Tampereen strategia 2030

Tampere - Sinulle par as

2

Tulevaisuus on kaupunkien. Erityisesti suurten

kaupunkien rooli vahvistuu kansallisesti ja kan-

sainvälisesti. Tampere on hyötynyt kaupungistumis-

kehityksestä monella tapaa ja tavoittelee jatkossa

yhä suurempaa kasvua – kestävällä ja inhimillisel-

lä tavalla. Tampere haluaa olla vuoteen 2030 men-

nessä 300 000 asukkaan viihtyisä ja elävä kaupunki,

Suomen toinen metropoli. Tampereen vahvuus on

sujuva arki elämysten keskellä.

Tampereen kaupunki on uuden edessä, sillä sen

roolissa ja tehtäväkentässä tapahtuu merkittäviä

muutoksia. Sote-tehtävien siirto maakuntiin koros-

taa kaupungin sivistys- ja elinvoimaroolia. Tulevissa

tehtävissä painottuvat myös vastuu hyvästä elin-

ympäristöstä, kumppanuuksien luomisesta ja osal-

lisuuden tukemisesta. Kaupungin ydintehtävä on

edelleen tamperelaisten hyvinvoinnin edistäminen.

Digitalisaatio ja uudet teknologiat avaavat tähän uu-

sia mahdollisuuksia, joiden hyödyntämiseen Tampe-

reella on vahva osaamispohja.

Hyvinvointi rakentuu kaupungin elinvoimalle. Työ

ja yrittäjyys ovat ykkösasia tällä valtuustokaudella,

mutta myös pidemmälle tulevaisuuteen. Työllisyy-

den vahvistaminen on tärkeää paitsi taloudellises-

ti, mutta ennen kaikkea inhimillisesti. Haluamme

huolehtia kaikkien asukkaiden kiinnittymisestä koti-

kaupunkiinsa ja ylläpitää Tampereen henkeä. Se ra-

kentuu yhdenvertaisuudelle, yhdessä tekemiselle ja

sille, että jokainen kokee olevansa merkityksellinen

osa yhteisöä.

Kaupungit ovat vahvasti osa kansainvälisiä verkos-

toja. Tampere haluaa olla yhä merkittävämpi ja tun-

netumpi toimija maailmalla. Tunnettuutta haetaan

muun muassa huippuosaamisella ja kansainvälisen

tason kulttuuri-, tapahtuma- ja urheilutarjonnal-

la. Tavoitteena on nousta vuoteen 2030 mennessä

Pohjoismaiden vetovoimaisimmaksi elämyskaupun-

giksi. Myös Tampereen vetovoimaa opiskelija- ja in-

novaatiokaupunkina vahvistetaan.

Strategiaa on valmisteltu pormestariohjelman poh-

jalta, joka kertoo valtuuston enemmistön tahdon

Tampereen kehittämisen suunnasta nykyisellä val-

tuustokaudella. Tampereen strategia katsoo vielä

pidemmälle ja sisältää näkemykset kaupungin ke-

hittämisestä vuoteen 2030 mennessä.

Tampereen uutta strategiaa on tehty yhdessä kau-

pungin henkilöstön, asukkaiden ja sidosryhmien

kanssa. Srategian laadinta on ollut prosessi, jolla it-

sessään on arvoa. Vain pieni osa sen aikana synty-

neistä oivalluksista on päätynyt strategian lehdille.

Sanoja tärkeämpiä ovatkin ne ajattelussa ja toimin-

nassa tapahtuvat muutokset, jotka ovat saaneet in-

noituksensa strategiatyöstä. Niiden avulla teemme

yhdessä Tampereesta kaupungin, joka on paras juuri

sinulle.

Lauri Lyly

Tampereen pormestari

Tampere - Sinulle par as

3

Tampereen s tr ategia 2030

Tampereen uusi strategia ulottuu vuoteen 2030. Se perustuu tunnistettuihin tulevaisuuden muutoste-

kijöihin ja sisältää kaupungin kehittämisen pitkän aikavälin tahtotilan.

Tampereen visio on Tampere - Sinulle paras. Strategialla tavoiteltavat tulokset on esitetty yllä olevas-

sa kuvassa. Strategian sisällöt jakaantuvat neljään strategiseen painopisteeseen: yhdessä tekevä ja

inhimillinen, koulutuksen ja osaamisen kärjessä, luova ja innovatiivinen sekä urbaani ja kestävästi

kasvava. Kaupunkiorganisaation uudistumiskyky mahdollistaa strategian toteuttamisen ja se koostuu

toimintaympäristön muutosten ja asiakkaiden tarpeiden ymmärtämisestä, osaavasta ja hyvinvoivasta

Y h d e s s ä t e k e v ä j a i n h i m i l l i n e n

Osallisuus ja aktiivisuus Yhdenvertaisuus ja varhainen tuki Yksilölliset ja vaikuttavat palvelut

K o u l u t u k s e n j a o s a a m i s e n k ä r j e s s ä

Laadukas ja yhteisöllinen oppiminen Työhön johtava koulutus ja osaaminen Osaavan työvoiman houkuttelu ja juurruttaminen

L u o v a j a i n n o v a t i i v i n e n

Vaikuttava elinkeino- ja innovaatiopolitiikka Innovaatioympäristöt ja -alustat Kansainvälisen tason kulttuuri- ja tapahtumatarjonta

U r b a a n i j a k e s t ä v ä s t i k a s v a v a

Kaupungin kasvu Elävyys, omaleimaisuus ja kaupunkimainen ympäristö Älykkyys ja kestävyys

Tasaisesti jakautunut hyvinvointi

Paras asiakas- ja asukas-kokemus

Kaikki käyttävät ensisijai sesti digitaalisia palveluita

Suurten kaupunkien ykkönen oppimistuloksissa

Joustavimmat mahdollisuudet oppia ja työllistyä

Kansainvälisesti houkutteleva osaamisen kaupunki

Kiinnostavin toimintaympäristö yrityksille

Luovuuden ja innovaatioden kohtauspaikka

Pohjoismaiden vetovoimaisin elämyskaupunki

Maailmalla tunnettu, kansainvä-linen ja vahvasti verkottunut

300 000 asukkaan viihtyisä ja elävä kaupunki

Hiilineutraali

Älykkään ja kestävän liikenteen ja kaupunkikehityksen edelläkävijä

Teknologinen kehitys

Työelämän murros

Kaupungistuminen

Globalisaatio

Kaupunkien välinen kilpailu

Kansalaisyhteiskunnan vahvistuminen

Ilmastonmuutos ja niukkenevat resurssit

Monimutkaistuva turvallisuusympäristö

Ymmärrys toiminta-ympäristöstä ja asiakkaista

Osaava ja hyvinvoiva henkilöstö

Vaikuttava verkosto- kumppanuus

Tasapainoi- nen talous ja aktiivinen omistaminen

U u d i s t u m i s k y k y

Toimimme yhdessä

Toimimme vastuulli-

sesti

Toimimme avoimesti ja

rohkeasti

Visio 2030: Tampere - Sinulle paras

Toimintatavat

Tavoiteltavat tulokset:

Str

ateg

iset

pai

no

pist

eet

T o i m i m m e y h d e s s ä

• Toimimme kumppanina ja mahdollistajana asukkaille, yrityksille ja yhteisöille.

