SZTUKA DOWODZENIA W POLSKIEJ PRAKTYCE WOJSKOWEJ

płk dr inż. Andrzej KIJ


Cel ..............Cel ..............

• PRZYGOTOWAĆ PAŃSTWA DO SAMODZIELNEJ PRACY PRZYGOTOWAĆ PAŃSTWA DO SAMODZIELNEJ PRACY Z ZAKRESU PROBLEMATYKI DOWODZENIA Z ZAKRESU PROBLEMATYKI DOWODZENIA

• ZAPOZNAĆ Z PROBLEMATYKĄ DOWODZENIA ZAPOZNAĆ Z PROBLEMATYKĄ DOWODZENIA W WOJSKACH LĄDOWYCH SIŁ ZBROJNYCH W WOJSKACH LĄDOWYCH SIŁ ZBROJNYCH RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

• PRZEDSTAWIĆ PODSTAWOWE POJĘCIA NORMATYWNEPRZEDSTAWIĆ PODSTAWOWE POJĘCIA NORMATYWNEZ ZAKRESU DOWODZENIA Z ZAKRESU DOWODZENIA

SZTUKA DOWODZENIA W POLSKIEJ PRAKTYCE WOJSKOWEJ

• PRZEDSTAWIĆ STRUKTURĘ SYSTEMU DOWODZENIA SZ PRZEDSTAWIĆ STRUKTURĘ SYSTEMU DOWODZENIA SZ RPRP


ZAGADNIENIA

1.1. GENEZA DOWODZENIAGENEZA DOWODZENIA

2.2. ROZWINIĘCIE POJĘCIA „KIEROWANIE”ROZWINIĘCIE POJĘCIA „KIEROWANIE”I „DOWODZENIE”I „DOWODZENIE”

3.3. ZASADY DOWODZENIAZASADY DOWODZENIA

4.4. SYSTEM DOWODZENIA - PODSTAWOWE SYSTEM DOWODZENIA - PODSTAWOWE POJĘCIA I KOMPONENTY SKŁADOWEPOJĘCIA I KOMPONENTY SKŁADOWE

ORGANIZACJA DOWODZENIAORGANIZACJA DOWODZENIA

PROCES DOWODZENIA PROCES DOWODZENIA

ŚRODKI DOWODZENIAŚRODKI DOWODZENIA


Geneza Dowodzenia

SIŁY ZBROJNE

WÓDZPrzywódca rodu

Dowódca-żołnierz

Odważny

Sprawny fizyczne

Przebiegły

Nie lękał się brać udziału w walce

Zdecydowanie

Umiejętność oceny sytuacji

Wytrwałość

WSPÓLNOTA PLEMIENNAWSPÓLNOTA PLEMIENNA

Sztuka dowodzenia

Sztuka wojowania


OKRES ŚREDNIOWIECZAOKRES ŚREDNIOWIECZA

RYCERSTWO

WódzKsiąże

Król

Geneza Dowodzenia

Strateg

Żołnierz-praktyk

Planista i organizator bitwy

Dowodził bitwą

Zazwyczaj osobiście walczył

JEDNOSTKI ORGANIZACYJNE

Poczet rycerski (kopia)

Chorągiew Rodowa

Chorągiew Ziemska

Chorągiew Królewska


Sztuka dowodzenia w bitwie pod Grunwaldem w 1410

Nowe zasady i reguły dowodzenia:Mobilizacyjne i operacyjne rozwinięcie wojsk

Fortyfikacyjna osłona kierunku

Tworzenie zapasów (żywność, pasza)

Ześrodkowanie wojsk

Uszykowanie wojsk do bitwy z przestrzeganiem zasady nie rozpoznania wysiłku

Dowodzenie w toku bitwy

Zorganizowanie narady w Brześciu

Użycie po raz pierwszy map

Geneza Dowodzenia


Geneza Dowodzenia


WNIOSKI Z BITWY

Planowe i wszechstronne przygotowanie bitwy

Zespołowe opracowanie planu (W. Jagiełło, Witold)

Właściwie określone cele wojny i kierunków działania wojsk

Król przestał być wojownikiem a zaczął oceniać sytuacje i dowodzić wojskami

Zorganizowanie systemu dowodzenia „wzgórze dowódcy”

Utrzymanie wojsk w karności i nie uleganie naciskom otoczenia króla

Geneza Dowodzenia


VII – VIII wiekVII – VIII wiek

ARMIA ZAWODOWA

Dowódca

Potrzeba planowania operacyjnego

Wywiadu

Zaopatrzenia

Geneza Dowodzenia

SZTAB

Oficerowie sztabu

Rodzaje wojsk


OKRES NAPOLEOŃSKIOKRES NAPOLEOŃSKI

ARMIA ZAWODOWA

NACZELNY WÓDZ

Naczelny wódz zaczyna korzystać z pomocy sztabu

Szef Sztabu pomocnikiem dowódcy

Sztab uczestniczy w przygotowaniu bitwy

Następuje podział obowiązków wewnątrz sztabu

SZTABSzef Sztabu

Oficerowie sztabu (specjaliści)

