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Team Building
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DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES: TEAM-BUILDINGDESENVOLVIMENTO DE EQUIPES: TEAM-BUILDING
PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE EQUIPES
A CRIATIVIDADE NASCE DAS DIFERENÇAS
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DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES: OBJETIVOSDESENVOLVIMENTO DE EQUIPES: OBJETIVOS
Promover atransformação do Grupo em
Equipe
Promover atransformação do Grupo em
Equipe
Qualif icar oRelacionamentoInterpessoal na
Equipe
Qualif icar oRelacionamentoInterpessoal na
EquipeAumentar a eficiência naobtenção dos
resultados
Aumentar a eficiência naobtenção dos
resultados
Trabalhar a transversalidade
Inter-Equipes
Trabalhar a transversalidade
Inter-Equipes
Facil i tar odesenv. da
performanceda Equipe
Facil i tar odesenv. da
performanceda Equipe
Desenvolvercompetências
para o trabalho em Equipe.
Desenvolvercompetências
para o trabalho em Equipe.
Diagnosticar cultura
e funcionamentoda Equipe
Diagnosticar cultura
e funcionamentoda Equipe
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METODOLOGIA: FIVE STEPS PARCEIROS METODOLOGIA: FIVE STEPS PARCEIROS METHODMETHOD
1. CONTRATO 1. CONTRATO
2. ENTREVISTAS INDIVIDUAIS 2. ENTREVISTAS INDIVIDUAIS
3. ANÁLISE 360 GRAUS3. ANÁLISE 360 GRAUS
4. TRABALHO GRUPAL4. TRABALHO GRUPAL
5. FOLLOW-UP5. FOLLOW-UP
UMA EQUIPE É MAIS DO QUE A SOMA DAS SUAS PARTES
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ETAPAS DO PROJETOETAPAS DO PROJETO
Fase 1Fase 1 Fase 2Fase 2 Fase 3Fase 3 Fase 4Fase 4 Fase 5Fase 5
CONTRATO
A fase de contratação, dentro de um Processo de Team-Building, é uma fase muito importante do trabalho. Ela tem natureza crucial, pois é através dela que se
estabelece o necessário vínculo de confiança Consultoria/Cliente, indispensável para a obtenção dos resultados desejados.
Na nossa proposta, o contrato será feito primeiro com a chefia solicitante, verificando expectativas e definindo responsabilidades mútuas. Depois, com todo o
grupo participante, num encontro grupal, pois não vemos possibilidade de criar confiança se não houver claridade e transparência desde o início.
O Contrato deve contemplar os seguintes aspectos: explicação de todas as etapas do projeto, compromisso de ética e sigilo para toda a Equipe e Consultoria,
definição de papéis e responsabilidades para o alcance dos resultados, negociação de quais devoluções serão feitas separadamente para o DRH, bem como a forma das mesmas, explicitação das expectativas positivas e negativas dos membros da
Equipe e qualquer outra informação que seja necessária.
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ETAPAS DO PROJETOETAPAS DO PROJETO
Fase 1Fase 1 Fase 2Fase 2 Fase 3Fase 3 Fase 4Fase 4 Fase 5Fase 5
ENTREVISTAS INDIVIDUAISA etapa de entrevistas individuais permite um maior conhecimento prévio dos
membros da Equipe e seus respectivos Gestores, objetivando entender as expectativas quanto ao trabalho de team-building e seus temores em relação ao
mesmo, assim como a história pregressa de cada um dos participantes dentro da organização, além das perspectivas pessoais de futuro. Isso contribui para dois
aspectos:compreensão dos Perfis de funcionamento e para nosso entendimento da cultura estabelecida dentro da Equipe , entendimento esse complementado na
etapa seguinte.Nesta fase individual também será aplicada a ferramenta Análise 360 Graus, no
que concerne ao item auto-percepção do Grupo, ou seja, análise de cada membro da Equipe em relação aos aspectos coletivos de funcionamento do Grupo.