• Luomme alustoja ja mahdollisuuksia verkostoitua, kokeilla ja kehittää yhdessä.

• Olemme luotettavia ja innostavia kumppaneita.

T o i m i m m e v a s t u u l l i s e s t i

• Kannamme vastuuta hyvinvoinnista ja ympäristöstä toimimalla ekologisesti, sosiaa-

lisesti, kulttuurisesti ja taloudellisesti kestävällä tavalla.

• Edistämme toiminnallamme yhdenvertaisuutta ja turvallisuutta.

T o i m i m m e a v o i m e s t i j a r o h k e a s t i

• Viestimme mahdollisuuksista ja toimimme läpinäkyvästi ja vuorovaikutteisesti.

• Kehitämme ja kokeilemme ennakkoluulottomasti ja tavoitteellisesti.

Toimintatavat

henkilöstöstä, vaikuttavasta verkostokumppanuudesta sekä tasapainoisesta taloudesta ja aktiivisesta

omistamisesta. Strategian toteutumista tuetaan toimimalla yhdessä, vastuullisesti sekä avoimesti ja

rohkeasti.

4

5

T a s a i s e s t i j a k a u t u n u t h y v i n v o i n t i

P a r a s a s i a k a s - j a a s u k a s k o k e m u s

K a i k k i k ä y t t ä v ä t e n s i s i j a i s e s t i d i g i t a a l i s i a p a l v e l u i t a

Tavoiteltavat tulokset 2030:

Yhdessä tekevä ja inhimill inen

6

O s a l l i s u u s j a a k t i i v i s u u s

Tampereella jokaisella on mahdollisuus osallistua, vaikuttaa, kohdata muita ihmisiä ja toteuttaa itse-

ään. Kaupunki on alusta asukkaiden ja yhteisöjen aktiivisuudelle ja yhdessä tekemiselle.

Tamperelaisia kannustetaan aktiiviseen, omaa ja yhteisöjen hyvinvointia edistävään toimintaan luo-

malla olosuhteita ja tarjoamalla omaehtoisuutta tukevaa tietoa ja ratkaisuja. Liikkumiselle ja kulttuu-

rista nauttimiselle luodaan yhdenvertaisia mahdollisuuksia osana arkea.

Kaupunki tukee yhteisöjen syntymistä ja toimintaa tarjoamalla niiden käyttöön tilaa, tietoa, neu-

vontaa ja ohjausta, verkostoja sekä uusia teknologioita ja toimintamalleja. Yhteisöjen aktiivisuutta

tukemalla kaupunki mahdollistaa vapaaehtoista hoivaa ja vertaistukea, harrastamista ja matalan kyn-

nyksen kaupunkikulttuuria sekä osaamisen, palvelujen ja tavaroiden jakamista.

Y h d e n v e r t a i s u u s j a v a r h a i n e n t u k i

Tampereella hyvinvointi kuuluu kaikille. Eri alueiden ja väestöryhmien välisiä hyvinvointieroja kaven-

netaan kohdentamalla tukea sitä tarvitseville jo ennen ongelmien syntymistä ja tarttumalla aktiivises-

ti yli sukupolvien jatkuvaan huono-osaisuuteen. Syrjäytymistä ehkäistään tarjoamalla mahdollisuus

laadukkaaseen koulutukseen, mielekkääseen vapaa-aikaan, työhön, toimeentuloon ja asuntoon sekä

toimiviin peruspalveluihin. Maahanmuuttajien integroitumista tuetaan elämän eri vaiheissa.

Painopistettä siirretään edelleen korjaavista palveluista ennaltaehkäisevään toimintaan, varhaiseen

tukeen sekä ennakoiviin ja kotiin vietäviin palveluihin. Tavoitteena on muun muassa vähentää lasten-

suojelun tarvetta. Erityistä huomiota kiinnitetään paljon palveluja käyttävien ryhmien tunnistamiseen

ja näiden tarpeisiin vastaamiseen. Sosiaali- ja terveyspalvelujen rakennemuutosta jatketaan. Esteettö-

myyttä edistetään kaikessa toiminnassa.

Hyvinvoinnin ja yhdenvertaisuuden edistäminen on myös turvallisuuden edistämistä. Kaupunkiturval-

lisuutta ja turvallisuusvalmiutta kehitetään suunnitelmallisesti.

Y k s i l ö l l i s e t j a v a i k u t t a v a t p a l v e l u t

Palvelujen lähtökohtana on ymmärrys asiakkaan kokonaistilanteesta ja yksilöllisten ratkaisujen löytä-

minen haluttujen vaikutusten aikaansaamiseksi. Palveluja kehitetään yhdessä käyttäjien, asukkaiden

ja kumppanien kanssa kokeilemalla, oppeja jakamalla ja mahdollisuuksista viestimällä.

Palvelujen sujuvuus ja asiakkaan näkökulmasta yhtenäinen ja vaikuttava palvelukokemus varmiste-

taan kehittämällä palveluketjuja ja eri palveluntuottajien välisiä yhdyspintoja. Henkilöstön vaihtues-

Näihin panostamalla saavutamme tavoit teemme:

7

sa tai asiakkaan siirtyessä palvelusta toiseen kiinnitetään erityistä huomiota tiedon vaihtoon ja hyvän

asiakassuhteen jatkuvuuteen. Sote- ja maakuntauudistus toteutetaan hallitusti tamperelaisten sosiaa-

li- ja terveyspalvelujen saatavuus ja laatu turvaten.

Uutta teknologiaa hyödyntämällä parannetaan palvelujen saavutettavuutta, vaikuttavuuutta ja kustan-

nustehokkuutta. Palvelujen käyttöä ohjataan digitaaliseen kanavaan siten, että vuonna 2025 Tampe-

reella kaikki käyttävät ensisijaisesti digitaalisia palveluita. Digitaalisten palvelujen helppokäyttöisyys,

toimintavarmuus ja turvallisuus varmistetaan.

Palveluverkkoa kehitetään kasvavan kaupungin tarpeisiin yhdessä maakunnan ja muiden toimijoiden

kanssa. Palveluverkon kehittäminen perustuu erityisesti digitaalisessa kanavassa olevien palvelujen

osuuden kasvattamiseen.