Rodzaje wojsk

Geneza Dowodzenia

„Dokument

o służbie Sztabu

Generalnego”

Marszałek Berthier 1796


Geneza Dowodzenia

KONIEC WOJEN NAPOLEOŃSKICH DO POCZĄTKU XX WIEKU

KONIEC WOJEN NAPOLEOŃSKICH DO POCZĄTKU XX WIEKU

ARMIA

NACZELNY WÓDZ Zastój w sztuce

prowadzenia wojny

Opracowanie zakresu obowiązków sztabu i jego regulaminu

Rozwój teorii dowodzenia: (Henri Jamini, Carl von Clausevitz)

SZTAB GENERALNY

Szef Sztabu

SZTAB NIŻSZYCH SZCZEBLI

DOWODZENIA


DOWODZENIA


Geneza Dowodzenia

OKRES I i II WOJNY ŚWIATOWEJOKRES I i II WOJNY ŚWIATOWEJ

ARMIA

NACZELNY WÓDZ

Wielotysięczne armie

Bloki militarne

Skomplikowane dowodzenie

Wzrost jakości dowodzenia wywiera znaczący wpływ na prowadzone działania

Utechnicznienie armii

Zużycie olbrzymich środków materiałowych

Opracowanie zakresu obowiązków sztabu i jego regulaminu

Rozwój teorii dowodzenia i dyskusja nad powołaniem nowej nauki: (Ferdynand Foch, Borys Szaposznikow, Stefan Mossor)

SZTAB GENERALNY

Szef Sztabu


DOWODZENIA


DOWODZENIA


Geneza Dowodzenia

OKRES PO II WOJNIE ŚWIATOWEJOKRES PO II WOJNIE ŚWIATOWEJ

Rozwój różnorodnych środków i sposobów niszczenia

Wojska wyposażone w broń masowego rażenia

Powołanie nowych bloków militarnych

Powstanie nowych rodzajów sil zbrojnych

Wyposażenie organów dowodzenia w nowe środki techniczne

Rozwój nowych nauk takich jak: cybernetyka,informatyka, prakseologia, teoria organizacji i kierowania

Kształtuje się współczesna teoria dowodzenia wojskami, jej przedstawiciele to: F. Skibiński, L. Kuleszyński, A. Aponowicz, S. Piotrowski, J. Orzechowski i inni.


ROZWINIĘCIE ROZWINIĘCIE POJĘCIA POJĘCIA

„KIEROWANIE” „KIEROWANIE” I I

„DOWODZENIE”„DOWODZENIE”


ENCYKLOPEDIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA RED.L. PASIECZNY PWEWARSZAWA 1981 S.205:

KIEROWANIE: ODDZIAŁYWANIE JEDNEGO OBIEKTU(KIERUJĄCEGO) NA INNY OBIEKT(KIEROWANY) ZMIERZAJĄCE DO TEGO, ABY OBIEKT KIEROWANY ZACHOWYWAŁ SIĘ(DZIAŁAŁ LUB FUNKCJONOWAŁ) W KIERUNKU OSIĄGNIĘCIA POSTAWIONEGO PRZED NIM CELU

Rozwinięcie pojęcia „kierowanie”


MAŁA ENCYKLOPEDIA PRAKSEOLOGII I TEORII ORGANIZACJI - T.PSZCZOŁOWSKI Zakład Narodowy im.OssolińskichWrocław-Warszawa-Kraków-Gdańsk 1978 s.95

KIEROWANIE: ODDZIAŁYWANIE ZWIERZCHNIKA NA OSOBĘ ORGANIZACYJNIE MU PODPORZĄDKOWANĄ, TJ. PODWŁADNEGO, ZGODNIE Z USTALENIAMI ZAWARTYMI W ORGANIZACJI FORMALNEJ ALBO Z ICH KONSENKWENCJAMI.



KIEROWANIE RED J.STONER,CH.WANKEL PWE WARSZAWA 1997 s.23:

KIEROWANIE JEST TO PROCES PLANOWANIA, ORGANIZOWANIA, PRZEWODZENIA I KONTROLOWANIA DZIAŁALNOŚCI CZŁONKÓW ORGANIZACJI ORAZ WYKORZYSTYWANIA WSZYSTKICH INNYCH JEJ ZASOBÓW DLA OSIĄGNIĘCIA USTALONYCH CELÓW.



