SIMPLICITYTRUSTPERFORMANCEFORWARD-THINKING

Årsrapport 2007 / 2008

A leading international company in delivering reliable and straightforward solutions to people who make critical decisions every day

Systematic er stærkt på vej til at realisere visionen om at blive en international virksomhed. Vi har allerede kunder i 35 lande – og flere er på vej.

Simplifying critical decision makingHver eneste dag er flere tusinde mennesker afhængige af Systematics løsninger. De træffer beslutninger, som kan handle om liv eller død. Ofte træffer de beslutningerne under vanskelige eller sågar livsfarlige forhold.

Systematics løsninger sikrer beslutningstagerne overblik over tilgængelige oplysninger og gør det enklere for dem at træffe kritiske beslutninger i hverdagen.

Hovedparten af vores kunder befinder sig inden for forsvaret og sundhedssektoren. Til forsvaret har vi et sortiment af service-ydelser og produkter til alle værn. Hovedvægten ligger på kommando-kontrol-systemet SitaWare til situationsovervågning og kommandostyring og IRIS-produktet til at sikre interoperabili-tet, det vil sige entydig udveksling af informationer på tværs af forskellige systemer, organisationer og nationer.

Til sundhedssektoren har vi udviklet en topmoderne og fuldt integreret elektronisk patientjournal, Columna, der med ud-gangspunkt i en optimal patientsikkerhed tilbyder en effektiv og funktionsrig klinisk arbejdsplads for alle sundhedsprofessionelle.

Vi har også mange kunder inden for den finansielle og den offentlige sektor, som er afhængige af it-løsninger, der gør det enklere for dem at træffe forretningskritiske beslutninger. Vi hjælper dem med at udvikle og integrere forskellige it- systemer, så brugerne oplever dem som ét sammen-hængende system.

Fælles for vores kunder er, at de stiller store krav til vores løsninger. Løsningerne skal fungere under alle forhold 24 timer i døgnet. Fejl i systemerne kan i yderste konsekvens være livstruende eller udrette store økonomiske skader.

Alt dette véd vores 489 medarbejdere i Danmark, Storbritannien, USA og Finland. De brænder for hele tiden at gøre alting lidt bedre. Det har de gjort i 23 år, og resultaterne er ikke udeblevet. I dag er vi Danmarks største privatejede software- og system-hus, og vi er stærkt på vej mod en internationalisering af vores virksomhed. Vi har kunder i 35 lande, og flere er på vej.

Simplicity Livsvigtige beslutninger er svære at træffe og kan handle om liv eller død. Systematic gør det komplicerede enkelt; vi organiserer os og agerer ukom-pliceret og udvikler løsninger, der gør det enklere for dem, der skal træffe kritiske beslut-ninger i hverdagen.

Trust Systematics forhold til kunder og brugere er afhængigt af gensidig tillid. Vores løsninger anvendes typisk under vanskelige og farlige forhold. Derfor skal brugerne kunne have tillid til, at løsningerne fungerer fejlfrit.

Performance Systematics kunder, partnere og medarbejdere forventer toppræstationer. Vi brænder for at gøre alting lidt bedre. Og vores kunder forventer høj kvalitet samt levering til tiden og inden for budgettet.

Forward-thinking Hvis vi vil på toppen, er der kun én vej: fremad. For at bevæge os fremad må vi tænke frem-adrettet og konstant være to skridt foran. Vi udfordrer de nuværende arbejdsprocesser og teknologier. Og vi tænker hurtigt for at være på forkant med udviklingen.

Kunderne stiller store krav til vores løsninger. Løsningerne skal fungere under alle forhold 24 timer i døgnet. Fejl i systemerne kan i yderste konse-kvens være livstruende eller udrette store økonomiske skader.

Systematic er en finansiel sund virksomhed. I regnskabsåret 2007/08 er omsætningen steget med 10% til 375 mio. kr. Overskudsgraden er 10,1%, og resultatet af den primære drift er 37,7 mio. kr. Nettoresultatet er 27 mio. kr., og der er en god likviditet.

Antallet af medarbejdere er steget til 489 højtuddannede og kompetente medarbejdere. Vores softwareudviklere har tilsam-men mere end 550 faglige og ledelsesmæssige certificeringer – med hovedvægten inden for Java, Microsoft, test og Scrum.

Vi har i regnskabsåret erhvervet alle minoritetsinteresser i Systematic UK, der således er blevet et 100% ejet datterselskab. Pris: 13,7 mio. kr., hvoraf 8,8 mio. kr. som goodwill. Selskabet er i god gænge og har pr. 30. september 47 medarbejdere.

Vi har også købt rettighederne til hjemmesideadressen »Systematic.com«. Erhvervelsen er et led i internationaliseringen af vores virke og navneskifte fra »Systematic Software Engineering A/S« til »Systematic A/S«.

Fra årets begivenheder skal det også nævnes, at vi har etableret et selskab i Tampere, Finland. Etableringen støtter op om udvik-ling og support i relation til en flerårig kontrakt med det finske forsvar, ligesom selskabet udgør Systematics kompetencecenter for systemer til indbygning i køretøjer.

Vi følger den strategi mod 2010, som vi påbegyndte i 2007. Strategien har som mål en årlig vækst i omsætningen på 10-20% og en indtjening, der giver råderum til et højt niveau for investe-ringer og innovation. Væksten skal især komme fra en stigende internationalisering og realiseres gennem professionelle partner-skaber verden over. Vi forventer i 2009 at indgå flere partner-skabsaftaler, som vil styrke vores markedsplatform.

Vi vil videreudvikle vores stadig mere efterspurgte mission critical it-løsninger. Samtidig vil vi fastholde vores fokus på effektiv projektledelse, herunder evnen til at levere til tiden og til aftalt pris og kvalitet.

2009 bliver et udfordrende år for mange virksomheder. Det gælder verden over, ligesom det gælder for software- og systembranchen. Vi har dog en tro på, at Systematic kommer styrket igennem året.

Budgettet for regnskabsåret 2008/09 viser vækst i omsætning og indtjening. 85% af Systematics forretning er rettet mod forsvaret, sundhedssektoren og politiet, sektorer der kun i mindre grad er berørt af finanskrisen og den økonomiske recession. Vi har imidlertid skærpet vores risikobevidsthed med henblik på i tide at spotte eventuelle ændringer i kunde- og konkurrentadfærd.

Vi ser frem til et fortsat frugtbart samarbejde med vores kunder, partnere og medarbejdere.

Michael Holm Lars JohanssonKoncernchef Koncerndirektør

Proudly Danish, and truly internationalSystematic har oplevet et spændende regnskabsår med god vækst. Vi har fortsat vores fokus på internationalisering og investerer kraftigt i produktudvikling og opbygning af partnerskaber i udvalgte lande.

Årsregnskab

Ledelseserklæring 34Revisionspåtegning 35Resultatopgørelse for året 37Balance pr. 30. september 2008 38Egenkapital 40Pengestrømsanalyse 41Noter 42Anvendt regnskabspraksis 46

IndholdsfortegnelseLedelsesberetning

Et 10% vækst-år 8Forretningsområder Defence 10 Healthcare 16 Integration Services 20 Intelligence and National Security 22Internationalisering via partnerskaber 24Kvalitet, effektivitet og forudsigelighed 26Mening med arbejdslivet 28

375 mio. kr. i koncernomsætning. 37 mio. kr. i resultat af primær drift. 10,1% i overskudsgrad. CMMI 5- certificeret. 156.000 interne timer investeret i CMMI. 94% af alle leverancer leveret til tiden. 35 lande med kunder. 47% eksport. 377 mio. kr. i ordrebogen. 80% af medarbejderne er »ildsjæle« og »kernemedarbejdere«. 8% af lønsum investeret i uddannelse. 554 certificeringer hos med arbejderne.

Et 10% vækst-år

0

50

100

150

200

250

300

350

400

0807060504

Mio

. kr.

219 217

262

338375

Omsætning

0

50

100

150

200

0807060504

Mio

. kr.

11393

104

135

175

Omsætning uden for det danske marked

0

5

10

15

20

25

30

35

40

0807060504

Mio

. kr.

6 5

10

3438

Resultat af primær drift

0

20

40

60

80

100

0807060504

1.00

0 kr

.

16 14

29

86 84

Resultat af primær drift pr. medarbejder

0

200

400

600

800

1000

0807060504

1.00

0 kr

.

619 624

756858 839

Omsætning pr. medarbejder

0

100

200

300

400

500

0807060504

Anta

l med

arbe

jder

e

354 348 346394

447

Medarbejdere (gennemsnitlig fuldtidsansatte)

Regnskabet for 2007/08 viser en tilfredsstillende vækst i omsætning og indtjening. Resultaterne er på niveau med forventningerne ved årets begyndelse.

Systematic har realiseret en koncernomsætning på 375 mio. kr. mod 338 mio. kr. året før; en vækst på 10%. Vores ambition er, at omsætningen uden for hjemmemarkedet senest i 2009/10 skal udgøre mere end halvdelen af den samlede omsætning. Vi er godt på vej – i 2007/08 udgør omsætningen uden det for det danske marked 47% mod 40% i 2006/07.

Driftsresultatet på 37,7 mio. kr. svarer til en overskudsgrad på 10,1%. Resultatet efter skat og minoritetsinteresser ligger med 27,1 mio. kr. på niveau med året før.

Egenkapitalen pr. september 2008 andrager 76,3 mio. kr., svarende til en soliditetsgrad på 31,1%. Egenkapitalen er forrentet med 36,7%.

Systematic har traditionelt en god likviditet. Driftskapitalen andrager således 56,5 mio. kr. pr. september 2008. Normalt har Systematic ingen bankgæld.

Som følge af et stort salg i september måned var vores tilgode-havende fra salg ekstraordinært højt ultimo september 2008 med 141,4 mio. kr. (mod 90,0 mio. kr. i september 2007), og statusbalancen udviste en bankgæld på 12,7 mio. kr. (0 kr. i september 2007). Vores tilgodehavende fra salg er efterføl-gende nedbragt til et normalt niveau, hvorefter der atter er nettoindlån i banker.

Koncernen beskæftiger pr. 30. september 2008 489 medarbej-dere; en stigning på 11%. Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte var 447 i 2007/08 mod 394 året før; en stigning på 13%.

Omsætningen pr. medarbejder (gennemsnitligt antal fuldtids-ansatte) udgør 839.000 kr. mod 858.000 kr. året før.

Årets investeringer i produktudvikling og procesforbedring er opgjort til 35,3 mio. kr., svarende til 9,4% af omsætningen.

Der budgetteres for 2008/09 med en vækst i både omsætning og indtjening. Sidstnævnte er følsom over for realiseringen af større licenssalg. Budgettet hviler på en solid ordrebeholdning og ordrepipeline.

8 | Systematic

FemårsoversigtKoncern (1000 DKK) 2007/08 2006/07 2005/06 2004/05 2003/04

Årets omsætning 375.052 338.073 261.528 217.153 219.172

Resultat af primær drift 37.736 34.045 10.201 4.976 5.696

Resultat af finansielle poster 369 2.377 191 1.157 (529)

Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser 27.081 26.981 7.254 5.544 3.538

Balancesum 245.545 199.221 149.114 144.859 128.286

Driftskapital 56.494 57.154 39.087 31.513 45.266

Egenkapital 76.274 71.127 59.823 55.224 49.592

Innovation (procesforbedring og produktudvikling) 35.284 28.873 26.748 36.209 39.361

Omsætning uden for det danske marked 174.892 135.041 104.473 93.263 113.097

Nøgletal

Overskudsgrad 10,1% 10,1% 3,9% 2,3% 2,6%

Egenkapitalens forrentning 36,7% 41,2% 12,6% 10,6% 6,7%

Soliditetsgrad 31,1% 35,7% 40,1% 38,1% 38,7%

Antal medarbejdere ultimo 489 441 364 353 363

Omsætning pr. medarbejder (Gns. fuldtidsansatte, 1000 DKK)

839 858 756 624 619

Resultat af primær drift pr. medarbejder (Gns. fuldtidsansatte, 1000 DKK)

84 86 29 14 16

I alle årsrapportens diagrammer er angivelse af regnskabsår forkortet. 2007/08 er f.eks. angivet som 08.