Tavoite 2018-2021 Mittarit

Alueiden väliset hyvinvointierot ovat kaventuneet

• Alueprofiilit (mm. köyhyys, koulutustaso, työttömyys)

• Lasten hyvinvoinnin alueellinen tarkastelu

Turvallisuus on parantunut ja turvallisuudentunne on vahvistunut

• Katuturvallisuusindeksi

• Turvallisuuskysely (sis. koettu turvallisuus)

• Väkivallan tai uhkailun kohteeksi joutuneiden osuus (ATH)*

• Koulukiusaaminen (kouluterveyskysely)

• Alkoholia liikaa käyttävien osuus (ATH)

Yhteisöllinen toiminta ja osallistuminen ovat lisääntyneet

• Itsensä yksinäiseksi tuntevien osuus (ATH, kouluterveyskysely)

• Harrastaminen (kouluterveyskysely, LTH**, ATH)

• Aktiivinen osallistuminen (ATH)

• Äänestysaktiivisuus

• Alueverkostojen osallistujamäärät ja osallistujien kokemus vaikuttamismahdollisuuksistaan

Tamperelaisten fyysinen aktiivisuus on lisääntynyt

• Aikuisväestön vapaa-ajan liikkuminen (ATH)

• Koululaisten vapaa-ajan liikkuminen (kouluterveyskysely)

• Opetushallituksen MOVE-mittaristo

*ATH = Aikuisten terveys-, hyvinvointi- ja palvelututkimus

** LTH = Lasten terveys, hyvinvointi ja palvelut -tutkimus

*** TEAviisari =  kuvaa kunnan terveydenedistämisaktiivisuutta

Tavoite 2018-2021 Mittarit

Maahanmuuttajien integroituminen on vahvistunut

• Maahanmuuttajien työllisyysaste

• Maahanmuuttajien yrittäjyys

• Maahanmuuttajien negatiiviset keskeytykset toisen asteen ammatillisessa koulutuksessa

• Vieraskieliset työn ja koulutuksen ulkopuolella olevat

Palvelujen painopistettä on siirretty ennaltaehkäiseviin palveluihin sekä kotiin vietäviin palveluihin

• Kotona, tehostetussa palveluasumisessa ja pitkäaikaisessa laitoshoidossa asuvien ikäihmisten määrä

• Erikoissairaanhoidon kustannukset per asukas

• Kaupungin toiminta kuntalaisten terveyden ja hyvinvoinnin edistämiseksi (TEAviisari)***

• Lastensuojelun asiakkaiden kokonaismäärä

• Pitkäaikaisasunnottomien määrä

Tyytyväisyys palveluihin ja niiden saatavuuteen on parantunut

• Tyytyväisyys palveluihin ja niiden saatavuuteen

Asiakaskokemus kaupungin palveluissa on parantunut

• Asiakaskokemus kaupungin palveluissa

Valtaosa asioinnista on mahdollista tehdä digitaalisessa kanavassa ja digitaalisten palvelujen käyttö on lisääntynyt

• Digitaalisten palvelujen määrä suhteessa palvelujen kokonaismäärään

• Digitaalisten palvelujen käyttöaste

• Digitaalisten palvelujen käyttäjien tyytyväisyys

*ATH = Aikuisten terveys-, hyvinvointi- ja palvelututkimus

** LTH = Lasten terveys, hyvinvointi ja palvelut -tutkimus

*** TEAviisari =  kuvaa kunnan terveydenedistämisaktiivisuutta

8

9

Tavoiteltavat tulokset 2030:

Koulutuk sen ja osa amisen k ärjessä

S u u r t e n k a u p u n k i e n y k k ö n e n o p p i m i s t u l o k s i s s a

J o u s t a v i m m a t m a h d o l l i s u u d e t o p p i a j a t y ö l l i s t y ä

K a n s a i n v ä l i s e s t i h o u k u t t e l e v a o s a a m i s e n k a u p u n k i

10

Näihin panostamalla saavutamme tavoit teemme:

L a a d u k a s j a y h t e i s ö l l i n e n o p p i m i n e n

Tampereella on mahdollisuus kouluttautua ja sivistyä monipuolisilla ja erilaisilla opintopoluilla. Jokai-

sen oppilaan yksilöllistä kehittymistä tuetaan, uteliaisuutta ruokitaan ja taitoja vahvistetaan.

Jokaisella tamperelaisella on yhdenvertaiset mahdollisuudet oppia paikasta ja ajasta riippumatta.

Tampereella kehitetään edelläkävijänä, ennakkoluulottomasti ja tutkimustietoa hyödyntäen digitaa-

lisia oppimisympäristöjä kaikilla koulutusasteilla. Digitaalisten taitojen ja niiden käyttämisen kehitty-

mistä jokaisen kansalaistaidoksi edistetään.

Opintopolkuja sujuvoitetaan ja tuetaan. Oppimiselle taataan terveelliset ja turvalliset olosuhteet.

T y ö h ö n j o h t a v a k o u l u t u s j a o s a a m i n e n

Koulutusta kehitetään vastaamaan ennakoivasti ja joustavasti työelämän muuttuviin osaamistarpei-

siin. Yrittäjyyttä vahvistetaan ja tuetaan kaikilla koulutusasteilla.

Opintojen työelämälähtöisyyttä, joustavuutta ja työpaikalla tapahtuvaa oppimista lisätään. Opintojen

loppuunsaattamista tuetaan riittävällä oppimisen tuella ja ohjauksella.

Osaamisen kehittyminen mahdollistetaan elämän eri vaiheissa. Siirtymisiä koulutuksen ja työelämän

välillä joustavoitetaan elämänkaaren mittaisen oppimisen vahvistamiseksi. Koulutus rakentuu yhä

vahvemmin erilaisista moduuleista, joita yhdistelemällä jokaiselle on räätälöitävissä omaan elämänti-

lanteeseen sopiva kokonaisuus.

Yritys-, osaamis- ja työllisyyspalveluista luodaan saumaton ja joustava palvelukokonaisuus, millä edis-

tetään uusien työpaikkojen syntyä ja työllistymistä.

O s a a v a n t y ö v o i m a n h o u k u t t e l u j a j u u r r u t t a m i n e n

Kaupungin vetovoimaa kansainvälisesti houkuttelevana ja Suomen suosituimpana opiskelukaupunki-

na vahvistetaan. Kaupungin tunnettuutta ja vetovoimaa merkittävänä opiskelu- ja innovaatiokaupun-

kina lisätään tiivistämällä yhteistyötä oppi- ja tutkimuslaitosten sekä elinkeinoelämän kanssa.

Kaupunki on mukana kehittämässä uudesta Tampereen yliopistosta kansainvälisesti tunnettua, veto-

voimaista ja verkostoitunutta yliopistoa.

Tampere on houkutteleva paikka jäädä töihin opintojen jälkeen. Korkeakoulu-opiskelijoiden alueellista

työllistymistä parannetaan. Myös vieraskielisten tutkinto-opiskelijoiden työelämäyhteyksiä ja työllis-

tymismahdollisuuksia edistetään.

