Supply Chain Management

Netværk.Hvorfor? SIDE 8

Leanagility:Den gyldne middelvej

SIDE 6

Krævende kunder giver udfordringer på lager

SIDE 2

Mit udbytte af netværket matcher det, der gjorde at jeg valgte at deltage. At få ny viden og noget innovationsinspiration og sparring. Både fra leadership i andre industrier, som inspirerer og sætter innovation i en businesskontekst og fra outside-in oplæg, som trækker de nye megatrends op, så man er opdateret på nye muligheder og next step.

TORSTEN BJØRNSENIOR DIRECTOR DESIGN MANAGEMENT, LEGO GROUP A/SDELTAGER PÅ NETVÆRKET INOVATION I VIRKELIGHEDEN

Formålet med netværksgruppen Supply Chain Management er at give dig konkrete kompetencer, som kan omsættes di-rekte til værdi i din virksomhed. Du får viden og individuel sparring med medlemmerne, som ruster dig og din virksom-hed til at håndtere netop de udfordringer, I sidder med nu. Vi arbejder med konkrete problemstillinger fra deltagernes virksomheder, og på hvert møde gennemgås minimum to te-maer via indlæg, workshops og best practice-oplæg.

Vores Network Director, Ida Wandall Andreasen, tilrettelæg-ger de enkelte møder og inviterer eksterne brancheeksperter ind for at sikre et højt vidensniveau. På den måde får med-lemmerne et fagligt løft og virksomheden en konkurrence-mæssig fordel. Målet er, at du hver gang kommer hjem med nye ideer og konkrete værktøjer, som du kan bruge direkte i dit daglige arbejde til at drive din virksomhed fremad.

F5 NETWORKING

Når kunderne vil have mere at vælge imellem til kortere leve-ringstider, så bliver forsyningskæden sat under pres. Nøglen til succes er bedre styring og reduktion af kompleksitet, mener ekspert.

Man skal være der, hvor kunden er. Hele tiden. Det er en kendt sandhed for alle virksomheder, men ikke desto mindre noget der stiller massive krav hele vejen ned i forsyningskæden. For Ida Wan-dall Andreasen, der leder netværket Supply Chain Management hos F5 Networking, er udfordringen klar i den branche, hun har be-skæftiget sig med i over 15 år: “Der kommer flere og flere varer ind i supply chain. Og jo flere varer og services, jo mere kapital binding har du stående på lagre, og det er aldrig en god forretning,” siger hun.

Forudsig kundens behov Det er en stor udfordring at fylde sine lagre med de rigtige varer, da kundernes behov svinger voldsommere og oftere end nogensinde før. “Efter 2008 har der været meget fokus på kapitalbindinger og frigørelse af likviditet. Virksomhederne skal finde en balance, så man tilpasser sig den store dynamik i markedet uden at have for meget liggende på lager. Det er vigtigt, at virksomhederne har rå-derum til at gå ud og investere” siger Ida Wandall Andreasen.

Flere og flere virksomheder har fokus på at holde deres lagerbe-holdning på et minimum og der er øget bevidsthed om, at det kræ-ver tættere samarbejde med både kunder og leverandører og sty-ring af hele forsyningskæden. Øget samarbejde understøttes også i stigende grad af mere og mere avancerede forecasting værktøjer

KRÆVENDE KUNDER GIVER UDFORDRINGER PÅ LAGER

2

Flere og flere virksomheder har fokus på at holde deres lagerbeholdning på et minimum og der er øget bevidsthed om, at det kræver tættere samarbejde med både kunder og leverandører og styring af hele forsyningskæden. Øget samarbejde understøttes også i stigende grad af mere og mere avancerede forecasting værktøjer til at beregne, hvor meget man kan forvente at sælge de næste måneder frem. IDA WANDALL ANDREASENNETWORK DIRECTOR NETVÆRKET SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

til at beregne, hvor meget man kan forvente at sælge de næste måneder frem. Nogle virksomheder går endda skridtet videre og outsourcer den statistiske del af forecastingen for at højne præ-cisionen.

Kompleksiteten Supply chain management er i det hele taget en disciplin, der over de seneste år er blevet mere kompleks. Ikke mindst på grund af store strømninger som globaliseringen, kundekrav og den generel-le teknologiske udvikling. For at holde et lavt omkostningsniveau og fortsat være konkurrencedygtig er det afgørende at forstå hvil-ken kompleksitet, der giver værdi for kunderne og hvilken der ikke gør. Den ikke værdiskabende kompleksitet skal reduceres eller helt fjernes hvis muligt, og her er det afgørende at kunne identificere

og fjerne omkostninger i værdikæden. Det vil ofte kræve, at der kan gennemgøres en strukturel ændring. F.eks. er der ikke meget at vinde på omkostningssiden ved at fjerne et enkelt produkt for en maskine, men kan en hel maskine med lav kapacitetsbelæg-ning lukkes ned, så vil der være penge at spare. “For fortsat at nedbringe omkostningsniveauet er virksomheder-ne nødt til løbende at se på de mere strukturelle forhold i forsy-ningskæden og have en indgående forståelse for, hvad der driver omkostningerne i forsyningskæden, således der kan optimeres på kunder, kanaler og produkter ud fra samlet økonomisk betragt-ning” siger Ida Wandall Andreasen

NETWORK DIRECTOR Ida Wandall Andreasen har 15 års erfaring inden for Supply Chain Management og business optimering som ledelseskon-sulent og fra FMCG industrien. Ida har siddet som Vice Presi-dent i Supply Chain hos Toms Group A/S og er nu Customer Engagement Director hos Valcon A/S.

