TRABAJO PRESENTADO PORLUIS MARTIN BOSSIO PINZON

TEMA:INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

PRESENTADO A :CARLOS PINTO CORZO

CURSO:CADENA DE SUMINISTRO Y ABASTECIMIENTOS

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SENA VIRTUAL2008

UNIDAD 2: INTEGRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO←

Tarea 3

La implementación de modelos de integración de diseño e innovación para las empresas implican mejorar la posición de las empresas involucradas, sus trabajadores y los clientes que reciben mejores productos y servicios.

Por otra parte el fomento del uso del diseño en las empresas impacta directamente la contratación de servicios de diseño, la contratación de profesionales de diseño y el desarrollo de industria relacionada tales como imprentas, productoras de merchandising, empresas de prototipaje, empresas de webhosting, empresas de pop, entre otras.

← Los diferentes modelos para integrar la cadena de suministro

← La evolución de la cadena de suministro a través del tiempo

En años recientes, surgió una nueva categoría de software que específicamente se enfoca en la administración de la cadena de abastecimiento (Supply Chain Management, SCM). Las aplicaciones SCM, desde vendedores tales como i2 o Manugistics, complementan a los sistemas ERP y CRM proporcionando una funcionalidad basada en transacciones empaquetadas para la administración de materiales, planificación de la demanda y servicios de planificación de la producción.

Las aplicaciones ERP y SCM han logrado un punto de madurez donde sus características son bastante ricas, además de que son robustos en general, y bien comprendidos en términos de las mejores prácticas. Aún así, muchos de ellos están desprovistos de capacidades analíticas (con la excepción de unos pocos reportes), que puedan darle a los especialistas de la industria y de compras

Adaptación a una fuerza de trabajo cambiante

Hoy en el mercado conviven dentro de una misma organización profesionales de cadena de suministros que fueron educados bajo principios y herramientas radicalmente diferentes. En una junta encontramos generaciones de regla de cálculo conviviendo con generaciones de calculadoras programables quien no recuerda una Texas Instrument 58, y otras generaciones que nacieron con una computadora en su casa.

Sin embargo, no sólo eso, las empresas y sus cadenas de suministros deben tomar en cuenta la alta movilidad de caracterizará a la nueva fuerza laboral en los próximos años, lo que implica contar con planes formales para reclutar, retener y, en su caso, reemplazar al talento que diseña y opera complejas cadenas de suministros globales. Un reciente estudio realizado en Estados Unidos indica que un empleado promedio cambiará 7 veces de trabajo a lo largo de su vida laboral.

Los procesos y las políticas tienen que ser diseñados para dar respuesta a todas estas generaciones que trabajan juntas buscando diseñar cadenas de suministro eficientes que usen la tecnología como un medio y no como un fin y que tengan la capacidad de reaccionar ante cambios que las computadoras no pudieron predecir o a eventos tan triviales como la falta de energía eléctrica.

Conclusión

Podemos concluir que estas 7 nuevas mega tendencias globales, identificadas por Fretty para el mundo de los proyectos, afectan directamente la operación del día a día de nuestras cadenas de suministro y debemos estar preparados para responder a su influencia en nuestras operaciones diarias en búsqueda de la eficiencia de los procesos y nuestra efectividad para entregar valor a nuestros clientes.

la información de los procesos manufactureros y de la cadena de valor que ellos requieren. Las aplicaciones analíticas empaquetas para la inteligencia de la cadena de abastecimiento (Supply Chain Intelligence, SCI), conforman una nueva categoría de software empresarial que promete proveer información de aspectos estratégicos para las corporaciones. Las aplicaciones SCI, permiten la toma de decisiones a través de la recolección de información detallada de diversas etapas del ciclo de vida del producto. SCI provee la inteligencia de negocios, el elemento de Business Intelligence del cual carecían los sistemas ERP y CRM

Modelo para eficientar la cadena de suministros en una empresa del ramo eléctrico

ResumenEste caso de investigación aplicada, analiza diferentes modelos de administración de la cadena de suministros, así como también modelos de empresa extendida, identificando tecnologías claves para la implantación exitosa de este tipo de estrategias, de igual forma se encuestan a tres empresas del norte del México que tienen implantado administración de la cadena de suministros para identificar en la practica las tecnologías claves de éxito.

1. Introducción

La globalización es un fenómeno que en los últimos años ha orillado a las empresas a desarrollar todas sus operaciones de una manera competitiva para poder entregar productos y servicios de calidad que les aseguren permanecer en el mercado. Este fenómeno ha traído consigo la apertura comercial entre los diferentes países del mundo, por lo que las empresas deben de fabricar productos para asegurar la satisfacción de diferentes tipos de necesidades y de diferentes tipos de clientes.Para poder permanecer en un mercado cada vez más exigente, las empresas deben de incrementar a toda costa sus estándares de calidad, esto con el fin de estar por encima de sus competidores y asegurar los clientes. Por lo anterior, las organizaciones de hoy en día han cambiado su enfoque de la simple elaboración y venta de sus productos a la satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente.Todo tipo de empresa en la actualidad debe contar con una estructura flexible que le permita permanecer hoy y siempre en el mercado nacional y/o internacional. Las presiones para reducir el tiempo para comercializar productos nuevos, el tiempo del cumplimiento de la orden para productos ya existentes, la existencia de clientes que exigen productos de muy alta calidad a precios muy competitivos y algunos otros factores combinados con las presiones sociales y en algunos casos con los requerimientos legales impuestos acerca de la administración del desperdicio, anima a los productores a buscar y desarrollar nuevas formas de trabajo, tales como el modelo de Empresa Extendida el cual ve el sistema industrial como un elemento de la cadena de valor donde se entrega servicio al cliente.

La Empresa Extendida surge como una estrategia de competitividad para las organizaciones en la actualidad ante el reto de un entorno cambiante en el que los diferentes clientes demandan bienes innovadores en intervalos más cortos de entrega; los diferentes competidores emplean técnicas y tecnologías que reducen sus costos y tiempos; y por otra parte el gobierno introduce límites más severos en el uso de materiales que generan contaminación o son peligrosos.La Administración de la Cadena de Suministro (Supply Chain Management; SCM, por sus siglas en inglés), forma parte de macro-procesos de la EE y ha surgido como una de las herramientas más poderosas con las que se cuenta

hoy en día para mejorar los negocios. Los proveedores, fabricantes, distribuidores, detallistas y un buen número de organizaciones de servicios han descubierto que deben transformar sus operaciones y tácticas, o resultarán vencidos por competidores con redes de suministro más innovadoras y agresivas.La cadena de suministro es uno de los procesos más importantes en las empresas, debido a que en ellas reside el poder de ventas, competencia en el mercado, y un adecuado retorno de la inversión. En términos más claros, la cadena de suministro es el proceso de optimización de las prácticas internas de la empresa, así como también la interacción de la empresa con proveedores y clientes, con el fin de entregar productos al mercado de una manera más eficiente.