Descrierea CIP a Bibliotecii Naionale a RomnieiMAXWELL, JOHN C.

Talentul nu este suficient : descoper opiunile care tevor purta mai departe dect i permite talentul /

John C. Maxwell. - Bucureti : Amaltea, 2008Bibliogr.

ISBN 978-973-162-008-4

159.9

TALENT IS NEVER ENOUGHDISCOVER THE CHOICES THAT WILL TAKE

YOU BEYOND YOUR TALENTJOHN C. MAXWELL

2007 by John C. MaxwellAll rights reserved. This Licensed Work published

under license.

TALENTUL NU ESTE SUFICIENTDESCOPER OPIUNILE CARE TE VOR PURTA

MAI DEPARTE DECT I PERMITE TALENTULJOHN C. MAXWELL

ISBN 978-973-162-008-4

2008 EDITURA AMALTEA

5CND ESTE DOAR TALENTUL SUFICIENT? 11

1. NCREDEREA I CONSOLIDEAZ TALENTUL 23Se numete garanie. n acele vremuri, oamenii ziceauc este doar vorbrie. Nu era adevrat. S-a dovedit a fiun semn de ncredere n sine al persoanei care vorbeadespre acest lucru. Acea ncredere puternic l-atransformat ntr-o legend, iar pe colegii si de echipi-a transformat n campioni. Ce ar putea face pentru tine?

2. PASIUNEA INSUFL ENERGIE TALENTULUI 43De ce ar primi un frizer o burs prestigioas, de ce ar firecunoscut de ctre Administraia ntreprinderilor Micidin Statele Unite i de ce ar primi un doctorat onorific?Indiciu: aceste distincii nu au de-a face cu profesia defrizer, ci cu pasiunea lui de a schimba lumea.

3. INIIATIVA I ENERGIZEAZ TALENTUL 59Nimeni nu-i poate folosi talentul la potenialul maximcnd este ngrdit de birocraie, nu-i aa? Mai ales cndeste vorba de un dezastru natural. Ai fi surprins. Datoritiniiativei de care a dat dovad, compania sa a reuit sfac practic imposibilul n decurs de aizeci i ase de zile.

CUPRINS

6 TALENTUL NU ESTE NICIODAT SUFICIENTK4. CONCENTRAREA I DIRECIONEAZ TALENTUL 81Ce se ntmpl cnd pui doi vntori nceptori idezorganizai ntr-una dintre regiunile cele mai bogate nvnat din lume? O comedie. nva cum i cnd s-iconcentrezi forele pentru a obine rezultate mult maibune dect aceti doi vntori.

5. PREGTIREA I POZIIONEAZ TALENTUL 97Cum te pregteti pentru a tri un an ntreg ntr-oregiune neexplorat i plin de obstacole necunoscute?Aceasta a fost provocarea pentru un mare aventurier. Areuit s o duc pn la capt. Acest capitol v va pregtipentru orice provocare vi se ivete n cale.

6. EXERCIIUL I LEFUIETE TALENTUL 117Nimeni nu-i ddea vreo ans lui Charles. Pn ifamilia lui se atepta ca el s eueze. Dar n loc s secramponeze, el a exersat i a devenit cel mai bun dinlume n profesia respectiv. A fost prima persoan alcrei nume a devenit un brand. Secretul lui poate fi al tu.

7. PERSEVERENA I SUSINE TALENTUL 139Ce faci cnd un vis vechi de zece ani moare? Aceastaeste ntrebarea care i-a pus-o Vonetta. Voia s renune,dar cum ar fi putut? i-a pus sperana ntr-un nou vis iperseverena a dus-o departe. Afl unde te poate duce ipe tine.

8. CURAJUL I TESTEAZ TALENTUL 161Curajul lui era de-acum o legend. Churchill a inutpiept de unul singur nazitilor i a inspirat o ntreagnaiune s reziste cu el n timpul celui de-al DoileaRzboi Mondial. Povestea lui te poate inspira i pe tine.

7CuprinsJ9. DISPONIBILITATEA DE A NVA I DEZVOLT TALENTUL 183Probabil c a fost cea mai talentat persoan care a trit

vreodat. La douzeci i ase de ani era recunoscut ca

maestru. Dar mai puternice dect talentul su eraucuriozitatea i disponibilitatea de a nva lucruri noi.

Aceste caliti l-au ridicat de la statutul de maestru la

cel de legend. Te vor ridica i pe tine?

10. CARACTERUL I PROTEJEAZ TALENTUL 207Care este cea mai mare ameninare asupra talentului

tu? Lipsa de resurse? De cursuri de specializare? De

oportunitate? Nu, este lipsa de caracter. Cnd acest om

de tiin a nceput s mint, nu i-a fcut ru numai lui,

ci a dezamgit o lume ntreag. nva cum te poate

proteja caracterul.