Maahanmuuttajien työelämäyhteyksiä vahvistetaan ja heidän osaamistaan sekä kieli- ja kulttuu-

ripotentiaaliaan hyödynnetään koko yhteisön elinvoiman kehittämisessä. Tampereella tarjotaan

monipuolista ja laadukasta kieli- ja kulttuurikoulutusta eri ikäisille ja eri elämäntilanteissa oleville

maahanmuuttajille. Vierailla kielillä tarjottavien kaupungin palvelujen määrää pyritään lisäämään.

11

12

Tavoite 2018-2021 Mittarit

Koulutuksen vaikuttavuus on parantunut • Valtakunnalliset oppimistulosten vertailut suurten kaupunkien kesken

Jokaiselle nuorelle on varmistettu koulutus- ja työllistymispolku

• Peruskoulun päättäneiden nuorten sijoittuminen koulutukseen

• Nuorten koulutusaste/-taso

• Negatiiviset keskeytykset eri koulutusasteilla

• Vastavalmistuneiden sijoittuminen 2 vuotta valmistumisen jälkeen

• Työelämässä suoritettujen tutkintojen määrä

• Oppisopimuskoulutuksen määrä

• Työssä, koulutuksessa tai työllistymistä edistävissä toimenpiteissä olevien nuorten määrä

Työttömyys on alentunut maan keskiarvon tasolle ja erityistä tukea tarvitsevien työllistymisedellytykset ovat parantuneet 

• Työttömyysaste (maan keskiarvoon verrattuna)

• Nuorten työttömyysaste/työttömien määrä (alle 25v. ja 25-29v.)

• Pitkäaikaistyöttömien määrä ja vaikeasti työllistyvien määrä

• Ulkomaalaistaustaisten työttömyysaste

• Palvelujen piirissä olevien työllistymisedellytykset

• Jatkopoluttuneiden määrä osallisuutta vahvistavassa kuntouttavassa työtoiminnassa

Työllisyysaste on kasvanut • Työlllisyysaste

Tampereen vetovoima opiskelija- ja innovaatio-kaupunkina on vahvistunut

• Ulkomaalaiset tutkinto-opiskelijat oppilaitoksissa (% kaikista opiskelijoista)

• Yliopiston ensisijaiset hakijat / aloituspaikat

• Ulkomaalaisen opetus- ja tutkimushenkilöstön vierailu-määrät (keston mukaan)

• Vastavalmistuneiden ja ulkomaalaisten tutkinto- opiskelijoiden alueellinen sijoittuminen

• Tampereen sijoittuminen Suositelluin opiskelukaupunki –tutkimuksessa (Taloustutkimus)

13

Luova ja innovat iiv inen

Tavoiteltavat tulokset 2030:

K i i n n o s t a v i n t o i m i n t a y m p ä r i s t ö y r i t y k s i l l e

L u o v u u d e n j a i n n o v a a t i o i d e n k o h t a u s p a i k k a

P o h j o i s m a i d e n v e t o v o i m a i s i n e l ä m y s k a u p u n k i

14

V a i k u t t a v a e l i n k e i n o - j a i n n o v a a t i o p o l i t i i k k a

Eri toimijoiden yhteistyötä vahvistavalla elinkeino- ja innovaatiopolitiikalla edistetään elinkeinoraken-

teen ja teollisuuden uudistumista sekä uusien toimialojen kasvua. Uudistuminen pohjautuu uusien

teknologioiden sekä alueen toimijoiden yhteistyöstä nousevan monialaisen osaamisen hyödyntämi-

seen.

Alueen kärkitoimialoja ovat valmistava teollisuus, ICT sekä terveys ja hyvinvointi. Nouseviin toimialoi-

hin kuuluvat clean tech, kävijä- ja elämystalous sekä luovat alat.

Tampereen kaupunkiseudulla turvataan parhaat edellytykset yritysten synnylle, kasvulle, kansainvälis-

tymiselle ja uusien yritysten sijoittumiselle. Kaupunki edistää alueellaan jo nyt toimivien yritysten ja

työpaikkojen säilymistä.

Alueen yritysmyönteisyyttä vahvistetaan. Asiakaslähtöisillä ja sujuvilla yrityspalveluilla sekä jousta-

valla maa- ja tonttipolitiikalla varmistetaan yritysten toimintaedellytykset. Kaupungin kaikessa pää-

töksenteossa otetaan huomioon yritys- ja työllisyysvaikutukset. Kaupunki tukee hankintapolitiikallaan

pieniä ja paikallisia yrityksiä sekä nuorten työllistymistä.

Tampereen saavutettavuutta kansallisesti ja kansainvälisesti vahvistetaan. Kaupunki edistää aktiivises-

ti lisäraiteen rakentamista ja nopeiden junavuorojen määrän lisäämistä Tampereen ja Helsingin välillä.

Pietari-ratayhteyttä sujuvoitetaan ja lähijunaliikennettä kehitetään. Tampere-Pirkkalan asemaa kan-

sainvälisenä lentokenttänä vahvistetaan.

I n n o v a a t i o y m p ä r i s t ö t j a - a l u s t a t

Kaupunki toimii aktiivisesti koko kaupunkiyhteisön luovuutta ja teknologiaa yhdistävien innovaati-

oiden mahdollistajana. Tampereella edistetään tekoälyn ja robotiikan soveltamista ja hyödyntämistä

kaupungin hyvinvoinnin rakentumisessa.

Kaupunki avaa omaa toimintaansa, kehityshankkeitaan ja haasteitaan yrityksille ja yhteisöille uusien

liiketoimintamahdollisuuksien synnyttämiseksi. Tampere on älykäs datan hyödyntäjä ja datasta synty-

vien innovaatioiden mahdollistaja. Koko kaupunki toimii uusien ratkaisujen kokeilu- ja kehitysalustana.

Kaupunki toimii monialaisen osaamisen aktiivisena verkottajana. Yhteistyö yritysten, asukkaiden, yh-

teisöjen ja kaupungin välillä on tiivistä ja tuottaa toimintaan osallistuville lisäarvoa. Yhdistyneen Tam-

pereen yliopiston rooli korkeatasoisena ja monitieteisenä innovaatioiden kasvualustana on merkittävä.

Näihin panostamalla saavutamme tavoit teemme:

K a n s a i n v ä l i s e n t a s o n k u l t t u u r i - j a t a p a h t u m a t a r j o n t a

Tampereen kansainvälistä tunnettuutta vetovoimaisena kulttuuri-, tapahtuma- ja urheilukaupunkina

vahvistetaan.

Tampere investoi tulevaisuuden kulttuurikaupunkiin kansainvälisen vetovoiman lisäämiseksi sekä

kaupungin ja kaupunkilaisten identiteetin vahvistamiseksi. Uusia kulttuuri- ja urheilutapahtumia han-

kitaan kaupunkiin kunnianhimoisesti.

