Symphony

どんな複雑に見えるシステムにもシンプルさが隠れている

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どんな複雑に見えるシステムにもシンプルさが隠れている

個別最適のオペレーションを解消し全体最適のマネジメントの流れを実現する

「インヘレントシンプリシティ社は、サプライチェーンマネジメントにおける豊富なTOCの知識、高度な専門性、そして経験を持っているとともに

TOCの知識開発の最先端に立っている会社と言えるでしょう。」

エリヤフ・ゴールドラット博士

2 Inherent Simplicity

・需要予測が当たらない・欠品があるのに、一方で　過剰在庫がある・多大な製販連携の努力にも　かかわらず、成果が出ない・市場の変化の速さに生産リード　タイムが追い付かない・生産計画や投資の意思決定に　時間がかかる・ＩＴ投資が成果に結びつかない・問題が山積みで、何から手を　付けていいのか分からない

このようなことでお困りではありませんか︖

これが実現できたらいかがですか︖

・必要な時に、必要なものが　必要なだけ供給できる・在庫を劇的に減らしながらも　欠品がない・部門の壁を越えてみんなが　全体最適で助け合っている・リードタイムの短さで顧客の　圧倒的信頼を勝ち得ている・煩雑な手続き・書類から解放され　マネジメントの意思決定が早い・投資をはるかに超えた成果が　迅速にもたらされる・コアの問題にみんなが集中できる

3Inherent Simplicity

全体最適の見える化膨大なデータを持っているにも関わらず、これをどのように活用したらいいかお困りではありませんか?

シンフォニーを使うと、既存のＥＲＰへのアドオンとして、全体最適の視点で必要なデータだけが簡単に見える化できます。そして、ユーザーに緊急かつ重要な問題を教えてくれ、それと同時に適切なアクションを取るためのあらゆる情報を提供してくれます。

経営者は一目でサプライチェーンのパフォーマンス（販売と在庫の推移、在庫回転率、納期遵守率、欠品推移など）の全体像が把握でき、貴重な経営リソースを何に集中するべきかが分かります。

現場の担当者は日々変わりゆく業務の優先順位（調達、生産、物流など）を一目で把握できます。計画変更の煩雑さから解放され、常に収益に結びつくアクションに集中できます

また、膨大なデータの中から、市場の需要の変動に基づく在庫基準の変更など、手を打つべき商品や商品カテゴリーだけを選択的に把握できます。その結果、迅速なアクションにつながり、市場の変化に素早く追従し、売り上げを拡大するとともに、欠品や機会損失を劇的に削減できます。

さらに、シンフォニーは在庫削減やリードタイム短縮のための継続的改善ポイントを教えてくれます。根本原因にだけ取り組むので、改善が売り上げや利益の向上に直結します。このような情報がカラーコードで表示されることで、誰もが全体最適の視点で直感的に優先順位を理解できるようになります。

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目覚ましい実績インヘレントシンプリシティ社は2004年の設立以来、企業がサプライチェーンマネジメントで目覚ましい成果を上げることにコミットしてきました。広く知られているＴＯＣ(制約理論)に基づいたアルゴリズムを用い、世界中の小売、流通、卸売、製造のための画期的なソリューションを提供しています。「成功は夢見るものではなく実現するもの」それが我々の信念です。

シンフォニーは、幅広い業界の多くの企業で、欠品率・在庫回転率・リードタイムを目覚ましく改善してきました。そして、売り上げと収益を上げながら、コストと在庫レベルを削減できること、業務費用を増やすことなく商品投入までの時間を短縮できることを証明してきました。

