1

Styrker, udfordringer og samarbejdsområder i de fire byregioner

SYDDANMARK

State of the Region

PLUS PÅ ALLE PARAMETRE Stephanie Lose gør status over regionen anno 2016

2 Syddanmark NU / State of the Region

intro Tekst: Thomas Laursen / Foto: Hyldager Fotografi

Pilen peger svagt opad i SyddanmarkDet går godt i Region Syddanmark ifølge de nyeste nøgletal. Men der er plads til forbedringer – især når det gælder om at tiltrække kvalificeret arbejdskraft og videnstunge arbejdspladser.

I USA kaldes den siddende præsi-dents årlige status for ”State of the Union”. Her redegør præsidenten

for, hvordan det går landet på områder som arbejdsløshed, produktivitet og vækst. I Region Syddanmark hedder den tilsvarende status ”Overvågnings-notatet”. Det nye overvågningsnotat viser, at det generelt går fremad i regionen med stigende vækst, stigende produktivitet og faldende ledighed. Men ifølge regi-onsrådsformand Stephanie Lose (V) er der ingen grund til at have armene alt for højt hævet over hovedet. – Selv om væksten stiger, er den fortsat lav i et historisk perspektiv. Og når det gælder ledigheden, dækker den relativt lave ledighed over nogle flaskehalsproblemer, hvor den ledige arbejdskraft ikke matcher det, virksom-hederne efterspørger, som primært er faglært arbejdskraft. Så vi går glip af potentiel vækst, konkluderer hun.

Ude godt, hjemme bedstDerfor arbejder regionen med en række initiativer, der skal være med til at sikre virksomhederne den nødvendi-ge, kvalificerede arbejdskraft – både på kort og lang sigt. I regi af Syddansk Vækstforum er der lidt over 100 mio. kr. til rådighed over en syvårig periode, som kan bruges til at få flere i gang med en erhvervsuddannelse, til at opkvalifi-cere arbejdsstyrken og til at få folk på

kanten af arbejdsmarkedet i job. Dertil kommer de 20 mio. kr. årligt i uddannel-sespuljen, som bl.a. bruges på at få flere til at søge mod erhvervsuddannelserne og mod uddannelser med et ”scien-ce”-indhold. – På kort sigt handler det rigtig meget om at få opkvalificeret ar-bejdsstyrken og at få flere unge til at få øjnene op for de gode muligheder ved at blive faglært. Men på lang sigt er det helt afgørende, at vi har et rigt uddannelsesudbud i regionen – fra ungdomsuddannelser til videregåen-de uddannelser. Sådan fastholder vi bedst de unge i regionen på den lange bane. Vi ved fra vores flytteanalyser, at mange af fraflytterne med en relation til området ikke er tabt for evigt, hvis jobmulighederne er der. Men det er trods alt nemmere at beholde dem her end at skulle forsøge at trække dem hjem igen, påpeger regionsrådsfor-manden.

Hellere naboen end KøbenhavnRegionen arbejder også på den korte bane med at få flere veluddannede til at bosætte sig. Over den kommende tid flytter ca. 1.000 statslige arbejdsplad-ser til regionen, og her har regionsrådet og vækstforum afsat fire mio. kr. til at synliggøre attraktive job for ægtefæl-lerne til de statsligt ansatte. I forvejen er der i alle syddanske kommuner ansat bosætningskoordi-natorer, som samarbejder på tværs

af kommunegrænser om at tiltrække kvalificeret arbejdskraft. – Attraktivitet er mange ting. For nogen ligger det gode job i én kom-mune, mens det gode fritidsliv ligger i en anden. Og det er jo trods alt bedre for både kommunerne og regionen, at arbejdskraften bosætter sig i nabo-kommunen end i København, siger Stephanie Lose.

