de producţie, administrative, alte spaţii folosite de instituţie);
Spațiile TNCMS au fost folosite rațional și economic. S-‐au realizat venituri importante din contracte de parteneriat, expoziții, târguri ș.a.m.d. care fac obiectivul analizei economice de la punctul D).
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 5
a.9. îmbunătăţiri aduse spaţiilor în perioada raportată: modificări, extinderi, reparații, reabilitări, după caz.
• Din păcate, insistența mea din ultimii 7 ani pentru obținerea fondurilor necesare reabilitării clădirii nu a dat roade. Gradul mare de uzură al instalațiilor provoacă adesea întreruperi ale funcționării și necesită fonduri importante pentru remediere. Am continuat cu modernizări și igienizări ale unor spații, dar apare tot mai stringent necesitatea reabilitării generale a clădirii. Gradul mare de uzură al scândurii scenei provoacă disconfort atât artiștilor cât și spectatorilor. Am solicitat în bugetul pentru 2013, printr-‐o Notă de fundamentare extinsă și bine argumentată, acordarea unui sume de circa 600.000 lei pentru reparația scenei.
• În anul 2012 s-‐au efectuat următoarele lucrări: Lucrări de înlocuire: -‐ coloane pluviale ce coboară din podul scenei până în subsolul tehnic, precum și a altor 4 coloane pluviale aflate în podul sălii « Amza Pellea », -‐ martie -‐a coloanei pluviale ce coboară din podul scenei până în subsol în dreptul pupitrului de regie tehnică -‐ septembrie Lucrări de întreținere, de zugrăveli și de vopsitorie: -‐ la cabina actori nr. 2 și cabina actori nr. 305.-‐ decembrie.
Toate aceste lucrări s-‐au realizat în regie proprie, cu angajații instituției. De asemenea, s-‐au efectuat toate lucrările de revizie și mentenanță ale instalațiilor teatrului conform prevederilor legale.
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 6
B) ÎMBUNĂTĂŢIREA ACTIVITĂŢII PROFESIONALE A INSTITUŢIEI: b.1. proiectele proprii realizate în cadrul programelor la sediul instituţiei;
Pe parcursul anului 2012, am realizat o serie de proiecte proprii, așa cum sunt reflectate în
tabelul de mai jos: SALA PROIECTE 2012
OBS:
1. Sala “Amza Pellea” O furtună, de W. Shakespeare, regia Silviu Purcărete 2. Sala “Amza Pellea” D-‐ale Carnavalului, de I.L. Caragiale, regia Alexandru Berceanu
3. Sala “Amza Pellea” O scrisoare pierdută, de I.L. Caragiale, regia M. Cornișteanu
4. Sala “I.D.Sîrbu” Photoshop, de Catinca Drăgănescu, regia Catinca Drăgănescu
5. Sala “Amza Pellea” Apocalipsa după Shakespeare, regia Janusz Wisniewski
6. Sala “Amza Pellea” Tinereţe fără bătrâneţe și viață fără de moarte,
de Petre Ispirescu, regia Al. Boureanu
7. Sala “I.D.Sîrbu” Întâlnirile SpectActor 8 invitați
8. Ambele săli Festivalul Internațional Shakespeare Ediția a VIII-‐a 9. Foyere și Agenția TNCMS Revista SpectActor 3 numere 10. Ambele săli Săptămâna Caragiale 9 reprezentații
TOTAL: 10 proiecte
După cum se poate remarca am avut un număr de 7 PREMIERE în 2012, (cu două mai multe
decât programul minimal anual) adăugate la REPERTORIUL CURENT (2012-‐2013)
NR.CRT TITLUL Anul premierei
Număr reprezentații
1. NĂPASTA, de I.L. Caragiale 2002 98 2. A XII-‐A NOAPTE, de W. Shakespeare 2004 89 3. GRĂSANA, de Neil LaBute 2007 73 4. PROSTIA OMENEASCĂ, după Ion Creangă 2007 55 5. MĂSURĂ PENTRU MĂSURĂ, de W. Shakespeare 2008 39 6. OCCIDENT EXPRESS, de Matei Vișniec 2008 45 7. ÎNȘIR-‐TE MĂRGĂRITE, de Victor Eftimiu 2009 26 8. SCAUNELE, de E. Ionesco 2009 50 9. CE MAI TACI, GARY?, de T. Grigorie după "Jurnalul lui I.D.Sârbu" 2010 19 10. UNDE-‐I REVOLVERUL?, de Görgey Gábor 2010 36 11. CALIGULA, de Albert Camus 2011 26 12. CHINEZII, de Michael Frayn 2012 3 13. CONU’ LEONIDA FAȚĂ CU REACȚIUNEA, de I.L.Caragiale 2011 36 14. HOȚI, de Dea Loher 2011 15 15. LEGĂTURI DE SÂNGE, de Beth Hanley 2011 19 16. O NOAPTE FURTUNOASĂ, de I.L.Caragiale 2011 20 17. TARTUFFE, de Molière 2011 19 18. TOTU-‐I BINE CÂND SE SFÂRȘEȘTE CU BINE, de W. Shakespeare 2011 13
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 7
19. APOCALIPSA DUPĂ SHAKESPEARE, de Janusz Wisniewski 2012 2 20. D-‐ALE CARNAVALULUI, de I.L. Caragiale 2012 7 21. O FURTUNĂ, după W. Shakespeare 2012 16 22. O SCRISOARE PIERDUTĂ, de I.L. Caragiale 2012 11 23. PHOTOSHOP, de Catinca Drăgănescu 2012 9 24. TINEREȚE FĂRĂ BĂTRÂNEȚE ȘI VIAȚĂ FĂRĂ DE MOARTE,
după Petre Ispirescu 2012 17
Repertoriul curent este constituit dintr-‐o varietate de spectacole, bine potențat din punctul de vedere al dramaturgiei abordate, și cu un accent bine motivat pe textele lui W. Shakespeare și I.L.Caragiale. 12 titluri sunt din dramaturgia clasică și contemporană, 7 din dramaturgia clasică și 5 din cea contemorană. b.2. proiecte proprii realizate în cadrul programelor în afara sediului instituţiei (în proximitate: judeţ, judeţe limitrofe, alte județe, alte ţări etc.); • În cadrul Anului Caragiale, Teatrul Național ”Marin Sorescu” a organizat sesiuni de lectură din textele autorului, în parteneriat cu Colegiul Național ”Elena Cuza”, Colegiul Național ”Frații Buzești” și Colegiul Național ”Ștefan Velovan”, la sediul acestora, cu participarea directorului general Mircea Cornișteanu, a actorilor Natașa Raab, Ilie Gheorghe, Valentin Mihali, Ion Colan și a secretarului literar, poetul Nicolae Coande. (17.02; 13.03; 12.04) • „O scrisoare pierdută”, de I.L.Caragiale, regia Mircea Cornișteanu, spectacol reprezentat pe scena Teatrului Naţional Cluj-‐Napoca, marți 27.02, la invitația Lions Club, Cluj-‐Napoca, în cadrul proiectului Lions de strângere de fonduri pentru ajutorarea copiilor cu dizabilități. • „Tinerețe fără bătrânețe și viață fără de moarte”, după Petre Ispirescu, regia Alex. Boureanu, în sala Aula «Al.Buia» a Universității din Craiova (19.01; 24.01; 17.02). • În cadrul Colocviului Internațional «De la Caragiale la Vișniec: teatru și rezistență culturală» am prezentat în aer liber spectacolul „Occident express” de M. Vișniec, regia Al. Boureanu (04.05). b.3. participări la festivaluri, gale, concursuri, saloane, târguri etc. (în ţară, la nivel naţional/internaţional, în Uniunea Europeană, după caz, în alte state);
• Festivalul Internațional de Teatru ”Varna Summer”, Bulgaria – ”O furtună”, de W. Shakespeare, regia Silviu Purcărete, iunie 2012. Festivalul este cel mai mare eveniment teatral din Bulgaria, făcând parte dintr-‐un proiect de amploare, ”Varna Summer”, un festival al artelor. Scopul său este să prezinte principalele tendințe din practica teatrală bulgară și internațională și să creeze un spațiu al dialogului, schimbului și pieței interculturale. Programul este gândit ca un mozaic de module. Secțiunea internațională, unde au mai participat companii din Anglia, Rusia, Germania, Austria, Suedia, Polonia, Belgia, și-‐a propus să prezinte o serie de proiecte inovatoare, de ultimă oră, din teatru, dans contemporan și performance.