11. RELAIILE I INFLUENEAZ TALENTUL 227Era dependent de droguri. A fost i la nchisoare. Unii

credeau c este o cauz pierdut, dar nu i aceast

femeie. Ea l-a ajutat s-i schimbe viaa. Toate relaiile

ne influeneaz talentul ntr-un fel sau altul. Descoper

dac relaiile tale te duc n direcia potrivit.

12. RESPONSABILITATEA I NTRETE TALENTUL 251Exist prea mult talent? Poate acest lucru duce ladecderea unei persoane? Dan avea un talent sportiv

de unu la un milion. Dar ceea ce l-a rnit nu a fost prea

mult talent, ci prea puin responsabilitate. Afl cum

i poi mri gradul de responsabilitate pe msura

talentului tu.

8 TALENTUL NU ESTE NICIODAT SUFICIENTK13. MUNCA N ECHIP I MULTIPLIC TALENTUL 271Cui atribuie succesul un activist de nivel mondial sauun cntre rock cunoscut? Aceluiai lucru ca i cei maibuni piloi din lume i cei mai de succes directori defirm. Munca n echip! Indivizii ajung n vrf numaicu ajutorul celorlali. nva cum munca n echip tepoate ajuta i pe tine.

ULTIMELE CUVINTE DESPRE TALENT 289

Note 291

Despre autor 301

11

CND ESTE DOARTALENTUL SUFICIENT?

Talentul este de foarte multe ori supraapreciat i nelesgreit. Poetul i dramaturgul francez Edouard Pailleron spunea:Dac ai succes, se vor gsi destui proti n jurul tu care ssusin c ai talent. Cnd oamenii realizeaz lucruri mree,ceilali vor explica adesea aceste reuite atribuindu-le talen-tului. Dar acesta este un mod greit i neltor de a privisuccesul. Dac talentul este suficient pentru a reui, atuncide ce att eu, ct i tu, cititorule, cunoatem oameni foartetalentai care nu au aa de mult succes?

Muli lideri americani din domeniul afacerilor sunt obsedaide talent. Unii chiar cred c talentul este rspunsul la oriceproblem. Malcom Gladwell, autorul crilor The TippingPoint i Blink, specific faptul c multe companii i muliconsultani au ca prioritate gsirea i angajarea oamenilortalentai. El consider c: Aceast obsesie pentru talent estenoua regul religioas a managementului american. Anumitecompanii angajeaz zeci de absolveni de MBA de la facultide top, i promoveaz rapid, i rspltesc generos i nu leanalizeaz niciodat la rece i cu acuratee calitatea muncii.Exemplul principal pe care l d este compania Enron. Culturaobsesiv a acesteia de a cuta talente era legendar. Deexemplu, Lynda Clemmons a parcurs traseul de la dealer, laasociat, la manager, la director, ajungnd s aib propria com-panie n numai apte ani! Gladwell punea ntrebarea: Cumevaluezi calitatea muncii cuiva care nu st pe un post ndeajunspentru a putea fi evaluat corect?1

12 TALENTUL NU ESTE SUFICIENTKTalentul nu este suficient. Peter Drucker, printele mana-

gementului modern, spunea: Se pare c este o strns legturntre eficiena unui om i inteligena, imaginaia sau cu-notinele acestuia... Inteligena, imaginaia i cunotinelesunt resurse vitale, dar numai eficiena le transform n re-zultate. Ele singure stabilesc doar limitele a ceea ce poate firealizat. Dac talentul ar fi fost suficient, atunci cei mai efi-cieni i plini de influen oameni ar fi mereu cei mai talentai.Dar nu se ntmpl mereu aa. Luai n considerare urm-toarele aspecte:

z Mai mult de 50% dintre directorii companiilor din topul500 Fortune au avut o medie de 6 sau 7 la facultate.

z 65% dintre senatorii americani provin din jumtatea in-ferioar ca medie a grupei din care au absolvit.

z 5% dintre preedinii americani provin din jumtatea infe-rioar ca medie a grupei din care au absolvit coala.

z Mai mult de 50% dintre ntreprinztorii miliardari din ziuade azi nu au terminat facultatea!2

n mod clar talentul nu este suficient.

PRINCIPIUL SRITURII N NLIMEAceasta nu este o carte mpotriva talentului. Eu cred n im-

portana talentului. Cum s nu cred? Toi liderii de succes ineleg importana. Cunoscutul antrenor de fotbal americanLou Holtz mi-a spus odat: John, am antrenat echipe cujuctori buni i am antrenat echipe cu juctori slabi. Sunt unantrenor mai bun cnd am juctori buni! Cu ct are mai multtalent o echip de sportivi sau de oameni de afaceri sau undepartament, cu att deine mai mult potenial i cu att maibun poate fi liderul ei.

