Talent Base KAPO-malli

download Talent Base KAPO-malli

of 19

  • date post

    09-Jan-2017
  • Category

    Technology

  • view

    434
  • download

    1

Embed Size (px)

Transcript of Talent Base KAPO-malli

  • Talent Base KAPOTM-malli

    Talent Base Oy

  • KAPOTM on IT-ratkaisusuunnittelun malli, jolla tehostetaan ketter

    kehityst ja parannetaan lopputuotteen laatua.

  • Mik on KAPOTM?

  • - Toimintamalli, jolla tehostetaanketter kehityst ja parannetaanlopputuotteen laatua

    - Malli varmistaa katkeamattomanketjun yltasonliiketoimintatarpeesta ainavalmiiseenyksittiseentoteutettuun ominaisuuteen

    - Kaikista vaiheista on kytkenttakaisinpin laadunvalvonnassa

    Mik on KAPOTM?

  • KAPOTM-mallin periaatteet (1/2)

    VS

    Maksimoidaan tuotos vaiheistamalla ja jrjestmll tekeminen siten, ett arvontuotto alkaa mahdollisimman nopeasti. Ensimmiset tuotokset voidaan ottaa kyttn ilman, ett tarvitsee odottaa muiden valmistumista. Nennisesti tehokkaan rinnakkain tekemisen sijaan painotetaan aidosti tuottavampaa priorisoitua tekemist.

    Arvo

    ntuo

    tto

    Aika

  • KAPOTM-mallin periaatteet (2/2)

    Portfolio- ja projektitasoilla on jatkuvasti priorisoitava backlog, joka ohjaa tekemist ja antaa kokonaiskuvan kehittmisest Tehdn sit, mik juuri nyt on trke. Esimerkiksi ei mritell nyt ratkaisuja

    sellaisille vaatimuksille, jotka on priorisoitu backlogilla alemmaksi. KAPOTM-malli varmistaa, ett ratkaisua suunniteltaessa huomioidaan

    kaikki nkkulmat Liiketoiminnan tarve jalostuu vaiheittain liiketoimintakonseptista

    ratkaisukonseptiksi ja edelleen kehitystiimien tehtviksi ja lopulta valmiiksi ja kyttnotetuksi ratkaisuksi Mahdollistetaan seurattavuus ja lpinkyvyys tekemiseen

    Mallissa on sisnrakennettuna joustavuus ja nopea reagointi, jos/kun tarpeet tai toimintaymprist muuttuvat

    Mikli vaatimuksen toteuttaminen vaatii kyttliittymsuunnittelua, osana KAPO-tiimin tyt tuotetaan kyttliittymprototyyppi Prototyyppi tehdn kyttliittymtoteutuksen osalta aina tuotantokelpoiseksi.

    Se ei siis ole poisheitettv tuotos.

  • Malli kettern ratkaisusuunnitteluun

  • Kehityksenbacklog

    Liiketoiminta KAPO Kehitys

    KAPObacklog

    Laadun-valvonta

    Tuote jahyvksynt

    Katkeamaton ketju molempiin suuntiin

  • - Tyskentelee askeleen edell (esim. sprintti edell) itsekehitysvaihetta

    - Valmistelee ja kirkastaa liiketoiminnan tarpeetkonkreettiseksi ratkaisuksi

    - Varmistaa, ett ratkaisusuunnitelma, arkkitehtuuri, prototyyppi ja operatiivinen malli on validoitu ja hyvksyttyennen kehityksen aloittamista

    - Varmistaa erinomaisen sytteen kehitystiimille, jotta itsekehitys voidaan aloittaa nopeasti ja sujuu ongelmitta

    - On kokonaisvastuussa erinomaisesta lopputuotteesta

    KAPOTM-tiimin rooli

  • KonseptointiRatkaisusuunnitelmavaatimuksen toteuttamiseen.

    Vaatimuksen yksityiskohdat janiiden linjaus.

    ArkkitehtuuriTuotteen rakenneosat, ulospin nkyvt ominaisuudet, yhteydet ja riippuvuudet.

    PrototyyppiKokeiltavissa ja muutettavissa oleva konkreettinen esimerkki lopputuloksesta.

    OperaatiotAnalysoitu ja optimoitumalli, miten sisisetkyttjt kyttvtratkaisua.