NOWY SŁOWNIK POPRAWNEJ POLSZCZYZNYRED.A.MARKOWSKIPWN WARSZAWA 1999 s.326:

KIEROWAĆ: * WYTYCZAĆ KOMUŚ KIERUNEK W PRZESTRZENI LUB DZIAŁANIU

*ZARZĄDZAĆ, PRZEWODNICZYĆ, RZĄDZIĆ



SŁOWNIK JĘZYKA POLSKIEGO RED.W. DOROSZEWSKIWIEDZA POWSZECHNAWARSZAWA 1961 s. 668:

KIEROWAĆ : WSKAZYWAĆ, WYTYCZAĆ DROGI DZIAŁANIA; RZĄDZIĆ; STAĆ NA CZELE, ZARZĄDZAĆ;



SŁOWNIK TERMINÓW Z ZAKRESU BEZPIECZŃSTWA NARODOWEGO RED.B.BALCEROWICZAON WARSZAWA 1996 s. 34:

KIEROWANIE: DZIAŁALNOŚĆ ZMIERZAJĄCA DO SKOORDYNOWANEGO WYKORZYSTANIA BĘDĄCYCH DODYSPOZYCJI ORGANU KIEROWNICZEGO ZASOBÓW LUDZKICH I MATERIALNYCH DLA OSIĄGNIĘCIA ZAŁOŻONYCH CELÓW



istnieją dwa związane ze sobą moduły dynamiczne: kierujący i istnieją dwa związane ze sobą moduły dynamiczne: kierujący i wykonawczy. Moduły te tworzą razem system kierowania;wykonawczy. Moduły te tworzą razem system kierowania;

między modułami istnieją sprzężenia jednokierunkowe lub między modułami istnieją sprzężenia jednokierunkowe lub dwukierunkowe;dwukierunkowe;

dla obydwu modułów stanowiących jeden system kierowania dla obydwu modułów stanowiących jeden system kierowania istnieje określony cel kierowania, któremu podporządkowane istnieje określony cel kierowania, któremu podporządkowane jest działanie modułów;jest działanie modułów;

moduł kierujący oddziałuje na elementy składowe modułu moduł kierujący oddziałuje na elementy składowe modułu wykonawczego, powodując przez to pożądane (zgodne z celem wykonawczego, powodując przez to pożądane (zgodne z celem kierowania) zmiany stanów tego ostatniego.kierowania) zmiany stanów tego ostatniego.

Kierowanie - warunki:Kierowanie - warunki:



MODUŁKIERUJĄCY

MODUŁWYKONAWCZY

Wejście WyjścieCel działania



ROZWINIĘCIE POJĘCIA

„DOWODZENIE”


DowodzenieDowodzenie określa się jako złożoną określa się jako złożoną i wielofunkcyjną działalność dowództw i wielofunkcyjną działalność dowództw jednostek (związków, oddziałów, jednostek (związków, oddziałów, pododdziałów) różnych szczebli pododdziałów) różnych szczebli organizacyjnych sił zbrojnych w całości, organizacyjnych sił zbrojnych w całości, a także poszczególnych rodzajów sił a także poszczególnych rodzajów sił zbrojnych oraz rodzajów wojsk.zbrojnych oraz rodzajów wojsk.

Czym zatem jest dowodzenie ?Czym zatem jest dowodzenie ?

Rozwinięcie pojęcia „dowodzenie”


DEFINICJE DOWODZENIADEFINICJE DOWODZENIA

DOWODZIĆ - DOWODZIĆ - być zwierzchnikiem jednostki wojskowej; być zwierzchnikiem jednostki wojskowej; kierować akcją wojenną; komenderowaćkierować akcją wojenną; komenderować

- MAŁY SŁOWNIK JĘZYKA POLSKIEGO- MAŁY SŁOWNIK JĘZYKA POLSKIEGO

DOWODZENIE DOWODZENIE wojskami jest to szczególny rodzaj kierowania, wojskami jest to szczególny rodzaj kierowania, sprawowany przez dowódców i sztaby wobec podległych im sprawowany przez dowódców i sztaby wobec podległych im wojsk, oddziałów, pododdziałów w zakresie przygotowania, wojsk, oddziałów, pododdziałów w zakresie przygotowania, zabezpieczenia, prowadzenia działań bojowychzabezpieczenia, prowadzenia działań bojowych

- PSYCHOLOGIA WALKI I DOWODZENIA- PSYCHOLOGIA WALKI I DOWODZENIAJ. CENDROWSKI, S. SWEBOCKI WYD.1973J. CENDROWSKI, S. SWEBOCKI WYD.1973



DOWODZENIE, kierowanie wojskami -DOWODZENIE, kierowanie wojskami -Całokształt celowej działalności dowódcy i sztabów Całokształt celowej działalności dowódcy i sztabów realizowanej w ramach określonego systemu kierowania, realizowanej w ramach określonego systemu kierowania, zapewniającej wysoką gotowość bojową i właściwe zapewniającej wysoką gotowość bojową i właściwe przygotowanie wojsk do jak najlepszego osiągnięcia celów, przygotowanie wojsk do jak najlepszego osiągnięcia celów, bitwy lub operacji... .bitwy lub operacji... .Dowodzenie jest szczególnym rodzajem kierowania ze Dowodzenie jest szczególnym rodzajem kierowania ze względu na strukturę organizacyjną sił zbrojnych i specyfikę względu na strukturę organizacyjną sił zbrojnych i specyfikę realizowanych przez nie zadań, zwłaszcza w warunkach realizowanych przez nie zadań, zwłaszcza w warunkach wojny.wojny.