Majoritatea liderilor neleg dinamica proprietii, a res-ponsabilitilor mprite, a diviziei muncii, a guvernrii prinintermediul unui comitet i a delegrii sarcinilor. Adesea,

13Cnd este doar talentul suficient?Jliderii obin rezultate spectaculoase mprind un proiect nmai multe sarcini i coordonnd efortul celor implicai. Fapteleimpresionante, cum ar fi construirea piramidelor sau aMarelui Zid Chinezesc, au fost realizate n acest mod. Totui,exist i sarcini care i gsesc finalizarea n urma implicriimai multor oameni. Legea lui Brooks spune: Implicnd maimuli oameni ntr-un proiect de software care este n ntrziere,ntrzii proiectul i mai mult. Mai mult nu nseamn ntot-deauna mai bun, iar unele lucruri sunt mai bine fcute atuncicnd se implic o singur persoan.

O exemplificare minunat a importanei talentului poatefi observat la o prob sportiv, cum ar fi sritura n nlime.Ctigarea unei competiii la sritura n nlime se face cu unsingur om care poate sri doi metri i jumtate, nu cu apteoameni care sar fiecare cte 60 de centimetri. Un astfel de exemplupoate prea evident, dar de multe ori suntem de prere c estemai bine s punem mai muli oameni la un proiect pentru a obineun rezultat ct mai bun.

Aceasta nu este ntotdeauna soluia potrivit. De fapt,exist multe sarcini care cer talent i nu muli oameni. Ca ila sritura n nlime, se cere talentul extraordinar al uneisingure persoane i nu cel mediocru al ctorva.

S PUNEM TALENTUL N PERSPECTIV

Dup cum am mai spus, nu doresc s minimalizez importan-a talentului. Talentul este un dar de la Dumnezeu care ar trebuiapreciat ca atare. Cnd vedem oameni talentai ar trebui...

1. S ne minunm de darul lorCnd citesc cri despre leadership scrise de Jack Welch,

m uimete nelepciunea lui plin de bun sim. Nu e de mirarec a reuit s pun pe picioare compania General Electric is o ridice pe o poziie nalt n lumea afacerilor din America.Este un lider nnscut.

14 TALENTUL NU ESTE SUFICIENTKDe cte ori am ocazia, m duc la concertele lui Sarah

Brightman. Mi se pare c vocea ei este deosebit de a celorlaliartiti. Adesea, nchid ochii i o ascult cntnd, minunndu-mde talentul ei. Sarah Brightman este o cntrea nnscut.

Fotbalul american profesionist din Atlanta a ajuns la alt nivelcnd Michael Vick s-a alturat echipei. Capacitatea lui de a alergai a nscrie sigur ncnta spectatorii la fiecare meci. El a ridicatcolegii i fanii echipei Falcons pe culmi nebnuite pn atuncidatorit talentului su. Michael Vick este un sportiv nnscut.

Talentul le poate oferi oamenilor ocazia de a face lucruriextraordinare i ar trebui s recunoatem talentul oamenilori s ne minunm de realizrile lor.

2. S recunoatem contribuia pe care o au n cadrulsocietii

Cnd ntlnim oameni talentai, ar trebui s notm impactulpe care l au asupra noastr. Unde ar fi America astzi dac nu arfi fost fondat de lideri talentai? Am citit cartea Booknotes LifeStories: Notable Biographers on the People Who Shaped Americascris de Brian Lamb, directorul fondator al postului de televiziuneC-SPAN i gazda emisiunii Booknotes de pe acest post. Carteami-a adus aminte de talentul prinilor fondatori ai Americii:

z THOMAS JEFFERSON, al treilea preedinte al Statelor Unitei unul dintre fondatorii Declaraiei de Independen, afost un om al Renaterii: a inventat primul plug modern,a fost preedintele Asociaiei Filozofilor Americani, i-atrimis pe Lewis i Clark n prima expediie de descoperiretiinific, a reconstruit capitala Washington D.C. n aafel nct preedintele rii s vad cldirea Congresuluide pe Capitol Hill i a donat cele 6.500 de cri dinbiblioteca sa pentru a pune bazele Bibliotecii Congresu-lui Statelor Unite ale Americii.

z THOMAS PAINE a creat primul bestseller din America atuncicnd a scris cartea Common Sense. A vndut jumtate demilion de exemplare ntr-o ar cu trei milioane de oameni.

