Supply Chain Management

Supply Chain ManagementGerenciamento da Cadeia de Suprimentos

1Faculdade de Educao Tecnolgica do Estado do Rio de JaneiroInformticaTecnologia em Logstica 1 perodo

Supply Chain ManagementProfessor: Maxwell

Alunos: Carolina Carvalho Daniel Ferreira Ingrid Pimentel Perla Christo Luiz Carlos CarvalhoTrs Rios, 28 de Abril de 2014.

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SUMRIOConceito de Supply ChainManagement................................................................................... 4Principais funes do Supply Chain Manegement...................... 6Os 7 processos chaves do Supply Chain........................................7Algumas das melhores prticas para melhorar o gerenciamento da cadeia de suprimentos.................................................................................... 9

Viso Geral do Supply Chain Management.................................. 10

Concluso........................................................................................ 11

Referncias Bibliogrficas.............................................................. 12

33Conceito OSupply Chain Managementou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informao (TI) possibilita empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficcia e eficincia. Nestes tempos modernos em que a exigncia de consumo atingiu o limite extremo o Supply Chain permite s empresas alcanarem melhores padres de competitividade. O conceito de Supply Chain Management surgiu como uma evoluo natural do conceito de Logstica. Enquanto a Logstica representa uma integrao interna de atividades, o Supply Chain Management representa sua integrao externa, pois estende a coordenao dos fluxos de materiais e informaes aos fornecedores e ao cliente final.

4Pode-se afirmar que o SCM uma abordagem sistmica, altamente interativa e complexa, requerendo a considerao simultnea de muitos trade-offs (representa uma troca compensatria entre alguns parmetros como custos, tempo, etc) pois ele expande as fronteiras organizacionais e deve assim considerar, trade-offs dentro e entre as organizaes no que diz respeito por exemplo a estoques: aonde inventrios devem ser mantidos e onde atividades diversas devem ser desenvolvidas.

5Principais funes do Supply Chain Management

O sistema inclui processos de logstica que abrangem desde a entrada de pedidos de clientes at a entrega do produto no seu destino final, envolvendo a o relacionamento entre documentos, matrias-primas, equipamentos, informaes, insumos, pessoas, meios de transporte, organizaes, tempo etc.Fiscalizar alguns indicadores de performance fundamentais para o controle do resultado.Possibilitar empresa usuria cumprir rigorosas condies de entrega e qualidade para os relacionamentos de longo prazo com clientes que se baseiam na produtividade.Integrar os fluxos de informaes para as programaes de envio e recebimento com os outros processos.

6OS 7 PROCESSOS CHAVES DO SUPPLY CHAIN

7Resumidamente, estes7 processos-chavetm como objetivos principais:Desenvolver equipes focadas nos clientes estratgicos, que busquem um entendimento comum sobre caractersticas de produtos e servios, a fim de torn-los atrativos para aquela classe de clientes. Fornecer um ponto de contato nico para todos os clientes, atendendo de forma eficiente a suas consultas e requisies; Captar, compilar e continuamente atualizar dados de demanda, com o objetivo de equilibrar a oferta com a demanda; Atender aos pedidos dos clientes sem erros e dentro do prazo de entrega combinado; Desenvolver sistemas flexveis de produo que sejam capazes de responder rapidamente s mudanas nas condies do mercado; Gerenciar relaes de parceria com fornecedores para garantir respostas rpidas e a contnua melhoria de desempenho; Buscar o mais cedo possvel o envolvimento dos fornecedores no desenvolvimento de novos produtos.8

Algumas das melhores prticas para melhorar o gerenciamento da cadeia de suprimento9

Viso Geral do Supply Chain Management10CONCLUSO Devido a um mercado global envolvente , onde o surgimento de tecnologias novas tais como globalizao, abertura de mercados, internet levou as empresas a uma maior competitividade e as que no mudaram os seus conceitos quanto a cadeia de suprimentos saram em desvantagem. O Supply Chain Manegement surgiu para atender esta nova realidade mercadolgica. Facilitar o fluxo de produtos desde o ponto de aquisio dos materiais at o ponto de consumo, atravs de um gil fluxo de informao aumentando o elo de ligao entre os integrantes da cadeia com o objetivo de diminuir estoques , agregar valor, diminuir custos. Ao que tudo indica o SCM um conceito que como dizem " chegou para ficar", uma vez que as empresas que conseguiram implement-lo com sucesso obtiveram redues substanciais nos custos operacionais da cadeia de suprimentos. Tambm os movimentos setoriais organizados com o objetivo de tirar proveito do SCM , como o Efficient Consumer Response ECR , tm mostrado o potencial de reduo de custos e melhoria de servios na cadeia.11REFERNCIAS BIBLIOGRFICAShttp://modeloscm.blogspot.com.br/p/scm.html Acesso: 24/04/14

http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/304 Acesso: 24/04/14

http://www.coladaweb.com/administracao/supply-chain-management-parte-1 Acesso: 17/04/1412