Systematic | 9

BestyrelseAlex Holm Jensen (formand)Claus Søgaard- Christensen (næstformand) Preben Mejer Michael HolmGitte Ottosen (medarbejderrepræsentant) Niels Damgaard (medarbejderrepræsentant)

DefenceForretningsområdet Defence har haft vækst i omsætningen. Vi venter yderligere vækst i de kommende år, da forsvarsmarkedet i stigende grad efterspørger Systematics kernekompetence: løsninger baseret på international inter operabilitet og standarder samt anvendelse af hyldevareprodukter.

Forsvarsmarkedet er i forandring verden over. Forsvarsbudgetter er under pres, hvilket skaber ændrede indkøbsstrategier. Hvor de enkelte landes forsvar tidligere hver især initierede egen udvik-ling af softwareløsninger, går landene nu i højere grad efter færdigudviklede løsninger. Dermed reduceres tiden fra bestilling til implementering, risikoen for fiasko i leverance og brugbarhed mindskes, ligesom landenes ønske om mere omkostningseffek-tive løsninger honoreres.

Dertil kommer, at enkeltlande i dag sjældent går ind i forsvars-operationer alene. Landene indgår i alliancer og koalitionsstyr-ker, hvilket skaber behov for, at forsvars-it-systemer kan dele informationer med hinanden.

SitaWare: Command and Control samt Situational AwarenessDe senere år har vi oplevet en stigende international interesse for vores Systematic SitaWare-produktsuite. SitaWare giver mulighed for at dele det samme situationsoverblik og operations-billede gennem hele kommandorækken. Ud over at indeholde størstedelen af de funktionaliteter, markedet forventer af en kommando og kontrol-løsning, er SitaWare baseret på interna-tionale standarder for interoperabilitet. Det giver nationer og styrker mulighed for at samarbejde om missioner.

Kernen i Systematic SitaWare er udviklet på en åben platform. Det tillader vores partnere at udvikle applikationer til specifikke kundegrupper i forskellige segmenter, herunder flyvevåbnet, hæren og søværnet. Vi har således solgt Systematic SitaWare til brug på alle niveauer i forsvaret fra strategiske hovedkonto-rer til enkelte køretøjer. Vi står stærkt på det nordiske marked, hvor både den danske, svenske og finske hær har købt Sita-Ware. Det samme har Spanien og flere østeuropæiske lande. I løbet af 2009 forventer vi nysalg i blandt andet Asien, Nord- og Mellemeuropa.

Produktsuiten indgår nu i halvdelen af forretningsområdets kontrakter. I 2008 har vi således leveret Sitaware til anvendelse i slovenske kampkøretøjer, ligesom der i Finland arbejdes med implementering i tre fulde brigader (1.800 installationer). I løbet af 2009 bliver SitaWare leveret til det danske forsvar som Battle Management System i militærkøretøjer med integration til sensor- og kommunikationssystemer i mange forskellige typer køretøjer – blandt andet kampvogne, pansrede mandskabsvogne og lastbiler.

Systematic SitaWare kommer i 2009 også til at indgå som et centralt element i det spanske forsvars katastrofeberedskab, Unidad Militar de Emergencias (UME) (se casestory).

I september 2008 indgik vi en stor flerårig kontrakt med det svenske forsvars materieltjeneste. Kontrakten giver det svenske forsvar mulighed for ubegrænset adgang til at benytte Syste-matics produkter efter behov.

I 2007 lancerede vi Systematic SitaWare Maritime Boarding til brug for operationer i forbindelse med havinspektioner samt bekæmpelse af pirateri, våbensmugling, terrorist-relateret aktivitet til søs og menneskesmugleri. Maritime Boarding giver et opdateret overblik over det farvand, patruljeringen foregår i, og gør inspektioner af skibe mere enkle. Løsningen giver blandt andet mulighed for hurtigt og trådløst at tjekke fingeraftryk op mod blandt andet FBI’s databaser. Produktet har i 2008 været med ombord på det danske krigsskib Absalon, der indgik i den multinationale specialstyrke i de piratplagede farvande i Mellemøsten og det nordlige indiske ocean.

Tidstro operationelt overblik – Common Operational Picture – er også nøgleordet for Systematic SitaWare Track Server, et nyt produkt vi lancerede i 2008. Via en internetbrowser giver SitaWare Track Server overblik over de enkelte enheders placering til lands, til vands og i luften. Trackserve-ren kan også anvendes i forskellige civile sammenhænge.

10 | Systematic

Prototype af Systematic SitaWare Dismounted

Systematic | 11

Alle Systematics Defence-produkter er baseret på åben arkitektur og inter-nationale standarder. Produkterne kan konfigureres til de enkelte nationers specielle behov og til priser, der er væsentligt lavere end special udviklede systemer.

Casestories

SitaWare i beredskabsopgaverUnidad Militar de Emergencias (UME) er en spansk militærenhed af brigadestørrelse (cirka 4.000 mand) oprettet som ny enhed i 2006 til indsættelse i forbindelse med nationale kriser. UME er udrustet med alt lige fra nyeste kommunikation og it til køretøjer, fly, skibe etc., således at enheden kan indsættes i alle former for katastrofer. Selv om UME er en militær enhed, er opgaverne beredskabsmæssige og para-militære, og enheden har typisk opgaver inden for miljø og brandbekæmpelse – for eksempel hver sommer, hvor Spanien er hærget af skovbrande på grund af tørke og varme. UME er Systematics første større kontrakt på SitaWare til anvendelse i krise- og beredskabsopgaver. Vi ser væsentlige potentialer for salg til lignende organisationer verden over.

Markedets stærkeste kompetencer inden for elektronisk krigsførelseSystematic tilbyder som en af få virksomheder NATO-godkendte kurser inden for Electronic Warfare (EW). Systematics kompe-tencecenter for Electronic Warfare i Sleaford, England, er bemandet med nogle af markedets stærkeste kompetencer på området. Sleaford-centret tilbyder blandt andet højt kvalificeret rådgivning samt en bred vifte af kurser med sigte på, hvordan et EWOSC (EW Operational Support Centre) – bedst arbejder for at tilvejebringe de missionskritiske data, der skal til for, at EW-efter ret nings infor mationer anvendes optimalt. For eksempel i selvbeskyttelsesudstyr på fly og skibe eller til identifikation af mulige trusler og »type-genkendelsen« af disse.

IRIS InteroperabilitySystematics forretning inden for interoperabilitet vokser fortsat, og vi forventer øget vækst i 2009. Vores mangeårige IRIS-produktsuite har over 100.000 brugere i mere end 30 lande verden over. I 2008 har vi lanceret en arabisk version, og vi har samtidig udsendt nye versio-ner, som understøtter ændringerne i NATO’s standarder for udveks-ling af militære beskeder.

Vi har i 2008 solgt Systematic IRIS Standards Management, funda-mentet for hele IRIS-produktsuiten, til både det tyske og tyrkiske forsvar. Derudover har vi til Lockheed Martin i USA solgt en light-udgave til brug for koncernens interne administration af projektspeci-fikke udvekslingsformater.

EWare – Elektroniske fingeraftrykSystematic har en anerkendt ekspertise på Electronik Warfare-område (EW), især vedrørende elektroniske »fingeraftryk« fra diverse elektronisk udstyr. Vores kernekompetencer omfatter værk tøjer til database-management samt uddannelses- og rådgivningsydelser.

I regnskabsåret har vi relanceret vores EWare-database- management-produkt, der har fået en bredere anvendelse gennem portering til en Microsoft Windows-platform. Vi har store forventninger til produktet.

Vores EW-kompetencecenter i Sleaford, England, har i 2008 haft et højt aktivitetsniveau med såvel kundespecifikke rådgivnings- og uddannelsesopgaver som generelle kurser til militært personel.

LuftsegmentetI et tæt samarbejde med System Support Centre i Oslo har vi fortsat udviklingen af NEC CCIS, som benyttes af det danske og norske flyvevåben til planlægning og overvågning af de daglige luftopera-tioner. Vi ser et spændende potentiale i at udvikle et egentligt produkt inden for Air Force-kommando og kontrol. Vi arbejder således med ideen om en webbaseret letvægtsudgave af SitaWare rettet mod Wing Operation Centre and Squadron Operation Centre. Inden for Joint Strike Fighter, F-35-programmet vandt vi i 2008 en flerårig integrationsopgave. Vi skal udvikle en gateway til at integrere de missionsplanlægningsværktøjer, F-35 er født med som standard, med de nationale systemer, der leverer de vitale data for pilotens missionsplanlægning.

Det maritime segmentVi fortsætter i 2009 den flerårige kontrakt med det danske søværn om drift og videre udvikling af Søværnets kommando- og kontrol-system, RDN CCIS (Royal Danish Navy's Command and Control System). Som indirekte følge af dette positive samarbejde forventer vi flere internationale opgaver til det maritime segment i 2009.

12 | Systematic

� De amerikanske kontorer i Fairfax, Virginia og i den danske ambassades bygning i Washington DC står for salg og markedsføring i Nord- og Sydamerika, deltager i visse udviklingsopgaver og yder konsulentbistand, blandt andet i forbindelse med Systematics projektopgaver i USA.

� Kontoret i Finland varetager Systematics forretninger i Finland og de baltiske lande, ligesom kontoret er koncernens kompetencecenter for systemer til indbygning i køretøjer.

Systematics kompetencer geografisk set

� Størstedelen af Systematics softwareudvikling sker fra Danmark. Salg til Norden og Tyskland varetages også herfra.

� Vores kontor i Camberley – Surrey i Storbritannien vareta-ger markedsføring og salg til det meste af Europa, Afrika og Asien, ligesom det er aktivt ved gennemførelse af projekter i de lande, hvor vi har kunder. Det andet britiske kontor, i Sleaford, er koncernens kompetencecenter for Electronic Warfare.

Systematic | 13

Systematics forretning inden for interoperabilitet vokser fortsat. Vores mangeårige IRIS-produktsuite har over 100.000 brugere i mere end 30 lande verden over.

Systematic SitaWare-produktsuiten består af en række kommando og kontrol-produkter, som retter sig mod forskellige niveauer af forsvarsstyrker.

SitaWare Portal er en intranetplatform til strategisk planlægning i koalitions- og alliance hovedkvarterer, hvor en stor mængde informationer fra mange forskellige systemer skal håndteres.

Sitaware Track Server og Common Operational Picture Viewer giver via en internetbrowser et tidstro operationelt overblik over enheders placering til lands, til vands og i luften.

SitaWare Headquarters yder beslutningsstøtte til hovedkvarterer på brigade- og bataljon-niveau og giver blandt andet opdateret situationsoverblik over egne, allierede og fjendtlige styrker samt logistisk status.

SitaWare Battle Management (BMS) giver situationsoverblik i mobile installationer på taktiske niveau. BMS er designet til anvendelse i rullende materiel.

SitaWare Dismounted adresserer den enkelte soldat, som arbejder på egen hånd og ikke er understøttet af en køretøjsbaseret infrastruktur. SitaWare Dismounted er designet til små og lette håndholdte enheder og tilbyder funktionaliteter fra SitaWare Battle Management via touchscreen displays.

SitaWare Maritime Boarding er et taktisk værktøj, der anvendes ved boarding af fremmede skibe i forbindelse med blandt andet bekæmpelse af pirateri, menneskesmugling og terrorisme.

Systematic IRIS-produktsuiten består af forskellige interoperabilitets- og kommunikationsprodukter, som er blevet de facto-standard i NATO til håndtering af en række militære udvekslingsformater. IRIS-produkterne sikrer overholdelse af NATO- og US-standarder til elektronisk udveksling af information på tværs af forskellige systemer og lande.

IRIS Standards Management er fundamentet for IRIS-produktsuiten, hvor de forskellige standarder defineres (for eksempel af NATO) og således »føder« de øvrige IRIS-produkter med definitioner, så alle produkter har de nyeste definitioner.

IRIS Forms er en løsning til at designe onlineformularer til hurtig indtastning og viderebringelse af vigtige informationer om eksempelvis egen, allieredes eller fjenders situation.