• Festivalul Internațional Shakespeare, Gyula, Ungaria – ”O furtună”, de W. Shakespeare, regia Silviu Purcărete, 13 iulie. Festivalul s-‐a desfășurat în cadrul celei de-‐a 49 ediţii a Festivalului Tuturor Artelor (29 iulie – 12 august), şi a mai cuprins reprezentaţii ale Teatrului Naţional Budapesta, dar şi ale unor trupe din Marea Britanie şi Coreea de Sud, spectacole de muzică şi dans, conferinţe.
• Festivalul Internațional Shakespeare de la Gdansk, Polonia – ”O furtună” de W. Shakespeare, regia Silviu Purcărete, 4-‐5 august 2012. Programul acestui prestigios festival a cuprins reprezentaţii ale pieselor shakespeariene invitate din Europa, de un înalt nivel (în programul ediţiei din 2012 au mai fost invitate spectacole din Germania, Italia, Marea Britanie, Macedonia, Rusia şi Polonia).
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 8
• Festivalului European al Spectacolului Timișoara – Festivalul Dramaturgiei Româneşti – FEST-‐FDR 2012 -‐ ”O furtună”, de W. Shakespeare, regia Silviu Purcărete, 21 mai, în secțiunea On Stage, la care au participat trupe importante din țară și din Europa.
• Festivalul Internațional de Teatru de la Sibiu – ”O furtună”, de W. Shakespeare, regia Silviu Purcărete, 25 mai, o participare excelentă la unul dintre cele mai apreciate festivaluri din Europa.
• Festivalul Comediei Româneşti -‐ festCO -‐ "O noapte furtunoasă", de I.L. Caragiale, regia Mircea Cornişteanu, 16 iunie, participare de mare succes la ce de-‐a X-‐a ediție a Festivalul Comediei Românești, organizat de Teatrul de Comedie, cu sprijinul Primăriei Municipiului Bucureşti şi al Ministerului Culturii şi Patrimoniului Naţional.
• Festivalul de Teatru Scurt – Oradea, ed. a XVII-‐a, -‐ "O noapte furtunoasă", de I.L. Caragiale, regia Mircea Cornişteanu, 25 septembrie, participare de mare succes.
• Festivalul de Dramaturgie Maghiară, ed. a III-‐a, Odorheiul Secuiesc, "Unde-‐i revolverul?", de Görgey Gábor, regia Mircea Cornişteanu, 25 octombrie.
• Festivalul Naţional de Teatru – ed. a XXII-‐a: 1. "O noapte furtunoasă", de I.L. Caragiale, regia Mircea Cornişteanu, 1 noiembrie 2. "Măsură pentru măsură", de W. Shakespeare, regia Silviu Purcărete, 3 noiembrie, N.B.: TNCMS a fost selecționat cu trei spectacole pentru FNT, dar din cauza îmbolnăvirii unui
actor nu am putut prezenta decât cele două menționate. b.4. proiecte realizate ca partener/coproducător.
• Chinezii, de Michael Frayn, regia Mircea Cornișteanu, spectacol realizat în coproducție cu Teatrul „Jean Bart” Tulcea.
• “Tinerețe fără bătrânețe și viață fără de moarte” de Petre Ispirescu, regia Alexandru Boureanu, în parteneriat cu Universitatea din Craiova, Facultatea de Litere, Departamentul de Arte.
• Dance or die, în regia lui Cătălin Băicuș, spectacol în coproducție cu Asociația Window Craiova, actorii fiind elevi surdo-‐muți ai Liceului Tehnologic Special „Beethoven” din Craiova.
• Vara poeziei la Teatru – spectacol-‐lectură cu participarea a doisprezece poeți din București și Craiova: Paul Aretzu, Cristian-‐Liviu Burada, Gabriel Chifu, Ionel Ciupureanu, Nicolae Coande, Bucur Demetrian, Ioana Dinulescu, Mihai Ene, Horia Gârbea, George Popescu şi Nicolae Prelipceanu, organizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor – filiala Craiova.
• Colocviile „Ion D. Sîrbu” – ediția a IV-‐a, iulie, în parteneriat cu Casa de Cultură «Traian Demetrescu» a Municipiului Craiova.
• Vernisajul expoziţiei de grafică „J’aime ma vie de vis-‐à-‐vis”, (23-‐30.11) realizată de Ioana Ionescu, în parteneriat cu Asociaţia Taberna și Muzeul Olteniei.
• Lansări de carte (în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor – filiala Craiova): ü 31 mai, lansarea romanului „Vîrstele jocului. Strada Cetății” al prozatorului Claudiu
M. Florian. ü 13 octombrie, lansarea volumului de teatru, „A doua scrisoare pierdută" de Eugen
Șerbănescu, în cadrul Săptămânii Caragiale. ü 18 octombrie, lansarea cărţii „Singurătatea vine pe facebook" de Dan Mircea
Cipariu, editura Tracus Arte.
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 9
C) ORGANIZAREA / SISTEMUL ORGANIZAŢIONAL AL INSTITUŢIEI: c.1. măsuri de reglementare internă în perioada raportată;
• Sistemul de control intern/managerial cuprinde mecanisme de autocontrol, iar aplicarea măsurilor vizând creşterea eficacităţii acestuia are la bază evaluarea riscurilor. Sistemul de control intern a fost astfel conceput încât să permită conducerii TNCMS să dețină un control cât mai bun asupra funcționării instituției, atât în ansamblu, cât și pe fiecare activitate sau operațiune în parte, în scopul realizării obiectivelor planificate.
• În cadrul compartimentului de audit intern a fost elaborat programul de asigurare și îmbunătățire a activității proprii.
Principalele obiective ale programului: • dezvoltarea cadrului normativ specific instituției. • identificarea activităților și a riscurilor asociate acestora. • Îmbunătățirea abilității de comunicare a auditorului intern.
Principalii indicatori stabiliți: • Actualizarea listei activităților • Întocmirea și realizarea Registrului riscurilor
c.2. propuneri de reglementare prin acte normative, înaintate autorităţii în perioada raportată, după caz;
• A fost aprobat un nou Stat de funcţii, ca urmare a promovărilor efectuate în urma evaluărilor anuale. Promovările au fost făcute prin transformarea propriului post.
