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Curitiba, 15 de abril de 2016

MBA Executivo em Supply Chain Management, Trade e Logística Internacional

O desafio da gestão da cadeia de suprimentos – Supply Chain – no atual contexto de crise econômica e inflação.

Objetivo Situação Macroeconômica Ambiente corporativo Cadeia produtiva agrícola O que nós desejamos? Case de fracasso! Conceito de Supply Chain 3 Ferramentas estratégicas Objetivo

Agenda

O desafio da gestão da cadeia de suprimentos – Supply Chain – no atual contexto de crise econômica e inflação.

Situação Macroeconômica

Situação Macroeconômica – PIB BRICS - 2015

6,9% - 3,8% 7,3% - 3,7% 0,6%

Situação Macroeconômica – PIB – AS - 2015

- 5,7%

-3,8%

3,5%

1,0% 2,1%

3%

3,2% 4,1%

Fonte: Cepal

3,1% 3,8%

Situação Macroeconômica – Desemprego - BR

Fonte: Bradesco

8,2%

2016

6,8%

2014 2015 2013 2012

4,8% 5,4% 5,5%

Situação Macroeconômica – Confiança - BR

Fonte: CNI

O desafio da gestão da cadeia de suprimentos – Supply Chain – no atual contexto de crise econômica e inflação.

Ambiente corporativo

Ambiente Corporativo

São José dos Pinhais

400 funcionários

7 ha

4 linhas de produtos

Fábricas

O desafio da gestão da cadeia de suprimentos – Supply Chain – no atual contexto de crise econômica e inflação.

Cadeia produtiva agrícola

PIB Brasileiro = R$ 5,9 trilhões

PIB Agro = R$ 1,2 trilhões

Balança comercial Agro = R$ 95 à R$ 100 bi

PIB 2015

13

PIB – Agronegócios x Brasil

%

Produção Tratores e Colheitadeiras - BR

Fonte: www.ANFAVEA.com.br

29.950

26.041

50.996

Anos 90 Anos 2000 Anos 2010

Agricultura de Precisão - BR

Desafios!

O desafio da gestão da cadeia de suprimentos – Supply Chain – no atual contexto de crise econômica e inflação.

O que nós desejamos para

enfrentar a crise?

O que nós desejamos?

Antecipação dos problemas e fazer a gestão

O que nós desejamos?

Conhecer ferramentas de gestão de SC

O que nós desejamos?

Minimizar riscos de suprimentos

O que nós desejamos?

Aumentar a produtividade e

reduzir custos

O que nós desejamos?

Entender e aplicar conceitos de Supply Chain

O desafio da gestão da cadeia de suprimentos – Supply Chain – no atual contexto de crise econômica e inflação.

Case de Fracasso!

Tentativas de negociação Não tinha propostas Tentativa com outros fornecedores Não tinha plano B TE = Tentativa e erro SCA = Sai correndo atrás! Fracasso!

Aprendi:

Matrizes de Fornecedores Planejamento estratégico Strategic Sourcing Classificação ABC Supply Chain Logística Negociação MPEM Educação Network

Aplicar conhecimento = Sucesso !

Conceito de Supply Chain

The global network used to deliver products and services from raw materials to end customers through na engineered flow of information, physical distribution, and cash.

Fonte: APICS Dictionary – 14th edition

Supply Chain

O desafio da gestão da cadeia de suprimentos – Supply Chain – no atual contexto de crise econômica e inflação.

3 Ferramentas estratégicas

3 Ferramentas estratégicas

Longo Prazo = Strategic Sourcing

Médio Prazo = MPEM

Curto Prazo = Comitê de Risco

Longo Prazo - Strategic Sourcing

Fonte: www.whitehouse.gov

O Strategic sourcing é um processo colaborativo e estruturado de análise crítica dos gastos corporativos com suprimentos, usando as informações para decisões estratégicas nas aquisições mais efetivas e eficientes de matérias-primas, insumos e serviços.

• Processo Sistemático • Processo Baseado em Dados • Processo Holístico que abrange necessidades de clientes • Processo Baseado em Inteligência de Mercado • Processo Inclusivo no que tange à “Customer Requirements”; • Processo Inter-Funcional que incorpora necessidades dos usuários finais

Longo Prazo - Premissas do Strategic Sourcing

Le

ve

l o

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dd

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Va

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Time Line 3-5 Years

World Class Procurement

Stage 1: Reacting

Stage 2: Developing

Stage 3: Advancing

Stage 4: High Performing

Stage 5: Pioneering

Níveis do Strategic Sourcing Fonte: Deloitte

Strategic Sourcing classe mundial

1 -Estratégia suporta totalmente as metas corporativas e são dirigidas por consenso corporativo. 2 -Gestão de riscos de suprimentos enquanto alavanca-se as vantagens competitivas.

3 -Suporte total às relações com fornecedores e decisões tomadas baseadas em informações.

4 -A base de fornecedores compartilha melhorias de custos e inovação.

5 -Visibilidade total para a cadeia de valor externa.

6 -Suprimentos mantém uma rede de fornecedores racionalizado que oferece tecnologia, conhecimento, produtos ou qualidade de serviço superior aos concorrentes.

7 -Logística verde & reciclagem

8 -Logística Modular

9 -Contratos LTA.

Longo prazo – Strategic Sourcing

Logística Modular

Médio Prazo - MPEM

Matriz de Posicionamento Estratégico de Materiais

Fonte: Harvard Business Review, Autor: Peter Kraljic

Quais são os riscos a serem abordados na Supply Chain? - Financeiro; - Gargalos; - Ambientais; - Legais.

- Comitê, Formulário, controles e visitas de

Avaliação de Risco de Suprimento

Curto Prazo – Comitê de Risco

3 Ferramentas estratégicas

Longo Prazo = Strategic Sourcing

Médio Prazo = MPEM

Curto Prazo = Comitê de Risco