-LEKSYKON WIEDZY WOJSKOWEJ-LEKSYKON WIEDZY WOJSKOWEJ



““DOWODZENIE jest to proces, poprzez DOWODZENIE jest to proces, poprzez który dowódca narzuca swoją wolę który dowódca narzuca swoją wolę i zamiary podwładnym oraz w ramach i zamiary podwładnym oraz w ramach którego wspomagany przez swój sztab którego wspomagany przez swój sztab planuje organizuje, koordynuje planuje organizuje, koordynuje i ukierunkowuje działania podległych mu i ukierunkowuje działania podległych mu wojsk przez użycie standardowych wojsk przez użycie standardowych procedur działania i wszelkich dostępnych procedur działania i wszelkich dostępnych środków przekazywania informacji”.środków przekazywania informacji”.



1/ Proces, w ramach którego dowódca zmusza podwładnych do działania zgodnie ze swoją wolą i zamiarami. Obejmuje on władzę i odpowiedzialność za użycie podległych mu sił i środków do wykonania zadania;

2/ Władza nadana osobie (dowódcy) wyznaczonej spośród stanu osobowego sił zbrojnych w celu kierowania, koordynacji i dowodzenia siłami zbrojnymi;

3/Wola (rozkaz) dowódcy wyrażana w celu spowodowania określonych działań.

COMMAND AND CONTROL (C2)

COMMAND to:-



1/Proces, w którym dowódca, wspomagany przez swój sztab, organizuje, koordynuje i kieruje działaniami podległych mu sił poprzez użycie standardowych procedur działania i wszelkich dostępnych środków przekazywania informacji;

CONTROL to:

2/Władza wykonywana przez dowódcę nad częścią działań podległej organizacji, lub innej organizacji normalnie nie będącej pod jego dowództwem, obejmującą odpowiedzialność za realizację rozkazów lub dyrektyw. Cała lub część tej władzy może być przeniesiona lub przekazana.



Dowodzenie zatemDowodzenie zatem

to proces planowania, organizowania, to proces planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania przewodzenia i kontrolowania działania wojsk oraz wykorzystania działania wojsk oraz wykorzystania przydzielonych im zasobów dla osiągnięcia przydzielonych im zasobów dla osiągnięcia określonych celów, związanych w czasie pokoju – określonych celów, związanych w czasie pokoju – z przygotowaniem, a w czasie wojny – z z przygotowaniem, a w czasie wojny – z bezpośrednim prowadzeniem operacji. bezpośrednim prowadzeniem operacji.



DOWODZENIEDOWODZENIE /Reg.Dz.WL SZ RP/

jest to proces, poprzez który dowódca narzuca swoją wolę i zamiary podwładnym oraz w

ramach którego wspomagany przez swój sztab planuje, organizuje, koordynuje i

ukierunkowuje działania podległych mu sił przez użycie standardowych procedur

działania i wszelkich dostępnych środków przekazywania informacji.



ZASADY DOWODZENIA


JEDNOŚĆ DOWODZENIAJEDNOŚĆ DOWODZENIA(UNITY OF COMMAND) OSIĄGA SIĘ POPRZEZ PRZEKAZANIE UPRAWNIEŃ DO OSIĄGA SIĘ POPRZEZ PRZEKAZANIE UPRAWNIEŃ DO

DOWODZENIA I KOORDYNOWANIA DZIAŁAŃ DOWODZENIA I KOORDYNOWANIA DZIAŁAŃ WSZYSTKICH WOJSK JEDNEMU DOWÓDCY WSZYSTKICH WOJSK JEDNEMU DOWÓDCY

(JEDNOOSOBOWE DOWODZENIE - PRZYP. AUTORA) NA (JEDNOOSOBOWE DOWODZENIE - PRZYP. AUTORA) NA WSZYSTKICH SZCZEBLACH ORGANIZACYJNYCH WSZYSTKICH SZCZEBLACH ORGANIZACYJNYCH JEDNOŚĆ DOWODZENIA ZAPEWNIA NIEZBĘDNĄ JEDNOŚĆ DOWODZENIA ZAPEWNIA NIEZBĘDNĄ

SPÓJNOŚĆ PLANOWANIASPÓJNOŚĆ PLANOWANIA I WYKONANIA ZADAŃ.I WYKONANIA ZADAŃ.