• Evaluarea personalului TNSMC a fost făcută având în vedere Ordinul Ministrului Culturii şi Patrimoniului Naţional nr.2326/17.05.2011 şi Ordinul Ministrului Culturii şi Patrimoniului Naţional nr. 2331/18.05.2011 privind aprobarea Regulamentului privind evaluarea performanţelor profesionale individuale, promovarea şi avansarea personalului contractual din aparatul propriu al Ministerului Culturii şi Patrimoniului Naţional, precum şi din cadrul unităţilor care funcţionează în subordinea ori în coordonarea acestuia, şi în temeiul prevederilor din HG 763/2010 -‐ Anexa 2.
• Întrucât au fost prevăzute fonduri cu această destinaţie în sumă de 23.385 lei, s-‐a constituit comisie de promovare a personalului, care a decis că în funcţie de specificul instituţiei, în 2012, se vor promova în funcţie de fondurile existente, numai actori!
Criteriile de promovare stabilite de către comisie au fost următoarele: - întreaga activitate artistică - data ultimei promovări După o analiză minuţioasă a activităţii artistice a actorilor, comisia a decis în unanimitate ca
opt actori să fie să fie promovaţi. Promovarea s-‐a făcut prin transformarea propriului post cu aprobarea ordonatorului principal
de credite, Ministerul Culturii şi Patrimoniului Naţional aprobând un nou Stat de Funcţii (10.08). c.3. delegarea responsabilităţilor (numărul întrunirilor, data acestora): activitatea consiliilor de conducere, după caz, ale celorlalte organe colegiale, modificarea limitelor de competențe în cadrul conducerii pe perioada evaluată etc.;
Consiliul de administraţie: S-‐a întrunit pe parcursul anului în şase şedinţe, după cum urmează:
07.02, 08.05, 05.06, 11.10, 20.11, 21.12
Consiliul artistic: Începând cu data de 01.02.2008 a fost constituit Consiliul artistic, organism cu rol consultativ în
alcătuirea repertoriului, structura proiectelor şi programelor, şi strategia artistică a Teatrului Naţional ”Marin Sorescu” prin Decizia nr.28 din 01.02.2008, a cărui componenţă a fost modificată prin Dispoziția nr. 282/28.01.2011 a directorului general, după cum urmează:
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 10
Personalităţi culturale din cadrul Teatrului Naţional ”Marin Sorescu”: 1. Mircea CORNIŞTEANU Director general Preşedinte 2. Valentin MIHALI Actor Membru 3. Mirela CIOABĂ Actor Membru 4. Lia DOGARU Pictor scenograf Membru 5. Cătălin BĂICUȘ Actor Membru 6. Nicolae COANDE Secretar literar Secretar C. Art. Personalităţi culturale din afara Teatrului Naţional ”Marin Sorescu”: 7. Dan LUPESCU Scriitor, ziarist -‐ director CJCPN-‐ Dolj Membru 8. Emil BOROGHINĂ Actor, preşedinte Fundaţia W.Shakespeare Membru 9. George POPESCU Prof.univ.dr. -‐ Universitatea din Craiova Membru 10. Nicolae MARINESCU Profesor -‐ director Editura”Aius” Membru
Pe parcursul anului 2012 Consiliul artistic s-‐a întrunit de două ori: 12.06 și 18.12. În data de 12.06. au fost analizate propuneri de repertoriu pentru anul 2013 şi s-‐a analizat
prima parte a anului teatral 2012. Şedinţa din data de 18.12. a avut drept subiect definitivarea proiectelor artistice ale anului 2013.
Comisia de disciplină nu s-‐a reunit pe parcursul anului trecut, întrucât nu a avut loc nicio
cercetare disciplinară. c.4. perfecţionarea personalului – cursuri de perfecţionare (lista nominală cu menţionarea duratei şi tipului cursului de perfecţionare/formare profesională pentru conducere şi restul personalului): – evaluarea personalului din instituţie; – promovarea personalului din instituţie;
§ Curs de perfecţionare privind Managementul instituţiilor de cultură, organizat de Centrul de Pregătire Profesională în Cultură la care a participat Directorul general Mircea CORNIŞTEANU: Modulul I. 13-‐17 nov. 2012 și Modulul II. 10-‐15 dec. 2012
§ Un curs de perfecţionare privind legislaţia curentă, greutăţi întâmpinate şi soluţii concrete de eficientizare a activităţii curente a instituţiei, organizat de noi la sediul instituţiei în data de 06.12, a fost susținut de către prof.univ.dr. Delia MUCICĂ. La acest curs au participat atât salariaţi ai instituţiei cât şi ai Filarmonicii Oltenia, Teatrului Liric și Teatrului Colibri, la invitația noastră. c.5. măsuri luate în urma controalelor, verificării/auditării din partea autorităţii sau ale altor organisme de control, în perioada raportată.
În anul 2012 nu au fost realizate misiuni de audit din partea autorităţii și nici din a Curții de Conturi.
În perioada raportată a avut loc un control de la Arhivele Naţionale, iar prin măsurile trasate prin Procesul Verbal 2069/25.09.2012 au fost identificate deficienţele şi au fost puse în aplicare măsuri concrete pentru înlăturarea acestora. De asemenea, au avut loc inspecții și controale din partea I.S.U. Craiova și a Grupului de pompieri. Toate deficiențele semnalate au fost remediate.
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 11
d) SITUAŢIA ECONOMICO-‐FINANCIARĂ A INSTITUŢIEI d.1. execuţia bugetară a perioadei raportate:
N.B. La veniturile proprii se adaugă sponsorizările atrase astfel încât totalul acestora se va ridica la 1.155.941 lei, adică 94,21 % din bugetul aprobat. d.2. date comparative de cheltuieli (estimări şi realizări) în perioada raportată: Nr. crt.
Programul Tipul proiectului
Denumirea proiectului Devizul estimat
Devizul realizat
(1) (2) (3) (4) (5) (6) PROGRAM MINIMAL
„CLASICII” 508.500 508.481 2. mare „ O Furtună”
de W. Shakespeare 198.000
186.530
3. mare „O scrisoare pierdută” de I.L.Caragiale
213.000 198.768
4. mare „D'ale Carnavalului” de I.L. Caragiale
97.500 123.183
„ZEUS” 375.000 374.725 6. mare „Apocalipsa după Shakespeare”
de W. Shakespeare 312.000 314.731
7. mare „Lysistrata’’ de Aristofan
63.000 60.354
Total: 883.500 883.206 PROGRAM EXTRAMINIMAL
1. „OFF STAGE”
mic „Întâlnirile SpectActor” 16.400 17.034 mic „Tinereţe fără bătrâneţe și viață
fără de moarte” * 0 0*
* Deoarece premiera a avut loc în 19.01.2012 toate cheltuielile legate de producere a spectacolului s-‐au făcut din bugetul anului 2011.
