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VERS UNE SUPPLY CHAIN AGILE, CONNECTÉE ET COLLABORATIVE

SUPPLY CHAIN CONNECTÉE : AGILITÉ, PERFORMANCE, COLLABORATION

TATA STEEL, PLANIFICATION CONNECTÉE : OBJECTIFS : VISIBILITÉ DE BOUT EN BOUT ET RÉACTIVITÉ !

LA RÉALITÉ DE LA SUPPLY CHAIN

LA RÉPONSE : LA PLANIFICATION CONNECTÉ

des équipes supply chain utilisent des tableurs pour la planification de l’activité.

des entreprises déclarent qu’une bonne planification est essentielle pour aug-menter les revenus, optimiser l’allocation des ressources et convertir les stratégies en action.

Présent dans plus de 50 pays, Tata Steel Group est un acteur phare de la sidérurgie avec une capacité de production annuelle de 27 millions de tonnes d’acier brut (au 31/03/2017). De ce volume potentiel, Tata Steel Europe (TSE) produit 10 millions de tonnes d’acier qui sont livrées à plusieurs milliers de clients à travers le monde.

Avant la mise en place d’Anaplan, les données stratégiques de Tata Steel étaient disséminées entre des centaines de tableurs au sein de l’entreprise. Le processus de planification des ventes et des opérations (S&OP), qui combine les variables, les prévisions des stocks et les étapes complexes de fabrication interne, était géré par un groupe d’utilisateurs spécialement formé.

Une exigence de visibilitéCette organisation ne permettait pas à Tata Steel de disposer d’une visibilité optimale sur ses plans de vente, car la liaison

entre les données de ventes et la supply chain était effectuée manuellement et jusqu’au tout dernier moment.Pour résoudre ce problème, l’entreprise a décidé de refondre l’ensemble des processus de planification basées sur Excel®, y compris la prévision des stocks et la planification des ventes.

Une réponse opérationnelleTata Steel souhaitait relier plus efficacement ses processus supply chain aux autres activités du groupe. L’entreprise a donc choisi la plateforme Anaplan pour répondre à trois objectifs clés :

≥ améliorer la planification à long terme des opérations en modélisant sa supply chain pour qu’elle reflète avec précision la complexité des tâches de production et de logistique,

≥ faciliter la prise de décision à tous les niveaux pour optimiser la valeur générée pour Tata steel lors de l’exécution du plan de vente,

≥ apporter davantage de transparence et de cohérence à différents niveaux et dans différentes régions de vente.

des responsables supply chain déclarent que la planification revêt une importance critique pour leur activité.

des entreprises estiment qu’une meilleure technologie de planification permet de générer de meilleurs résultats.

des responsables supply chain sont en attente de solutions de planification plus efficaces.

des entreprises planifient davantage qu’elles ne le faisaient il y a 5 ans.

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Tata Steel et Anaplan ont conçu ensemble une solution transparente unifiée permettant aux équipes de vente de saisir, de visualiser les données, et de générer des résultats utilisés pour des planifications à court et long terme.

Les services Ventes et Opérations sont également connectés directement sur une seule et même plateforme. L’entreprise peut planifier ses tarifs, ses approvisionnements et ses délais de livraison avec une précision accrue.

SONOS AMÉLIORE LA VISIBILITÉ DE SA SUPPLY CHAIN

Leader incontesté des systèmes audio domestiques, Sonos considère que la promesse logistique doit être à la hauteur de ses promesses technologiques. Ainsi, l’entreprise a voulu améliorer la visibilité de bout en bout de sa supply chain, en choisissant la plateforme Anaplan. La solution a permis à l’équipe supply chain de tirer un trait sur les milliers de feuilles de calcul Excel, trop souvent source d’erreurs.

Une visibilité à 360°Grâce à Anaplan, Sonos est parvenu à améliorer l’efficacité et la productivité de tous les maillons de sa supply chain dans une optique d’équilibrage de l’offre et de la demande. Chaque région peut désormais savoir avec exactitude quels produits sont disponibles et à quel moment. Cette visibilité a ouvert la voie à la planification de l’offre et de la capacité de production puis aux dépenses de matériel, ainsi qu’à la prévision des besoins en composants.

Revendiquant dorénavant une visibilité globale de la planificationjusqu’au moindre composant, Sonos a optimisé chaque processus de son activité !

PRENEZ RENDEZ-VOUSen envoyant un email à france@anaplan.com avec en objet “SC Connectée” ou en scannant le QR Code ci-dessous :

… et recevez une enceinte de notre partenaire Sonos !

AVIS D’EXPERT -ANTOINE GAUDRON - SENIOR MANAGER - BEARINGPOINT Anaplan est aujourd’hui devenu une solution incontournable sur les sujets de planification et de pilotage de la supply chain. Nos clients issus de tous les secteurs d’activité l’utilisent aujourd’hui avec succès pour couvrir des besoins allant du planning stratégique jusqu’au pilotage opérationnel des flux. Le sujet phare reste bien-sûr l’animation du S&OP en collaboration étroite avec l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise et pas uniquement des équipes supply chain. Nos clients n’hésitent d’ailleurs pas à connecter leurs modèles supply chain avec d’autres modèles Anaplan construits pour les fonctions financières ou commerciales.