シンフォニーは以下の業界※で用いられています※自動車、鉄鋼、建設、家電、製薬、食品、アパレル、宝飾、通販、量販等

ソリューション

計画 実行 継続的改善各拠点、各ＳＫＵについて在庫ターゲットと現状の在庫状況を確認し、日々必要となる補充量を決定します。

流通網からの最新のデータを活用し、需要変動のシグナルを捉え、在庫ターゲットを調整します。

実需に対して日々補充をします。一目でわかる優先順位に基づいて、どの在庫をどの拠点に動かすべきかを容易に決めることができます。

優先順位は在庫ターゲットに対する実在庫量の割合で決まっています。

また総重量や総容量といった出荷条件の制約に応じて、混載商品の数量を最適化する機能も備えています。

実在庫の動きはどうか結果は出ているのか改善は進んでいるのか製造実績は上がっているか…

これらを常に監視し続けて、継続的に改善していくことができます。

マネジメントの注力が必要となる部分をピンポイントで特定できるグラフィカルなツールを備えています。

サプライチェーンのマネージャであれば、在庫管理についてこのような葛藤があるのではないでしょうか。欠品を防ぐためには十分な在庫を持っている必要がありますが、一方で在庫のコストを最小限に抑える必要もあります。どうやったらこの矛盾を解くことができるでしょうか︖

シンフォニーは、予測に時間と労力をかけるのではなく、実データを継続的に分析することによりアクションをとるべきシグナルを検知します。

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在庫管理 DBM

流通

生産 DBR

リテール

予測に時間とリソースを浪費する代わりにシンフォニーは実際の需給を日々解析し、在庫が必要な場所に必要なだけある状況を作り出すダイナミック・バッファ・マネジメント（DBM）の仕組みを備えています。各拠点、各ＳＫＵの在庫ターゲットを最適化することにより、ベストセラーの欠品をなくし、売れ筋でない商品の在庫を減らすことができます。

オペレーションに内在するシンプルさを見出し、DBRの原則に基づいてオペレーションに流れを作り出します。DBRは納期に対して日々の作業の優先順位を付けるとともに、予期せぬ出来事が起きても対処できるようにする仕組みです。全体として、持続可能で継続的な改善のプロセスにより、仕掛りが減り、欠品と納期遅れが減り、顧客からの信頼が高まります。

適切な場所に適切なタイミングで適切な在庫を持つことを可能にします。シンフォニーは商品補充のスマートアルゴリズムによって、ベストセラーを見極めるだけでなく、数多くのＳＫＵを階層的に管理することで商品の十分なバラエティーを確保します。シンフォニーは実需に基づいて商品の最適な品揃えを推奨する唯一のソフトウェアソリューションです。

実際の需要と在庫ターゲットに基づき、日々の推奨補充値を計算します。在庫があるべき場所にあるとは限らないので、シンフォニーは各拠点における補充の優先度を考慮し、手持ちの在庫から必要な拠点に必要なＳＫＵを届けます。

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シンフォニーがもたらすメリット

全体最適マネジメントの浸透 - カラーコードの優先順位に従うだけで、現場での個々のアクションが組織の全体最適に自動的につながっていきます。

財務効果に直結 - シンフォニーの各機能は、お金を生み出すことと直結した意思決定とアクションを支援するために設計されています。流れを良くすることで、大切な資金を滞留させることなく収益とキャッシュフローを劇的に向上させます。

ゆとりを持った自律的な計画と実行 - ばらつきが最も小さく、集約効果が最も高いレベルでのみ、計画を立てます。そして、実行時には変化する現実に応じた優先順位に従うことによって、今は不要なものは作らずに済み、緊急案件にも無理なく対応できる仕組みを備えています。

マネジメントリソースの有効活用 - 経営の真のボトルネックはマネジメントの注力だといわれています。シンフォニーは、経営が手を打つべき大きな問題を捉え、それに対してとるべきアクションを推奨してくれるので、マネジメントは重要案件のみに注力することができます。

素早い導入 - ERPとの間にテキストファイルベースのインターフェイスを用いることで、最短わずか１日で試験運用がスタートできます。これを通してベストプラクティスを作り、そのロジックを横展開するというプロセス用いることで、素早い全面展開が可能になります。

全てのステークホルダーに調和と圧倒的な収益をもたらす全体最適のＩＴシステム

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インヘレントシンプリシティ社は、ゴールドラット・グループの一員です。