Kaupunki toimii aktiivisesti alueen kaupunki- ja matkailumarkkinoinnissa, matkailutarjonnan kehit-

tämisessä sekä alueen toimijoiden yhteistyön vauhdittamisessa. Kaupungin merkittävät hankkeet ja

investoinnit vahvistavat alueen tunnettuutta ja vetovoimaa. Kaupungin kulttuuri- ja tapahtumatarjon-

ta, luonnon monimuotoisuus ja turvallinen elinympäristö muodostavat kansainvälisesti kiinnostavan

matkailukokonaisuuden. Tampereen (mm. Teisko) ja sen lähialueiden matkailua kehitetään yhteistyös-

sä muiden kuntien ja elinkeinoelämän kanssa.

15

16

Tavoite 2018-2021 Mittarit

Vaikuttavalla elinkeinopolitiikalla on edistetty yritysten syntyä, kasvua, kansain välistymistä ja alueelle sijoittumista

• Uusien yritysten määrän kehitys

• start-up -yritysten määrä

• Kasvuyritysten määrä

• Työpaikkojen määrä

• Sijoitus yritysympäristövertailuissa (Suomen yrittäjät ja Elinkeinoelämän keskusliitto)

Kärkitoimialojen uudistuminen ja nousevien toimialojen kasvu on vahvistunut

• Yritysten liikevaihdon kehitys toimialoittain

Yritystonttitarjonnalla on vastattu kasvavan kaupunkiseudun tarpeisiin

• Luovutettujen yritystonttien määrä (k-m2)

Alueen innovaatiotoiminta on vahvistunut • Riskirahoituksen määrä

• Patentit ja tuotemerkit

• Innovaatioalustoilla toimivien yritysten määrä

• Tampereelle kohdistuneet tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiopanostukset

Tampereen vetovoima kansainvälisen tason kulttuuri-, matkailu-, kongressi-, tapahtuma- ja urheilukaupunkina on vahvistunut

• Kotimaisten majoitusyöpymisten määrä

• Ulkomaalaisten majoitusyöpymisten määrä

• Kansainväliset kongressit ja kongressimatkailijoiden määrä

• Kävijämäärät keskeisissä kohteissa: Sara Hildénin taidemuseo, Tampereen taidemuseo, Muumimuseo, Museokeskus Vapriikki, Tampereen Työ-väen Teatteri, Tampereen Teatteri, Tampere Filharmo-nia, Särkänniemi, Tampereen Musiikkijuhlat, Tampereen Teatterikesä, Tampereen elokuvajuhlat, kirjastot

• Sijoittuminen kaupunkien matkailua vertailevissa tutkimuksissa

• Viestinnän onnistuminen (PR-barometri)

Tampereen hakemus vuoden 2026 Euroopan kulttuuripääkaupungiksi on edennyt ensimmäisestä vaiheesta hakuprosessin toiseen vaiheeseen

• Hakemuksen eteneminen

Tampereen kansainvälinen tunnettuus ja vetovoima ovat vahvistuneet

• Kansainväliset tunnettuustutkimukset

Tampereen kansallinen ja kansainvälinen saavutettavuus on parantunut

• Lentomatkustajien määrät (kotimaa ja kv)

• Kansainvälisten lentoyhteyksien määrät

• Edunvalvontatilanne

17

Urba ani ja kestäväst i k asvava

3 0 0 0 0 0 a s u k k a a n v i i h t y i s ä j a e l ä v ä k a u p u n k i

H i i l i n e u t r a a l i

Ä l y k k ä ä n j a k e s t ä v ä n l i i k e n t e e n j a k a u p u n k i k e h i t y k s e n e d e l l ä k ä v i j ä

H i i l i n e u t r a a l i

Tavoiteltavat tulokset 2030:

18

Näihin panostamalla saavutamme tavoit teemme:

K a u p u n g i n k a s v u

Kaupungin tavoitteena on kasvaa vuosittain keskimäärin noin 3 000 uudella asukkaalla. Maankäyttöä,

asumista, liikennettä, palveluja, taloutta ja investointeja tarkastellaan kasvutavoitteen suhteen koko-

naisuutena.

Yhdyskuntarakennetta tiivistetään ja kasvua suunnataan ensisijaisesti joukkoliikennevyöhykkeelle ja

aluekeskuksiin. Raitiotietä kehitetään kaupungin liikennejärjestelmän runkona.

E l ä v y y s , o m a l e i m a i s u u s j a k a u p u n k i m a i n e n y m p ä r i s t ö

Tampereella on vetovoimainen ja elävä keskusta sekä omaleimaiset aluekeskukset. Keskustaa ja

aluekeskuksia kehitetään monipuolisina asumisen, vapaa-ajan, palvelujen ja yrittämisen paikkoina.

Kaupunki tunnetaan sen rakennetusta kulttuuriympäristöstä ja teollisuushistoriasta. Asuin- ja elinym-

päristöjen suunnittelussa otetaan huomioon alueiden viihtyisyys, omaleimaisuus ja turvallisuus.

Ydinkeskustan on oltava saavutettavissa kaikilla kulkumuodoilla kävelystä yksityisautoihin. Ydinkes-

kustaan ja aluekeskuksiin luodaan viihtyisää kaupunkiympäristöä kävelyä, pyöräilyä ja joukkoliiken-

nettä edistämällä sekä niiden houkuttelevuutta vahvistamalla. Kävelypainotteisuutta voidaan lisätä,

kun pysäköinti siirretään maan alle ja pysäköintilaitoksiin. Sähköautojen latausverkoston rakentumista

edistetään.

Laadukkailla ja monipuolisilla viheralueilla ja -verkostoilla sekä vesistöjen kestävällä hyödyntämisellä

vahvistetaan kaupunkilaisten viihtyisyyttä ja kaupungin vetovoimaa.

Kaupunkia suunnitellaan siten, että kaupunkimainen asuminen on hyvä vaihtoehto kaikissa elämänti-

lanteissa. Yhteisöllisen asumisen kehittymiselle luodaan edellytyksiä. Kaupunkiseudulla on monipuo-

lista ja monimuotoista asuntokantaa sekä houkuttelevia asuinympäristöjä. Kohtuuhintaisia asuntoja ja

asumispalveluja on riittävästi.

Ä l y k k y y s j a k e s t ä v y y s

Tampere on hiilineutraali vuonna 2030. Tavoite saavutetaan yhteistyössä tytäryhtiöiden, sidosryh-

mien, yritysten ja asukkaiden kanssa. Tavoite otetaan huomioon kaikessa kaupungin toiminnassa,

hankinnoissa ja investoinneissa. Kestävästi kasvava kaupunki arvostaa luontoa, säästää luonnonva-

roja ja vähentää päästöjä.

Tampere tunnetaan omaleimaisista, kestävää elämäntapaa ja osallisuutta vahvistavista alueista.