3

HVEM OPTAGER VI I NETVÆRKET?

Netværket er rettet mod modige og ambitiøse ledere, som ønsker at optimere deres supply chain. Du vil møde ledere in-den for hver af de store SCM-funktionsområder samt SCM-le-dere med et bredere ansvar på tværs af virksomheden.

Vi fokuserer på alle aspekter i supply chain management, og hvordan du og din virksomhed bedst kan effektivisere og op-timere på strategisk såvel som taktisk niveau.

Din titel er ikke afgørende. Det er tilgengæld din erfaring og din lyst til at udfordre dig selv og andre fagligt. Du skal være interesseret i at få nye perspektiver på supply chain manage-ment serveret af danske og internationale eksperter og ikke mindst en kompetent Network Director.

Vi håndplukker løbende nye medlemmer til netværket.

4

Jeg har sparret med de andre deltagere - fået deres syn på de ting, jeg går og tumler med. Jeg har fået rigtig god dialog og sparring fra nogen, som har indsigt i den samme industri, så det er kvalificeret feedback på tingene. Vi har et frit rum, hvor vi kan kaste bolde op i luften - og det, synes jeg, er godt at kunne gøre.

JENS KRISTIAN KIMPERHEAD OF PRODUCT INNOVATION, DANSKE BANKDELTAGER I FINANCIAL INNOVATION NETWORK

5

FRIRUMNetværksgruppen er et frirum, hvor der er plads til at du kan drøfte alt fra hverdagens almene dilemmaer til din virksomheds strategiske udfordringer. Netvær-ket bliver dit fortrolige frirum, hvor du i samråd med andre ledere kan få sparring på personlige udfordrin-ger i forhold til dit arbejdsliv. Du udvikler både fagli-ge og personlige kompetencer til nytte for dig og din virksomhed.

INSPIRATIONI netværksgruppen kan du drøfte dine konkrete ud-fordringer og du giver andre deltagere feedback på deres. Du bliver udfordret og får sparring på strate-gier og konkrete problemstillinger fra kompetente og uafhængige netværkskollegaer. Det giver inspiration til nye idéer og videreudvikling, som du kan tage med hjem til din virksomhed.

KONKRET VIDENDen verden, vi lever i i dag, er helt anderledes end for blot fem år siden. I netværket får du adgang til opda-teret og konkret viden, som endnu ikke er nået frem til lærebøger på universiteterne og først senere bliver til pensum på MBA-uddannelserne. Gennem øvelser og diskussion sætter vi fokus på at implementere den nye viden i din virksomhed.

FAGLIG KOMPETENCENetværket ledes af en Network Director, som kender din branche og dine udfordringer. Network Directo-rens opgave er at lede gruppen og tilrettelægge net-værksmøderne efter deltagernes behov og ønsker. Samtidig har han et højt fagligt niveau, som sikrer at deltagerne får relevante vidensindspark udefra.

FORSYNINGSKÆDENS KOMPLEKSITET

Der findes god kompleksitet, og der findes dårlig. Ved at fokusere din produkt- og serviceportefølje og balancere dem med dine supply chain kapabilitet, kan du effektivisere uden at skære i omsætningen. Reducer den dårlige kompleksitet og fjern de tabsgivende og problematiske pro-dukter og kunder. Og bliv bedre til at håndtere den gode kompleksitet!

THE SMAC STACK

Krav om øget effektivitet kalder på nye teknologier. Selv traditio-nelle og kulturelt fastlåste virk-somheder er begyndt at anvende mobile apps til at øge medarbej-dernes effektivitet, big data til at forudsige markedsændringer, mens cloud-løsninger er i vold-som vækst. Hvilke muligheder giver the SMAC stack (social, mobile, analytics og cloud) dig og din virksomhed, og hvad gør de førende virksomheder?

LEANAGILITYEn motorvej gennem hele forsyningskæden gør din virksomhed ufleksibel. Og i et nyt omskifteligt marked skal man både være højfleksibel og have lave produktionsomkostninger. Men hvordan? One-size-fits-all-modeller findes ikke, men ved segmentering af markeder og kunder får vi et grundlag for en differentieret supply chain-, produkt- og service-opsætning.