15Cnd este doar talentul suficient?Jz JAMES MADISON, al patrulea preedinte al rii, a fost cel

care a gndit n principal Constituia Statelor Unite. Ela prezidat peste cei cincizeci i cinci de oameni care aucreat documentul care a schimbat lumea. Era un gnditormai bun dect Jefferson.

z HENRY CLAY, orator, om de stat i avocat a fost mentorullui Abraham Lincoln i a prevenit secesiunea statelordin sud n 1850. Muli istorici cred c aceast amnarede un deceniu a oferit ansa uniunii de a construi o bazindustrial, ducnd astfel la pstrarea Statelor Unite.

Cursul istoriei a fost schimbat de-a lungul i de-a latul lumiide brbai i femei talentai, care i-au folosit abilitile lamaxim.

3. S separm ceea ce pot face de cine sunt eiFred Smith, autorul i preedintele Asociaiei Fred Smith,

mi-a mprtit o vorb de nelepciune acum mai muli ani. Elmi-a spus: Talentul este de obicei mai mare dect persoana.Prin aceast afirmaie a vrut s spun c de cele mai multe oritalentul unor persoane este mai mare dect alte atribute per-sonale, cum ar fi caracterul i druirea. Ca urmare, uneori nuse ridic la nivelul talentului lor. Oamenii talentai sunt mereutentai s se bazeze prea mult pe capacitile lor pentru a sedescurca n orice mprejurare. Sau doresc ca oamenii s le recu-noasc meritele, dar s le treac cu vederea carenele de caracter.

Nu ai cunoscut oameni care ar fi trebuit s ajung n vrf,dar nu au fcut-o? Aveau talent cu toptanul, i totui nu aureuit s se ridice. Filozoful Ralph Waldo Emerson a cunoscuti el astfel de oameni pentru c spunea: Talentul de dragultalentului nu este dect vorbrie goal i spectacol. Talentulcare muncete cu drag pentru cauza adevrului universal iridic posesorul la un nou nivel, cel de binefctor.

Este doar talentul suficient? Da, dar numai la nceput.Romancierul Charles Wilson afirma: Indiferent de mrimeasticlei, crema se ridic mereu la suprafa. Talentul iese n

16 TALENTUL NU ESTE SUFICIENTKeviden. Te face remarcat. La nceput, talentul te separ de ceilalioameni. i ofer un avantaj fa de ceilali. Din acest motiv,

talentul nativ este unul dintrecele mai mari daruri ale vieii.Dar avantajul pe care i-l ofernu dureaz mult. Compozito-rul Irving Berlin a neles acestadevr cnd a spus: Cel maidur lucru cu care te confruniodat ce ai succes este faptulc trebuie s continui s ai suc-ces. Talentul este doar un punctde plecare n aceast lume.Trebuie s-i exersezi talentulcontinuu.

Muli dintre oamenii talentai care au un avantaj asupracelorlali la nceput l pierd pentru c n loc s i-l mbunt-easc n permanen, se odihnesc pe lauri. Consider ctalentul i va menine n top. Ei nu i dau seama care esteadevrul: dac nu ncep s i-l valorifice, alii i vor ntrece.Talentul este mai comun dect i imagineaz. Scriitorul demare succes Stephen King spunea: Talentul e mai ieftin dectsarea de buctrie. Ce l difereniaz pe omul talentat de celde succes este mult munc. n mod clar este nevoie de maimult dect talent pentru a obine succesul.

AI ABILITILE NECESARE PENTRU A REUI?

Prin urmare, de ce ai nevoie pentru a reui? Unde suntem situainoi doi n raport cu toate acestea? Poate s aib succes oricine?Unde se ncadreaz talentul n toate acestea? Iat ce cred eu:

1. Toat lumea are talentOamenii au aceeai valoare, dar nu i acelai nivel de

dotare. Unii oameni par a fi binecuvntai cu o multitudine

Cel mai dur lucru cu carete confruni odat ce ai

succes este faptul c trebuies continui s ai succes.

Talentul este doar un punctde plecare n aceast lume.

Trebuie s-i exersezitalentul continuu.

Irving Berlin

17Cnd este doar talentul suficient?Jde talente. Muli dintre noi avem mai puine abiliti, darreinei un singur lucru: fiecare poate s fac un anumit lucrufoarte bine.

n cartea lor, Now, Discover Your Strengths, MarcusBuckingham i Donald O. Clifton susin c orice persoan estecapabil s fac un lucru mult mai bine dect urmtorii zecemii de oameni. i ei i susin afirmaia cu studii de cercetaresolide. Ei numesc acest lucru zona puterii i i ncurajeaz peoameni s ncerce s o descopere i s o foloseasc la maxim.Nu conteaz ct de contient eti tu de calitile tale, ce prereai despre tine sau dac ai mai avut succes n trecut. Ai untalent pe care i-l poi dezvolta.