IRIS Organisational Messaging er baseret på Microsoft Outlook og Exchange og udvider disse produkter til at leve op til de særlige krav for militær messaging, for eksempel omkring sikkerhed og håndtering af prioritering og klassificering af information.

IRIS Information Mapping er et udviklingsværktøj, som gør det enkelt for systemintegratorer at implementere de forskellige NATO- og US-standarder i nationale kommando- og kontrolsystemer. Produktet giver drag-and-drop-muligheder for konvertering af dataformater, således at sådanne opgaver kan løses mere effektivt og fejlfrit end med andre alternativer.

EWare giver Electronic Warfare-eksperter et kraftfuldt værktøj til administration, lagring og analyse af værdifulde oplysninger om elektroniske »fingeraftryk« fra diverse elektronisk udstyr.

Systematics Defence-produkter

14 | Systematic

Hyldevarer vs. egenudviklingStigende fokus på omkostninger og ønsket om hurtigere løsnin-ger får i disse år markederne til at efterspørge »hyldevarer« (Commercial off-the-shelf – COTS) frem for skræddersyede it-løsninger. Systematic har igennem de seneste år brugt hundrede tusinder af udviklingstimer på at udvikle SitaWare-suitens kommando og kontrol-produkter, så de i dag fremstår som hyldevarer.

SitaWare er designet med en åben arkitektur, hvormed der kan skabes kundespecifikke løsninger. Fremgangsmåden giver kun derne størstedelen – ofte 70-80% eller mere – af den funktio-nalitet, som man normalt forventer fra skræddersyede produkter. Kunderne har endvidere vished for, at produkterne er gennem-testede og fungerer, idet andre kunder allerede gør brug af dem.

Opgradering og vedligeholdelse bliver nemmere og billigere for kunderne, som samtidig kan drage fordel af andre kunders erfaringer. Derudover mindskes risikoen for fiasko i leverance og brugbarhed.

Softwarekernen i Systematic SitaWare er baseret på en åben platform, som tillader både os selv og vores partnere at udvikle applikationer til specifikke kundegrupper i forskellige segmenter. Frem for at udvikle løsninger helt forfra i hvert enkelt nyt projekt anvender vi den samme gennemtestede softwarekerne i forskel-lige sammenhænge og bygger dedikerede løsninger ovenpå. Det reducerer de samlede udviklingsomkostninger og time-to-deploy-ment, altså tiden fra kundens bestilling til løsningens implemen-tering, hvilket er stærke konkurrenceparametre.

Systematic | 15

Vores kommando og kontrol-løsninger inden for Systematic SitaWare-produkt-suiten er i brug på alle niveauer i forsvaret fra strategiske hovedkontorer til enkelte køretøjer.

Healthcare

Healthcare har siden 2000 været et strategisk forretningsområde for Systematic. Efter snart ti år med services og løsninger til primært det danske sundhedsvæsen har vi fået et solidt fodfæste på sundheds-it-området med vores elektroniske patientjournal (epj) Columna. Forretningsområdets omsætning er steget i forhold til sidste regnskabsår, og vi forventer yderligere vækst i 2009.

Systematics vision på området er at være den ledende leverandør af epj i Danmark og en anerkendt samarbejdspartner på det internationale marked. Vi ønsker, at læger, sygeplejersker og andet sundhedsfagligt personale har adgang til relevante pa tient infor ma-tioner via it-systemer, som er let anvendelige i det kliniske arbejde.

Derfor udvikler vi løsninger, der understøtter det kliniske arbejde, skaber mere sammenhængende patientforløb og bedre patientsikkerhed, forenkler og effektiviserer arbejds-gange, fremmer kvalitetsudvikling og forskning og samtidig understøtter ledelsesinformation på hospitalerne.

Arbejdet med den elektroniske patientjournal begyndte i 2000, efter at det daværende Århus Amt havde opsat et mål om at udvikle en epj, der var fleksibel nok til at kunne rumme alle sygehusspecialer, og dynamisk nok til at kunne tilpasses de konstante forandringer, som sundheds-væsenet undergår.

Udbredelsen af vores elektroniske patientjournal Columna fortsætter. Samtidig har vi øget vores aktiviteter på eksportområdet med henblik på at afsætte Columna internationalt.

16 | Systematic

Systematic | 17

Systematics epj-løsning er blevet fremhævet som »uden tvivl et af de mest avancerede fleksible systemer på markedet til dato«.

Vi har gennem tiden investeret kraftigt i Columna, som i dag fremstår som en samlet epj-løsning. Columna består af en integrationsplatform og fem moduler, som tilsammen danner en komplet klinisk arbejdsplads.

Også inden for sundhedsvæsenet går organisationer fra skræd-dersyede, enkeltstående systemer til mere generelle systemer baseret på åbne standarder. Systematic Columna er i 2008 blevet fremhævet som »uden tvivl et af de mest avancerede fleksible systemer på markedet til dato«. Vurderingen kommer fra den australske læge og professor Sam Heard, der er en af verdens førende eksperter i elektroniske patientjournaler.

Yderligere udbredelse i DanmarkI 2008 gennemførte Region Midtjylland en analyse af de forskel-lige elektroniske patientjournaler, som regionen havde overtaget fra de tidligere fire amter i forbindelse med den danske kommu-nalreform. Revisions- og rådgivningsfirmaet Deloitte vurderede i en rapport udarbejdet for regionen og offentliggjort i slutningen af 2007, at Systematics epj-løsning havde størst potentiale til fremadrettet at fungere som en fælles løsning for hele regionen. Region Midtjyllands uddybende analyse nåede frem til samme konklusion, hvorfor der i januar 2009 er indgået en omfattende femårig vedligeholdelses- og kapacitetsaftale.

Aktiviteter på eksportmarkedetDe fleste internationale epj-løsninger har deres udspring i understøttelse af administrative og økonomiske processer, hvorimod Columna har udgangspunkt i optimering af det kliniske arbejde samt patientsikkerhed. Dette fokus er i stigende grad efterspurgt, og vi vurderer derfor eksportpotentialet som stort.

Vores strategi internationalt er markedsføring og salg af Co-lumna via partnere med lokalkendskab, og vi er i forhandlinger med anerkendte partnere i flere lande.

Vi tror på et internationalt gennembrud inden for de kommende år, hvilket vil cementere forretningsområdet på linje med vores Defence-område.

18 | Systematic

Facts om Systematic Columna i Region Midtjylland pr. november 2008

� Anvendes på 15 sygehuse � 23.000 registrerede brugere � Cirka 4.000 samtidige brugere � 2 mio. personer er registreret i Columna, heraf

528.000 patienter med registrerede data � 2.600 indlagte og 6.000 ambulante patienter

registreres pr. dag � 20-25.000 laboratoriesvar pr. dag – i travle

perioder op til 4.200 pr. time � 20-24.000 medicinadministrationer pr. dag � 12.000 daglige visninger af patientadmini-

strationsoversigter � 18.000 daglige visninger af journaloversigter

Klinisk proces

er den centrale tilgang til patientens journal og skaber overblik over patientens samlede forløb. Den daglige kommunikation og planlægning af arbejds opgaver i forhold til diagnostik, planlægning, pleje og behandling under-støttes af elektroniske standardplaner for patientbehandling.

Medicin

understøtter alle arbejdsgange vedrørende medicinering, lige fra ordination, administration af ordinationer, håndtering af væskeregnskab til information til patienten omkring medicinering. Medicinmodulet understøtter også udfærdigelse af elektroniske recepter, ligesom det er integreret med en medicinrobot, som automati-serer hele medicineringsprocessen, fra ordination til uddeling af medicin.

Rekvisition og svar

effektiviserer rekvirering af analyser og undersøgelsessvar, for eksempel blodprøver, via interfaces til blandt andet laboratoriesystemer m.v.

Booking

giver mulighed for, via Columna, at booke operationer og undersøgelser på tværs af afdelinger og sygehuse. Som en integreret del af standardplaner giver bookingmodulet en unik mulighed for at planlægge optimale patientforløb. Bookingmodulet er udviklet af Capgemini, men fuldt integreret i Columna.

Patientadministration

danner grundlag for økonomistyring på hospitalerne og håndterer alle arbejdsopgaver omkring patientforløb, afregning og indberetning. De patientad-ministrative registreringer udgør en integreret del af den løbende kliniske doku-mentation og udgør dermed også en effektivisering i det administrative arbejde. Modulet kan samtidig føde højt strukturerede data ind til datawarehouseløsnin-ger, hvorfra data kan anvendes i forsknings- og ledelsesøjemed.

Integrationsplatformen

er rygraden i Columna. Integrationsplatformens primære opgaver er at: � Lagre og skabe en stabil og sikker adgang til data � Udveksle data mellem Columnas kliniske applikationer og med omverdenen � Binde de kliniske applikationer sammen, så de fremstår som én sammenhæn-

gende klinisk arbejdspladsIntegrationsplatformen er så fleksibel, at den for eksempel kan tilpasses ændringer af arbejdsgange, organisatoriske justeringer i afdelinger, afsnit og senge samt ændringer i klassifikationssystemer, uden at der skal laves nyt programmel. Integra-tionsplatformens fleksibilitet og åbne arkitektur er med til at fremtidssikre Columna.

Systematic Columna består af en integrationsplatform og fem moduler, som tilsammen danner en komplet klinisk arbejdsplads.

Systematic | 19

er den centrale tilgang til patientens journal og skaber overblik over patientens samlede forløb. Den daglige kommunikation og planlægning af arbejds opgaver i forhold til diagnostik, planlægning, pleje og behandling under-støttes af elektroniske standardplaner for patientbehandling.

Integration Services

Vores mange års erfaringer med udvikling af forretningskritiske og højteknologiske løsninger til forsvaret og sundhedssektoren skaber interesse hos flere og flere kunder i andre brancher. Via forretningsområdet Integration Services tilbyder vi således vores kerneydelser til kunder i primært den offentlige sektor, finanssek-toren, landbruget samt transport- og logistiksektoren.

Forretningsområdet bygger på samme projekterfaringer og platforme, som vi anvender i forhold til forsvaret og sundheds-sektoren. Integration Services omfatter dels systemintegration, der bygger videre på værdien i kundens eksisterende systemer, dels udvikling af skræddersyede løsninger baseret på standard-software og serviceorienteret arkitektur (SOA). Vi har et indgå-ende kendskab til standard-softwareprodukter på markedet, og da vi er uafhængige af de enkelte produktudbydere, anvender vi i hvert enkelt projekt de teknologier, der passer bedst til formålet.

Integration Services er et væksthus for nye forretningsområder i Systematic. Integration Services har i regnskabsåret oplevet omsætningsvækst i forhold til året før. Vi forventer fortsat vækst i 2009, ikke mindst inden for den offentlige sektor, hvor der er fokus på høj procesmodenhed, herunder evnen til at aflevere til tiden og inden for budgettet.

Igennem 2008 har vi fortsat projektarbejdet vedrørende elektro-nisk tinglysninger ved den danske Domstolsstyrelse. I det nye tinglysningssystem, som ventes taget i brug i efteråret 2009, kan man tinglyse dokumenter på få sekunder. Visionen er, at mellem 70 og 80 procent af al tinglysning af dokumenter skal ske automatisk. Systematics andel i projektet vedrører fælles processer og infrastruktur i forhold til banker og realkreditinsti-tutter. Arbejdet udføres for Realkreditnettet A/S.

Integration Services-området har primært udført danske projekt- og rådgivningsopgaver. På længere sigt ser vi gode muligheder for at internationalisere også denne del af vores virke. Det skal især ske via partneraftaler, hvor vi leverer koncepter, produkter og procesapparat, mens den lokale partner leverer integrations-ydelser, services og »nærhed«.

Integration Services-området arbejder i Danmark nært sammen med vores afdeling i København. Afdelingen har ekspertise i Consulting Services-ydelser i relation til blandt andet it-arkitek-tur, ledelse og processer baseret på anerkendte metoder og standarder. Afdelingen har også tilknyttet et antal domæne-eksperter, der hver især har mangeårig erfaring inden for specifikke brancher.