Produktion er en del af vores dna En anden udfordring er erhvervsstruk-turen. Region Syddanmark er præget af mange produktionsvirksomheder og relativt få videnstunge arbejdspladser sammenlignet med fx Region Hoved-staden. Men ifølge regionsrådsforman-den kan vi være rigtig stolte af vores mange produktionsarbejdspladser: – Vi skal ikke løbe fra vores dna. Vi har en masse stærke virksomheder og styrkepositioner, hvor vi kan gøre os internationalt gældende. Der er meget at bygge på – og det kan vi blive endnu bedre til. Derfor har vi netop udvidet vores samarbejde med de to andre vestdanske regioner, så vi kan gøre brug af hinandens styrker, siger Stepha-nie Lose og fortsætter: – Region Midtjylland har fx en stærk fødevareklynge, som de syddanske virksomheder kan trække på for at blive endnu stærkere, og der går ingen skår af os, når vores klynger inden for energieffektive teknologier samarbej-der med virksomheder i andre dele af landet. Det er til gavn for os alle, at vi bruger vores styrker til at booste væksten, og det skal regionsgrænserne ikke være nogen hindring for.

3

»På lang sigt er det afgørende, at vi har et rigt uddannelses-

udbud i regionen«Stephanie Lose (V), regionsrådsformand i Region Syddanmark

4 Syddanmark NU / State of the Region

tal Tekst: Jesper Graversen og Thomas Laursen

SYD ANMARK I TALDer er færre ledige, flere i job, stigende produktivitet og bruttotilvækst i

Region Syddanmark. Det er ganske usædvanligt at have plus på alle væsentlige økonomiske parametre, og det er kun Hovedstaden, der klarer sig bedre. Men der er også grund til bekymring. Væksten er relativt lav, og i forhold til målet om en erhvervsfrekvens på 82 pct. mangler der at blive flyttet hele 36.000 syddanskere fra passiv forsørgelse over til at blive en del af arbejdsstyrken.

Antal fuldtidsledige i 2016Den relative ledighed er faldet mest blandt 3F’erne – fra 18 pct. i 1. kvartal 2010 til nu 9 pct.

3F

9%Metal

5%HK

5%FOA

5%Akademikere

2,5%

Ledighedsprocenten i de syddanske kommuner er siden 2012 faldet med næsten to procentpoint fra 6,3 til 4,3 i 1. kvartal 2016. Laveste ledighed har Varde og Billund kommuner.

Ledigheden fortsætter med at falde

4,

2,6%

4,0% 4,2%

3,2%3,9%

4,5%4,6%

4,8%

6,2%

4,5%

4,7%

4,3%

5,3%

3,3%

4,2%

4,0%

3,4%

4,3%4,3%

2,6%

2,7%

3,5%

Kild

er: S

tate

of t

he

reg

ion

(Reg

ion

Syd

dan

mar

k, m

aj 2

016

), Le

dig

hed

i Sy

dd

anm

ark

(mar

ts 2

016

), R

egio

n S

ydd

anm

arks

Væ

kstb

aro

met

er (d

ec. 2

015

).

SYD ANMARK I TALFor første gang siden 2006 er der positive tal for produktivitet, beskæftigelse og bruttoværditilvækst på samme tid. Plusserne er dog forholdsvist lave.

Bruttoværditilvækst Beskæftigelse Produktivitet

Plusser over hele linjen

0%

2%

-2%

-4%

-6%

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

4%

6%

Næstbedst til produktivitetKun Region Hovedstaden har højere produkti-vitet end Syddanmark. Produktiviteten måles i den gennemsnitlige værditilvækst pr. time, som en medarbejder skaber. Målt i løbende priser er produktiviteten:

Landsgennemsnit: 417 kr. Hovedstaden: 458 kr.Syddanmark: 392 kr.Midtjylland: 375 kr.Nordjylland: 371 kr.Sjælland: 366 kr.

kr.

36.000 flere skal i arbejdeFlere i den arbejdsdygtige alder er kommet ud på arbejdsmarkedet i de senere år. Men der er fortsat brug for at hæve arbejdsud-buddet fra de nuværende 77,3 pct. med næsten fem procentpoint, hvis vi skal undgå flaskehalsproblemer i fremtiden.

Stigende forventningerDe 900 adspurgte direktører fra små og mellemstore virk-somheder i regionen forventer samlet set det bedste år siden før finanskrisen med hensyn til omsætning og antal ansatte, viser Region Syddanmarks seneste analyse.