Buget de Venituri şi Cheltuieli
Anul 2012 Buget aprobat Buget
realizat Grad de utilizare a bugetului
1 2 3 4=3/2X100 Venituri totale (lei), din care: 6.905.930 6.680.582 96,74 % Sold iniţial 230 230 100 % Venituri proprii 1.227.000 1.015.241 82,74% Sponsorizare 140.700 140.700 100 % Alocaţii/subvenţii 5.538.000 5.524.411 99,75 % Cheltuieli totale (lei), din care: 6.905.930 6.680.582 96,74 % Cheltuieli de personal 3.080.000 3.066.856 99,57 % Bunuri şi Servicii, din care: 3.675.930 3.463.817 94,22 % Ø Program minimal, din care : – Convenţii furnizare servicii (cf. Cod civil) – Contracte pe drepturi de autor
883.500 883.206 99,97 %
0 0 0
458.000 491.821 107,38%
Cheltuieli de capital 150.000 149.910 99,94 %
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 12
2. „BASTONUL DE MAREȘAL
mic Lansare competiție pentru tineri creatori -‐ 2013
0 0
mediu „Photoshop”, de C. Drăgănescu 45.000 38898 3. „PROMO
TEATRU” mic Revista SpectActor (Nr. 1, 2, 3) 15.000 8.566
mediu Săptămâna Caragiale* (9 reprezentații diferite)
22.000 38.898*
* Pentru acest eveniment am primit o subvenție suplimentară din partea MCPN în valoare de 10.000 lei. PROGRAME TRADIȚIONALE TNCMS
1. mare Festivalul Internațional Shakespeare
1.345.000 1.342.168
Menţionăm faptul că suma de 883.206 lei, reprezentând cheltuieli efectuate conform coloanei 6, din anexa 7 a execuţiei bugetare, este repartizată în cadrul execuției bugetare pe următoarele clasificaţii economice:
-‐ 20.01.09 -‐ materiale şi prestări de servicii cu caracter funcţional (producție) – 391.385 lei -‐ 20.30.30 -‐ alte cheltuieli cu bunuri şi servicii (colaboratori) -‐ 491.821 lei Diferenţa până la nivelul plăților efectuate în execuţia bugetară la data de 31.12.2012
reprezintă alte cheltuieli planificate de instituţie din aceste clasificaţii economice, cheltuieli care susţin Programul Minimal. d.3. gradul de acoperire din surse atrase / venituri proprii a cheltuielilor instituţiei (%): A. – veniturile proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituţiei pe categorii de bilete/tarife practicate: preţ întreg/preţ redus/bilet profesional/bilet onorific, abonamente, cu menționarea celorlalte facilităţi practicate; B. – veniturile proprii realizate din alte activităţi ale instituţiei; C. – venituri realizate din prestări de servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alte autorităţi publice locale;
Nr. Crt Denumire indicator 2012
Plan -‐lei
Realizat -‐ %
% 1 2 3 d.3
GRADUL DE ACOPERIRE DIN VENITURI PROPRII A CHELTUIELILOR INSTITUŢIEI
1.367.930 17,31%
A. Venituri proprii din activitatea de bază 436.700
5,17%
B. Venituri proprii din alte activităţi 390.300 6,15%
C. Venituri din prestări servicii culturale 400.000 5,99%
d.4. gradul de creştere a surselor atrase/veniturilor proprii în totalul veniturilor (%);
Nr. crt.
Denumire indicator 2012 Plan Realizat
0 1 2 3 A. Gradul de creştere a surselor
atrase în totalul veniturilor 0 12,16%
B. Gradul de creştere a veniturilor proprii în totalul veniturilor
+10 % -‐ 15,85%
A. Deși nu aveam planificat niciun venit din surse atrase (sponsorizări, donații etc.) am obținut sponsorizări în valoare de 140.700 lei reprezentând 12,16% din totalul veniturilor. B. Nu a putut fi realizat procentul planificat de creștere a veniturilor din cauza majorării de către autoritate a planului de venituri în condițiile reducerii subvenției pe anul 2012.
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 13
d.5. ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor(%); d.6. ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total(%); d.7. gradul de acoperire a salariilor din subvenţie (%); d.7.1.– ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele de muncă (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte şi convenţii civile), în total cheltuieli cu Bunuri şi Servicii (%); d.8.cheltuieli pe beneficiar, din care:
– din subvenţie / alocaţie; –din venituri proprii.
Nr. crt. Denumire indicator 2012
Plan Realizat
0 1 2 3 d.5 Ponderea cheltuielilor de personal din
totalul cheltuielilor 44,60% 45,91
d.6 Ponderea cheltuielilor de capital din total buget
2,17% 2,24%
d.7 Gradul de acoperire a salariilor din subvenţie
100% 100%
d.7.1 Ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale…
28,73 % 28,95 %
d.8 Cheltuieli pe beneficiar din care: 156 145
-‐ din subvenţie 125 120 -‐ din venituri proprii 31 25
N.B.: (d.5) Cheltuielile de personal au depășit planul din cauza creșterii salariilor din iunie 2012.
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 14
E) STRATEGIA, PROGRAMELE ŞI IMPLEMENTAREA PLANULUI DE ACȚIUNE PENTRU ÎNDEPLINIREA MISIUNII SPECIFICE INSTITUŢIEI, CONFORM SARCINILOR ŞI OBIECTIVELOR MANAGEMENTULUI: e.1. scurtă analiza a programelor (eficacitatea acestora în funcţie de răspunsul comunităţii la proiectele incluse în acestea);
Și în anul 2012 principalul obiectiv strategic al managementului a fost atragerea unui număr cât mai mare de spectatori, alături de menținerea nivelului artistic ridicat al spectacolelor noastre, menit să determine invitarea acestora la turnee și festivaluri naționale și internaționale și obținerea de recompense sau premii pentru excelență. În acest sens, am realizat proiecte în cadrul programelor: • „Zeus” – destinat invitării la TNCMS a unor mari artişti ai teatrului românesc și internațional. În acestui program au fost invitați să pună în scenă la Craiova în anul 2012 marii regizori Silviu Purcărete și Janusz Wisniewski (Polonia) care au realizat spectacole excepționale cu „O furtună” după W. Shakpspeare și respectiv „Apocalipsa după Shakespeare” de Janusz Wisniewski, bazat pe texte de Shakespeare, Adam Mickiewicz, W. H. Auden, Max Ehriamm și din Biblie. Spectacolele s-‐au bucurat de o primire extrem de favorabilă atât din partea publicului cât și a criticii de specialitate (vezi Anexa 1 -‐ Dosar de presă). Spectacolul „O furtună” a fost invitat la 3 Festivaluri internaționale (Varna, Gdansk, Gyula) și 3 naționale (Timișoara, Sibiu, București). • „Clasicii” – a însemnat un moment important din activitatea anului 2012, Anul Caragiale. S-‐au realizat două spectacole noi care au finalizat cea de a doua integrală Caragiale pe scena TNCMS (după cea din anii ‘80). „D-‐ale Carnavalului” în regia lui Alexandru Berceanu și „O scrisoare pierdută” în regia lui M. Cornișteanu, alături de „O noapte furtunoasă” (2011), Conu’ Leonida... (2011) și „Năpasta” (2002) au fost coloana vertebrală a Săptămânii Caragiale, organizată în luna octombrie.
• «Bastonul de mareșal», în cadrul căruia a fost pus în scenă, în premieră absolută, spectacolul « Photoshop » de Catinca Drăgănescu, în regia autoarei, care a câștigat cea de a 2-‐a ediție a concursului de proiecte organizat de teatrul nostru pentru tinerii regizori și scenografi.
• În afara Programului minimal s-‐a realizat spectacolul pentru copii, “Tinerețe fără bătrânețe și viață fără de moarte” de Petre Ispirescu, regia Alexandru Boureanu, realizat cu actori-‐masteranzi de la Universitatea din Craiova, Departamentul de Arte.