2. Dezvolt-i talentul pe care l ai, nu pe cel pe care i l-ai dori

Dac te-a ntreba cine ar avea mai mult succes, persoanatalentat sau cea care i d seama de talentul ei i i-l dezvolt,rspunsul ar fi evident. Apoi i-a pune urmtoarea ntrebare:De ce muli oameni i petrec cam tot timpul concentrai pedezvoltarea slbiciunilor pe care le au?

Unul dintre lucrurile pe care le menionez la seminariilemele este s nceteze s lucreze la slbiciunilor lor i s nceaps i dezvolte punctele forte. (Prin aceasta m refer la abiliti,nu la atitudine sau la probleme de caracter, cu toate c i eletrebuie mbuntite.) Din analizele mele am constatat coamenii i pot mri capacitatea cu 2 puncte pe o scar de la 1la 10. De exemplu, dac talentul tu nativ este de 4, cu multmunc l poi ridica la 6. Cu alte cuvinte, te poi duce de lapuin sub mediocru pn la puin peste mediocru. Dar hai sspunem c gseti ceva la care te pricepi de 7; ai potenialul dea deveni un 9, chiar i un 10 dac este cel mai mare talent altu i munceti extraordinar de mult! Asta te ajut s avansezide la un talent de 1 la 10.000 la 1 la 100.000 dar numai dacfaci i celelalte lucruri necesare pentru a-i dezvolta talentul.

18 TALENTUL NU ESTE SUFICIENTK3. Oricine poate face alegeri care s adauge valoare talentului su

Rmne ntrebarea: Ce creeaz eficiena de care PeterDrucker spune c este nevoie pentru a transforma talentul n

rezultate? Acest lucru pro-vine din alegerile pe care lefaci. Alegerile cheie pe carele faci n plus fa de ta-lentul tu nativ te vor dis-tinge de cei care se bazeazdoar pe talent. WilliamJennings Bryan, orator, avo-

cat i lider politic, spunea: Destinul nu este o chestiune careine de ntmplare, ci de alegerile pe care le faci; nu este unlucru pe care l atepi, ci pe care l realizezi.

Am descoperit treisprezece alegeri cheie care au puterea dea dezvolta talentul unei persoane:

1. ncrederea i consolideaz talentul.2. Pasiunea insufl energie talentului.3. Iniiativa i energizeaz talentul.4. Concentrarea i direcioneaz talentul.5. Pregtirea i poziioneaz talentul.6. Exerciiul i lefuiete talentul.7. Perseverena i susine talentul.8. Curajul i testeaz talentul.9. Disponibilitatea de a nva i dezvolt talentul.

10. Caracterul i protejeaz talentul.11. Relaiile i influeneaz talentul.12. Responsabilitatea i ntrete talentul.13. Munca n echip i multiplic talentul.

F aceste alegeri i vei deveni o persoan extrem detalentat. Dac ai talent eti singur. Dac ai foarte mult talentiei n eviden!

Alegerile cheie pe care lefaci n plus fa de

talentul tu nativ te vordistinge de cei care sebazeaz doar pe talent.

19Cnd este doar talentul suficient?JPOI REUI I TU!

Cred c ideile din aceast carte te pot ajuta. Talentul nueste suficient are la baz o ntmplare care s-a petrecut n 2004.Antrenorul Jim Tressel m-a rugat s vorbesc echipei de fotbalamerican de la Universitatea de Stat Ohio n weekendul ncare urma s joace mpotriva echipei din Michigan. Pentrumine a fost mai mult dect o slujb, a fost ca un vis devenitrealitate! Am crescut n Ohio i am fost un fan al echipeiBuckeye toat viaa.

Antrenorul Tressel mi citise cartea intitulat TodayMatters. Pentru c juctorii echipei erau foarte tineri, iar antre-norul dorea s i nvee s se concentreze pe sezonul de fotbal,el i echipa mi-au citit cartea de-a lungul ntregului an. Tressela dorit ca eu s vorbesc echipei naintea ultimului meci, careera i cel mai important din sezon. A fost o experien deneuitat. Am vorbit echipei Buckeye vineri sear, am mers cuei pn la stadion smbt, iar apoi am intrat la ei n vestiarunde am vzut un ceas cu numrtoare invers pn la joculcu Michigan pe care scria: Ziua de azi conteaz.

Se poate i mai bine de att? Da! Antrenorul Tressel s-antors ctre mine cnd nc eram n vestiar i mi-a spus:John, tu i cu mine vom conduce echipa pe stadion.

