1

TAYSAD İŞ MÜKEMMELLİĞİ – GRUP 2

URGE PROJESİ

2

OTOMOTİV SANAYİ VERİLERİ

3

OTOMOTİV SANAYİ VERİLERİ

2015 20162016/2015

%2017

2017/2016

%

Toplam Üretim ( Adet ) 1.359.000 1.485.000 9 1.695.731 14,19

Ticari Araç Üretimi ( Adet ) 568.000 535.000 - 6 552.825 3,33

Otomobil Üretimi ( Adet ) 791.000 950.000 20 1.142.906 20,3

Satış ( Adet ) 1.011.000 1.008.000 - 0,3 980.277 - 2,75

İhracat ( Adet ) 992.000 1.141.000 15 1.332.794 16,81

Toplam İhracat (Milyar USD)

21,2 23,9 13 28,98 21,26

Ana Sanayi İhracat

(Milyar USD)12,6 14,9 18 18,98 27,38

Tedarik Sanayi İhracat

(Milyar USD)8,6 9 5 10 11,11

ÜRETİM KAPASİTESİ 2.000.000 Adet/Yıl

4

TEDARİK SANAYİ İHRACATI |Dolar-Euro|

6,73

10,00

5,10

8,97

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

SUPPL. IND. EXPORT USD

SUPPL. IND. EXPORT €

Milyar

76 %

49 %TEDARİK SANAYİ İHRACATI -USD

TEDARİK SANAYİ İHRACATI -EURO

5

TEDARİK SANAYİ İHRACATI 2017

6

TAYSAD

ÜYELER

+400

İHRACAT

$ 10 MİLYAR

ÇALIŞAN

+200 BİN

İŞ HACMİ

$ 22-24 MİLYAR

7

TAYSAD ÜYELERİ

YERLİ SERMAYE

YATIRIMI

76%

YABANCI

SERMAYE

YATIRIMI

11%

YABANCI

SERMAYE

ORTAKLIĞI

13%

8

TAYSAD ÜYELERİ

9

AR-GE VE TASARIM MERKEZLERİ

Tedarik Sanayi Ar-Ge

ve Tasarım Merkezi

+140

Ana Sanayi Ar-Ge

Merkezleri

11

Toplam Otomotiv Sanayi Ar-Ge ve Tasarım Merkezleri : +150

10

İŞ MÜKEMMELLİĞİ URGE-GRUP2

Aralık

2016

• Proje Başvurusu

Aralık

2016

• Projenin Kabulü

Mart

2017

• İhtiyaç Analizi

Nisan

2017

• Eğitim-Danışmanlık

May-Haz. 2018

• Yurtdışı Pazarlama Programı

11

PROJE KATILIMCILARI

ARISAN VAKUM PLASTİK SAN.VE TİC. LTD.ŞTİ.

BAŞKURT MOTOR VE KABLO SAN. A.Ş.

EGE ENDÜSTRİ VE TİCARET AŞ.

KAREL KALIP SAN. A.Ş.

MA-PA MAKİNA PARÇALARI ENDÜSTRİSİ A.Ş.

PROMETAL HAFİF METALLER DÖKÜM SAN.TİC. LTD. ŞTİ

RAPRO KİMYA TURİZM BİLİŞİM SAN.VE TİC. A.Ş.

REVAR OTOMOTİV SAN. TİC. A.Ş.

SİSMAK OTOMOTİV SAN. VE .TİC. A.Ş.

SÜTRAK KLİMA A.Ş.

TEKNOROT OTOMOTİV ÜRÜNLERİ SAN. TİC. A.Ş.

Projenin Amacı:Türk Otomotiv Tedarikçilerinin,Müşterilerin talep ettiği yenilikçiürünleri yüksek kaliteli,düşük maliyetli ve kısa süredegeliştirilmesini sağlayarak dünyaçapında rekabetçiliklerini artırmaktır.

12

PROJE ve HEDEFLERİ

Kalitesizlik Maliyetini Azaltma İşçilik Maliyetini AzaltmaMalzeme Sarfiyatını Azaltma Stok Devir Oranını Arttırma Proje Yönetimini İyileştirme İş Güvenliğini İyileştirme Finansal İyileşme

1. Faz 1 – Sürekli Gelişim ve Liderlik

• Yalın Gelişim Araçları eğitimi ve projelendirme

• Yalın Lider

2. Faz 2 – Yayılım ve Entegrasyon

• Gelişim araçlarının yayılımı

• ÜRGE ve Proje Yönetimi

3. Faz3 – Stratejik Yönelim

• Organizasyonel yapılanma (Mavi yaka)

• Hedeflerle Yönetim (Hoshin Kanri)