P R E M I I Ca o recunoaștere a calității proiectelor teatrului, în anul 2012 artiștii noștri au obținut premii
importante, după cum urmează:
• Premiul UNITER pentru cel mai bun actor -‐ Sorin Leoveanu, pentru "Caligula". • Premiul UNITER pentru cea mai bună regie -‐ László Bocsárdi, pentru "Caligula". • Premiul UNITER pentru întreaga activitate -‐ Valer Dellakeza. • Premiul FestCO 2012 pentru cea mai bună actriță în rol principal -‐ Cerasela Iosifescu,
pentru rolul Veta din ”O noapte furtunoasă”. • Premiul pentru cea mai bună actriță, Festivalul de Teatru Scurt Oradea – Cerasela
Iosifescu pentru rolul Veta din ”O noapte furtunoasă”. • Premiul premiul pentru cea mai bună scenografie -‐ Lia Dogaru, Festivalul de Teatru
Scurt Oradea, pentru spectacolul ”O noapte furtunoasă”.
Alături de acestea, actrițele Cerasela Iosifescu și Iulia Colan, precum și scenografa Lia Dogaru au mai obținut premii pentru interpretare, respectiv scenografie la alte manifestări festivaliere în proiecte realizate în afara instituției (Teatrul “Nottara” și ArCuB, respectiv Compania “Teatrulescu” Craiova și Teatrul “Sică Alexandrescu” – Brașov).
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 15
e.2. scurtă analiză a proiectelor din cadrul programelor (eficacitatea acestora în funcţie de răspunsul comunităţii la proiectele incluse în acestea); Așa precum menționam în proiectul de management intitulat Mari creatori, mari spectacole, mari evenimente, mari succese, acesta a fost și rămâne mesajul managementului pentru viitorii ani. Proiectele cuprinse în programele teatrului derulate în anul 2012 au fost concepute astfel încât să ofere publicului de toate categoriile “plăcere, satisfacţie, bucurie, informaţie, educaţie, relaxare şi mândrie”. Nr. Crt.
Denumirea proiectului Scurtă descriere
(1) (2) (3)
1. „O Furtună” după W. Shakespeare Premiera: 18 februarie
O nouă colaborare între regizorul Silviu Purcărete și Teatrul Național din Craiova, ”O furtună” reprezintă o încercare de reinterpretare a piesei lui Shakespeare, așa cum o sugerează și articolul nehotărât adăugat la titlu. Cu Sorin Leoveanu în dublu rol (Miranda, Caliban) și Ilie Gheorghe în rolul lui Prospero, și în decorul și costumele imaginate de Dragoș Buhagiar, spectacolul este de o valoare deosebită, recunoscută.
2. ”D’ale carnavalului” de I. L. Caragiale Premiera: 10 mai
Spectacolul regizat de Alexandru Berceanu a avut premiera în 10 mai și a propus o abordare cvasi-‐filmică a piesei lui Caragiale, cu un accent deosebit pus pe mediu, pe negustorii, cerșetorii și actorii ambulanți care se ghicesc întotdeauna în fundalul textelor sale, și o derulare rapidă, care se desfășoară simultan în diferite zone ale decorului complex imaginat de Viorel Penișoară-‐Stegaru. Un cor alcătuit din personajele-‐pete de culoare locală/temporală întrerup desfășurarea acțiunii cu scurte inserții cântate (muzica: Ada Milea). Fără a fi o reușită deplină, spectacolul prilejuiește câtorva dintre actorii noștri interpretări foarte bune și este bine primit de public, mai ales de cel tânăr.
3. ”Photoshop” de Catinca Drăgănescu Premiera: 6 iunie
Spectacolul este rezultatul Concursului de Proiecte Regizorale pe un text românesc recent, concurs adresat tinerilor regizori și câștigat în 2012 de regizoarea și autoarea textului ”Photoshop”, jucat la Sala Studio ”I. D. Sîrbu”. Publicul tânăr aderă fără rezerve la formula de spectacol.
4. ”O scrisoare pierdută” de I. L. Caragiale Premiera: 13 octombrie
A cincea punere în scenă a lui Mircea Cornișteanu a ”Scrisorii pierdute” a fost ultimul spectacol din integrala Caragiale realizată de TNC pentru a marca Anul Caragiale. Spectacolul plasează acțiunea piesei în momentul prezent, fără a opera modificări ale textului. Spectacolul are un mare succes de public și de critică și a fost prezentat în premieră în cadrul Săptămânii Caragiale, organizate de TNCMS între 9-‐14 octombrie, precum și în turnee de succes organizate la Teatrul Național Cluj Napoca și Teatrul Odeon, București.
5. ”Apocalipsa după Shakespeare” un spectacol de Janusz Wisniewski Premiera: 22 decembrie
Reputatul regizor polonez, de două ori laureat al Premiului „First Fringe” la Festivalul de la Edinburgh, a realizat pe scena craioveană un spectacol-‐eseu bazat pe texte din „Macbeth”, „Richard III”, „Îmblânzirea scorpiei”, „Sonete” (W. Shakespeare), „Adventul”, (W.H. Auden), „Străbunii” (Adam Mickiewicz), „Dezideratul” (Max Ehrmann), dar și
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 16
din Biblie. Rezultatul este o complexă pledoarie pentru compasiune, foarte coerentă, în ciuda multiplelor surse, și de un estetism misterios, întunecat, amintind de picturile religioase ale lui El Greco. Muzica îi aparține lui Jerzy Satanowski, iar coregrafia este asigurată de Emil Wesolowsky.
6. “Tinerețe fără bătrânețe și viață fără de moarte” de Petre Ispirescu Data: 4 iulie
Realizat în parteneriat cu Departamentul de Arte al Universității din Craiova, spectacolul este realizat cu actori ce studiază la Masterul de Arta Actorului, coordonați de profesorul lor, Conf.univ.dr. Alexandru Boureanu, ce semnează și regia artistică și în coregrafia Ruxandrei Chelaru, studentă la Masterul de coregrafie al UNATC – București.
7. Vara poeziei la teatru Data: 19 ianuarie
Lectură cu participarea a doisprezece poeți din București și Craiova: Paul Aretzu, Cristian-‐Liviu Burada, Gabriel Chifu, Ionel Ciupureanu, Nicolae Coande, Bucur Demetrian, Ioana Dinulescu, Mihai Ene, Horia Gârbea, George Popescu şi Nicolae Prelipceanu.
Spectacolul fost realizat în parteneriat cu Uniunea Scriitorilor – Filiala Craiova.
8. Întâlnirile SpectActor 2012 Am continuat proiectul început în anul 2010, destinat diversificării ofertei culturale pentru publicul craiovean prin facilitarea întâlnirii cu mari personalități ale vieții culturale și artistice din țară sau din străinătate. Au fost prezenți la Craiova:
• prof. univ. dr. Adrian Cioroianu – istoric • prof.univ. dr. Jean Askenasy – neurolog (Israel) • prof. univ. dr. Andrei Marga -‐ filozof • prof univ. dr. Adrian Streinu-‐Cercel – medic • prof.univ.dr. Florin Zamfirescu -‐ actor • prof.univ.dr. George Banu – scriitor, critic de teatru
(Franța) • Dan C. Mihăilescu – scriitor, critic literar • dr. Cristian Bădiliță – teolog, istoric al religiilor
9. Revista SpectActor (3 numere)
SpectActor nr. 1 (21)/2012, din cuprins: Cronici de teatru spectacolele O furtună, regia Silviu Purcărete (Marius Dobrin, Nicolae Coande, Horia Dulvac), Legături de sânge, regia colectivă (Cornel Mihai Ungureanu), interviu cu Dragoş Buhagiar (Nicolae Coande), cronici de carte Mihai Ene, Lia Boangiu, Gina Călinoiu, Petrișor Militaru etc. SpectActor nr. 2(22)/2012, din cuprins: Spectacole în Festivalul Shakespeare, Craiova 2012 Cronici spectacolele Sonetele lui Shakespeare, regia Robert Wilson (Cosmin Dragoste, Cornel Mihai Ungureanu, Mădălina Nica), Romeo şi Julieta, regia Oskaras Korsunovas (Ana Maria Nistor, Haricleea Nicolau), O furtună, regia Silviu Purcărete (Oltiţa Cântec), interviu Emil Boroghină (Nicolae Coande), cronica de carte Eugenio Barba (Mihai Ene), fragment piesă de teatru de Cornel Mihai Ungureanu.