Systematics kernekompetencer kommer i stigende grad også kunder uden for forsvaret og sundhedssektoren til gode. Således vokser efterspørgslen på vores ydelser vedrørende systemintegration og udvikling af forretningskritiske it-løsninger.

20 | Systematic

Casestories

IntegrationskompetenceSystematic påbegyndte i 2008 et samarbejde med den danske Arbejdsmarkedsstyrelse, hvis omfattende it-portefølje under-støtter sagsbehandlere på jobcentre, jobsøgende og arbejdsgi-vere i hele landet samt ansatte i styrelsen. Vi deltager i en treårig rammeaftale og har foreløbig vundet to konkrete udbud. Heriblandt et godkendelsesmodul i forbindelse med stillingsop-slag på jobnet.dk, som er Danmarks største jobside. Løsningen bygger på vores integrationskompetence og er baseret på kendte teknologier, der giver lav risiko og høj driftsikkerhed.

Nedbrydning af komplekse processerDanske borgere vil fra 2010 opleve en stærk forenkling af papirflowet i forbindelse med hushandel og lånefinansiering. Det sker som et resultat af det offentliges digitalisering af tinglysningen og via et samarbejde mellem banker, sparekasser og realkreditinstitutter. Herved opnås der væsentlige besparel-ser i både tid og penge hos alle interessenter. Systematic bidrager med den infrastruktur, herunder integration og fælles-processer, der binder de 130 finansielle aktører sammen.

Genanvendelse af teknologierSystematic udviklede i 2008 et redskab til kørselsplanlægning, afregning mv. til Danske Fragtmænds 2.500 chauffører. Den mobile løsning bygger på vores SitaWare Maritime Boarding-produkt. Chaufførerne bringer de håndholdte enheder med ud til kunderne. Samtidig er de i onlineforbindelse med »headquarter« for dels at modtage instruktioner, dels sende kundedata hjem til »basen«. Casen er et eksempel på, at der inden for den civile verden er et forretningsmæssigt potentiale i de teknologier, koncepter og mission critical-løsninger, som vi har udviklet til forsvaret. Næste generation af løsningen vil indeholde en integration til Systematic SitaWare Trackserver, idet »headquar-ter« via en internetbrowser får mulighed for at skabe sig et her-og-nu-overblik over alle lastvognes positioner. På samme måde som søværnet kan holde øje med alle skibe i danske farvande, eller flyvelederen holder øje med alle fly i luften.

Systematic | 21

Med en relativt beskeden indsats kan Systematics løsninger og koncepter på forsvars- og sundhedsområdet modi ficeres, så de med stor fordel kan anvendes inden for andre brancher og sektorer.

Intelligence and National SecurityForretningsområdet Intelligence and National Security (INS) leverer løsninger, services og knowhow til brug for overvågning, forebyggelse, analyse, trusselsvurdering og krisehåndtering.

Systematic har igennem flere år leveret løsninger til forsvar, politi og efterretningstjenester og tilbyder via INS kompetencer og løsninger inden for offentligt og privat beredskab, overvåg-ningssystemer og beskyttelse af kritisk infrastruktur.

INS har i 2008 afleveret sagsbehandlingssystemet Sirene2 til Rigspolitiet i Danmark. Løsningen forventes taget i brug i sidste halvdel af 2009. Sirene2 understøtter arbejdsgangene omkring Schengen-aftalen, hvis formål er at ophæve kontrollen ved EU’s fælles grænser og sikre fri bevægelighed for alle inden for Schen-gen-landene. Sirene2 kommunikerer med både det fælles Schen-gen-informationssystem (SIS) og de øvrige Schengen-landes lokale systemer, blandt andet om udveksling af informationer om efterlyste personer og genstande på tværs af landegrænser.

I takt med EU’s udvidelse er flere lande trådt ind i Schengen-samarbejdet, og antallet af deltagerlande er nu oppe på 25. Systematic kan efter nærmere aftale gensælge løsningen, hvilket udgør et interessant forretningsmæssigt potentiale, idet flere østeuropæiske lande ønsker at deltage i Schengen-samarbejdet og derfor får brug for et sagsbehandlingssystem a la Sirene2. Forretningsområdet forventer tilgang af flere nye klassificerede projekter i 2009. Sådanne projektopgaver er i sagens natur fortrolige.

22 | Systematic

Systematic | 23

Vores forretningsområde Intelligence and National Security er baseret på Systematics mangeårige arbejde for forsvar, politi og efterretningstjenester.

Egne kontorer Distributører

»Systematics evne til at levere de rigtige mennesker med frem-ragende teknisk viden på det helt rigtige tidspunkt har været alt-afgørende. Systematic har altid leveret hurtig hjælp, når der været brug for det – med den fleksibilitet, der er nødvendig for at håndtere særegenhederne i en anden kultur og en anden måde at arbejde på.«

Mr. Gabriel Crespo, CEOEleycon 21 i Spanien

Internationalisering via partnerskaberSystematic har adopteret filosofien »global solutions, local employment«. Vi udvikler produkter, der appellerer til det globale marked, og samarbejder med lokale og globale partnere om at skabe en løsning, der opfylder kundernes individuelle behov.

Systematic har som projekthus mange års erfaring med partner-skaber i forskellige udviklingsprojekter. Partnerskaber spiller også en væsentlig rolle i vores strategi om en styrket inter-nationalisering via salg af Systematic produkter med tilknyttede services. Vi fokuserer således på etablering og udvikling af partnerskaber, der understøtter vores vækstmål og styrker fleksibiliteten i vores forretningsmodel.

Øget distributionskraft Stigende produktivisering og globalt salg stiller krav til vores salgs- og leverancestyrke. Vi er derfor i færd med at transfor-mere vores forretningsmodel således, at salg og leverance på nogle områder går fra en direkte til en indirekte model. Salg og leverance af produkter skal i stigende grad ske via partnere.

Gennem udbygning af vores net af salgs- og alliancepartnere kan vi bedre nå vores kunder og imødekomme deres behov for standardiserede hyldevarer kombineret med integration og tilpasninger, der tager højde for kundespecifikke forhold. Kun-derne lægger vægt på leverancesikkerhed, lokal tilstedeværelse af viden om teknologi, lovgivning mv. samt adgang til hurtig support. Vores salgs- og alliancepartnere sikrer, at vi kan leve op til disse krav verden over.

Væsentlige partnertyper i denne sammenhæng er VAR-partnere (Value Added Resellers), OEM-partnere (Original Equipment Manufacturer) samt distributører.

VAR-partnere sælger større systemleverancer, hvori Systematics produkter indgår som en delmængde. VAR-partnere har adgang til at købe og videresælge Systematics produkter og bygge egen forretning oven på gennem leverance af ydelser såsom integra-tion til hardware og software, konfiguration, træning og support.

OEM-partnere udvikler og sælger deres egne produkter (hard-ware eller software), hvori der indbygges et produkt fra Syste-matic. Systematic og OEM-partneren samarbejder tæt omkring integrationen, hvorefter OEM-partneren sælger sit produkt inklusive Systematics integrerede produkt i eget navn.

Distributører sælger Systematics produkter til slutkunden eller en systemintegrator. Distributøren får en forhandleravance samt mulighed for at levere tilknyttede services, eksempelvis træ-nings-, support- og vedligeholdelsesaftaler. Vi har i dag et bredt net af distributører verden over, primært med henblik på salg af IRIS-produkter.

Strategi med flere vinderePartnerstrategien skaber et win/win/win-scenarie. Slutkunderne får leverandører, der har kendskab til de lokale forhold og er i nærheden. Leverandørerne, dvs. vores partnere, får udvidet deres forretning og mulighed for at varetage en betydelig del af projektopgaven. Vi fokuserer på udvikling af stadig mere konkur-rencedygtige hyldevareprodukter, der kan sælges til en stadig større kundekreds verden over.

24 | Systematic

Som led i transformeringen fra direkte til indirekte salg vil vi i 2009 opbygge særlige partnerprogrammer til at professionali-sere partnerhåndteringen.

Bredere teknologisk platform gennem teknologipartnereFor at styrke adgangen til markedets bedste teknologier har vi teknologiske samarbejder med relevante it-producenter. Det gælder f.eks. Microsoft, hvor vi er certificeret som Microsoft Gold Partner. Vi har også tætte samarbejder med amerikanske ESRI og tyske SAP, begge store internationale it-leverandører, der på hvert deres område giver os adgang til teknologier og produkter, som er med til at styrke vores konkurrenceevne.

ESRI er verdens førende leverandør af geografiske informations-systemer (GIS) og elektroniske kort, og ESRI’s GIS-pakke indgår i Systematic SitaWare. SAP er verdens største leverandør af ERP-systemer (Enterprise Resource Planning), der bl.a. håndterer virksomheders centrale økonomiske og administrative forret-ningsprocesser. Vores samarbejde med SAP er centreret om integration mellem administrative systemer og kommando- og kontrol-systemer.

»Vores partnerskab med Systematic og dermed adgang til SitaWare-produkterne skaber nye markedsmuligheder for os i Thailand. Partnerskabet giver os adgang til kosteffektive, pålidelige og fremtidssikre hyldevareprodukter. Vi bruger SitaWare som platform til at udvikle nye innovative løsninger til vores kunder, og vi tilpasser løsningen til vores kunders specifikke behov«.

Ms. Morakot Yipintsoi, Director & SR.EVP, Yip In Tsoi & Co., Ltd i Thailand

»Vi valgte Systematic som partner til det rumænske marked, fordi deres produkters alsidighed giver os mulighed for at gå ind i projekter med sikkerheden om, at vi kan møde kundens krav med en fleksibel, pålidelig og omkostningseffektiv softwareløsning. Det giver os en meget eftertragtet konkurrencefordel i alle vores tilbud.«

Mr. Iacob Petrescu, ManagerQuadrilogic i Rumænien

Systematic | 25

Vi fokuserer på etablering og udvikling af partnerskaber, der understøtter vores vækstmål og styrker fleksibiliteten i vores forretningsmodel.

Kvalitet, effektivitet og forudsigelighed

Når man som Systematic har en mission om at levere it-løsnin-ger, der er med til at gøre det enklere for brugerne at træffe forretningskritiske beslutninger, stiller det naturligt høje krav til kvalitet og procesmodenhed. Derfor har vi et strategisk mål om løbende at forbedre kvaliteten, effektiviteten og forudsigelighe-den i vores udviklingsprocesser.

Systematic har stræbt efter løbende procesforbedringer siden 1992, hvor vi begyndte at arbejde ud fra ISO 9001-forskrifterne. Siden har vi valgt at følge den internationalt anerkendte moden-hedsmodel Capability Maturity Model Integration (CMMI). CMMI er baseret på world wide best practice med fem moden-heds niveauer, som kan løfte virksomheder fra at være ad hoc-drevne og umodne til at være disciplinerede og forudsige-lige. Virksomheder, der certificeres efter CMMI, skal beherske alle processer på de foregående niveauer for at komme videre til næste modenhedsniveau. Det højeste modenhedsniveau inde-holder flere hundrede kriterier.

Efter otte års målrettet arbejde og mere end 100.000 timer blev vi i 2005 certificeret på højeste CMMI-niveau. Den status har cirka 200 virksomheder på verdensplan og i Europa kun syv virksomheder ud over Systematic. Med CMMI5-certificeringen er målet imidlertid ikke nået, og procesforbedringer er blevet en naturlig del af vores hverdag. I regnskabsåret 2007/08 investe-rede vi således 17.000 timer på fortsat at skabe ensartethed i arbejdsmetoderne og en større gennemsigtighed, der gør det muligt at forudsige processen. Resultatet er, at vi i 2007/08 leverede 94 procent af samtlige milepæle til tiden, hvilket er signifikant bedre end branchen generelt. Der er planlagt en CMMI-recertificering i foråret 2009.

Vi kombinerer CMMI med agile metoder I projekter, hvor vores kunder ønsker at være tæt tilknyttet udviklingsprocessen, kombinerer vi CMMI med principper fra agil softwareudvikling. CMMI skaber procesdisciplin og organisato-risk struktur, mens de agile input styrker tilpasningsevne og fleksibilitet.