OPTIMÉR DIT SALGSFORECAST

De forkælede forbrugere og kun-der stiller krav hele vejen ned i forsyningskæden om kort leve-ringstid og et bugnende vare-udvalg. For ikke at have lagrene fulde skal virksomhederne for-fine deres evne til at forudsige de kommende måneders salg. Vi finder balancen mellem høj kun-deservice og lav kapitalbinding, samtidig med at investeringen i forecasting holdes i bund.

MULIGE TEMAER

6

KONTAKTNETWORK MANAGERKasper Ferløv AndersenEmail: kasper.andersen@f5.dkTelefon: +45 28 93 07 25

LinkedIn

F5 Networking ApSNy Kongensgade 9C, Baghuset, 1472 København KTelefon: +45 32 11 00 00 Email: networking@f5.dk

CVR: 35523138

LOCATIONKØBENHAVN NY KONGENSGADE 9C, BAGHUSET

7

PRAKTISK INFOINDHOLDET AF VORES NETVÆRKSPAKKE

Fire faglige oplæg om året af høj kvalitet med den nye-ste viden inden for feltet samt mulighed for - udover net-værksmøderne - at deltage i en række konferencer årligt om innovation og tendenser. Hver konference varer to-tre timer og er spredt ud over året.

Netværk og workshops med de øvrige deltagere, som gi-ver ny inspiration, indsigt og værktøjer, du kan bruge i dit daglige arbejde.

Facilitering og mødeledelse af en faglig anerkendt Net-work Director, som kender dine udfordringer.

Fortroligt forum online, som giver deltagerne mulighed for at sparre med hinanden mellem møderne.

Adgang til F5 box; flere årlige live-events, hvor formidling, netværk og samtale smelter sammen i et nyt format. F5 box tager fat i tidens vigtigste tendenser og er på tværs af netværksgrupper.

PRISEt årligt medlemskab koster 16.000 kr. – eksklusive moms pr. deltager.

Beløbet er fuldt fradragsberettiget for din virksomhed.

EKSPERT: BEDST AT NETVÆRKE UDEN FOR VIRKSOMHEDEN

Ledere oplever, at det kan være svært at netværke og udveks-le erfaring med tætte kollegaer. Derfor anbefaler ekspert, at man opsøger netværk uden for virksomheden.

Ledere kan ofte have svært ved at tale åbent om problemer, som de møder i forbindelse med arbejdet i deres virksomhed. Derfor anbefaler netværks-ekspert Christian Waldstrøm, som er medforfatter til bogen ‘Corporate Networking’, at man op-søger et fagligt netværk, hvor man ikke har de samme pro-blemer.

“I et netværk uden for virksomheden kommer man til at møde nogen, som minder om én selv, men som ikke er for tæt på. Problemet i virksomheder er, at dine konkurrenter til de spændende projekter, bonusser og forfremmelse sidder lige ved siden af dig. Og så kan det jo være svært at åbne op og få fortalt om de udfordringer, du sidder med,” fortæller Christian Waldstrøm, lektor på Aarhus Universitet og partner i Unilyze.

Han mener, at man ikke kan komme udenom, at virksomhe-der har en udfordring, når det kommer til at have en åben dia-log og udveksle erfaring internt:

“Virksomheder er præget af politik, hvor det handler om at opnå en fordelagtig position. Nogle bliver bestyrtede, når man siger det og andre kan nikke genkendende til det. Der vil al-tid være forskellige dagsordener i virksomheder. En kamp om ressourcer, om du vil. IT-folkene har deres dagsorden, mens produktions- og HR-folkene har en anden agenda”, fortæller netværks-eksperten.

Et spørgsmål om tillid Christian Waldstrøm mener dog også, at et netværk for at fungere bedst kræver en høj grad af tillid mellem deltagerne.

“Et netværk kan være et frirum i modsætning til ens virksom-hed. Derfor kræver det, at der er en tillid, så man ved, at det, man siger, ikke kommer videre. Der skal være en fortrolighed, som tager noget tid at bygge op.” Men når først tilliden er på plads, så giver netværket også en konkret gevinst - både for lederne personligt og for virksom-heden.

NETVÆRKHVORFOR?

F5 NETWORKING APS . NY KONGENSGADE 9C, BAGHUSET . 1472 KØBENHAVN K . TELEFON: +45 32 11 00 00 . EMAIL: NETWORK@NETWORKING-ILAB.DK

Det væsentligste er, at jeg har lært en masse nye faglig relevante mennesker at kende. Vi er et par stykker i netværket som har dannet en lille arbejdsgruppe og nu er vi i gang med at lave et helt nyt produkt. Det er fantastisk! Hvis ikke jeg var med i netværket, så havde vi nok ikke fået den produktidé.

MICHAEL EMBORGPROTOTYPE COORDINATOR, ROCKWOOLDELTAGER PÅ NETVÆRKET FREMTIDENS BYGGERI