Zasady dowodzenia


CIĄGŁOŚĆ DOWODZENIACIĄGŁOŚĆ DOWODZENIA (CONTINUITY OF COMMAND) -

JEDNOŚĆ DOWODZENIA JEST W DALSZEJ KOLEJNOŚCI WZMACNIANAJEDNOŚĆ DOWODZENIA JEST W DALSZEJ KOLEJNOŚCI WZMACNIANA

POPRZEZ CIĄGŁOŚĆ DOWODZENIA W TRAKCIE TRWANIA KAMPANIIPOPRZEZ CIĄGŁOŚĆ DOWODZENIA W TRAKCIE TRWANIA KAMPANII

CZY WAŻNIEJSZEJ OPERACJI. OSIĄGA SIĘ JĄ GDY „TEN KTÓRY PLANUJECZY WAŻNIEJSZEJ OPERACJI. OSIĄGA SIĘ JĄ GDY „TEN KTÓRY PLANUJE

POWINIEN REALIZOWAĆ”,JEDNAKŻE OKOLICZNOŚCI MOGĄ NA TO NIE POWINIEN REALIZOWAĆ”,JEDNAKŻE OKOLICZNOŚCI MOGĄ NA TO NIE

POZWOLIĆ. DOWODZENIE WINNO BYĆ PROCESEM CIĄGŁYM PRZEZ POZWOLIĆ. DOWODZENIE WINNO BYĆ PROCESEM CIĄGŁYM PRZEZ

CAŁYCAŁY

OKRES TRWANIA KAMPANII CZY OPERACJI.OKRES TRWANIA KAMPANII CZY OPERACJI.

Zasady dowodzenia


STRUKTURA DOWODZENIASTRUKTURA DOWODZENIA (CLEAR CHAIN OF COMMAND)

STRUKTURA SYSTEMU DOWODZENIA JEST HIERARCHICZNA. POMIMOSTRUKTURA SYSTEMU DOWODZENIA JEST HIERARCHICZNA. POMIMO

TO ROZKAZY DLA PODWŁADNYCH MOGĄ ZAWIERAĆ ZADANIA DLA TO ROZKAZY DLA PODWŁADNYCH MOGĄ ZAWIERAĆ ZADANIA DLA

KONKRETNYCH SIŁ LUB ELEMENTÓW STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ,KONKRETNYCH SIŁ LUB ELEMENTÓW STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ,

OGRANICZENIA NARODOWE LUB DODATKOWE ZADANIA.OGRANICZENIA NARODOWE LUB DODATKOWE ZADANIA.

Zasady dowodzenia


INTEGRACJA DOWODZENIAINTEGRACJA DOWODZENIA (INTEGRATION OF COMMAND)INTEGRACJA STRUKTUR DOWODZENIA ZAPEWNIA NAJLEPSZE WYKO-INTEGRACJA STRUKTUR DOWODZENIA ZAPEWNIA NAJLEPSZE WYKO-

RZYSTANIE ZDOLNOŚCI POSZCZEGÓLNYCH KOMPONENTÓW RODZAJÓWRZYSTANIE ZDOLNOŚCI POSZCZEGÓLNYCH KOMPONENTÓW RODZAJÓW

SIŁ ZBROJNYCH /RODZAJÓW WOJSK/ DO WSPÓLNEGO OSIĄGNIĘCIASIŁ ZBROJNYCH /RODZAJÓW WOJSK/ DO WSPÓLNEGO OSIĄGNIĘCIA

CELU KAMPANII CZY OPERACJI. JEŻELI WYMAGANE JEST ODDZIELNE CELU KAMPANII CZY OPERACJI. JEŻELI WYMAGANE JEST ODDZIELNE

STANOWISKO DOWODZENIA OKREŚLONEGO KOMPONENTU POŁĄCZO-STANOWISKO DOWODZENIA OKREŚLONEGO KOMPONENTU POŁĄCZO-

NYCH SIŁ,TO POWINNO BYĆ ZORGANIZOWANE. NIE MOŻE JEDNAK ONONYCH SIŁ,TO POWINNO BYĆ ZORGANIZOWANE. NIE MOŻE JEDNAK ONO

DEZORGANIZOWAĆ POŁĄCZONYCH SZCZEBLI DOWODZENIA. BARDZODEZORGANIZOWAĆ POŁĄCZONYCH SZCZEBLI DOWODZENIA. BARDZO

WAŻNYM ELEMENTEM PROCESU DOWODZENIA JEST INFORMACJA.WAŻNYM ELEMENTEM PROCESU DOWODZENIA JEST INFORMACJA.

Zasady dowodzenia


DECENTRALIZACJA DOWODZENIADECENTRALIZACJA DOWODZENIA (DECENTRALISATION)

STRUKTURA DOWODZENIA JEST ZWYKLE HIERARCHICZNA. JEDNAKSTRUKTURA DOWODZENIA JEST ZWYKLE HIERARCHICZNA. JEDNAK

W WYJĄTKOWYCH SYTUACJACH DYREKTYWY, ROZKAZY DO KOLEJ-W WYJĄTKOWYCH SYTUACJACH DYREKTYWY, ROZKAZY DO KOLEJ-

NYCH PODWŁADNYCH MOGĄ ZAWIERAĆ ZADANIA DLA WYBRANEGONYCH PODWŁADNYCH MOGĄ ZAWIERAĆ ZADANIA DLA WYBRANEGO

ELEMENTU ICH SIŁ. ELEMENTU ICH SIŁ.