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 17
SpectActor nr. 3(23)/2012, din cuprins: Cronici la spectacolele D-‐ale Carnavalului, regia Alexandru Berceanu (Marius Dobrin), O scrisoare pierdută, regia Mircea Cornişteanu (Cornel Mihai Ungureanu), Apocalipsa după Shakespeare, regia Janusz Wisniewski (Horia Dulvac, Marius Dobrin), interviuri Cerasela Iosifescu şi Adrian Andone (Nicolae Coande), reportaj Întâlnirea experţilor de teatru din Sud-‐Estul Europei -‐ Goethe Institut, Berlin (Nicolae Coande), cronici de carte Peter Brook (Petrişor Militaru), Matei Vişniec (Mihai Ene), Valentin Nicolau (Daniela Micu), Doina Papp (Xenia Karo),reportaj foto Întâlnirile SpectActor, cu participarea invitaţilor Jean Askenasy, Andrei Marga, Dan C. Mihăilescu, Cristian Bădiliţă. (Vezi în Anexă și numerele 21, 22, 23/2012)
10. Săptămâna Caragiale 9-‐14 octombrie 2012
În cadrul manifestărilor dedicate „Anului Caragiale“, la Teatrul Naţional Craiova, a avut loc „Săptămâna Caragiale”, în care a fost prezentată integrala pieselor sale montate pe scenele noastre, precum și spectacole invitate: Teatrul Naţional Bucureşti, Teatrul „Masca“ Bucureşti, Centrul Cultural „Jean Bart“ Tulcea, Teatrul “Ariel” din Rm. Vâlcea și recitalul „Nu se poate cu de toate“, susținut de Tudor Gheorghe. Au fost reprezentate următoarele spectacole: Năpasta, regia Kincses Elemér, D’ale noastre, regia Gigi Căciuleanu, Conu’ Leonida față cu reacțiunea, regia Diana Dragoș, Nu se poate cu de toate, recital Tudor Gheorghe, Caragiale XXI-‐22, un spectacol de Bogdan-‐Cristian Drăgan, O noapte furtunoasă, regia Mircea Cornișteanu, Spectacol de statui vivante, regia Mihai Mălaimare, O scrisoare pierdută, regia Mircea Cornișteanu, D-‐ale carnavalului, regia: Aurel Palade. În cadrul acestei săptămâni... criticul Dan C. Mihăilescu a susținut prelegerea: I.L.Caragiale: aliatul perfid, sau dușmanul complice?
e.3. analiza programului minimal realizat, în raport cu cel propus, în corelaţie cu subventia / alocaţia primită:
Programul/ Proiectul
Scopul Beneficiari (spectatori)
Perioada de realizare
(debut repetiții-‐ data premierei)
Finanțarea (subv./alocaţie şi surse atrase/ venituri proprii)
Observaţii
(1) (2) (3) (4) (5) (6) Denumirea
iniţială/modificată Declarat/ Atins
Estimat/ Realizat
Estimat/ Realizat
Estimat/ Realizat
PROGRAM MINIMAL „O furtună” de W. Shakespeare
DA 6.475 06.12.2011-‐ 18.02.2012
198.000 186.530
„O scrisoare pierduta” de I.L.Caragiale
DA 4.531 30.05.2012-‐ 13.10.2013
213.000 198.768
„D`ale Carnavalului” de I.L. Caragiale
DA 1.876 28.02.2012-‐ 10.05.2012
97.500 123.183
„Apocalipsa după Shakespeare”
DA 246 16.10.2012-‐ 22.12.2012
312.000 314.371
„Lysistrata’’ de Aristofan
DA Premiera 23.02.2013
06.10.2012-‐ 23.02.2013
63.000 60.354
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 18
(1) (2) (3) (4) (5) (6) PROGRAM EXTRAMINIMAL
Revista SpectActor DA 3 x 250 = 750 ex.
01.01.2012-‐ 31.12.2012
15.000 8.566
„Photoshop” de Catinca Drăgănescu
DA 504 07.03.2012-‐ 06.06.2012
45.500 30.315
„Săptămâna Caragiale” DA 4.100 09-‐14.10.2012 22.000 38.900 „Întâlnirile SpectActor” DA 914 01-‐31.12.2012 16.400 17.034
PROGRAME TRADIȚIONALE TNCMS Festival „Shakespeare” DA 23.04-‐01.05.12 1.345.000 1.342.168 e.4. managementul de proiect: centralizatorul de programe/proiecte/beneficiari: Nr. crt.
Programul Tipul proiectului
Denumirea proiectului Numărul de reprezentații/
ediții
Numărul de beneficiari
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
PROGRAM MINIMAL 1. „CLASICII” mare „O Furtună”
de W. Shakespeare 16 6.475
mare „O scrisoare pierdută” de I.L.Caragiale
11 4.531
mare „D'ale Carnavalului” de I.L. Caragiale
7 1.876
2. „ZEUS” mare „Apocalipsa după Shakespeare”
de W. Shakespeare 2 246
mare „Lysistrata’’ de Aristofan
Premiera 23.02.2012
-‐
PROGRAM EXTRAMINIMAL 1. „OFF STAGE”
mic „Întâlnirile SpectActor” 8 914
mic „Tinereţe fără bătrâneţe și viață fără de moarte”
17 2.811
2. „BASTONUL DE MAREȘAL”
mic Lansare competiție pentru tineri creatori -‐ 2013
1 23
mic „Photoshop”, de C. Drăgănescu 9 504 3. „PROMO
TEATRU” mic Revista SpectActor 3 numere 750 mediu Săptămâna Caragiale 9 4.100
PROGRAME TRADIȚIONALE TNCMS 1. Festivalul Internațional Shakespeare Ed. VIII 3.622
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 19
e.5. evidenţierea numărului de beneficiari ai proiectelor instituţiei în afara sediului;
Nrcrt
Denumire indicator 2011
Plan Realizat
0 1 2 3 1. Numărul de beneficiari în afara
sediului 5.300 6.083
e.6. servicii culturale oferite de instituţie în cadrul programelor proprii, rezultate din misiunea acesteia, altele decât cele din programul minimal, după caz; (Lista programelor/proiectelor/acțiunilor realizate în afara programului minimal si o foarte scurta descriere.) o „Târgul de Carte GAUDEAMUS”, în Foyerul Mare al TNCMS, coorganizat în parteneriat cu Societatea Română de Radiodifuziune. o Gazdă şi coorganizator pentru lansări de carte de literatură, beletristică sau ştiinţifică, în colaborare cu Uniunea Scriitorilor din România – Filiala Craiova. o Permanent – sprijinirea practicii studenţilor de la Departamentul de Arte, al Universităţii din Craiova. o Expoziţii de artă plastică sau fotografică ale unor creatori din Craiova şi regiunea Oltenia, două manifestări cu o durată de o săptămână, în foyerele TNCMS. o Coorganizator şi gazdă ale unor evenimente din cadrul „Zilelor Sorescu” (februarie), „Zilelor Craiovei” (noiembrie), organizate de Primăria Municipiului Craiova. o Expoziția de portrete ale lui Caragiale, realizate de artiști din 54 de țări, în parteneriat cu Muzeul de Artă Craiova, 9-‐30 octombrie. o Concursul ”Prăvălia Caragiale” organizat pe parcursul Săptămânii Caragiale, organizat în parteneriat cu Departamentul de Arte, Universitatea din Craiova. e.7. alte servicii oferite comunităţii căreia se adresează instituţia, după caz: (Lista activităţilor nespecifice instituţiei, necuprinse în programele acesteia, şi o foarte scurtă descriere.) o Gazdă ale unor evenimente organizate de Inspectoratul Şcolar Judeţean Dolj sau Universitatea din Craiova, legate de deschiderea sau închiderea anului şcolar, în Sala „Amza Pellea” şi Foyerul Mare TNCMS. o Găzduirea în Foyerul Mare TNCMS a Târgului de Jobb-‐uri pentru absolvenţi şi şomeri. o Permanent – găzduirea de manifestări promoţionale ale unor firme private, expoziţii de prezentare şi vânzare, spectacole de diferite genuri prezentate în turnee, parade de modă etc. e.8. indice de ocupare a sălilor/spaţiilor destinate beneficiarilor (la sediu) (%). Nr. crt.
