Szűts Ildikó elnök

Országos Humánmenedzsment Egyesület

2012. november 27.

FLOW ÉS FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS

Szűts Ildikó, az OHE elnöke

2012. november 27.

• Kisebb hibázási lehetőség • Egyre növekvő elvárások paradoxona • Az élet minőségének javítása megoldható?• Elfelejtjük az örömet a jelenben?

MI A FLOW?

Nekem személyesen…..

Boldogság= önmegvalósítás és szeretet

Fenntarthatóság és flow

„A saját tapasztalatomból tudtam, hogy munka és élvezet együtt is járhat, a tudás gyökereinek nem muszáj keserűnek lenni!” (Csíkszentmihályi Mihály)

Vezetői felelősség és lehetőség a flow alakításában

A flow arra ösztönöz, hogy saját határainkat meghaladva fejlődjünk. Arra nem ad etikai szabályokat. A feladatunk, hogy megtanuljuk saját életünket élvezni úgy, hogy ne csökkentsük

mások esélyét saját életük élvezetében.

INSPIRÁCIÓ

ÉLMÉNY LELKESEDÉS

ELMÉLYÜLÉS

SIKER

NINCS IDŐNYOMÁS

KÖRNYEZET

EGYENSÚLY

ŐSZINTE KOMMUNIKÁCIÓ

Hogyan befolyásolja a profitabilitást flow?

7

Jim Clifton CEO:„People with high flow never miss a day.

They never get stick. They never wreck their cars. Their lives just work better.”

Produktivitás +18%

Nyereség +12%

Gallup

Ügyfél-szolgálat

+12%

Az elkötelezettebb teamek jobb eredményt mutatnak

fel

Kulcsfontosságú vezetői kompetenciák

Krízis idején szükséges vezetői szerepek

• Tervezés, szervezés• Döntési készség• Ellenőrzés, visszacsatolás• Csapatvezetés• Kommunikáció• Mások befolyásolása• Stressz-kezelés (PwC survey )

Elvárt vezetői kompetenciák- menedzsment képességek fókusz

• Tudásmegosztás képessége

• Stratégia lebontása/értelmezése

• Vezetői kommunikáció

• Személyes példamutatás

• Összefüggések átlátása

• Egészséges veszélyérzet

„Ha kis változást szeretnél elérni, módosíts a viselkedéseden, ha viszont ugrásszerű változást akarsz, cseréld le a szemüveged”

(Stephen R. Covey)

És a középvezetők…

9

3,4x

2,8x

2,3x

BCG, WFPMA 2012 – a magas teljesítményű vállalatok átlaga és az alacsony teljesítményű vállalatok átlaga közötti különbség

A vállalatot két irányba kell mobilizálni

A vezetőket rá kell hangolni a célokra és a

változás értelmére, beleértve az ő szerepüket

is

1

Át kell ültetni ezt a vállalat egészére• Kommunikáció• Feedback• Meghatalmazás• Motiváció ( a környezet

biztosítja)

2

A vezető példa minden percben, aki pozitív energiát adhat!

Értékes emberi kapcsolatokat…Ugyanazokkal az emberekkel találkozol a lépcsőn felfelé menet, mint akikkel lefelé menet fogsz…

Végül – vélhetően - minden a szervezeten belül és kívül levő emberekről szól, milyen teljesítményre képesek, hogyan viszonyulnak hozzád, a cégedhez, ahol dolgozol.

Köszönöm a megtisztelő figyelmet!

… EGYESÜLET A SZAKEMBER MÖGÖTT