Zasady dowodzenia


- PLANOWANIE CZASU POKOJU, KOORDYNACJA STANOWISK POLSKI I NATO;- PLANOWANIE CZASU POKOJU, KOORDYNACJA STANOWISK POLSKI I NATO;

-- UCZESTNICTWO W KAMPANIACH I OPERACJACH ZARÓWNO W OBRONIE UCZESTNICTWO W KAMPANIACH I OPERACJACH ZARÓWNO W OBRONIE WEWNĘTRZNEJ SOJUSZU/art..5/, JAK I W OPERACJACH POKOJOWYCH WEWNĘTRZNEJ SOJUSZU/art..5/, JAK I W OPERACJACH POKOJOWYCH PROWADZONYCH PRZEZ SOJUSZ POZA SWOIMI GRANICAMI/poza art..5/ PROWADZONYCH PRZEZ SOJUSZ POZA SWOIMI GRANICAMI/poza art..5/

- KONSULTACJE POLITYCZNE, OPRACOWANIE PLANÓW OPERACYJNYCH;- KONSULTACJE POLITYCZNE, OPRACOWANIE PLANÓW OPERACYJNYCH;

- OKREŚLENIE CELU DZIAŁANIA (ZADANIA);- OKREŚLENIE CELU DZIAŁANIA (ZADANIA);

- ZABEZPIECZENIE LOGISTYCZNE. - ZABEZPIECZENIE LOGISTYCZNE.

JAKO NAJWAŻNIEJSZE MOŻEMY WYMIENIĆ:JAKO NAJWAŻNIEJSZE MOŻEMY WYMIENIĆ:

Zasady dowodzenia


SYSTEM DOWODZENIA SYSTEM DOWODZENIA - PODSTAWOWE POJĘCIA- PODSTAWOWE POJĘCIA

I KOMPONENTY SKŁADOWE I KOMPONENTY SKŁADOWE


SYSTEM DOWODZENIAto integralna część systemu operacji,

organizowany w celu sprawnego dowodzenia w czasie

działań.

System dowodzenia


SYSTEM DZIAŁAŃ OPERACYJNYCHSYSTEM DZIAŁAŃ OPERACYJNYCH

NADRZĘDNY SYSTEM DZIAŁAŃNADRZĘDNY SYSTEM DZIAŁAŃ

SY

ST

EM

Y D

ZIA

ŁA

Ń B

OJ

OW

YC

HS

YS

TE

MY

DZ

IAŁ

AŃ

BO

JO

WY

CH

SĄ

SIA

DÓ

WS

ĄS

IAD

ÓW

SY

ST

EM

DZ

IAŁ

AŃ

BO

JO

WY

CH

SY

ST

EM

DZ

IAŁ

AŃ

BO

JO

WY

CH

PR

ZE

CIW

NIK

AP

RZ

EC

IWN

IKA

PODSYSTEM DOWODZENIAPODSYSTEM DOWODZENIA

PO

DS

YS

TE

MY

ZA

BE

ZP

IEC

ZE

NIA

P

OD

SY

ST

EM

Y Z

AB

EZ

PIE

CZ

EN

IA

LO

GIS

TY

CZ

NE

GO

LO

GIS

TY

CZ

NE

GO

PODSYSTEM OPERACJIPODSYSTEM OPERACJII ZABEZPIECZENIA OPERACYJNEGOI ZABEZPIECZENIA OPERACYJNEGO

PODSYSTEMINFORMACYJNY

PODSYSTEMDECYZYJNY

informacje decyzyjne informacje sytuacyjne zasilanie logistyczne

Model systemu dowodzenia w ujęciu informacyjno-decyzyjnym


„„Zintegrowany system, obejmujący Zintegrowany system, obejmujący doktrynę, procedury, struktury doktrynę, procedury, struktury organizacyjne, stany osobowe, sprzęt i organizacyjne, stany osobowe, sprzęt i łączność, który zapewnia dowódcom łączność, który zapewnia dowódcom wszystkich szczebli terminowe i wszystkich szczebli terminowe i wystarczające dane do: planowania wystarczające dane do: planowania działań, kierowania nimi, ich koordynacji działań, kierowania nimi, ich koordynacji i nadzorowania”i nadzorowania”

- NATO GLOSSARY - NATO GLOSSARY AAP-6AAP-6

System dowodzenia


"SYSTEM DOWODZENIA – to wzajemnie ze sobą powiązane funkcjonalne i wewnętrznie skoordynowane elementy organizacyjne, ludzkie i materiałowe, zgrupowane w trzy komponenty:

ŚRODKI DOWODZENIA

ORGANIZACJA DOWODZENIA

PROCES DOWODZENIA

System dowodzenia


sposób zorganizowania dowództw;sposób zorganizowania dowództw;

ORGANIZACJA DOWODZENIA to:ORGANIZACJA DOWODZENIA to:

ogólne zasady działania (doktryna);ogólne zasady działania (doktryna);

relacje pomiędzy dowództwami;relacje pomiędzy dowództwami;

uprawnienia i odpowiedzialność uprawnienia i odpowiedzialność dowództw;dowództw;

podział i struktura funkcjonalna dowództwpodział i struktura funkcjonalna dowództw

na stanowiskach dowodzenia.na stanowiskach dowodzenia.