5

6 Syddanmark NU / State of the Region

aktion Tekst: Morten Pickel / Foto: Hyldager Fotografi

Samarbejdegør os kunstærkereUdviklingsaftaler mellem Region Syddanmark og de fire syddan-ske byregioner skal hjælpe med at synliggøre lokale styrker og tackle udfordringer som fraflytning, lavt uddannelsesniveau og problemer med mobilitet.

D et er ikke alle problemstillinger, der kan holde sig inden for kommunegrænsen. Omvendt

kan de samme problemstillinger se vidt forskellige ud i andre dele af regionen. Det gælder fx temaer som befolknings-udviklingen, hvor der plusser i nogle dele af regionen og minusser andre steder. Region Syddanmark er i gang med at indgå fire såkaldte udviklingsaftaler med de fire byregion-samarbejder i hhv. Trekantområdet, Sydvestjylland, Sønderjylland og på Fyn. Målet er at få skærpet blikket for det, man er god til lokalt, men også de ting, der hæmmer vækst, muligheder og det gode liv. Byregion Sønderjylland, der omfat-ter kommunerne Haderslev, Tønder, Aabenraa og Sønderborg, kæmper bl.a. med at komme ud på den anden side af finanskrisen, der forstærkede tabet af arbejdspladser. Og selv om den nega-tive udvikling nu er ved at vende, giver det god mening at indgå regionale udviklingsaftaler, mener kommunal-direktør i Aabenraa Kommune, Niels Johannesen: – Med de udfordringer, vi oplever i de sønderjyske kommuner, har vi brug for at gøre borgerne bevidste om de

Hvad er en byregion?

En byregion er et geografisk område, der i kraft af borge-res interaktion og bevægelsesmøn-stre opnår funktion af dansk storby.

styrker, vi har som byregion. Eksem-pelvis er vi geografisk tæt på mange arbejdspladser, da Flensborg, som er større end den femtestørste by i Dan-mark, ligger lige i nærheden. Her kan et administrativt samarbejde med især Region Syddanmarks erfarne analyse-afdeling give os indsigt og et overblik, som ingen af vores fire kommuner ville kunne komme frem til alene, siger han. Udviklingsaftalerne er et supple-ment til den overordnede fælles aktionsplan, Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner har aftalt at samarbejde ud fra. Udviklingsaftalerne løber som udgangspunkt til 2019, men der er mulighed for at justere indsats-områderne løbende.

Niels Johannesen Kommunaldirektør i Aabenraa Kommune

7

fremdrift Tekst: Morten Pickel

UdviklingsaftalerneDer er foreløbig indgået en byregional udviklingsaftale med de fire sønderjyske kommuner Tønder, Sønderborg, Aabenraa og Haderslev. Der er ligeledes skrevet under på en fælles aftale mellem regionen og kommunerne i Trekantområdet.

Her en oversigt over samarbejdsområderne i de to indgåede byregionale udviklingsaftaler.

SønderjyllandBosætning, flytninger og attraktivitetKommunerne og Region Syddanmark vil bl.a.

samarbejde om en flytte- og relationsanalyse,

der afdækker potentialet for tiltrækning af

borgere til Sønderjylland.

Større kendskab til byregionens styrker og betydningDer er behov for et samlet billede af de

sønderjyske byers interaktion og styrker samt

byregionens sammenhæng med Flensborg,

som er central for den sønderjyske byregion.

Flensborg integreres så vidt muligt i analyser

og samarbejdsaktiviteter.

Understøtte transport og tilgængelighedRegion Syddanmark og kommunerne vil i

fællesskab arbejde for en styrkelse af Time-

modellen, så den bliver videreført til grænsen,

samt undersøge potentialet i en ny grænseba-

negård. Arbejdet løftes via analyser, samarbej-

det i Jyllandskorridoren og ved at skabe større

national synlighed om initiativerne.

Integration af områder uden for de større byerDer samarbejdes om at skabe national op-

mærksomhed om de mindre byer og gamle

centerbyers udfordringer og vilkår. Målet er

at vende udviklingen og udnytte byernes

potentialer.