Alueiden rakentumista edistetään älykkäällä kaupunkikehityksellä, jossa koko kaupunkiyhteisö luo

sujuvan arjen ja kestävän asumisen ratkaisuja yhdessä. Alueita hyödynnetään myös uusien ratkai-

sujen kokeilu- ja kehitysalustoina.

Kaupunki kehittää älyliikennettä sekä liikkumisen uusia palveluja ja toimivia matkaketjuja. Yrityksil-

le luodaan edellytyksiä ja kehitysalustoja uusien palvelujen luomiseksi.

19

20

Tavoite 2018-2021 Mittarit

Tampereen väkiluku on kasvanut keskimäärin 3 000 asukkaalla vuodessa • Väkiluvun kasvu (nettokasvu)

Kaupungin kestävää kasvua on vahvistettu kaavoit-tamalla 80 prosenttia asuinkerrosalasta joukko-liikennevyöhykkeille ja aluekeskuksiin

• Yleiskaavan 2040 mukaisiin aluekeskuksiin ja joukko-liikennevyöhykkeille valtuustokaudella vahvistuvien asemakaavojen asuinkerrosalan osuus.

Hiilidioksidipäästöjen määrä on vähentynyt Kestävä Tampere 2030 - tiekartan toimenpitein 40 prosent-tia vuoden 1990 tasosta valtuustokauden loppuun mennessä

• CO2 -päästöjen määrä

• CO2 -päästöt / asukas

Energiankulutus on vähentynyt energiatehokkuus-sopimuksen (2017 - 2025) mukaisesti 7,5 prosenttia

• Energiakulutustiedot

Keskustan elinvoima on vahvistunut • Keskustan elinvoimaindeksi

• Keskustan asukasluku

• Keskustan työpaikkamäärä

• Maanalaisten pysäköintipaikkojen määrä

Kestävien liikkumismuotojen (kävely, pyöräily ja joukkoliikenne) kulkutapaosuus on noussut val-tuustokauden loppuun mennessä 58 prosenttiin (2012=54 %)

• Joukkoliikenteen matkustajamäärän kehitys

• Matkamäärä / asukas (Tampere)

• Pyöräilijöiden määrät laskentapisteissä.

Kaupungissa on houkuttelevaa ja monipuolista asuntokantaa sekä kasvun edellyttämää kysyntää vastaavasti kohtuuhintaisia vuokra- ja opiskelija-asuntoja

• Valmistuneet asunnot (kpl)

• Asuntotuotanto talotyypeittäin ja hallintamuodoit-tain

• Valmistuneet opiskelija-asunnot

• MAL 3 -sopimuksen mukainen käynnistynyt kohtuu-hintainen vuokra-asuntotuotanto (kpl)

• Vuokrataso (vapaarahoitteinen ja ARA)

Kaupallinen raitiotieliikenne ensimmäisellä reitillä on aloitettu onnistuneesti

• Raitiotieliikenteen käynnistyminen

Raitiotien rakentaminen keskustasta Lentävän-niemeen on käynnistynyt

• Raitiotien rakentamisen käynnistyminen

Hiedanrannan älykkään ja kestävän uuden kaupunginosan toteuttaminen on käynnis tynyt

• Ensimmäisen asemakaavan valmistuminen

• Alueen rantatäytön ensimmäisen vaiheen valmistumi-nen

21

Uudistumisk yk y inen k aupunki mahdollis ta a

s tr ategian toteutumisen

Y m m ä r r y s t o i m i n t a y m p ä r i s t ö s t ä j a a s i a k k a i s t a

Uudistumiskyky pohjautuu toimintaympäristön muutosten ja asiakkaiden (asukas, vierailija, yritys,

yhteisö) tilanteen ja tarpeiden tunnistamiseen ja ymmärtämiseen. Tätä tietoa hyödynnetään yhdessä

asiakkaiden ja muiden kumppaneiden kanssa.

Luotettava, ajantasainen ja ennakoiva tieto luo onnistumisen edellytyksiä kaupungin ja sen kumppani-

en toiminnalle ja resurssien tehokkaalle hyödyntämiselle. Tietoturvasta ja tietosuojasta huolehditaan

kaikessa toiminnassa ja palveluissa.

O s a a v a j a h y v i n v o i v a h e n k i l ö s t ö

Henkilöstön osaamisen kehittyminen mahdollistaa uudistumisen. Kaupungin uudessa roolissa tarvi-

taan entistä enemmän kykyä uudistaa palveluja ja toimintatapoja ennakkoluulottomasti yhdessä asuk-

kaiden ja kaupunkiyhteisön muiden toimijoiden kanssa.

Tampereen kaupunki on houkutteleva työnantaja ja sen henkilöstöpolitiikka on vastuullista ja pitkä-

jänteistä. Hyvällä johtamisella mahdollistetaan työntekijöiden onnistuminen ja positiivinen asiakas- ja

asukaskokemus. Mahdollistavassa johtamisessa painotetaan selkeiden tavoitteiden asettamista ja seu-

raamista, henkilöstön uudistumiskyvyn ja osaamisen vahvistamista sekä työhyvinvoinnin edistämistä.

V a i k u t t a v a v e r k o s t o k u m p p a n u u s

Tampere haluaa olla kansainvälisesti merkittävä ja profiloitunut toimija, joka luo aloitteellisesti ja

aktiivisesti verkostoja ja kumppanuuksia muiden kaupunkien toimijoiden kanssa.

Tampere on yhteistyön suunnannäyttäjä kaupunkiseudun ja Pirkanmaan maakunnan kanssa. Kaupun-

kiseutuyhteistyössä painotetaan kilpailukyvyn, yhdyskuntarakenteen ja liikenteen kehittämistä sekä

edunvalvontaa. Tampereella on aktiivinen rooli myös suurten kaupunkien yhteisessä edunvalvonnassa.

Eri viranomaisten ja muiden keskeisten toimijoiden kanssa lisätään tiivistä, vaikuttavaa ja tietoon pe-

rustuvaa turvallisuusyhteistyötä.

Kaupungin viestinnän tulee olla selkeää, avointa ja ajantasaista sekä monikavanavaista ja tasapuoli-

sesti saavutettavaa. Viestinnällä tuetaan kumppanuuksia ja kaupungin strategisten tavoitteiden saa-

vuttamista.

Ta s a pa i n o i n e n ta l o u s j a a k t i i v i n e n o m i s ta m i n e n

Tasapainoinen talous mahdollistaa uudistumisen, kasvun ja investoinnit. Talouden tasapainottamisek-

si seurataan menojen kohdentumista ja hillitään niiden kasvua, vahvistetaan tulopohjaa ja paranne-

taan tuottavuutta. Tampereen strategia tukee kokonaisuutena talouden tasapainottamista.