System dowodzenia


GRUPA

DOWÓDCA

Z-ca D-cy

SZEF SZTABU

OFICEROWIEŁĄCZNIKOWI

SPECJALISTYCZNA

G R U PA D O W Ó D C Y

S Z T A B

GRUPA GŁÓWNA

GRUPA

S/G 1 ..................... .................... ................... S/G 6

Typowa struktura organizacyjna dowództwa


GRUPA DOWÓDCYGRUPA DOWÓDCY.(PERSONAL STAFF GROUP)

Składa się z osób funkcyjnych i komórek organizacyjnych,

z którymi pracuje bezpośrednio dowódca.



GRUPA GŁÓWNAGRUPA GŁÓWNA.

(GENERAL STAFF GROUP*)

Składa się z (w zależności od szczebla dowodzenia)

z następujących oddziałów, wydziałów i sekcji (osób funkcyjnych): G/S1 - ds. personalnych G/S4 - ds. logistycznych (PERSONNEL) (CSS) G/S2 - ds. rozpoznania G/S5 - ds. współpracy

(INTELLIGENCE) cywilno-wojskowej(CIMIC) G/S3 - ds. operacyjnych G/S6 - ds. wsparcia

(OPERATIONS) dowodzenia i łączności (CIS)

* - coordinating staff group



GRUPA SPECJALISTYCZNAGRUPA SPECJALISTYCZNA.(SPECIAL STAFF GROUP)

Obejmuje ona komórki organizacyjne (i/lub osoby funkcyjne) odpowiedzialne

głównie* za problematykę wykorzystania rodzajów wojsk i służb.

* - choć nie tylko



Oficerowie łącznikowiOficerowie łącznikowi.(LIAISON OFFICERS)

Właściwie przygotowane i wyposażone osoby(zespoły) funkcyjne, których zadaniem jest zapewnienie sprawnej wymiany informacji

pomiędzy dowództwami



Stanowiska dowodzenia powiązane ze sobą funkcjonalnie

i informacyjnie w określonym układzie poziomymi pionowym są elementami składowymi wojennego

systemu dowodzenia”

Rodzaje stanowisk dowodzenia

GSD ZSD WSD PDO PPD

Slajd 1

TSD


Główne Stanowiska Dowodzenia (GSD) - na wszystkich szczeblach dowodzenia, przeznaczone są do

planowania operacji (działań taktycznych) oraz do bezpośredniego dowodzenia wojskami i stanowią

zasadnicze miejsce pracy dowództwa.

Slajd 23

GSD

Slajd 2



Zapasowe Stanowiska Dowodzenia (ZSD) - organizowane są w celu

zapewnienia ciągłości i trwałości dowodzenia wojskami

oraz przejęcia dowodzenia w wypadku obezwładnienia głównego SD.

Zapasowe Stanowiska Dowodzenia nie ujawniają swojej działalności,

gdy dowodzenie odbywa się z SD .

Slajd 3

ZSD



Tyłowe Stanowiska Dowodzenia (TSD) - organizowane są w celu zarządzanie obszarem tyłowym, planowania i kierowania działaniami związanymi z ochroną obszaru tyłowego.

Kierowania działaniami wsparcia logistycznego i personalnego,oraz

planowania i kierowania przemieszczeniami w obszarze odpowiedzialności (tzw. administrative movement).

Podtrzymania zasadniczych funkcji dowodzenia w sytuacji zniszczenia lub obezwładnienia GSD.

TSD



Wysunięte Stanowiska Dowodzenia (WSD) - rozwija się okresowo, stosownie do potrzeb w celu zapewnienia

dowódcy bezpośredniego dowodzenia podległymi wojskami

w decydujących fazach operacji (walki).

Obsada operacyjna tych stanowisk wydzielana

jest z głównego SD(Zespół dowodzenia działaniami CD) .

Slajd 23Slajd 4

WSD



Punkt Dowódczo - Obserwacyjny (PDO)

- rozwija się okresowo, stosownie do potrzeb w celu zapewnienia

dowódcy bezpośredniego dowodzenia podległymi pododdziałami.

Slajd 5

Punkt Dowódczo - Obserwacyjny (PDO) - rozwija się okresowo, stosownie do potrzeb w celu zapewnienia

dowódcy bezpośredniego dowodzenia podległymi pododdziałami

(Na szczeblu brygady może być rozwijany zamiast WSD).

