Sustentabilidade nos negócios | Heiko Spitzeck
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Transcript of Sustentabilidade nos negócios | Heiko Spitzeck
Sustentabilidade nos Negócios Heiko Spitzeck
2013
Que empresa você considera um líder em sustentabilidade e por quê?
Que vantagem competitiva a empresa tem por ser considerada líder em sustentabilidade?
McKinsey & Company, 2011
Fonte: Rodrigo Zeidan FDC
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Natura
Ibovespa
RESPONSABILIDADE CORPORATIVA (RC): DA FILANTROPIA À ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
Antes: Abordagem Filantrópica
• Acréscimo aos negócios.
• Doação para ONGs e organizações de comunidades.
• Sem sensibilidade para os riscos e oportunidades sociais e ambientais.
Agora: Abordagem Estratégica
• Criada em estratégia corporativa.
• Relacionada ao Core Business.
• Minimizar riscos e maximizar oportunidades.
“Os problemas significativos que enfrentamos não podem ser resolvidos no mesmo nível de pensamento em que estávamos quando os criamos.”
Albert Einstein
Defensivo
“Não é nosso trabalho consertar isso.”
Complacente
Capacidades: Legal Compliance & Monitoramento
Estruturas: Legal dept., procedimentos-padrão
“Nós faremos o tanto quanto é necessário.”
Gerencial
Capacidades: Discussão sobre o negócio & RC
Estruturas: Departamento de RC, Relatório de RC
“It’s the business, stupid.”
Estratégico
Capacidades: Inovação para RC
Estruturas: Rede de Campeões, Parcerias de Supply Chain
“Nos dá uma margem competitiva.”
Civil
Crescimento Horizontal – Nova estrutura e capacidades
Crescimento Vertical – Um novo modo de pensar
Capacidades: Formação de alianças intersetoriais ou Industry Standards
Estruturas: Novas organizações ou entidades da indústria
“Temos que ter certeza de que todos o fazem."