Et eksempel på en agil metode er scrum, der lægger op til hyp-pigere leverancer for at sikre løbende feedback fra kunden og fælles læring. Hermed får kunderne mulighed for at justere deres krav undervejs og dermed en mere præcis funktionalitet i forhold til de reelle brugerbehov. Med inspiration fra agile principper har vi i pilotprojekter nær fordoblet produktiviten i forhold til tradi-tionelle udviklingsteams og oplevet 40 procent reduktion i antallet af fejl i den afsluttende test.

Kvalitet, effektivitet og forudsigelighed betyder alt for Systematic. Derfor optimerer vi løbende vores udviklingsprocesser for at kunne levere pålidelige og brugervenlige løsninger og produkter til tiden og til aftalt pris og kvalitet.

Lean bidrager til effektivitet og kvalitetNetop test er afgørende for at sikre kvaliteten af vores løsninger. Test af blandt andet functionality, usability og performance er en integreret del af udviklingsprocessen og udgør i vores projekter i gennemsnit 12% af den samlede udviklingstid. Ud over samlet test før aflevering tester vi løbende vores arbejde for at sikre, at vi ikke udvikler på et fejlbehæftet grundlag. Til dette formål har vi – inspirereret af lean-tankesættet – udviklet et værktøj, som løbende sikrer test af koder med henblik på hurtig fejlretning. Vores første erfaringer viser, at vi er i stand til at identificere og rette eventuelle fejl allerede 2,5 time efter fejlregistreringen.

Målinger på flow er et andet eksempel, hvor lean har hjulpet os med at optimere udviklingsprocesserne. For at reducere mest mulig spildtid er vi begyndt at måle på, hvor lang kalendertid vi bruger på at løse de enkelte opgaver. Er vi tre dage om at løse en opgave, som i den ideelle verden uden ventetid på svar fra kolleger, kunden osv. kun burde tage to dage, har vi et flow på 2/3, altså 66%. I de projekter, hvor målingen anvendes, lever vi op til målsætningen om flow på mindst 60%. Flow-målingen anvender vi som instrument for at tilrettelægge opgaverne bedst muligt i forhold til en lean arbejdsproces.

Anvendelse af lean-principper har de senere år givet os en effektivitetsgevinst på fire til fem procent årligt af det samlede antal produktionstimer – i regnskabsåret 2007/08 opnåede vi en effektivitetsgevinst på syv procent.

Systematic certificeret på højeste moden hedsniveau (CMMI 5). Kun cirka 200 virksomheder på verdensplan, heraf otte i Europa, er CMMI 5-certificeret.

26 | Systematic

Procesforbedringer er en naturlig del af hverdagen i Systematic. Siden vi begyndte at følge den internationalt anerkendte moden-hedsmodel CMMI, har vi investeret mere end 156.000 timer på at optimere vores arbejdsmetoder. Investeringerne har været alle pengene værd.

I takt med højere modenhed har vi oplevet markante forbedrin-ger på rettidig leveringsevne. I regnskabsåret 2007/08 leverede vi således 94 procent af samtlige milepæle til tiden, hvilket er signifikant bedre end branchen generelt. Mindre end 1% var mere end 4 uger forsinket.

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

080706050403020100999897

Akku

mul

ered

e tim

er

Investering i procesmodenhed

Level 3

Level 4

Level 5

Levering af milepæle til tiden

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

0807060504

Mere end 4 uger forsinket

2-4 uger forsinket

1-2 uger forsinket

Mindre end 1 uge forsinket

Leveret til tiden

Leveret før tiden

90% 89% 88% 90% 94%

Systematic | 27

Systematic er certificeret på højeste niveau efter den internationalt aner-kendte modenhedsmodel Capability Maturity Model Integration (CMMI). Det er én af forklaringerne på vores høje leveranceevne.

Mening med arbejdslivetSystematic er afhængig af kompetente og engagerede medarbejdere. Derfor arbejder vi strategisk på at tiltrække, fastholde og udvikle de dygtigste medarbejdere i markedet og sikre, at Systematic er en dynamisk og attraktiv arbejdsplads.

Vi tror på, at et godt arbejdsliv i sidste ende er med til at påvirke vores omsætning og indtjening i positiv retning. Et godt arbejds-liv skaber loyale medarbejdere, som har lyst til at gøre en ekstra indsats og blive længe i virksomheden. På den måde tilegner medarbejderne sig vores værdier og tager ansvar for virksomhe-dens udvikling, og de får et indgående kendskab til vores produk-ter og services. Det bidrager ikke bare til højere produktivitet, men skaber også større kundetilfredshed og -loyalitet, hvilket fører til øget vækst i omsætningen.

Mening i arbejdslivetVi arbejder løbende på at sikre, at Systematic er en dynamisk og attraktiv arbejdsplads. Blandt andet har vi inviteret to forskere fra Aarhus Universitet indenfor for at hjælpe os med at definere meningen med arbejdslivet. Undersøgelsen viste blandt andet, at Systematics medarbejdere er optaget af at udvikle løsninger i høj kvalitet – ved at bruge sig selv og egne evner og i fællesskab med andre. Vores virksomhedskultur er stærk og skaber internt sammenhold i organisationen. Under søgelsen viste også, at vi med fordel kan multidiscipli-nere medarbejdersammensætningen og dermed udfordre faglig heden for at bryde den udtalte enighed, der i dag er i virksomheden.

Dialog vægtes højtDialog er en væsentlig del af vores kultur. Vi ønsker at blive oplevet som en imødekommende virksomhed, der kan tale i øjenhøjde med kunderne. Derfor prioriterer vi også dialog og kommunikation højt internt – i projektgrupperne, i vores faglige netværksgrupper, på cafemøderne med ledelsen, under de halvårlige medarbejderudviklingssamtaler, i debatforaene på intranettet og på fællesmøderne med direktionen.

Ildsjæle og kernemedarbejdereI 2008 gennemførte vi for 11. år i træk en undersøgelse af medarbejdertilfredsheden. Undersøgelsen er baseret på Euro-pean Employee Index (EEI), som anvendes i 20 lande, og giver en vurdering af trivsel i forhold til arbejdsglæde, tilfredshed, motiva-tion, loyalitet, engagement og troskab. Vores medarbejdere er engageret i deres arbejdsplads; 96% deltog i undersøgelsen. Overordnet viste undersøgelsen, at 80% af medarbejderne kan karakteriseres som »ildsjæle« og »kerne medarbejdere«, hvilket er væsentligt over brancheniveauet. I undersøgelsen vurderede medarbejderne desuden, at flere ledere i Systematic er »hel-støbte ledere« (33%) med gode skudsmål på både deres faglige og ledelsesmæssige kvalifikationer end ledere i de virksomhe-der, vi sammenligner os med (22%).

28 | Systematic

Undersøgelsen er lokalt fulgt op med workshops ledere og medar-bejdere imellem med henblik på at identificere forbedringstiltag.

Som supplement til den årlige tilfredshedsundersøgelse indførte vi i 2008 daglige målinger af specifikke områder. På medarbej-dernes pc’er dukker således hver dag tre forskellige spørgsmål op. Spørgsmålene kan målrettes enkelte projekter og giver dermed ledere og medarbejdere mulighed for løbende at evalu-ere og arbejde med trivslen.

I Danmark indtog Systematic en samlet sjetteplads blandt landets 100 største it-organisationer i en imageundersøgelse foretaget i 2008 for it-mediet Version2. Og en andenplads på listen over de bedst performende it-leverandører. I seks ud af undersøgelsens 11 fokusområder, blandt andet »udvikling og nytænkning« samt »faglig udvikling«, ligger vi blandt top fem.

Stadig flere medarbejdereSituationen på arbejdsmarkedet har længe været stram, særligt i Danmark. Alligevel er det lykkes Systematic at tiltrække nye medarbejdere med et højt fagligt niveau. Ved udgangen af regnskabsåret tæller Systematic 489 medarbejdere (heraf 428 i Danmark) mod 441 året før, svarende til en stigning på 10%.

Stigningen kommer oven på en udvidelse af medarbejderstaben med 21% året før. Vi forventer en mere afdæmpet vækst i det kommende år. Omsætningshastigheden på medarbejdersiden var i regnskabsåret 14,4%. – et fald i forhold til det foregående regnskabsårs 16,2%. Vi forventer et fald til 10-12% i de næste år.

En nettotilvækst på 125 medarbejdere på to år har gjort pladsen på koncernens hovedkontor i Århus trang. Derfor har vi i 2008 lejet 800 kvadratmeter nyrenoverede lokaler få hundrede meter fra hovedbygningen.

Integreringen af nye medarbejdere i organisationen er en stor udfordring, men vi har opbygget et intensivt introforløb. Forløbet er tilpasset den rolle, den enkelte medarbejder skal indtage i organisationen, og sikrer en hurtig introduktion til opgaver, kolleger og organisationen. I den forbindelse er vores detaljerede procesbeskrivelser nyttige.

Systematic | 29

Dialog er et nøgleord for Systematic. Vi ønsker at blive oplevet som en imøde-kommende virksomhed, der kan tale i øjenhøjde med kunderne. Derfor prioriterer vi dialog og kommunikation højt internt.

30 | Systematic

Antal certificeringer (pr. 30/9 2008)

0 50 100 150 200 250Andre

Oracle

PMP

ITIL

Prince2

Microsoft

Scrum

Test

Java 209

80

72

67

36

32

24

19

15

Højt uddannelsesniveau og løbende kompetenceudviklingSom leverandør af mission critical it-løsninger er vi afhængige af kompetente medarbejdere. Derfor har uddannelse og kompeten-ceudvikling altid stået højt på agendaen. Vi lever efter mottoet »hellere uddanne folk og risikere at de rejser, end lade være og de bliver«.

I 2007/08 havde vi uddannelses- og kursusudgifter svarende til 8% af de samlede lønomkostninger.

Vi ønsker, at vores softwareudviklere er certificerede til at løse opgaver på et højt fagligt niveau. På den måde sikrer vi et højt og dokumenterbart kompetenceniveau, og medarbejderne oprethol-der deres høje markedsværdi. Ved udgangen af regnskabsåret 2007/08 har vores softwareudviklere i alt 554 certificeringer. Heraf er langt størstedelen tunge teknologiske certificeringer inden for Microsoft, Java og Oracle eller certificeringer vedrø-rende projektledelse som Project Management Professional, Prince2 og Scrum.

Samtidig med at vi stiller høje krav, anerkender vi også erhver-velsen af nye kompetencer. Vi har et velstruktureret incita-mentsprogram i form af engangsbonus, løntillæg og delvis arbejdsfrihed i forbindelse med uddannelse og certificeringer.

Nye medarbejdere oplever, at de inden for det første halve år opnår en eller flere certificeringer, som gør, at de kan speciali-sere sig inden for forskellige teknologier, for eksempel databa-ser, netværk, sikkerhed, test og support. I 2009 vil vi tydeliggøre karrieremulighederne for medarbejderne, uanset hvilken rolle de indtager i projekterne, og understøtte disse med kompetenceud-viklende aktiviteter.

Ud over egentlige uddannelsesforløb og certificeringer dyrker vi også videndeling og læring internt. Vi har velfungerende og aktive netværksgrupper (Knowledge Networks), som giver mulig-hed for videndeling og udvikling af nye ideer på tværs af fagom-råder. Samtidig bidrager netværksgrupperne til relationsopbyg-ning medarbejderne imellem og sikrer medarbejderne indflydelse på de teknologier, Systematic arbejder med, og den måde, vi arbejder på. I 2008 er netværksgrupperne relanceret, og flere grupper er kommet til. Netværksgruppernes faglige tema spænder vidt fra teknologier til projektledelse.

Systematerne � 72% af vores medarbejdere er softwareudviklere, 8%

domænespecialister og 20% stabsmedarbejdere.

� 58% af vores softwareudviklere har en ph.d. eller en kandi-datgrad, 21% er diplomingeniører, og 21% er datamatikere eller andet.

� Gennemsnitlig erhvervsanciennitet er 9,5 år.

