TAREA Evaluanet 2 APA 3
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Planteamiento del caso.
La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, como parte de sus cambios organizacionales derivado de su crecimiento en el mercado de muebles, y con el objeto de dar una mayor cobertura y versatilidad a sus pedidos a decidido realizar una revisión de sus procesos y procedimientos en el área de pedidos de materia prima, el cual se hace atendiendo los procedimientos siguientes:
No. Responsable Descripción1
Encargado de producción Revisa existencias de materia prima. 2
Encargado de Producción Elabora solicitud de materia prima, llenando forma1 pedidos, la cual traslada a la Sección de Compras.
3 Encargado de compras de materia prima
Recibe y analiza cantidad de materia prima requerida, estableciendo y aprobando si corresponde el pedido asimismo lo traslada a Jefe de Compras, caso contrario lo devuelve a encargado de producción.
4 Jefe de Compras Recibe y analiza el pedido, dando su
aprobación para efectos de compra de materia prima y lo traslada a Encargado de Compras para que se efectué la compra de materia prima según corresponda, caso contrario lo devuelve a Encargado de Producción.
5 Encargado de Compras de Materia Prima
Revisa pedido y elabora solicitud de compra a donde corresponda a efecto de contar la materia prima para la producción de muebles.
1. Su diagrama en formato Columnar,
2. Indique la simbología(as) utilizada en la elaboración del flujo grama.
3. Justifique en forma breve los beneficios que se obtienen con el desarrollo de los flujos gramas administrativos.
1. Su diagrama en formato Columnar
Encargado producción Encargado de compras de materia prima
Jefe de compras
Elabora solicitud de materia prima, la cual
traslada a la Sección de Compras
Recibe y analiza cantidad de
materia prima requerida
Revisa pedido y elabora solicitud de compra
INICIO
FIN
Revisa existencias de materia prima.
NO
SI
SI
NO
2. Indique la simbología(as) utilizada en la elaboración del flujo grama.
La simbología que se utilizó en el diagrama de flujo de datos es la simbología ANSI.
3. Justifique en forma breve los beneficios que se obtienen con el desarrollo de los flujos gramas administrativos.
Se representa cada uno de los empleados en el proceso y que responsabilidades le corresponde a cada colaborador dentro de la empresa.