Kaupunki investoi tuottaviin toimintatapojen uudistuksiin. Kaupungilla on valmius tehdä olennaisia

muutoksia palveluihin, tehtäviin ja tuotantotapoihin yhteiskunnallisten muutosten tai taloustilanteen

niin vaatiessa. Tehokkailla työaikaratkaisuilla ja henkilöstöresurssin käytöllä yli yksikkörajojen lisätään

tuottavuutta. Digitalisaation mahdollisuuksia hyödynnetään palvelujen tuottavuuden lisäämisessä ja

hallinnollisen työn tehostamisessa. Kaupungin omistamia tiloja kehitetään joustaviksi ja käytetään

monipuolisesti erilaisiin toimintoihin.

Innovatiivisella ja vaikuttavalla hankintapolitiikalla lisätään tuottavuutta, kehitetään palveluja ja luo-

daan yrityksille uusia mahdollisuuksia.

Kaupunki on aktiivinen ja tavoitteellinen omistaja. Omistaminen on väline kaupungin tehtävien hoita-

miseen ja kaupunkikehitykseen. Yhtiöiden ja säätiöiden omistajaohjaus on strategian ja kaupunkikon-

sernin kokonaisedun mukaista. Kaupunki arvioi ja kehittää omistuksiaan säännöllisesti. Omistusten

vaikuttavuutta arvioidaan vähintään kerran valtuustokaudessa ja konsernirakennetta kehitetään arvi-

oinnin pohjalta.

22

23

Tavoite 2018-2021 Mittarit

Johtaminen on uudistunut ja se on johtamis-periaatteiden mukaista

• Esimiesarviointien tulokset

• Kunta10-tulokset

Henkilöstön työhyvinvointi on parantunut • Työhyvinvointimatriisi

• Kunta10-tulokset

Sairauspoissaolojen määrä on vähentynyt 10 prosentilla • Sairauspoissaolojen määrä

Kaupungin talous on tasapainossa ja talouden tasapainottamisohjelman tavoitteet on saavutettu • Tilikauden tulos, konsernitulos

• Lainamäärä / asukas, konsernilainamäärä / asukas

• Investointien tulorahoitus %

• Omistaja-arvon kehitys (yhtiöarvo + osinkokehitys)

• Tasapainottamisohjelman tavoitteiden toteutuminen

Kaupungin menojen kasvua on hillitty • Nettomenojen kasvu %

Tuottavuus on parantunut • Palvelujen kustannukset verrattuna muihin suuriin kaupunkeihin

• Hankintojen tehokkuusindeksi (sis. hankinta- ja kumppanuusosaamisen arvioinnin)

• Kaupungin omistamien tilojen käyttöaste

• Tyytyväisyys tukipalveluihin ja vertailut vastaaviin toimijoihin

Hallinnollinen työ on vähentynyt 5 prosenttia • Hallintotehtävien kustannukset (hallintotehtävät = toimistotyöajassa olevat)

24

Tampereen strategian valmistelutyössä tarkasteltiin

kaupungin viime vuosien kehitystä sekä tulevaisuu-

teen vaikuttavia megatrendejä. Aineiston pohjalta

muodostettiin näkemys Tampereen vahvuuksista sekä

tulevaisuuden haasteista ja mahdollisuuksista, joihin

strategiassa tulee tarttua.

Teknologinen kehitys on yksi voimakkaimmin kau-

punkien tulevaisuuteen vaikuttavista muutosvoimis-

ta. Muun muassa digitalisaatio, robotisaatio ja tekoäly

tulevat muuttamaan monella tavalla koko kaupunki-

yhteisöä. Teknologia mahdollistaa niin kaupunkilais-

ten hyvinvointia edistävien kuin ajasta, paikasta ja

sosioekonomisesta asemasta riippumattomien uuden-

tyyppisten palvelujen kehittämisen, elinkeinoelämän

uudistumisen sekä uuden liiketoiminnan synnyn. Tek-

nologinen kehitys mahdollistaa myös niukkojen resurs-

sien ja kasvavien palvelutarpeiden yhteensovittamisen.

Tampereella on hyvät lähtökohdat teknologisen

kehityksen hyödyntämiseen. Alueella on osaavaa työ-

voimaa, korkeatasoisia oppi- ja tutkimuslaitoksia, kas-

vavia alan yrityksiä sekä yritysten innovaatiotoimintaa

tukevia kehitysympäristöjä (esim. Uusi Tehdas, Kau-

pin kampus, Mediapolis, hyvinvointikeskukset ja Kol-

menkulma). Toimintatapojen muutos ja digitaalisten

palvelujen lisääntyminen edellyttävät kaupungin hen-

kilöstön osaamisen jatkuvaa kehittämistä.

Työpaikkoja luovien yritysten menestyminen on osaa-

van työvoiman varassa, ja kaupunkiseudun uudistu-

minen nojaa monipuoliseen osaamiseen. On kuitenkin

vaikea ennustaa, millaista osaamista tulevaisuudessa

tarvitaan. Teknologioiden kehittyessä tarpeet muut-

tuvat ja uusia ammatteja syntyy vanhojen kadotessa.

Haasteena Tampereella on turvata alueen osaaminen

ja luoda muuttuvien tarpeiden mukaan joustava kou-

lutusjärjestelmä.

Kaupungistuminen on voimistuva trendi. Kasvu on kau-

pungeille sekä mahdollisuus että haaste. Muuton myö-

tä kaupunkeihin tulee osaavaa työvoimaa ja kasvava

kaupunki luo yritystoiminnalle uusia mahdollisuuksia.

Haasteena kasvussa on hallita ja ehkäistä sen nega-

tiivisia vaikutuksia. Tampere on kansallisesti vetovoi-

mainen kaupunki, joka voi hyötyä kaupungistumisen

hyvistä puolísta. Samalla on turvattava yhdyskunta-

rakenteen toimivuus, alueiden tasapainoinen kehitys,

hyvinvoinnin mahdollisuudet, ekologinen kestävyys

sekä riittävät palvelut kasvavalle väestömäärälle.

Tulevaisuudessa globalisaatio kiristää kaupunkien kan-

sainvälistä kilpailuasetelmaa. Valtioiden rooli heik-

kenee ja kaupunkien asema merkittävinä toimijoina

vahvistuu. Tampereen näkökulmasta jatkossa keskeistä

on kytkeytyä kaupungin kehityksen kannalta keskeisiin

verkostoihin ja kasvattaa kaupungin profiilia merkittä-

vänä globaalina toimijana.

Ilmastonmuutoksella on laajoja ja peruuttamattomia

vaikutuksia yhteiskuntaan ja luonnonympäristöön.