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ETAPAS DO PROJETOETAPAS DO PROJETO
Fase 1Fase 1 Fase 2Fase 2 Fase 3Fase 3 Fase 4Fase 4 Fase 5Fase 5
ANÁLISE 360 GRAUSA utilização da ferramenta 360 Graus nesse processo, tem o objetivo de realizar o
Diagnóstico da Cultura estabelecida na Equipe, nas seguintes dimensões:Integridade e Lealdade, Inovação e Criatividade, Energia e Vitalidade, Coragem e Decisão, Comunicação, Abertura, Transversalidade, Organização e Cumprimento de Prazos, Enfoque no Lucro, Compromisso C/ a Estratégia da Empresa, Enfoque
no Cliente e na Qualidade, Direção e Delegação, Desenvolvimento dos Colaboradores e Obtenção de Resultados
O Diagnóstico da Equipe será feito através dos seguintes públicos: auto-percepção, percepção do superior imediato, percepção dos pares dp superior imediato, percepção de outras equipes(escolha de duas equipes pelo grupo) e
percepção de uma amostragem de clientes e fornecedores internos, selecionados em cada Área também pela própria Equipe, com validação do Gestor.A análise
quantitativa e qualitativa dos resultados permitirá verificar as incongruências e os pontos potenciais de não-alinhamento e desenvolvimento da Equipe a ser
trabalhada.
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ETAPAS DO PROJETOETAPAS DO PROJETO
Fase 1Fase 1 Fase 2Fase 2 Fase 3Fase 3 Fase 4Fase 4 Fase 5Fase 5
METODOLOGIA E OBJETIVOS:APRENDIZAGEM VIVENCIAL: Utilizando ferramentais/vivências da Dinâmica dos
Grupos, são desenvolvidas competências para trabalho em Equipe, além de instrumentalizar o Grupo para uma permanente leitura do seu processo grupal, a fim de que ele mesmo identifique os pontos positivos e negativos do seu próprio funcionamento,
construindo caminhos possíveis de mudança.APRENDIZAGEM TEÓRICA: Embasamento teórico, a fim de que o Grupo compreenda
conceitualmente seus modos de funcionamento e, consequentemente, suas reais possibilidades de mudança. Em consequência, isso autonomiza a Equipe para seguir seu
desenvolvimento de maneira autônoma.ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS E METODOLOGIA DE
ACOMPANHAMENTO P/ RESULTADOS: Conceptualização, negociação e estruturação do funcionamento para o alcance dos resultados. Transferência da aprendizagem para o
quotidiano da Equipe, com medição de performance.
TRABALHO GRUPAL, ABORDAGEM TEÓRICA-VIVENCIAL
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ETAPAS DO PROJETOETAPAS DO PROJETO
Fase 1Fase 1 Fase 2Fase 2 Fase 3Fase 3 Fase 4Fase 4 Fase 5Fase 5
Esta etapa de Coaching Grupal tem o objetivo de realizar follow-ups, fazendo o acompanhamento posterior da Equipe, para verificação conjunta dos resultados obtidos. Ao mesmo tempo, a Consultoria fornecerá devoluções do funcionamento observado nas reuniões assistidas, bem como auxiliará na implantação dos modos
de funcionamento estruturais combinados durante o team-building.Esta fase apresenta maior instrumentalização, conduzindo o grupo para um funcionamento cada vez mais independente, onde ele próprio diagnostica e
interpreta suas dificuldades, buscando alternativas de solução para as mesmas.O acompanhamento « fino » dos indicadores definidos pela organização, fornece um feedback constante das questões operacionais, mas é importante que o grupo
monte também, para si, indicadores do seu funcionamento. Isso auxilia na permanência da evolução, sem regressões no processo.
COACHING GRUPAL: FOLLOW-UPS
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ESTIMATIVA DE HORAS POR EQUIPE
CONTRATOCONTRATO ENTREVISTAS
INDIVIDUAIS
ENTREVISTAS
INDIVIDUAIS
ANÁLISE 360
GRAUS
ANÁLISE 360
GRAUS
TRABALHO
GRUPAL
TRABALHO
GRUPAL
COACHING
GRUPAL
COACHING
GRUPAL
SEIS HORAS
UMA HORA P/PESSOA
DEZ HORAS
CINQUENTA HORAS
VINTE HORAS
TOTAL ESTIMADO: DEPENDE DO NÚMERO DE MEMBROSTOTAL ESTIMADO: DEPENDE DO NÚMERO DE MEMBROS
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ESTIMATIVA DE HORAS POR EQUIPE
CONTRATOCONTRATO ENTREVISTAS
INDIVIDUAIS
ENTREVISTAS
INDIVIDUAIS
ANÁLISE 360
GRAUS
ANÁLISE 360
GRAUS
TRABALHO
GRUPAL
TRABALHO
GRUPAL
COACHING
GRUPAL
COACHING
GRUPAL
SEIS HORAS
UMA HORA P/PESSOA
DEZ HORAS
CINQUENTA HORAS
VINTE HORAS
TOTAL ESTIMADO: DEPENDE DO NÚMERO DE MEMBROSTOTAL ESTIMADO: DEPENDE DO NÚMERO DE MEMBROS