PDO



Powietrzne Punkty Dowodzenia (PPD) -stanowią element składowy stanowiska dowodzenia

i wykorzystywane są do zapewnienia dowodzenia w czasie :

przemieszczania się dowódcy, przegrupowania (przemieszczania)

związków operacyjnych i taktycznych, wyprowadzania wojsk

z rejonów zmasowanych uderzeń przeciwnika itp.

PPD



W całych Siłach Zbrojnych występować mogą następujące typy stanowisk dowodzenia:

Typy stanowisk dowodzenia

MOBILNE

MOBILNO-STACJONARNE

STACJONARNE

Typy Typy

stanowiskstanowisk

dowodzenia:dowodzenia:

STACJONARNO-MOBILNE


Stanowisko dowodzenia Stanowisko dowodzenia stacjonarno-mobilnestacjonarno-mobilne

oznacza, że jest rozmieszczane oznacza, że jest rozmieszczane w wybranych i przygotowanych wcześniej w wybranych i przygotowanych wcześniej obiektach, a środki mobilne autonomicznie obiektach, a środki mobilne autonomicznie uzupełniają tylko potrzeby w zakresie łączności uzupełniają tylko potrzeby w zakresie łączności i informatyki.i informatyki.



Stanowisko dowodzenia Stanowisko dowodzenia mobilno-stacjonarne mobilno-stacjonarne

oznacza, że może być rozmieszczane oznacza, że może być rozmieszczane w obiektach, które nie pokrywają potrzeb w w obiektach, które nie pokrywają potrzeb w zakresie łączności i informatyki, zakresie łączności i informatyki, a mobilne środki dowódczo-sztabowe (WDSz) i a mobilne środki dowódczo-sztabowe (WDSz) i łaczności oraz informatyki stanowią główną łaczności oraz informatyki stanowią główną bazę w zakresie zaspokojenia potrzeb bazę w zakresie zaspokojenia potrzeb łączności łączności i informatyki.i informatyki.



Stanowisko dowodzenia mobilneStanowisko dowodzenia mobilne

oznacza, ze jest przygotowane oznacza, ze jest przygotowane do rozmieszczenia w każdych warunkach i w do rozmieszczenia w każdych warunkach i w każdym rejonie, z wykorzystaniem każdym rejonie, z wykorzystaniem i bez wykorzystania obiektów stacjonarnych, a i bez wykorzystania obiektów stacjonarnych, a praca jest prowadzona na mobilnych praca jest prowadzona na mobilnych autonomicznych środkach dowódczo-autonomicznych środkach dowódczo-sztabowych i aparatowniach łączności.sztabowych i aparatowniach łączności.



SZCZEBELSZCZEBELDOWODZENIADOWODZENIA

RODZAJ STANOWISKA DOWODZENIARODZAJ STANOWISKA DOWODZENIA

XX XX X X XX XX KZ KZ

XX X X X X XX DywizjaDywizja

XX XX BrygadaBrygada

XX XX BatalionBatalion

SDSD ZSDZSD TSDTSD WSDWSD PPDPPD PDOPDO

XX

Stanowiska dowodzenia


Parking

CentrumZabezp. Działań Centrum

Wsparcia Działań

CentrumWsparcia Dowodzenia

CentrumDowodzenia

Rejon zaopatrzeniaŻandarmeriaRejon odpoczynku

Stacja PocztowaParking

Plac alarmowy

Plac alarmowy

Ubezpieczenie

Ubezpieczenie

Zespółprasowo-informacyjny

Lądowisko

Węzeł komutacyjny

Grupa środkówteletransmisyjnych

1 km

1,5 - 2 km

5 km

1,5-10 km

Stanowisko dowodzenia


PLANOWANIE(PLANS)

ROZPOZNANIE(INTEL)

ZABEZPIECZENIEDZIA ŁAŃ

(CSS)

DOWODZENIEWOJSKAMI

(OPS)

WSPARCIEDZIA ŁAŃ(COMBAT

SUPPORT)

WSPARCIEDOWODZENIA

(COMMANDSUPPORT)

G1 G2 G3 G4 G6 •WRiA (ARTY) +WRiA•OPL (AD) + OPL•WIn żENG) + WIn ż•LWL (AA) + LWL

OTLOGISTYKA(LOGISTICS)

ŁĄCZNOŚĆ(SIGNAL)

ELEMENTY GRUPY GŁÓWNEJ SPECJALI ŚCII JEDNOSTKI WSPARCIA

ELEMENTY SD

Transformacja dowództwa na stanowisko dowodzenia


DZIĘKUJĘDZIĘKUJĘZA UWAGĘZA UWAGĘ


SZTUKA DOWODZENIA W POLSKIEJ PRAKTYCE WOJSKOWEJ

Documents

Transcript of SZTUKA DOWODZENIA W POLSKIEJ PRAKTYCE WOJSKOWEJ