13

İHTİYAÇ ANALİZİ

14

EĞİTİMLER

18 konu

36 gün

Kocaeli ve Bursa Grupları

Her firmadan 4 kişi

# Eğitim Konu Başlıkları

1 Yalın Yönetim

2 Değer Akış Haritalama

3 5S ve Görsel Fabrika

4 Kaizen ve Analitik Problem Çözme Teknikleri

5 Üretim Planlama

6 Yerinde Kalite

7 Standart İş

8 Proses Tasarım

9 SMED

10 Bakım Sistemleri

11 Proje Yönetimi / ARGE / ÜRGE

12 Tedarik Zinciri Yönetimi

13 Atölye Performans Yönetimi

14 Yalın Liderlik

15 Temel İletişim / Takım Olmak

16 Stratejik Planlama ve Hedeflerle Yönetimi

17 Değer Yönetimi

18 Öneri Sistemi

15

DANIŞMANLIKLAR

EĞİTİM PROJEYAYILIM

(ORGANİZASYONEL İÇSELLEŞTİRME)

Her eğitimden sonra, 2 hafta 1 olacak şekilde, katılımcı firma tesislerinde yapılan örnek çalışma üzerinden, öğretilenlerin uygulamaya alınması sağlanır.

16

DANIŞMANLIKLAR

32 gün/firma

384 gün/toplam

# Danışmanlık Konu Başlıkları

1 Mevcut Durum Analiz Çalışması / Mevcut Durum Haritasının Oluşturulma Çalışması

2 Gelecek Durum Analizi ve Haritanın Oluşturulma Çalışması / Gelecek Durum Uygulama

3 5S ve Görsel Fabrika Uygulama Çalışması / Kaizen Durum Değerlendirme Çalışması

4 Kaizen Uygulama Çalışması / Kaizen Gelişim Çalışmaları

5 Yerinde Kalite Sistemi Durum Değerlendirme Çalışması / Yerinde Kalite Sistemi Devreye Alma

6 SMED Durum Değerlendirme Çalışması / SMED Uygulama Çalışması

7 Bakım Sistemi Gelişim Programı Devreye Alma Çalışması / Proje Koordinasyon MerkeziOluşturma Çalışması

8 Ür-Ge Görsel Proje Becerileri Ön Analiz Çalışması / Ür-Ge Görsel Proje Yönetimi

9 Ür-Ge Görsel Proje Yönetimi - Devreye Alma Çalışması / Ür-Ge Proje Takip ve Gelişim

10 Atölye Yönetimi Sistemi Ön Analiz Çalışması / Atölye Yönetimi Sistemi Uygulama Hazırlık

11 Atölye Yönetimi Sistemi Devreye Alma Çalışması / Atölye Yönetimi Sistemi Optimizasyon

12 Atölye Yönetimi Sistemi Gelişim Çalışması / Atölye Yönetimi Sistemi Optimizasyon

13 Hedeflerle Yönetim (Hoshin) - Ön Değerlendirme Çalışması / Hoshin Planlama Çalışması

14 Hedeflerle Yönetim (Hoshin) Devreye Alma Çalışması / Hedeflerle Yönetim (Hoshin) GelişİM

15 Değer Yönetim Sistemi - Ön Değerlendirme Çalışması

16 Değer Yönetim Sistemi Devreye Alma Çalışması

17 Öneri Sistemi Devreye Hazırlık Çalışması / Öneri Sistemi Devreye Alma Çalışması

17

EĞİTİM-DANIŞMANLIK

18

JAPONYA YDP

27 Mayıs – 3 Haziran 2018

6 firma – iyi uygulama örneği

Toyota

Mazda

Toyota Boshoku

Denso

Sango

Aisin Takaoka

Toyota Satınalma Direktörlüğü ile toplantı

Hiroshima Barış Anıtı

Toyota Kaikan Müzesi

19

JAPONYA YDP

20

KAZANÇLAR

1. faz sonuna kadar sağlanan toplam kazanç 6.5 milyon TL

3. faz sonunda kazancın 13 milyon TL civarında olması öngörülüyor

Komple yeni hat devreye alınması,

Üretim adetlerinde ve devreye alınan proje adetlerinde artış

sağlanması,

Müşteri puanlarının yükselmesi vb.

21

DİĞER URGE PROJELERİ

Tamamlananlar

12K – 1. Grup 10 firma / İyi Uygulama Örneği Seçildi

12K – 2. Grup 10 firma

İş Mükemmelliği – 1. Grup 13 firma

Devam Edenler

12K – 3. Grup 10 firma

İş Mükemmelliği – 2. Grup 11 firma / İyi Uygulama Örneği Seçildi

22

İŞ MÜKEMMELLİĞİ URGE-GRUP2

TEŞEKKÜR EDERİM

SEVGİ ÖZÇELİK

TAYSAD KURUMSAL İLETİŞİM UZMANI

UR-GE PROJE YÖNETİCİSİ

sevgi@taysad.org.tr

ww.taysad.org.tr