Am alergat cu ei n faa a 100 000 de fani nrii. Nu voiuita acel moment niciodat! Se poate i mai bine? Da! Am statpe banc alturi de echip pe parcursul ntregului meci. i afost i mai bine! Ohio a ctigat meciul!

Ce legtur are acest lucru cu Talentul nu este suficient?nainte de vizita mea, antrenorul Tressel mi-a trimis ctevapliante cu informaii despre echipa Ohio pentru a m ajuta sm pregtesc. Unul dintre pliante era o crticic, scoas deUniversitatea de Stat Ohio, care coninea un articol cu titlul:Lucruri pentru care nu trebuie s ai talent. Acesta subliniafaptul c pentru programul de fotbal american de la facultatea

20 TALENTUL NU ESTE SUFICIENTKrespectiv caliti cum ar fi punctualitatea, efortul, rbdareai generozitatea erau importante. Nici unul dintre acestelucruri nu cere s ai vreun talent special. Antrenorul Tresselmi-a spus c el i ceilali colegi ncercau prin aceste articoles i fac pe juctorii talentai s-i dea seama c talentul lornu era suficient pentru a reui.

Mi-a plcut la nebunie articolul i m-am gndit c dacscriu o carte avnd acest subiect a putea ajuta muli oameni.Vezi tu, oamenii care nu iau deciziile corecte pentru a-i dez-volta talentul continu s aib realizri sub ateptri. Talentuli face s ias n eviden, ns alegerile greite pe care le faci mpiedic n reuita lor. Prietenii, familia, efii sau antrenoriilor pot vedea talentul lor nemsurat i se pot ntreba de ce nuse ridic niciodat la nivelul ateptrilor. Talentul le oferocazii, iar alegerile greite le nchid uile n nas. Talentul eun dar, ns succesul trebuie ctigat.

Pe de alt parte, oamenii extrem de talentai ajung destulde aproape de a-i pune n valoare tot potenialul. Ei au reali-zri peste ateptri n mod frecvent. Oamenii le vd harul inu nceteaz s fie uimii ct de des acetia se ridic deasupranivelului mediu. Talentul le ofer oportuniti, iar alegerilecorecte le deschid uile nspre succese i mai mari.

Viaa se bazeaz pe multe decizii i fiecare alegere pe care ofaci te definete pe tine. Ce carier vei alege? Cu cine te veicstori? Unde vei locui? Ce educaie vei avea? Ce vei face cuziua de azi? Una dintre cele mai importante alegeri pe care leai de fcut este cine vei deveni. Viaa nu nseamn c ai omn bun de cri pe care s o joci cum trebuie. Nu depindede tine cu ce ncepi n via. Talentul este un dar divin. nvia trebuie s joci bine mna care i s-a dat. i acest lucrueste hotrt de alegerile tale.

TALENT + ALEGERI CORECTE = O PERSOAN EXTREM DETALENTAT

21Cnd este doar talentul suficient?JOamenii extrem de talentai sunt cei care i exploateaz

talentul, ating potenialul maxim i i mplinesc destinul.Le citeam nepoilor mei o carte a Doctorului Seuss inti-

tulat The Places Youll Go! n ea am gsit un mare adevrcare spunea aa:

Ai creier n cap,Ai picioarele n pantofi,

Poi s te ndrepin orice direcie vrei tu

Eu cred n acest lucru din toat inima. Sperana mea esteca aceast carte s te conduc n direcia bun i s faci ale-gerile potrivite pentru a deveni o persoan extrem de talentat,s construieti pe baza abilitilor tale i s-i trieti viaala potenialul maxim.

23

NCREDEREA ICONSOLIDEAZ TALENTUL

Pentru majoritatea oamenilor primul i cel mai mareobstacol n calea succesului este ncrederea n ei nii. Odatce descoper care este punctul lor forte, ceea ce i mpiedicadesea s reueasc nu este lipsa talentului, ci lipsa ncrederiin sine, care este o limitare impus de ei. Lipsa de ncrederepoate aciona ca un paravan n cazul talentului. ns, atuncicnd oamenii cred n forele lor, ei dezlnuie puterea dinluntrul lor i resursele din jur, ajungnd astfel la un nivelmai nalt. Potenialul tu este ca o imagine a ceea ce poideveni. ncrederea te poate ajuta s vezi aceast imagine i stinzi ctre ea.