Denumire indicator 2012 Plan Realizat
(0) (1) (2) (3)
1. Indice de ocupare a sălii la sediu - Sala “Amza Pellea”
-‐ Sala “I.D.Sîrbu”
60%
75%
59%
78%
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 20
f) EVOLUŢIA ECONOMICO-‐FINANCIARĂ A INSTITUŢIEI, PENTRU URMĂTOAREA PERIOADĂ DE MANAGEMENT, CU MENŢIONAREA RESURSELOR FINANCIARE NECESARE DE ALOCAT DE CĂTRE AUTORITATE: f.1. tabelul valorilor de referinţă din proiectul de management, actualizat/concretizat pentru următoarea perioada de raportare a managementului;
Necesarul de fonduri aferent anului 2013 pentru desfăşurarea activităţii instituţiei va fi acoperit din venituri proprii cu suma de 830 mii lei, diferenţa de 8.963 mii lei urmând a fi acoperită din subvenţie.
La fundamentarea veniturilor proprii s-‐au avut în vedere un număr de 200 de reprezentații şi 45.000 de spectatori cu o valoare medie a biletelor de spectacole, de 14,50 lei, şi un grad mediu de acoperire al celor două săli de spectacole, de 55% şi 70 %, precum şi veniturile estimate a se realiza din contractele de prestări artistice şi din prestări servicii culturale sau sponsorizări.
Necesarul de fonduri pentru anul 2013 a fost fundamentat în baza programului de premiere şi spectacole, în baza referatelor prezentate și a Programului minimal rezultat din proiectul de management.
Precizăm că am avut în vedere în mod permanent limitarea cheltuielilor, în aşa fel încât să se asigure o calitate corespunzătoare a programului minimal asumat prin contractul managerial.
* în afara actualului contract de management f.2. tabelul investiţiilor în programe din proiectul de management, actualizat/concretizat pentru următoarea perioada de raportare a managementului;
Ţinând cont de evoluţia preţurilor materialelor şi serviciilor limitele valorice ale proiectelor noastre viitoare vor avea următoarele valori expuse în tabelul de mai jos, elaborat conform Anexa nr. 2 din H.G.1301/2009 :
Având în vedere modelul anexei nr. 3 indicate în H.G. nr. 1301/2009, voi prezenta mai jos
"Programul minimal" privind investiţiile în proiecte pe anul 2013.
Nr Crt
Categorii 2013 2014 2015*
(mii lei)
(mii lei) (mii lei)
1 Cheltuieli de personal 3.964 4.582 4.595 2 Venituri proprii 830 857 859
Categorii de
investiţii în proiecte Limite valorice ale
investiţiei în proiecte propuse pentru perioada de management
(de la 2012 la 2013) (1) (2) Mici de la 0 până la 30.000 lei Medii de la 30.001 până la 100.000 lei Mari peste 100.001
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 21
Nr.crt
PROGRAM Scurtă descriere a programului
Nr.de proiecte
Tip proiect (mic/ mediu/ mare )
DENUMIRE PROIECT Buget prevăzut pe program
(lei)
0. 1. 2. 3. 4. 5. 6.
1. Bastonul de mareșal
Destinat exclusiv tinerilor creatori
(regizori, scenografi, creatori), absolvenți ai
ultimilor 5 ani
3
(Mediu)
(Mediu)
(Mediu)
1. PIESĂ DIN DRAMATURGIA ROMÂNEASCĂ CONTEMPORANĂ
„La Lilieci”, după Marin Sorescu
105.000 lei 2. PIESĂ DIN DRAMATURGIA ROMÂNEASCĂ CONTEMPORANĂ
„Profu’ de religie”, de Mihaela Michailov
3. PIESĂ DIN DRAMATURGIA ROMÂNEASCĂ CONTEMPORANĂ
„Eu când vreau să fluier, fluier” de Andreea Vălean
2. Zeus
Are drept scop realizare de spectacole de către regizori se seamă din spațiul internațional
3
(Mare)
(Mare)
(Mare)
„LYSISTRATA”, de Aristofan
540.000 lei „MAREA MAGIE”, Eduardo de Filippo:
„HOTEL BALTIMORE”, Lanford Wilson
3.
Valori ale scenei românești
Cuprinde spectacole realizate de creatori importanți ai teatrului românesc (regizori, scenografi, etc.)
3
(Mediu)
(Mare)
(Mare)
„ULTIMUL DON JUAN”, de Neil Simon
520.000 lei „FAMILIA TOTH”, de Istvan Örkeny
„RĂPOSATUL HENRY MOSS”, Sam Sheppard
4. Off Stage
Cuprinde proiecte de ofertă culturală diferită, de cea a spectacolului cultural propriu-‐zis. Continuă proiectele
„Întâlnirile SpectActor” și „Duminicile de poezie” începute încă din 2009.
9
(Mic)
(Mic)
6 -‐„ÎNTÂLNIRI CU MARI PERSONALITĂȚI”
25.000 lei
3 -‐ „ÎNTÂLNIRI CU POEȚI”
5.
EU.