    KAPO:n osa-alueet

  • KonseptointiRooli: ratkaisusuunnittelija

    - Alkuperisten vaatimusten jatkojalostaminen, pilkkominen jateknisempien vaatimusten mrittminen

    - Riippuvuudet identifioitu ja ty eri projektien ja tiimien vlillkoordinoitu

    - Liiketoimintasnnt, teknisen toteutuksen suunta, arkkitehtuuri, integraatiot, sisltmalli, operatiivinen malli, design ja prototyyppilinjattu yhteniseksi, dokumentoitu ja hyvksytty

    - Liiketoimintatarpeet siirrettyn konkreettisiksi vaatimuksiksi kehitykseenja testaukseen konseptin muodossa

    - Priorisoitu tuote-backlog (yhdess liiketoiminnan kanssa) kehitystiiminarvioitavaksi ja yksityiskohtaiseen tekniseen suunnitteluun

    - End-to-end -vastuu valvoa ratkaisujen toteutumista (laadunvalvonta)

    KAPO

  • KAPOArkkitehtuuriRooli: Kokenut IT-arkkitehti

    - Tekninen ratkaisusuunnitelma linjattu arkkitehtuuriin ja infraansopivaksi organisaatiolle parhaalla tavalla

    - Uusien vaatimusten suunnittelu ja koordinointi toisille IT-jrjestelmille- Standardien kytt- Tietoturvan ja arkkitehtuurin toimintatapojen varmistaminen- Ohjelmiston ja teknologioiden valinta

  • KAPOPrototyyppiRooli: Kokenut UI-suunnittelija ja kehittj

    - Liiketoiminnan ymmrrettviss oleva konkreettinen esimerkki lopputuloksesta, esimerkiksi kyttliittym tai simuloitu rajapinta

    - Helposti esitettviss ja kokeiltavissa ja muuttaminen helppoa ja nopeaa sek maksaa vhn verrattuna lopputuotteeseen

    - Sitouttaa aikaisessa vaiheessa organisaation henkilit ja antaamahdollisuuden vaikuttaa ja kertoa tarpeet

    - Varmistaa, ett visuaalinen suunnitelma on todella toteutettavissa jamahdollistaa tulosten optimoinnin ennen toteutusta

    - Konseptoija vastuussa teknisen ratkaisun ja prototyypin yhdistmisest- Sislttarpeet, vaikutukset muihin IT-jrjestelmiin ja muut tekniset asiat

    voidaan identifioida ja optimoida

  • KAPOOperatiivinen optimointiRooli: ratkaisusuunnittelija

    - Liiketoiminnan ja operatiivisen toiminnan prosessit mritetty(automaatio, manuaaliset tyvaiheet) ja kommunikoitu

    - Kyttnottoon liityvt vaiheet analysoitu ja optimoitu (vaikutuksetminimoitu, kyttnoton vaiheet kommunikoitu)

    - Elinkaari suunniteltu (kuinka kytt aloitetaan ja lopetetaan)- Koulutustarpeet identifioitu (konseptin mahdollinen kommunikointi)

  • Lopuksi

  • Miksi KAPOTM toimii?

    - Kehitetn oikeita asioita, koska ymmrretn mik on trke, mit on tulossa seuraavaksi ja mik on tarpeeksi selv kehitettvksi.

    - Valmis ratkaisusuunnitelma takaa nopeamman, tehokkaamman jaennustettavamman kehityksen.

    - Ongelmat, riippuvuudet ja vaihtoehtoiset toteutustavat on analysoitu ja ratkaistu.

    - Kehityst voidaan tehd laadukkaammin, koska ratkaisu on mietitty, validoitu ja uudelleenkytt huomioitu. Tst syntyy vhemmn roskaa.

    - Kehitetty ominaisuus saadaan kyttn helpommin, koska kyttnoton vaikutukset on huomioitu, optimoitu ja kommunikoitu.

  • KAPOTM-mallin hydyt

    Maksimoit liiketoimintahytyjen toteutumisen IT-kehittmisen alueella

    Saat kokonaisnkemyksen kehittmiseen Parannat vaatimustenhallintaa ja priorisointia Luot tehokkaan ja selken toimintamallin kehitystarpeiden

    ohjaamiselle portfoliotasolta projektitasolle Parannat eri osapuolten vlist kommunikaatiota Kehitt tehokkaasti entist parempia kyttliittymi

  • Referenssit

    KAPOTM-mallin tehokkuus on todistettu useissa asiakasprojekteissa, ja se on jnyt pysyvksi osaksi muun muassa seuraavien organisaatioiden toimintatapaa:- Fortune Global 100 -yritys- MTV- Veikkaus- LhiTapiola- Globaali huonekaluvalmistaja

  • Ammattimaista IT-suunnittelua vaativiin projekteihin.

    Kuinka voisimme auttaa?

    Listietoja: Tiia Roine +358 40 770 2851tiia.roine@talentbase.fi