MAI MULT DECT UN TALENT IMENS

A devenit o legend a sporturilor americane. Oamenii lnumesc garanie. La vremea respectiv nu prea s fie maimult dect vorbrie bravada unui sportiv cunoscut a cruiechip era considerat nectigtoare naintea unui meci im-portant. S-a ntmplat pe 9 ianuarie 1969, cu trei zile nainteacelui de-al treilea meci din campionatul internaional de fotbalamerican, primul care a fost numit Super Bowl. Au fost doarcteva cuvinte rostite de fundaul echipei Jets, Joe Namath:Echipa Jets va ctiga duminic. V-o garantez.

1

24 TALENTUL NU ESTE SUFICIENTKAfirmaia uor ludroas nu pare ceva extraordinar n

zilele noastre. ncepnd cu cariera sportiv a lui MuhammadAli, muli sportivi au fcut afirmaii curajoase. Dar atuncilumea nu auzea astfel de laude din partea unor sportivi carejucau pentru Liga American de Fotbal (LAF). Liga, veche deopt ani, era considerat de nivel inferior pentru c n campiona-tele mondiale precedente toate echipele lor fuseser eliminate.Majoritatea experilor erau de prere c vor mai trece muliani pn cnd o echip aparinnd LAF va concura la nivelulcelor din Liga Naional de Fotbal. Echipa Colts, aparinndLNF-ului, era favorita campionatului, cu 18-19 puncte.

ncrederea lui Namath ar fi putut prea nefondat, dar eramai mult dect o vorb n vnt. Nici mcar nu era ceva neo-binuit pentru Namath. n ciuda faptului c la interviuri eli asuma vina cnd echipa pierdea un meci, afia o ncrederen sine fenomenal. Credea n el, n echipa lui i n capacitatealor de a ctiga meciul. Aceast abilitate de a avea ncrederen sine o deinea nc din timpul copilriei.

PRIMELE SEMNEJoe Namath avusese mereu talent la sport, cci provenea

dintr-o familie de sportivi. Primii antrenori i-au fost membriifamiliei. John, tatl su, l-a nvat cum s prind, s arunce is joace baseball i ce s fac n diverse situaii de joc. Chiar ifraii si au contribuit la educaia lui sportiv. Fratele su, Bobby,a nceput s l nvee ce s fac n poziia de funda cnd Joe aveadoar ase ani, iar Frank, cellalt frate al lui l pedepsea dur dacnu se descurca aa cum trebuia la antrenamentele de familie.

Joe fusese mereu slbu i uor ca un fulg pentru vrsta sai uneori oamenii l subestimau din aceast cauz. Cnd erala coala primar, un grup de puti duri din vecini i-a pro-vocat prietenul, pe Linwood Alford, la un joc de baschet npatru. Linwood i Joe s-au dus s joace, iar Linwood i amin-tete: Bieii ceilali au rs cnd l-au vzut ct de pricjiteste i m-au ntrebat cum am de gnd s ctig dac joc cu el.

25ncrederea i consolideaz talentulJPrea el uor de btut, dar aparenele nelau. Dac ltrnteai, se ridica n picioare imediat, i amintete Alford.Joe nu era un biat frumuel.1 Cei doi i-au nvins pe ceilalii le-au ctigat respectul.

Joe avea un curaj extraordinar. Se ducea uneori cu Linwoodla un pod lng casele lor i stteau agai sub pod cndtreceau trenurile pe deasupra. La nceput curajul su nu s-amanifestat n sport. Dezlnuirea ncrederii care i-a consolidattalentul s-a produs cnd Joe avea opt ani. A venit acas cuechipamentul de la prima lui echipa de baseball la juniori Elks.Biografia lui Namath red conversaia care a avut loc ntreJoe i tatl su, John, n acel moment:

E foarte frumos echipamentul, fiule. i vine foarte bine.Joe era cel mai firav copil din echip. Era i cel mai tnr

dintre toi, probabil cu un an. tii, tati, ceilali copii sunt attde buni, a spus Joe. Sunt mai solizi dect mine i nu cred cam nici o ans.

Scoate echipamentul de pe tine n acest moment, i-a spustatl su. Du-l napoi antrenorului i spune-i c te retragi pentruc ceilali sunt mai buni dect tine.

Joe i-a privit tatl cu ochii si triti i vistori. Dar nu potface aa ceva.

Pi dac nu eti destul de bun s intri n echip, ce rost ares pstrezi echipamentul?

Dar, tat, sunt att de buni, a spus el.i tu eti bun. tii s prinzi mingea. tii s arunci foarte

bine. tii toate regulile.Atunci John i-a lsat dou opiuni biatului: ori napoia

echipamentul, ori se ducea la antrenament. Dac dup antre-nament nu simea el c este mai bun dect ceilali copii, putea sse retrag din echip.