Partner
Program destinat parteneriatelor cu teatre europene și contactelor cu personalități ale vieții
teatrale europene
2
(Mediu)
„ACTIVE AGEING” – parteneriat cu Teatrul Braunschweig, Germania, coproducție a unui spectacol destinat
vârstnicilor (partea I – 2013, partea II -‐2014)
110.000 lei
(Mediu)
„VALORI ALE TEATRULUI ROMÂNESC
– VALORI ALE TEATRULUI UNIVERSAL”
(Showcase pentru parteneri din străinătate, directori de festivaluri, de teatre partenere, regizori)
Total nr.
proiecte în
2013
Total investiţie în proiecte în 2013 1.300.000 lei
20
f.3. tabelul veniturilor proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituţiei pe categorii de bilete/tarife practicate din proiectul de management, actualizat/concretizat pentru următoarea perioada de raportare a managementului;
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 22
Tabelul managementului economico-‐financiar pentru anul 2013
Venituri totale din care: 9.792.687 lei Venituri proprii (totalitatea surselor atrase): 830.000 lei
Subvenții 8.962.67 lei Cheltuieli totale, din care: 9.792.687 lei Cheltuieli de personal din care: 3.964.058 lei
Salarii: 3.152.929 lei
Contribuții: 811.129 lei Bunuri şi servicii din care: 3.818.629 lei
Cheltuieli de producție şi întreținere spectacole: 778.580 lei Cheltuieli cu colaboratorii (drepturi de folosință şi drepturi conexe) 1.125.200 lei
Cheltuieli de întreținere: 1.237.199 lei Alte cheltuieli cu bunuri şi servicii (reparații curente, obiecte de
inventar, formare profesională, asigurări auto ș.a.m.d) 674.650 lei
Asistență socială 0 lei
Cheltuieli de capital, din care: 2.010.000 lei Active fixe necorporale sau corporale: 1.410.000 lei
Reparații capitale: 600.000 lei Tabelul Managementului de proiect:
1. Număr de premiere 9 2. Număr de refaceri 2 3. Număr de coproducții 1 4. Număr de reprezentații și evenimente 200 Număr de participări (naționale şi internaționale) 20
Gradul de acoperire din venituri proprii a cheltuielilor instituției (%) 8,48% Ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor (%) 40,47% Gradul de acoperire a salariilor din venituri proprii (%) 0 Număr de spectatori (plătitori de bilet) 45.000 Venituri din vânzare bilete 513.670 Ponderea veniturilor proprii realizate din activitatea de bază 61,88%
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 23
În cele de mai jos prezentăm un tabel conform anexei nr. 4 din HG nr. 1301 din 28 octombrie 2009, a proiecţiei veniturilor proprii realizate din activitatea de bază:
Perioada
Nr. de proiecte proprii
Nr. de beneficiari
Nr. de bilete Venituri propuse (mii lei)
(1) (2) (3) (4) (5)
Anul 2011 – realizat 26 39.236 32.385 297.269 Anul 2012 – realizat 20 46.071 37.966 345.638 Anul 2013 – estimat 21 45.000 42.100 513.670 TOTAL 27 130.307 112.451 1.156.577 Propunem următoarele tarife, după cum urmează:
B I L E T E
Loja oficială -‐ 40 lei Loje latrerale -‐ 30 lei Categoria I -‐ 30 lei
Categoria a II-‐a -‐ 25 RON Categoria a III-‐a -‐ 20 RON
Categoria a IV-‐a -‐ 15 RON -‐ elevi, studenţi, persoane cu dizabilităţi, pensionari, şomeri Grupuri organizate (minim 20 pers.)-‐ 10,00 RON
ABONAMENTE
1. Abonament premiere -‐ 9 premiere -‐180 lei
2. Abonament premiere -‐ redus -‐ 9 premiere -‐135 lei 3. Abonament spectacole noi (12 spectacole) -‐ 180 lei
4. Abonament spectacole noi (12 spectacole) -‐ redus -‐ 120 lei 5. Abonament 9 spectacole -‐ 130 lei
6. Abonament 9 spectacole -‐ redus -‐ 90 lei 7. Abonament 5 spectacole -‐ 75 lei
8. Abonament 5 spectacole -‐ redus -‐ 50 lei 9. Abonament 3 spectacole -‐ 45 lei
10. Abonament 3 spectacole -‐ redus -‐ 30 lei
Pentru fiecare abonament la preţ întreg se poate obține un al doilea, la preţ redus. Reduceri: Elevii, studenţii, pensionarii, persoanele cu dizabilităţi şi șomerii beneficiază de abonamente la preț redus. f.4. proiecţia obiectivelor pentru următoarea perioadă de raportare a managementului, în raport cu lista obiectivelor prevăzute în contractul de management; (Proiecția obiectivelor pentru continuarea implementării proiectului de management, în funcție de evoluția în timp a fiecarui obiectiv prevazut la pct. nr. 2, lit. a)–d) din anexa nr. 3 la contractul de management.)
Nu este cazul.
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 24
f.5. analiza swot a următoarei perioade de raportare a managementului, după caz;
f.6. propuneri pentru următoarea perioada de raportare a managementului privind indicele de ocupare a spaţiilor destinate beneficiarilor. Pentru următoarea perioadă propunem următoarele ponderi: Sala "Amza Pellea" (592 locuri) : 55 % Sala "I.D.Sîrbu" (112 locuri) : 70 %
PUNCTE TARI (mediu intern) • Tradiția îndelungată • Calitatea trupei artistice și tehnice și a
colaboratorilor • Calitatea dotărilor tehnice ale clădirii • Buna calitate a majorității producțiilor
artistice • Vizibilitatea și recunoașterea națională și
internațională • Stabilitatea trupei • Siguranța finanțării de la bugetul central • Agenție teatrală proprie cu personal
calificat • Amplasare excepțională a clădirii • Oraș cu peste 300.000 de locuitori • Singurul teatru mare din regiunea
Olteniei • Prezența în trupă a unor mari actori • Foarte bună disciplină a muncii în toate
compartimentele • Independența față de administrația
locală • Experiența relaților internaționale și a
parteneriatelor • Experiența și performanțele
managementului
PUNCTE SLABE (mediu intern) • Marketing și PR depășite și ineficiente • Absența unui sistem de vânzare on-‐line a
biletelor • Web-‐site mediocru • Starea precară a clădirii și a instalațiilor • Deficiențe în circuitul documentelor • Organigramă nesatisfăcătoare și
depășită • Personal administrativ cu deficiențe de
asumare a răspunderii • Șefi de compartimente blazați și fără
autoritate • Câțiva actori expirați, dar cu contracte
pe viață • Nefinalizarea tuturor P.O.S. • ROI depășit
OPORTUNITĂȚI (mediu extern) • Importante venituri extrabugetare • Absența concurenței zonale • Creșterea apetitului pentru teatru a
populației din zonă • Apartenența la ETC și ESFN • Absența spațiilor expoziționale în
Craiova • Absența sălilor de spectacole de calitate • Excelente relații internaționale • Organizator al Festivalului Shakespeare • Bune ateliere de producție proprii • Excepționale spații de depozitare de
decoruri și costume • Număr mare de cabine pentru actori • Existența unei școli superioare de teatru
în Craiova • Existența a două săli și a unor spații
neconvenționale la sediu • Mediul de afaceri dezvoltat al zonei • Deschiderea autorităților locale către
teatru • Înființarea filialei ICR -‐ Craiova
RISCURI (mediu extern) • Legislație confuză și în permanentă
schimbare • Finanțări multianuale imposibile • Imposibilitatea obținerii finanțării
pentru reabilitarea clădirii teatrului • Salarizarea precară • Imposibilitatea legală a motivării
financiare personalului • Riscul plecării personalului calificat din
instituție • Imposibilitatea programării multianuale
a activității • Pensionarea unor actori importanți ai
teatrului și imposibilitatea înlocuirii lor • Instabilitatea politică • Degradarea gustului public • Înrăutățirea situației economice a
populației
Teatrul Naţional „Marin Sorescu” C r a i o v a
Raport 2012 TNCMS| Mircea Mihai CORNIŞTEANU 25
PARTEA II: (Opţional) Propuneri privind modificarea si/sau completarea clauzelor contractuale, formulate, după caz, în baza prevederilor art. 39 alin. (2) din ordonanţa de urgenţă. (Propunerile trebuie sa respecte cadrul general instituit prin proiectul de management aprobat de autoritate şi să fie motivate.)