Cette nouvelle solution amène les clients et les consultants à changer radicalement leur manière d’aborder la mise en œuvre de solutions supply chain. Il est maintenant possible, avec de petites équipes mixant opérationnels et consultants métier, de construire en mode AGILE en quelques mois des solutions supply chain sur-mesure. Faciles à maintenir et à faire évoluer, ces nouvelles applications présentent une robustesse et une scalabilité sans commune mesure avec les outils bureautiques traditionnels et pour un coût très compétitif par rapport aux verticaux supply chain traditionnels. Certains de nos clients, les plus matures sur Anaplan, commencent d’ailleurs à étudier sérieusement la possibilité d’utiliser Anaplan pour remplacer tout ou partie de leurs APS classiques.

Avec la mise en place d’un nouveau processus de prévision des ventes, agile et collaboratif, l’horizon de prévision est passé de trois mois à vingt-quatre mois.

Ferrero France a saisi l’opportunité du rachat de Delacre pour mettre en place une solution de prévision des ventes, flexible et collaborative, dans un délai extrêmement court.

Le cabinet Metis Consulting a accompagné Ferrero dans le déploiement d’Anaplan en utilisant la méthode agile, sous forme de sprints. Après une période préliminaire de conception d’un mois, le projet a connu trois phases majeures :

La première concerne la structuration des données, la hiérarchie produits, la géographie et les canaux de distribution. La deuxième a été consacrée aux prévisions et aux algorithmes. La troisième

s’est focalisée sur la gestion des promotions, des cannibalisations et de la saisonnalité des produits.

Rattachée à la direction de la supply chain, l’équipe d’utilisateurs d’Anaplan est dsormais responsable de la gestion de l’ensemble de l’amont de la supply chain et est garante de l’élaboration et de l’exécution du plan de demande.

Cinq semaines après la mise en place de l’outil, les équipes ont pu obtenir une grande précision dans les prévisions qui sont passées de 3 à 24 mois. Ferrero dispose désormais d’un plan de demande qui combine un certain nombre d’éléments, notamment sur les innovations, les lancements et la promotion. Une meilleure visibilité sur l’ensemble de la chaine pour une meilleure efficacité et plus de flexibilité dans les approvisionnements et la production !

FERRERO FRANCE : VERS UNE MEILLEURE PRÉVISION DES VENTES

Interview - Jean-Marc Soulier- Président Metis Consulting, a Wavestone companyChez Metis Consulting, la valeur de vos recommandations repose sur votre capacité à décrypter les besoins de vos clients et à vous placer dans une dimension «prospective». Dans quel cadre préconisez-vous les solutions Anaplan ? La plupart des entreprises évoluent aujourd’hui dans un contexte d’incertitude et de volatilité avec des ruptures potentielles fortes sur leur business models. Il leur faut de l’agilité, c’est-à-dire la capacité de redéfinir rapidement des processus métiers, d’actualiser des règles de gestion, de faire travailler ensemble des équipes distantes, et d’intégrer des données externes. Il leur faut également de l’efficacité, en particulier avec des approches plus intégrées et davantage automatisées. Dans ce contexte, Anaplan permet justement d’apporter une réponse pragmatique et opérationnelle aux problématiques de supply chain. C’est une solution personnalisable, facile à mettre en œuvre, qui peut apporter rapidement de la valeur en termes d’agilité et d’efficacité.

En quoi les capacités d’Anaplan constituent, pour vous, un atout pour remplir vos missions ?Anaplan est une boite à outils flexible, qui permet de faire du sur-mesure, tout en étant pérenne et ‘scalable’. On peut facilement démarrer par des premiers « use cases », qui permettront de préparer le changement, avant d’intégrer et de connecter toutes les fonctions métiers pertinentes ou d’élargir le périmètre.

À ce jour, dans quel cadre et pour quelle typologie de client recommandez-vous principalement Anaplan ? Sur les projets supply chain, Anaplan peut être particulièrement adapté pour : l’industrie (biens de consommation et biens industriels) et le Retail, pour les projets de S&OP, Demand Planning, Promotion Planning, DRP, DDMRP…

Comment accompagnez-vous les équipes sur le terrain pour faciliter l’adoption d’Anaplan ? Existe-t-il des freins spécifiques à lever et comment éliminer les frictions ? Metis Consulting préconise la co-réalisation sur les projets Anaplan en mode agile : cela permet une adoption progressive d’Anaplan tout en maîtrisant le planning projet et les risques. Il est nécessaire pour le client d’identifier des key users métier et IT qui participeront activement au projet pour pouvoir prendre le relais par la suite.

Si vous deviez résumer en quelques mot-clés les bénéfices issus de l’utilisation d’Anaplan, quels seraient-ils ? Flexibilité, ergonomie, collaboration, agilité, scalabilité, intégration, facilité d’utilisation, maintenance par le Métier.

La maîtrise du temps est souvent la clé de voûte de tout projet. Dans quelle mesure Anaplan constitue un atout majeur pour «garder le rythme» ? Anaplan étant facile à mettre en œuvre, avec une approche agile, les plannings projets sont courts et les utilisateurs sont impliqués tout au long du projet : il n’y a pas d’effet ‘tunnel’ comme sur d’autres projets.

Contactez-nous pour un rdv et repartez avec une enceinte SONOS !Anaplan - 01 84 88 40 44 - france@anaplan.com avec en Objet «SC Connectée» - anaplan.com