� Gennemsnitsalderen er 36 år.

� Hver Systemat spiser på arbejdspladsen i gennemsnit 15 kilo bananer og 10,5 kilo gulerødder om året.

� Halvdelen af medarbejderne cykler på arbejde.

Uddannelsesprofil for softwareudviklere (pr. 30/9 2008)

Diplomingeniør/bachelor 21%

Datamatiker/andet 21%

Kandidat/ph.d. 58%

Systematic | 31

I Systematic lever vi efter mottoet: »Hellere uddanne folk og risikere, at de rejser, end lade være og de bliver.«

Vidensnetværk gør os stærkeSystematics Knowledge Networks giver mulighed for viden-deling og udvikling af nye ideer på tværs af fagområder. Derfor har netværksgrupperne høj prioritet. Katrine er netværksfacilita-tor på fuld tid og beskæftiger sig udelukkende sig med netværks-grupperne:

»Med vores Knowledge Networks har vi skabt et frirum med andre spilleregler end det daglige projektarbejde. Medarbej-derne mødes på eget initiativ for at dele viden om emner og teknologier, der optager dem i hverdagen. Nøgleordene er nysgerrig og eksperimenterende videndeling og relationsska-belse. Netværkene udgør en arena for at udleve den passion, som vores dygtige medarbejdere har for vores virksomhed. Netværkslivet holder os på vidensmæssig forkant og giver tilfredse medarbejdere. Men vigtigst af alt resulterer det i bedre produkter og større kundetilfredshed«. fortæller Katrine.

Før og efter SystematicJesper var projektleder hos to større virksomheder i cirka tre år hvert sted, inden han kom til Systematic.

»I de år var min hverdag mildt sagt dynamisk, tingene gik hurtigt, og jeg havde mange brandslukninger. Det var både udfordrende, spændende og lærerigt, men på længere sigt fik det for store personlige omkostninger i forhold til familie og venner«, fortæller Jesper, der er uddannet softwareingeniør.

Jesper søgte til Systematic i begyndelsen af 2007, fordi han vidste, at virksomheden arbejder struktureret, giver store faglige udfordringer og har fokus på medarbejderpleje.

I dag oplever Jesper sjældent en brandslukning. Til gengæld oplever han, at han som projektleder har tid til at tænke visionært og til at planlægge, styre og lede projektet. Kort sagt; har tid til at koncentrere sig om det, projektledelse egentlig handler om.

»Som ny medarbejder skal man lære meget nyt. Vi kommer på kursus, så vi forstår og kan arbejde med Systematics processer. Selv om man ikke er vant til at arbejde efter de fastlagte proces-ser, virker de ikke bureaukratiske, fordi det hurtigt bliver klart for én, at de er en hjælp i det daglige«, siger Jesper. »Hvis Systematic ikke var CMMI-certificeret, ville alle disse beslutninger sandsynligvis blive taget lidt ad hoc, og nogle ville aldrig blive taget. Nu har vi procesforbedringsgruppen, der har ansvaret for, at virksomhedens definerede processer er opdate-rede. Tingene er sat i system, og som projektleder har jeg pligt til løbende at melde tilbage med vores erfaringer. Når projektet er slut, skal jeg udarbejde en opsamling, der kan medføre opdate-ringer til gavn for nye projekter«, siger Jesper og tilføjer: »Jeg trives med at skulle igennem disse processer, fordi de automatiserer de trivielle beslutninger, der er i ethvert projekt. Når de så er taget, kan vi koncentrere os på et langt højere fagligt niveau; der hvor tingene sker – uden at blive afbrudt af »brandalarmer««.

Casestories

32 | Systematic

Systematic interesserer sig for sin omverden og ønsker at være en ansvarlig virksomhed, som afvejer sine forretningsmæssige interesser under hensyntagen til mennesker, miljø og samfund. På miljøområdet er en høj grad af energi- og klimabevidsthed integreret i vores hverdag, for eksempel når det handler om indkøb, klimaanlæg, medarbejderbiler og transport i øvrigt.

En af vores seks værdier er »samfundsmæssig ansvarlighed«. Vi bidrager til den verden, vi skal leve i fremover via innovations-it-projekter, der gør en forskel. Vi satser aktivt på innovation gennem nært samarbejde mellem erhvervslivet, universiteter og andre offentlige institutioner om en række spændende forsknings- og udviklingsprojekter.

E-plasterSystematic deltager i udviklingen af et elektronisk plaster sammen med en række virksomheder og forskningsinstitutioner. E-plastret er en dansk opfindelse, som vil lette hverdagen for kronisk syge, der hidtil har været nødsaget til at være koblet op til medicinsk overvågningsudstyr enten på hospitalet eller i deres eget hjem. E-plaster giver dem mulighed for at bevæge sig frit rundt, idet en indbygget sensor sørger for at måle, opsamle og sende data. Plastret ligner til forveksling et almindeligt plaster, men har mikrochip, mikrosensorer og et lille batteri indbygget, så det løbende kan monitorere og registrere kroppens vitale funktioner.

I-KnowSystematic er involveret i et internationalt forskningsprojekt med deltagere fra Danmark, England, Tyskland og Spanien. I-Know har til formål at udarbejde et it-værktøj, der kan give neurologer et bedre grundlag for at iværksætte behandling af en patient med en blodprop i hjernen. Et menneske mister en million hjerneceller i minuttet ved en blodprop i hjernen. Ved hjælp af scanninger af patientens hjerne og it-værktøjet I-Know kan læger på kort tid danne sig et overblik og hurtigt træffe beslut-ning om den mest optimale behandling.

GalileoSystematic deltager i et internationalt forskningsprojekt om udviklingen af det europæiske satellitsystem Galileo. Satellitsy-stemet er et alternativ til det amerikanske GPS-navigationssy-stem, som Galileo adskiller sig fra ved at være mere nøjagtig og ved at kunne give dækning indendørs. Systemet kan positionere og overvåge personer indendørs og dermed være nyttigt for katastrofeberedskaber, politi, brandvæsen og militær. Forsknings-projektet er et konsortium bestående af EU-kommissionen, Det Europæiske Rum Agentur, private virksomheder og uddannelses-institutioner. Gennem forskningsprojektet sponsorerer Systematic en erhvervs-ph.d. i samarbejde med Højteknologifonden.

Innovation og CSR

Systematics værdier � At gøre en forskel – vær kreativ, skil dig ud fra mængden

� Mennesket i centrum – stræb altid efter personlig og

faglig integritet

� Frihed under ansvar – tro på og hav tillid til andre mennesker

� Kvalitet i alting – gør det rigtige på den rigtige måde

� Omkostningsbevidsthed – brug ressourcerne fornuftigt

� Samfundsmæssig ansvarlighed – bidrage til at styrke den verden, vi skal leve i fremover

Systematic | 33

Vi satser aktivt på innovation gennem nært samarbejde mellem erhvervslivet, universiteter og andre offentlige institutioner om en række spændende forsknings- og udviklingsprojekter.

Vi har dags dato aflagt årsrapporten for 2007/08 for Systematic A/S.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moder-selskabets aktiver og passiver, finansielle stilling, resultatet samt pengestrømmen.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Århus, den 22. januar 2009

Ledelseserklæring

Direktion

Michael Holm Lars JohanssonKoncernchef Koncerndirektør Bestyrelse

Alex Holm Jensen Claus Søgaard-ChristensenFormand Næstformand

Preben Mejer Michael HolmBestyrelsesmedlem Koncernchef

Gitte Ottosen Niels DamgaardMedarbejderrepræsentant Medarbejderrepræsentant

34 | Systematic

Til aktionærerne i Systematic A/SVi har revideret årsrapporten for Systematic A/S for regnskabs-året 1. oktober 2007 - 30. september 2008 omfattende ledelses-påtegning, ledelsesberetning, anvendt regn skabs praksis, resul-tatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter for såvel koncernen som moderselskabet samt pengestrøms opgørelse for koncernen. Årsrapporten aflægges efter årsregn skabs loven.

Ledelsens ansvar for årsrapportenLedelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrap-port, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregn skabsloven. Dette ansvar omfatter udformning, imple-mentering og opretholdelse af interne kontroller, der er rele-vante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigts mæssig regnskabspraksis og ud-øvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.

Revisors ansvar og den udførte revisionVores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overens-stemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risiko-vurde ringen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektivi-

teten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stilling tagen til, om den af ledelsen anvendte regn-skabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regn-skabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den sam-lede præsentation af års rapporten.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstræk ke ligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

KonklusionDet er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2008 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regn skabsåret 1. oktober 2007 - 30. septem-ber 2008 i overensstem mel se med årsregnskabsloven.

Århus, den 22. januar 2009

DeloitteStatsautoriseret Revisionsaktieselskab

Christian Jørgensenstatsautoriseret revisor

Michael Bachstatsautoriseret revisor

Revisionspåtegning

Systematic | 35

36 | Systematic

Koncern Moderselskab

2007/08 2006/07 2007/08 2006/07

Note DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK

Omsætning 375.052.284 338.073 325.169.182 297.922

Projektomkostninger (33.193.170) (37.061) (35.407.459) (40.405)

Andre eksterne omkostninger (61.694.472) (56.957) (50.160.077) (44.794)

1 Personaleomkostninger (228.769.134) (199.216) (195.370.954) (172.526)

2 Af- og nedskrivninger (13.659.359) (10.794) (10.551.671) (9.281)

Driftsresultat 37.736.149 34.045 33.679.021 30.916

Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder 2.430.523 1.285

3 Nettofinansiering 368.978 2.377 (722.510) 1.929

Resultat før skat 38.105.127 36.422 35.387.034 34.130

4 Skat af årets resultat (11.289.283) (8.450) (8.306.000) (7.148)

Årets resultat 26.815.844 27.972 27.081.034 26.982

Minioritetsinteressernes andel af datterselskabers resultat 265.190 (990)

Moderselskabets andel af årets koncernresultat 27.081.034 26.982

Forslag til resultatdisponering

Udbytte for regnskabsåret 12.000.000

Henlagt reserve for nettoopskrivning af kapitalandele 993.192

Overført til næste år 14.087.842

27.081.034

Resultatopgørelse for året

Systematic | 37

Balance pr. 30. september 2008Koncern Moderselskab

2007/08 2006/07 2007/08 2006/07

Note Aktiver DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK

5 Immaterielle anlægsaktiver 33.107.453 18.443 22.301.007 15.213

6 Materielle anlægsaktiver 8.350.525 10.966 6.134.063 8.495

7 Finansielle anlægsaktiver 4.165.497 3.273 30.971.474 13.714

Anlægsaktiver i alt 45.623.475 32.682 59.406.544 37.422

Tilgodehavender for salg 141.462.635 90.032 91.954.050 68.899

8 Igangværende arbejder for fremmed regning 40.476.695 18.828 35.516.527 18.828

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 5.000.000 5.300 20.920.492 16.552

Selskabsskat 1.722.871 672 1.722.871 672

Andre tilgodehavender 7.059.595 17.633 3.363.164 9.798

14 Andre værdipapirer og kapitalandele 1.986.236 5 1.986.236 5

Obligationsbeholdning 0 9.986 0 9.986

Likvide beholdninger 2.213.752 24.083 101.653 9.624

Omsætningsaktiver i alt 199.921.785 166.539 155.564.993 134.364

Aktiver i alt 245.545.260 199.221 214.971.537 171.786

38 | Systematic

Koncern Moderselskab

2007/08 2006/07 2007/08 2006/07

Note Passiver DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK

Aktiekapital 10.000.000 10.000 10.000.000 10.000

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode 0 0 10.565.105 9.572

Overført overskud 54.273.570 41.127 43.708.465 31.555

Foreslået udbytte for regnskabsåret 12.000.000 20.000 12.000.000 20.000

Egenkapital i alt 76.273.570 71.127 76.273.570 71.127

Minioritetsinteresser i datterselskaber 197.002 5.426

9 Udskudt skat 21.180.000 13.039 21.180.000 13.039

Hensatte forpligtelser i alt 21.180.000 13.039 21.180.000 13.039

Medarbejderobligationer 4.273.026 0 4.273.026 0

Finansiel leasingforpligtelse 193.598 244 193.598 244

10 Langfristet gæld i alt 4.466.624 244 4.466.624 244

Finansiel leasingforpligtelse 50.244 56 50.244 56

Bankgæld 12.744.575 0 12.744.575 0

8 Modtagne forudbetalinger fra kunder 27.421.935 28.168 27.421.935 28.168

Leverandørgæld 6.060.839 8.992 5.705.207 8.413

Selskabsskat 2.983.283 1.302 0 0

Anden gæld, herunder skatter og bidrag til social sikring 68.371.881 50.619 49.358.451 43.022