TrekantområdetØge kendskabet til Trekantområdets styrkerSammen med kommunerne og Trekantområdet Danmark vil Region

Syddanmark arbejde for at tydeliggøre områdets kvaliteter og

erhvervsmæssige styrker, identificere udfordringer og skabe national

opmærksomhed om de problemer, som kræver handling på nationalt

niveau.

Byernes rolle i en byregional sammenhængByerne i Trekantområdet er meget forskelligartede. Det gør området

attraktivt for mange befolkningsgrupper. Kommunerne, Region Syd-

danmark og Trekantområdet Danmark vil samarbejde om at udvikle

de forskellige styrker i områdets byer.

JyllandskorridorenI Vestdanmark er der bred interesse for at forstærke forbindelsen til

Slesvig-Holsten og Hamborg mod syd og Norge mod nord. Trekant-

området Danmark og Region Syddanmark vil bl.a. undersøge mulighe-

den for at belyse trafikale og samfundsøkonomiske perspektiver i en

udbygget banebetjening mellem Jylland og Hamborg.

Videnopbygning om produktionserhvervetRegion Syddanmark og Trekantområdet Danmark vil samarbejde

om at få mere præcis viden om styrker og sammensætning inden for

produktionserhvervet. Region Syddanmark vil desuden gennemføre

analyser af fødevareerhvervet og forretningsområdet design og

kreative erhverv i Trekantområdet.

Flere og bedre faglærte til produktionserhvervetMed udgangspunkt i Syddansk Uddannelsesaftale vil en række parter

samarbejde om at sikre den nødvendige kompetente arbejdskraft i

fremtiden til produktionsindustrien i Trekantområdet.

Erhvervspartnerskab med Syddansk VækstforumDer indgås et særskilt erhvervspartnerskab mellem Syddansk Vækst-

forum og Trekantområdet Danmark. Erhvervspartnerskabet vil bl.a.

samarbejde om at opkvalificere ufaglært arbejdskraft og om at få flere

unge til at gennemføre en produktionsrettet erhvervsuddannelse.

4,

4,

UdgivelsesdatoJuni 2016

Udgivelse Region SyddanmarkDamhaven 127100 Vejle

RedaktionSøren Braun (ansvarshavende)Thomas Laursen (redaktør)Peter FeldbergRune Stig Mortensen

Design & produktionMediegruppen as

FotoHyldager Fotografi

Oplag 8.350 stk.

ISSN 1903-7473ISSN 1903-8445 (Online version)

Bliv en del af Det Gode Liv

Region Syddanmarks Overvågningsnotat er en del af den regionale vækst- og udviklingsstrategi, som handler om alt det, der udgør Det Gode Liv i regionen. Det vil sige bl.a. job, bolig, sundhed, tryghed og fritidsliv.

For spørgsmål om Overvågningsnotatet og de bagvedliggende analyser kan du kontakte chefkonsulent Jesper Graversen på jesper.graversen@rsyd.dk eller telefon 76 63 12 46.

Bliv klogere på fakta om regionen, kommu-nerne og erhvervslivet i Syddanmark på: detgodeliv.regionsyddanmark.dk. Her finder du publikationer om alt fra vækst, eksport og nøgletal til uddannelsesniveau og datamaterialer om de enkelte kommuner. Her kan du også finde tidligere udgaver af Syddanmark NU.

detgodeliv.regionsyddanmark.dk

Næste udgave af Syddanmark NU udgives i august 2016.

Få Syddanmark NU tilsendtSyddanmark NU sendes primært til syddanske virksomheder, politikere og andre med interesse i vækst og erhvervsudvikling i Syddanmark. Magasinet er gratis.

Du kan tilmelde eller afmelde dig som abonnent på magasinet her: detgodeliv.regionsyddanmark.dk/publikationer/syddanmark-nu

Syd

dan

mar

k N

U e

r sv

anem

ærk

et

Halvdelen af de virksomheder, der aktivt har søgt efter arbejdskraft det seneste halve år, rapporterer om problemer med at få de rigtige ansøgere. Her kan der være hjælp at hente hos work-live-stay southern denmark, som netop arbejder med tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft. Læs mere på work-live-stay.dk.