susanne rydahl advisor

creative circle Filmbureau

Creative killers

Hvad siger teorien om kreativ ledelse?

Creative killers

Hvad siger teorien om kreativ ledelse og hvad der skaber de bedste kreative resultater? Amabile & co….

Personlige faktorer der påvirker kreativiteten

Motivation

•  Ekstern motivation (bonus el trussel om fyrring) – Booster ikke kreativiteten

•  Indre motivation (passion og interesser) – fremmer kreativiteten umiddelbart

Ledelsesmæssig adfærd der påvirker indre motivation

6 generelle kategorier: •  Ressourcer •  Frihed •  Udfordring •  Team fokus •  Ledelsesmæssig anerkendelse •  Organisations kultur

Ressourcer / tid

Sammenhæng mellem tidspres & kreativitet: •  Folks opfatter sig, som mere kreative

under pres. Forskningen viser, at det er forkert.

•  45 % mindre tilbøjelig til at tænke kreativt

•  Pressure hangover

Højt tidspres & høj kreativitet

”On a mission” •  Folk kan koncentrere sig om én opgave

det meste af dagen (fokus, uforstyrrethed & beskyttelse)

•  Legitim grund til hastværk (ingen fake deadlines)

•  Opgaven skal gi’ mening for den enkelte

•  Hvis samarbejde – kun 1-1

Højt tidspres & lav kreativitet

”Hamsterhjulet” Folk føler de løber hurtigere samtidig med, at de føler, de kommer længere bagud •  Trækkes i mange forskellige retninger,

konstant ”gearskift”, følelsen af manglende fokus

•  For mange møder •  Manglende stabilitet

Lavt tidspres & lav kreativitet

”auto pilot” Folk laver deres arbejde uden engagement •  Hvis ledelsen ikke gør noget for at opmuntre

medarbejdere til at tænke nyt •  Hvis medarbejderne syner hen i stibevis af

møder (flere møder m mange end 1-1 møder)

[ Ressourcer ]

•  Økonomi / ”appropriate amount” – Hvis mindre - folk bruger mere tid på at

finde alternative ressourcer end på at løse opgaven.

•  Indretning – Normalt størst fokus, mindst effekt IRL

[ Frihed ] ”Show people the mountain, but give them freedom to choose how to climb it” Kræver: •  Klare og tydelige mål •  Tillid

[ Ledelsesmæssig anerkendelse ]

Opretholdelse af passion = •  Medarbejderne skal vide, at deres

indsats er værdsat og betyder noget •  Konkret feedback (ros er ikke bare

ros)

[ Teams]

De mest kreative teams: 1.  Hjælpsomhed 2.  Respekt 3.  Diversitet (homogene vs. hetrogene teams) 4.  Begejstring over mål

Diversitet

•  I teorien ”the more the merrier” •  Kreativitet handler om at skabe nye

sammenhænge. Jo mere viden der kan blandes desto bedre

•  1-1 (mest kreative under tidspres) •  Gruppe adfærd / Asher Koriat – Beslutninger tages efter den mest dominante

person i gruppens. Bedst hvor svaret er kendt på forhånd. Ved svar der ikke er umiddelbart kendt = enkelt personer bedst

•  Vigtigt at kende sin proces

Excitment

Folk skal selv vælge… •  IDEO / Hot groups •  P&G / Radikal produktudvikling - Corporate

New Venture •  DevoTeam / folk vælger selv leder og hvilke

arbejdsopgaver de har lyst til at arbejde med

Kreativ organisationskultur

Killers = •  Skepsis og tunge evaluerings processer –  Fokus på hvorfor man ikke skal gøre noget i stedet

for hvorfor man skal.

•  Langsom tilbagemelding •  Management Thinking >< Design Thinking –  Split udvikling og evaluering, se på det positive,

arbejd m flere ideer osv. –  Ledelsesmæssig status i at vise handlekraft og

beslutsomhed. Dræber kreativiteten.

creative circle

den nye danske kreativitetJørgensen

Blochrydahl

gandsagerpries

creative circle

Filmbureau