Suomessa muun muassa kasvillisuusvyöhykkeet muut-

tuvat, tulvariskit ja sään ääri-ilmiöt lisääntyvät sekä

metsä- ja maatalouden toimintaedellytykset muut-

tuvat. Ilmastonmuutoksella on väistämättä suoria ja

epäsuoria vaikutuksia myös kaupunkeihin. Esimerkik-

si elinolojen heikentyminen muualla maailmassa voi

lisätä ympäristöpakolaisten määrää. Myös talouden eri

sektorit voivat olla alttiita ilmastonmuutoksen vaiku-

tuksille.

Str ategiaperusta ja toimintaympäris tö

25

Kansalaisyhteiskunta vahvistuu, ja suuntaus näyttää

jatkuvan. Perinteisten osallistumismuotojen rinnalle

syntyy uusia muotoja. Digitalisaatio tukee kansalais-

toiminnan lisääntymistä ja mahdollistaa uusin tavoin

myös asukkaiden omaehtoisen, hyvinvointia edistävän

toiminnan. Kaupunki on parhaimmillaan yhteisöjen yh-

teisö, johon asukkaat identifioituvat ja kiinnittyvät eri

tavoin. Tulevaisuudessa yhdessä tekemisen merkitys

korostuu ja kasvaa. Samalla ympäröivä yhteisö haastaa

kaupunkia laajentamaan rooliaan perinteisestä kumppa-

nista enemmän mahdollistajaksi ja erilaisten alustojen

tarjoajaksi. Tampereella on luotu tälle jo vahva pohja.

• kansallisesti vetovoimainen kaupunki

• vahva ja monipuolinen osaamispohja, laadukas koulutustarjonta

• toimivat palvelut

• kulttuurin laaja kirjo alakulttuureista tapahtumiin ja korkeakulttuuriin

• luonnonläheinen ja viihtyisä elinympäristö

• keskeinen sijainti Suomessa ja kaupungin sopiva koko

• rohkeus, edelläkävijyys, uudistumiskyky

• alueen toimijoiden yhdessä tekeminen, yhteistyön mutkattomuus

• kaupungin uudet roolit ja kumppanuudet

• kuntatalouden heikko tilanne ja velkaantumis-kehitys

• resurssien niukkeneminen

• työttömyys

• väestörakenteen muutokset

• palvelujärjestelmän kyky vastata kasvaviin ja muuttuviin tarpeisiin

• hyvinvointi- ja terveyserojen kasvu, syrjäytyminen

• osallisuus ja yhteisöön sitoutuminen

• uudet ja muuttuvat osaamistarpeet

• kansainvälinen tunnettuus ja vetovoima

• maailmanlaajuisten kriisien (mm. talous, pakolai-suus, pandemiat) paikalliset vaikutukset

• muuttuva turvallisuusympäristö

• ilmastonmuutoksen paikalliset vaikutukset

Strategian perusta - Tampereen vahvuudet Tulevaisuuden ha asteet

• teknologioiden kehitys > kaupungin sisäinen uudistuminen ja tehokkuutta lisäävät palveluinnovaatiot, arjen sujuvuutta ja kestävää kehitystä edistävät ratkaisut, elinkeinoelämän ja liiketoimintamallien uudistuminen jne.

• kaupungin vetovoiman vahvistuminen > kasvu, vahvistuva tulopohja, investoinnit, uudet työpaikat, osaavan työvoiman saatavuus, hyvinvoinnin lisääntyminen, matkailualan kehittäminen

• kaupungin hyödyntäminen yritysten innovaatiotoiminnan kehitysalustana > uudet palvelut kaupunkilaisille

• kuntalaisten yhteisöllisyyden ja omaehtoisen toiminnan vahvistuminen > hyvinvoinnin lisääntyminen, erilaiset ihmiset yhteisön voimavarana

• globalisaatio ja keskinäisriippuvuuden vahvistuminen > kaupungin roolin kasvu osana kansainvälisiä verkostoja

• maahanmuuton ja monikulttuurisuuden lisääntyminen > potentiaalin käyttäminen elinvoiman ja kilpailukyvyn vahvistumiseksi

Tulevaisuuden mahdollisuudet

26

Strategia on ylin kaupungin toimintaa ohjaava asia-

kirja ja se luo pohjan kaupungin strategiselle joh-

tamiselle ja kehittämiselle. Strategian sisältöjä

tarkennetaan lautakuntien, johtokuntien ja konserni-

hallinnon palvelu- ja vuosisuunnitelmissa. Maankäy-

tön suunnittelun osalta strategiaa konkretisoidaan

valtuustokausittain päivitettävässä Tampereen kan-

takaupungin yleiskaavassa sekä Kestävä Tampere

2030 -tiekartassa. Talousarvion vuosittaiset toimin-

nan tavoitteet valitaan tukemaan strategian sisältöjä.

Kaupunginhallituksen ohjauksessa toteutetaan ke-

hitysohjelmia, jotka ovat keskeisiä välineitä mer-

kittävien strategisten muutosten toteuttamiseen.

Kehitysohjelmat ovat laajoja, useita toimijoita yhdis-

täviä kokonaisuuksia, joihin liittyy myös merkittäviä

taloudellisia panostuksia.

Strategia sisältää keskeiset linjaukset omistajapoli-

tiikasta ja henkilöstöpolitiikasta. Näitä tarkennetaan

kaupunginvaltuuston hyväksymillä konserniohjeella

ja omistajaohjauksen periaatteilla sekä kaupungin-

hallituksen hyväksymillä henkilöstöpolitiikan peri-

aatteilla.

Strategian toteuttamisessa korostuvat laaja yhteistyö

asukkaiden ja sidosryhmien kanssa sekä kaupunki-

konsernin sisällä tavoitteiden asettaminen, vastuut-

taminen ja seuraaminen.

Myös johtoryhmätyöskentely, palveluryhmäkohtai-

set tavoiteasiakirjat, tulos- ja kehityskeskustelut,

palkitseminen sekä strategiaan perustuva kehittä-

mistoiminta ovat tärkeitä välineitä strategian toteut-

tamisessa.

Strategialla tavoitellaan vaikutuksia kuntalaisten hy-

vinvointiin, kaupungin elinvoimaan ja kilpailukykyyn

sekä kaupunkiympäristöön. Strategiaa ja sen päivit-

tämistarvetta arvioidaan vuosittain strategian to-

teumatiedon ja toimintaympäristön muutosten

perusteella.

Str ategian toteut taminen ja seur anta

Tampereen strategia

Palvelu- ja vuosisuunnitelmat

Johdon tuloskortit / tavoitteistot

Johtoryhmätyöskentely, tavoite- ja kehityskeskustelut, palkitseminen, kehittäminen

Talousarvio ja -suunnitelma

Erillisohjelmat ja suunnitelmat

K antak aupungin yleisk a ava

Kehit ysohjelmat

Tarkentavat tavoitteet ja toimenpiteet Toiminnan vuositavoit teet

Valtuustokauden tavoitteet ja mittarit

Strategiset painopisteet

Visio ja tavoiteltavat tulokset

Tampereen strateginen johtamisjärjestelmä

27