11 Periodeafgrænsningsposter 25.795.307 20.248 17.770.931 7.717

Kortfristet gæld i alt 143.428.064 109.385 113.051.343 87.376

Passiver i alt 245.545.260 199.221 214.971.537 171.786

12131415

RevisorhonorarLeasingforpligtigelserEventualforpligtigelserEjerforhold

Systematic | 39

Koncern Moderselskab

2007/08 2006/07 2007/08 2006/07

Note DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK

Aktiekapital

Aktiekapitalen pr. 30.09.2008 består af 10.000 aktier á kr. 1.000 10.000.000 10.000 10.000.000 10.000

Aktierne er ikke opdelt i klasser Der har ikke været bevægelse på aktiekapitalen de seneste 5 år

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode

Saldo pr. 01.10.2007 0 0 9.571.913 10.856

Henlagt af årets resultat 0 0 993.192 (1.284)

Saldo pr. 30.09.2008 0 0 10.565.105 9.572

Overført overskud

Saldo pr. 01.10.2007 41.126.536 34.824 31.554.623 23.967

Valutakursregulering finansiel kontrakt (496.669) 0 (496.669) 0

Valutakursregulering af udenlandske datterselskabers egenkapital og resultat (1.437.331) (678) (1.437.331) (678)

Henlagt af årets resultat 15.081.034 6.981 14.087.842 8.266

Saldo pr. 30.09.2008 54.273.570 41.127 43.708.465 31.555

Udbytte for regnskabsåret

Saldo pr. 01.10.2007 20.000.000 15.000 20.000.000 15.000

Udbetalt udbytte (20.000.000) (15.000) (20.000.000) (15.000)

Udbytte for regnskabsåret 12.000.000 20.000 12.000.000 20.000

Saldo pr. 30.09.2008 12.000.000 20.000 12.000.000 20.000

Egenkapital i alt pr. 30.09.2008 76.273.570 71.127 76.273.570 71.127

Egenkapital

40 | Systematic

Koncern

2007/08 2006/07

Note 1000 DKK 1000 DKK

Resultat efter skat 26.816 27.972

Afskrivninger 13.659 10.794

Afskrivninger indregnet under udviklingsprojekter 257 139

Skat af årets resultat 11.289 8.450

16 Ændring i driftskapital (42.584) (15.784)

Betalt selskabsskat (2.353) (6.338)

Pengestrømme vedrørende drift 7.084 25.233

Investering i immaterielle anlægsaktiver (24.092) (6.303)

Investering i materielle anlægsaktiver (2.523) (6.731)

Investering i finansielle anlægsaktiver (892) 103

Investering i andre værdipapirer og kapitalandele (2.005) 0

Salg af anlægsaktiver 4 634

Pengestrømme vedrørende investeringer (29.508) (12.297)

Afdrag på finansiel leasingforpligtelse (56) (450)

Træk på kreditfacilitet og udstedelse af medarbejderobligationer 17.018 0

Betalt udbytte (20.000) (15.000)

Køb af aktier fra minoritetsaktionærer (4.956) 0

Urealiserede kursreguleringer (1.437) (678)

Pengestrømme vedrørende finansiering (9.431) (16.128)

Ændring i likvider (31.855) (3.192)

Likvide midler og obligationer primo 34.069 37.261

Likvide midler og obligationer ultimo 2.214 34.069

Pengestrømsanalyse

Systematic | 41

Koncern Moderselskab2007/08 2006/07 2007/08 2006/07

DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK1 Personaleomkostninger

Gager og feriepenge 209.219.879 183.479 181.502.172 161.279Pensionsordninger 12.179.353 10.363 10.522.963 9.000Sociale omkostninger (AER, ATP, kompensation) 5.898.043 4.620 2.806.062 2.164Øvrige personaleomkostninger 1.471.859 755 539.757 82

228.769.134 199.216 195.370.954 172.526Gennemsnitlige antal medarbejdere 447 394 391 344Vederlag til direktion og bestyrelse 5.916.846 5.263 5.916.846 5.263Andel af årets samlede personaleomkostninger indregnet under udviklingsprojekter 11.769.414 5.665 10.457.000 3.946

2 Af- og nedskrivningerImmaterielle anlægsaktiver 9.047.390 5.622 6.941.963 5.077Materielle anlægsaktiver 4.611.969 5.172 3.609.708 4.204

13.659.359 10.794 10.551.671 9.281Andel af årets afskrivninger indregnet under udviklingsprojekter 257.000 139 257.000 139

3 NettofinansieringsindtægterRenteomkostninger m.v. (493.107) (93) (455.719) (93)Renteindtægter m.v. 1.081.752 3.882 656.768 3.436Valutakursregulering m.v. (219.667) (1.412) (923.559) (1.414)

368.978 2.377 (722.510) 1.929Heraf udgør renteindtægter vedr. koncernmellemværende 359.829 0

4 Skat af årets resultatBeregnet selskabsskat (2.983.283) (1.302) 0 0Regulering af udskudt skat (8.306.000) (7.780) (8.306.000) (7.780)Regulering ændret skattesats 0 632 0 632

(11.289.283) (8.450) (8.306.000) (7.148)

Koncern ModerselskabUdviklings-

projekterØvrige

rettighederKoncern-goodwill I alt

Udviklings-projekter

Øvrigerettigheder I alt

DKK DKK DKK DKK DKK DKK DKK5 Immaterielle anlægsaktiver

Anskaffelsessum pr. 01.10.2007 31.468.996 0 0 31.468.996 27.695.000 0 27.695.000Kursregulering (379.520) 0 0 (379.520) 0 0 0Tilgang i året 13.317.513 1.980.680 8.793.390 24.091.583 12.049.000 1.980.680 14.029.680Afgang i året 0 0 0 0 0 0 0Anskaffelsessum pr. 30.09.2008 44.406.989 1.980.680 8.793.390 55.181.059 39.744.000 1.980.680 41.724.680

Afskrivninger pr. 01.10.2007 13.026.216 0 0 13.026.216 12.481.710 0 12.481.710Afskrivning på afhændede aktiver 0 0 0 0 0 0 0Af- og nedskrivninger 2006/08 7.440.484 198.068 1.408.838 9.047.390 6.743.895 198.068 6.941.963Af- og nedskrivninger pr. 30.09.2008 20.466.700 198.068 1.408.838 22.073.606 19.225.605 198.068 19.423.673

Bogført værdi pr. 30.09.2008 23.940.289 1.782.612 7.384.552 33.107.453 20.518.395 1.782.612 22.301.007

Bogført værdi pr. 30.09.2007 18.442.780 0 0 18.442.780 15.213.290 0 15.213.290

Noter

42 | Systematic

Ombygning af lejede lokaler

Biler

Edb-udstyr Inventar I alt

Koncern DKK DKK DKK DKK DKK6 Materielle anlægsaktiver

Anskaffelsessum pr. 01.10.2007 7.192.249 1.580.994 19.753.562 10.799.642 39.326.447Kursregulering (146.246) 0 (47.049) (84.591) (277.886)Tilgang i året 564.523 0 1.088.296 870.369 2.523.188Afgang i året 0 0 (171.719) 0 (171.719)Anskaffelsessum pr. 30.09.2008 7.610.526 1.580.994 20.623.090 11.585.420 41.400.030

Afskrivninger pr. 01.10.2007 4.023.900 1.220.212 14.730.885 8.385.514 28.360.511Afskrivning på afhændede aktiver 0 0 (166.536) 0 -166.536Af- og nedskrivninger 2007/08 1.009.778 158.531 2.488.129 1.199.092 4.855.530Af- og nedskrivninger pr. 30.09.2008 5.033.678 1.378.743 17.052.478 9.584.606 33.049.505

Bogført værdi pr. 30.09.2008 2.576.848 202.251 3.570.612 2.000.814 8.350.525

Bogført værdi pr. 30.09.2007 3.168.349 360.782 5.022.677 2.414.128 10.965.936

Indregnede finansielt leasede aktiver udgør pr. 30.09.2008 0 209.750 0 62.931 272.681

Moderselskab6 Materielle anlægsaktiver

Anskaffelsessum pr. 01.10.2007 5.473.599 1.580.994 17.058.722 8.469.977 32.583.292Tilgang i året 469.931 0 687.461 374.206 1.531.598Afgang i året 0 0 0 0 0Anskaffelsessum pr. 30.09.2008 5.943.530 1.580.994 17.746.183 8.844.183 34.114.890

Afskrivninger pr. 01.10.2007 3.549.716 1.220.212 12.521.227 6.797.528 24.088.683Afskrivning på afhændede aktiver 0 0 0 0 0Af- og nedskrivninger 2007/08 851.900 158.531 2.023.701 858.012 3.892.144Af- og nedskrivninger pr. 30.09.2008 4.401.616 1.378.743 14.544.928 7.655.540 27.980.827

Bogført værdi pr. 30.09.2008 1.541.914 202.251 3.201.255 1.188.643 6.134.063

Bogført værdi pr. 30.09.2007 1.923.883 360.782 4.537.495 1.672.449 8.494.609

Indregnede finansielt leasede aktiver udgør pr. 30.09.2008 0 209.750 0 62.931 272.681

Systematic | 43

Huslejedepositum I alt

Koncern DKK DKK7 Finansielle anlægsaktiver

Anskaffelsessum pr. 01.10.2007 3.273.073 3.273.073Tilgang i året 892.424 892.424Afgang i året 0 0Anskaffelsessum pr. 30.09.2008 4.165.497 4.165.497

Afskrivninger pr. 01.10.2007 0 0Afskrivning på afhændede aktiver 0 0Af- og nedskrivninger 2007/08 0 0Af- og nedskrivninger pr. 30.09.2008 0 0

0Bogført værdi pr. 30.09.2008 4.165.497 4.165.497

Bogført værdi pr. 30.09.2007 3.273.073 3.273.073

Husleje depositum

Kapitalinteresser i dattervirksomheder I alt

Moderselskab DKK DKK DKK7 Finansielle anlægsaktiver

Anskaffelsessum pr. 01.10.2007 3.273.073 869.587 4.142.660Tilgang i året 892.424 13.794.523 14.686.947Afgang i året 0 0 0Anskaffelsessum pr. 30.09.2008 4.165.497 14.664.110 18.829.607

Op/nedskrivning pr. 01.10.2007 0 9.571.913 9.571.913Valutakursreguleringer 0 (1.437.331) (1.437.331)Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder 0 2.430.523 2.430.523Modregnet i tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 1.576.762 1.576.762Op/nedskrivning pr. 30.09.2008 0 12.141.867 12.141.867

Bogført værdi pr. 30.09.2008 4.165.497 26.805.977 30.971.474

Bogført værdi pr. 30.09.2007 3.273.073 10.441.500 13.714.573

Kapitalinteresser i dattervirksomheder omfatter:Aktier for nominelt GBP 52.632 (100%) i Systematic Software Engineering Ltd., The Coliseum, Riverside Way, Camberley, Surrey GU153 YL, UKAktier for nominelt USD 88.800 (80%) i Systematic Software Engineering Inc., 10680 Main Street Suite 170, Fairfax, Virginia 22030 - 3815, USAAktier for nominelt EUR 2.500 (100%) i Systematic Software Engineering Oy., Finlaysoninkuja 19, 33210 Tampere, Finland

Koncerngoodwill indregnet i værdien af kapitalinteresser udgør t.kr. 7.385 pr. 30. september 2008

Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder fremkommer således:Andel af resultat efter skat i dattervirksomheder 3.839.361Afskrivning på koncerngoodwill (1.408.838)