Joe i-a spus c va ncerca.S-a ntmplat ca el s fie cel mai bun juctor din echipa Elks.2

ncrederea pe care John Namath a ncercat s i-o insuflefiului su nu a fost o micare greit. Tatl su obinuia s

26 TALENTUL NU ESTE SUFICIENTKfac un rezumat al carierei fiului su n liga de juniori povestinddespre un meci care reprezenta ceea ce fiul su tia s fac celmai bine. John ajunsese trziu, aa c l-a ntrebat pe un tipcare se ducea la toate meciurile ct era scorul. Era 3-3, darnc nu se terminase. Dar nu te teme, i-a spus individul, l-aupus la aruncat mingea pe micuul Namath. i, ntr-adevr,Joe a aruncat bine i i-a scos pe ceilali din joc (adic un biatcu doi ani mai mare ca el), iar cnd a venit rndul su sloveasc mingea, a aruncat mingea ctigtoare.3

AFACERI OBINUITEUn astfel de joc plin de ncredere n sine a devenit lege

pentru Joe Namath. Ca juctor de baschet n liceu era rapid,putea s trag la co i spre deosebire de colegii si i de ceidin echipa advers, el avea detent foarte bun. Ca juctor defotbal american i-a condus echipa, Beaver Falls, i au ctigatCampionatul Ligii Atletice Interacademice din Pennsylvaniade vest. nainte de un meci, cnd pe Joe l durea glezna, fun-daul ncreztor, care lovea i mingea pentru echip, i spuneaantrenorului s nu-i fac griji, pentru c nu va fi nevoie s seloveasc mingea n acel meci.4

Evoluia lui Namath a fost urmrit n perioada liceuluipentru a fi recrutat n echipele de fotbal ale facultilor, ccise vehicula faptul c este cel mai bun funda. A ajuns la Uni-versitatea din Alabama unde a devenit un star i i-a dusechipa pe culmile gloriei la campionatul naional.

Cnd a intrat n liga profesionitilor, Namath era consideratcel mai bun funda din generaia sa. Se spune c echipa Giants,aparinnd de LNF, l voia foarte tare, dar el a ales s se ducla echipa Jets, aparinnd LAF. Namath a semnat un contract,n 1965, ale crui clauze ntreceau orice se semnase n sportulprofesionist pn n acel moment.

Timp de trei ani, Namath a jucat cu tot sufletul, a btutnumeroase recorduri, a suferit operaii la genunchi i a pier-dut multe meciuri. Dar niciodat nu i-a pierdut ncrederea

27ncrederea i consolideaz talentulJn sine. tia c poate juca i ctiga. n sezonul din 1968, alpatrulea n care juca, i-a condus echipa spre victorie, ctigndcampionatul LAF. Nu i-a psat c nimeni nu le ddea Jets-iloro ans s ctige n faa unei echipe din liga naional. El acrezut n forele sale i n capacitatea lui de a ctiga un meci.i-a convins i echipa s cread. Ceea ce nu tia aproape nimeniera faptul c Namath urmrise ore ntregi nregistrri cumeciurile echipei Colts, cum fcea pentru toate meciurile,dealtfel. Monstrul cu un singur ochi nu minte niciodat,obinuia s spun el despre proiectorul din apartamentul su.5

El le-a artat colegilor de echip ceea ce a vzut. Puteau c-tiga meciul i asta au i fcut. Echipa Jets i-a btut pe cei dinechipa Colts cu 16 la 7. Majoritatea oamenilor consider caceasta a fost cea mai grea lovitur din istoria Super Bowl-ului.

Ce s-ar fi ntmplat dac tatl lui Joe nu l-ar fi provocat saib ncredere n forele proprii cnd acesta avea doar opt ani?Poate c ar fi ajuns ca fraii si, nite sportivi talentai careau renunat la liceu sau la facultate pentru a munci la fabricasau la atelierul mecanic din ora. Sau poate c ar fi ajunsvnztor la piscina comunal. Este greu de spus. Un lucrueste ns sigur: nu ar fi ajuns n Hall of Fame din Canton,Ohio. i trebuie mai mult dect talent pentru a ajunge acolo,i trebuie ncredere n tine.

LUCRURI N CARE SE MERIT S CREZINu tiu care este talentul tu, dar tiu urmtorul lucru:

nu se va ridica la un nivel superior dac nu ai ncredere. Ta-lentul nu este suficient. Dac vrei s devii cel mai bun omcare poi fii, trebuie s crezi n lucrul acesta cu trie. Trebuie...

1. S ai ncredere n potenialul tuPotenialul tu este o imagine a ceea ce poi deveni. Inven-

tatorul Thomas Edison remarca: Dac am face toate lucrurilepe care suntem capabili s le facem, n mod sigur ne-am uimi.