2.430.523

EjerandelRegnskabsmæssig

resultat 07/08 EgenkapitalSystematic Software Engineering Ltd. 100% 6.495.533 18.633.427Systematic Software Engineering Inc. 80% (1.325.947) 985.012Systematic Software Engineering Oy 100% (1.595.414) (1.576.762)

44 | Systematic

Koncern Moderselskab2007/08 2006/07 2007/08 2006/07

DKK 1000 DKK DKK 1000 DKK8 Igangværende arbejder for fremmed regning

Igangværende arbejder 248.537.857 132.904 243.577.689 132.904A conto-faktureringer (235.483.097) (142.244) (235.483.097) (142.244)

13.054.760 (9.340) 8.094.592 (9.340)Nettoværdien er indregnet således i balancenIgangværende arbejde for fremmed regning 40.476.695 18.828 35.516.527 18.828Modtagne forudbetalinger fra kunder (27.421.935) (28.168) (27.421.935) (28.168)

13.054.760 (9.340) 8.094.592 (9.340)

I de igangværende arbejder er der indregnet et avancetillæg på t.kr. 100.476 mod t.kr. 48.809 i 2006/07Igangværende arbejder med forfald efter 12 måneder udgør t.kr. 0 mod t.kr. 0 i 2006/07

9 Udskudt skatUdskudt skat er beregnet med 25% og påhviler følgende poster:Anlægsaktiver 7.026.000 5.684Omsætningsaktiver 26.787.000 14.940Forpligtelser (1.690.000) (2.289)Skattemæssigt underskud til fremførsel (10.943.000) (5.296)

21.180.000 13.039

10 Langfristet gældAf medarbejderobligationer forfalder efter mere end 5 år t.kr. 4.273

11 PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter vedrørende servicekontrakter 25.795.307 20.248 17.770.931 7.717

25.795.307 20.248 17.770.931 7.717

12 RevisorhonorarHonorar Deloitte A/SRevision 312.667 293 312.667 293Regnskabs- og rådgivningsmæssig assistance 1.306.631 989 1.306.631 989Honorar Grant ThorntonRevision 121.786 121

1.741.084 1.403 1.619.298 1.282

13 LeasingforpligtigelserFor årene 2008-2011 er indgået operationelle leasingaftaler vedrørende personbiler. Den årlige leasingydelse udgør t.kr. 794For selskabets kontorlokaler udgør lejeforpligtigelsen frem til tidligste fraflytning t.kr. 23.465

14 Eventualforpligtigelser

Vedrørende garantiforpligtigelser for almindelige forretningsmæssige aftaler er stillet bankgaranti på anfordringsvilkår på t.kr. 14.767 Af »Andre værdipapirer og kapitalandele« er t.kr. 1.386 pr. 30. september 2008 lagt til sikkerhed for medarbejderobligationer.

15 EjerforholdFølgende aktionærer besidder mere end 5% af selskabets aktiekapital:

Michael Holm Holding ApS, Lindevangsvej 17, 8240 RisskovAHJ Holding Århus ApS, Ryvangs Alle 14, 8240 RisskovE. Bank Lauridsen Holding A/S, Øresundsvej 15, 6715 Esbjerg N

Koncern2007/08 2006/07

1000 DKK 1000 DKK16 Ændring i driftskapital

Ændring i igangværende arbejder og modtagne forudbetalinger (26.395) 2.925Ændring i tilgodehavender (40.558) (39.619)Ændring i leverandørgæld 24.369 20.910

(42.584) (15.784)

Systematic | 45

Anvendt regnskabspraksisGenereltÅrsrapporten og koncernårsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store klasse C-virksomheder. Årsrapporten er aflagt efter samme regnskabsprincipper som sidste år.

Koncernregnskabet omfatter Systematic A/S (DK), Systematic Software Engineering Ltd. (UK), Systematic Software Engineering Inc. (USA) og Systematic Software Engineering Oy (FI).

Regnskabet for moderselskabet omfatter alene Systematic A/S.

Generelt om indregning og målingAktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når de er sandsynlige og kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret.

Omregning af beløb i fremmed valutaAlle balance poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs, eller til den kurs, hvortil de er kurssikret. Såvel realiserede som urealiserede kursgevinster og -tab føres over resultatopgørelsen.

KoncernenKonsolideringsprincipperKoncernregnskabet omfatter moderselskab samt datterselskaber. Alle regnskaber, der indgår i koncernregnskabet, er udarbejdet efter ensartede regnskabsprincipper. Koncernregnskabet er udarbejdet efter past-equity princippet ved sammenlægning af de enkelte selskabers regnskabsposter. Der er foretaget eliminering af koncerninterne driftsposter og interne poster.

For de udenlandske datterselskaber er posterne i resultatopgørelsen indregnet til transaktionskursen. Balancen omregnes til balancedagens kurs. Valutakursreguleringen ved omregningen af primoegenkapitalen samt valutakursregulering af resultatopgørelsen fra transaktionsdagens kurs til balancedagens kurs er foretaget over egenkapitalen.

VirksomhedssammenslutningerNyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra henholdsvis overtagelsestidspunktet og stiftelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til henholdsvis afståelsestidspunktet og afviklingstidspunktet.

Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerbare aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Der hensættes til dækning af omkostninger ved besluttede og offentliggjorte omstruktureringer i den erhvervede virksomhed i forbindelse med overtagelsen. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede kapitalandel og dagsværdien af de overtagne aktiver og forpligtelser indregnes under immaterielle anlægsaktiver og afskrives over 5 år.

MinoritetsinteresserMinoritetsinteressernes andel af dattervirksomhedernes resultat og egenkapital er særskilt anført i henholdsvis resultatopgørelse og balance.

ResultatopgørelseOmsætningenOmsætning indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted. Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i omsætningen i takt med, at produktionen udføres, hvorved omsætningen svarer til salgsværdien af det i regnskabsåret udførte arbejde (produktionsmetoden).

ProjektomkostningerProjektomkostninger omfatter direkte omkostninger, der afholdes for at opnå omsætningen. Projektomkostninger vedrørende igangværende arbejder for fremmed regning indregnes på tidspunktet for deres afholdelse.

Andre eksterne udgifterAndre eksterne udgifter omfatter udgifter der afholdes til husleje og administration af koncernen samt kontorholdsomkostninger.

PersonaleomkostningerPersonaleomkostninger omfatter gager med videre og omkostninger til personale og ledelse.

Skat af årets resultatÅrets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat. Aktuelle skatteforpligtelser, henholdsvis tilgodehavende aktuel skat, indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for acontoskat.

BalanceUdviklingsprojekterUdviklingsprojekter vedrørende produkter, der er klart definerede og identificérbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende det pågældende produkt, indregnes som immaterielle anlægsaktiver. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen, når omkostningerne afholdes.

Kostprisen for udviklingsprojekter omfatter omkostninger, herunder gager og afskrivninger, der direkte og indirekte kan henføres til udviklingsprojekterne. Efter færdiggørelse af udviklingsprojektet afskrives udviklingsprojektet lineært over den budgetterede salgsperiode, dog maksimalt 5 år. Udviklingsprojekter nedskrives til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.

Materielle anlægsaktiverAnlægsaktiver optages til kostpris med fradrag af foretagne af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte knyttet til anskaffelsen samt omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For finansielt leasede aktiver er kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser.

Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Afskrivninger beregnes lineært over aktivernes forventede økonomiske brugstid, der er fastsat til: Edb-udstyr 3 år, inventar 5 år, biler 6-7 år.

Anskaffelsen af specifikke edb-programmer til udvikling af software er aktiveret og afskrives som edb-udstyr, hvorimod anskaffelsen af generelle programmer er udgiftsført i resultatopgørelsen.

46 | Systematic

Kapitalinteresser i datterselskaberKapitalinteresser (aktier) i datterselskaber værdiansættes efter equity-metoden, hvilket indebærer, at aktierne optages i balancen til den forholdsmæssige ejerandel af datterselskabernes regnskabsmæssige indre værdi efter fradrag af urealiserede interne avancer. Såfremt et datterselskab har en negativ egenkapital, modregnes den negative egenkapital i et eventuelt tilgodehavende hos datterselskabet.

I resultatopgørelsen medtages den forholdsmæssige ejerandel af datterselskabernes regnskabsmæssige årsresultat efter fradrag af elimineringer. Datterselskabernes årsresultat efter skat indgår i regnskabsposten »Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder«.

Resultatopgørelsen for de udenlandske datterselskaber omregnes til danske kroner til transaktionskursen. Balancen omregnes tilstatusdagens kurs. Den kursdifference, der opstår ved omregning af investeringen i datterselskaberne ved årsregnskabets begyndelse til kursen ved årets udgang, posteres direkte på egenkapitalen. Det samme gør kursregulering som følge af omregning af resultatopgørelsen til transaktionskursen.

Ved køb af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelsen ovenfor under koncernregnskab.

Igangværende arbejder for fremmed regningIgangværende arbejder for fremmed regning (entreprisekontrakter) måles til salgsværdien af det på balancedagen udførte arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde.

Færdiggørelsesgraden for det enkelte projekt er beregnet som forholdet mellem det anvendte ressourceforbrug og det totale budgetterede ressourceforbrug. Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller forudbetaling afhængig af, om nettoværdien, opgjort som salgssummen med fradrag af modtagne forudbetalinger, er positiv eller negativ.

Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter samt finansieringsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, når de afholdes.

TilgodehavenderTilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventet tab.

EgenkapitalUdbytte indregnes som en gældsforpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen. Det foreslåede udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt post under egenkapitalen.

Udskudt skatUdskudt skat indregnes og måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Den skattemæssige værdi af aktiverne opgøres med udgangspunkt i den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med lovgivningen på balancedagen vil være gældende, når den udskudte skat udløses som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

LeasingforpligtelserLeasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles efter første indregning til amortiseret kostpris.

Leasingydelsernes rentedel indregnes over kontrakternes løbetid i resultatopgørelsen som en finansiel omkostning.

Andre finansielle forpligtelserAndre finansielle forpligtelser indregnes til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.

PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter til resultatføring i efterfølgende regnskabsår.

Periodeafgrænsningsposter måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.

PengestrømsopgørelsePengestrømsopgørelsen for koncernen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning. Der er ikke udarbejdet særskilte pengestrømme for moderselskabet, da denne er indeholdt i pengestrømsopgørelsen for koncernen.

Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter- opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter- omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver.

Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter- omfatter optagelse og afdrag på finansielle leasingkontrakter samt betaling af udbytte.

Likvider- omfatter likvide beholdninger og værdipapirer med ubetydelig kursrisiko.

NøgletalsberegningNøgletallene angivet under hovedtal er beregnet som følger:

� Overskudsgrad Driftsresultat x 100 Nettoomsætning

� Egenkapitalens forrentning Årets resultat x 100 Gennemsnitlig egenkapital

� Soliditetsgrad Egenkapital x 100 Balancesum

� Driftskapital Omsætningsaktiver - kortfristet gæld

Fotos:Side 22: www.politi.dk, Scanpix, Allan HansenSide 23: PETSide 33: ESA, P. Carril

Systematic | 47

03488DES224 - Jan 2009 - version 4.0

Hovedkontor

Systematic A/S Søren Frichs Vej 398000 Århus CTelefon: +45 8943 2000

CVR-nr. 78834412

Øvrige adresser

DanmarkSystematic A/SLandgreven 3, 2. sal1301 København K

StorbritannienSystematic Software Engineering Ltd.The ColiseumRiverside WayCamberley · SurreyGU15 3YLTelefon: +44 1 276 675 533

Kesteven Business Centre2 Kesteven StreetSleaford · Lincolnshire NG34 7DTTelefon: +44 1276 675533

USASystematic Software Engineering Inc.10680 Main Street, Suite 170Fairfax, Virginia 22030 - 3815Telefon: +1 703 385 7522

3200 Whitehaven Street, NWWashington, DC 20008Telefon: +1 202 797 5388

FinlandSystematic Software Engineering OyFinlaysoninkuja 1933210 TampereTelefon: +358 207 463 870

www.systematic.com